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液位控制器范文1
关键词：地铁区间、水泵、静压式液位传感器、改造
中图分类号：S276文献标识码：A
Abstract:
1、引言
广州地铁站点大部分建设在地底下，地势较为低洼，各类水源，如结构漏水、雨水、车站废水、车站生活污水、消防水等都会直接汇聚到车站或区间的泵房内，通过集水井内潜污泵的抽排功能，抽排至地面压力井消能后，汇入附近的雨水或污水管网。区间泵房是保障地铁在区间运行安全的重要手段，其直接关系到地铁的运营安全，若因区间泵房排水设备故障，造成无法启动，将有可能在短时间内造成水淹道床，进而影响列车的正常运作。故区间的排水系统作为保障地铁车辆安全运行的重要设施，其稳定性要求极高。
2、广州地铁区间排水系统
由于受区间结构漏水以及车站废水影响，广州地铁一般会在隧道区间最低处设置一个或多个区间泵房，通过潜水泵将废水排放到地面压力井，汇入市政排水系统。区间泵房一般设置2台或3台潜水泵，各台潜水泵的启停都是PLC根据集水井内的浮球液位控制开关信息输入进行自动控制。平时各台水泵间互为备用，当某台泵故障不能启动时，自动切换到另一台泵运行。当水量较大，水位上升较快，单台水泵不能及时将水排走时，就会启动两台或三台水泵同时工作。
3、浮球液位控制开关存在的缺陷
广州地铁各线所用浮球控制方式能够实现水泵的启停功能和高低水位报警功能，但从实际使用的情况来看，存在以下几方面的缺陷：
（1）浮球液位控制开关容易缠绕卡滞导致动作失效。
（2）浮球液位控制开关机械动作触点动作不可靠，出现时通时不通的偶发故障。这种故障在机械式浮球液位控制开关表现较多。
（3）当发生浮球故障时，不能及时报警，多次发生水淹道床才能被发现的事故。
（4）浮球液位控制开关不能以数字形式直观地反映现场水位高度。
（5）超低水位浮球故障后，水泵无法正常启动，容易导致区间废水无法及时排出，进而水淹道床，影响列车运行。
本文将以设置两台潜水泵的泵房为例，在保持原有水泵控制功能的前提下，探讨区间泵房增加静压式液位传感器控制，实现区间排水功能“双保险”，保证排水安全问题。
4、静压式液位传感器工作原理
静压式液位传感器是一种测量液位的压力传感器，是基于所测液体静压与该液体的高度成比例的原理，采用将静压转换为电信号，再经过温度补偿和线性修正，转化成标准电信号（一般为4～20mA/1～5VDC）。
静压式液位传感器工作原理：当液位变送器投入到被测液体中某一深度时，传感器迎液面受到相应的液压，其中传感器迎液面的压力可通过公式Ρ = ρ.g.H + Po计算出来。
式中： P ：液位变送器迎液面所受压力
ρ：被测液体密度
g ：当地重力加速度
Po ：液面上大气压
H ：变送器投入液体的深度
通过导气不锈钢将液体的压力引入到传感器的正压腔，再将液面上的大气压Po与传感器的负压腔相连，以抵消传感器背面的 Po，使传感器测得压力为：ρ.g.H。所以，通过测取压力 P，从而得到液位深度。
5、技术改造方案
5.1硬件条件
5.1.1模拟量模块
区间的结构漏水量是一个连续输入而且连续变化的模拟量，水泵的电机要求PLC输出模拟信号，而PLC的CPU只能处理数字量。模拟量首先被传感器和变送器转换为标准的电流或电压，如4～20mA，1～5V，0～10V，PLC用A/D转换器将它们转换成数字量。这些数字量可以是二进制的，也可以是十进制的，带正负号的电流或电压在A/D转换后一般用二进制补码表示。D/A转换器将PLC的数字输出量转换为模拟电压或电流，再去控制执行机构，即控制水泵的电机。模拟量I/O模块的主要任务就是完成A/D转换(模拟量输入)和D/A转换(模拟量输出)。
三号线水泵控制箱采用PLC控制方式，PLC型号为TWDLCAA24DRF，支持通过添加扩展模拟量模块来支持模拟量输入。经查技术手册，我们选择TWDAMM3HT 型号的模拟量扩展模块，该模块可2路模拟量输入1路模拟量输出。
图1：TWDAMM3HT 模拟量输入模块
图2：TWDLCAA24DRF PLC结构示意图
图3：模拟量模块安装图
5.1.2 静压式液位传感器
广州地铁集水井的深度普遍在0～15米之间，静压式液位传感器的测量范围需大于15米。结合TWDAMM3HT 模拟量输入模块的技术参数：4～20mADC，要求静压式液位传感器的输出信号电流需在模拟量输入模块输入电流范围之内。经比较，我们在市场上选择一款静压式液位传感器，其主要技术参数如下：
测量范围：0-20米
测量精度：±0.5%FS
输出信号：4～20 mA或1～5VDC
过载能力：2～3倍量程
温度漂移：0.02%FS/℃
供电电源：18～36VDA
介质温度：-20～80℃
环境温度：-30℃～80℃
环境湿度：
5.1.3 显示屏
