前言：中文期刊网精心挑选了托管经营范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
托管经营范文1
贵州省轿子山监狱煤矿位于贵州省安顺市西秀区轿子山镇,是国有监狱煤矿,隶属于贵州省监狱管理局。
司法部从2001年起着手监狱体制改革调研,2005年提出了以“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”为目标监狱体制改革。2008年初,贵州省轿子山监狱因故提前退出煤炭生产。
永贵能源抓住轿子山煤矿停产的时机与有关部门取得联系,积极与轿子山监狱接触,凭着公司强大的实力和良好的信誉,最终在8家大型候选企业中脱颖而出,取得了轿子山煤矿的经营权,并选择了托管经营作为对轿子山煤矿资产重组前的一种过渡经营方式。
二、托管经营内涵和主要做法
(一)托管经营的内涵
托管经营是指企业所有者或者其代表在所有权不变的条件下,以契约形式在一定时期内将企业的法人财产权整体或者部分让渡出来,委托给具有较强经营管理能力的另一个企业或者个人进行经营管理, 从而形成委托方、受托方、被委托方之间的相互利益驱动制约关系,从而实现资产的保值增值的企业产权资本经营的一种主要形式。
永贵能源对轿子山煤矿的托管经营体现了托管经营的实质,包括三个方面:一是不改变企业所有者对资产的所有权,而只是包括经营权在内的法人财产权让渡给受托经营者,由受托经营者以产权资本从事经营管理;二是以契约的形式确定了委托者、受托者和被托者三者之间在一定的期间内的利益和法律关系;三是受托者通过其经营力的投入,实现以资产增值为目标的有偿经营。因此,企业托管经营的实质是企业的资产所有权包括经营权在内的法人财产权分离,通过托管经营把企业置身于市场经济中,通过市场对企业的各种经济及生产要素进行优化组合,提高企业产权资本经营的效益。
托管经营的目的,是在不改变或者暂不改变原产权归属的情况下,直接进行企业资产等要素的重组流动,通过优化资源配置,高效科学的管理。保证企业资产的增值,从而获得企业资产有效、合理的回报。
托管经营的主体,是委托方和受托方。委托方是能够行使被委托企业所有者权利的部门,如国有资产公司、国有控股公司、国有资产经营公司等;受托方是具有较高经营管理水平并能承担一定经营风险的法人或自然人,一般是独立法人。
(二)主要做法
1、获取信息,确定整合对象。
永贵能源积极向贵州省各级国有资产管理部门接触,密切关注当地主要报刊上的招标消息。经过多方获悉贵州省监狱管理局轿子山监狱和煤矿要监企分离,永贵能源抓住机会与轿子山监狱积极接触,公司良好的美誉度引起了各级政府的高度关注,认可永贵能源整合轿子山煤矿。
2、积极谈判,确定经营方式。
永贵能源积极参与相关部门组织的招标评审,招标评审提供了一个监狱方和永贵能源双方互相了解的平台,双方对以下基本情况进行了详细地了解和分析,包括轿子山煤矿的规模、企业经营的内外部条件、职工的思想观念、收购成本及重组后企业的发展方向、竞标要求及竞标者的实力。永贵能源制订了从取得经营权的竞标到资产清算,从职工安置到设备维修、恢复生产到今后重组企业经营管理都提出了一整套规划设计方案,取得了轿子山煤矿的托管经营权。
3、资产清点移交及评估。
清点了轿子山煤矿资产:(1)井筒、井底车场巷道及硐室、主要运输大巷及回风巷等工程设施;(2)矿山机械设备、管线;(3)地面生产建筑、设备、矿用办公、生活设施。资产移交包括资产名称、价值、数量等内容,实物资产以账面净值为准。并且应按照国家有关规定进行清产核资,界定产权,评估资产,并由国有资产管理部门审核出具资信证明,以经过核定的净资产总额作为被托管企业资产保值的基数。
4、签订合同。
托管经营双方经过互相论证、磋商,在对双方权利、义务和托管经营目标、经营方略,风险责任、利益分配、合同期限等合同条款认可的情况下,签订托管经营合同。轿子山煤矿托管经营合同的主要内容是:托管经营的范围;托管经营期限;托管期间的费用约定;资产及人员移交管理;托管期间的财务管理;收益金支付方式及时间;安全责任;委托方的权利和义务;受托方的权利和义务;违约责任;争议解决方式。
5、履行托管经营的法律手续。
6、恢复生产经营工作。一是组建队伍。迅速组建了2000多人的职工队伍,并全面进行岗位培训,基本满足生产的需要;二是消除隐患,确保安全生产,对移交的井下老化设备及存在不安全因素的设施坚决整改或维修。三是注入资金,开展生产经营工作。
三、效果
在煤炭这个高危行业,托管经营首先是成功的安全托管,其次是经营风险托管,最后是后续的大量投资。2008年12月16日,永贵能源与轿子山煤矿签订托管经营协议。12月19日,永贵能源进驻轿子山煤矿,面临重重困难,仍然取得了下列效果。
(一)保证安全生产
轿子山煤矿属于瓦斯突出矿井,托管前经常发生死亡事故;永贵能源托管后,狠抓安全,消灭了轻伤以上伤亡事故。
(二)经济效益快速增长
