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液位控制器范文1
关键词：地铁区间、水泵、静压式液位传感器、改造
中图分类号：S276文献标识码：A
Abstract:
1、引言
广州地铁站点大部分建设在地底下，地势较为低洼，各类水源，如结构漏水、雨水、车站废水、车站生活污水、消防水等都会直接汇聚到车站或区间的泵房内，通过集水井内潜污泵的抽排功能，抽排至地面压力井消能后，汇入附近的雨水或污水管网。区间泵房是保障地铁在区间运行安全的重要手段，其直接关系到地铁的运营安全，若因区间泵房排水设备故障，造成无法启动，将有可能在短时间内造成水淹道床，进而影响列车的正常运作。故区间的排水系统作为保障地铁车辆安全运行的重要设施，其稳定性要求极高。
2、广州地铁区间排水系统
由于受区间结构漏水以及车站废水影响，广州地铁一般会在隧道区间最低处设置一个或多个区间泵房，通过潜水泵将废水排放到地面压力井，汇入市政排水系统。区间泵房一般设置2台或3台潜水泵，各台潜水泵的启停都是PLC根据集水井内的浮球液位控制开关信息输入进行自动控制。平时各台水泵间互为备用，当某台泵故障不能启动时，自动切换到另一台泵运行。当水量较大，水位上升较快，单台水泵不能及时将水排走时，就会启动两台或三台水泵同时工作。
3、浮球液位控制开关存在的缺陷
广州地铁各线所用浮球控制方式能够实现水泵的启停功能和高低水位报警功能，但从实际使用的情况来看，存在以下几方面的缺陷：
（1）浮球液位控制开关容易缠绕卡滞导致动作失效。
（2）浮球液位控制开关机械动作触点动作不可靠，出现时通时不通的偶发故障。这种故障在机械式浮球液位控制开关表现较多。
（3）当发生浮球故障时，不能及时报警，多次发生水淹道床才能被发现的事故。
（4）浮球液位控制开关不能以数字形式直观地反映现场水位高度。
（5）超低水位浮球故障后，水泵无法正常启动，容易导致区间废水无法及时排出，进而水淹道床，影响列车运行。
本文将以设置两台潜水泵的泵房为例，在保持原有水泵控制功能的前提下，探讨区间泵房增加静压式液位传感器控制，实现区间排水功能“双保险”，保证排水安全问题。
4、静压式液位传感器工作原理
静压式液位传感器是一种测量液位的压力传感器，是基于所测液体静压与该液体的高度成比例的原理，采用将静压转换为电信号，再经过温度补偿和线性修正，转化成标准电信号（一般为4～20mA/1～5VDC）。
静压式液位传感器工作原理：当液位变送器投入到被测液体中某一深度时，传感器迎液面受到相应的液压，其中传感器迎液面的压力可通过公式Ρ = ρ.g.H + Po计算出来。
式中： P ：液位变送器迎液面所受压力
ρ：被测液体密度
g ：当地重力加速度
Po ：液面上大气压
H ：变送器投入液体的深度
通过导气不锈钢将液体的压力引入到传感器的正压腔，再将液面上的大气压Po与传感器的负压腔相连，以抵消传感器背面的 Po，使传感器测得压力为：ρ.g.H。所以，通过测取压力 P，从而得到液位深度。
5、技术改造方案
5.1硬件条件
5.1.1模拟量模块
区间的结构漏水量是一个连续输入而且连续变化的模拟量，水泵的电机要求PLC输出模拟信号，而PLC的CPU只能处理数字量。模拟量首先被传感器和变送器转换为标准的电流或电压，如4～20mA，1～5V，0～10V，PLC用A/D转换器将它们转换成数字量。这些数字量可以是二进制的，也可以是十进制的，带正负号的电流或电压在A/D转换后一般用二进制补码表示。D/A转换器将PLC的数字输出量转换为模拟电压或电流，再去控制执行机构，即控制水泵的电机。模拟量I/O模块的主要任务就是完成A/D转换(模拟量输入)和D/A转换(模拟量输出)。
三号线水泵控制箱采用PLC控制方式，PLC型号为TWDLCAA24DRF，支持通过添加扩展模拟量模块来支持模拟量输入。经查技术手册，我们选择TWDAMM3HT 型号的模拟量扩展模块，该模块可2路模拟量输入1路模拟量输出。
图1：TWDAMM3HT 模拟量输入模块
图2：TWDLCAA24DRF PLC结构示意图
图3：模拟量模块安装图
5.1.2 静压式液位传感器
广州地铁集水井的深度普遍在0～15米之间，静压式液位传感器的测量范围需大于15米。结合TWDAMM3HT 模拟量输入模块的技术参数：4～20mADC，要求静压式液位传感器的输出信号电流需在模拟量输入模块输入电流范围之内。经比较，我们在市场上选择一款静压式液位传感器，其主要技术参数如下：
测量范围：0-20米
测量精度：±0.5%FS
输出信号：4～20 mA或1～5VDC
过载能力：2～3倍量程
温度漂移：0.02%FS/℃
供电电源：18～36VDA
介质温度：-20～80℃
环境温度：-30℃～80℃
环境湿度：
5.1.3 显示屏
对比传统的浮球液位控制开关，采用静压式液位传感器来控制液位，其中有一项优势就是能够直观地观察水位的高度，液位的高度可通过显示屏的数字直接读出，以便于现场维修人员能够快速准备地判断现场的情况，以及每小时水位的变化情况，以便维修人员能够及时消除隐患。显示屏的输入信号采自TWDLCAA24DRF PLC，其型号的选用需与TWDLCAA24DRF PLC相匹配，输入电流和电压需在PLC的输出范围之内。经比较，我们选用一款智能单光柱测控仪，其主要技术参数如下：
基本误差：0.5％FS或 0.2％FS±1个字
分 辨 力：1/20000、14位A/D转换器
显示方式：双排四位LED数码管和双排光柱同时显示
采样周期：0.5S
报警输出：二限报警或四限报警，报警方式、报警灵敏度可设置，继电器输出触点容量 AC220V/3A或AC220V/1A
变送输出： 4～20mA、0～10mA、1～5V、0～5V 精度：±0.3％FS
通讯输出：接口方式--隔离串行双向通讯接口RS485/RS422/RS232/Modem
