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狼牙月范文1
朗朗，国际著名钢琴家、联合国儿童基金会国际亲善大使。1982年6月14日生于辽宁沈阳，满族人，被数家美国权威媒体称作“当今这个时代最天才、最闪亮的偶像明星”，他是受聘于世界顶级的柏林爱乐乐团和美国五大交响乐团的第一位中国钢琴家。曾被《人物》杂志称为“将改变世界的20名青年”之一。
朗朗3岁由父亲启蒙开始学习钢琴，4岁师从朱雅芬教授。5岁和7岁连续二次获沈阳钢琴比赛第一名。之后师从恩师赵屏国教授，9岁获全国星海钢琴比赛第一名，11岁获德国第四届青少年国际钢琴比赛第一名，并获杰出艺术成就奖。13岁获第二届柴科夫斯基国际青年音乐家比赛第一名(金牌)。同年他应邀与新组建的中国国家交响乐团合作，在开幕式音乐会上担任钢琴独奏，作为嘉宾出席。14岁考入著名美国科蒂斯音乐学院，师从著名钢琴大师院长格拉夫曼。3个月后，与国际著名的IMG演出经纪公司签约，从此走向了职业演奏家的道路。两年后又签约了世界著名的德国DG唱片公司，成为最受重视的艺术家。现在郎朗共出版了5张CD和1张DVD。2008年连续出版2张CD。他的每张音乐专辑，都在全球古典音乐排行榜上名列第一； 他的演奏会长期在世界各地的票房雄踞第一。朗朗在艺术和商业领域的巨大成功引起全世界范围内的“朗朗热潮”。在音乐流行现象中引发了社会高雅音乐震荡的“朗朗现象”。
二、 “朗朗现象”的解读
1、作为艺术现象的朗朗
朗朗在艺术上的成功得益于他先天的条件和他后天的刻苦努力。但是更得益于朗朗特立独行的艺术个性和对古典音乐的大胆诠释。在史学界流行着这么一句话：一切历史的都是当代史。那么这个观点移植到艺术领域也同样成立：一切艺术都是当代艺术。一个无法引起受众共鸣的艺术种类是不具备艺术生命力的。美国《人物》杂志把朗朗评选为“20位改变世界的年轻人”，其中一个重要的上榜理由就是“他改变了流行对古典的看法：古典的也可以成为另一种流行！”。朗朗弹奏的古典音乐不再是严肃而呆板的诠释，他在世界各大知名音乐会上所表现出的大胆而张扬的演奏风格，征服了无数的观众。让流传了几百年的古典音乐具备了熠熠生辉的时尚风格。朗朗在钢琴艺术史上的历史地位我们还有待时间进一步去证明。但是有一点我们是可以肯定的：他拉近了古典音乐与观众的距离，对普及高雅音乐做出了巨大的贡献。
2、作为商业现象的朗朗
朗朗入选美国《人物》杂志“20位改变世界的年轻人”另一个重要理由是：“他改变了艺术对于商业的看法：艺术上是成功的，在商业上也应当成功！”。从朗朗的成名之路中我们可以看出，他的艺术和商业是紧紧结合在一起的。同时我们也应该注意到朗朗是从美国的文化商业的运作中脱颖而出的。从IMG到DG再到现在的索尼经纪公司，朗朗的演奏生涯总是与商业运作紧密联系在一起的。从朗朗的产业运作来看他的商业成功我们可以归结为以下几点。首先是清楚的商业定位：古典的时尚性；其次是受众定位：文化层次相对较高的中产以上人士；再者是艺术商品定位：高雅而不晦涩，高贵但不高傲，极其贴近其受众的艺术消费需求。
朗朗所创造的商业收入不仅仅体现在商业演出和唱片的出版这两个方面，更体现在他的商业代言方面。郎朗目前已成为奥迪汽车、索尼电器、万宝龙、杰尼亚服装、雅培奶粉等众多世界著名品牌的代言人。中国招商银行也以郎朗“和世界一起红起来”作为自身的品牌追求。北京音乐台更以郎朗作为形象宣传大使推动古典音乐。5100矿泉水以郎朗作为品牌代言推动环保意识。德国国家电视台邀请郎朗作为文化大使，促进中德文化交流。阿迪达斯还将推出一款“郎朗牌”运动鞋，设计新颖。从这上述的系列现象我们好像发现朗朗与传统意义上的艺术家有所不同，好像更像一个商业娱乐界的明星。但是谁又能说高雅艺术与商业化是绝缘的呢？当年李斯特的钢琴音乐会所引起的震荡风潮又何逊于朗朗。事实证明：只要艺术受到了受众的肯定，它与商业并不矛盾，一定情况下反而能更好地促进艺术的发展。
三、“朗朗现象”对中国当代高雅音乐市场化的启示。
