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电商大战范文1
对于商家的造节活动和营销手段，各方褒贬不一。然而背后的整个产业链却没有人关注，其实这才是电商大战身后最能给我们启示的着力点，值得我们每一个人作参考。也就是说，电商大战表现出一个全新的概念，叫物流系统的高效整合，这样一来效率大幅增加，成本大幅下降。
由于中国经济从现在开始慢慢走入一个下行的阶段，这个下行阶段会走多长我们不得而知。而我们这些企业将可能面临箫条，我希望透过对于京东甚至苏宁的研究得出一些能够对我们企业有帮助的新思维，能够帮助企业在未来可能的箫条当中寻求一个突破口，那就是产业链的高效整合。
电商大战拼的是产业链
产业链是一个非常有意思的东西，比如我们今天买茶杯、手机、圆珠笔、梳子等等，这不是一个制造商所能够做的，它一定是一个产业链。讲更具体一点，我把制造分离出来，除了制造之外还有六大块联合构成了一个产业链。这六大块就是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及零售。那么这六大块是非制造环节，六大非制造环节加上制造就叫作“6+1”，也叫做一个产业链。
我们平常关注的是制造，因为中国是所谓的制造业大国。但是京东的案例让我们知道，如果能够围绕“6”这块做一个高效整合的话，成本会大幅下降，利润会大幅升高。所以未来企业想真正突围，尤其是在一个可能到来的长期箫条情况之下寻求突围策略，我们的整个思维应该从制造脱离出来，进入到这六大非制造环节。
京东做的事就是这六大环节里面其中四个小环节的高效整合，这四个环节是仓储运输、订单处理、批发跟零售。这四个环节加在一起就叫作大物流环节。这个大物流环节就是真正的亮点。 京东透过“三板斧”策略，强化这四块的整合，大幅度地提高效率、降低了成本。
2005年京东的销售量大概是3000万元，到了2011年增加到210亿元，年增长率198%。苏宁2005年有159亿元的销售额，到了2011年增加到939亿元，年增长率是34%左右。因此，一个是198%，一个是34%，这两个数据差别代表网购的增长率远远超过实体店的增长率。从2011年开始情况更恶化，2009年到2011年两年之间，苏宁的人工跟租金成本上涨了90%，但是销售额只上涨了60%。以2012年上半年的数据为例的话，苏宁的销售量下跌10.8%，利润下跌30%。过去8年其复合利润增长率超过60%，但2012年是负30%。国美更糟糕，利润都是负的。这代表实体店这一两年由于人工、租金成本大幅上涨、经济箫条所带来的购买力下降，使得它们遭遇了重大的困难，但是网购却是一枝独秀。
2010年整个网购的销售量上涨了489%，电器、电子类产品上涨了406%。2011年整个网购销售量上涨了108%，电子产品销售量上涨了99%，数据是非常惊人的。因此，网购市场前景非常大，也就是说把仓储运输、订单处理、批发跟零售四大块的大物流行业做好了以后，利润会更高。而网购的优势就在这里，透过这四大块的物流的高效整合，可以使它的销售量大幅上涨，利润大幅增加，从而“革”了实体店的“命”。
京东是用什么方法把这四个环节整合在一起的呢？
第一板斧，建立起全世界最高效率的物流系统。我们一旦讲到物流就会想到顺丰快递、圆通快递等等。如果京东要用这些快递公司的话，成本非常高。
因此，京东在2007年就开始建立一个庞大的物流系统，这个系统的建立按照我的观察可能比美国亚马逊还要高效率。这个系统在三年之后也就是2010年就开始运用了。它们在北京、上海、广州和成都推出叫作“211限速达”的服务。对于小件货品而言，如果你是早上11点以前下订单的话，它们保证在当天货物送到你指定的地方；如果是在晚上11点之前订的货，那么保证第二天可以到达。京东到现在为止已把这种服务拓展到了300个城市，其中25家可以做到“211限时达”。这个成就我觉得应该是比较惊人的，而美国的亚马逊到现在才刚刚开始这个服务，而且只在几个城市做试点，它的整个效率跟速度已经落后于京东。