波特率--300～9600bps内部自由设定
馈电输出：DC24V/30mA
电 源：开关电源 85～265VAC 功耗4W以下
5.2 软件条件
以两台水泵为例，两台水泵设置四级水位，分别是超低水位、停泵水位、启一台泵水位、启两台泵水位。采用静压式液位传感器控制改造后，需满足原先四水位控制要求。水位的控制可以通过设置PLC来实现，具体的水位高度可根据现场实际情况来调整。
首先，在原水泵控制箱中增加扩展模拟量模块，满足连续变化的模拟量输入。模拟量模块配置如下图所示，输入电流为4～20mA，范围为0～20000。
图4：模拟量模块配置
其次，在对模拟量模块配置后，需对原水泵控制程序进行改造，设计需满足原浮球控制的水位要求。原2台潜水泵设计由四个浮球控制四个水位，分别是超低水位、停泵水位、启一台泵水位、启两台泵水位，比照原四个浮球所处的位置，对静压式液位传感器的启泵水位进行定义，程序所示如下：
图5：四级水位高度程序图
%MW0：=%IW0.1.0：模拟量输入值
%MW13：=13000：设定静压式液位传感器工作参数，13000为两台水泵同时启泵的水位信号数值
%MW12：=11000：设定静压式液位传感器工作参数，11000为一台水泵启泵的水位信号数值
%MW11：=9000：设定静压式液位传感器工作参数，9000为停泵水位信号数值
%MW11：=7000：设定静压式液位传感器工作参数，7000为超低水位保护信号数值
在设定四级水位高度的信号数值后，我们需要对静压式液位传感器故障进行定义。静压式液位传感器故障时，模拟量输入值为0或无输入，即%MW0的输入点为0，程序定义如下：
图6：静压式液位传感器故障点定义
%MW15：X15：定义现场集水井水位为0或者静压式液位传感器故障输出
当模拟量输入点为0时，经过（%TM30）延时闭合型计时器延时3s后，输出故障显示。
在设定故障输出点后，我们需要进一步明确四级水位水泵的启停泵条件，程序设计如下：
图7：静压式液位传感器启停泵水位程序条件图
%MW15：X0：表示1#水泵启泵
%MW15：X1：表示2#水泵启泵
%MW15：X3：表示两台水泵处于停泵状态
%MW15：X4：表示两台水泵处于超低水位保护状态
“MW0>=%MW12”，表示当模拟量输入信号值>=11000时，则1#水泵启动；
“MW0>=%MW13”，表示当模拟量输入信号值>=13000时，则2#水泵启动；此时由于%MW13>%MW12，实际上1#、2#水泵均处于启动状态。
“MW0>=%MW11”，表示当模拟量输入信号值>=9000，且未达到11000时，两台水泵均处于停泵状态。
“MW0>=%MW10”，表示当模拟量输入信号值>=7000，且未达到9000时，两台水泵均处于超低水位的保护状态。
下面，我们来对水泵运行程序进行“双保险”优化：
1、一台水泵启动程序“双保险”优化：
图8：一台泵启泵“双保险”程序优化图
%IO.0：一台水泵运行水位浮球输入，到达水位为通，否则为断
%M23、%M24：虚拟继电器
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M20（%M20为中间继电器）闭合启动1#水泵进行排水。
2、二台水泵启动程序“双保险”优化：
图9
：二台泵启泵“双保险”程序优化图
%IO.1：二台水泵运行水位浮球输入，到达水位为通，否则为断
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M21（%M21为中间继电器）闭合启动2#水泵进行排水。
图10：停泵“双保险”程序优化图
%IO.3：停泵水位浮球输入，到达水位为断，否则为通
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M23（%M23为中间继电器）闭合启动两台水泵停止工作。
图11：超低水位保护“双保险”程序优化图
%IO.4：超低水位浮球输入，到达水位为断，否则为通
当%MW0为0时，即静压式液位传感器没有数据输入或损坏等情况时，%MW15：X15处于闭合状态，这时水泵沿用了之前的浮球启动程序控制；如果%MW0不为0时，即静压式液位传感器有数据输入，则采用新加装的程序，经（%TM0）计时器延时3秒后使%M24（%M24为中间继电器）闭合，两台水泵处于低水位保护状态。
6、测试效果及应用
我们使用施耐德的TWIDO系列PLC作为试验平台，在地铁三号线客村站主废水泵房测试改造优化后的各种控制输出情况。经测试，原浮球控制程序和新加装改造的静压式液位控制器控制程序能够形成互补，两种控制方式的故障均可以通过EMCS（机电监控系统）反馈给环调监控平台，且新加装的静压式液位控制器能够通过模拟量输出模块输出的信号，在显示屏中能够直观地读出现场水位的高度，方便了检修人员对现场水位的判断。同时，在经过一年的试运行测试，发现静压式液位传感器的故障率明显比原先的浮球控制方式要低，两种控制方式并存的方式，为区间的排水安全增加了一道保障，特别是对于漏水量较大的区间，能够为检修人员争取更多的故障处理时间，避免发生水淹道床，发生影响列车运营事件。
液位控制器范文2
关键词：经济体制；宏观调控；小微企业；成本控制；成本风险
早餐对于人们的日常生活非常重要，由于需要早起赶班车上班的老师和在校学生们，他们认为去早餐店买早餐是十分浪费时间的，而且多方面不能满足他们的需求，而老师与学生对于早餐的需求较高，基于此，“你好阳光”早餐项目应运而生，为师生提供了便捷的早餐服务，但是由于运营经验与相关因素影响，该项目成本控制方面出现一系列问题，影响了项目的盈利能力。
一、“你好阳光”早餐项目概述
1、项目简介
