前言：中文期刊网精心挑选了品牌故事范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
品牌故事范文1
首先是比较现实，但这种现实又不是纯理性的现实，只是说他非常看重产品能否满足一些具体需求，“要有用”。当然在零售方面购物消费体验很重要，但我不赞成一种想法，就是说体验为王，可以把实际的用途扔掉了。
如果这是一个体验性的产品，就更需要提供一个环境。以前西方品牌的建立可能只靠嘴说就可以了，但中国消费者需要见到、摸到，更注重直接体验。比如苹果的旗舰店开了之后，苹果在中国的销售才真正起飞，可能中国消费者需要这样一个大教堂式的地方来把苹果的存在现实化，中国的苹果店可能是全世界最成功的。
第二个特点是对新事物的开放心态，这在许多中国消费者身上有了非常极致的体现，比如越来越多的自驾游的旅行方式―这一现象在美国1960年代达到高峰。
第三是渴望交流。在中国的社交网络上原创的内容比较多，不像在其它地方更多只是说话。同时，人们不仅希望有虚拟的接触，也渴望在现实的城市生活中有接触，所以星巴克很好地利用了这一点，它创造一个舒服的环境让消费者进行社交接触。
第四，织茧。因为外部空间有时候给人一种非人性化的感觉，比如糟糕的交通、空气污染、食品安全问题等，消费者希望把自己的家庭空间像织一个茧一样变成最舒适安全的地方。这促使这类家用消费电子产品大行其道，比如空气净化器、酒柜、榨汁机、家庭影院等。
想要划分清楚中国消费者的族群文化特征不容易。中国不是“一个市场”，它的文化非常多元化，即使是把中国市场按人口、人均年收入等，分为一级、二级、三级城市市场，仍是一个很粗糙的分法。因为地域不同，消费者的消费习惯又不同。所以我们现在更注重地域的分类。最重要的是企业要认识到自己的品牌价值核心是什么，然后确定要针对什么样的人群去营销，而不能很广泛地说瞄准18岁到55岁的人群。要很明确地选择其中一部分。
我也在慢慢了解中国的文化。我现在不太理解的是，中国的母亲们对孩子有非常大的期望，但与此同时，在帮助孩子实现如此远大目标的过程中，她们希望怎样去享受生活？我意识到这种期望之强大的同时意味着孩子在未来的成功对她们的重要性。
不管是用传统手段还是新媒体，每一个品牌都要学会讲自己的故事。实际上很多品牌并不知道怎样利用新媒体，如社交网络，它是有生命的很动态的，所以很难控制，有时候会失控。所以，要讲好品牌故事首先要建立一个框架结构，然后决定要从哪些角度来参与社交网络，并决定你在多大程度上能容许消费者参与互动，比如提供自创内容。
如果你不控制用户的参与的话，可能会走向失控。比如苹果就是一个很极端的全面掌控自己品牌的例子，它掌握了自己营销形象的各个方面，从产品到内容、从广告到零售店的陈设都严格控制。它的成功之处在于既全面掌握自己品牌故事的走向，又让消费者有参与的感觉―但是是按它定的规则进行参与。要取得其中的平衡。
中国品牌也要掌握自己的故事，但要讲一个更有中国特色的故事。西方消费者总是对中国制造抱有偏见―中国是个制造大国，但产品几乎没有什么文化内涵。所以今后中国品牌要更多地承载和展示出纯正的中国文化。
品牌故事范文2
很多人都说，兰蔻的诞生起始于彩妆大师Armand Petitjean的一个华丽的梦，在梦的开端，有一地的玫瑰厚厚铺散，玫瑰的红搭配优雅的香，蔓延成一段精致的表演，Armand Petitjean便是这场表演的发起者，也是唯一的演绎者，他挥霍着自己独有的对美的灵感还有不断散发的热情，为美容界带来了一幕幕关于品牌，关于时尚的精彩。对芬芳一直情有独钟的Armand Petitjean选择了用香水来开启自己完美的梦，1935年，他从5个有名的香料中提取灵感，大胆的创造了兰蔻的品牌。此举看似狂妄，却又和Armand Petitjean&ldquo20世纪奢华香水之父&rdquo的身份极为契合，晚些时候，兰蔻又推出了 Oceane产品系列(1955)，产品的概念至今仍然在使用：即配方中含有非常纯净的海草，辅之以海藻和标记元素。这些革新在很大程度上要归功于 &ldquotechniciennes&rdquo，即那些毕业于兰蔻的学校并将兰蔻的品牌带到了世界各地的女性技术人员的努力。