对比传统的浮球液位控制开关，采用静压式液位传感器来控制液位，其中有一项优势就是能够直观地观察水位的高度，液位的高度可通过显示屏的数字直接读出，以便于现场维修人员能够快速准备地判断现场的情况，以及每小时水位的变化情况，以便维修人员能够及时消除隐患。显示屏的输入信号采自TWDLCAA24DRF PLC，其型号的选用需与TWDLCAA24DRF PLC相匹配，输入电流和电压需在PLC的输出范围之内。经比较，我们选用一款智能单光柱测控仪，其主要技术参数如下：
基本误差：0.5％FS或 0.2％FS±1个字
分 辨 力：1/20000、14位A/D转换器
显示方式：双排四位LED数码管和双排光柱同时显示
采样周期：0.5S
报警输出：二限报警或四限报警，报警方式、报警灵敏度可设置，继电器输出触点容量 AC220V/3A或AC220V/1A
变送输出： 4～20mA、0～10mA、1～5V、0～5V 精度：±0.3％FS
通讯输出：接口方式--隔离串行双向通讯接口RS485/RS422/RS232/Modem
波特率--300～9600bps内部自由设定
馈电输出：DC24V/30mA
电 源：开关电源 85～265VAC 功耗4W以下
5.2 软件条件
以两台水泵为例，两台水泵设置四级水位，分别是超低水位、停泵水位、启一台泵水位、启两台泵水位。采用静压式液位传感器控制改造后，需满足原先四水位控制要求。水位的控制可以通过设置PLC来实现，具体的水位高度可根据现场实际情况来调整。
首先，在原水泵控制箱中增加扩展模拟量模块，满足连续变化的模拟量输入。模拟量模块配置如下图所示，输入电流为4～20mA，范围为0～20000。
图4：模拟量模块配置
其次，在对模拟量模块配置后，需对原水泵控制程序进行改造，设计需满足原浮球控制的水位要求。原2台潜水泵设计由四个浮球控制四个水位，分别是超低水位、停泵水位、启一台泵水位、启两台泵水位，比照原四个浮球所处的位置，对静压式液位传感器的启泵水位进行定义，程序所示如下：
图5：四级水位高度程序图
%MW0：=%IW0.1.0：模拟量输入值
%MW13：=13000：设定静压式液位传感器工作参数，13000为两台水泵同时启泵的水位信号数值
%MW12：=11000：设定静压式液位传感器工作参数，11000为一台水泵启泵的水位信号数值
%MW11：=9000：设定静压式液位传感器工作参数，9000为停泵水位信号数值
%MW11：=7000：设定静压式液位传感器工作参数，7000为超低水位保护信号数值
在设定四级水位高度的信号数值后，我们需要对静压式液位传感器故障进行定义。静压式液位传感器故障时，模拟量输入值为0或无输入，即%MW0的输入点为0，程序定义如下：
图6：静压式液位传感器故障点定义
%MW15：X15：定义现场集水井水位为0或者静压式液位传感器故障输出
当模拟量输入点为0时，经过（%TM30）延时闭合型计时器延时3s后，输出故障显示。
在设定故障输出点后，我们需要进一步明确四级水位水泵的启停泵条件，程序设计如下：
图7：静压式液位传感器启停泵水位程序条件图
%MW15：X0：表示1#水泵启泵
%MW15：X1：表示2#水泵启泵
%MW15：X3：表示两台水泵处于停泵状态
%MW15：X4：表示两台水泵处于超低水位保护状态
“MW0>=%MW12”，表示当模拟量输入信号值>=11000时，则1#水泵启动；
“MW0>=%MW13”，表示当模拟量输入信号值>=13000时，则2#水泵启动；此时由于%MW13>%MW12，实际上1#、2#水泵均处于启动状态。
“MW0>=%MW11”，表示当模拟量输入信号值>=9000，且未达到11000时，两台水泵均处于停泵状态。
“MW0>=%MW10”，表示当模拟量输入信号值>=7000，且未达到9000时，两台水泵均处于超低水位的保护状态。
下面，我们来对水泵运行程序进行“双保险”优化：
1、一台水泵启动程序“双保险”优化：
图8：一台泵启泵“双保险”程序优化图
%IO.0：一台水泵运行水位浮球输入，到达水位为通，否则为断
%M23、%M24：虚拟继电器
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M20（%M20为中间继电器）闭合启动1#水泵进行排水。
2、二台水泵启动程序“双保险”优化：
图9
：二台泵启泵“双保险”程序优化图
%IO.1：二台水泵运行水位浮球输入，到达水位为通，否则为断
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M21（%M21为中间继电器）闭合启动2#水泵进行排水。
图10：停泵“双保险”程序优化图
%IO.3：停泵水位浮球输入，到达水位为断，否则为通
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M23（%M23为中间继电器）闭合启动两台水泵停止工作。
图11：超低水位保护“双保险”程序优化图
%IO.4：超低水位浮球输入，到达水位为断，否则为通
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M24（%M24为中间继电器）闭合，两台水泵处于低水位保护状态。
6、测试效果及应用
