前言：中文期刊网精心挑选了公司年会旅游范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司年会旅游范文1
阿虎：没用心的节目没必要上
阿虎：26岁，职业旅行社门市经理
最让人期待的年会
我最期待以旅游的方式开年会，最好是出境游，因为年会的一个作用也是为了让员工放松，而旅游本身就是一种放松，顺便可以熟悉旅游线路。
精彩年会集锦
去年的年会很精彩，在温泉酒店开的，大家基本都是泳装上阵，开完会，一脱衣服就进了温泉池子，基本算是相对，掏心掏肺了。
最期待的年会节目
最期待运动类节目，因为总有出丑的，比较好笑。
抽奖大派送
我们公司的年会抽奖奖品一般般，因为是旅游公司，奖品基本也就是免费机票、免费旅游、免费酒店住宿、旅游纪念品等等。最值钱的是免费出境游，但我至今从未得奖。
你的年会角色
我属于被人拽上台的角色，没表演过节目，只参与互动节目。
突发意外
意外基本是某人喝多了或者话筒没声音了。印象最深的是有次年会在山区开，一个同事晚上出去走丢了，找了半宿才找到。那哥们儿喝多了出去转弯醒酒，结果醒酒后发现迷路了，好在景区不大，要不这年算没过去。
年会意义
年会非常有意义，有助于沟通和放松，从公司的角度来说能够加强凝聚力和激励员工。公司是个大家庭，平时大家都忙，凑不到一块儿，所以每年一起聚聚还是很有必要的。不过也想提点意见，有些根本没走心或是没排好的节目真的没必要上，还不如放一段公司广告。
兰姗：年会每年都要，形式可以多样
兰姗：年龄：奔四中；职务：CFO
最让人期待的年会
最期待跨部门联欢，让平时只在工作中有交集的人们多一些了解，多一些沟通。最好还有Boss Show、游戏和幸运抽奖。我觉得能以年会为舞台，通过各式各样的活动让更多人参与到其中，增进了解也强化了团队合作。
精彩年会集锦
2008年的年会，可以说令我终身难忘。boss show，老总们唱潮歌，跳劲舞，彻底颠覆了员工心中他们工作时严肃认真的形象，原来生活中也和我们一样平凡普通……公司还特别请来了专业乐队为每位演员伴奏。最激动的是总额20万的抽奖，当特等奖海南五日双人免费游的幸运落在我身上时，我激动得不敢相信。狂欢到午夜，在回家的出租车上，我突然感觉这个睡着的城市真的很美，少了喧嚣，少了忙碌……
最期待的年会节目
我最期待假面舞会，让每个人都彻底放松，不再拘束，把自己最真实的一面展现出来，尽情High，尽情享受辛苦了一年的狂欢夜。
抽奖大派送
我觉得我们公司的抽奖礼品应该算是很丰厚的了。比如去年免费旅游、Mac Air、iphone 4、ipad等奖品都是大家很期待的，而且实用性非常强，很受欢迎。我抽到最合心的就是那次旅游，和老公来了一次偷得浮生半日闲……
你的年会角色
我们有专门策划的部门，所以一般我都是和多数人一样享受现场的惊喜。
突发意外
意外好像没有。记忆深刻的是2010年开始，公司除了颁发优秀员工奖，还颁发了特别贡献奖给这些员工的家庭，感谢家庭给他们的支持。
年会意义
谈到意义，第一是总结一年来各方面的工作，让员工都与企业同呼吸共命运，增强责任感。第二是创造一个和谐轻松的氛围，让大家忘却工作的紧张和生活的烦恼，舒缓情绪，放松心情，也增强企业的凝聚力。我觉得每年都得开，形式可以多样化。
雷理：期待主题派对年会
雷理：25岁；总裁助理兼法务
最让人期待的年会
我最希望公司做主题派对形式的年会。因为这种形式的年会可以让员工展现出不同于上班时的一面，给人眼前一亮的感觉。男士可以着正装，女士着礼服，每个人的出场都带着惊喜，为即将过去的一年做总结，迎接充满梦想的新一年。
精彩年会集锦
我记得去年公司的年会主题是听相声，包场相声剧院，请来了一些小有名气的相声演员，度过了一次别有特色的年会。这次年会最精彩的地方在于晚上聚餐，大家一起互动，表演了些小节目。
最期待的年会节目
今年年会上我最期待的可能是各个部门的年终总结。因为今年和去年是公司的转型期，今年的转型小有成效，各部门业务的突破都是显著的，我觉得这样的总结会激励员工在新一年继续努力，使公司后劲十足。
抽奖大派送
希望今年的奖品很丰厚，哈哈。
你的年会角色
我在公司的年会中一般会是半个组织者，配合行政部的相关工作，所以大多数时候我都是看别人表演，呵呵。
突发意外
意外情况没有，印象特别深刻的场景不少，尤其聚餐的时候总会有同事组织一些互动的小节目，这时候会是年会的，大家一起乐，一起参与。
年会意义