永贵能源托管后,运用先进技术和管理很快使安全生产走上正轨,移交不到半个月的时间里就恢复了生产,日产量达5000吨,月产达10.05万吨,且每月的产量都保持上升趋势。至2009年11月,矿井已经累计产煤72.3多万吨,实现营业收入17600万元,利润6800万元(含支付监狱方4000万收益金),实现利税2800万元,预计2010年创利润9200万元。
(三)社会效益良好
轿子山煤矿现有员工2200多人,其中监狱方移交过来的506人,妥善安置了监狱方移交过来的原有职工;其余1700多名职工本地招收,既解决了当地民工的就业问题,又妥善处理好了地方关系。
四、结语
托管经营范文2
关键词:托管经营资产清查移交
企业托管经营是近年来我国经济运行中出现的新生事物，是一种新的资本经营形式。国家为了深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展。本文从托管经营的含义及特点，资产移交的原则、方法步骤、注意事项、结算手续等方面做一些探讨。
一、托管经营的含义及特点
托管经营是指出资者或其代表在所有权不变的条件下，以契约形式在一定时期内，将企业的法人财产权部分或全部让渡给另一家法人或自然人经营。由于托管这一方式能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下，直接开展企业资产的重组和流动，从而有效地回避了企业破产、购并中的某些敏感性问题和操作难点，是现有条件下推进国有企业改革及对小煤矿进行资产重组的有效模式之一。
托管经营的特点主要有四个:一是以契约的形式将双方的权利和义务约定，二是部分或全部让渡财产权的使用权，三是不改变或暂不改变产权的归属，四是有偿托管，需要向委托方支付一定的托管费。
二、资产移交的步骤
(一)成立资产清查及移交小组
为加强领导，统一协调，高效、快捷、准确的完成资产移交工作，必须成立资产清查及移交小组，组长一般由单位负责人担任，成员由财务、供应、仓储、生产、销售、设备管理等人员组成。
(二)全面清查，摸清“家底”
全面摸清“家底”，这是资产清查工作最基本的任务。一方面，一些资产实际已经报废、毁损或完全失去使用价值，却长期挂账未作处理;另一方面，一些单位存在着大量的账外资产，没有及时入账。资产清查有以下几个步骤：
1、确定资产清查基准日
如果托管经营主体发生变更在年底，资产清查基准日最好定在年底12月31日，如果是年中，一般选择一个月的最后一天，这样便于供应、财务、仓储等部门结账。
2、基本情况调查整理
对原来的托管主体的基本情况进行调查整理，包括单位性质、投资人、投资情况、投资形成的资产、负债、所有者权益情况、生产经营情况、采矿权、安全生产许可证、煤炭经营许可证、法人证照等。
3、确定资产清查范围
主要包括固定资产、无形资产、在建工程、原材料 、周转材料、低值易耗品、产成品、债权债务、所有者收益等。根据资产清查结果，出具财产清单和债权债务明细表。
(三) 对财产清查结果进行专项审计
对财产清查结果进行专项审计由中介机构和原来的托管方及新的托管方共同参与。中介机构出具双方认可的审计报告和资产评估报告。
(四)资产移交
资产移交一般由本单位的法律事务处牵头，制定资产移交的相关办法及相关法律性协议，根据中介机构的审计报告和评估报告，按照新老托管双方确认资产清查结果，仅对实物资产进行移交。
(五)账务处理
根据相关法律法规及相关会计政策，原来的托管方及新的托管方分别做账务处理。
三、资产移交的注意事项
严格区分具有所有权的资产、仅具有使用权的资产和只有保管权的资产，只有区分出这三项资产，资产清查才准确。一般讲，原托管方经营形成的资产是具有所有权的资产，委托方移交使用的固定资产是仅具有使用权的资产，委托方暂移交的还没有结算的实物性流动资产和部分供应商暂存到托管方的资产是仅具有保管权的资产。
对于第一次托管时已经费用化的部分资产，如果还能继续使用，比如，费用化的低值易耗品，大型材料，周转材料，生产单位已经领用未消耗的材料等，本次资产清查一定要清理出来，并要单独列表，注明使用情况或新旧程度，本文建议与新的托管方协调，还原到原值，按照一定的折旧年限摊销，并经双方认可的中介机构审计评估。待中介机构的审计报告和评估报告出来后，按照评估净值卖给新的托管方。
资产清查一定要见帐就查，见物就点，不留死角，不重不漏，确保真实。各项资产的名称、规格型号要写清，数量清查要准确，存放地点要标明，新旧程度要注明，好坏程度要分明，权属关系要说明。
货到验收合格入库的材料，但是在规定的日期之前因为特殊原因开具不了发票，并且未经领用的材料，建议不参与评估和移交（单独列示），与新的托管方协调，发票可以直接开给新的托管方，或按供货单位暂估入账，基准日后结算，但一定要控制数量。
对生产已用但还没有办理领料手续的单位，一定要在基准日前办理领料手续。对于外借的材料，一定要在基准日前抓紧偿还，或作价出售。对租赁的材料要及时归还，或单独列表，转给新的托管方。
四、结算手续