关于高雅音乐我们可以从狭义和广义两个角度来进行理解。在大多数人心目中狭义的高雅音乐主要指的是西方古典音乐以及在艺术创作上偏重西方古典音乐手法的艺术作品。而从广义角度来理解的高雅音乐则主要是相对于通俗音乐和轻音乐而言的，他们在创作技法上更为复杂，在思想内涵上更为深邃，在理解方面要求受众具有较高的个人修养。
虽然高雅音乐与通俗音乐在其社会功能上各有千秋，但是它们在我国当代艺术市场中所沾的份额却是严重失衡的。这一点我们从相关学者的对电视音乐传播的研究成果中就能窥见一斑：“在对待音乐的电视传播问题上，中国大陆电视人的价值取向往往是矛盾的。他们可能会在传播行为的实施之外，倾向于承认艺术音乐和民间音乐具有比流行音乐更高的固有价值；但出于趋利的本性和电视媒体固有的商业属性，他们往往又会在电视传播的实践中，倾向于崇仰和张扬流行音乐文化的工具价值。”（何晓兵 从中心到相对―电视音乐传播价值论 303页 中国传媒大学出版社 2007）从这一段话中我们可以看出，一部分学者认为高雅音乐或者艺术音乐之所以无法在商业价值上与流行音乐相抗衡是因为其“曲高和寡”。但是“朗朗现象”证明只要产业运作得当，高雅音乐的艺术价值和商业价值并不矛盾。笔者认为我国的高雅音乐市场的商业化程度之所以长期滞后，主要归结于以下两个方面的原因。
首先，从事高雅音乐的职业团体和个人在市场化的过程中遭遇“身份尴尬”。在改革开放之前我国的艺术事业不存在商业化的问题。在《在延安文艺座谈会上的讲话》中提出“文艺要为人民大众服务”的要求，这也成为我国文艺工作者长期以来的指导方针。改革开放以后市场经济的大潮迅速冲击了我国的艺术事业。流行音乐在市场化的过程中身份归属和商业都是很明确的：它就是以独立的企业法人身份和工业化的生产谋取商业利益的最大化。但是我国绝大多数的高雅音乐职业团体和个人则从属于“公益性”的事业单位。在市场化的过程中他们一方面想通过市场化的过程来为团体获取利益和普及自己的音乐，另一方面却有碍于自己“公益性”的身份不敢过度的市场化。而另一个方面在我国“纯商业性”高雅音乐职业团体少之又少。这就使得高雅音乐市场化运作呈现出“真空现象”。要解决这种现象，笔者认为我们必须借鉴“国企改革”过程中的经验，把市场化的改革并不仅仅限于生产领域的“国企”，更要扩大到艺术领域的“国企”。只有“身份”和“责任”明朗之后在产业运作过程中才不会出现“名不正言不顺”的情况。
其次， 产业体制的不完善造就了产业运作的滞后。朗朗的成功正是建立在其背后有一个完善的商业运作团队来为其进行商业运作。但是我国大部分的高雅音乐团体就运作团队而言是尚不完善的。我们以美国的波士顿交响乐团为例，其除了常规的乐团高层管理人员如团长、经理、艺术主管、人力总监、坦格伍德音乐总心总监、首席经济师、发展主管、营销与市场主管、乐队经理等人之外。乐团还下设多个服务机构，具体管理各类事务，如行政人员/艺术类部门、行政人员/节目制作类部门、业务办公室、发展部、教育活动/档案保管部门、活动服务部门、人力资源部、信息资源部交响乐大厅部门、公共关系部、出版物部门交响乐大厅部门、安全保障部、清洁部、坦格伍德音乐中心部门、销售、订阅与营销部、坦格伍德运作部、志愿者办公室等等。正是这样一个完善的运作团队在有条不紊的运作机制下才使得这个乐团成为国际艺术市场上久负盛名的高雅音乐团体。
“曲高和寡”不应成为我国高雅音乐市场化程度不高的借口。从“朗朗现象”给我们的启示可以看出，在适当的产业运作和合理商业定位的基础上高雅音乐也可以像流行音乐一样“飞入寻常百姓家”。
【参考文献】
① 选集.第二卷[M] 人民出版社 1991
② 何晓兵从中心到相对：电视音乐传播价值论[M] 中国传媒大学出版社 2007
③ 沈雁晖论高雅音乐的市场化[J] 民族音乐2007.6
④ 裴菲 我国高雅音乐市场赞助活动研究[D] 天津音乐学院 2010
狼牙月范文2
心中有个“小恶魔”
其实，回头去看宋柯走过的人生路，始终都渗透着浓浓的商业智慧。
早在清华大学读书期间，宋柯的财富意识就显露了出来。一天，他和几个同学乘车到京郊去玩，在高速公路的一个拐弯处，有一幢异常醒目的三层楼房，尽管很简陋，但在一望无际的荒野上，这幢楼房显得格外抢眼。见到这幢房子的瞬间，宋柯的心就为之一动——这房子会不会有更大的用途呢?