我认为公司开年会的意义在于增加公司的凝聚力，增强同事间的友谊，为新的一年鼓劲。年会每年召开非常有必要，因为它代表了公司成长的一年，对这一年做个总结，展望新的一年。对于年会，我有几个小意见：1.各部门的领导需要做总结，不要务虚，要实实在在地让每个员工感受到公司的变化；2.对于进步明显的基层员工，应该表扬，并安排代表做综述总结；3.年会上一定要安排互动环节，也可以提前安排一些反映员工日常生活状态的小节目；4.联合兄弟公司一起召开年会；5.可以包场小型剧院，更有感觉，也更放松。
林雪影：年会不要一味追求老板喜好
林雪影：27岁；信贷专员
最让人期待的年会
我希望公司可以搞一次集体旅游作为今年的年会，既可以让工作了一年的我们得到放松，也让大家有机会在一起多接触多了解，提高工作默契度和团队精神。
精彩年会集锦
我们公司去年在坝上草原上举行了年会。大家围坐一圈开篝火晚会，吃着美味的烤全羊，喝着马奶酒，有人唱歌，有人跳舞，还有抽奖游戏，真是乐趣无穷。在我们玩“真心话大冒险”的时候，一位男同事向我们另一位女同事表白了，同时也赢得了女方的芳心，大家都为他们能在这一天牵手感到幸福和喜悦。
最期待的年会节目
希望可以去泡一下温泉，前次公司组织的年会上有提过，可一直还没实现这个诺言，所以希望今年可以如愿。
抽奖大派送
公司在年会上都会有一些抽奖活动，特等奖是一台46寸的LED电视，真叫人欣喜。不过我还没有抽中过这么大的奖，拿到最好的礼物是一台便携式DVD，3等奖。
你的年会角色
在年会当中一般我都是观众，目前还没有参加过什么节目，希望以后有机会参与其中。
突发意外
一次年会上，有位同事表演武术时不小心扭到了脚，大家都吓坏了，就在这时，一位有经验的老师傅过来背着他去了医院，同事们也都非常关心他，有的送水果有的送花篮，通过这次意外，我看到了一个团结友爱的大家庭。
公司年会旅游范文2
春节是中国人最看重的节日，在春节前后举行的公司年会，可能是公司一年中最重要的会议之一，成功的公司年会可以提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，因而增加企业凝聚力。本文可供举办春节活动、年度会议即年会的筹备人员参考，以保障会议成功。
会议议程是会议要讨论的项目列表，会议的目的就是在对这些项目进行沟通，因此议程是整个会议方案的灵魂，是会议是否能够成功的关键，因此，议程是整个会议筹备前需要最早确定的事情之一。 年会通常的内容包括：工作总结;经济形势、行业发展趋势与工作计划的讨论;优秀员工发奖;年终奖、红包的发放或宣布;员工才艺表演、团队竞赛;抽奖;聚餐;户外活动，包括打球、滑雪、旅游等各类项目。 在制订议程的时候，要根据工作需要、预算等因素来考虑选择哪些项目是一定需要的，哪些项目是备选的，哪些项目是全体人员参与，哪些项目是部分人员参与。
公司将于2月5日举行年度会议，会议主要议程如下：
1、上一年度年会回顾
2、上一年度公司目标达成情况总结
3、下一年度经济与行业形势分析
4、下一年度公司主要工作目标
5、各部门工作总结
6、人事任命
7、优秀员工表彰
8、年终奖发放
9、各部门节目比赛
10、其他活动
总经办
XX年X月X日
公司年会旅游范文3
开幕式上，国家旅游局副局长王志发称赞《旅游学刊》培养了一批大家、专家，希望《旅游学刊》能够越办越好，为我国旅游产业的发展提供更多的智力支持。他还从旅游行政管理部门的角度，提出了四点建议：第一，希望与会专家多做一些基础理论的研究；第二，加强对发展战略的应用研究；第三，加强对国际经验的研究，借鉴发达国家的经验，特别是始终把握国际发展的前沿动态，以引导我国旅游业科学发展；第四，需要加强对热点问题的研究，不仅要关注导游管理、职业分类、产业政策等“老大难”问题，还应该留意空白性的问题。
一、主题报告
来自国内外的4位著名学者为大会做了主题报告。
北京联合大学教授、《旅游学刊》名誉主编刘德谦以《学科成长的时代推手――关于我国旅游学科成熟度的讨论》为题，探讨了旅游学科基础理论已经建立，并在不断地得到丰富；旅游法规体系和旅游标准化体系的建立，有利于旅游合作和旅游行业运行的规范，从而优化了学科研究的对象等10个旅游学科成熟的表现。
中国旅游研究院学术委员会主任魏小安教授做了题为《顶天立地――关于中国旅游研究的几点认识》的演讲。所谓顶天立地，涉及中国旅游研究的两个方面，一个是回归原点，是立地；一个是引领前沿，是顶天。目前的旅游研究首先需要回归原点。而原点的研究，一是旅游的元哲学和元理论；二是描述，对涉及旅游的各个方面进行完整的描述；三是解释，对各种现象进行深入的解释，形成理论的说服力；四是分析，需要建立体系和框架，形成理论的系统化。
