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继承者计划范文1
经过七年的发展，行业已经走向成熟，此时也突显出来了那些真正优秀的集成吊顶品牌，奥华便是其中的一家。
此时行业的竞争也变成了资源和品牌的竞争。
自由呼吸系统
集成吊顶在经历了短暂的快速发展后，于2011年进入了发展倦怠期，商家开始打价格战。
奥华决定不走寻常路。董事长沈利民决心把奥华打造成集成吊顶的大品牌，他们开始寻找新的突破口。经过市场调查，他们发现，都市人很容易得空调病，原因是空间空气排送系统存在问题，特别是在浴室和厨房的吊顶夹层里，因为比较潮湿，很容易滋生细菌。
针对这个问题奥华开始做研发，经过了反复的实验后，“自由呼吸”系统终于被奥华的研发团队成功开发出来。它通过独特的格栅状呼吸带面板，将空调、换气扇、照明灯以及智能控制系统安装在呼吸带面板中，采用上下贯通的呼吸带设计，在吊顶夹层中加入活性炭空气过滤装置，有效地达到抗菌、杀菌的效果。最重要的是，它有一个类似于中央处理器的自动感应系统，一旦系统检测到室内有煤烟、一氧化碳、氨气等危害性气体便会自动进行扫除。
“自由呼吸系统”不仅开创了吊顶新时代，还成为家居环境的守护者。
奥华的产品不仅在功能上进行了创新，还对外观的设计不断进行创新，奥华对产品的定位就是：时尚、科技、风格。为了满足消费者的个性化品位需求，已经形成了北欧风格、乡村风格、艺术风格、混搭风格等当前流行的九大风格。
而这些仅是奥华吊顶开拓创新的一部分。2008年，奥华先后通过了ISO14001环境管理体系证、SGS、PONY谱尼测试认证以及欧盟RoHS指令。2012年，奥华又推出了带自动晾衣架的智能集成阳台顶、LED照明、卫厨空调、顶部立体可藏光造型条等。
加盟商+营销专员
经销商是实现终端品牌落地的临门一脚，奥华对加盟商是非常重视的。
奥华在全国有800家终端加盟商，他们会对每个加盟商配对一个营销专员，从前期的选址装修到后期的店面管理、销售指导进行全程跟踪。
奥华每个月都派专员下来帮加盟商分析市场，教他们服务的技巧，如怎么进行社区推广，怎么样做好用户口碑等。2009年，在市场不景气的环境下，很多加盟商的营业额还是达到七八十万，2011年有的则达到200多万，远把同区域的其他品牌甩到了后面。
奥华还会定期派送营销团队到下面帮助加盟商找客户，留住客户。
线上线下整合推广
奥华在市场推广和品牌营销上，采用了网络媒体和线下活动相结合的整合推广方式。
奥华所进行的网络传播不同于同行的推广方式，他是站在行业的角度，独家与新浪家居合作开设了一个全新的栏目——集成吊顶选购宝典，通过门户网站的影响力，将产品知识、技术参数、服务标准全面普及给消费者。
奥华还与百安居、居然之家等家居建材商以及装饰公司达成战略合作关系，进一步扩大了品牌的影响力。
奥华的品牌营销也是很有特色的。奥华总经理郝锡龙推出了旅游营销的方式，2011年的“奥华生态集成吊顶.环球幸福之旅”，2012年五一期间奥华又推出了“买奥华游中华.玩转巴厘岛”主题活动，此次活动非常成功，带动了奥华五一期间的销售。
一切为了客户
由于集成吊顶产品的特殊性，安装和售后等服务内容在很大程度上影响着消费者对品牌的口碑。
继承者计划范文2
【导语】
2019年浙江金华中考成绩预计6月19-20日公布，考生可通过金华教育微信、金华教育网、金华电信16897777、金华移动12580查询成绩。