宋柯辞别同学，下了车，不辞辛苦地找到了那幢房子的主人。房主告诉他，高速公路的噪音让他不能忍受，他们一家不得不搬到了别处居住，这幢房子只好空着。听说宋柯想要租用时，房主特别高兴。经过商量，宋柯以较低的价格将那幢房子租了下来。
签过租房协议后，宋柯开始和一些大公司联系，希望有公司能在那幢房子外面做墙体广告。后来，可口可乐公司看中了那个地方特殊的广告效应，与宋柯签了三年的合约，并支付给了宋柯100万元租金，刨除成本，宋柯净赚66万元。年轻的宋柯敏锐地抓住机会，赢得了人生第一桶金。
大学毕业后，宋柯又去美国留学了两年。回国后，他被对音乐很痴迷的大学同学高晓松强拉入伙，踏进了音乐圈，与高晓松等人一起创立了麦田音乐公司。
从此，宋柯开始在音乐圈打拼，先是与华纳唱片合作，后又与太合传媒合作，担任太合麦田的CEO。
刀郎就是宋柯一手捧红的，当时，许多人都不理解宋柯为何会看好刀郎。正当一些人嘲笑刀郎的歌是菜市场音乐时，宋柯却以常人无法理解的高价买下刀郎的《2002年的第一场雪》等几首作品在无线通信和互联网领域的版权，随之而来的是几千万次的累计下载，这一举动让太合麦田大赚了2000多万元。凭借宋柯敏锐的商业眼光，太合麦田成为当时内地升值最快的民营唱片公司，宋柯也因此被称为内地的音乐教父。
然而，乐坛的大环境始终不尽如人意，身在其中的宋柯觉得很累，特别是多年来一直在打拼，几乎没有时间静下心来思考，而他又始终认为“不退下来，就很难想得那么透彻和清晰”。他想到了退出。
就在宋柯筹划退下来的时候，潜伏在他心中的一个“小恶魔”——美食，开始不时地出来“勾引”他。北京财富购物中心旁边有一家果果烤鸭，是宋柯和朋友们经常光顾的地方。一天晚上，宋柯约了几个好友到那里吃饭。推杯换盏之间，大家聊起了做音乐的种种无奈，“做音乐和做烤鸭，真是有太大的不同，同样是产品，你做的烤鸭如果好吃，客户当时就会给钱，而且是全款结账，甚至还有人夸你，多给些小费；可是做音乐只有一点可怜的版权分成，还要看别人的心情……”望着眼前色香味俱全的薄皮烤鸭，宋柯涨红着脸吐起了苦水。“老宋，你不是准备隐退吗?我看你不如开个餐饮店，搞不好还真给你做成中国餐饮界的—个品牌了!”朋友的话顿时让宋柯陷入了沉思。
当上烤鸭店掌柜
这些年，宋柯确实与吃有着不解之缘。在华纳麦田当经理时，他经常去一家名叫幸福花园的酒吧。这个酒吧演艺圈的人来得比较多，但生意一直不好。有一次，宋柯去酒吧，发现服务员自己吃的工作餐很可口。他从中发现了商机，入股了这家酒吧，推出了一个名叫“小饭桌”的套餐，有两个菜和一个汤，一份40元。过去，酒吧一向卖简易西餐，而“小饭桌”是中餐，很热乎，在酒吧内吃显得更有意思，这让酒吧的生意一下子就好了起来。之后，为了增加利润，宋柯又在酒吧举办台球比赛，输者必须在酒吧买果盘，这个名为“漫步台球艺术人生路”的比赛又让酒吧挣了不少果盘钱。
想想自己平时也没多少爱好，爱吃算一个，而且对美食的判断力完全不输音乐，一个没什么人气的餐厅，只要自己吃过觉得菜不错，下次再去时，这家餐厅必火。为什么不把这个爱好变成创富的本钱呢?宋柯终于下定了做餐饮的决心。
川菜、杭帮菜、粤菜、鲁菜……中国菜系那么多，究竟做哪种菜系的餐厅呢?要是别人，肯定会为这个问题头疼很久，可放在“吃货”宋柯面前，这简直是小菜一碟。对于北京的餐饮行业，宋柯很有研究：“北京这些年各种莱式都流行过，比如水煮鱼啊、香锅啊、小龙虾啊等等，但真正能立于不败之地的美食只有两个：涮羊肉和烤鸭。”对，就开个烤鸭店。主意打定，2011年年初，宋柯正式辞去太台麦田CEO一职。