第二板斧，靠着点击率预测需求。京东总共有200多万种货品，如果每一种货品都进行“211限时达”的话，200多万种货品乘上“211限时达”，这个工作量是巨大的。为了解决这一问题，京东做了一件比较值得我们业界关注的事情，就是透过网站点击率预测需求。比如今天100个人点击它的冰箱，当然，买的人不会是100个，说不定只有10个，可能就是1/10。根据这个历史数据进行归类整理，它们发现，可能有100个人点击冰箱、会有10个人买。一旦有这个数据之后就比较好管理，好做配送了。因为按照历史数据来看，每一个人从他点击之后到他货比三家到最后决定购买，平均是2.7天的时间。那么就凭2.7天这个时差，京东就能够把货物运到附近的仓库。
那么像这种二级仓库，调拨的准备率高达92%，因此每一件货物的库存时间平均20天，亚马逊是44天，所以京东的这种调配能力的效率远远在亚马逊之上。
第三，精细化管理。从仓储运输、订单处理到批发、零售，接下来就是运东西，而且是准确地运东西。当运一个冰箱的时候，纸箱怎么包装？胶带要缠多少圈？以前缠一圈，现在可不可以缠半圈？如果你每一个货品都只缠半圈的话，就能够节省很多胶带的成本，这就是一个利润的产生。
此外，运货卡车走什么路？既不塞车又不浪费时间，怎么走是最快的速度、最省油的方式。因此，这个所谓的精细化管理它是非常复杂的一门学问，也就是从货物的包装到运送，都需要一个精细化的管理，这是非常非常复杂的工作，但是这个工作一旦到位之后可以减低成本。
以京东为例，从2009年到2011年两年时间，它的物流成本就因为这种精细化管理平均下降30%，所以它的物流成本、快递成本比它的竞争对手要低10元钱，这10元钱就是利润。所以京东在四大块物流环节透过“三板斧”的“革命”，第一京东建立起全世界最高效率的物流系统，第二靠着点击率预测需求，第三精细化管理使得成本下降。就这“三板斧”使得该公司的成本远远地低于其他的网络商店。
所以现在已经不是网购要不要取代实体店的问题了，而是整个大物流系统的高效整合是一个我们每个企业家都应该学习的新观念。这个新观念给了京东一个充分的利润空间，让它们和对手竞争时能够立于不败之地。这一点值得我们观察。
苏宁为了应对京东，从2010年开始就搞了一个苏宁易购，它和京东是完全不一样的体系。京东必须得靠“三板斧”才能把货物配送到你家，可是苏宁在全国各地已经有1700家商店了，它已经在各地都有非常好的仓储运输设备，所以苏宁易购是直接捆绑在1700家门市店的一个运输系统，所以它已经比京东要先进。苏宁在创立苏宁易购的时候透过这1700家的销售网络，送货范围比京东还要广，已经有110个城市可以做到半日达，200个城市可以做到次日达。由于有1700家零售点，等于是说有1700个小仓库，因此它的运输速度一点都不比京东慢。因此它的送货范围比京东广，速度不比京东慢。
这样一来苏宁给京东造成了很大的压力，就是因为苏宁存在有效的反击措施，因此京东和苏宁的大战没能持续。
电商大战不能变为忽悠大战
在肯定产业链进步的同时，更要批评电商。在那场京东、苏宁大战当中，真正降价的产品不到4.6%，而且更有意思的是，比如国美说“我们这个空调价格低于网购”，但是同样型号的产品网上根本找不到。
京东的COE发微博说他们的价格一定比苏宁低，同样的产品一定比苏宁低10%。苏宁也回应说，相同产品的价格如果高于京东的话，它愿意两倍的差价来补偿消费者的损失。
这听起来很好听，但是这些企业包括苏宁、京东都是聪明得很，它们后面的生产厂商也都不是傻子。它们就是把产品略做一点差异化，比如同样一款笔记本，给京东的可能是带蓝牙的，给苏宁的可能是不带蓝牙的，给国美的可能就是带读卡机的，这每一款就差个几十元。那我请问你，你算不算同一个类型呢？
电商大战范文2
离“五一”节还有半个月，苏宁云商[-0.65%资金研报]，国美在线、易迅等电商已“摩拳擦掌”，准备新一轮大战。