“你好阳光”早餐项目于2014年12月开始筹划，2015年3月正式推出，以将营养早餐送货上门为主，中式、西式早餐等相结合，种类齐全，满足顾客需要。派送早餐上门，随叫随到，并且可以提前预定，为顾客带来极大便利。每日推荐套餐，考虑到营养均衡搭配，方便了一些顾客面对选择困难症的困扰。根据顾客的建议会定期更新产品、增加新口味，让顾客对我们的产品保持新鲜度与好感度并存。在取得学校批准的情况下在每幢宿舍楼下和老师办公区域放置订餐箱，将我们设计的订餐单发放给顾客，顾客可以把填好的订餐单放入盒内，每天我们都会派专人去收取订餐单。对于长期订餐的老顾客，将会为其准备一个专属个人的保温筒，每个人都会有其独特的标志，这样不仅保证了早餐的新鲜度，更能节约成本，实现低碳环保生活的目标。
2、目标客户分析
本项目的销售主体是学生，所以产品价格会降到最低，以低利润、高质量在这一行业中做到稳中求胜。面对教师的销售主要以为教师提供便利服务为主，让教师能够在匆忙的早上享受到温热的早餐，轻松自在开启新一天的生活。毕竟学生的消费能力有限，每个学校的教师人数固定，致使我们的发展空间有限。我们主要针对的是对早餐质量有要求和愿意尝试中西结合餐饮的群体，而且我们的商品定价可能会比那些早餐店微微高一点儿，但商品的质量与安全是非常有保证的，愿我们的品牌为热腾腾的早餐市场添一把火。
二、“你好阳光”早餐项目成本控制存在的问题
1、全面预算机制缺失
预算对于成本控制工作的开展将产生明显影响，科学的预算管理、全面的预算计划能够让项目在执行过程中产生的实际成本与目标成本进行比较，当出现偏差时及时进行调整，但是在“你好阳光”项目计划中，对于成本仅有大致规模的估算，而完善的全面预算计划中应该包括对宣传、运营、售后等费用的明确计划，在此基础上开展项目的相关工作。在运行之初，小组成员仅依靠自己的判断力和冒险精神完成资本的原始积累，在他们看来，市场才是最重要的，并没有制定全面预算机制。在项目执行过程中，由于早餐食物的升级和相关食材成本的提升，成本费用呈明显增长的态势，远远超过了项目计划的大致预算，针对该情况，项目小组成员依旧忽略了预算计划的影响，使项目执行过程中出现亏损的情况，全面预算的缺失还表现在项目执行过程中因没有预算计划指引而走弯路的情况，在项目执行过程中有一段时间盈利比较稳定，小组成员更换了造价更高的餐具，并提高商品包装档次，超出了成本预算，甚至在某种程度上还造成了不必要的浪费现象，不得不承认在全面预算机制认识中小组成员存在片面性，如本项目有完善的全面预算计划配合项目成本的控制工作，则能够实现事半功倍的效果。
2、资金使用效率不高
在资金使用效率较高的情况下，成本控制工作能够得以顺利开展，同时单位资金能够发挥出更大的作用，对于项目盈利水平的提升能够起到促进作用，本早餐项目立足于小微企业角度出发，对于资金利用效率的重视程度不足，造成利用效率较差，对成本控制产生消极影响的情况。若有细致分析内部资金体制，会对企业的发展打下坚固的根基。首先对于资金的利用没有制定完善的计划，造成项目执行过程中出现盲目投资的情况，部分设备与食材在采购以后没有应用到项目实际操作中，造成资金浪费；其次在资金的使用过程中，没有科学的进行信息记录，将几类支出同一记录，没有按照产品生产流程、加工消耗等的成本逐一计算，只凭主观印象算大账，有时也认为我们的部分产品生产工序少，耗时短，不值得进行成本统计工作，在进行对账时失去了对资金去向的把握，对于小微企业来说，可利用的资金特别是现金规模较少，如资金利用效率较将会影响小微企业的正常运营，企业也需要承担额外的成本进行资金运作，为了实现成本控制工作的顺利开展，小微企业迫切需要提高资金使用效率。
3、风险意识相对薄弱
对于小微企业来说，它可为市场注入新的活力，但周转资金有限，管理落后，缺乏专业人才，使其发展面临着很大的障碍与风险，由于公司内部工作人员数量较少，财务工作往往由工作人员兼职，而在本次早餐项目中只有三名工作人员，能否具有风险意识对于成本控制工作将产生明显影响，但是在整个项目执行过程中，三名工作人员并没有树立良好的风险意识，认为成本控制工作的好坏最多只是影响项目的盈利质量，不会影响项目的可持续发展，而在实际操作过程中，由于风险意识的缺失，盲目增加宣传与相关费用的投资，整个项目的盈利质量不但遭到影响，甚至造成亏损的情况，由于小微企业的资金链并不稳定，风险意识的缺失将造成企业不会付出一定的预防成本去避免出现更大规模的损失，造成该现象的原因既包括对于成本风险的认知程度不足，没有预判到成本控制工作不当会给小微企业发展带来的损失。该企业业务体系相对简单，管理手段也较为单一，业务发展起伏较大，使其会被周边环境和经济政策所影响，因内部控制不健全，缺失风险意识，难以保证信息的有效和完整，难免会造成资产损失。
三、“你好阳光”早餐项目在宏观调控下成本控制的完善策略
1、健全全面预算模式
结合小微企业的发展特点与“你好阳光”早餐项目的发展实际，健全预算模式首先要根据整个早餐项目的运行流程与相关情况，将各个流程划分成独立的成本核算单位，单独进行成本预算与核算工作，例如餐具的采购应该规定明确的计划，根据销量变动制定阶梯性的成本计划，避免出现过去大批量购买而承担额外成本的情况，同时根据教师、学生的实际需求，食材市场的成本变动，制定分项预算计划，早餐项目的成员可以将项目进行分期，预算的制定根据上一期销售变动情况制定，根据早餐内容与目标客户需求的变化，结合实际情况编制预算计划，同时应该注意的是，预算计划的编制应该保留一定变动空间，例如上下浮动10%为可接受范围，当实际成本与计划成本出现较大差距时，小组成员及时召开成本分析会议，找出成本变动的主要原因，综合分析该成本变动能否给项目带来额外的收益，如需承担较大风险则适时叫停，由于小组工作人员在早餐项目内分别负责不同的工作，也可以为每个工作人员制定相应的成本预算表，每期项目结束以后，对比小组工作人员的预算执行情况，通过沟通交流等方式找出在满足工作内容基础上如何满足预算，通过差异分析的模式增强整个早餐项目成本控制的能力。
2、提高资金使用效率