开餐饮店不比寻常，任你名气再响，没有好口味，顾客照样不买账。因此，宋柯开店第一步便是招揽人才，他把目光放在了自己经常光顾的果果烤鸭上。
烤鸭店的老板是一对夫妻，在业内小有名气，宋柯也不绕弯子，直截了当地跟对方说了自己的想法，并开出了丰厚的收购条件。没想到，老板早有扩大经营的打算，但苦于缺乏资金，两人一拍即合。就这样，果果烤鸭的老板变成了宋柯的人。
宋柯开烤鸭店的决定，绝不是一时兴起闹着玩，他对北京烤鸭店市场做过全面的考察：果果烤鸭是一个主打中低端客户的餐饮品牌，而他还需要另外再开一家能够满足商务宴请和朋友聚会的高档私房菜馆。
接下来考察地形，宋柯研究了很久，最后决定就近开店：很多在投资界的朋友和合作过的律师、会计事务所都在东三环一带办公，而周边专门针对他们这个消费档次客人的餐厅和包房数量并不多。最终，他把新餐厅的地点敲定在紧邻东三环的财富购物中心，并取名为“朗悦府”。
自打朗悦府开始试营业后，鸭子就成了宋柯微博上最常出现的关键词，比如：“滚石段老大来店尝鸭，狮子老宅自信满满，显摆的心直冲九霄，结果赶上一只很一般的鸭子，结果一晚上都在就着红酒道歉。”这样的微博屡见不鲜，可以明显感觉到，宋柯当上烤鸭店老板后很忙碌，但也很充实。
狼牙月范文3
我读了《狼道》后，觉得世间万物都可以用狼的意志来比喻。
上篇说的狼的八个等级，刚好像咱们八个班，我班盘踞第六等。在狼的第六等指的是智力或肢体有缺陷的成员，我认为智力上的缺陷就是所谓的信心和态度；如果把我们班比作一匹狼，只看狼头，那是威风凛凛；只看狼牙，那是削铁如泥的宝剑；美极了。可是就怕看那狼尾巴和后退呀！
不过，我这就要说说，这种狼是怎么打败第一等的狼酋了。“残狼灰满”就是一个例子。
它本是狼酋，三条腿的狼酋。为救伙伴而变成只剩右边两条腿了，照样应该连生存都难得像登天！老天让小母狼黄鼬陪伴它，它找到了生存并可以活得出色的捷径---让黄鼬成为它的两条左腿。它成为了“双体狼酋”。并现研究出“立体攻击”——“双体狼酋”毕竟有两张嘴嘛！一个攻击上方喉管，眼耳鼻等部位，一个攻击肚子等器官，战斗力可与一头成年棕熊相比。
残狼灰满能找回狼酋位置和小母狼黄鼬，化害为利、失而复得、塞翁失马的道理不正是这吗？
狼牙月范文4
也说不清啥缘由，大概是打小到大接触的唐诗宋词太多，所以认定了古人都是风流儒雅，满腹诗情。
我喜欢古人的那身行头，着长衫，梳发髻，扎儒巾博带，也痴迷线装书和笔墨纸砚，觉得古朴，怡心性。
时至今日，见有人穿金戴银，则恶之，视其为满身铜臭味，俗不可耐。箍金银的手烧的饭，被我知道，则不吃，食之则作呕吐状。我生性喜佛与道品，渴望能在手腕处戴一串乌亮的佛珠，颗颗莹润，若紫葡萄。有此一串珠，则似有佛随身，洋洋紫气在胸中沉落，心里从此时时想着念着佛与佛脸面上浮着的禅禅笑意，那灵魂也会意外地沉静与安妥。
我的脖颈上不惯戴项链，却独戴一颗狼牙。动物园中圈养的狼的牙我不要，我要在深山老林里拼命奔跑，且曾在空阔的山谷或峰顶对月哀号的那一匹，就在这狼追逐野物或逃命的那一刹，失足撞了山体上裸露的大石，从而跌落了那颗弯月模样的獠牙，折断的长牙根部尚且渗着猩红的血液。我就要这一只狼牙。用一根油黑的墨线，把它穿了，牙尖朝下，戴在脖上。那狼牙，锋芒毕露，似乎还想去撕扯住些什么。它，时不时地壮了我这文弱书生的胆。