4月16日，苏宁易购公布了酝酿3个月之久的将于4月18日启动的“青春风暴”大型促销活动。然而，在该活动仅有两天就开始的情况下，电商市场又起波澜。一方面，国美在线、易迅先后宣布加入4月的“电商之战”，如易迅就宣布“最惠购”频道将于4月18日正式上线。；另一方面，4月15日，有网友爆料称，在某知名APP应用程序网站下载手机版京东商城时，发现了其很可能是针对苏宁易购的挑衅词。
市场人士惊呼，难道去年“8·15史上最惨烈”的电商大战又将重演？
苏宁双线作战
新一轮电商大战早有先兆。之前，《国际金融报》就从市场获悉，上海苏宁将于4月18日启动年度首个大促销活动，提前启动“五一”假日市场。市场还分析称，这轮促销将决定家电行业上半年的经营成果，而上海苏宁欲借一次促销大捷，冲刺半年度增长50%的目标。
据《国际金融报》记者了解，针对“4·18大促”，上海苏宁拟投入6亿元促销资源，30亿元备货，以20%的平均折扣，打造百万商品4天3夜超级0元购。在实体店，苏宁、乐购仕两大品牌80余家连锁店将在超级0元购活动外，针对大家电推出“每千返百元”的活动。其将与3C电子“每千返50元”的促销一起对外推出，消费者可二选一。此外，针对套餐消费升温的市场特点，苏宁在新开业的长宁店推出购满5万元送微软Surface或iPhone4S活动。
对此，苏宁内部人士对《国际金融报》记者透露，在线上易购部分，随着红孩子母婴网及缤购网的全面融合，苏宁易购的战线从之前主打的3C家电、图书百货进一步延伸至母婴领域，即“盘活上游，抓牢下游”成为苏宁现今推行的新型发展策略。另外，苏宁正全面推进本地化招商，并联合建设银行[-0.21%资金研报]、中国银行[0.00%资金研报]、工商银行[0.00%资金研报]等七大银行推出分期付款零利率。
“苏宁走整合资源促销的路子，是吸取了去年价格促销战的教训，用新策略来迎接即将到来的竞争。”多位市场分析师对《国际金融报》记者分析称。
易迅或成“搅局者”
不止是苏宁。《国际金融报》记者了解到，各大电商都在积极备战。如国美在线借《电商悼词》推“最强店庆月”，京东商城暗地备战，当当网、1号店、乐蜂网和聚美优品等电商企业也已经或计划在4月掀起促销狂潮。
值得一提的是，《国际金融报》记者从相关渠道了解到，电商新秀易迅网在这场大战中，选择了“单点突破”模式。“不仅地域上重点突破核心一、二线城市，更在单品操作的模式上积累了足够经验。”有消息称，伴随三星S4的火热预购，易迅将在4月18日正式推出专门运营战略单品的“最惠购”频道。
“此次上线的‘最惠购’频道是承载易迅与上游厂商深度合作战略单品的平台。”易迅网运营副总裁潘彪称，“易迅希望通过单品操盘，精品优选的方式联动上游厂商，加深供应链的合作力度。这样，在激烈的竞争中走差异化的道路。”
互联网资深分析师唐欣认为，今年电商价格战最大的变数或许就是易迅，“背靠腾讯巨大的用户资源和资金资源，可以想见，随着腾讯内部电商平台的整合完毕，易迅将释放出巨大的侵略性。”
“京东虽然现在逐渐改变了价格战策略，但作为B2C的标杆，它依然会被迫卷入价格战。”唐欣还称，“因此，今年的价格战力度或不会比去年小。”
电商大战范文3
此次京东掀起的价格大战只是即将爆发的新旧商业经营业态决战的一个序幕。
从8月15日开始，由京东商城发起的挑战苏宁与国美的家电价格大战在国内家电市场燃起熊熊火焰，在国内商业经营者满心憧憬期盼能够从即将到来的“金九银十”消费旺季中多分一杯羹时，京东此举无疑是向以苏宁、国美为主的传统实体家电连锁销售巨头扔出了一颗威力巨大的“原子弹”。特别是在今年上半年国内家电市场销售滑坡、家电生产厂家库存严重积压之际，京东引燃的价格战导火索让家电市场的经营者发出哀叹：家电销售这行业的日子真正是过不下去了。