我们使用施耐德的TWIDO系列PLC作为试验平台，在地铁三号线客村站主废水泵房测试改造优化后的各种控制输出情况。经测试，原浮球控制程序和新加装改造的静压式液位控制器控制程序能够形成互补，两种控制方式的故障均可以通过EMCS（机电监控系统）反馈给环调监控平台，且新加装的静压式液位控制器能够通过模拟量输出模块输出的信号，在显示屏中能够直观地读出现场水位的高度，方便了检修人员对现场水位的判断。同时，在经过一年的试运行测试，发现静压式液位传感器的故障率明显比原先的浮球控制方式要低，两种控制方式并存的方式，为区间的排水安全增加了一道保障，特别是对于漏水量较大的区间，能够为检修人员争取更多的故障处理时间，避免发生水淹道床，发生影响列车运营事件。
液位控制器范文2
关键词：经济体制；宏观调控；小微企业；成本控制；成本风险
早餐对于人们的日常生活非常重要，由于需要早起赶班车上班的老师和在校学生们，他们认为去早餐店买早餐是十分浪费时间的，而且多方面不能满足他们的需求，而老师与学生对于早餐的需求较高，基于此，“你好阳光”早餐项目应运而生，为师生提供了便捷的早餐服务，但是由于运营经验与相关因素影响，该项目成本控制方面出现一系列问题，影响了项目的盈利能力。
一、“你好阳光”早餐项目概述
1、项目简介
“你好阳光”早餐项目于2014年12月开始筹划，2015年3月正式推出，以将营养早餐送货上门为主，中式、西式早餐等相结合，种类齐全，满足顾客需要。派送早餐上门，随叫随到，并且可以提前预定，为顾客带来极大便利。每日推荐套餐，考虑到营养均衡搭配，方便了一些顾客面对选择困难症的困扰。根据顾客的建议会定期更新产品、增加新口味，让顾客对我们的产品保持新鲜度与好感度并存。在取得学校批准的情况下在每幢宿舍楼下和老师办公区域放置订餐箱，将我们设计的订餐单发放给顾客，顾客可以把填好的订餐单放入盒内，每天我们都会派专人去收取订餐单。对于长期订餐的老顾客，将会为其准备一个专属个人的保温筒，每个人都会有其独特的标志，这样不仅保证了早餐的新鲜度，更能节约成本，实现低碳环保生活的目标。
2、目标客户分析
本项目的销售主体是学生，所以产品价格会降到最低，以低利润、高质量在这一行业中做到稳中求胜。面对教师的销售主要以为教师提供便利服务为主，让教师能够在匆忙的早上享受到温热的早餐，轻松自在开启新一天的生活。毕竟学生的消费能力有限，每个学校的教师人数固定，致使我们的发展空间有限。我们主要针对的是对早餐质量有要求和愿意尝试中西结合餐饮的群体，而且我们的商品定价可能会比那些早餐店微微高一点儿，但商品的质量与安全是非常有保证的，愿我们的品牌为热腾腾的早餐市场添一把火。
二、“你好阳光”早餐项目成本控制存在的问题
1、全面预算机制缺失
预算对于成本控制工作的开展将产生明显影响，科学的预算管理、全面的预算计划能够让项目在执行过程中产生的实际成本与目标成本进行比较，当出现偏差时及时进行调整，但是在“你好阳光”项目计划中，对于成本仅有大致规模的估算，而完善的全面预算计划中应该包括对宣传、运营、售后等费用的明确计划，在此基础上开展项目的相关工作。在运行之初，小组成员仅依靠自己的判断力和冒险精神完成资本的原始积累，在他们看来，市场才是最重要的，并没有制定全面预算机制。在项目执行过程中，由于早餐食物的升级和相关食材成本的提升，成本费用呈明显增长的态势，远远超过了项目计划的大致预算，针对该情况，项目小组成员依旧忽略了预算计划的影响，使项目执行过程中出现亏损的情况，全面预算的缺失还表现在项目执行过程中因没有预算计划指引而走弯路的情况，在项目执行过程中有一段时间盈利比较稳定，小组成员更换了造价更高的餐具，并提高商品包装档次，超出了成本预算，甚至在某种程度上还造成了不必要的浪费现象，不得不承认在全面预算机制认识中小组成员存在片面性，如本项目有完善的全面预算计划配合项目成本的控制工作，则能够实现事半功倍的效果。
2、资金使用效率不高
在资金使用效率较高的情况下，成本控制工作能够得以顺利开展，同时单位资金能够发挥出更大的作用，对于项目盈利水平的提升能够起到促进作用，本早餐项目立足于小微企业角度出发，对于资金利用效率的重视程度不足，造成利用效率较差，对成本控制产生消极影响的情况。若有细致分析内部资金体制，会对企业的发展打下坚固的根基。首先对于资金的利用没有制定完善的计划，造成项目执行过程中出现盲目投资的情况，部分设备与食材在采购以后没有应用到项目实际操作中，造成资金浪费；其次在资金的使用过程中，没有科学的进行信息记录，将几类支出同一记录，没有按照产品生产流程、加工消耗等的成本逐一计算，只凭主观印象算大账，有时也认为我们的部分产品生产工序少，耗时短，不值得进行成本统计工作，在进行对账时失去了对资金去向的把握，对于小微企业来说，可利用的资金特别是现金规模较少，如资金利用效率较将会影响小微企业的正常运营，企业也需要承担额外的成本进行资金运作，为了实现成本控制工作的顺利开展，小微企业迫切需要提高资金使用效率。
3、风险意识相对薄弱
