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职代会范文1
这次会议内容丰富，议程紧凑，既是一次分析形势、提高认识、坚定信心的大会，也是一次解放思想、开拓创新、团结奋进的大会，会议达到了预期目的，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。
一是肯定了成绩、坚定了信心。20**年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多艰难而又重大的考验，全局上下认真贯彻省、市供电公司各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，节约理念得以建立，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好20**年各项工作的坚实基础。
二是认清了形势、提高了认识。****局长在报告中客观分析了我局经营管理、安全生产等方面在当前环境面临的诸多挑战，提出了“因地制宜、节约增效、精益稳健”的工作要求，为企业科学发展指明了方向。当下经济发展速度放缓，用电需求明显下降，都是经济发展过程中必然的周期性现象，危机既来，只能勇敢面对，只要我们把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，对外积极优化发展环境，对内坚持稳健经营，扭住发展不放松，所有困难皆能克服。
三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对20**年工作做出了周密部署。大家一致认为，***局长的工作报告客观实在，是一份一心一意谋发展的工作报告，令人鼓舞，催人奋进，是指导全局今后一段时期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。
二、准确把握会议精神，求真务实推动企业平稳健康发展
20**年是我局应对萎靡经济形势，推动企业稳健经营，争创国网一流供电企业，实现可持续发展的重要一年，改革、发展和稳定的任务十分繁重，做好全年各项工作，具有非同寻常特殊意义。大家要以贯彻***局长的工作报告为主线，全面落实会议的部署，发扬成绩，扎实工作，圆满完成20**年各项工作任务。下面就如何以会议精神为指导做好全年工作，强调以下六点意见：
（一）继续强化“安全”这个基础。全面贯彻“安全为天”的观念，加强全面、全员、全过程、全方位的安全管理。完善安全保障和监督体系，健全安全工作的闭环管理机制，严格落实各级安全生产目标责任制。突出电网运行、设备管理和现场作业三个环节，大力推行标准化作业，规范作业流程，强化生产管理和安全监督管理，强化各作业现场和基建安全、多经安全管理，确保人身、电网、设备安全。
（二）紧紧扭住“发展”这个目标。一是要积极发展，紧紧抓住国家拉动内需，刺激经济增长，加快电网建设的大好机遇，谋求青县电网的第三次跨越式大发展，充分做好项目储备，积极应对电网建设高峰的到来；二是要科学发展，做到量力而行、稳健经营，按照省、市供电公司要求“坚持把提高投资效益作为转变电网发展方式的主线”、“坚持把强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜增效、多供少损，积极开拓电力市场，作为经营工作的主基调”，就是对我局当前科学发展的最新诠释。
（三）突出搞好“制度落实年”和“规范管理年”这两个主题活动。各部门、各单位必须坚持解放思想、开拓创新，努力克服传统和惯性思维的影响，大力实践改革创新，把思想和行动统一到企业的各项部署上来，全面准确地理解和掌握，结合工作实际，创造性地贯彻执行，确保公司决策部署更加有效地落到实处。一定要深入开展“制度落实年”和“规范管理年”活动，按照依法从严治企的要求，健全活动组织体系，建立运转高效的制度体系，认真学习，深入落实，努力提高制度的穿透力、约束力、执行力。切实强化各种标准的执行与落实，提高工作质量和管理效率。
（四）切实抓住“优化外部环境”、“提升服务水平”、“倡导节约办企”这三个重点。要调动各方面积极性，积极探索农网发展新模式，广泛调研，科学谋划，因地制宜深入推进新农村电气化建设，要加强策划，借力造势，实现与政府及社会各界良性互动，为公司发展营造和谐的外部环境；要大力宣传企业在经营困难的情况下，全面履行社会责任、服务地方经济发展的具体行动，不断提升服务质量，强化行风建设，塑造公司良好形象；要深入开展“三个节约”活动，立足本职岗位，强化成本、效益和节约意识，建立节约长效机制，把勤俭节约的价值观体现在公司生产建设和经营管理的全过程，努力建设节约型企业。
（五）要大兴求真务实之风，追求实效，强调执行力。推动公司平稳健康可持续发展，不仅要有好的决策、好的管理，更要有好的队伍、好的执行力。贯彻落实会议精神，加快企业发展，必须大力弘扬求真务实的精神，把加快发展的立足点放到真抓实干上。干部必须清醒地看到自身不足，勤于学习，提高能力，辩证分析和认识问题，学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到统筹兼顾，想干事、能干事，会干事、干成事甘做求真务实的模范，广大职工要自觉埋头苦干、讲实话、办实事、求实效，在全局形成干事创业的良好氛围，扎扎实实推进工作。