中山大学校长助理、旅游学院院长保继刚教授以《中国旅游研究：回顾与展望》为题，分3个部分梳理了海外学者对中国的旅游研究、中国学者对中国的旅游研究的特征，以及未来中国旅游研究的发展方向。关于中国旅游研究的未来，保教授指出了4点方向：第一，持续关注旅游研究的理论建构；第二，强化旅游研究的知识／理论输出；第三，提升旅游学术刊物(平台)的水准；第四，提升旅游应用研究的水平与深度。
英国萨里大学教授、国际公认的权威旅游学术期刊Annals of Tourism Research主编John Tribe结合近年在Annals上发表的研究成果，介绍了国际旅游研究的现状、趋势及创新，为国内旅游学术研究在基础理论、研究方法等方面带来很多带来很多新的理念和思考。
二、主题论坛
本次年会设置了4个主题论坛以及教育论坛和博士论坛。
第一论坛为“‘十二五’期间中国旅游研究的五年规划”，由中国旅游研究院院长戴斌主持。香港理工大学酒店及旅游业管理学院教授宋海岩，北京大学旅游规划与研究中心主任吴必虎，北京首都旅游集团有限责任公司副总裁、首旅建国酒店管理有限公司董事长张润钢，浙江省发展和改革委员会副主任崔凤军，去哪儿网副总裁张泽，北京联合大学旅游学院教授宁泽群围绕此议题进行了探讨。
宋海岩、吴必虎、宁泽群回顾总结了中国旅游研究的变化及旅游研究对象等方面的转变。宋海岩介绍了国外的经验，例如政府提供研究经费和教学经费，学校研究成果要能够应用到实践当中，而业界也参与学校的教研和课程设置，同时企业也可以提供一些研究经费，但学校研究体系跟实际有差距的现象是一直存在的。崔凤军特别指出，目前中国旅游学术研究亟须解决两个问题：建立旅游研究的范式；旅游学科借鉴吸收其他学科的一些方法和理论问题。张润钢、张泽作为旅游业界的专家代表，从企业的具体实践提出，目前的研究成果很难在企业转化成实际成果，迫切希望旅游研究能够有更新的实践性成果。
此外，论坛嘉宾还对如何将中国旅游研究推向一个新高度进行了讨论。吴必虎指出，应该做些应用理论研究；教育部要推进旅游学科的一级学科建设；国家旅游局要重视专家的作用。
第二论坛为“‘十二五’期间城乡统筹与旅游发展”，由青岛大学旅游学院院长马波主持。著名经济学家、中国社会科学院经济研究所研究员光，著名农村问题专家、中国社会科学院社会问题研究中心主任于建嵘，海南省旅游委巡视员陈耀，四川大学旅游学院教授杨振之，华东师范大学资源与环境学院教授汪宇明参加了讨论。
光首先表示，目前的城乡统筹有很多内容，主要是政府主导，其中很重要的一个考虑，是城市的发展。具体到与旅游相关的方面，现在城市旅游是要考虑如何能够提高水平，而乡村旅游重点是考虑如何进一步开发，城乡旅游都要做出自己的特色。于建嵘提出，要把人文、文化、爱心、物质融合在一起，公益旅游是一种好的方式；要从人文的角度来理解城乡统筹，一定要尊重农民的利益、尊重农民的权利，使农村生活多元化，而不是大规模搞土地流转。杨振之结合成都近年来在城乡统筹方面的实践，分别从城乡统筹中涉及的制度问题和旅游发展在协调城市和乡村发展关系的作用两个方面进行了论述。汪宇明提出，上海要率先建成全国城乡一体化格局，路径有很多，但最新的动向集中在公共服务的根本性并提出了一个顾虑，即乡村被城市化。陈耀结合在海南的工作经验谈到希望由旅游推进城乡统筹，提出“乡城统筹”的概念，认为在科技进入农村、资本进入农村的同时要保障农民的利益。此外，专家们着重探讨了土地流转、尊重农民的权利和利益、公正性等问题。
第三论坛为“中国旅游研究的国际化”，由华南师范大学副校长朱f主持，东北财经大学旅游与酒店管理学院院长谢彦君、香港理工大学酒店及旅游业管理学院副教授肖洪根、安徽师范大学旅游学院教授陆林、北京第二外国语学院旅游管理学院院长邹统钎、南开大学教授李天元、北京联合大学旅游学院教授李享参与讨论。
谢彦君表示，中国旅游研究的国际化应该体现在3个层面，即视野、方法、规则。研究者不仅要有更加宽泛的、世界性的视野；进行科学研究所使用的工具和交流核心研究成果的平台要国际化；科学研究的基本规则也要符合国际规则。肖洪根分别从技术和知识两个层面进行了分析，第一是非英文国家开展的旅游研究，走国际化的道路应该是一种趋势；第二是知识传播过程当中，或者是科学传播过程当中的“大同”主义。陆林从三方面进行了论述，第一，中国旅游研究首先要接受西方的一些研究方法、价值观、思想，然后用这样的 视野来开展中国的研究；第二，中国旅游研究要有更多的独立思考，立足于本土，立足于民族化；第三，贯通中西文化。邹统钎列举了一系列数字，显示出中国的旅游研究在世界范围取得的成绩还是值得肯定的。李天元阐述了他对中国旅游研究国际化的理解，即国人的旅游研究要能够融入到国际社会当中去，拥有跟国际沟通的共同话语权的平台，并通过国际化更好地了解别人、宣传自己。李享则围绕世界关注中国，中国的旅游研究关注国外的旅游情况不足，以及中国更应该关注世界3个方面进行了探讨。
