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【关键词】高校信息化 软件 二次开发
一、高校信息化建设的作用
随着知识经济的到来，世界经济发展的主要增长点是知识、信息的收集和利用。加强信息化建设逐渐成为经济竞争的主要环节，因此在我国对于高校的信息化建设具有重要的作用，构筑与学校相结合的信息化体系是高校信息化建设的主要目的。
（一）高校信息化建设有利于学校适应信息社会
在目前的信息社会，信息和知识正在以出乎人们意料的速度增长和传播，人们接收信息的途径逐渐增多，与以前相比接收同样多的信息所用的时间大大缩短，对于信息的收集、整合、再利用效率逐渐提高。高校对知识和信息的传播、加工、整合、再创造，还处于理论研究阶段，知识和信息最终要应用到为社会服务方面去。因此，高校信息化建设有利于同学们将来更好的为社会服务。
（二）高校信息化建设有利于提高管理决策水平
从科学管理到信息资源的管理是目前管理思想的发展趋势，管理的重点由产品管理到人本管理最后向信息管理倾斜。目前信息调节着管理计划、组织、领导、控制各个方面。加强高校信息化建设，把加强信息管理作为促进高校发展的重要手段，加强同学与同学、同学与老师、老师与老师的交流，充分调动老师和同学参与学校管理的积极性有利于高校更好的管理。
（三）高校信息化建设有利于提高办学水平
所谓的知识经济指的是知识融入到经济的发展中，用知识去促进经济的发展。经济的信息化和生活的信息化两方面促进高校教育的信息化，这就要求高校能够培养出信息化的学生。高校要抓住机会加强自身信息化建设，确保学校里的知识和信息流通渠道畅通，保证学生能够获得处理信息、创造信息并且运用信息的能力。
二、高校信息化建设中软件二次开发的必要性
软件二次开发指的是在原有的软件基础上，对原有的功能进行修改或者在原有的功能基础上进行扩展，使软件的功能与自己想要的功能相匹配，一般情况下原有系统的核心部分不会出现变动[1]。例如，有些科研实力很强的公司开发出一个大型的软件平台系统，这个大型的系统是根据所有公司共性的需求来开发的，有一些中小型公司还有一些特别的需求，这是他们可以在这个大型软件平台基础上进行功能的扩展，增加自己所需要的功能，这就是典型的软件二次开发。
（一）高校信息化建设缺乏统一的标准
高校信息化建设初期的技术不统一、数据编码不一致、设备落后，自行设计的教育资源和管理信息的模式不合理或者采用的信息系统互不兼容一系列原因，致使学校各个部门、各个院系的信息交流、知识共享受阻，各个部门不能有效的交流，形成一个个的信息孤岛[2]。这种情形使得基于网络的教育信息资源无法实现共享，学校和国家在教育信息化方面的投资无法充分利用，造成资源的巨大浪费。具体在校园中的表现是校园大量规划设备重复购买造成资金浪费，各个部门各个院系的相互孤立增加了教学、科研、统一指挥的难度。此外各部门和院系的信息不统一减弱各部门之间的合作，对于共有信息挖掘、决策支持等方面无法达到统一共享。各部门、各院系没有统一的规划和标准致使各部门和院系的数据、信息有较大的偏差，对学校系统运行的效率和准确率造成了很大影响。例如，目前大部分的高校都实行一卡通行。所谓的一卡通行指的是学生进入校园后，银行卡、现金等都不需要，只要携带一张校园卡就可以在学校进行任何的活动，比如购物、用餐、洗澡、健身、图书馆借阅、交网费等。实行校园卡一卡通行制度的初衷是方便学生的生活和学习、利于学校统一的管理。但是，学生们的消费涉及到各个方面导致校园卡的业务所涉及到的信息和数据涉及到不同的部门，此前提到学校的各个部门之间缺乏统一的规划和标准，信息不完全一致，共享流动能力较差，导致一卡通业务施行有很多的困难。为了解决这些困难，就必须对高校信息化建设进行改进提高。在这里有两种方法，第一种是把以前的信息系统完全抛弃，重新建立一个新的信息系统，第二种是在原有的信息系统基础上进行二次开发，完善已有的系统。很显然，第二种方法在资金和时间方面有很大的优势。因此，高校信息化建设中软件二次开发有很大的必要性。
（二）高校信息化建设中软件二次开发的优点
首先，软件二次开发能够降低维护成本，特别是在高校中随着科技和经济的不断发展，不断有新知识、新科技出现。高校作为知识传播的发源地必须及时的将这些新知识、新科技传递给学生。这些多变的需求可以通过二次开发来完成，二次开发相比一次开发来说简单很多，没有必要要求程序员总是修改代码用户自己或者由售后工程师就可以实现[3]。从而能够在短时间内使高校已有的软件具备新的功能，节省了大量的人力、物力、财力。其次，软件二次开发过程将系统的功能限制在一定的范围内，而不是无限制的修改程序代码，这样可以在一定程度上降低或者消除因修改系统代码带来的风险。
三、高校信息化建设中软件二次开发的方案选择