面对京东的挑战，以苏宁和国美为代表的国内家电连锁销售巨头自然不甘示弱，因为京东此举已经把这些传统的家电销售大鳄的后路给彻底封杀了，如果不能迅速做出回应的话，国内家电连锁巨头如今所占据的市场销售份额会被各路电商迅速吞没。为此，本来在苏宁、国美业已形成的家电零售行业相对垄断之后已经很少爆发大规模价格战的今天，苏宁和国美不得不挑头应战，借助自己20年来在家电零售领域积累的进货资源和物流优势，通过网上网下同价的方式，与京东展开了面对面的生死搏杀。??? 听闻电商和家电实体零售店展开价格大战，准备结婚买家电的刚需一族自然是喜笑颜开，毕竟在如今国人收入增长不给力的背景下，省钱就是赚钱这个道理大家还是都懂的。可是，在价格大战展开一周之后，已经准备好在价格战中买点便宜货的人们不淡定了，因为很多大家看好的商品被京东挂上了“无货”的标签，一些商品的价格明降暗涨。更有甚之的是，由于京东所售商品与苏宁所售商品的重合度仅为10%，因此人们无法比对京东商品的价格降幅是否如其所言。这使得很多人开始议论这一场所谓的价格大战，是不是电商为了聚集眼球而对消费者的忽悠？ 京东的商品价格降幅不如大家预期的大，苏宁国美自然也是不愿大动干戈缩水自家的利润荷包，这让期盼家电产品大幅降价的消费者乐不起来。其实，依笔者看来，此次京东掀起的价格大战只是即将爆发的新旧商业经营业态决战的一个序幕。京东的价格之所以降不下来，主要是受制于进货成本的高居不下。据业内人士披露，国内家电连锁巨头可以以低至4折的价格，从家电生产厂商那里拿到充足的货源，而电商拿货的成本则是8到9折。电商拿货成本之所以不能降低，主要是其销售量有限。换而言之，如果京东也能做到苏宁那样的销售量，那么京东肯定会享受到极低的进货成本。这恐怕也是此次京东发起价格战的内因所在，先把销售量做大，就有本钱和家电生产厂商谈价格了。从国内外商业业态的发展趋势来看，百货业替代了个体摊贩，连锁销售替代了百货业，如今则是电商替代了连锁销售。小米手机问世一年，销售300多万部，全部是通过网上直销的，这一点充分反映出电商发展的魅力。
京东、苏宁、国美的价格“三国杀”，倒是让国内的家电生产厂商们能够看出些端倪，随着电商与实体店火拼得越来越热闹，本来无意插足的家电生产厂商也回过味来，既然电商能够从我们手里以如此高的价格拿货都能获利，何不自己也在网上开一个直营旗舰店，自产自销？这也能弥补自己如今生产利润日薄西山的窘境。只有在网上，家电厂商的全方位、国内外自产自销才有实现的可能。京东、苏宁、国美要警惕“螳螂扑蝉，黄雀在后”。
电商大战范文4
如今“金九银十”已经成了各行业商家形容每年一度销售旺季的通用语，不管市场现状如何，金九月银十月都会如约而至。而紧接而至的双十一疯狂大促，更是让银十月延伸至了银十一月。一波接一波的营销大促，让这一场营销大战无丝毫喘息的机会。
营销大战在线上电商渠道表现更为激烈。随着户外运动在中国国内的逐渐兴起，国内户外运动品牌更是强势发力，2013年“金九银十”营销季正是户外运动品牌的舞台，目前国内户外品牌大腕CAMEL骆驼、凯乐石、The North Face等纷纷开展品牌团、大聚惠、低折扣促销活动，抢占市场，吸引人气。
凯乐石为应对营销大战，推出7折封顶还包邮活动，买就送手链和限量换购，打造一场换购盛宴。正值凯乐石广州旗舰店周年庆，广州门店更有百元代金券和精美礼品相送。线上线下相得益彰，刚刚结束的“天猫[微博]99大聚会”亦取得不凡的成绩。首站已经结束，接下来还有更多精彩上演。
户外运动品牌营销最为给力的还是要数市场占有率第一的CAMEL骆驼户外，前几天刚结束的“天猫99大聚会”中，CAMEL骆驼户外交易金额居户外类目全网第一，夺得桂冠，远远超出当天销量第二名、第三名，从人气指数上看到CAMEL骆驼户外当天的人气指数甚至高出第二名和第三名的人气总和。CAMEL骆驼户外营销首战告捷，由此也可见CAMEL骆驼的市场地位非同一般。连续3年户外类目销量第一名至实归。