小微企业提高资金利用效率能够保证企业资金链的顺利运转，对于企业可持续发展将产生明显的积极影响，而早餐项目中资金利用效率的提高不但能够使单位资金更好地服务于项目开展，同时对于小组成员信心的增长、项目业务的扩张都将起到积极作用。提高资金利用效率首先应该提高投资成功率，提高投资效率的同时实现了资金利用效率的最大化；提升资金利用效率还应该在项目执行过程中制定严格的审计标准，项目成员轮流对资金的使用情况进行审计，充分利用所学知识与专业技能，对资金的流向与收益进行对比，当出现投资与收益不匹配的情况时，分析该部分资金利用效率较低的原因，在归纳中总结经验，逐渐提高资金利用效率。最后，工作小组成员应该提高自身综合素质，提高风险的预判能力与单位资金的把握能力，在项目的执行过程中不断总结经验，找出能够提高资金利用效率的途径，实现资金的精细化管理，时刻保证项目执行过程中拥有一定规模的流动资金，逐渐提高资金使用效率的同时保证资金链的稳定性，为项目的可持续发展打好基础。
3、合理控制成本风险
控制成本风险可以从三个方面进行，首先应该加强成本管理水平，提高项目成员成本控制意识，主动去对成本控制的各个环境进行关注，当成本与预算出现较大变动时及时进行调整，小组成员也应该增强自身的综合素质与职业判断，小微企业的管理水平与制度都相对落后，会有核算重于管理的问题出现，使企业未来发展能力变差，危机加重，由于小微企业的运行是相对复杂、充满能动性的过程，成员的相关会计操作与行为对成本控制工作将产生明显影响，能够成熟进行相关操作、财务报表编制、财务风险分析的成员能够对成本控制产生事半功倍的效果，所以成员应该在项目执行过程中不断总结与反思，实现风险的有效控制；成本风险的控制还可以通过制定完善的成本管理计划来实现，由于小微企业工作人员数量较小，早餐项目执行过程中相关成本管理工作往往完全由小组成员擅自进行，没有科学的成本管理计划进行规范，成本风险将有所增加，避免企业未来出现资金周转失灵等问题，所以小组成员可以先制定一套科学的成本管理计划，预算的编制、资金的使用、报表的编制、投资流程都按照成本管理计划进行，使整个财务管理工作有成熟的理论支撑，根据早餐项目的发展情况进行成本管理计划的完善，实现管理计划与项目运行情况相吻合，为成本风险的控制打好基础；最后应该建立风险预警机制，由于早餐项目的发展受市场影响比较明显，小微企业也会随着业务的扩张而产生成本的明显变动，规避财务风险，防范财务危机，所以风险预警机制十分必要，可以通过财务指标分析等方式形成符合项目发展的风险预警模式，当相应的财务指标发生不合理变动时，及时与小组成员进行商讨，分析风险并加以控制，降低成本风险，实现成本的科学控制，以充分实现企业目标。
液位控制器范文3
摘 要 世界经济的一体化带动了国内电子产业的快速发展，微电子行业作为电子产业的先导与基础，发展十分迅速。但我们也必须清醒地认识到，由于历史及发展原因，我国微电子产业大多还以代工的制造业为主，上有芯片设计公司的垄断，下有整机品牌公司的打压，企业的利润上升空间越来越小，其状况可用“如履薄冰”来形容。在微电子封测制造工艺越来越复杂，对产品质量的要求不断提高和对产品功能的要求也越来越丰富的情况下，如何有效地控制和降低制造成本，提高企业的盈利能力，已经成为了当前我国微电子封测企业的一个重要课题。
关键词 微电子封测业 制造成本控制
一、成本管理中存在的主要问题
1.市场竞争激烈，人力资源成本的快速上升
虽然中国以其低廉的劳动力和潜在的巨大市场，正日益成为世界微电子产业中重要的制造基地。封测业在国内的快速发展也引发了企业对封测技术人才的旺盛需求。但大部分国内企业同质化程度高，大多还停留在劳动型密集阶段，从一线的操作员到各类技术、材料、工艺、设备、质量管理、失效分析、测试、市场应用等人才都非常缺乏，而我们的人才培养体系在短时间内并不能满足业界对各类人才的渴求。而近几年随着东部沿海地区人力资源的趋于紧张，其人力成本也越来越高，劳动力的优势也变得越来越不明显。
2.原材料上涨的压力
由于国际市场的原油和金属材料价格的不断攀升，封测企业原材料的价格也大幅上涨。如微电子行业中常用到的黄金，其价格由2008年的约1000多美元/盎司涨到了现在的1700美元/盎司。短短的三年时间上涨了约70%，原材料成本的上涨更加重了企业的成本压力。
3.较高的设备折旧
电子产品的小型化带动了微电子产品的微型化，对微电子封测行业的设备也提出了更高的要求，设备的精度也越来越高，而大部分设备都是从国外采购的，价格昂贵，前期投入较多，后期设备折旧的成本及备件成本也较大。
4.落后的生产管理方式
由于我国工业化发展较晚，工业化生产、精细化管理水平，人员素质等管理水平与国外先进管理水平还存在着较大的差距。
二、制造成本控制的对策建议
1.加强生产管理，提高生产效率
微电子封测属于技术密集型和劳动力密集型的行业，在生产管理上的改善更能起到降低成本的效果。首先应加强流程优化和设计创新，实现生产线的完全自动化。即能在一条生产线上整合各项作业，以利于减少作业时间，提高生产效率。其次在生产管理上引入精益管理生产方式，以减少直至消除产品库存及生产的在制品，保证产线生产的高效率。如丰田“适时制”的生产管理模式，采用拉动式的精益生产方式。其中“准时化与自动化”是丰田生产方式的精髓，在管理上以订单需求反馈生产，做到生产与销售的平行化，可以减少库存及在制品等待时间。并通过对产线布局及人员动作的分析，充分利用了设备的最大产能，减少各类动作浪费和无价值的活动，拟定标准化的作业方式，从而改善生产效率，减少产品的生产时间，进而提高产品的交付率。
2.产研结合，优化工艺技术，降低成本