软件开发常用的系统架构主要有两种，一是客户机-服务器架构，简称C/S（Client-Server）；二是浏览器-服务器架构，简称B/S（Browser-Server）。早期出现的C/S架构的主要优点是人机交互强、能降低网络负荷、缩短响应时间、读取数据安全等，其缺点是维护升级难，成本高。随着技术的发展，出现了B/S，与C/S相比，它对客户端机器要求低、升级方便、维护成本低，但是它又存在着响应慢、人机交互难的缺点。两种架构都存在着各自的优势和不足，技术人员也对其进行了改进，如C/S通过增加中间件分离用户交互、应用业务处理和数据管理，克服维护困难的问题。
高校信息化是集科研、教学管理、技术服务、生活服务等功能为一体的数字化建设，涉及流程审批等业务，它对于人机交互和响应能力要求较高，因此应该选择C/S结构。但是高校信息化建设同时也属于管理类信息系统，需要实现信息的录入、查询、公布信息、统计分析信息等实时性不强的业务操作，从系统扩展、升级和维护的角度，B/S架构更适合。在这种情况下，应综合考虑，对于两种架构都有需求，就应该开发一种新型系统架构的软件二次应用开发平台以满足高校企业信息化多数业务需求，使软件应用系统成熟、稳定、高效地为高校服务。
四、高校信息化建设中软件二次开发的几点意见
（一）软件的二次开发要与国家软件工程化的要求相符合，这样便于以后再次开发，也便于软件的推广和使用。
（二）软件开发的目标、总体任务、功能要求等要明确，要从小到大，逐步对功能进行完善。
（三）软件二次开发前的设计数据必须准确、完整，设计思路要清晰、明确尽可能详尽的描绘出逻辑框架。
（四）编写代码之前，与相关的设计人员、工程师、功能需求者详尽的讨论，反复琢磨课题的要求。
（五）二次开发的课题要根据高校教学的实际需求来确定，要具有使用价值，能够适应教学需要，并且二次开发后的软件要易于修改，便于再次开发。
五、结语
高校信息化建设是一项复杂的系统工程，对于软件的二次开发应注重解决已存在的问题并考虑满足高校信息化管理的事实需求。本文分析了高校信息化建设中存在的不足，并通过二次开发提出了运用综合系统架构改善已有软件不足和完善系统功能，此思想的提出也供其它行业软件的二次开发提供借鉴。
参考文献：
[1]范磬亚，王凌云.关于高校信息化建设探讨[J].信息教育，2012，12.
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【关键词】敏捷开发;敏捷测试;敏捷实践;测试策略;TDD BDD极限编程项目管理
本文分为以下主题介绍敏捷实践活动的测试策略：
1.敏捷实践启动
在项目启动阶段，通常被称为“sprint 0”或“0 Scrum的迭代”，这个目标是让你的团队根据需求分析找到正确的方向。虽然主流敏捷社区不喜欢谈论这么多，事实是这一阶段的持续时间可以从几个小时到几周 取决于项目的性质和组织的文化。实际这个阶段有个重要的任务就是为了给客户演示未来软件模型而搭建的测试，主要任务是，组织各种方法测试并开始建立测试环境。这个阶段你的项目，你会做初期要求的构想。作为这一努力的结果，你及你的团队应该通过简单的测试获得更好的需求理解，并且制定一些验收标准。
1.1 测试环境搭建
在项目的开始，你需要开始设置你的环境，包括设定你的工作区域，您的硬件，并开发工具（命名一些东西）。有几个策略，来组织你的测试环境：
①采用开源软件（OSS）工具的开发。
②采用开源软件与商业的独立测试工具。
③有一个共同的错误/缺陷跟踪系统
④投资于硬件测试。团队可能需要的硬件上做测试。
⑤投资虚拟化和测试实验室的管理工具。
⑥投资持续集成（CI）和连续部署（CD）工具。
1.2 缺陷管理
缺陷管理往往是交付团队结合自己的需求管理和缺陷管理策略来简化他们的整体变更管理过程。这是因为缺陷是另一种类型的要求。要求也是一种缺陷，事实上，一些敏捷团队甚至捕捉使用缺陷管理工具的需求 。
采用这一战略的主要障碍，是把需求的处理和缺陷处理同等对待。在敏捷交付团队形势估计时，顾客通常需要支付新的需求的开发费用，但是不会同意在项目中支付缺陷的修复费用。在这种情况下，简单有效的做法是将工作项目标记为需要付费的（或不）。这种定价策略是把你的需求和缺陷管理过程合并为一个单一的简单的改变，这也是过程改进的机会。
2.整个团队测试策略
2.1 整个团队测试策略
敏捷社区中常见的一个组织的战略，团队需要包括人的分析能力，设计能力， 编程技能，领导能力，测试。显然这个列表没有罗列全部的团队的能力，同时，也不是每个团队成员都能拥有如上的能力。但是，在敏捷团队中，每个人都能以任何方式快速地学习新的技能，尽可能的通过学习去尝试并且分享给队友，从而提高团队的整体生产力。这被称为自组织“团队”。