第四论坛的主题为“30年来中国旅游研究成果总结与当前走势”，由北京交通大学教授张辉主持，北京联合大学旅游学院副院长石美玉、北京第二外国语学院旅游发展研究院院长张凌云、陕西师范大学旅游与环境学院教授马耀峰、华东师范大学教授庄志民、湖北大学旅游发展研究院院长马勇参与讨论。
论坛专家认为，30年来中国旅游研究有了一定的进展，但是学科建设、理论研究亟待提升。在总结成果时，专家们围绕重新回归到旅游学研究本质、旅游研究范畴、旅游的研究角度等最基本的问题进行了讨论。在谈及未来旅游研究的走势时，马耀峰提出旅游学从借鉴、整合到提升、优化的转变的趋势，学科融合、学科深化和学科体系的构架亟须共同努力。庄志民提出要从辩证思维来理解走势，旅游产业研究要从经济为中心向以经济文化为中心转变，并且搞清楚旅游研究和实践的本源和去向问题。马勇提出学科引领、产业支撑、产业融合三大走势。石美玉提出了消费者的问题是未来研究的一个热点。
该论坛的讨论吸引了台下嘉宾的积极参与。保继刚提出，希望增强旅游研究者内部的凝聚力，旅游学科应为产业发展解决更多实际问题，并培养一批坚定的旅游研究追随者。朱f也认为，过去30年旅游的发展，最大的成就是有一群数量庞大的、有无限热情和能力的一个群体的出现。
本次年会特别设置的教育论坛以“‘十二五’期间旅游高等教育的发展与创新”为主题，由吴必虎教授主持，东北财经大学旅游与酒店管理学院院长谢彦君、北京第二外国语学院旅游管理学院副院长谷慧敏、北京联合大学旅游学院副院长王美萍、中山大学旅游学院常务副院长彭青、湖南师范大学旅游学院副院长夏赞才、天津大学管理与经济学部教授赵黎明参与讨论。
吴必虎与嘉宾们分享了目前旅游高等教育的基本情况，首先是中国高等教育在旅游方面的增长情况；其次，学院办的旅游系专业方向非常多；最后，是专业教授的从业经验丰富，有70％的人教学经验丰富。谢彦君谈及目前国内旅游教育现状的3个方面：全国的院校数量很多；各院校教师数量差别相当大；教师的实践经验不足。谷慧敏谈及目前旅游教育受到了教育体制的制约，使得很多老师不能深入到行业一线进行深度的接触。夏赞才认为旅游教育的问题是其结构性的问题。王美萍认为在“十二五”期间旅游高等教育的发展与创新这个阶段，教师的创新和发展显得更为重要，教师队伍应该是以规模为基础，以质量为榜样，以功能为特征。彭青提出课程计划应该兼顾职业导向和未来导向两个方面，或者是通识教育导向。赵黎明认为，老师应该在完善自己的同时，还要站在更远的角度看旅游学科发展。
本次年会还专设了博士论坛，为学术新秀提供展示成果的机会。共有16名博士代表做了精彩演讲，并得到了宋海岩、张辉、许春晓、肖洪根等专家中肯的点评。
三、学术委员工作年会及颁奖典礼
本次年会专门召开了《旅游学刊》首次特邀学术委员工作年会。学术委员们首先投票评选了“大地风景杯・《旅游学刊》2010年度十佳论文”，然后围绕如何进一步提高办刊水平和办刊质量、如何更多的吸引国内外优秀论文、栏目设置、封面风格等展开了深入的探讨。
公司年会旅游范文4
然而，截至2011年底，大连万达集团股份有限公司（以下简称“万达”）已经在全国31个省、自治区和直辖市的61个重点城市投资建设了87个万达广场，其中已开业49个。
同时，万达董事长王健林在公司内部会议上高调宣称，要在2015年超越美国西蒙公司，成为全球不动产公司的老大，要在10年内成为真正的跨国公司。
稳坐商业地产头把交椅、野心勃勃的万达，缘何要降低商业地产比重？它又走过了怎样的扩张之路？
探索订单地产操作体系
1988年，年仅34岁、时任大连市西岗区人民政府办公室主任的王健林，转任负债几百万、濒临破产的大连市西岗区住宅开发公司（以下简称“西岗开发”）总经理。
4年后的1992年，西岗开发启动股份制改造，成立大连万达股份有限公司（万达前身）。随后凭借成功运作万达足球，王健林和他所执掌的万达一夜成名，而真正使万达成为众多城市争相拉拢的招商对象，则缘于2000年大力进军商业地产。
“2000年，万达在长春与沃尔玛合作的商业地产项目的成功，坚定了万达在全国范围内做大型购物中心的决心。2001年下半年，万达就把商业地产这块业务分离出来，专门成立了一个大连万达集团商业开发管理有限公司。”王健林在接受媒体采访时说。