在审计报告和评估报告出来后，根据双方认可的评估价值，将相关资产出售给新的托管方，根据税法及相关会计准则，开具发票给新的托管方，双方分别做相关账务处理。具体如下：
井巷工程和待摊费用开具建筑业劳务发票；机器设备、原材料、低值易耗品、产成品等开具增值税专用发票；这里注意，如果是出售2008年以前使用过的资产，不能开具增值税专用发票，只能开具增值税普通发票，按照4%的税率减半征收；建筑物开具5%的营业税，使用过的车辆开具增值税普通发票，按照4%的税率减半征收。
开票结算确认收入后，根据出售资产的类别计入主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等。
资产清算后，如果有盈利，召开股东大会，根据原托管方各股东出资的比例，进行利润分配。
托管经营范文3
[关键词] 股东 经营管理者 委托 对策
现代企业的根本特征就是在产权结构上出现了所有权与经营权的分离，拥有所有权的股东成了委托人，将资产委托给经营管理者管理，获取所有者收益，而拥有控制权的经营管理者成了人，受托管理所有者资产，获取经营者收益。委托关系由此产生。由于委托人和人之间信息不对称的普遍性和委托双方利益的不一致，普遍存在着道德风险和逆向选择问题等委托问题。
一、现代企业股东和经营管理者之间的委托链
委托理论认为，现代企业是由一系列委托关系组成的。具体到现代企业股东和经营管理者之间，按照我国公司法的规定，分为权益层、决策及监督层、执行层等三个相互联系和相互制约的层级（如图所示）。其中，权益层由全体股东构成，其权益的表现形式是由全体股东共同组成的公司权利机构:股东大会；决策及监督层包括由股东大会决定的两个机构:代表股东行使监督职能的监事会和行使公司资产的法定代表权的董事会;执行层由公司的经营管理人员（也称高级管理人员）构成，包括董事会成员和经理等高层管理人员，董事会成员的权利由董事会决定并接受董事会的委托行使经营管理决策权，总经理和经理由董事会选聘，并接受董事会的委托行使具体的经营管理权，是公司资产经营工作的具体执行人。
因此，我国现代企业存在两个层次、三个方面的委托关系:一是全体股东通过股东大会与董事会之间的委托关系。全体股东根据公司章程和国家法律产生董事会，将资产所有权委托给董事会行使。这个方面的委托关系是由于现代企业所有权和经营权分离而形成的，它的出现导致公司的原始所有权分裂为终极所有权和法人所有权;二是全体股东通过股东大会与监事会之间的委托关系。这个方面的委托关系是由于股东会为会议体机构，股东和董事之间的专业知识与经营能力差别很大，而且股东分散，很难期待股东或股东会直接实现监督职能而形成的。因此股东会选出专门监督机关，作为全体股东的代表，对公司的财务、经营决策及业务执行等各方面行使监督职权。它的出现使现代企业股东的原始监督权分裂为终极监督权和法定代表监督权;三是董事 会和经营管理者之间的委托关系。董事会将资产的经营管理权委托给经营管理者行使，董事会做出的经营管理决策由董事会委托经营管理者行使。这个层次的委托关系是由于企业的经营决策和执行权利的分离而产生的。
这两个层次、三个方面的委托关系构成了现代企业股东和经营管理人员之间的复杂的委托关系，引发了以下方面的不均衡性。一是委托双方效用函数的非完全一致性，均追求各自利益的最大化;二是委托人和人在企业风险和机遇对待上、努力程度上的不均衡性;三是委托双方信息占有的不均衡性，导致监督缺位、决策迟缓或决策的不一致性；四是委托双方对企业经营环境把握能力、努力程度的不一致性。更由于制度和法律规定缺失，委托链过长，委托关系复杂，信息传播的不通畅造成更严重的委托问题。
二、我国现代企业股东和经营管理人员之间的委托问题的现状
我国企业股东和经营管理人员之间的委托关系在给委托人带来巨大利益和效率的同时，也存在着一些问题。
1.虚假信息泛滥，信息传播渠道不畅，信息不对称问题
信息不对称是指在现代企业中，委托人对人的行为（诸如努力程度、机会主义等）和私有信息（能力大小、声誉、风险态度等）难以观察和证实，而且人是有限理性的，人的工作成果具有不确定性，人有寻租的动机，追求自身利益最大化加剧了信息不对称的程度。具体就所有者和经营管理者对财务信息的掌握程度来看，由于双方所处的地位不同，经营管理者持有与交易行为相关的信息，而所有者是不知道的，而且所有者对经营管理者的信息会由于验证成本昂贵而在经济上不现实。
特别需要指出的是企业财务报表的不完善为其提供了条件。随着企业多元化的发展，各行业、各地区由于影响因素不同，其获利能力、未来前景、发展机会、投资风险等往往相差很大，而合并财务报表或整个企业的财务报表却隐匿了这些信息，这更加大了信息的不对称性。
2.监督约束不到位，经营者严重背离所有者目标，普遍存在内部人控制现象