如图1所示，我们可以看到传统和敏捷开发流程的不同。在传统瀑布模型下的团队，程序员是常见的（专家） 编写代码，然后把它扔来给测试人员（也是专家）。 虽然比没测试好，但是这样的独立作业，带来的是昂贵的花费和时间的开销。在敏捷团队的程序员和测试人员一起工作，并随着时间的推移，这两个角色之间的区别变得模糊。敏捷社区中一个有趣的哲学是，开发人员应该尽早尽量验证自己的工作，尽自己的能力，努力获得更好的这样做过的效果。
图1 传统和敏捷开发比较
2.2 开发团队测试策略
如图2所示。Ambysoft 2008测试驱动开发（TDD）的调查，TDD的测试技术在实践中的运用。有趣的是受访者明确表示，他们不只是做TDD也不是人人做TDD，令人惊讶的是。他们中的许多人也在做回顾和检查，结束生命周期测试，和平行独立测试 ，活动敏捷的纯粹主义者似乎很少。
图2 敏捷团队测试/验证实践
2.2.1 持续集成（CI）
持续集成（CI）是一种实践，每隔几小时至少一次，最好是更多的时候，你应该：
①建立你的系统。这包括编译你的代码和潜在的重建您的测试数据库（的）。这听起来简单，但大型组成的系统的子系统，你需要一个战略去思考怎样建备份系统以及真实的系统的整体。
②运行你的回归测试套件。你将需要确定的测试范围的大小。对于小的系统，你会得到一个单一的测试 套件的所有测试，但在更复杂的情况下，配置好测试用例是非常重要的。
③执行静态分析。静态代码分析是一个质量技术在自动化工具检查代码中的缺陷，经常寻找如安全缺陷或编码风格的问题类型。
先进的团队，特别是那些在一个敏捷的规模的情况下，会发现他们也需要考虑将CI工作自动化实现并且部署，这样可以推广到其他的环境建设，或如果有一个工作建立在一天结束的时候，你可能想将它部署到演示环境，你的团队以外的人可以看到进展。
2.2.2 测试驱动开发（TDD）
从图3可以看出，有效的TDD方法提供的测试用例比较详细的规格说明更能被工程师很好的把握和操作。有效的单元测试已经是开发文档的重要部分，同时，定义清晰的可被接受的测试用例也会在将来成为产品的一个验收标准的一部分。
图3 测试驱动开发（TDD）是一种敏捷开发技术的实践
图4 一个程序员标准的一天的工作安排
可被接受的TDD的测试用例的开发需要程序员根据需求，已经测试人员的反馈不断调整，同时，自我驱动代码重构及实现。根据图 4显示，其实一个程序员在拿到需求之后，更乐意去不断的寻找之前的类似相关代码的实现然后撰写测试用例，所以相关测试用例最好能够被系统集成并且被分享，这样可以节约开发的时间，也能够为客户的验收测试提供帮助。
2.3 独立的测试团队
整个团队参与敏捷实践的测试工作已经可以协助开发团队发现简单的功能性的测试用例的开发，然后在大规模的复杂开发团队，我们还需要一个独立的测试团队来做独立的完成阶段已经生命周期结束量产前的测试。独立的测试团队努力的目标是找出系统性的问题（整个团队的测试通常是在验证性试验），独立的测试团队将专注于更复杂的体验的测试，区别于整个团队测试，独立的测试团队将支持多个项目团队。大多数组织有许多开发团队并行工作，往往有几十几甚至百名开发人员，所以需要有一定规模的独立的测试团队支持实现规模效应。这将大大减少你所需要的测试工具的许可证数量，分享昂贵的硬件环境，并使测试专家能够分享支持多个开发团队。
从规模效应的角度来看，敏捷开发团队跟独立测试团队的人员配比往往会15：1或20：1，大量的测试人同时工作在多个不同项目组中，而之前传统的人员比率往往接近3：1或1：1。
2.3.1 平行的独立的测试
独立的测试小组报告缺陷给开发团队，这些缺陷被视为需求并被开发团队加上优先级放入工作项栈在下次版本的时候解决。
许多开发团队可能没有所需要的资源进行有效的系统集成测试，从经济角度来看资源必须在多个团队共享。该含义是，你需要一个独立的测试团队的工作 并行地跟解决这些问题的开发团队工作。系统集成测试往往需要昂贵的环境这不是哪个单个项目团队所能承担的。
采用独立的测试的方法依然是现有的质量/测试人员仍然以传统的方式进行的，我们需要帮助测试人员克服这些文化上的挑战，帮助他们获得的技能和心态，有更好的敏捷思维。
2.3.2 结束生命周期测试
结束生命周期测试对于很多敏捷团队来说是一个重要的努力成果，系统准备投产项目即将结束。如果独立的平行试验尽早开始，那么最终通过最后的生命周期测试可以很短，因为问题早已已基本被覆盖。独立测试工作延伸到交付的每个重要的里程碑，一旦解决方案的交付可用，独立的测试团队立即平行地进行完整的测试。
综上所述，敏捷测试贯穿整个项目的生命周期，直至整体解决方案交付完成，在这个期间影响软件质量，测试效果的不单单是独立的测试团队，整个团队的每个利益相关者都需要参与，灵活的测试环境以及便捷的缺陷管理，敏捷的灵活的测试策略能够帮助我们交付一个完美的整体解决方案给客户。
参考文献
[1]徐德华，应翔翔.论知识共享模型及其在中小型企业中的应用[J]. 经济论坛，2010，12.