我国本土封测企业还主要是以TO、SOT、DIP、SOP、QFP等中低端产品为加工对象，同行间同质化竞争比较激烈，成本的控制也越来越困难。企业还必须通过提升工艺技术水平、降低工艺成本提高自身的竞争能力。一方面可以与大专院校、科研单位相挂钩；另一方面在组织内部鼓励改进和创新，积极发展具有自主知识产权的工艺、技术和产品，把封测的科研成果迅速转化为生产力。逐步提升企业的产品、技术、市场档次和份额，扩大企业的盈利能力。如近年来以铜引线键合替代金线工艺的低成本封装技术，在当前金价不断上升的情况下，铜线工艺的使用可使生产成本得到显著的下降。国内封测企业要通过工艺优化和技术创新，在降低生产成本、逐步缩小与国际先进封测技术差距的同时，积极开发、储备具有市场潜力的中高端封测工艺技术，为本土封测企业能在中高端封测市场占据一席之地提供良好的基础。
3.提高设备利用率，备品备件国产化
由于微电子产品向小型化，集成化和高性能化方面的发展，封测行业中使用的设备也越来越精密，其设备成本也越来越高。一方面要提高设备的综合效率，在满足设备产能最大化的基础上，保证设备产能的高利用率，以降低设备成本的分摊。另一方面，依靠设备自动化，建立自动化联线，提高设备的效率。为减少设备使用成本，要提高设备备品备件的国产化率。
4.材料成本的控制
微电子封测中使用到较多的贵金属材料及化学材料，因此，就要对材料的消耗实行动态定额控制，首先从制度上制定消耗材料的数量标准。按各类封装的实际消耗及业务增长等因素制定定额，可以将使用的主要原材料按分类法，分成A、B、C三类，对占用资金总额在90%以上的主要品种定为A类，作为成本控制的重点对象；其次，在保证生产供应的前提下降低库存成本，减少资金占用。对一些使用量大或价格高的原材料引入竞争机制，采用性价比高的供应商。
结语：在全球市场增长乏力的情况下，国内微电子封测企业要在保证质量的前提下降低价格，而成本的高低是制约价格的主要因素，成本控制更是其中的核心内容，企业要不断完善成本管理的新思路，通过降本增效创造更高的效益。同时国内封测企业要不断提升自身的产品结构，要勇于创新。中国是全球最大的电子消费品市场，利用内需，扩大好国内市场，中国的封测业将会迎来更大的发展。
参考文献：
[1]大野耐一.丰田生产方式.中国铁通出版社.
液位控制器范文4
摘 要 市场竞争的剧烈，道路运输企业的规模发展及经营环境的变数激增，导致道路运输企业在经营活动中面临的风险增大，出现财务危机的可能性增加，本文在分析了道路运输企业导致财务危机出现的原因之后，对财务危机的控制模型的建立，危机控制处理程序的实施作了一些初步的探讨。
关键词 道路运输企业 财务危机 控制系统
道路运输企业由于准入门槛低，其面临的风险更大，企业要在市场经济的搏杀过程中发展、壮大，就必须加强财务危机的防范与控制。这里，我们对财务危机的内涵、形成原因及其控制措施的探讨，对于降低企业经营风险，避免危机，维护企业安全运行，提高效益有十分重大的意义。
一、财务危机及财务危机控制
企业财务危机是指企业经营活动（含财务活动）所带来的各种风险引发的财务危机。道路运输企业中主要有运费、票款结算风险，线路客流量不足风险，更新车辆风险，道路运输环境风险。如运价过低，燃油、材料费用上涨，治超限载，运力超出，无序竞争，恶性事故等风险，以及投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等给企业财务带来的偿付能力丧失危机。企业为达到经营目标，选择扩大经营规模的方式，必然导致想方设法筹借资金，进行负债经营，使企业存在资不抵债的潜在风险，这样就要求企业正确度量财务危机，把握危机出现的时间及损失程度，把财务危机控制在较小的范畴内。
二、分析财务危机形成的原因
1．由企业经营环境复杂而导致财务危机
企业经营环境是企业经营决策无法改变的外部约束因素，它涉及范围大，接触面广，包括地方经营兴衰，行业管理的宽窄，经营资质准入，道路交通治理，道路通行收费，物价因素，宏观调控等，这些构成对道路运输企业经营活动产生重大影响，任何不利的变化，都将给企业带来财务危机，因而要求企业的经营决策要适应企业经营环境的规律及变化。
2．由经营决策引发的财务危机
任何的经营决策，如筹资、投资活动，其实质是财务决策，它的失误是产生财务危机的一个重要因素。我国道路运输企业在经营、发展企业时，普遍采用经验决策和个人决策，这样决策的正确性就取决于决策者的个人素质、智慧、经验的综合。由于决策缺乏科学机制，故致使决策失误发生几率增大，从而产生财务危机。
3．由财务信息不完整引发的财务危机
道路运输企业在经营活动中所作的市场预测，运量运力配比预测，流向及流量调查分析，大量存在主观判断，这样的信息只能尽量接近真实情况而不能完全反映真实情况。判断的存在使得财务信息不完整，其可靠性、正确性的差异也就成为引发财务危机的因素。
4．引发财务危机的其它因素
企业内自有资金与借入资金结构不合理，借入资金比例过大，会造成偿付能力下降，财务负担增加而引发财务危机；运费、票款不能及时结算，以及存货管理中的不合理，会造成资金流动性差，使用效率低而引发财务危机。内部财务关系不顺畅，各基层单位在资金使用、管理、利益分配等方面本位主义严重，超权限动用资金或拥资金自重，不服资金调动，造成资金安全性受损或资金沉淀，无效率引发财务危机。
如上述所述，这些不利因素决定了财务危机控制中具有的不确定性、应急性、预防性三个特征。这就要求我们在财务危机控制中通过危机预警、危机监测、危机决策和危机应对等程序，达到避免危机和减少危机的目的。
三、财务危机控制体系的模型
在企业经营活动中，财务管理的触角遍布企业各个方面，这就使得财务危机控制体系的建立不能孤立存在，其模型应含危机意识、危机预警、危机控制组织、危机应对处理预案及程序四个方面。
1．建模原则
①全面性
财务危机控制含危机的预警、监测、决策和应对控制四个方面，它们是财务危机控制体系不可或缺的组成部分，其互相关系还要统一行动、协调运作，是控制危机的保证。
②时效性
任何危机都一样，具有来势猛、速度快、危害大的特征，财务危机也一样，这就要求在危机出现第一时间迅速做出反应，保证控制措施的落实。
③组织性
建立相关的财务危机控制组织，研究危机出现的可能，制定危机处理预案，落实危机控制措施，保证财务危机的规避与减小。