2001年底，万达开始在长春试水它的第一个商业地产项目―长春购物中心，但是仅与沃尔玛的租金谈判就进行了6个多月。而且该项目仅仅是个单店，万达集团随后建设的综合购物中心一般都有6－8个主力店，这让王健林意识到效率的低下和时间的漫长。
经过摸索和商讨，万达与合作伙伴达成共识，形成了以“联合协议、共同参与、平均租金、先租后建”为主要内容的“订单地产”操作体系。截至2004年，万达已经和全球15家跨国企业（其中有8家是世界500强）签订了联合发展协议，协议中约定了包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等。在开工之前，万达要与合作伙伴先签署协议，然后再投入建设，这样便可以降低建成之后的承租风险。
两年多后，万达已经在中国同时发展15个购物中心。2003年底建成的沈阳万达广场，共有500间精品商铺，竣工前就已被350多个业户用6万元/平方米的天价买下。2004年，武汉江汉路万达广场也顺利开业。
第三代万达广场遍地开花
然而从2004年开始，万达却陷入了纠纷的漩涡，虽然提出了“订单地产”等商业地产的金科玉律，同时推出了万达第一代和第二代购物中心，但是其项目却问题频出。
2004年春节前，沈阳万达广场开门营业，由于人流过少，两个月后便开始停业。此后近3年的时间里，广场几次更换职业经理人，更换经营模式、经营方向，但都没有引来人气，经营陷入停顿。
商铺购买者因此认为，万达广场的整个商业氛围，与万达销售广告中的宣传内容不符，涉嫌合同欺诈。2004年下半年，超过50名的沈阳万达广场业主以“销售欺诈”为由万达,并进而向法院提出撤销购房合同的要求。
“万达2004年憋得够呛，差点没挺过去。”王健林在接受媒体采访时坦言。2004-2006年，万达进入了调整期，万达的一些尝试既没有获得市场认可，也没有引来资本的关注。到了2006年，万达在反复权衡后，与沈阳市政府最终作出了“收回商铺，拆除重建”的决定。随后通过谈判回购商铺，并取得了近八成业户的同意。
“过了2006年，忽然感觉什么都顺了，像爬过一个陡坡，面前是一片平坦的高原。”王健林在接受媒体采访时说。这一年，万达将运营总部搬迁至北京，基于城市综合体概念的第三代万达广场在宁波鄞州也一炮打响，万达基于低地价、核心区位、订单式招商等成体系的产业链整合优势，设计出了高度集权的快速复制模式。随后在上海新兴地段推出的五角场万达广场，也获得了巨大成功，开业几年后，五角场商场就成为了“与徐家汇南北齐名”的著名商圈。
“万达的商业模式是快买、快干、快竣工。”王健林1月20日在万达集团的2011年会上称。从最初拿地、正式动工，项目品牌宣传，到项目建设完工、万达只需要18个月的时间，部分项目甚至只需要一年的时间，“万达速度”也成为业内的一个奇迹。
王健林曾透露，在万达，有国内唯一的商业规划设计院，承接一个项目前，拿地成本、规划设计费用、建设费用、招商租金全部都要事先做好预算，“我们有精准的模型，误差能控制在1万元以内”。
万达已经形成自己特有的商业模式，被称为“商业地产的全产业链模式”。所谓全产业链，即万达自己选定目标地块、竞标并设计开发，然后通过出售配套的写字楼及物业获得绝大部分销售收入，而在其自主运营的万达商业广场，万达会借助自己多年发展积累下来的零售、美食、休闲、文化、娱乐、度假、高端酒店等所有消费行业资源优势，或出租、或自营。其中，自营主要集中在电影院线和高端酒店管理。
“万达广场基本上是开一个火一个，2005年以来租金、物业管理费的年收缴率都在99%以上。”王健林在2009年中国商业地产行业年会上自豪地说，这让万达拥有了对政府推广的资本，万达90%的商业广场项目都来自各个地方政府的邀请。
因此万达的拿地价格极低，以宁波鄞州万达广场为例，万达拿下的21万平方米的农田地块，其地价近乎为零。后来因为万达商城的成功，鄞州新城的整体地价迅速升温。而上海五角场万达商业广场开业之前，五角场当地的楼面地价不到4000元／平方米，万达广场开业后，楼面地价涨到了1.6万元／平方米。
在2008年的楼市低潮期，万达逆势抄底，先后在成都、上海、唐山等地连续出手。仅仅2008年第四季度，万达就投入了50多亿元用于增加项目储备。而2009年，扩张的步伐更快，在武汉、吉林、天津、长春、合肥、福州等城市都投入巨资。2009年底，万达已经在全国50余座城市缔造了27座城市中心，包括8家五星级酒店，持有物业面积超过1000万平方米。