[2]王敏.基于Scrum敏捷开发的软件过程管理研究[D].昆明理工大学，2010.
软件开发中心范文3
报到后的第二天，我们就投入到紧张而充实的培训当中去。在培训中，我了解到了单位的发展历史。中国农业银行软件开发中心正式成立于2000年12月21日，今年软件开发中心已经成立20周年了。经历20年的风风雨雨，软件开发中心多次获得中央国家机关文明单位、中央国家机关平安单位等荣誉称号。我还了解到，软件开发中心具备大型项目从需求分析、整体设计到工程实施、设备安装调试及推广服务的全面集成能力，在银行核心业务处理系统、电子银行体系以及经营管理信息系统建设等方面，取得了突出成绩。优秀的公司需要优秀的员工去支撑，这更加坚定了我努力学习、团结协作的信念，提高自己的专业知识和综合素质，更好地把自己的智慧和力量奉献给单位。
在培训的过程中，我还学到了一些计算机方面的知识，这些知识既是对我大学时学到的知识的强化，同时又是一种补充，从而让我的知识体系更加的清晰和完善。当然，掌握了知识并不代表能够很好地运用知识，因此，在今后的工作中，我将学习如何把知识和实践更好地结合，从而能够更有效率地完成各项工作。这十天的岗前培训，让我对公司有了更深的了解和感情，也让我对自己有了更客观的评价，以及明确了下一步的努力方向。
8月1日一直到8月15日，这半个月的时间，我们进行了线上技术培训。在这期间，我们主要学习了计算机软件开发的相关知识。在课程学习和实验的过程中，我慢慢掌握了应用软件开发的原理和技术，同时熟悉了一个应用系统开发的过程，“功夫不负有心人”，我感到我的软件开发的实际应用能力得到了大大的提高。在软件方面，我具备了一定的计算机软件维护、网络组建、维护管理的实用技术，掌握常用的计算机软件的使用、维护与技巧。在硬件方面，我初步掌握了计算机组装的方法，能够运用应用软件检测计算机性能、故障的范围所在，掌握了硬件故障的一般处理方法。在网络方面，我掌握了流行网络的技术特点和网络工程、网络维护、网络安全及应用方面的知识，能够做到一般网络工程方案的设计、组建、网络维护、及简单网站的建设与维护。我为自己的进步感到非常的欣喜。
线上技术培训结束后，我被安排到了单位的一个部门，开始了真正的实际工作，我在新的团队里主要是去学习新的技能、去完成一些基础性工作。在工作中，我一直警戒自己，不要因为掌握了一些知识就沾沾自喜，而应该持续不断地去学习。不仅要像学生时代那样去向书本学习，更重要的是还要多向领导、多向身边的老同事学习，学习他们的经验，学习他们的工作方法。同时，还要学习单位的制度和文化，让自己能够更好地融入到单位的发展中，学习新知识、新技术，勇于创新、敢于实践，在力所能及的范围内贡献自己的智慧和力量。
从学生时代的懵懂无知，到职场人的成熟自信，我一定可以在新的单位完成蜕变。没有什么是可以一蹴而就的，唯有坚定理想信念，脚踏实地工作，团结好周围的同事，不断努力、不断奋斗，才能够实现预期的目标。我坚信，我一定可以在软件开发中心完成这样的蜕变。
在大学秋招的过程中，我也面试了一些企业和单位，但是我最终还是选择了软件开发中心这个舞台。因为，我觉得，这是一家优秀的单位；因为，我觉得，这是一家适合我的单位；因为，我觉得，这是一家让我安心、放心、充满信心的像家一样的单位。从此以后，我一定会做到爱岗敬业、力学笃行，敢于梦想、勇于追求，脚踏实地、甘于奉献，认真学习并尽快融入部门团队，努力认知并严格遵守单位的各项规章制度，进一步提升自己的专业知识和综合素质，在团队建设中找准自己的定位并发挥自己的优势和特长。
我真的要感谢软件开发中心给我提供的这个新舞台、新平台，可以让我在此去体现自己的价值。在这么宽广的平台上，我一定要尽力去磨练自己的意志和技能，不断探索自身的潜力，挥洒自己的青春和热血，和单位一起成长和进步！
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在汽车电子市场耕耘近20年之后，东软终于进入全球第一阵营的行列。4月23日，东软正式宣布与哈曼国际工业集团(以下称哈曼)建立战略合作伙伴关系，共同开发汽车与消费电子等领域的先进技术。哈曼国际拥有JBL，HarmanKardon和Irffinity等10多个顶级专业音响品牌。在中国IT企业积极布局全球化的背景下，东软此举无疑被视为国际化战略的新动向。
作为中国规模最大的软件外包企业之一，东软集团总裁刘积仁当年正是从为日本阿尔派汽车电子软件商提供外包服务开始了东软的传奇故事。据刘透露，目前集团约有1500名员工从事汽车电子产业，去年的产出达到8千万美元(约合人民币5.44亿元)，占上市公司2009年营业收入的13.1％。