法国柏宁曾经在央视做过宣传广告，但是人们对它还是比较陌生。由于柏宁品牌走的是专业线化妆品的道路，相比众多日化线的产品铺天盖地的广告，其知名度要小得多。但是，柏宁坚持“品质第一、不断创新”的品牌精神，在美容行业也显得锋芒渐露。柏宁是来自法国化妆品品牌，是一个定位于即可服务前店后院又能满足美容院经营模式、具备优良品质、安全性能高的中档护肤品品牌。自2007年进入中国市场，短短三年时间，网络已经覆盖中华大地，并获得了良好的评价，得到了上万消费者的高度喜爱。其产品分为柏宁护肤品系列和澳尔丝精油系列两大块。其中柏宁护肤品主要包括：7日美白、特色眼护、水润保湿、 蛋白疗肤、类医学基因抗衰；澳尔丝精油养生系列包括：单复方精油、肩颈理疗、千金复妍、乳腺保养、七轮养生、五行保健等。柏宁品牌已经得到众多化妆品行家的认可。
蓓兰作为法国尼姆一个官方医院的皮肤科医生，从未料到在28年后的今天，她的品牌会传播整个欧洲，甚至亚洲中国。 1980年的法国尼姆在皮肤烧烫治疗医学上及化妆品研发上已是相当成熟。而此时法国化妆品品牌已经在国际上占有不可替代的王者地位。尽管如此，并没有让蓓兰这位皮肤烧烫伤专科医生移情别恋。 改变蓓兰医生的命运源于一个长达6个月的加班接诊。在尼姆任何一个医生一周的工作时长都不会超过15个小时，但那半年里蓓兰每周工作量达到了40小时。面对突然增多的皮肤患者，蓓兰陷入了深思与困惑。这想法一旦确定，一发不可收拾，蓓兰深度沉迷化妆品研发的奥秘之中，时间居然长达5年之久。1985年，第一款无伤害产品“活泉修复晶”（现名：抗敏修护精华素）经蓓兰之手问世，医生调制化妆品在法国已经不是什么奇事，但能将护肤品销售到顾客手里并形成销售风暴，确实很少。这归于蓓兰成功的营销，更离不开其品质的稳定性和卓越疗效为恒久长远服务于她的病人，蓓兰为这款具有代表意义的产品取名“柏宁”。正式开始了财富航行路上的启程。
（来源：文章屋网 ）
品牌故事范文3
过去十年最显着的变化，是消费者异军突起，成为营销中最强大的一股力量。去年，超半数的品牌传播靠的是口碑，依赖的是口碑媒体（earned media）而非付费媒体（paid media）。
这是一场革命。媒体的掌控者有史以来第一次变成了民众，而不再是政府、教廷或企业。
消费者手中将掌握改变企业商业模式的力量。他们正在并将持续呼吁企业提高透明度，移除信息隔离屏障，使消费者能够更加顺畅地获取诸如产品成分和工厂用工环境等信息。目前只有少数几个品牌做到了完全透明化，大多数企业对任何外来干涉都予以坚决抵抗。如今的挑战是，营销人员要推倒层层防火墙，更加开放地与消费者对话。
市场营销人员要将关注点放到广告的另一种技能组合上—不仅要有更好的故事或内容，还要能推动商业模式的重新设计。做到这一点需要各种不同的人才—技术专家、商业策略师、分析专家、人力资源专家等等。这也需要广告在主导未来的两大媒体（移动和社交领域）时驾轻就熟。
品牌开始减少对传统“讲故事”形式的依赖，因为其商业模式本身已经成为宣传“卖点”，就像Zappos、星巴克和亚马逊案例一样。
营销也将在其他方面被重新定义。随着数据成为最重要的资源，商业模式转型需求将引领首席营销官打破企业内部壁垒，与首席信息官和首席技术官密切合作。最优化消费者参与度的秘诀将在于对数据进行条分缕析，并将它们应用到市场之中，建立一种与客户息息相关的个性化体验。
品牌故事范文4
创始人：休伯特·德 ·纪梵希
成立年份：1952 年
注册地：法国巴黎
设计师：
（1） 1952—1995 年休伯特·德·纪梵希（Hubert de Givenchy）；
（2） 1995—1996年约翰 ·加利亚诺（John Galliano）；
（3） 1996—2001年亚历山大 ·麦克奎恩（Alexander McQueen）；
（4） 1989—1996年朱利安·麦克唐纳（Julien Macdonald）；
（5） 1999 年至今里卡多·提西（ Riccardo Tisci）。
品牌标志：