2．财务危机控制的基本程序
①立即组建财务危机控制小组，要求该组织成员具有较宽的知识面、良好的心理素质和较强的观察、分析、决策能力，且有很强的责任感和忠诚度。同时该组织必须独立于其他组织，给予独立动作授权。其工作内容为负责财务危机控制、处理及危害评估等。
②积极应对财务危机是控制财务危机的关键步骤，应针对财务危机成因方面的轻、重、缓、急及对危机影响的疏密程度，分层次有步骤进行控制，并积极寻找事件发生的根本原因和暴露出的深层次问题，从而更迅速有效地控制危机。
③总结财务危机中涉及的各类问题，对不同类别分别制订修改方案，逐项落实到相关部门、相关工作中，不断完善财务危机控制内容。
遭遇财务危机并不喻示着企业经营的失败，而是企业发展壮大过程中的挫折，往往会带来新的发展机遇，应化压力为发展动力，促进企业不断在市场、经营、管理等各个方面的创新，从而获得持续、安全的发展。
参考文献：
液位控制器范文5
关键词:中小企业财务危机预测控制
世纪之初，一场由美国次贷危机引发的金融危机呼啸而至，转眼间便吞噬的许多中小企业。数字显示，仅2007―2008短短一年多的时间我国中小企业就消失了53万多家。这么大的一个数字说明我国的中小企业非常脆弱，对突发事件的承受能力差。
为加强中小企业对突发事件的应对能力，就要加强中小企业对财务危机的预测及控制能力。对此，中小企业必须更新管理理念，认真分析各种可能引发风险的因素，提高风险防范意识，建立财务危机防范系统，努力提高企业自身的竞争能力。
一、造成中小企业财务危机的各种因素
一个企业的生产和发展，受到很多因素的影响，有的因素来源于企业的内部，有的因素来源于企业的外部。
(一)外部因素
外部因素来源于企业外部，它对企业的经营管理和财务状况造成的危机往往是巨大的，并且是无法预见的。如地震、海啸、水灾等自然因素，或者如美国的金融危机、双汇瘦肉精事故等来源于外部的经济、社会因素。来源与外部的匀速还包括法律因素和科学技术方面的因素等。
由于外部因素的无法预见性，它往往造成企业在短时间内受到巨大的冲击，甚至面临着瘫痪或者破产的危险。
(二)内部因素
1、风险意识缺失
事实证明，我国的中小企业对风险意识严重缺失，很多企业的管理者和财务工作人员根本没有风险意识。在他们的心中只有盈利意识，客观的认为只要企业能够完成甚至扩大生产，就能获得利润。他们甚至认为，只要在企业内部管理好资金就不会发生财务危机。
2、管理层的决策错误
由于我国的市场经济模式正在发展的过程中，在于世界其它国家接轨过程中必然会出现这样那样的问题。但是，我国中小企业的管理层没有应对中国经济模式快速转变的经验，因此，他们根本不去对这种现象进行可行性分析，而是仍然按照原来模式下的应对方法来应对新发生的事情，这样就会导致决策错误，从而引发中小企业财务危机。
3、资本结构的矛盾
在中国，许多中小企业的资金结构中普遍存在着这样的矛盾，那就是负债资金在企业全部运行资金中所占比例过高，在企业经济运行过程中各种资金之间也存在着矛盾和冲突，这样就造成了企业财务运行困难，无法偿还债务的现象比比皆是，还有的企业出现了资不抵债的现象。
4、企业的经济管理人员无风险意识
在许多企业的经济管理人员的心目中，计划经济时代的财务管理方式依然存在，这样就导致他们的无风险意识，他们根本不会去思考什么风险价值、边际机会成本等问题。这样的无风险意识反映在财务风险管理上，往往会出现不去考虑资本成本和资本结构，既不对风险报酬进行测算，也不去分析现金流量。
在中小企业中，会计往往一职多能，不但担负着企业的会计核算工作，而且还担负着财务的预测和分析工作，这样就导致会计工作繁重，无法对财务风险进行预测，至于风险防范根本就无从谈起。
5、财务监管不力
由于中小企业的财务监管体系不健全，从而导致资金管理混乱，使用效率低，甚至还会出现安全性的问题。
二、加强中小企业财务危机的控制
加强中小企业财务危机的控制可以保证企业的安全，保证企业沿着正常有序的轨道运行，保证企业财务活动正常进行。
(一)大力加强财务风险意识建设
中小企业的管理层必须加强财务风险意识建设，要认识到企业是市场下的企业，它不是孤立存在的，它不但受我国财政政策的影响，而且还会受到来自于外国的经济事件的影响。
因此，中小企业的决策层要时刻关注国家的经济政策的变化，要时刻关注世界经济风云的变化，提前对企业将要面对的问题进行预测，并且要及时、果断地采取措施，以应对各种变化。
(二)大力加强财务危机预警系统建设
财务预警系统对于可能会对企业财务状况造成危害的因素发出预警，从而提醒企业采取相应措施应对危害，控制财务风险扩大。企业财务工作人员要认真分析企业的各项经济指标，并将指标进行横向比较，从而得到预警的信号，防范财务危机的发生。
(三)大力加强约束机制建设
加强约束机制建设，就要建立内部约束机制和会计约束机制，对企业的资金流、货物流进行监控约束。建立对重大事项集体审议制度、成本预算制度、财务责任追究制度等各项制度并严格执行。
(四)大力加强资本结构优化建设
加强资本结构优化建设就要改变内部资金的结构比例，积极寻找低成本的资金，大力优化负债结构，并保持长期和短期债务之间的比例关系，从而保证资金链的供应，保证企业的各项经济活动能够正常进行。
(五)大力加强企业内部监督制度建设
加强内部监督制度建设就要大力加强内部审计控制建设，保证内部审计的独立性，确保内部审计发现问题时能够及时送达管理层。
财务危机广泛存在与财务过程的每一个阶段，因此，无论是企业的管理者还是财务人员都必须大力加强风险意识，认真分析企业内外的各种因素，从而进行决策，以保证企业目标的实现，保证企业的经济活动正常有序地进行。
参考文献：
[1]邱启泉.现代企业财务风险的控制与防范.会计之友.2008.10
液位控制器范文6
【关键词】 企业集团;子公司; 行为控制;研究