据东软最新公告，东软集团将以600万欧元的对价收购哈曼的子公司Innovative Systems GmbHNavigation-Multimedia(ISG)；而哈曼及其子公司将接受东软集团所提供的关于导航系统、音响系统及相关软件的离岸工程服务、软件开发和技术支持。公告显示，交易完成当年，东软营收将增加121万欧元。但据记者了解，此次收购背后带来的是100亿美金的订单期待。哈曼全球董事长、总裁兼首席执行官DineshC・Paliwal也透露，此次合作“有助于缩短哈曼目前价值高达100亿美元的汽车及信息娱乐系统订单的交付周期”。
东软集团总裁刘积仁认为，东软对亚洲车型的软件开发已经非常熟悉了，对东软来说，此次合作预示着东软汽车电子业务正式从亚洲走向欧美。据悉，除了并购协议，东软还将赢得ISG外包和ISG母公司哈曼外包服务的订单。为此东软集团将在中国沈阳设立约250人的软件外包开发中心，未来两年内团队扩展到500人。基于双方合作而建立的“哈曼一东软联合离岸开发中心”当天在位于沈阳的东软总部同时揭幕。
据了解，哈曼在国际上面向汽车、消费电子及专业市场设计、生产、销售各种音响和信息娱乐产品，其网络遍及美国、欧洲及亚洲，为北京奥运会、上海世博会等国际盛会提供音响技术服务。东软此次收购的ISG则是全球顶级汽车电子服务商，客户包括宝马、奔驰、保时捷等全球顶级的汽车厂商。
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【关键词】持续集成 商业银行 实践
随着国内银行体系的日益开放和监管要求的日益加强，我国银行信息体系的内部建设也在经历着巨大的转变。经过20年的高速发展，我国银行科技部门及各业务部门的现代信息技术的知识和管理水平得到了快速积累和提高，信息风险防控能力、IT治理能力及软件研发能力等方面都取得了长足进步和发展。但是，在完善银行信息体系的建设中，如何将专业度颇高的信息技术和工具与银行的实际相结合，成为当前银行业关注的重点。
近年来，商业银行的业务规模取得了长足发展，软件研发的数量和规模不断增长，软件集成的复杂度和频度也不断提升。各商业银行通过将持续集成应用到软件研发的实践过程中，切实在提高软件资产安全、降低项目研发风险、提高软件产品质量、提升研发效率等方面发挥了重要作用。
一、商业银行软件研发现状
当前，国内商业银行业务应用系统规模庞大、功能繁多、需求变更频繁，采用传统瀑布模型的开发和管理模式运作的项目组在项目研发过程中遇到很多影响软件质量与管理效力的问题：
（一）工具种类繁多，未实施有效集成
为提高信息科技的基础管理能力，商业银行陆续采购了配置管理、变更管理、缺陷管理和测试管理工具等涉及软件研发生命周期不同阶段的管理工具，工具不仅种类多而且工具之间缺乏有效的集成，数据无法有效共享。比如，配置管理工具的代码变更集未同缺陷管理工具的缺陷实例进行关联，无法方便、及时地获取代码变更集和需修复缺陷的对应关系。
（二）手工操作繁琐，自动化程度低
在商业银行软件开发过程中，大量地开发和管理类活动均采用手动过程，不仅降低了整个开发团队的工作效率，而且增加了引入人为失误的风险，重复执行也浪费了大量人力，使得发现、解决问题变得异常困难。比如测试人员在测试环境中所发现的问题，可能是由于部署人员忘记拷贝了某个配置文件，也可能是由于没有删除某些临时文件。
（三）集成构建较晚，无法有效控制产品交付时间
商业银行应用系统的架构一般分为前、中、后台三层。一个项目往往由一个主办方和多个协办方统一协调完成，应用系统之间的耦合度越来越紧密。同一系统的不同层级之间或不同应用系统之间的集成构建往往到了产品前的最终集成时才刚刚开始，使得“从代码到编译集成”以及“从编译集成到可交付软件”2个过程的时间长短无法有效控制。比如一般解决编译甚至测试出现十几个问题，可能会耗费团队一天的时间来修补出现的错误。但是，如果到一个月以后的集成构建才发现这些问题，这些问题可能会出现数十个，有时可能会出现近百个错误，这可能会花费团队两到三天时间进行修补，构建越不频繁，变化的堆积也就越多，开发部门应对这些变化的所花费的时间也就越长。
为解决上述问题，进一步提高软件的产品质量和产品研发的工作效率、保证软件系统处于一个稳定可控的状态，商业银行纷纷引入了持续集成的理念，并和已有管理工具有效融合。
二、持续集成的方法论
在一个人开发的项目中，依赖外部系统比较少的情况下，软件集成不会成为太大的问题，但是随着项目复杂度的增加，就会对集成和确保软件组件能够一起工作提出更多的要求――要早集成、常集成。等到项目快结束时才来集成会导致各种各样的软件质量问题，解决这些问题代价很大，常常会导致项目延期。持续集成以较小增量的方式迅速解决这些风险。