委托理论的最终目标是在一定的激励约束机制的安排下，通过所有权与经营权的分离，最终实现委托人价值最大化。委托关系的这一效果是以人无比忠诚于委托人为前提的。然而在现代企业的委托关系中，对人的监督随着人控制权的增强而呈不断弱化的趋势。从现代公司的运作来看，股东们由于知识、时间、精力的局限性，他们关注的是手中股票价格能否上涨，而对行使股东的监控权关心不够，于是经营管理者的目标变成了追求“最高股价”。这必然导致公司运营目标的失真、机会主义盛行和激励机制的扭曲。美国最大的公司破产案安然事件可以说是有关这一问题的最好说明。
3.成本过高，效率低下
从理论上讲，企业应力求使委托关系的总成本最小。然而在实际中，客观存在的种种复杂因素又影响着成本。为了实现资本保值增值目标，委托人一方面加强对人的财务激励，即以自身利益实现程度为依据，给予人利益刺激，在降低损失的同时追加履约成本；另一方面，健全对人者行为的监督约束，通过监督、考评或其他责任方法来避免较高的损失，但同样要追加监督成本。由此可见，从成本内部项目之间的消长关系来讲，只有在适当增加履约成本和监督成本的情况下能有效地降低人行为不当成本，才能实现总成本的降低。而实际的情况却是激励机制方面呈现弱激励，同时监督约束机制软化，这大大增加了受托人行为不当成本，从而使总成本过高，效率低下。
三、规避现代企业股东和经营管理者委托问题的建议
1.完善法律和制度设计、优化公司治理结构，强化内部控制
对公司法和相关的法律制度要进一步按照现代企业制度的要求进行完善创新，优化资产所有者和经营管理者之间的问题，在完善的基础上创新我国的董事会、监事会制度以及经营者的激励和约束机制。优化建立起所有者与经营者之间的制衡关系，在对经营者进行必要的激励的同时，加强董事会、监事会和职工代表监督，这也是实施有效的会计控制的保证。企业应根据会计控制的要求实行纵向授权制，股东大会给董事会授权，董事会给董事长、总经理授权，形成严格的内部监督体系，建立健全一系列规章制度，明确划分董事会和经理层等各级管理机构间的职责权限同时，要积极探索外部董事制度，吸收社会上的知名人士和专家学者进入董事会，以增加决策的科学性和透明度。探索独立董事、监事会制度设计，建立适合我国企业的监督方式。
2.优化契约设计、探索合理有效的报酬多元化体系和支付方式
契约是委托双方就各自的权利、义务达成的具有法律约束力的文件，是一种直接和全面的激励约束手段。企业管理契约具有经济法律关系多元、内容繁杂、履约方式连续性和履约周期长、合同多变性和风险性强的特点，在满足“参与约束”和“激励相容约束”两个条件的基础上，要优化契约内容设计、避免合同条款缺陷，做到物资和精神激励相结合、长期和短期激励相结合，直接和间接激励相结合。同时注意在稳定合同条款，避免棘轮效应的同时，重视契约执行过程中的变更管理。
综合工资、奖金和股票期权报酬方式的优点，建立“工资+奖金+股票期权”三位一体的报酬体系。在公司董事会下建立报酬委员会，合理确定各类人员的收入。报酬委员会主要对公司的董事会成员、监事会成员以及高层管理人员，根据其各自不同的工作绩效合理确定应得的报酬水平、差距及原因。同时还对企业的其他各类人员报酬提出分配方案，使公司各类人员报酬均与其劳动贡献和公司的盈利水平相联系，平衡董事、监事、经理人的报酬水平，调动各方的积极性和努力程度。从而在委托人与人之间形成一种利益共享、风险共担机制，让人利益与股东利益、企业发展目标相统一，使人在追求自身利益过程中，实现委托人利益最大化。从而有效的解决所有者与经营者之间目标不一致的问题，实现委托的最终目标：托人利益最大化。
3.通畅信息传播，提高信息的透明度和质量
增加信息的透明度，建议采取以下几方面的措施：（1）完善信息披露的法规体系，要求市场参与主体在不涉及商业机密的情况下充分公开自己的相关信息，增加相关信息的共享性，减少私人信息和隐蔽信息;（2)建立健全企业信用评级制度和经营管理人员的声誉机制，规范信息传递机制。以立法的形式尽快建立企业的信用档案，并对信息的记录与移交、管理与评级、披露与使用等做出明确规定。其关键是要建立一套使守信者得到利益，失信者必然付出代价的制约机制，保证契约双方权利不受侵害。同时加大对信息披露监管的力度，最大限度地保障信息质量。
4.培育市场保障体系，充分发挥市场激励和社会中介机构的保障支撑作用
重视非物质方式的激励作用，发挥市场的作用，培育职业经理人、独立董事市场，建立经营管理者的选拔与淘汰机制，有效避免人利己主义动机行为化。借鉴美国等发达国家经验，借助完善的市场对经营管理人员进行约束对解决我国对经营管理人员的约束软化问题。公司根据自己的利益需求，结合市场原则，在市场寻找经营者；人也可以按照自己的意愿、特点和市场原则来选择企业，这样就形成一种双向选择与淘汰的机制。探索建立具有明确组织的经营管理者“管理公司”。作为专业化的管理机构，可以作为人与委托人建立契约关系，托管委托人的公司，然后派出个人或小组具体负责经营管理公司事务。管理公司内部要有健全的制度和专业化的工作流程，一般还具有企业战略研究、企业分析、营销策略技术、信息情报系统、企业顾问能力以及财务分析能力等背景，实际上是为委托公司准备了综合服务平台，也为派出经营管理人员提供后台支持，这种形式在法律上是非常便于操作的，契约保障也更为有效。