同样，我不喜欢戒指，我也不想把它戴在哪根手指上，我却喜欢扳指，一只玉石或玛瑙材质的扳指，就像多尔衮或何绅指上的那一只。我希望它为绿色，又绿得剔透，那该是雨后芭蕉叶子的容颜，不掺任何杂质的很纯粹的一种光彩。我把这枚扳指戴在左手的大拇指上，时刻把玩，摩挲，而它也用光洁温润的体质来摩挲我。有了它，我的心不想竟更加地熨帖了，从此不再毛手毛脚，手足无措，我竟能抚着它在浪荡红尘里卧看流云，静观风月了。
我又好喜木鱼，陶醉于它囫囵的外形，那么敦实和混沌，像颗佛首。我也更喜欢它所发出的笃笃咚咚的圆润浑厚之声，其声不闹，却最是诱人精神，让人于顷刻敛神收意，把心从浮世中越滑越深的远处招回，找到一种清净的归依。我喜欢它，在家里，没事就执槌敲击，屋外的风雨从而都踯躅不前了，过季的花朵簌簌地飘落下来，砸地有声。屋子里，只有那几方周周正正的空气和我轻微但却入了耳的心跳。
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党的支部大会是在村外一个茔林里开的。党支部书记——连的蔡指导员讲了讲当前的局势：日寇对晋察冀边区的秋季大“扫荡”已经开始了。敌人想寻找我们的主力作战，我们为了保存力量，主力要进行游击转移，瞅机会消灭敌人。为了保证领导机关的安全，决定留我们连（晋察冀一分区一团七连）坚持在狼牙山区。讲到这里，指导员说：“今年是我们每个党员经受残酷斗争锻炼的一年。坚持狼牙山这个任务就是十分艰苦的。我们在战斗中要受得住考验！”他没有明讲，只是把“受得住考验”几个字说了两遍；但我们心里明的：一场大战斗就要来了。
散会以后，我和马保林边走边嘀咕，我说：“班长，要打仗了。”他瞪了我一眼，“嗯”了声，为了保密没有说什么。不过我看见他抿着嘴笑，大概心里也挺痛快。马保林的脾气我知道，他是山西过来的，气儿暴、性子刚，我们给他起个绰号，管他叫“毛高”。他是这样一种人：平时有点吊而郎当，一到整训就发愁，一听说打仗就来劲了。
开会以后的第二天就听见了炮声——易县、满城、大王店的鬼子出动了。当天晚上部队就开始转移。也不多走，每天十里、二十里，围着狼牙山转。最后转到狼牙山底下，在原来七路军孟可领部的旧兵营里住下来。
在这里一住就是半个月，情况倒好像不怎么紧了。从山上边扯下了一条电话线，山顶上还影影绰掉可以看到天线杆子，大概是领导机关住在那儿。但是一到放警戒哨的时候，立刻就感到情况紧张了。站在山头的哨位上，只看见远处村村着火，处处冒烟，老百姓牵着牛驴，背着干粮，拉着大的抱着小的，一群一群不断地拥到山里来逃难。看着这情况，我们心里都急得不得了。几乎每个同志下哨以后都有一段嘀咕：“去向上级要求要求，快下命令打吧！”但是一天、两天，还没有命令。
这天，太阳快落山的时候，我们下哨回来，远远看见从上那个老道士庙里下来一些人，穿得很干净，看样子是首长。接着全莲集合，跟着那几个首长转移了。这一路净是走山沟。山沟里到处是人，有政府机关人员，有逃难的群众，他们一堆堆地坐在树底下，草丛里，老头子肩上背着铺盖，妇女们怀里搂着孩子。树棵上拴着小牛，小锅支在石头上……。这种逃难的景象，再加上秋风吹落树叶子，山沟里的哗哗的流水声，叫人心里十分难受。只觉得很对不起他们。