（一）持续集成的概念
大师Martin Fowler对持续集成是这样定义的： 持续集成是一种软件开发实践，是现代软件开发的必备配置。在持续集成过程中，团队成员可以频繁集成他们的工作成果，每次集成会经过自动构建的验证，从而尽快地检测出集成的错误。
（二）持续集成的特征
1.源代码编译。持续的源代码编译是持续集成最基本、最常见的特征。编译指的是将开发人员编写的源代码生成可执行的代码。
2.测试。没有自动化、持续测试的持续集成不能算是真正的持续集成。没有自动化的测试，开发人员或其他项目风险承担者对软件的变更很难有信心。
3.审查。自动化的代码审查（包括静态和动态分析）可以通过强制遵守规则来提高软件的质量。
4.部署。持续部署可以在任何时候都可以拿出能工作的、可部署的软件。
5.反馈。持续集成的本质是及时向开发人员和项目风险承担这提供反馈信息。
（三）持续集成的实施要素
持续集成是一个以人为核心的过程，常常与一个或多个工具相关联，但持续集成远不只是个工具。实施持续集成需要五个要素：
1.开发人员。当一名开发者根据分配的任务进行了所有的修改之后，他将执行一次私有构建，然后将变更提交到版本控制库。只有当这些变更提交到版本控制库后，才会开始后续的集成构建。
2.版本控制库。版本控制库的目的是通过一个受控的访问库来管理源代码和其他软件资产的变更。提供一个“单一源代码位置”，这样所有的代码都可以从一个权威的位置获得。同时本版控制库能够进行回溯，取到源代码和其他文件的不同版本。
3.持续集成服务器。持续集成服务器在变更提交版本控制库之后执行集成构建。集成构建可以采用手工、定时和轮询的方式进行。
4.自动构建。持续集成过程会经常集成软件，这需要通过构建来完成。通过使用自动化构建脚本可以可靠地自动执行编译、测试等任务，甚至可以执行代码检查和部署。构建策略是成功的持续集成过程最重要的方面，如果缺少适当的构建过程，持续集成就难以发挥作用。
5.反馈机制。持续集成的一个关键目标是提供集成构建的反馈信息。反馈机制包括邮件、短信息，即时通讯等方式。
三、持续集成在商业银行的实践
近几年，国内商业银行为提高风险防控能力，适应互联网金融的发展需要，快速响应银行客户的需求，纷纷引入了持续集成来降低产品研发风险、缩短产品研发周期，并解决软件研发过程中出现的问题。
（一）持续集成的流程
商业银行的持续集成流程一般都以自动化为基础，以配置管理为核心，通过将配置管理、变更管理和构建管理工具有效集成，实现了代码下载、编译打包、部署等功能的标准化、流程化、工具化、自动化，尽早而频繁地构建以尽早发现系统问题、保证系统的正确性。其流程如图所示：
持续集成的工作流程为：
第一，通过集成变更管理与配置管理工具，实现需求变更（缺陷）与代码变更集的对应关系。以需求变更（缺陷）为基础能查询到修改的代码，以变更集为基础查询到对应的需求变更（缺陷）。
第二，对已经完成代码修改的需求变更（缺陷），查询到对应的变更集，将变更集从开发分支归并到测试分支，在测试分支创建全量标记。
第三，将测试分支全量代码下载到集统一编译服务器。
第四，利用构建脚本实现代码的自动化编译和创建程序包。
第五，利用集成的代码检查工具，实现自动化的代码检查并代码检查报告。
第六，利用FTP将程序包并部署到测试服务器，并执行自动化测试，同时测试报告。
持续集成流程涉及的人员角色分别为：
需求或测试人员：针对测试中发现的问题在变更（需求、缺陷、工作任务）管理工具中进行登记。
项目经理：在变更管理工具中将工作分配给具体的开发人员。
开发人员：接受开发任务，在配置管理工具的开发分支建立变更集，同时将变更集和变更管理工具中的任务进行关联。在开发完成后，在本地机器执行完一次私有构建后，将修改后的代码以变更集的形式提交到配置管理服务器。
构建管理员：手动启动持续集成运行流程，并维护相关的配置信息。
业务测试人员：对已完成部署的软件进行测试，并在变更管理工具中填报测试结果。
代码审查人员：查看持续集成服务器自动发送的代码审查报告。
持续集成服务器可以快速地反馈构建过程中的问题，同时也要求项目组对引起构建失败的原因尽快处理，以保障后续阶段的顺利进行。
（二）持续集成的主要功能
持续测试：自动化测试提供对单元测试和集成测试的支持，通过调用自动化测试工具生成测试报告。如有需要，还能给出代码覆盖度分析报告。
持续构建：实现对代码的自动化下载、编译和打包。
持续评审：基于配置库中的代码进行代码规范性检查，检查内容包括商业制定的JAVA编码规范。