每年中考后，广大考生、家长最关心的便是中考分数。按往年惯例，今年金华考生仍可在金华教育网站“成绩查询系统”和金华微信上查询，但为防止中考查分造成的网络拥堵，金华市教育技术和信息中心在智慧教育云平台上开辟了查分“快车道”。届时，考生可以直接打开网址cfxt.jhzhjy.cn，在“查询项目”下拉框选择“2019年初中学业水平考试（中考）成绩查询”，再按提示输入准考证号等信息即可查询。
继承者计划范文3
七家子公司，集团总资产30亿元，做到这些，河南上宅投资集团只用了四年多的时间。目前，上宅集团拥有员工920余人，下辖河南省上宅置业有限公司、郑州上宅商贸有限公司、原阳县公园世纪大酒店有限公司、河南黄河稻夫有机农业发展有限公司、河南省上宅物业服务有限公司、原阳县富源地热技术开发有限公司、河南上品建筑工程有限公司。这样一家年轻且发展迅猛的企业，它的领导者又有着怎样的战略规划和创业故事？就此，记者采访到河南上宅投资集团董事长徐子领，探究属于他的上宅商业智慧。
“县域品质地产”的战略定位
徐子领曾这样评价过自己：“我是一个喜欢琢磨东西的人。”事实也确实如此，受女士使用的口红旋转设计启发，他曾为河南的一家酒厂设计了可以旋转伸缩的白酒瓶盖，为其大大地降低了成本，这项专利为他带来TA生的第一桶金。随后，他又来到上海做T6年的外墙保温工程，同时也找到了事业的起点――房地产开发。
2004年，徐子领从上海回到河南，在郑州做了一个12万平方米的项目。这是他回家乡后做的第一个项目，两年的时间，房子就全部售罄。首战告捷，的确令人欣喜，但是徐子领却陷入了思考：一个企业的领航人，如何领导企业长期健康稳定地发展下去？
在对房地产市场进行深入研究后，河南建业集团董事长胡葆森提出的省域化战略让徐子领大受启发。他认识到随着我国经济的快速增长、发展方式加快转变，城乡发展差距扩大的势头仍然没有得到遏制，城乡二元结构造成的深层次矛盾依然突出。既有“省域化”，为什么上宅不能搞“县域化”？于是，2006年下半年到2008年年底，徐子领从18地市走向县城，开始部署企业的县域化发展道路。“我最高的纪录是三天时间走完九个县，晚上赶路白天谈项目”。回忆起创业初期那段经历，徐子领仍然记忆犹新，就这样，他走遍了河南108个县，为日后上宅集团的发展积累了第一手的资料。
提到这段考察经历，徐子领既欣慰又心痛。欣慰的是，作为一家房地产企业的领航人，他感觉为企业的发展找到T--片蓝海，新的生存空间就在县城，县城大有可为。心痛的是，服务县城人民的住宅商品房没有做到远景规划开发。“当时县城里的房子就是十五年到t-年内的拆迁房，甚至就是十年内，人们都是很无奈的住在一个个的‘火柴匣子’里头。”徐子领语带遗憾地说。
在考察市场期间，徐子领不断地同县城里对住房有需求的人群接触交流，他感觉到人们对县城内高品质楼盘，小区物业等配套设施已经达到了饥渴的状态。“我曾经问过一位在县城里卖馄饨的大娘，她说希望能住上不用留人看家的房子，自己能安心的在外面摆馄饨摊，其实这就说明了县城内小区物业服务不到位的情况。”一番考察让徐子领更加坚定了上宅走县域化发展的道路，2008年，徐子领将河南108个县根据人均收入和GDP，分成四类，重点跟踪几个项目。经过一段时间的跟踪调查和反复斟酌之后，对未来上宅的发展路径有了清晰的思路：在县城发展，走县域化发展道路。于是，2009年，河南省上宅置业有限公司成立了。