建立完善的资本市场是实行经营管理人员报酬多元化体系的一种必要的“基础设施”，是保障激励机制发挥作用的基础。实行股票期权必须以结构合理、运作有效的资本市场为依托，否则股票价值无法合理评价和兑现，股票期权的激励作用也会大打折扣。而且，通过贷款和发行债券，吸收适当数量的金融资本，提高间接融资在企业资本结构中的比例，可以发挥债权人特别是银行和投资公司对经营管理者的监督约束作用。建立完善民间审计、会计服务等中介机构，提高它们的职业道德和职业水准可以发挥它们在企业监督约束中的作用，有效起到保障支撑作用。
四、结束语
要规避现代企业股东和经营管理者之间的委托问题，，必须强化激励机制的效用，同时完善监督约束机制。要坚持外部约束与内部约束相结合，要积极利用法律、市场提供的约束机制，并与企业内部控制、内部审计制度相结合；坚持专业约束与职能约束相结合，综合利用外部审计、内部审计专业机构提供的约束和银行、税务、信用评级部门、证券部门等职能部门提供的约束，完善现代企业的委托关系，实现委托合同的高效率。
参考文献：
[1]王哓州:建设项目委托关系的经济学分析及激励与约束机制设计[J].中国软科学, 2004,(6)
[2]邓旭东欧阳权:委托理论与国企激励约束机制的构建[J].企业经济, 2004，（10）
托管经营范文4
关键词：基金子公司 信托 优势 竞争
证监会公布《证券投资基金管理公司子公司管理暂行规定》，该规定自2012年11月1日起施行。经中国证监会批准，基金管理公司可以设立全资子公司，也可以与其他投资者共同出资设立子公司。据证监会相关部门负责人介绍，近段时间修订的《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》拓宽了专项账户的投资范围，对从事专项资产管理业务的，要求基金管理公司通过设立子公司以达到从事此项业务的目的。
一、基金子公司的背景与现状
证券投资基金管理公司（一般称基金公司），是指经中国证券监督管理委员会批准，在中国境内设立，从事证券投资基金管理业务的企业法人。公司董事会是基金公司的最高权力机构。基金公司发起人是从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或者其他金融资产管理机构。基金子公司的性质与基金公司在业务上是有较大区别的，子公司和母公司在业务模式中基本上是从事完全不同的业务。
基金子公司最初以通道类业务为主，目前业务类型涵盖房地产信托、股权质押等多个领域。例如，工银瑞信基金子公司主打产品系列为幸福城市系列，投向包括城市基础设施建设、公租房保障房建设与城镇化改造项目，还推出股票质押型产品、针对部分重点城市文化旅游专项建设产品。
二、从优劣的角度对基金子公司与信托进行对比
根据《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》及相应的匹配的规则修订，证监会将在资产管理计划的投资范围上放松监管，允许进行专门项目资产管理业务，提高了基金管理公司在实体经济中的应用能力。允许基金管理公司设立子公司开展专项资产管理业务，并允许投资专项资产管理计划于非上市公司股权、债权类资产、收益权类资产以及监管部门认可的其他资产，以提高基金管理公司在实体经济中的服务能力。
三、基金子公司的优点
1、更灵活的产品设计
修订草案取消基金管理公司资产管理计划分别在投资单只股票和投资单一证券不得超出计划资产净值20%和10%的限制，从而基金管理公司在约定投资比例上可以根据产品特点和客户需求自行决定，因而设计出更符合市场需求的产品。
2、较为宽松的监管环境
证监会允许基金公司以专业子公司的形式开展专项资产管理业务，取消费率管理方面的规定，对于专项资产管理业务采用较为宽松的监管。
3、优化申购赎回的频率
安排申购赎回频率的优化，增加了“为单一客户设立资产管理计划，为多个客户设立现金资产管理计划及证监会许可的其它资产管理计划除外”的豁免性条款。
4、放宽要求，托管制度强制保留，但不会对托管机构提出具体的要求。
5、更强的流动性，在大宗交易平台上允许资产管理计划份额的转让，流动性得以增加。
6、资本金没有限制，相比信托公司，基金子公司在资本金上没有限制，低成本，具有天生的开展通道业务的功能。
总的来看，我国信托业虽然具有良好的发展势头，但挑战依旧严峻，专属业务领域缺乏。信托公司中绝大多数仍以融资服务业为主，在自主资产管理和创新能力上仍不占优势。现今由于信托产品缺乏流通机制，信托产品规模比较小，在期限上表现的结构性缺陷，严重限制了信托在长期融资功能中的应用，不能起到优化我国融资结构的作用。信托产品的刚性兑付和风险“零容忍”的特点更为严格，而且单一机构的风险爆发会对整个行业造成较大的风险。
四、基金子公司在与信托竞争中的应对。