对于小微企业来说，它可为市场注入新的活力，但周转资金有限，管理落后，缺乏专业人才，使其发展面临着很大的障碍与风险，由于公司内部工作人员数量较少，财务工作往往由工作人员兼职，而在本次早餐项目中只有三名工作人员，能否具有风险意识对于成本控制工作将产生明显影响，但是在整个项目执行过程中，三名工作人员并没有树立良好的风险意识，认为成本控制工作的好坏最多只是影响项目的盈利质量，不会影响项目的可持续发展，而在实际操作过程中，由于风险意识的缺失，盲目增加宣传与相关费用的投资，整个项目的盈利质量不但遭到影响，甚至造成亏损的情况，由于小微企业的资金链并不稳定，风险意识的缺失将造成企业不会付出一定的预防成本去避免出现更大规模的损失，造成该现象的原因既包括对于成本风险的认知程度不足，没有预判到成本控制工作不当会给小微企业发展带来的损失。该企业业务体系相对简单，管理手段也较为单一，业务发展起伏较大，使其会被周边环境和经济政策所影响，因内部控制不健全，缺失风险意识，难以保证信息的有效和完整，难免会造成资产损失。
三、“你好阳光”早餐项目在宏观调控下成本控制的完善策略
1、健全全面预算模式
结合小微企业的发展特点与“你好阳光”早餐项目的发展实际，健全预算模式首先要根据整个早餐项目的运行流程与相关情况，将各个流程划分成独立的成本核算单位，单独进行成本预算与核算工作，例如餐具的采购应该规定明确的计划，根据销量变动制定阶梯性的成本计划，避免出现过去大批量购买而承担额外成本的情况，同时根据教师、学生的实际需求，食材市场的成本变动，制定分项预算计划，早餐项目的成员可以将项目进行分期，预算的制定根据上一期销售变动情况制定，根据早餐内容与目标客户需求的变化，结合实际情况编制预算计划，同时应该注意的是，预算计划的编制应该保留一定变动空间，例如上下浮动10%为可接受范围，当实际成本与计划成本出现较大差距时，小组成员及时召开成本分析会议，找出成本变动的主要原因，综合分析该成本变动能否给项目带来额外的收益，如需承担较大风险则适时叫停，由于小组工作人员在早餐项目内分别负责不同的工作，也可以为每个工作人员制定相应的成本预算表，每期项目结束以后，对比小组工作人员的预算执行情况，通过沟通交流等方式找出在满足工作内容基础上如何满足预算，通过差异分析的模式增强整个早餐项目成本控制的能力。
2、提高资金使用效率
小微企业提高资金利用效率能够保证企业资金链的顺利运转，对于企业可持续发展将产生明显的积极影响，而早餐项目中资金利用效率的提高不但能够使单位资金更好地服务于项目开展，同时对于小组成员信心的增长、项目业务的扩张都将起到积极作用。提高资金利用效率首先应该提高投资成功率，提高投资效率的同时实现了资金利用效率的最大化；提升资金利用效率还应该在项目执行过程中制定严格的审计标准，项目成员轮流对资金的使用情况进行审计，充分利用所学知识与专业技能，对资金的流向与收益进行对比，当出现投资与收益不匹配的情况时，分析该部分资金利用效率较低的原因，在归纳中总结经验，逐渐提高资金利用效率。最后，工作小组成员应该提高自身综合素质，提高风险的预判能力与单位资金的把握能力，在项目的执行过程中不断总结经验，找出能够提高资金利用效率的途径，实现资金的精细化管理，时刻保证项目执行过程中拥有一定规模的流动资金，逐渐提高资金使用效率的同时保证资金链的稳定性，为项目的可持续发展打好基础。
3、合理控制成本风险
控制成本风险可以从三个方面进行，首先应该加强成本管理水平，提高项目成员成本控制意识，主动去对成本控制的各个环境进行关注，当成本与预算出现较大变动时及时进行调整，小组成员也应该增强自身的综合素质与职业判断，小微企业的管理水平与制度都相对落后，会有核算重于管理的问题出现，使企业未来发展能力变差，危机加重，由于小微企业的运行是相对复杂、充满能动性的过程，成员的相关会计操作与行为对成本控制工作将产生明显影响，能够成熟进行相关操作、财务报表编制、财务风险分析的成员能够对成本控制产生事半功倍的效果，所以成员应该在项目执行过程中不断总结与反思，实现风险的有效控制；成本风险的控制还可以通过制定完善的成本管理计划来实现，由于小微企业工作人员数量较小，早餐项目执行过程中相关成本管理工作往往完全由小组成员擅自进行，没有科学的成本管理计划进行规范，成本风险将有所增加，避免企业未来出现资金周转失灵等问题，所以小组成员可以先制定一套科学的成本管理计划，预算的编制、资金的使用、报表的编制、投资流程都按照成本管理计划进行，使整个财务管理工作有成熟的理论支撑，根据早餐项目的发展情况进行成本管理计划的完善，实现管理计划与项目运行情况相吻合，为成本风险的控制打好基础；最后应该建立风险预警机制，由于早餐项目的发展受市场影响比较明显，小微企业也会随着业务的扩张而产生成本的明显变动，规避财务风险，防范财务危机，所以风险预警机制十分必要，可以通过财务指标分析等方式形成符合项目发展的风险预警模式，当相应的财务指标发生不合理变动时，及时与小组成员进行商讨，分析风险并加以控制，降低成本风险，实现成本的科学控制，以充分实现企业目标。
液位控制器范文3