确定了发展战略，这只是万里长城的第一步，要想在县域市场把战略落到实处，还要练心功，练内功。徐子领跟踪了几个在县城里有一定理念的楼盘，调查的结果让他更加确信在县城这块市场发展将大有可为，在县城里打造高品质住宅，可以为企业的稳健发展打下坚实的基础。这样令人振奋的发现，促使徐子领又把河南县城走了一遍，即便是到现在，他也在坚持关注跟踪县域市场。可以说，上宅集团的战略定位在县城，做品质楼盘，是经过长时间考察后的认真规划。
上宅的战略定位从一开始就不走寻常路，在别人都着力做大城市的房地产开发项目时，徐子领的目光却瞄向了小县城，深耕县级房地产开发。即使服务于并不发达的县城，上宅也丝毫没有放松对质量和设计理念的把关。徐子领一直向上宅的员工们宣导：要树立绿城的品质意识，万科的产品意识，恒大的模式意识，万达的商业意识和龙湖的成本意识，最终汇成上宅特有的企业品牌。
高品质意味着高成本，没有成本的支撑一切都是空谈。随着消费者越来越理性，现在的地产行业已经从追求企业品牌的时代转为追求产品品质的时代。上宅的团队在这一点上的认同是高度一致的，徐子领指出要规避所有的诱惑，用产品品质来铸造企业品牌，坚持在县级领域大展拳脚，这一点在原阳公园世纪小区内26棵国槐的故事中可见一斑。
上宅・公园世纪作为一个占地600亩的大型城市综合项目，位于原阳新城区核心区域，紧邻规划中的市政广场，与政府综合办公大楼隔黄河大道相望。地理位置十分优越，是未来原阳政治、经济、文化的中心区域。
民间流传这样一句话：“门前一个槐，财源滚滚来。”漫步在公园世纪内的景观大道上，记者注意到大道两旁有26棵整齐的国槐。在建设景观大道之初，园林人员从外地苗圃选来26棵法桐，这些冠幅高达4米的法桐一经移栽，就成为景观大道一道靓丽的风景线，吸引了众多从这里经过的市民驻足观看。然而，徐子领看到这些法桐时脸上并没有露出笑容，而是表情严肃地说：“换掉！”
原来徐子领的考虑是，虽然法桐伟岸挺拔，枝叶葳蕤，但在春秋时节会大量脱絮，影响社区品质。为此，徐子领专程到首都长安大街徒步考察行道树，最后决定以长安街的国槐为标准来打造公园世纪的景观。当徐子领把他的想法提出来后，公司高管们纷纷反对，认为成本过高。然而，徐子领深知品质是要实实在在体现在每一个细节上，一定是可看见、可触摸、可感知的。要真正做到这些肯定需要付出更多的时间、金钱和精神体力。通过高层多次会议的碰撞，公司高管理解了徐子领的用心，态度也从反对变为支持，最终确定将景观大道两旁的法桐更换为26棵国槐。
但是，到哪里寻找26棵高矮粗细一致的国槐呢？景观工程师的心里特别清楚，这样严格的标准在原阳几乎不可能实现。但是，既然下了做品质先锋的决心，就要最大限度的去完成。接下来，项目部立即行动，折价退回原有的26棵法桐，严格按照确定标准重新打造景观大道。经过了几个月的寻找，景观工程师们的足迹遍及三省六地，终于挑选到26株冠幅2米、三叉、胸径25cm的标准国槐，经过重新栽培，才有了如今景观大道的秀美。
“黄河稻夫”引领集团化发展
精诚所至，金石为开。原阳的上宅・公园世纪地产项目一期开盘，就处于抢购热销的状态，这也让上宅人吃了一颗定心丸。长久以来的心思没有白费，实践证明县域化的发展道路是行得通的。然而徐子领并没有满足于眼前所取得的成绩，对于县城未来的发展他有更多的想法：县域化的战略方针已经敲定，原阳上宅・公园世纪已经成为上宅最具代表性的作品。接下来上宅要成立更多能为小区建设相关环节提供便利的分公司，让“上宅模式”在县域化这个发展道路中形成闭环，集团化发展。