总的来说，在财富管理行业竞争的大潮中，基金子公司有自己的优势，在某种程度上是后发优势，子公司的未来业务有很多项目规划，主要会在场外交易市场，只要是风险收益合理的业务，子公司都可以做。
参考《暂行规定》中的规定，基金子公司可以开展上市股权、债权、收益权等实体资产的业务，与母公司的证券业务和债权业务相比拓宽了许多业务范围。但是就现状看，这种看似宽松的监管环境并不能给基金公司多大的发展空间，该做什么，能做什么，具体怎么操作，是摆在基金子公司急需解决的问题。
通道业务按现状来看应该是众多基金子公司首先考虑的领域。通道业务可以分纯通道业务，即基金公司还是和信托和银行等金融机构合作，基金子公司可以利用其牌照策划出一套盈利模式或是在形式上走程序从而参与信托和银行的业务。另一种通道业务就是与银行和信托或是券商等机构进行合作，基金公司可以自主提供客户与开发产品。这种通道业务可能也是基金子公司开始阶段涉足的初期业务范围。
基金公司在证券投资方面的优势是比较明显的，这一点不论是信托还是银行都是不能比的。参考近几年发达国家证券市场的情况，从中看出被动型投资和工具型投资发展良好，这些业务恰好在基金公司中都有人员和系统可以实现，子公司可以通过自身的灵活性创造相应的“权”以供投资者使用。除了被动型投资，主动型投资也可以考虑，基金公司还可以投资信托产品、券商资管、银行理财等等。基金子公司利用其优势可以开展资金池业务，期货，股权质押融资，PE，VC等业务。
基金子公司的业务急需创新，范围可以不用局限与国内，通过QDII，能够将资金更好的投资于全球金融市场中去，QDII通道灵活性更强，投资范围更加广泛，投资目的也可以多元化。基金子公司在创新中应重视建设销售渠道这一重要的链接市场的环节。可以参考银行之间的银银合作的模式，基金公司可以将自己的产品与银行合作，利用银行的营业点多，客户多的优势双双合作形成销售联盟；或者在互联网金融告诉发展的今天，通过网络电商或直营店等自身的渠道销售。
参考文献：
[1]郑艳，2011，基金管理公司设立子公司的相关问题探讨[J].会计之友
托管经营范文5
有钱能砸出运营团队和经验吗？
“要人咱有人，要钱咱有钱，商品就更不用说了，凭啥咱不能投入个几百万，也砸出个B2C，弄出个上市公司？”这是传统企业普遍的想法。一时间，传统企业触网势不可挡。
可正儿八经地弄出个电商部门来，却懵了。小到商品的选型、定价、拍摄、描述，大到网站的建设、网络营销、运营以及运营团队的搭建、考核，一切都得摸着石头过河。
一个成熟的电子商务生态链上，包括了供应链、物流、IT技术、运营和网络营销……对于众多传统企业而言，“商务”涉及的研发制造和供应链管理是强项，可“电子”所涉猎的网络营销、运营和IT技术，却相当陌生。
矛盾催生出电子商务托管运营这种新的“前店后厂”的合作模式。
托管运营，在美国、日韩等电子商务发达的国家与地区早已成熟，它就像日常生活常见的小区物管、酒店托管管理一样，把网络推广、网店运营、在线销售等外包给专业代运营商，企业自身则专注于老本行――研发与制造。
案例：如何与老东家协调节奏
A公司为美国上市公司，是中国最大的医用辅料出口企业，2009年底，正式建立自主品牌――P全棉时代，进入国内高端全棉生活用品零售市场（含母婴棉品、美容棉品），已经在全国一线城市建立了50家直营店，欲开辟电子商务渠道。
该企业为传统OEM企业，深谙专业的事情交给专业的人来做这个道理。2010年6月A公司与专业代运营商达成正式合作，经过2个月的筹备，代运营商帮助企业建立了覆盖商品规划、平台规划、运营规划、物流规划和团队规划的整套运营方案，旗下的第三方平台商城旗舰店于2010年7月底成功上线。
自2010年8月～12月，短短4个月时间，转化率高达3%，回头客率超过10%，这对于一个新市场新品牌来之不易。累计销售即接近200万，月均销售50万，最近的月份销售130万。占该品牌所有销售渠道40%以上。
营销亮点：
全棉高端用品市场，在国内是个新市场，它的消费群体相对高端，对品质高度敏感，但对价格相对不敏感。代运营商制定的策略是：
1.坚持走高品质与高服务的路线，打造第三方平台NO.1品质全棉家居旗舰店形象；
2.通过大规模的“免费试用”，促使用户第一次购买；
3.该类商品为日常消费品，通过大力发展会员制和团购业务，结合“情感营销”《致客户的一封信》，刺激口碑传播与提高回头率；
4.坚持“宁送不折”的销售策略，营造高品质品牌形象。
5.大胆采用线上线下同价，通过提供高质量服务的差异化策略，解决线上线下的冲突问题。既保持了企业统一的品牌形象，又照顾到不同渠道的消费群体需求。
磨合之道：
1.传统制造业的严谨决策流程与网购快速、灵活的运营机制冲突。
网购，特别是第三方平台，讲究快速、灵活，很可能今天告诉你下午有个活动，或者有好的推广资源，需要企业在极短的时间（精确到小时）做出决策。要是企业定不下来，这个资源就是别人的了（因为目前第三方平台入口稀缺，可谓“僧多粥少”）。
可对传统企业而言，这种决策机制是不可想象的。哪一个广告或促销计划，不需要提前计划和预算？