子公司的某项重大举动,很可能直接对母公司产生重大影响,给集团公司带来不可估量的风险。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展, 使得企业集团的整体发展具有可控性。因此,必须对子公司的一些重大举措采取控制,如子公司的投资行为、筹资行为、采购行为和担保行为等(如图1所示)。
一、资金的集中控制
集团公司之所以要进行资金管控,目的是要了解下属企业的经营状况,控制财务风险,提高资金的使用效率。实行资金集中管理,有利于保证集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中进行战略方向的调整;有利于树立“整体利益观”,实现集团公司整体利益的最大化。集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理核心的有效方式(傅丽娟,2005)。资金分散管理的弊病是:下属企业多头开户,银行存款过于分散,形不成规模,影响贷款力度;各子公司分别与银行发生业务关系,造成攻关费用、财务费用的增加;子公司之间资金使用效率不高,贫富不均,有的子公司有大量存款闲置不用,有的子公司又不得不向银行借款。因此,集团公司有必要对子公司进行严格的资金监督和调控。
根据集团公司与子公司的控制方式,行业的特点,以及集团公司的控制能力,集团公司对子公司的资金管控主要有如下四种模式(如图2所示)。
(一)统收统支模式
指下属企业不单独设立账号,一切现金收付活动均由集团公司的财务部门统一管理。这种高度集权的资金管理体制,对于资金的有效利用,降低财务成本,防范财务风险有较大的好处。但是,如果对于资金占用不能有效控制的话,各子公司可能争夺资金使用量,不利于增强企业节省资金的意识。为了防止各企业对资金占用量的无限要求,有的集团公司在统收统支的基础上,按下属企业的生产规模和资金使用情况,建立了备用金制度,使企业在备用金的限额范围内有了一定的自主决策权。
统收统支模式的运行环境,应当是交通或通讯十分发达,信息沟通非常便捷,业务比较单一,业务经营活动对资金的要求比较规范的企业。
(二)结算中心模式
“结算中心”是集团公司办理各子公司现金收付和往来结算的专门机构。它和统收统支的区别在于:各子公司有自己的财务部门和在结算中心开立的独立账号,进行独立的财务核算;子公司有一定的财务决策权限,在限额以内的资金子公司可以支配使用,但超出规定额的现金使用要经审批;各子公司的现金收入要存于结算中心,进行统一的调配;结算中心负责办理各子公司的往来结账。
结算中心模式给了企业更大的自,在整个公司形成了一个资金使用和控制的网络,而结算中心就处在网络的中心,对资金进行合理有效地调节。
(三)内部银行模式
内部银行是将银行的管理模式引入企业财务管理的一种方式。集团公司财务部下设企业内部银行。主要职责有如下几个方面:每个子公司都在内部银行开设账户,企业一切经营活动中的资金通过内部银行来进行往来结算;集团公司内部可以发行支票和货币,支票和货币仅供集团公司内部流通使用;内部企业需要用款采取贷款方式,并收取一定的利息,同时子公司的资金存放在内部银行也可获得存款利息,资金的有偿占用可提高资金的使用效率;子公司不能对外借款,子公司也不能相互拆借资金,一切资金由内部银行进行监督、调度和结算。
(四)财务公司模式
财务公司与前面几种方式最大的不同点就是财务公司是独立的法人,它不仅具有集团内部的结算中心、信贷中心、融资中心功能,还具备了对外的投资中心功能。
财务公司是由中国人民银行批准的,其资金来源主要是吸收集团公司各下属子公司的出资和部分金融机构的参股。中国人民银行对财务公司业务有一定的限制,比如,财务公司不能吸收社会公众的资金,不能对外开展存贷业务,财务公司主要功能是为本集团的资金管理和投融资服务。但是财务公司经批准可以向社会发行公司债券,还可以进行同行拆借资金,这样就拓宽了财务公司的融资渠道。
财务公司将内部资金管理和对外投资相结合,将自主经营和自负盈亏相结合,是集团型企业进行资金管理的最具活力的形式。但是集团财务公司要建立严格的投资审批程序,防范金融风险,以免因财务公司的投资失误,造成整个集团资金链的断裂,使集团公司陷入灭顶之灾。
此外,段然(2008)提出企业集团公司与所属子公司直接对接的资金扁平化管理方式,通过严格划分各级次的职责权限,强调资金管理部门资源配调的权威性,采取高度的集中化管理和完全的收支两条线,以实现资金来源、使用、去向的统一筹划、统一配置和统一运作,实现高度集约化,充分发挥资金作为企业集团公司运行和发展资源的规模效应,保持企业集团公司现金流在严格监控下均衡有效。
二、子公司筹资行为控制
如果子公司的筹资系以其自身的资产向银行担保而取得,则从法律实体上看,子公司筹资风险(主要表现为到期不能还未付息的风险)则由其自身承担。在这种情况下,其风险损失不会直接影响母公司损益。但是,子公司的筹资行为从两方面影响母公司的财务实力或资本扩张实力:一是子公司的债务最终通过清算资产来解决。由“资产=负债+权益”的平衡关系,使得母公司在子公司的投资(在子公司账面上/表现为实收资本或股本)不但不能增值,反而减值或最终承担有限责任(以其投资额为限),因此会对母公司财务实力产生不良的影响;二是子公司由于借款产生的实际筹资风险,在一定程度上会通过市场而影响母公司的市场形象,从而间接提高了再筹资的难度和再筹资成本,这显然也不利于母公司资本扩张和实力的增强。
如果子公司的筹资系以母公司的资信或财务做抵押或担保,在这种情形下,子公司的债务危机直接危及母公司的财务状况,严重的情况下会使母公司大厦毁于一旦(这种例子实在不是少数)。由此可以看出,母公司除了加强对子公司的投资(资本投入)及其权益管理外,为了真正落实其资本保值增值的初衷,还必须对子公司的筹资行为加以规范。规范的重点主要包括以下方面:一是凡是子公司以母公司为担保或以母公司资产作抵押的货款,不论数额大小,均由母公司管理部门审批,禁止任何以母公司名义而未经母公司审批的贷款行为。二是总量控制,即对那些母子公司实行分权模式的集团,作为母公司应保留对子公司负债额度(或比率)的控制,限额(比率)以内的贷款由子公司自行决策,超过限额(比率)的则由母公司审批。这里的限额是指子公司总的对外负债额度,比率则指由母公司核对的安全的资产负债率。