摘 要 世界经济的一体化带动了国内电子产业的快速发展，微电子行业作为电子产业的先导与基础，发展十分迅速。但我们也必须清醒地认识到，由于历史及发展原因，我国微电子产业大多还以代工的制造业为主，上有芯片设计公司的垄断，下有整机品牌公司的打压，企业的利润上升空间越来越小，其状况可用“如履薄冰”来形容。在微电子封测制造工艺越来越复杂，对产品质量的要求不断提高和对产品功能的要求也越来越丰富的情况下，如何有效地控制和降低制造成本，提高企业的盈利能力，已经成为了当前我国微电子封测企业的一个重要课题。
关键词 微电子封测业 制造成本控制
一、成本管理中存在的主要问题
1.市场竞争激烈，人力资源成本的快速上升
虽然中国以其低廉的劳动力和潜在的巨大市场，正日益成为世界微电子产业中重要的制造基地。封测业在国内的快速发展也引发了企业对封测技术人才的旺盛需求。但大部分国内企业同质化程度高，大多还停留在劳动型密集阶段，从一线的操作员到各类技术、材料、工艺、设备、质量管理、失效分析、测试、市场应用等人才都非常缺乏，而我们的人才培养体系在短时间内并不能满足业界对各类人才的渴求。而近几年随着东部沿海地区人力资源的趋于紧张，其人力成本也越来越高，劳动力的优势也变得越来越不明显。
2.原材料上涨的压力
由于国际市场的原油和金属材料价格的不断攀升，封测企业原材料的价格也大幅上涨。如微电子行业中常用到的黄金，其价格由2008年的约1000多美元/盎司涨到了现在的1700美元/盎司。短短的三年时间上涨了约70%，原材料成本的上涨更加重了企业的成本压力。
3.较高的设备折旧
电子产品的小型化带动了微电子产品的微型化，对微电子封测行业的设备也提出了更高的要求，设备的精度也越来越高，而大部分设备都是从国外采购的，价格昂贵，前期投入较多，后期设备折旧的成本及备件成本也较大。
4.落后的生产管理方式
由于我国工业化发展较晚，工业化生产、精细化管理水平，人员素质等管理水平与国外先进管理水平还存在着较大的差距。
二、制造成本控制的对策建议
1.加强生产管理，提高生产效率
微电子封测属于技术密集型和劳动力密集型的行业，在生产管理上的改善更能起到降低成本的效果。首先应加强流程优化和设计创新，实现生产线的完全自动化。即能在一条生产线上整合各项作业，以利于减少作业时间，提高生产效率。其次在生产管理上引入精益管理生产方式，以减少直至消除产品库存及生产的在制品，保证产线生产的高效率。如丰田“适时制”的生产管理模式，采用拉动式的精益生产方式。其中“准时化与自动化”是丰田生产方式的精髓，在管理上以订单需求反馈生产，做到生产与销售的平行化，可以减少库存及在制品等待时间。并通过对产线布局及人员动作的分析，充分利用了设备的最大产能，减少各类动作浪费和无价值的活动，拟定标准化的作业方式，从而改善生产效率，减少产品的生产时间，进而提高产品的交付率。
2.产研结合，优化工艺技术，降低成本
我国本土封测企业还主要是以TO、SOT、DIP、SOP、QFP等中低端产品为加工对象，同行间同质化竞争比较激烈，成本的控制也越来越困难。企业还必须通过提升工艺技术水平、降低工艺成本提高自身的竞争能力。一方面可以与大专院校、科研单位相挂钩；另一方面在组织内部鼓励改进和创新，积极发展具有自主知识产权的工艺、技术和产品，把封测的科研成果迅速转化为生产力。逐步提升企业的产品、技术、市场档次和份额，扩大企业的盈利能力。如近年来以铜引线键合替代金线工艺的低成本封装技术，在当前金价不断上升的情况下，铜线工艺的使用可使生产成本得到显著的下降。国内封测企业要通过工艺优化和技术创新，在降低生产成本、逐步缩小与国际先进封测技术差距的同时，积极开发、储备具有市场潜力的中高端封测工艺技术，为本土封测企业能在中高端封测市场占据一席之地提供良好的基础。
3.提高设备利用率，备品备件国产化
由于微电子产品向小型化，集成化和高性能化方面的发展，封测行业中使用的设备也越来越精密，其设备成本也越来越高。一方面要提高设备的综合效率，在满足设备产能最大化的基础上，保证设备产能的高利用率，以降低设备成本的分摊。另一方面，依靠设备自动化，建立自动化联线，提高设备的效率。为减少设备使用成本，要提高设备备品备件的国产化率。
4.材料成本的控制
微电子封测中使用到较多的贵金属材料及化学材料，因此，就要对材料的消耗实行动态定额控制，首先从制度上制定消耗材料的数量标准。按各类封装的实际消耗及业务增长等因素制定定额，可以将使用的主要原材料按分类法，分成A、B、C三类，对占用资金总额在90%以上的主要品种定为A类，作为成本控制的重点对象；其次，在保证生产供应的前提下降低库存成本，减少资金占用。对一些使用量大或价格高的原材料引入竞争机制，采用性价比高的供应商。
结语：在全球市场增长乏力的情况下，国内微电子封测企业要在保证质量的前提下降低价格，而成本的高低是制约价格的主要因素，成本控制更是其中的核心内容，企业要不断完善成本管理的新思路，通过降本增效创造更高的效益。同时国内封测企业要不断提升自身的产品结构，要勇于创新。中国是全球最大的电子消费品市场，利用内需，扩大好国内市场，中国的封测业将会迎来更大的发展。
参考文献：
[1]大野耐一.丰田生产方式.中国铁通出版社.