截至2011年底，万达已经在全国31个省、自治区和直辖市的61个重点城市投资建设了87个万达广场，其中已开业49个，同时还在运营26家五星级或超五星级酒店。今年还计划新开业17个万达广场和大连万达中心，新运营8家五星级或超五星级酒店。
王健林在1月20日的2011年公司年会上宣布，2011年，万达集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。
“2012年，万达商业地产公司新增持有物业面积达380万平方米，到今年年底，万达累计持有物业面积约1300万平方米，位列全球不动产行业第四，2013年将持有物业面积近1700万平方米，成为全球不动产行业第二。”王健林在年会上高调宣布，“按目前速度发展下去，万达的不动产规模将在2015年超过排名第一的美国西蒙公司，成为全球不动产行业的老大。”
开辟文化旅游新战场
在商业地产领域所向披靡的万达，也开始在新的领域发力，在万达集团现有的产业架构中，共分为商业地产、旅游地产、文化地产、百货业和酒店业五大体系。
自2008年至今，由万达牵头，联合中国泛海、联想控股、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方等大型企业的“投资联盟”，已经多次进军旅游地产领域，斥资将近1700亿元。
这个“投资联盟”迄今公开的项目包括：2009年8月签约的200亿元的长白山国际旅游度假区；2010年6月签约计划在琅岐、武夷山投资开发的大型综合旅游地产项目；2010年9月初签下的总投资500亿元的大连金石国际旅游度假区项目；以及2010年9月签下的150亿元总投资额的“西双版纳国际旅游度假区项目”。此外，万达在武汉的城市综合体项目中也包含了旅游地产的部分―武汉东湖中央文化旅游区，总投资约500亿元。
其中，万达首个旅游地产项目―长白山国际旅游度假区，其住宅项目长白山明珠，已于2010年9月开始对外预售，2011年年底其一期已对外正式运营。而总投资500亿元的大连金石国际旅游度假区，于2011年上半年开工，将于2013年建成开业。西双版纳国际旅游度假区占地6平方公里，150亿元的总投资额让其成为西南地区投资额最大的旅游地产，于2010年底开工，2013年主要文化旅游项目建成开业。而同样投资500亿元的武汉东湖中央文化旅游区计划于2012年基本建成开业。
“从第一代产品到第二代订单地产，甚至第三代城市综合体，这些商业模式是我们创造的，但是也是别人可以模仿的。”王健林表示，这逼得我们必须不断地去创新，从3年前万达逐渐向文化和旅游方面转型，两年以后也许大家看到的又是一个完全不同的万达，“一个建立在商业地产上以文化产业和旅游产业为重点的全产业链模式。”
公司年会旅游范文5
为什么选武汉？这里有万达投巨资历时5年精心打造的2个科技含量极高的文化项目，有万达首个七星级酒店、最顶级的商业广场，年会时大家可以亲身体验。万达在武汉有3个酒店，参加年会的人数也可以增加一些。希望各系统全力完成各自目标，以愉快心情迎接今年特殊的年会。
同时，为了万达自身发展需要，特别是为了适应资本市场要求，在酝酿相当长一段时间后，6月份集团对商业地产和文化集团两个系统的组织架构进行了比较大的调整。商业地产增加中区管理中心，形成南、中、北三个管理中心格局。万达管理是扁平化的，总部直接管地方项目，现在万达在全国有110多家项目公司，如果只分两个区，管理幅度太大。同时，集团把文旅项目管理中心划给商业地产，再加上附带的销售、设计等部门的调整，组织变化是比较大的。集团要求：
1.尽快适应调整。商业地产、文化集团要搞好对接，处理好商业规划院、文旅规划院等部门面对同一项目时的交叉、交接事项。文化集团对文化项目的一些特殊遗留问题要负责到底，比如武汉两个文化项目的竣工、开业，东方影都优惠政策的落实，与政府对接谈判不能换人。哪些工作事项移交，哪些不移交，把界限分清楚，该谁负责必须能找到责任人。
2.培训新制度。万达传统是每两年、逢双数年对制度进行修订，今年我们花了半年时间，修订完成2014版制度，新制度颇有特点：一是文字大幅减少，2012制度已从2010版制度的200万字减少到100万字，2014版制度又从100万字减少到50万字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超过88%，绝大多数制度能上网操作。希望2016版制度修订时，再把信息化率提升几个百分点，做到所有制度上网操作。制度修订后，很多内容是全新的，这就要求培训，只有培训好了，理解了，才能落实。
3.所有目标不变。不管商业地产、文化集团怎么调整，年初给定的发展目标不变，不做任何调整。