4个“G”字母的变形组和黑体字GIVENCHY字样，堪称纪梵希的金字招牌。GIVENCHY的4G标志分别代表古典 （Genteel）、优雅 （Grace）、愉悦 （Gaiety）以及Givenchy，这是当初法国设计大师Hubert de Givenchy创立GIVENCHY时所赋予的品牌精神。时至今日，虽历经不同的设计师，但GIVENCHY的4G精神却未曾变动过。
设计风格：
几十年来，GIVENCHY一直保持着“优雅的风格”，在时装界几乎成了“优雅”的代名词。而纪梵希本人在任何场合出现总是一副儒雅气度和爽洁不俗的外形，因而被誉为“时装界的绅士”。直到1995年7月11日纪梵希在他的最后一次高级时装会后宣告引退。纪梵希的这台展示会是空前的，也是令人难忘的。“时尚、简洁、女性化”——人们在他塑造的活泼而优雅的女性形象中重温了这一品牌多年来的风格本质。
纪梵希品牌适应各个不同阶层、年龄的女性穿着，纪梵希注重剪裁技巧和线条表现，也十分注重面料的选择，一流的优质面料和广泛的色彩主题使纪梵希品牌成为法国传统的富丽精致风格的代表之一 。
品牌故事：
纪梵希创立人Hubert de Givenchy的中文名为于休伯特·德·纪梵希，身高198cm，于1927年2月21日出生在法国诺曼底Beauvais的一个艺术世家。他自幼就展露出其艺术天分，于10岁时参观巴黎万国博览会的服装馆之后，便决定成为一位时装设计师。1945年，当他还只是一个美术学校的学生，就开始在Jnoques Fath的工作室实习，之后又跟随过Robert Piquet、Lucien Ldiong与Elss Schiaparelli等设计师。
对纪梵希而言，1952年2月2日是个重要的日子，因为他在这一天首度在巴黎推出个人作品发表会。在这场以白色棉布为主、辅以典雅刺绣与华丽珠饰的时装展中，他的创意才华令在场人士惊艳不已，同时也奠定了纪梵希在时装界的尊崇形象。几十年来此品牌一直以“优雅的风格”而著称于世。
纪梵希于1989年开始涉足护肤及彩妆事业，希冀能让所有的女人更漂亮。他除致力于男士绅士服装及成熟典雅的女装精品设计外，更从未停止过为女士增添美丽风姿而进行的香水、护肤及彩妆用品的研发。
1988年，纪梵希被法国著名奢侈品集团LVMH收购。
品牌故事范文5
我们发现几乎所有的经典品牌都有自己的“故事”，Dior、Zippo、迪斯尼、channel、可口可乐……而正是因为这些广为流传的品牌故事，让消费者乐意从一而终。所以，好品牌一定是要懂得讲故事的！用故事的形式设置一个情境，让消费者进入情境，感受品牌所传递的信息和情感，这是故事营销的精髓，这种方式远比生硬地强调产品性能要高明很多。
那么，我们需要通过品牌故事触发消费者什么样的情感和反应？结合Hazel Barkworth、Mark Di Somma等学者的观点以及时代的特征，我们可以将能够有效触发当代消费者情感认同的“反应”概括为以下几种：
1、让消费者感受到“归属感、参与感”。——任何人都不愿意孤立，我们喜欢同一个球队、喜欢一个明星，因为从中能找到共同话题和情感共鸣。品牌需要提供一种情感、情节、情境，让消费者能够“进入到”我们，让消费者觉得我们是一伙人，比如动感地带M-zone人、比如果粉、米粉的概念。
2、让消费者感受到高效率和条理性。——消费者总是希望更加聪明一些，事情能进展得更快，并让人觉得他们是负责任的。他们渴望品牌能给他们带来帮助，让他们的工作、生活更高效、更有条理，而不仅仅是满足一些物质上的需求。
3、让消费者感觉到自己更有创造力。——随着如3D打印等技术的出现，很快每个人都将成为一个生产者，他们能够创造自己想要的。品牌如果能够赋予消费者更多的改变的能力，让他们通过产品展现与众不同的创造力，这自然是他们所乐意尝试和接受的。
品牌故事范文6
KENZO是由高田贤三在法国创立的品牌，结合了东方文化的沉稳意境、拉丁民族的热情活泼，大胆创新地融合了缤纷色彩与花朵，创造出活泼明亮、优雅独特的作品。KENZO自1970年起开始在时尚界崭露头角，并于1993年加入LVMH集团，自此KENZO旗下的服装、饰品、餐具以及香水均受到更广泛的欢迎。