当初，徐子领经过了四个多月的反复斟酌，最终选择在原阳县开发项目，原因有三个：一是地段。原阳的地理位置占有很大优势，与省会郑州一河之隔。第二，原阳县的县级领导班子做事务实负责，这对于上宅的理念落实是十分关键的。第三，原阳有一个优势资源――温泉。为了结束原阳无集中供暖的历史，上宅集团成立郑州富源地热技术开发有限公司，充分利用原阳地下丰富的天然地热水脉资源，投入1300万巨资，深挖1700米，出水温度高达63度。地下高温温泉水经过水处理系统过滤去除泥沙、转换热能，流向住户居室供暖。流动过后的温泉水再次回流地下，经过热井和水处理系统回流地上达到循环供暖。
随着上宅规模的不断扩大，徐子领对于上宅所做的这份事业的理解也越来越深刻，他意识到国家越来越重视城镇化发展。早在“十一五”规划纲要中我国就已经明确“要把城市群作为推进城镇化的主体形态”，十二五规划再次建议，以大城市为依托，以中小城市为重点，逐步形成辐射作用大的城市群，促进大中小城市和小城镇协调发展。今年，新一轮城镇化规划正在制定中，而城市群作为未来城镇化发展的主体形态被赋予更多关注。在政府报告中城镇化被越来越多次提到。徐子领意识到国家的发展方针和自己从事的这份事业未来的趋势是不谋而合的，作为一家民营企业理应尽一己之力，顺势而为，让更多的农民在自己的企业里安居乐业。
于是2011年，原阳首座四星级酒店“上宅温泉大酒店”成立。同年，上宅集团投资代建新乡市第一座县级大型综合文化艺术中心――原阳县文化艺术中心。目前，上宅集团还涉足有机农业这一领域，打造原阳高端大米“黄河稻夫”品牌，并成立河南黄河稻夫农业发展有限公司。“现在的黄河稻夫农场就是我在考察企业苗圃基地的过程中无意‘收获’的。”徐子领笑着说。
徐子领对原阳大米充满信心，坚持打造黄河稻夫品牌，还源于原阳大米有其独特的地理优势。黄河到原阳成为地上悬河，可以自流入田，黄河水有机化合物和多种微量元素含量丰富，再加上原阳昼夜温差大的特殊气候以及原阳碱性土地赋予了大米先天的弱碱性，各种因素共同造就了原阳大米的一流品质。黄河稻夫更是将原阳大米做到了极致，农产面积2000亩，大米从土地培育到种植、生长、收割、入仓等全部环节要经过九重防护体系，不允许有任何化学污染。
在黄河稻夫的农场里，插上稻后就放入鸭苗，稻与鸭苗同时生长。农场里有五分之一的水域面积，那里还生长着黄河稻夫稻糠鱼。黄河稻夫依托集团雄厚的资本优势，以及原阳当地丰富的资源优势，致力于生产正宗生态原阳米。上宅集团正在打造一个以有机生态禽、蛋、肉、鱼，园林苗圃培育、稻米育种加工，生态休闲观光为辅助的现代有机生态农业一体化运营模式，充分实现了生态自然、科技人文的和谐共生共享共赢。徐子领说：“未来，将有更多的农业产品加入到黄河稻夫这个品牌中，带动更多地方农民的就业。”
用心打造智慧企业
上宅集团打造的综合体在原阳县，黄河稻夫农场在原阳县的太平镇。徐子领已经将原阳县打造成为上宅战略中的一个标杆作品，计划通过上宅这个平台，让社会更多的资源流向农民的口袋里。
城镇化是一个长期的过程，不仅仅是盖房子，让农民弃田上楼，还要有配套产业满足就业，劳动力需要通过产业的发展来吸纳，徐子领在做的就是这样一份事业。他对记者说：“上宅接下来的战略目标就是要做城镇化的践营者，在党和国家的领导下尽企业之力，顺势而为，农民的问题解决好了，城镇化才能够实现。”徐子领告诉记者，未来上宅还要成立黄河稻夫劳务公司，培养更多的农民建筑工人、酒店服务员、物业人员。让他们通过劳务公司的培训，成为专业人才，用知识改变命运。
继承者计划范文4
注意：部分院校考研成绩查询系统开通后，希望考生提前注意，由可能查询的人太多，希望家不用着急，稍等一下。
【浙江省教育考试院-查分入口】