9.9大聚会后将会是CAMEL骆驼的下一轮营销大促季，今年CAMEL骆驼会给我们带来什么样的惊喜呢？据淘宝内部知情人士透露，CAMEL骆驼踏遍美国活动9月23日正式开启，各大店铺将同时启动联合大促，满就减、满就送，持续至10月份。同时还将开启游戏互动模式，登陆淘宝ID，收藏店铺，即可开始闯关游戏，丰厚大礼每日放送，更有神秘终极大奖。玩游戏，拿大奖，CAMEL骆驼可谓是有备而来，让消费者拾获最大利益。
营销手段层出不穷，但如何保障后勤供应系统相信仍然是众多品牌关注的重点。全年的营销中，双十一当之无愧的是众多品牌的营销重点。据可靠消息透露，CAMEL骆驼现在正积极备战双十一！从8月下旬开始，管理层紧急抽调大批人力，甚至招募大批志愿者进驻仓库，援助仓库盘点库存，重新整理上架，为方便双十一更快捷、准确的按单拣货。现在已开始专业培训，尤其是仓库系统，培训安排专人拣货、专人打包、专人出货，优化流水作业线，提高出货精度和速度。
电商大战范文5
阿里350亿“亿压群雄”
11月11日光棍节，本是流传于年轻人的娱乐性的另类节日，在马云的点石成金下，居然成为一个全民狂欢的购物节。仅用4年时间，电商网站们就把它变成了一个全民网购的狂热季。
近几年的“双十一”前后，电商的征战可谓热闹非凡。2013年11月11日，由天猫带动起来的“双十一”购物狂欢节，同样也引来了京东、苏宁、一号店等电商参与分羹。但随着12日凌晨阿里宣布“双十一”的交易额为350.19亿元，总交易笔数达1.7亿笔之后，京东所显示的数据——从11月1日开始到12日结束的12天累积销售额的100亿元大关却似乎显得有些落寞。毋庸置疑，350亿元销售额，一个金灿灿的数字独占了光棍节的头条。这一数据显示：比淘宝系在去年双十一创下的191亿元的销售额增长83%，再度创下中国电商单日销售纪录，同时再度证明了淘宝系和阿里巴巴的电商江湖老大地位。然而对马云来说，350亿只是个新的起点。
就在“双十一”战鼓来临之际，当大屏幕启动之后，第一分钟跳出的成交数据让全场发出了惊叹：1.168亿，双十一第一分钟的交易额就已经过亿。随后，在第一个小时之内，每一次数据更新时都会听到一阵惊叹，如在六分钟左右，就突破了10亿大关。第一个小时过后，阿里整体交易额已经达到67亿，平均一分钟一个亿的增长。
光棍节战国演义
杀出O2O黑马
今年天猫“双十一”购物狂欢节参与商家规模增至2万家，是去年的两倍，涵盖电器、服装、家装家饰、箱包、汽车、洗护美妆、母婴、食品、图书等多个行业，共3万多个品牌。
同为电商的京东集团也“借节造市”。京东集团负责人接受记者专访时说：京东是11月1日至12日促销；促销高峰在11月10日至12日，挑选的时间更加宽裕；从11月11日零时到中午12时，订单量已达到平日全天的三倍。
据了解，11月11日零时至早8时，京东电脑数码销售商品数量突破25万件，仅电脑就售出超过3万台；手机售出超过7万部，其中，iPhone、三星、华为等中高端产品实现较平日3至7倍不等的大幅增长，反映出消费者在“双十一”大促销中对商品、服务品质的需求日趋强劲。
拥有线上线下双重资源的苏宁，在今年“双十一”前后策划发起“第一届O2O购物节”。据苏宁方面人士透露，本届O2O购物节，苏宁连锁门店和苏宁易购全渠道参与，线上线下优惠价格统一，销售同比线上线下双双大幅上升。11月8日到11月10日，苏宁门店销售同比增长近100%，11日再次刷新单日销售记录。11日晚间，苏宁决定将O2O购物节延期一天，五天总订单量超过1000万单。
吸取去年物流爆仓快递变慢递的教训，今年各大电商都在物流配送上发力。菜鸟网络平台上的各大快递公司开足马力派送包裹。截至11日17时，处理的包裹数已经过亿。京东的仓库24小时滚动生产，15000名配送员的服务可以覆盖全国近1300个行政区县，覆盖90%的网购人群。
提升客户体验也是今年“双十一”各大电商的一大卖点。11日起，京东正式推出“退换货运费险”，保险费商家承担，受到买家好评。
电子商务专家鲁振旺表示，“双十一”引发电商们扎堆，这种现象是不得已的，因为有人为制造的购物节这个机会，不抓也不行。
热了电商，冷了店商