品牌识别
虽然，鲜艳的图案在KENZO的设计中，始终保持着一定的出现频率，但大写的粗体的“KENZO”，或者是高田贤三先生的亲手签名，也是辨别的方式之一。
产品线
KENZO旗下的服装分为三个路线：
（1）KENZO PARIS
这是KENZO创作的精髓，也是KENZO界定在20～45岁之间，高单价的第一路线。
（2）KENZO JUNGLE
以“JUNGLE”为名，年龄层为15～30岁的年轻副牌，使用鲜艳大胆的热带丛林色彩，搭配特殊材质的配件，“重复花色”的灵活搭配，更为风格轻松的年轻服装创造出一种强烈的特色。
（3）KENZO JEANS
KENZO以愉悦丰富的想象力，针对年轻族群设计了这一系列的牛仔服装。包括牛仔裤、T恤、夹克、衬衫、针织毛衣……，企图营造出一个简约舒适的穿着方式。
品牌故事
20世纪60年代中期，高田贤三到法国求学。1965年起在巴黎担任自由设计师，设计稿件出售给Louis Ferand（路易斯・费罗）公司及《世界时装之苑》（ELLE）杂志社等，曾在Pisanti（皮萨蒂）服装公司任设计。
1970年，高田贤三在巴黎开设了第一家时装店Jungle Jap（日本丛林），从此步入巴黎这个时装大都会。摆放在这间专卖店里的服装与大街上人们的穿着可以说是大相径庭。与西方设计注重人体三维结构和效果不同的是，和服设计中的平面理念在他的设计中随处可见。
高田贤三本人于上世纪末期把品牌卖给LVMH集团，然后宣布退休，如今公司的首席设计师是意大利人Antonio Marras。
设计师
世界时装舞台，长久以来一直为鼻挺目深的欧美人所垄断。曾几何时，几个来自东方岛国――日本的设计师带着一点神秘，一点莫测，更带着震世的惊叹站到了这个舞台的中央。成衣设计师高田贤三（TAKADA KENZO）就是其中杰出的一位。这群黑头发黑眼睛的亚裔设计师的成功，不仅为欧美本位文化吹入了一股清新而渊长的东方之风，而且给在东方本土“奋战”的时装业同行以莫大的鼓舞与信心，他们开辟了一条由东方通向“时装盛世”的路。
高田贤三以其同名品牌“KENZO”的热销而为世人熟知。这位带着一脸灿烂微笑，留着浓密的娃娃式长发，谦逊而幽默的艺术家在通往巴黎的成功途中也历经了暗淡而艰难的日子，但他的作品却始终没有丝毫的忧伤，就像雷诺阿的画一样，只有快乐的色彩和浪漫的想象。他因而被称作“时装界的雷诺阿”。
高田贤三这位法国籍的日本时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品，在化妆品、香水领域一样是大名鼎鼎。KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，其吸引力之强使你绝不厌倦。
提起KENZO，人们往往会产生一种奇妙的感觉。这位生于东方，学成于东方的日本人，身上却仿佛流淌着多种文化的血脉。在日本一所高级时装学校毕业以后，他遍游世界各地，并很快于1970年在巴黎开始了他的创业之旅。巴黎美妙的景色、富于艺术气息的建筑，赋予着他灵感，在这里，他找到了东西方文化交融的最佳平衡点。他给人的感觉是那么的平和而善良，他的作品是那么的诱人亲近，富有感染力。巴黎很快接纳了这位来自东方的时尚骄子，整个时尚界也很快向他敞开了怀抱。
他设计的首要原则是“自然流畅、活动自如”，这是指结构，追求对于身体的尊重，高田贤三是第一位采用传统和服式的直身剪裁技巧，不需打折，不用硬身质料，却又能保持衣服挺直外形的时装设计师。他说：“通过我的衣服，我在表达一种自由的精神，而这种精神，用衣服来说就是简单、愉快和轻巧。”
他的灵感从南美印第安人，蒙古公主、中国传统图案与字样、土耳其宫女到西班牙骑士，就像跟他经历一段令人难忘的旅程，里面承载着各国绚烂夺目的民族之光，等待人们的发掘，尤其是他对于东方瑰丽而神秘色彩的偏爱，使得他能够将不同的民族特色融合在一起。
高田贤三把四季都想象成夏天，在颜色上变换着扣人心弦的戏法。具民族特色的深葡萄酒红、艳紫、茄子色、卡其和油蓝，是他经常使用的，这些构成了流泻着温暖感觉的五彩缤纷的组合。