（六）要高度重视企业文化这个载体。建设优秀的和谐青电企业文化是当前凝聚力量、应对挑战的迫切需要。我们要按照“在企业管理中凝聚文化、在文化氛围中管理企业”的思路，以国网公司文化理念为核心，突出抓好带有***特色的诚信文化建设，深入推进安全文化、服务文化、廉洁文化建设。要高度重视优秀企业文化的重要作用，用好这个载体和平台，以文化型的管理增强管理效能，为企业科学发展提供强有力的思想保证和智力支撑。
职代会范文2
20__年4月
各位代表、同志们：
__大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队长__*同志代表__大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20__年的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了20__年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。
下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。
一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫
__*同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。
第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，创建百年油田”是油田公司吹响的进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。
第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。
第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的发展出力献策。
二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫
高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。
第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。
第三，加强企业团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。我们的作业班组本身就是一个密切合作的团队，为了把“服务”这桶“水”盛得更满，我们必须加强相互合作，不能让一名同志掉队，要互相帮助，在思想上交心，在学习上互助，在工作上相互支持，从而形成良好的团队合作精神。打造敬业型团队，争创一流业绩。我们作业大队的干部队伍是一支具有良好传统的队伍，在常年的生产、工作中，形成了爱岗敬业，无私奉献的敬业精神；工作第一，事业为重的奉献精神；开拓创新，刻苦钻研的进取精神。这些优良传统要不断得到发扬光大，老同志要主动搞好“传帮带”，对青年同志要扶上马，送一程。
三、以人为本，在构筑和谐发展上下功夫
构建人企之间的和谐关系，促进员工与企业和谐发展，是企业发展的最高境界。我们要以积极进取的精神，努力探索实践和构建人企同步提高、协调发展的新局面。
建立员工与企业的和谐关系。员工的心，企业的根。企业关心员工，员工就关心企业。创造和谐，要把“天合、地合、企合、人合”作为我们的理想和目标坚持不懈地追求下去，牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想，充分尊重员工的主人翁地位，尊重员工的劳动，尊重员工的创造精神，维护员工的民利，依靠员工管理企业，真正让员工当家作主。要引导广大员工心甘情愿地把自身命运与企业兴衰紧紧联系起来，心悦诚服地为
企业进步而出力，心情舒畅地为企业的发展而奋斗。各单位要在工作中充分考虑员工利益要求，体现员工共同意愿，体现员工价值追求，自觉接受群众监督，形成企业发展，员工进步，共辱共荣，和谐共进的良好氛围。
巩固干部与群众的和谐关系。和谐就是优势，和谐就能打造优势。各单位干部要高度重视创造和谐的干群关系，不仅要做企业(文秘站:)发展建设的领跑者，更要做员工群众言行的楷模、贴心的公仆；注意加强人格修养，提升境界品位，时刻把员工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。要心系群众，扎根群众，体察群众疾苦，关心员工生活，妥善处理好各类不同利益之间的矛盾，提倡和实践亲情管理，亲情关怀，平等交流，加强沟通，既解决思想问题，又解决实际问题，增强企业的感召力和凝聚力。
维护人与人之间的和谐关系。社会需要和谐，企业更离不开和谐。各单位要努力营造一种人人平等、相互关爱、相互支持、共同提高的和谐的人际关系，使员工舒心工作、安心生活。和谐需要相互信任，相互尊重，相互关爱，在同一个企业的每个个体，都要学会平等、宽容和谅解，共同创造“善解能容”的家庭氛围，让我们的员工在作业大队这个大家庭中，品味幸福，感受快乐，享受友情。
职代会范文3
出征的战鼓、前进的号角。下面是小编和大家分享职代会议上发言稿。仅供参考，欢迎大家喜欢阅读。
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!我是电费管理中心的xx，今天作为职工代表在这里发言，我深感荣幸。请允许我代表所有职工，向今天来参加会议的各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意!