此外，万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。
1.成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿元的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。
公司年会旅游范文6
随着社会经济生活的发展，越来越多的企业认识到企业文化的重要性，很多知名企业逐步形成了自己的企业文化，并设有专门人员对企业文化进行宣讲，争取员工和社会认同。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在旅游企业面临新形势、新任务、新机遇、新挑战的今天，为了进一步弘扬企业文化，树立公司正面形象，增强员工的归属感，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案，成为一些有远见的旅游企业发展战略中重要的举措。
本文以辽宁北方国际旅行社有限公司为例，对公司发展现状、人员构成、企业文化体系现状等进行实地调研和数据分析，运用实证研究的方法，对该旅行社的文化体系建设现状分析，查找并剖析存在的问题，对企业文化认同建设进行探讨。
一、样例旅行社基础数据分析
（一）企业基本情况介绍
辽宁北方国际旅行社有限公司（L-LN-CJ00029）始创于2001年6月，是经国家旅游局批准，辽宁省工商局注册，特许经营中国公民出境旅游的国际组团社，注册资金210万元。公司现为辽宁省旅游协会理事单位，大连市旅游协会旅行社分会常任理事单位，是AAAA级旅行社，曾多次被评为大连市十强旅行社。旅行社的组织结构类似于事业部式。公司设董事长1人，总经理1人，下设财务部和办公室2个职能部门，公民旅游中心、日本部、东欧部3个事业部。此外，该旅行社还有多个营业部分支机构。
（二）企业内部从业人员基本情况
从业人员的年龄结构：该旅行社总部共有员工21人，其中35岁以下的青年员工13人，占员工总数的62%，36-45岁年龄段的中年员工6人，占员工总数的29%，46岁以上员工2人，占员工总数9%。公司从业人员平均年龄36.2岁，管理人员7人，最小31岁，最大61岁，平均年龄42.6岁。从业人员年龄结构总体趋于年轻化，中层以上管理人员年龄稍大。
从业人员的性别比例：从业人员中男性员工仅有4人，少于女性员工17人，占员工总数的19%，符合旅游行业特点，男女比例失调。
从业人员的受教育情况：从业人员的学历水平呈现两头小，中间大的纺锤型结构，拥有较高学历的硕士研究生员工和较低学历的中职生各1人，在全体员工中所占比例均为5%，本科生占43%，高职生占47%。从业人员以高职高专毕业生和本科毕业生为主。
从业人员的专业背景：从业人员专业背景主要集中在旅游相关专业、外语相关专业、经贸管理相关专业等三类，专业对口率较高。
二、企业文化体系建设现状
第一，利用旅行社的宣传册，对企业文化定位，但体系稍显散乱，定位不具体。旅行社宣传册上对企业文化进行了以下定位，并印制成册，试图对企业文化进行认同宣传。企业箴言：真诚、务实、创新、争优。企业理念：责任、诚信、高效、协作。企业宗旨：质量、安全、专业、满意。企业品质：忠于企业、忠诚客户。企业精神：用心才能创新，竞争才能发展。企业愿景：希望公司能成为您最舒心的旅游之家；导游、领队能成为您最贴心的旅游伴侣。企业使命：打造一支“有理想、重信誉、负责任、受尊重”的高效团队，让合作者放心，让旅游者称心。
从样例旅行社的宣传语中可以看出企业经营者意识到企业文化的重要性并试图完成企业文化认同，但从企业宣传语中可以看出样例旅行社企业文化体系比较散乱，缺少凝练，企业箴言、企业理念、企业宗旨的表述相近，涵盖宽泛，重点不突出，给人印象不深。
第二，以年会、大型活动为载体对企业文化进行宣传，但定位不准，渗透不够，文化凝聚力不足以达到让企业文化认同深入人心的效果。旅行社曾在 大商步行街进行宣传活动；借助年会活动，展示员工精神风貌和才艺；但文化认同效果不佳。
中华文化辞典把文化认同的解释为一种肯定的文化价值判断。即指文化群体或文化成员承认群内新文化或群外异文化因素的价值效用符合传统文化价值标准的认可态度与方式。经过认同后的新文化或异文化因素将被接受和传播。
旅游企业的文化认同既包括旅游者对旅游企业的文化认同也包括旅游从业人员对所服务旅游企业的文化认同。该旅行社企业员工的对公司文化认同尚浮于表面，公司文化认同的渗透不到位，现有的企业精神文化不能落地发芽；针对旅游者的文化认同宣传不够，旅游者对企业文化印象不够深刻，企业文化所应具备的凝聚力和向心力不足。