2019年浙江金华考研成绩查询入口已开通（一） 点击进入
【中国研究生招生信息网-查分入口】
2019年浙江金华考研成绩查询入口已开通（二） 点击进入
复试分数线
2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000
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继承者计划范文5
【查询时间】
2018年10月浙江金华高等教育自学考试成绩将于11月12日，考生可于11月12日16:00后登陆自学考试信息网（ZK.ZJZS.NET），在“我的成绩-成绩查询”栏目进行查询。自学考试申请课程免考的条件之一是须有8门课程合格成绩，申请课程免考考生如需使用本次考试合格课程门数以达到8门课程要求，可在成绩查询日后再进行课程免考申请登记。
【成绩复查】
浙江金华2018年10月自考考生若对查询到的成绩有疑义，可凭身份证、准考证在11月13-15日（工作时间）到当地教育考试机构申请成绩查对，逾期不受理。成绩查对限查主观题有无漏评，积分、统分有无差错。
继承者计划范文6
成绩：总体来看，经济增长比较平稳。GDP质量指数位居全国前列，2011年和2012年生产总值增速分别是9%和8%，这两年的年均增速有8.5%，人均生产总值两年年均增长了7.4%，达到了规划的年均增长目标，也高于实现“四翻番”目标的年均增速。
问题：中小企业盈利水平下降，生存发展困难加大。金融领域方面，部分地区和行业企业资金链、担保链断裂风险继续累积，这会导致民间借贷风险向银行传导的压力增大。
对策：在保持投资较快增长的同时，更加注重投资的有效性，充分发挥财政补贴、土地使用等政策的杠杆作用，积极引导各类资金进入战略性新型产业。培育消费新增点。
居民收入增速快 差距拉大须警惕
成绩：2011—2012年城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均实际增长8.3%和9.1%，高于实现“四翻番”目标的年均增速，达到了城乡居民收入与经济增长同步的要求。
问题：从“十二五”前期情况看，城镇居民人均可支配收入增长还没有达到8.5%的规划年均目标。
居民收入差距大，特别是部分垄断行业薪酬高而且增长快。2012年，平均工资最高行业是平均工资最低行业的4.6倍。
对策：实施低收入农户奔小康和城镇低收入家庭增收工程，培育新型农业生产经营组织。多渠道增加居民财产性收入，对部分过高收入行业的国有企业，严格实行企业工资总额和工资水平双重调控政策。
机动车数量全国第六 大城市病仍然存在
成绩：构建城乡发展一体化的“八项机制”，2012年全省城市化水平比全国平均水平高出10.6个百分点。
问题：大城市病不同程度地存在。我省机动车保有量居全国第六位，城市道路改、扩建程度跟不上机动车增长速度。
新城基础设施建设质量不高，旧城改造更新滞后，城市防灾抗灾能力还不够强，暴雨时期内涝问题频发，城市管理滞后问题比较突出。
对策：优化道路布局，优先发展公交，加快中心城市快速路以及轨道交通网建设，提高公交分担率，推动地下空间开发和停车场建设。研究推广分时停车、错时停车等措施。
节能进展良好 灰霾天常态化令人忧
成绩：生态环境综合指数保持在全国前列，超额完成国家下达的“十二五”节能目标进度要求，2012年全省水系、运河、主要湖库省控以上断面达到或者优于Ⅲ类水质的比例为80.1%。
问题：平原河网污染严重，部分湖泊有一定程度的富营养化。