持续部署：将构建工作的输出持续部署到目标测试环境，并利用自动化部署脚本完成产品部署工作。
持续反馈：通过各种渠道将上述持续性工作的具体结果分发出去，包括邮件、FTP等方式。
四、持续集成的积极作用
从技术角度来看，持续集成帮助商业银行软件研发团队更高效地工作。这些团队有些是跨部门的，有些是在地理上分散的。持续集成解决了许多传统模式下研发团队都经历过的早期陷阱，使更多人可以利用敏捷研发模式，并让敏捷方法更高效地工作。
从业务的角度来看，持续集成又帮助商业银行提供了更好的业务成果。通过实施持续集成，在问题的早期并且还是小问题时发现它们，而不是等到这些问题变成大问题且更难解决时才发现它们，实现了商业银行将产品更快地推向市场。同时还在产品开发过程中更快速地响应市场需求，为未来的互联网金融打下了坚实的基础。
（一）降低软件研发风险
1.随时随地生成可部署的软件。从客户和用户的角度看，一个可以部署或执行的构建产物才是最重要的。在使用持续集成工具的环境中，开发人员对源文件进行修改、提交，持续集成服务器会将这部分修改与其他的代码进行整合、测试，并重新生成最终产品。如果其中任何一个环节出现了问题，相关人员可以很快得到反馈。在没有使用持续集成工具的环境中，大量的问题只有在产品前进行最终集成时才会发现，开发团队往往在前承受着巨大的压力，并有可能导致产品延迟或者在进行Hotfix（修补程序）的过程中引入更多、更严重的缺陷。
2.尽早发现软件缺陷。持续集成的过程可以帮助开发人员快速发现并解决问题。与开发人员的机器相比，持续集成服务器运行在相对稳定、干净的环境中（可减小跟踪调试的难度）。持续集成过程的失败，通常意味着最近一次更新破坏了软件现有功能或引入了新的缺陷。在持续集成过程结束后，除了构建结果，通常会生成代码分析报告，帮助项目管理人员更好地了解并改善项目。
3.提高软件产品质量。持续集成过程要求开发或测试人员事先编写好很多的测试用例，在代码提交后就对代码进行测试，这样的尽早测试能够最快速地发现软件代码中的错误和缺陷，及时修改，从而提高软件的质量。在项目研发过程中，编写测试用例都至少会额外增加30%的工作量。初看，这些工作增加了工作量，在时间和资金上是很大的开销。然而，在商业银行实施持续集成过程中，要求每个项目必须有明确的测试报告，因此编写测试用例是必要的，而且这样也省去了人工测试的时间，确保了软件产品的质量，有利于提高商业银行软件产品的质量管理。
（二）转变软件研发理念
持续集成的理念是持续集成的灵魂。持续集成的实施不仅是持续集成平台的搭建，更是一个系统性工程，涉及开发理念、测试理念和管理理念的转变。
开发理念的转变。开发人员针对每个变更（需求、缺陷）编写代码，代码提交后触发自动化构建、代码检查和部署测试等。该流程使得开发人员意识到不仅需要编写功能实现的代码，还要确保提交的代码不会造成其他成员的代码构建失败。
测试理念的转变。在开发人员编码时，测试人员要同步编写相对应的测试用例并对已开发功能进行测试，需求人员、开发人员和测试人员组成小团队以并行迭代方式协同工作。
管理理念的转变。持续集成反映了系统开发的真实进度和质量，管理人员从关注计划和文档向关注持续集成的结果转变。应管理和效率并重，持续集成只是管理的一种手段。
要让所有的干系人接受持续集成的理念，商业银行采取了从易到难、逐步推进的方式，从自动化编译开始到自动化代码审查，再到自动化测试，逐步地让项目组成员认识与接受，最终实现整体的自动化。
（三）加强团队之间沟通
软件开发本身就是一项强调沟通和协作的活动，持续集成以制度的形式加强了商业银行不同部门成员之间沟通和协作，因为每一次的构建都会涉及到项目软件团队中的所有成员，“每一次构建的成功，是整个团队的成功；而每一次构建的失败，也将是整个团队的失败”，因而所有成员的最终目标都是朝着每次的成功构建努力。
（四）增强安全感
软件开发过程最终表现为人与人之间各种形式的合作，安全感与信心是合作中最基础也是最重要的。通过使用持续集成工具，开发人员可以了解到新的代码是否引入了缺陷，管理人员可以通过使用各种形式的报告对项目进行评估。不断的构建结果，使测试人员得以自始至终地参与到整个开发过程中，而不是在软件开发的最后阶段才加入团队。
五、实践总结
持续集成不仅是一种软件研发技术上的实现，也是一种管理制度的实现，需要整个团队的密切配合才能实现。商业银行大多在历经现状调研、试点验收、实施推广等工作后.最终实现了持续集成在软件研发过程中的顺利实施，并达到了预期的结果，为商业银行信息化的发展开启了全新一页。
参考文献
[1]陈刚，羌铃铃.持续集成在项目中的分析与研究，电脑编程技巧与维护，2011（24）：12-15.