走到半夜十二点钟左右，翻过了狼牙山，来到山背后一个小村子。连里把一、三排派出去放警戒去了，我们二排就集中在山腿上的几间草房子里待命。一直待到夜三四点钟，任务坯没有来，我们私下里说：大概今天不会有情况了。就弄了点草一铺，有的同志还打开了背包，躺下来。我一歪身，拉过胡德林个被角盖在身上，刚刚睡着，就被一阵急促的枪声、手榴弹声震醒了。这时指导员跑得汗淋淋地闯进来上气不接下气地下命令：赶快上山，靠近团首长。
我们刚爬起来要走，指导员又喊了声：“六班长！”
“有！”我们班长马保林应声站出来。
“你们班带一个机枪组，顺这条岭占领西边小山头，把敌人火力引过去，掩护一、三排撤！”
“是！”班长爽快地答应。我走出门，还听见连长在向班长交代：“要多坚持一会，让后面和上面（指团的机关）撤走。……”
我们爬上西边山头，天已亮了，这山那山都可以看清楚。伸头往前面看去，只见下面各个山头上到处是敌人，东一堆，西一簇，像狼群似的，满山嚎嚎叫。
这时前面的一、三排正在与先头的敌人顶着。马保林喊了声“开火！”我们的机枪一叫，一、三排连忙撤下来，顺着山沟里的羊肠小道，直奔首长在的那个方向去了。敌人拚命追，我们迎头拦住，敌人就调头对付我们了。
我们所在的一段小横岭，正卡在一条山道中间，是到山顶的必经之路。这时山上的机关已经在转移了，我影影绰绰还可以看到有马匹在活动。敌人为了追击机关，就拼命地压我们。这时我们的机枪组不知道哪里去了（那时班畏无权指挥机枪，他们大概在转移时走散了），留下来坚持的只有我们班五个人——班长马保林，宋学义、胡德林、胡福才和我。敌人的火力很猛，班长看了看我们说：“同志们！我们的任务就是掩护首长，即使拚了命也要掩护住！”他指挥我们打一阵，就扭头往山上看一眼。
一直顶了一个多钟头，直到看不见山上的动静了——首长都安全转移到山背后去了，他才下命令：“我们完成任务了，赶快钻山！”班长在前，我在后，我们一个劲地顺着小道往山里爬。
跑了一阵，我们看看把敌人撇远了，才找了个小山头歇下来。班长把胡德林派到正面一个石缝子里放哨，又招呼我绕山走了一转看了看地形：这地方离主峰棋盘陀不远，是一连串的三个小山包，正面从我们来的地方是一条小山腿，弯弯曲曲地伸开去，背后和两侧是陡陡的山坡，下去就是望不见底的悬崖。山上有草有树，很好隐蔽。
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加盟品牌借鸡生蛋
重庆某火锅店老板 郑刚
1999年，刚下岗的我，准备在重庆九龙坡区开一家自己的火锅店。但是，自己创品牌，前期投入太大，后期资金跟不上就容易断链，而且自己对火锅的味型也缺乏研究。几经权衡，我准备加盟已有品牌。
我找到一家品牌火锅的李总，拿出可行性报告，分析了自己的优势生活在九龙坡区，对周边情况特别了解，当过老师，有人脉；有位于黄金地段的场地。听完后，李总欣然同意我加盟。
1999年10月，我的火锅店开张，由于当时我所加盟的品牌在重庆已大有名头，不少市民慕名而来，生意最好时，下午5点钟来的客人，等到8点半才有位置。加上火锅经营成本较低，只要有微利就有赚头。2000年、2001年，是我发展最快的两年，利润指标每年增长20％以上。开业前借的债，一年半就全部还清。
与此同时，在加盟连锁的三年中，我慢慢摸索出来了火锅底料配置的方法，并学会了如何管理和经营火锅菜品。2003年，在对加盟品牌的味型进行改造后，我创造了自己的品牌。由于先前已经形成了影响力，并培养了自己的客户群，店改名后，生育照样红火。如今，我已经在重庆拥有了5个店，下一步，我还打算到北京等大城市开店。