液位控制器范文4
摘 要 市场竞争的剧烈，道路运输企业的规模发展及经营环境的变数激增，导致道路运输企业在经营活动中面临的风险增大，出现财务危机的可能性增加，本文在分析了道路运输企业导致财务危机出现的原因之后，对财务危机的控制模型的建立，危机控制处理程序的实施作了一些初步的探讨。
关键词 道路运输企业 财务危机 控制系统
道路运输企业由于准入门槛低，其面临的风险更大，企业要在市场经济的搏杀过程中发展、壮大，就必须加强财务危机的防范与控制。这里，我们对财务危机的内涵、形成原因及其控制措施的探讨，对于降低企业经营风险，避免危机，维护企业安全运行，提高效益有十分重大的意义。
一、财务危机及财务危机控制
企业财务危机是指企业经营活动（含财务活动）所带来的各种风险引发的财务危机。道路运输企业中主要有运费、票款结算风险，线路客流量不足风险，更新车辆风险，道路运输环境风险。如运价过低，燃油、材料费用上涨，治超限载，运力超出，无序竞争，恶性事故等风险，以及投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等给企业财务带来的偿付能力丧失危机。企业为达到经营目标，选择扩大经营规模的方式，必然导致想方设法筹借资金，进行负债经营，使企业存在资不抵债的潜在风险，这样就要求企业正确度量财务危机，把握危机出现的时间及损失程度，把财务危机控制在较小的范畴内。
二、分析财务危机形成的原因
1．由企业经营环境复杂而导致财务危机
企业经营环境是企业经营决策无法改变的外部约束因素，它涉及范围大，接触面广，包括地方经营兴衰，行业管理的宽窄，经营资质准入，道路交通治理，道路通行收费，物价因素，宏观调控等，这些构成对道路运输企业经营活动产生重大影响，任何不利的变化，都将给企业带来财务危机，因而要求企业的经营决策要适应企业经营环境的规律及变化。
2．由经营决策引发的财务危机
任何的经营决策，如筹资、投资活动，其实质是财务决策，它的失误是产生财务危机的一个重要因素。我国道路运输企业在经营、发展企业时，普遍采用经验决策和个人决策，这样决策的正确性就取决于决策者的个人素质、智慧、经验的综合。由于决策缺乏科学机制，故致使决策失误发生几率增大，从而产生财务危机。
3．由财务信息不完整引发的财务危机
道路运输企业在经营活动中所作的市场预测，运量运力配比预测，流向及流量调查分析，大量存在主观判断，这样的信息只能尽量接近真实情况而不能完全反映真实情况。判断的存在使得财务信息不完整，其可靠性、正确性的差异也就成为引发财务危机的因素。
4．引发财务危机的其它因素
企业内自有资金与借入资金结构不合理，借入资金比例过大，会造成偿付能力下降，财务负担增加而引发财务危机；运费、票款不能及时结算，以及存货管理中的不合理，会造成资金流动性差，使用效率低而引发财务危机。内部财务关系不顺畅，各基层单位在资金使用、管理、利益分配等方面本位主义严重，超权限动用资金或拥资金自重，不服资金调动，造成资金安全性受损或资金沉淀，无效率引发财务危机。
如上述所述，这些不利因素决定了财务危机控制中具有的不确定性、应急性、预防性三个特征。这就要求我们在财务危机控制中通过危机预警、危机监测、危机决策和危机应对等程序，达到避免危机和减少危机的目的。
三、财务危机控制体系的模型
在企业经营活动中，财务管理的触角遍布企业各个方面，这就使得财务危机控制体系的建立不能孤立存在，其模型应含危机意识、危机预警、危机控制组织、危机应对处理预案及程序四个方面。
1．建模原则
①全面性
财务危机控制含危机的预警、监测、决策和应对控制四个方面，它们是财务危机控制体系不可或缺的组成部分，其互相关系还要统一行动、协调运作，是控制危机的保证。
②时效性
任何危机都一样，具有来势猛、速度快、危害大的特征，财务危机也一样，这就要求在危机出现第一时间迅速做出反应，保证控制措施的落实。
③组织性
建立相关的财务危机控制组织，研究危机出现的可能，制定危机处理预案，落实危机控制措施，保证财务危机的规避与减小。
2．财务危机控制的基本程序
①立即组建财务危机控制小组，要求该组织成员具有较宽的知识面、良好的心理素质和较强的观察、分析、决策能力，且有很强的责任感和忠诚度。同时该组织必须独立于其他组织，给予独立动作授权。其工作内容为负责财务危机控制、处理及危害评估等。
②积极应对财务危机是控制财务危机的关键步骤，应针对财务危机成因方面的轻、重、缓、急及对危机影响的疏密程度，分层次有步骤进行控制，并积极寻找事件发生的根本原因和暴露出的深层次问题，从而更迅速有效地控制危机。
③总结财务危机中涉及的各类问题，对不同类别分别制订修改方案，逐项落实到相关部门、相关工作中，不断完善财务危机控制内容。
遭遇财务危机并不喻示着企业经营的失败，而是企业发展壮大过程中的挫折，往往会带来新的发展机遇，应化压力为发展动力，促进企业不断在市场、经营、管理等各个方面的创新，从而获得持续、安全的发展。
参考文献：
液位控制器范文5
关键词:中小企业财务危机预测控制
世纪之初，一场由美国次贷危机引发的金融危机呼啸而至，转眼间便吞噬的许多中小企业。数字显示，仅2007―2008短短一年多的时间我国中小企业就消失了53万多家。这么大的一个数字说明我国的中小企业非常脆弱，对突发事件的承受能力差。
为加强中小企业对突发事件的应对能力，就要加强中小企业对财务危机的预测及控制能力。对此，中小企业必须更新管理理念，认真分析各种可能引发风险的因素，提高风险防范意识，建立财务危机防范系统，努力提高企业自身的竞争能力。
一、造成中小企业财务危机的各种因素
一个企业的生产和发展，受到很多因素的影响，有的因素来源于企业的内部，有的因素来源于企业的外部。
(一)外部因素