作为xx电力电费管理中心的一名普通职工，与公司所有职工一样，亲历了公司近年来发生的令人无比振奋的变化，特别是公司的持续、健康、快速发展，让全体员工品尝到了奋斗后的甘甜，奉献过的欣慰，企业真正成为了我们全体员工幸福生存的家园，是我们的衣食父母。xx电力又承载了我们的理想和智慧，是我们奋进前行的源泉和动力。“饮水思源”、“滴水之恩，涌泉相报”，我们应该感谢企业,感谢企业培养了我们,感谢企业让我们健康成长,为我们提供了实现自我价值的平台。
“知恩”就要“感恩”、“报恩”，“感恩”的内涵很丰富，“感恩”既是人生的一种使命，又与责任紧密相连。我们要将“感恩”之情转化为忠诚企业和奉献企业的具体行动。首先要热爱企业，企业如一条大河，每一个员工就是一条溪流，企业引领我们奔向的是和谐、富裕和幸福。我们对企业要忠诚守信，心中时刻装着企业的利益和发展，与企业休戚与共，为企业的兴旺发达献计出力。
其次要立足本职，认真履责，严格执行企业各项规章制度，从一点一滴做起，从身边事情做起，努力完成各项工作任务，有一份光发一份热，为企业的和谐发展拚搏奉献，任劳任怨，为建设“一强三优”现代公司做出新贡献。我们还要胸怀大志，审时度势，紧跟时代的步伐，抓住发展机遇，努力学习，不断提高自身综合素质，增强服务企业的过硬本领，与企业同成长共繁荣，为了企业的今天和明天，团结奋斗，众志成城。
我们深知，新的征程在前方等待着我们，我想，所有获得荣誉的同事都不会沉醉在今天的掌声中，这反而是我们出征的战鼓、前进的号角。我们相信，在公司各级领导的领导下，全体员工的共同努力下，我们xx电力的明天一定会更加灿烂、更加辉煌!
职代会范文4
一、加强学习，提高素质
学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。
二、与时俱进，开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在2008年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。
三、加强管理，提高效益
今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。
四、强化队伍建设，提高执行力
职代会范文5
2021年度监理工作掀开了新的篇章。基建施工作业单元管控长效机制即将步入全面推行实施阶段。围绕网省公司文件要求，以公司一届三次职代会精神为指导，**监理中心立足本职，夯实基础管理，强化责任担当，从三个方面入手，深入落实安全管控新举措。
一、夯实基础，提升监理管控水平。
作业单元管控长效机制更加聚焦于监理安全资源配置和现场监理作用的发挥，更是对监理安全管控要求的进一步延伸。面对新形势新要求，**中心组织各中心监理部从夯实管理基础做起。第一，深入研读文件，选派责任心强、能力过硬的人员担任项目安全总监和驻队监理人员，做好人员就位工作。尤其安全总监，作为‘作业单元管控长效机制’的关键核心，其配置更是重中之重。第二，进一步明确分层级管控职责，做到职责全覆盖，落实四个管住要求。第三，强化人员培训、学习，现场练兵，尽快适应管控新要求；第四，严格执行公司的管理及考核办法，加强人员考核管理。
二、尽职履责，展现监理担当。
一是以职责为抓手，修订完善安全总监和驻队监理管理内容、管理程序，固化安全管理流程，使监理工作程序化、规范化、制度化；二是以学事故，讲案例为手段，分析监理工作得失，从事故中吸取教训，警醒自己，更好地履职尽责；三是以安全责任清单为依据，中心部室和中心监理部两个层级加强过程监督检查，强化监理人员履职尽责，责任担当。