第三，现有文化体系中缺少对员工个人发展的规划和吸引，企业文化不能引起员工的共鸣和认同。该旅行社的企业愿景表述如下：希望公司能成为您最舒心的旅游之家；导游、领队能成为您最贴心的旅游伴侣。企业使命表述为：打造一支“有理想、重信誉、负责任、受尊重”的高效团队，让合作者放心，让旅游者称心。由此可以看出，企业关注旅游者接受服务的体验，关注旅游者与旅游服务人员之间的情感联系的建立。但企业文化中对员工个人成长关注不够或提示不多，不能吸引员工注意，产生心灵共鸣和文化认同。
三、旅行社文化认同建设探讨
本文针对辽宁北方国际旅行社有限公司的企业文化现状，对企业文化认同从文化体系设计、文化认同实施途径、企业文化落实3个方面进行探讨。
（一）精心梳理，把握重点，重新设计企业文化体系
从业人员的年龄结构、专业背景、学历水平表明，该企业员工对建设企业文化的理念应该比较容易接受，原有企业文化涵盖过于宽泛，脉络不够清楚，建议旅行社管理层，邀请相关专家，精心梳理，把握重点，重新设计企业文化体系。
企业可以从形象塑造、行为指南、感情氛围营造和价值观树立四个方面打造企业文化体系。这四个方面相互支撑，实现企业使命，共享企业愿景。
第一，要完成企业形象塑造。从细节入手，逐步树立品牌形象，提升品牌文化内涵，进而完善企业形象识别系统。首先要对旅行社进行品牌分析，在分析基础上进行品牌定位，明确品牌理念、品牌个性，品牌要素和品牌价值，在完成品牌定位基础上进行品牌传播，完成从内部文化核心理念到消费者认知的转换，实现企业品牌系统整合。
在打造品牌的同时要逐步完善企业形象识别系统，港中旅这样的大型旅游集团在企业形象识别系统打造方面颇有建树，从logo设计、服装系列、广告系列、产品系列、旅游纪念品系列。对于多数中小微企业的旅行社来说，打造完善的企业形象识别系统，任重而道远，起步阶段可以从几个主要系列开始：VI设计的组合规范、标准字、标志、标准化、象征图形确定后，可以先在广告系列、导视系列、展示系列、产品系列、服装系列展开，以后随着企业的发展逐步完善。具体事物体现在旅行社店面的设计风格、旅游广告宣传、赠送给旅游者的帽子、旅行袋、员工的工作服、旅游宣传彩页，出团通知等等。
第二，要完成行为规范系统整合。行为指南规范企业行为文化，建立行为规范系统。具体包括旅游职业道德规范、岗位行为准则、服务礼仪规范、培训管理规范、团队建设与管理、优秀员工评选与管理、创新提案管理平台等内容。
第三，要重点营造企业文化感情氛围。对样例旅行社来说，男女比例失调，女员工远多于男员工，一方面女员工有心细、沉稳、性格柔和等优点，擅长从事服务性工作；另一方面也有敏感、多话、爱攀比，好虚荣等缺点，成员间容易因小事发生矛盾，影响工作效率。因此，首先旅行社要树立以人为本的管理理念，关注员工生活和工作，关心员工成长，解决员工困难和忧虑，营造良好的工作氛围；其次，旅行社要充分利用各种文体活动或拓展训练的机会，沟通员工个体与个体，个体与群体，群体与群体之间的感情，建立相互信任，相互支持的新型人际关系。
第四，要树立企业的价值观。企业经营哲学，又称企业价值观，是企业精神文化的核心和基石。企业价值观使企业全体员工有了共同的价值评判标准，能最大限度地调动全体员工的积极性，它以情感文化手段和一种相容性心理暗示来激发每个员工将其潜能最大地释放出来，它一方面肯定企业员工的奉献，另一方面使员工明白企业整体利益是个人价值目标实现的前提。
价值观是企业文化的精神统帅，整合企业精神文化，确立价值理念系统。具体来说，首先要明确企业的的使命（是什么），企业愿景（成什么）和核心价值观（怎么做），其次要利用各种教育培训，宣传企业的价值观念、经营哲学和企业精神，提高员工各方面的素质，达到企业彼此共鸣的意志状态，企业共同追求的精神境界。
（二）视觉刺激，语言强化，行为导向促进文化认同
企业文化认同是一个渐进的过程，需要不断强化和刺激。文化认同可以借助视觉刺激，语言强化和行为规范导向等途径实施。旅行社店面、电子商务网站、微信营销店要统一形象识别，在日常工作中，旅游服务中，不断地进行视觉刺激；以“微言大义”为准则，对企业文化宣传口号进行提炼，做到简洁明了、特色鲜明、朗朗上口，对核心文化理念进行每日一诵、每团一讲的语言强化，让企业文化深入人心；企业行为指南规范对日常工作行为导向，让理念变成行动，让行动化为习惯，让企业文化扎根于企业环境，形成充满正能量的企业风气。
（三）以活动为载体，以管理为保障，落实企业文化