外部因素来源于企业外部，它对企业的经营管理和财务状况造成的危机往往是巨大的，并且是无法预见的。如地震、海啸、水灾等自然因素，或者如美国的金融危机、双汇瘦肉精事故等来源于外部的经济、社会因素。来源与外部的匀速还包括法律因素和科学技术方面的因素等。
由于外部因素的无法预见性，它往往造成企业在短时间内受到巨大的冲击，甚至面临着瘫痪或者破产的危险。
(二)内部因素
1、风险意识缺失
事实证明，我国的中小企业对风险意识严重缺失，很多企业的管理者和财务工作人员根本没有风险意识。在他们的心中只有盈利意识，客观的认为只要企业能够完成甚至扩大生产，就能获得利润。他们甚至认为，只要在企业内部管理好资金就不会发生财务危机。
2、管理层的决策错误
由于我国的市场经济模式正在发展的过程中，在于世界其它国家接轨过程中必然会出现这样那样的问题。但是，我国中小企业的管理层没有应对中国经济模式快速转变的经验，因此，他们根本不去对这种现象进行可行性分析，而是仍然按照原来模式下的应对方法来应对新发生的事情，这样就会导致决策错误，从而引发中小企业财务危机。
3、资本结构的矛盾
在中国，许多中小企业的资金结构中普遍存在着这样的矛盾，那就是负债资金在企业全部运行资金中所占比例过高，在企业经济运行过程中各种资金之间也存在着矛盾和冲突，这样就造成了企业财务运行困难，无法偿还债务的现象比比皆是，还有的企业出现了资不抵债的现象。
4、企业的经济管理人员无风险意识
在许多企业的经济管理人员的心目中，计划经济时代的财务管理方式依然存在，这样就导致他们的无风险意识，他们根本不会去思考什么风险价值、边际机会成本等问题。这样的无风险意识反映在财务风险管理上，往往会出现不去考虑资本成本和资本结构，既不对风险报酬进行测算，也不去分析现金流量。
在中小企业中，会计往往一职多能，不但担负着企业的会计核算工作，而且还担负着财务的预测和分析工作，这样就导致会计工作繁重，无法对财务风险进行预测，至于风险防范根本就无从谈起。
5、财务监管不力
由于中小企业的财务监管体系不健全，从而导致资金管理混乱，使用效率低，甚至还会出现安全性的问题。
二、加强中小企业财务危机的控制
加强中小企业财务危机的控制可以保证企业的安全，保证企业沿着正常有序的轨道运行，保证企业财务活动正常进行。
(一)大力加强财务风险意识建设
中小企业的管理层必须加强财务风险意识建设，要认识到企业是市场下的企业，它不是孤立存在的，它不但受我国财政政策的影响，而且还会受到来自于外国的经济事件的影响。
因此，中小企业的决策层要时刻关注国家的经济政策的变化，要时刻关注世界经济风云的变化，提前对企业将要面对的问题进行预测，并且要及时、果断地采取措施，以应对各种变化。
(二)大力加强财务危机预警系统建设
财务预警系统对于可能会对企业财务状况造成危害的因素发出预警，从而提醒企业采取相应措施应对危害，控制财务风险扩大。企业财务工作人员要认真分析企业的各项经济指标，并将指标进行横向比较，从而得到预警的信号，防范财务危机的发生。
(三)大力加强约束机制建设
加强约束机制建设，就要建立内部约束机制和会计约束机制，对企业的资金流、货物流进行监控约束。建立对重大事项集体审议制度、成本预算制度、财务责任追究制度等各项制度并严格执行。
(四)大力加强资本结构优化建设
加强资本结构优化建设就要改变内部资金的结构比例，积极寻找低成本的资金，大力优化负债结构，并保持长期和短期债务之间的比例关系，从而保证资金链的供应，保证企业的各项经济活动能够正常进行。
(五)大力加强企业内部监督制度建设
加强内部监督制度建设就要大力加强内部审计控制建设，保证内部审计的独立性，确保内部审计发现问题时能够及时送达管理层。
财务危机广泛存在与财务过程的每一个阶段，因此，无论是企业的管理者还是财务人员都必须大力加强风险意识，认真分析企业内外的各种因素，从而进行决策，以保证企业目标的实现，保证企业的经济活动正常有序地进行。
参考文献：
[1]邱启泉.现代企业财务风险的控制与防范.会计之友.2008.10
液位控制器范文6
[关键词]以人为本 企业内部控制 环境
一、前言
内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。人是诸多环境因素中决定性的因素,在优化企业内部控制环境时,应提倡以人为本,注重人的因素。
二、企业内部控制现状
确切的讲目前我国企业内部控制的现状是不容乐观的,呈现出企业负责人等管理层本身的内部控制意识淡薄、组织结构设置不合理和不规范、缺乏长远的风险评估制度、控制制度不健全和监督机制不完善以及信息沟通渠道不畅等主要问题。企业内部控制不健全,直接导致了其会计信息的严重失真,更无从谈起企业的长远规划。在日常管理工作及内控制度的执行中,许多企业往往只片面关注经营效益,忽视对岗位设置、人员任用、会计账证、资产管理等企业基础工作的检查考核,不仅没有对基础性工作查疏补漏的意识,更是缺乏行之有效的内部激励机制对基础性工作实行奖优罚劣。由此引发企业基础管理不完善、经济业务不规范、会计核算不完整、资产运营效益低下等一系列不良现象的普遍存在。这些现象不仅为违法舞弊行为提供了可乘之机,给企业造成财产损失,而且严重影响着企业整体效益的提升和健康、可持续发展。
三、如何坚持以人为本优化企业内部控制环境
(1) 创建现代企业文化
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业的经营管理者应该注重对企业文化的培养与优化,同时,应避免一种只注重小团体和短期效益的企业文化,保持一种健康的文化氛围。
(2) 企业必须发挥内部审计的作用