我想说的是，选择一个有口碑的品牌加盟其实对初创业的人来说，是有几大好处的第一、降低创业风险，走成功的捷径。中国有句俗话“树大好遮荫”，有整个连锁总部作“靠山”，可以获得专业技术等方面的援助。此外，还可以得到系统的管理训练和营业帮助。而使用驰名商标，相当于你用最少的广告费，达到了最好的宣传效果。
依附周边环境
广州某包装厂老板 秦振华
在广州打了10多年工，也有了几十万的存款，还当上了部门经理，但不甘心一辈子都给别人打工的我，开始谋划着自己创业。于是，我开始观察起自己的周边环境，寻找好的项目。
当时，我所在的企业是一家日企，只有产品生产线，却没有做包装设计的部门。于是产品在我们厂里制造，而包装材料却必须从日本运过来，一年下来，光用在运输包装材料的费用就达到了600多万。我对该地区的企业逐个进行了调查，发现他们基本上都是采用这种模式产品在本厂做，包装材料从外地运来，或者干脆把产品运到其他地方去包装。
为什么这些企业要采用这种费力不讨好的形式呢，在进行了长达一个多月的调查后，我终于找到了答案，这些企业大部分都是做专业的技术产品的，不愿为了几百万包装费去弄一个包装厂，或者包装线，因为这样，他们花掉的成本更高。与此同时，我也发现，在这个地区，当时还没有一家像样的包装厂。
找到了问题的症结，我开始跟几位有共同创业意向的好友商议，准备在该地开办一个包装厂专门针对这些企业开展业务。筹备了三个多月，我和我的三个朋友，通过各种渠道，筹备了300多万元，购买了一套彩色印刷设备，并在一个大企业相对集中的地方租了厂房。2000年，我们的包装厂正式开张，起初主要做印刷业务，并兼营一些包装工作。
由于有集中和专业的经营优势，很多企业都愿意把他们的包装印刷工作交给我们来处理。我们厂的生意非常不错，印刷设备一天基本上没有停过。
2002年，经过两年的经营，我们不仅收回了成本，还赢利500多万。公司在本地出名了，找我们包装的企业越来越多，根本不用愁没有业务。到了2004年，不少人看到我们公司业务这么好，也纷纷涉足这个行业，但由于我们已经形成了品牌和信誉，其他竞争对手根本无法对我们构成威胁，直到现在我们已经成了本地最大的包装厂。
我记得很久以前看过一个故事。美国当年旧金山淘金热潮，淘金者在发财，有一群专门卖水给淘金人的也一起发财。其实这和我成功的道理是一样的。
从季节和节日里寻找商机
温州某礼品厂老板徐亨尧
许多创业者在选择项目时，经常会有困惑我没有资金，没有技术，要怎样从众多的行业中寻找赚钱的项目，这些困惑我都曾经有过，可是最后我选择了最简单的方式――借时。
中国人喜欢热闹，喜欢节日。过自己的传统节日之外，这几年如圣诞节、情人节等舶来品也是过得如火如荼。2004年10月，我以生产应景的节日用品为主营业务，成立了一家礼品厂。此时，距当年的圣诞节已经不远。一天，我从报纸上看到市中心广场正筹备大型的圣诞狂欢活动，预计将有数万人参加云云。这对于我来说，简直是天大的利好消息。我赶紧回厂，紧急生产一批塑料充气狼牙棒。
等到圣诞节那天，广场上多了许多小贩，他们贩卖五颜六色的塑料充气狼牙棒。人们可以买来互相打着玩，却不会弄伤彼此。这些小玩意将整个狂欢夜的气氛更推向了一个。我事后算了笔帐，这些狼牙棒每个的生产成本不超过一块，而在节日当天的特殊环境下，每个卖到了10元甚至10元以上，并且销售了5万多个，就这么简单的一个产品，不需要复杂的技术含量，就让我赚取近30万元的纯利润。