在双方磨合的前2个月，往往是第三方平台这边催得脑子发晕，企业这边却还在按部就班地走着OA系统，大家心里都急得冒烟，却只能眼睁睁地看着机会在眼前白白溜走，那种撕心裂肺的痛，实在难以言状。
对策：
通过2个月的磨合，与企业掌门人反复PK，终于建立起了计划性与灵活性相结合的机制：季度计划+“绿色通道”临时决策机制。季度计划满足了企业严谨运作的需求，“绿色通道”临时决策机制，则在一定额度与范围内，授予了代运营公司灵活处理的权限，“前店后厂”终于运作顺畅。
2.第三方平台网店系统与企业自有ERP信息系统的对接。
第三方平台的网店系统，包括商品、库存管理子系统，已经非常成熟。可第三方平台的后台却无法与企业自有的ERP系统联通。让这个渠道的供应链、库存管理游离于系统之外，对于一家制造企业而言，是个严重的挑战。
对策：
系统对接问题，无法在上线初期解决，可难道因为系统对接问题而耽误网店上线？
代运营公司提出了边走边解决策略，上线初期2个月内人工管理；2个月后，通过程序开发与第三方平台的API实现了对接，实现了第三方平台网店与系统ERP的成功对接，有效避免了管理缺陷与人工管理带来的隐患。
企业不能做甩手掌柜
托管运营投入低、见效快，即使是对于电子商务完全不懂的传统企业，也能够较快地建立符合网购的运营机制与团队。
但这不意味着企业就能安坐家中，等着货如轮转。企业选择托管运营模式，需要高度关注以下几个问题：
1.合作双方的定位。
一家网店能够稳健发展，离不开强大的商品开发与供应链管理能力、富有经验的网店运营经验和网络营销资源，三者缺一不可。代运营商有后两者之利，迅速让企业上路，但它不能替代企业在商品与供应链所扮演的角色。
2.资源投入。
代运营商具有的网络营销的经验、资源，但并不代表企业就不需要投入推广资源，不需要建立为之匹配的运营团队。代运营商能做到的是合理分配资源，并且尽可能提高投入产出比。
3.双方的合作机制。
代运营商是纯粹的轻公司，它是围绕网络市场快速、灵活的机制来运转的，而对于一些严谨的制造型企业而言，毫不夸张地说，上电子商务不亚于上ERP系统，整个运营与决策流程都要“伤筋动骨”，不建立起适应网购市场的沟通与合作机制，就非常容易出现业务在前面跑，却被工厂在后面拖着跑不动的情况。
4.代运营商的专长与资源。
托管经营范文6
关键词：油藏经营价值管理 极致开发 剩余储量价值最大化
一、构建油藏经营价值管理模式的必要性及意义
（一）构建油藏经营价值管理模式是油田企业实现可持续发展的要求
经过几十年的勘探开发，我国主力油田已相继进入中后期开采阶段，在没有大的储量接替阵地的情况下，保持稳产的难度越来越大，每年都要投入巨额成本支出。随着油田企业改革深化和市场竞争的加剧，在以经济效益为中心的大环境下，油田企业不仅要管理油藏，而且还要经营油藏，践行以剩余储量价值最大化为核心的油藏经营价值管理模式，有利于实现油田企业的可持续发展。
（二）构建油藏经营价值管理模式是突破特高含水老油田发展瓶颈的需要
当前胜坨油田存在着资源接替不足、技术有待突破等瓶颈。另外，井网老化、井筒老化、地面老化等问题也制约着胜坨油田的经营开发。油藏经营价值管理模式为突破特高含水老油田的开发困境提供了支持。
（三）构建油藏经营价值管理模式是延长油田经济寿命周期、实现储量价值最大化的根本保证
特高含水后期仍是一个较长的重要开发阶段，老油田要追求较高的采收率，较长的寿命期，较高的开发效益，在开发部署上必须做好长远谋划。油藏经营价值管理模式对于延长油田经济寿命周期、实现储量价值最大化提供了有效的路径。
二、国内外油藏经营管理的实践经验
油藏经营管理应全面理解为：以市场为主导、以油藏为中心的经营管理艺术或决策，包括油藏的调控处理、管理等功能。
油藏经营管理的内涵大致经历了三个发展阶段，第一阶段是二十世纪70年代前，这一阶段主要强调了油气藏工程与计算机实现自动化管理作为主要内容。在这一阶段，油气藏工程学科得到了长足的发展。
第二阶段是二十世纪70-80年代，强调用地质、地球物理和油气藏模拟技术对油气藏价值进行详细描述。在此阶段，油气藏描述技术得到了迅速发展。许多油气公司推出了油气藏描述和油气藏工程一体化软件。
第三阶段是二十世纪90年代以来，油气资源的新发现越来越少，油气田开发的对象逐步转向难开发的地下资源，如高含水、稠油田。剩余油饱和度分布研究是本阶段油藏经营管理的关键，合理的开采措施配置是油藏经营管理的重点，要成功地开发好一个油田，钻井、油藏、采油、地质、地面工程、经济评价与分析以及其他专业人员的配合非常关键，形成了多学科协同的方法论。这一阶段国外油气公司已普遍将油藏经营管理作为其高效开发油气田的一种基本模式。
三、胜坨油田油藏经营价值管理模式的内容分析
（一）胜坨油田油藏经营价值管理模式的指标设计
胜坨油田油藏经营价值管理的指标体系，包括反映剩余可采储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、成本管理水平四类指标。