逼出O2O
有网友调侃，“双十一”到了，电商乐了，快递疯了，零售商哭了。由“光棍节”演变而来的“双十一”购物节，不仅掀起中国网络零售热潮，更是对零售业造成了严重冲击。
11月19日，商务部新闻发言人沈丹阳在北京表示：“双十一”的销售业绩对传统零售业冲击巨大，中国电商的销售特征和发展趋势已在“双十一”中显露出端倪。首先，中国电商促销规模进一步扩大，涵盖综合B2C（商家对顾客）企业到垂直B2C企业、实物到服务和虚拟商品。此外，电商开始借助移动互联网扩大影响、线上线下互动消费兴起、相关物流等服务也有效跟进。
“互联网购物的形态已经让零售商开始改变自己的销售观念，采取线上线下相结合的销售方式。这也是零售业走向转型之路的体现。”一位电商分析师对记者表示。
电商大战范文6
考拉聚美贴身肉搏
同样以进口偶母婴和美妆商品作为主打促销商品，聚美优品打出花王纸尿裤“单包低至78元，挥泪赔本”的推广口号。考拉海购这厢则“壕补3亿”，同品牌纸尿裤的单包售价更是压低至39元，仅为聚美优品的一半。同时，通过详细对比发现，无论在母婴用品还是美妆护肤类商品上，考拉海购的大部分商品相比竞争对手都有较明显的价格优势。
从品类来看，母婴、美妆和轻奢都是双方推进的重点，虽然考拉海购由于起步较晚，整体丰富程度上还不及聚美优品，但发展速度较快。此次促销，双方都推出10个左右的分会场，也已甩开其他平台。
有分析指出，网易和聚美优品都将转型的方向锁定在跨境电商业务，520针锋相对的价格比拼，只是双方长期“竞速”的序幕，而未来的竞争将是更加全方位的。
三个月前，聚美优品创始人陈欧在内部邮件中宣称，为力推跨境电商业务，“聚美有10亿可烧”，其高层也在近期在公开场合称，要成为跨境电商的第一品牌。而网易CEO丁磊也在不久前明确表示，考拉海购的阶段性目标是至少要成为国内自营电商的前三。因而，双方的贴身较量将不可避免。
聚美优品10亿资本能烧多久？
从聚美优品披露的情况来看，为将“极速免税店”落地，10亿元的资金储备将重点砸向仓储物流建设和价格补贴。目前，其已经在郑州、深圳等地设有仓库，海外仓库也在筹备当中，快速的扩张势必带来同样的烧钱速度。按照某电商高管的说法，比照同样在物流仓储上投下血本的京东商城，“仅在仓储物流上，聚美的10亿都不够烧”，而即便是京东也不得不面对居高不下的成本带来的盈利难题。再加上跨境电商本身还要解决国际段的物流、仓储等问题，因而不论在资金还是技术上都需要投入更大的资源。
此外，在价格战不断升温的背景下，聚美优品通过大量价格补贴，以牺牲利润达到迅速换取市场规模的策略也面临较大风险。“上市前即实现连续8个季度盈利”，是聚美优品讲给华尔街投资人最动人的故事，盈利能力更是资本市场当初认可聚美优品的关键之一。而早早地在新增业务上摆出以价换量的姿态，资本市场对其的反响，显然不会乐观。
多数声音也认为，聚美此举显然是为了更快讨好消费者，转化存量用户并吸引新增用户，但亏本换规模虽然目前尚可支撑，但按照聚美优品自己的单量增长预估，补贴数额将成几何级增长，其价格补贴方式很快将触及红线。
考拉海购背靠网易高速扩张
反观考拉海购，由于身后有网易强力支持，无论在上游渠道的拓展、仓储物流及价格策略的选择上，都有更大的资本。根据网易上周的财报显示，截至一季度末，公司现金储备达到220亿，这意味这将有足够的资金确保考拉海购持续的竞争力。
虽然起步较晚，但相对竞争对手，考拉海购已经显示出更强的侵略性。不仅大量商品的售价已经做到全网最低，上线5个多月来更是接连推出四轮大规模促销活动，针对5月20日上线的“爱购狂欢节”活动的总体补贴金额高达3亿元，因而在价格上获得明显优势也在情理之中。
在物流仓储上，考拉海购部署在杭州下沙保税区的1.4万平米保税仓，是当地在用规模最大的一个，位于郑州的1万平米仓库也将投入使用，宁波、广州等低的大型仓储也已进入积极筹备阶段。同时，凭借与中国外运达成的战略合作，考拉海购在国际物流仓储上的成本更低且效率更高。