三、转变思路，适应管理新举措。
职代会范文6
煤电公司生活服务系统2006年工作会暨生活服务总公司第三届三次职代会，在大家的共同努力下，已圆满完成了各项议程，即将结束。今天的会议开的很好，非常成功，会议时间虽然不长，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、确，全国公务员共同天地定新目标、实现新发展的大会。煤电公司对开好这次会议给予了的高度重视，公司领导以及财务部、人力资源部、经营管理部的负责同志出席了会议。朵书记作了重要讲话，对我们2005年的工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了更高的要求，我们一定要认真贯彻落实，创造性地开展具体工作。
下面，我就贯彻落实好这次会议精神讲三点意见：
1、传达会议精神，搞好工作部署。只有领会好这次会议精神，才能真正把会议精神贯彻到我们今年的具体工作当中。今天上午，总经理张兆军同志就整个生活系统去年的工作做了一个很好的报告。报告从具体的工作实践出发，以点带面，由表及里，从总公司和兄弟单位好的做法中提炼出了实质性的主线，为探索推进生活服务工作积累了较为宝贵的经验。在安排和部署新一年工作时，系统地阐述了今年生活服务工作的总体思路、主要目标和重点任务，是指导今年工作的纲领性文件。会议提出的目标任务和措施办法，迫切要求方方面面去落实，各党支部、单位和部门要把本次会议的学习、传达和贯彻，作为近期的首要工作来抓，用会议精神统一职工的思想和行动。同时在工作中找准自己的定位，明确自身的任务，使努力的方向更加明确，工作的重点更加突出，迅速把各方面的积极性凝聚到会议确定的各项目标任务上来，真正把会议精神贯彻到位、工作任务部署到位、各项措施落实到位。
2、把握形势，努力完成全年各项工作任务。从生活服务改革发展的目标任务出发，我们身上的担子不是减轻了，而是加重了；工作的范围不是缩小了，而是增大了，全国公务员共同天地；面临的挑战不是减少了，而是增多了。对于今年的形势和任务，我们必须要有一个很好的把握，能否完成好今年的各项工作任务，不仅关系到总公司的形象，关系到生活服务工作今后的良性发展，也关系到每个职工的切身利益。应该看到，虽然我们过去做了很多工作，取得了明显的效果。但是，管理不细不实的情况仍然存在，向管理要效益的潜力仍然很大。因此，要进一步完善内部核算体系，用更加细化的刚性指标来规范和指导我们自身的经营工作。今年要重点在费用控制、资金回收、搞活机制等方面下功夫，找准工作的着力点和解决问题的切入点，创造性地开展工作，使各项工作部署、制度建设更切合实际，更有针对性和可操作性，把工作成果实实在在地体现在提高管理质量和效率上来，体现在圆满完成各项任务上来。
3、以人为本，切实转变工作作风。从事生活服务工作，以人为本尤为重要，群众利益无小事，群众的小事就是我们生活服务工作的大事。因此，进一步转变工作作风，树立以人为本的服务观，改善服务质量，提高服务水平，是我们干好服务工作的有效保证。在工作中，我们必须把群众呼声当作第一信号，把群众需求当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准。只有围绕职工群众的所想、所盼、所需去开展服务工作，我们的服务工作才能顺利、我们的后勤事业才能成功、我们自身的利益才能发展。同时，改进工作作风，搞好优质服务，仅有服务意识上的增强还不够，还与我们的能力素质有着直接的关系。因此，我们要按照建立学习型组织的要求，完善学习机制，构建终身学习体系，达到管理专业化、服务技能化的目标，才能促进生活服务工作更快更好的发展。