三、子公司投资行为控制
子公司可通过以下投资行为削弱集团公司对其的控制,损害集团公司的利益:一是子公司通过投资设立孙公司,通过建立“多级法人”,拉长链条,削弱集团公司的控制。二是子公司转投资活跃,导致资本大量虚增,削弱了母公司对其的控制。这种经济假象,理论上可以无限膨胀。反映到集团母公司财务数据上,就会使得管理层的决策失误且对子公司的资产难以控制。三是子公司董事还会可利用转投资来控制本公司股东会,对抗母公司的控制。如甲公司中母公司占一定股份比例,乙公司中母公司占一定股份比例。甲、乙两子公司为逃脱母公司的控制,就相互进行转投资。甲、乙公司的董事可事前相互约定,在乙公司进行重大人事选举或表决其它重要议案时,甲公司所持有的表决权,依据乙公司董事的意愿行使。反之亦然。这样,董事就架空了母公司对其的实际控制,使股东会丧失了应有的权力,导致了董事、操纵公司事务的局面出现。
因此,必须对子公司的资产经营活动方面实行严格的产权控制,规定各子公司在进行下述经营决策时,必须事前向母公司报告并求得批准:有关公司资本的增加和减少;设立子公司和向其他公司投资;新的事业计划和设备投资;年度预算和决算;公司章程变更;重大合同签订、重大担保;董事的变动等。如德国奔驰公司就明确规定,子公司无权向银行贷款,更不能自行决定发行股票和债券,一切筹资和重大投资活动都由母公司负责。
四、子公司担保行为控制
子公司为孙公司和其它公司的乱担保行为,使子公司背上了沉重的债务包袱,以至影响了企业集团的发展。子公司的乱担保行为,究其原因,有两个因素值得注意:一是对国营背景的企业而言,企业负责人,为与企业毫不相关的债务作担保;二是我国公司法规定的漏洞导致无法约束这种严重危及企业生存行为的出现。我国《公司法》第60条第3款规定:“董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保。”但没有限制董事、经理为其他公司及其法人股东作担保,也没有限制公司本身的担保行为能力。同时,对乱担保行为的事后惩罚措施不力或者法规没有明确也是引发乱担保行为的重要因素。《新的担保法司法解释》第四条规定:“董事、经理违反《公司法》第六十条的规定,以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保的,担保合同无效。除债权人知道或者应当知道的外,债务人、担保人应当对债权人的损失承担连带赔偿责任。”但对董事、经理越权或擅自对其它公司担保产生的消极影响如何处罚并没有明确的规定。因此,企业集团必须制定出一套周密、完整的公司对外担保制度。从我国当前集团企业运行机制来看,禁止和限制子公司对外担保不失为防止资产流失的一种有效措施。
五、子公司采购行为控制
集团公司对下属子公司的物资采购是关系公司运作成本和运行效率的大事。纵观中国企业成败的历史,许多大的企业集团都是因为子公司在物资采购上的失控而导致公司经营的失败。一般来说,物资采购管理模式主要有两种,一是分散采购,二是集中采购。分散采购是指子公司自行决定采购价格、数量,自行选择供货厂家的一种采购方式。集中采购是指集团公司通过建立统一的采购中心来实行采购控制。高现昌(2009)通过对煤炭企业采购模式研究发现,原有的分散采购模式使煤炭企业物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。而集中采购的好处是可以通过大批量的集中进货来压低采购价格、控制采购成本,并能有效防止下属企业管理人员采购中的腐败行为。集中采购有以下模式。
(一)完全集权模式
所有物资由母公司采购中心负责采购,并负责配送。这种方式比较适合子公司大都分布在同一个城市和原材料品种使用比较少,并且原材料的来源地也比较单一的企业。如统一由母公司从国外进口,并且从单一港口报关的原辅材料,这样在运输配送上就不会额外增加成本。采购中心代表集团公司按不同的市场主体与企业进行结算。
完全集权模式可以有效地控制采购成本和原辅材料的质量,但是由于集中采购不便于及时反映企业的需求情况,如果控制不好,有可能因为集中采购没有及时供货而延误企业的生产,也可能因为供货太多,造成企业原材料库存积压,影响企业资金周转。所以集中采购一定要建立好计算机联网系统,或者是反应灵敏的报表系统,随时掌握下属企业的生产和销售动态。另外,如果集团的采购中心与企业按同等市场主体运作,会增加结算层次,可能会引进税费上的增加。
(二)集中定价模式
原辅材料的采购指导价格由集团采购中心根据国内外市场行情统一下达,下属企业可以根据本公司的实际生产情况自主选择供应商进行采购,采购中心只进行价格监督。集中定价模式适合那些原辅材料品种稍多,原辅材料的供货来源渠道较广的生产企业。
集中定价能对企业的采购提出合理的指导和监控,并且采购中心不承担企业生产过程中及时供货的责任,对于发挥企业在采购中的自,减少库存,加快资金和存货周转有好处,是一种比较可取的集团型公司对原材料采购进行有效管理的模式。
(三)指定供应商模式
指定供应商模式是一种由集团公司指定供应商的采购管理办法。它适合对质量要求较严格,价格波动较大的原辅材料的采购监控。首先,由集团公司对供应商进行详细的考察,供应商的产品质量有一定的保障;其次,集团公司对供应商的产品价格的波动可以随时掌握;最后,集团公司指定供应商在对企业进行监控的同时,又给了企业更大的自,企业可以在原辅材料的定价上有一定上下浮动的空间,在采购量上可根据生产需要自行决定,这样就能灵活地适应企业的生产和市场销售的变化。
【参考文献】
[1]傅丽娟. 集团型企业资金集中管理与企业银行[J]. 海南金融, 2005(9).