以开发管理水平为例，包括水驱储量控制程度、水驱储量动用程度、采收率、剩余可采储量采油速度、自然递减、剩余可采储量变化率、含水上升率等指标。
（二）胜坨油田油藏经营价值管理模式的核心思路
针对不同开发阶段的不同需求，采取效益评价体系的不同评价方法进行效益评价，评价体系的核心公式为收益=产出-投入。不同评价由不同模板通过跟踪项目的投入产出，自动测算效益值。周期按照投入产出相对应的原则，根据分析目标不同而不同（如稠油井按注汽周期）。
第一，加强剩余可采储量及油藏开发特性表征研究。加大油藏精细描述力度，提高储层刻画精度，夯实剩余油描述基础，结合三维建模和数模技术，实现油藏一体化综合研究。
第二，价值化的前期投入方案论证。立足点一般为5-10年，通过对投入方向及对生产经营指标的影响分析，论证投入的必要性及不足，重点落实以下问题：①规划方案的总体方向是否正确？②方案投入方向实现的价值目标是什么？③方案的投入方向是否有偏差？哪些方面出现偏差，带来不良后果是什么？④规划方案出现偏差的原因是什么？由此，确定下步生产开发规划方向。该阶段借助单井效益评价、区块投入产出分析等测算大概价值，再结合勘探、开发指标加以细致分析。
第三，价值化的长期投入方案论证。由地质工艺等技术部门做出10年或以上开发方案，作业、财务等部门相应拿出相应配套投入指标，根据不同方案，开展方案优化论证，以最小的投入换取最大的价值，为短期投入做目标指引。
第四，价值化的当期开发生产过程论证。这个阶段既有总体方案论证，又有生产过程中每个项目的论证，既有投入优化创造价值，又有产出扩展创造价值，即以实现长期价值最大为目标，立足实施长效投入，以有限投入换取今后更大隐形支出的目的。这一阶段所用到的评价体系有措施效益评价体系、投资效益评价体系、中长期投入评价、新井产能效益评价等。
四、胜坨油田油藏经营价值管理模式的探索与实践
（一）深化认识储层及剩余油价值，为方案部署提供依据
首先，加大剩余油监测力度。加强了密闭取心井、核磁共振、饱和度测井等动态监测工作，逐块逐层逐井认识剩余油分布状况，为开发调整提供了可靠依据。其次，进一步加大油藏描述力度。为适应胜坨油田近极限含水阶段的开发需求，2010年以来开展第三轮油藏描述，旨在揭示特高含水后期剩余油赋存特点。
（二）依托投入产出，为长远发展谋局部篇
首先，强化区块投入产出分析。通过对胜坨油田过去十年投入产出分析，发现该区块虽盈利能力较强，但由于前七年投入保守，井网、井筒、地面老化严重；注采对应率率急剧下降；产量递减加快；吨油敏感成本飙升，开发形势迅速恶化。为此及时改变开发方案，增加中长效投入。通过治理各项开发指标得到明显改善，恢复地质储量455万吨。
其次，设计油藏寿命周期开发方案。根据剩余油分布类型，及目前开发形势具体部署三套不同投入条件下的开发方案。通过方案间层层论证、投入产出比较确定长期开发方案
（三）运用极限指标确定配产，确保短期开发方案科学、有效
运用极限指标确定法，采用成本倒逼原理，确定区块效益配产。根据分公司下达成本指标，结合生产部门工作量及往年数据，将本年预算下达至单井，确定单井敏感成本（材料、电费、作业费、青赔费）。
（四）借助单井效益评价，引导当期生产价值导向
1.单井效益评价操作流程。首先，按照统一分摊标准，分配流程，将所有成本费用分摊至单井；其次，按照抽油机、电泵等不同油井类型及其所属单元、区块，对油井进行归类；再次，将所属单元划分为高产高效区、低产高效区、经济区、高产低效区、低产低效区；最后，将评价结果通报给使用单位，由使用单位确定是否需要改进治理方案。
2.单井效益评价作用。可客观反映出不同油藏类型、不同开发方式的不同单元、不同区块投入产出及效益差别，也反映出含水率高低、注水量大小、单井日产量高低和措施作业量多少对投入、效益的影响。首先，可作为产量、预算分配依据；其次，可作为产量结构优化依据，可指引方案优化投入方向。对于高产高效区的低效井其优化价值要远远高于低产低效区；最后，重点掌握高成本井变化情况，对于不能通过措施优化达到经济价值的单井可考虑关停。
（五）强化措施效益评价，确保措施资金有效投入
措施效益评价分为两部分，一部分是措施效果的后评价，另一部分是措施风险的预评价。既可以评价单井措施效益或风险，也可以评价措施综合效益或风险。
1.措施效果的后评价设计原理：依据盈亏平衡原则，Qmin=，
――单项措施有效期内第T月的增量成本（增量成本=增液量×（电费+油气处理费+运输费）+稠油热采费）
2.措施风险的预评价设计原理：措施风险预评价也是依据盈亏平衡原则，主要是一定措施费用下最低增油量界定。其分为四类不同措施：一类指吨油措施投入费与基本运行费之和小于厂吨油敏感指标；二类指投入与运行费之和介于厂吨油操作成本指标与厂吨油敏感指标之间；三类指介于厂操作成本指标与吨油生产成本指标之间；四类指大于厂吨油成本指标，小于吨油售价。公式表示为：Qmin=I投/（C运行厂-C运行），I投――措施投入费。