[2]黄永刚，王斯洋.持续集成方法在项目中的应用实践.中国金融电脑，2008（8）.
软件开发中心范文6
全行信息化基础设施建设日趋完善，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。全行20073个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了三级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备atm数量近1.4万台，pos超过7万台。
（二）生产运行管理体系版权所有
2002年全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目—“数据大集中工程”。建立了上海、北京两个数据处理中心，实现了全国经营数据的统一、实时处理，技术能力达到国际大银行的先进水平，目前，两大数据中心月均处理业务量已超过9亿笔。同时，工商银行澳门、新加坡、东京、汉城、香港等海外分支机构的业务也逐步挂接到海外数据中心进行集中处理。
（三）应用软件开发体系
目前，我行已形成了以软件开发中心为应用开发、技术标准和质量控制中心，北京、上海、杭州研发部和部分一级分行协同进行全行应用软件产品研发，各一级分行负责本地应用开发和推广的应用软件开发体系。全行的业务产品研发速度和产品质量进一步提高，科技创新步伐不断加快。
（四）应用软件测试体系
为提高全行应用软件产品的开发质量，减少各部门、各级机构在产品测试上的重复投入，总行已经建立了一套与全行集中开发、集中生产运行相适应的应用软件产品质量测试体系，版权所有在软件开发中心、数据中心及各分行分别建立一套规模不同、职责不同的应用软件测试环境。
（五）主要业务应用系统
1、200*年5月，我行全面完成了综合业务系统的开发和推广，统一了全行的业务处理平台，实现了业务处理模式从以银行产品为中心到以客户为中心的转变，提高了市场反应能力和业务处理效率，为工商银行进一步实现商业化改造奠定了技术基础。
为满足国际化商业银行竞争的需要，工商银行在综合业务系统的基础上，于200*年11月成功投产了全功能银行系统第一个版本（nova1.0），其技术先进性和产品功能在国内金融业处于领先水平。该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。
2、根据业务发展的需要，我行开发了信贷综合管理系统及企业信用评级系统，加快了全行资产管理、经营管理信息化进程。实现了全行信贷业务数据大集中；密切与主机核算系统的连接；增强了管理部门对信贷风险的监测与控制；完善了系统业务处理功能。信贷综合管理系统能够实现客户资料与业务参数的管理、表内外业务与客户利息台账管理、客户评级与授信、贷款五级分类、人行接口和信息查询等功能。
3、综合统计系统一期于2002年12月中旬在全行投产，成为工商银行第一个以不落地方式实现全行“t+1”日总账级业务数据自动化采集、存储、加工、汇总、展现和数据资源共享的综合信息处理系统。随着该系统二期开发与投产，将以综合业务系统、信贷综合管理系统等主要业务系统作为数据来源，面向全行各个管理层的行长、业务管理者提供信息支持，不仅满足综合管理的需要，又能满足专业管理的需要。信息内容将涵盖各项业务经营情况、主要业务报表类指标，以及内部管理信息等。
4、200*年7月份，个人客户关系管理（pcrm）v1.2.2在全国所有省会城市行、直属分行顺利投产。数据仓库建设有了新的突破，其中主要包括：个人客户关系管理（pcrm）、业绩价值管理（pvms）和法人客户关系管理（ccrm）。通过数据仓库建设实现了对客户贡献度等影响经营决策重要信息的收集和展现，初步建立了产品核算与分部门核算体系，解决了产品和部门价值判断的标准化、规范化、程序化问题。通过科学的内部资金转移价格标准体系、分摊标准体系、贷款损失概率标准体系，对六类21种产品形成客观、科学的评价体系和部门业绩报告体系，为我行的管理者和业务用户提供了真正决策支持系统。
5、电子银行业务为客户提供自助电子银行服务渠道。包括：网上银行、电话银行。我行网上银行系统自1999年建立以来，经过多次的业务拓展和版本升级，目前已经形成一个覆盖全国各地区的internet网上银行业务系统。截止到200*年12月，我行电子银行业务交易金额达到22.3万亿元，网上银行交易金额达到19.4万亿元，同业占比超过了80%；累计发展网上银行企业客户6.88万户，个人客户749.9万户；电话银行企业客户78.6万户，个人客户1364万户。
网上银行系统主要分为个人网上银行、企业网上银行、内部管理三个部分。个人网上银行能够为个人客户提供注册、账户处理、客户服务、外汇业务、b股证券查询、银证通、个人汇款、理财顾问、b2c等10大类服务；对公网上银行能够为企业客户提供集团理财（账户管理）、付款指令、网上购物、贷款查询、客户服务、证书管理等7大类服务。