内部审计机构是强化内部控制的一项基本措施,内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目,还包括稽查、评价内部控制是否完善和企业内部组织机构执行指定职能的效率,并向企业最高管理部门提出报告,从而保证企业的内部控制更加完善严密。同时,企业内部审计与社会审计全面配合同构筑企业风险控制的防线。社会审计接受委托,严格按照审计业务约定书的要求执行业务,内部审计则可根据单位内部管理的需要随时随地开展工作,审计范围比较宽泛;社会审计既独立于委托人,又独立于经营者,内部审计则仅仅与被审计单位之间保持相对独立;社会审计的审计报告具有一定的法律效力,对外具有鉴证作用,而内部审计的结果只对本部门、本单位负责。国资委8号令指出,“企业内部审计机构应当加强对社会中介机构开展本企业及其子企业有关财务审计、资产评估及相关业务活动工作结果的真实性、合法性进行监督,并作好社会中介机构聘用、更换和报酬支付的监督。企业内部审计机构相应审计工作应当与外部审计相互协调,并按有关规定对外部审计提供必要的支持和相关工作资料”。明确要求内部审计应对社会中介机构的审计质量进行监督。所以,只有内外审计共同配合,才能有效地提高审计质量,达到审计效果。
(3)应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用
由于企业最高管理者对内部控制和风险管理的态度、做法、决定是整个企业内部控制和风险管理的基调,也左右着企业风险控制,因此企业运行中要尽量避免管理者的绝对权威和不受约束的行为,避免管理者凌驾于内部控制之上。所以国家审计机关、部门审核机构要定期或不定期的对企业内部控制进行评价,以杜绝企业管理者、管理部门负责人所造成的内部控制制度形同虚设的情况。
(4)构筑严密的内部控制体系
一个单位的内部控制体系,具体应包括三个相对独立的控制层次:第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督,即在会计部门常规性会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查,建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个直接归上级主管部门管理并独立于被审计部门的审计委员会。审计委员会通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查企业的会计报表等手段,对会计部门实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。以上三个层次构筑的内部控制体系对单位发生的经济业务和会计部门进行“防、堵、查”递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解经营风险将具有重要的作用。
(5)完善公司法人治理结构
首先,要完善董事会的功能和设置,增加董事会中外部董事的比重,减少人为控制和大股东控制。董事长与总经理要分设,以增强其独立性。其次,要强化监事会对财务的监督。监事会成员应具备行使职责所必备的专业知识,并保证在形式上和实质上的独立性。要建立审计委员会,审计委员会应该主要由公司的非执行董事和监事组成,负责对公司活动进行监督,并拥有聘用注册会计师的决定权等。第三,要建立股东对经营管理者的强力约束。股东会定期审议公司会计报表,严格评估经营管理者的经营业绩,并决定对经理的解聘撤换。
(6)明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法
1)计算机代替手工填制记账凭证是相当容易的,但是难以给查账和审计工作提供可靠的依据。为了解决这一矛盾,可以先由计算机填制输出记账凭证,然后由有关经办人确认后签名或盖章,由主办会计根据审核无误的原始凭证操作计算机制作记账凭证,并将数据存入一个临时数据库中,以便调出修改。同时应对输出的记账凭证确认后签名或盖章,然后交稽核员稽核。对于审核无误的记账凭证,稽核员交出纳进行收、付款,并操作计算机将主办会计存入临时数据库中的凭证数据转入正式数据库中,以便进行账务处理。
2)电算化可以大大提高会计工作效率和会计工作的水平,但是不能以此代替原手工会计处理中已建立起来的内部控制制度和管理制度。同时,还应加强对电算化系统的管理,明确系统管理人员、维护人员不得兼任出纳、会计工作,任何人不得利用工具软件直接对数据库进行操作。程序设计人员还应对数据库采用加密技术进行处理,严格按会计电算化系统的设计要求配置人员,健全数据输入、修改、审核相互分立的内部控制制度。
3)对会计电算化进行内部控制,主要是对存取权限进行控制。设多级安全保密措施,系统密匙的源代码的目的代码,应置于严格保密之下,从计算机系统处理方面对信息提供保护,通过用户密码口令的检查,来识别操作者的权限;利用数值项防止用户查询该用户不应了解的数据。操作权限(密级)的分配,应由财务负责人统一管理,以达到相互控制的目的,明确各自的责任。
(7)企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用
内部控制制度设计得再完善,若没有称职的人员来执行,也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制。要杜绝账户设置不合理、记录不真实的情况,发挥会计控制的职能作用,则必须重视对内部控制管理人员的选用和培训,提高财会人员的素质,定期进行考评,奖优罚劣。
参考文献:
[1] 李利军. 加强企业内部控制环境建设的思考[J]. 科技进步与对策 , 2004,(12)
[2] 欧阳艳红. 企业内部控制环境建设的基本思路[J]. 湛江海洋大学学报 , 2004,(02)
[3] 高慧云. 对我国企业内部控制环境现状的思考[J]. 山西财政税务专科学校学报 , 2004,(01)