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工厂现场管理范文1
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：
一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！
工厂现场管理范文2
关键词:工装;现场管理;工程技术
一、优化现场管理遵循的三个基本原则
① 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
② 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学。
③ 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、现场管理的主要途径
①优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
②优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
③优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、现场管理的主要措施
1. 加强施工现场的过程控制。
①施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
②施工材料的控制。装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
③施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具,由项目部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好。
④施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。
⑤施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求。
2. 加强施工现场的专项检查。
①开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。
②认真开展交接检活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。
③专职检查、分清责任。在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
④定期总结。为提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类,应定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。企业的管理工作一定要随着时代而发展,不断地改进完善管理方式和内容是现场施工管理的长久任务。
参考文献:
工厂现场管理范文3
关键词：水利工程 施工现场 管理
1、施工总布置
施工总布置是施工场区在施工期间的空间规划,它是根据施工场区的地形地貌、枢纽主要建筑物的施工方案、各项临时设施的布置要求,对施工场地进行分期、分区和分标规划,对施工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、水电线路等做出平面立面布置,从场地安排上保证施工安全、工程质量,加快施工进度和降低工程造价创造条件。
在江门市天沙河五环桥至天沙河南桥护岸工程的施工中,本着合理使用场地,尽量少占绿化区及厂房的原则,把职工生活区、库房、钢木加工厂、砂石堆料场布置在租用的民房旁,避免了因临时征地迟迟不能解决的难题,缓解了与当地群众的矛盾,从而加快了施工进度;把材料集中堆放在施工现场,避免了材料或构件的不合理运输和工序间的干扰,保证了施工进度。一年多的施工实践证明,我们的施工总布置是非常合理的。
2、施工计划管理
施工计划管理是处在管理工作的龙头部位,是通过计划的编制,组织计划的实施,进行计划的控制,并根据实施及控制的信息反馈,对计划进行修改,使实际施工接近最佳施工计划状态。施工计划管理能够合理地使用企业的人力、财力、物力,把施工企业的施工生产和经营活动全面组织起来,并且在执行中不断改善施工企业生产经营活动的各项技术经济指标,使施工活动各环节有计划地进行,使既定目标如期或超前实现。
在接到一项工程的中标合同后,必须要立刻组织施工技术人员编制详细的施工组织设计,拟订工程施工进度计划、综合施工计划、作业计划和各种专业计划。根据总工期要求,综合气候状况,制定长期、中期、短期计划。长期计划是预测性、方向性计划,可以粗略一些;中期计划是指导性计划,要正确规定计划期内的任务;短期计划是实施计划。制定计划要考虑计划的可行性、经济性、动态性、最优化等原则。
我司施工的江门市天沙河引水增流江咀水闸工程（提前半年完工）之所以能够在短时间内高质量、快速度完成施工任务,是和制定了严密详细的施工计划分不开的。全体员工本着这一计划,朝着既定的目标严格要求自己,努力完成自己的施工任务。我们除了制定长远计划,每周参加一次集会学习,根据实施及控制,施工阶段完成计划情况,反馈信息总结经验,由现场施工管理人员制定下周短期计划,详细列出所需建筑材料、机械设备等,并由专人负责,按期供给。
3、施工组织计划
制定了施工计划,我们就要付诸于实际施工过程中,把设计蓝图转变为实体。为保证施工计划的实施,适时做好设备材料的供应,及时进行中间验收和隐蔽工程的验收。全面贯彻多、快、好、省的施工原则,按基本建设程序办事。一切从实际出发,遵从施工的科学规律,按系统工程的原理合理组织工程施工。综合平衡人力、财力、物力,在施工过程和施工速度上保证工程质量和施工安全。
根据施工工序数目和先后顺序,织了相应专业施工队,依次进入各工序施工。这样,对同一工序而言,专业队按各工序先后顺序可以轮换作业;对各专业施工队而言,不停的完成各自固定的专业工作,其结果实现了施工专业化,有利于工人熟练程度的提高。同时,各工序都有专业人员使用固定的施工机具,有利于机具设备的保管,避免了每天去为这些劳力配置而费时、费力。在施工高峰期,平均每2.5天完成一个镇墩二期砼浇筑,提前4天完成施工任务（在整个施工过程中还包括砼搅拌设备的运转、安置就位等）。可见,如果施工现场组织得当,就会收到事半功倍的效果。
4、施工质量管理
水利工程施工的质量,不但会影响建筑物的寿命和效益,而且会影响改建和维修的费用,更严重的是一旦失事,将对国民经济和人民生命财产安全带来不可弥补的损失,因此,水利工程施工必须保证施工质量。一切施工技术组织措施的实施和改进,施工技术规程的制定和贯彻,施工工艺的安排和控制,技术岗位责任制的建立和推行,都必须以保证工程质量为主要前提。
质量管理从“事后检查”发展到全面质量管理经历了三个阶段。全面质量管理包括企业的全员参加质量管理;产品的全部过程进行质量管理;对全体人员进行质量教育和培训。贯彻全面质量管理,必须形成制度,持之以恒,才能使质量水平不断提高。
在蓬江区棠下镇大仁1#电排站重建工程的施工中,为了保证该工程的施工质量,在施工过程中,对每一道工序,从原材料入手,认真执行施工员初检、项目负责人复检、专职质检员终检的“三检制”制度;提高职工和外用工的质量意识,保证了各单元质量达到100%的合格,整个工程达到优良标准,使业主感到十分满意。
5、施工人员管理
水利施工管理工作中,首先要想到如何调动人的积极性、主动性和创造性,也就是如何把人管理好。任何人在受到外部的或内部的、肉体的或精神的刺激时,都会做出反应,产生行为,从而对其从事的工作效率发生影响。这些因素有职工家庭和社会生活以及同事中的人际关系。作为主管领导,要体贴下属员工,主动为下属员工承担应该承担的责任,努力为下属员工创造良好的工作和生活条件,热情为下属员工提供学习、培训、提高的机会,满足下属员工正当而合理的物质和精神方面的客观需要,肯定下属员工的工作成果。
对于水利施工企业的人员管理,我们必须遵从下面的原则:
5.1 分工明确、纪律严明、统一领导、统一命令
水利企业实行项目法施工,必须制定各种明确、公正的规章制度。在同一目的的集体中,只能在一个领导和一个计划指导下协同力量,统一行动。不同级别的领导与管理人员之间应该建立关系明确的权威等级链结构,以保证上下沟通,不要出现分工不明确,该管的不管,不该管的乱管,使人无法执行。
5.2 权威责任和人员报酬
权威和责任是互相联系的,委以责任而不授以相应的权威,那是组织上的缺陷。对于单项工程负责人,既用之就要信之。相信他的能力,支持他的工作,授予他相应的权力。现场管理人员的权力不应当是管理者在工作中自己树立或自己争取的,而应当是上级授予的职务法定的权力。权力的授予不能因人而异,应当是只认职务不认人,否则,管理的组织功能难以实现。
人员报酬必须公平合理,尽可能使个人与单位双方满意。运用物质和精神两种激励方式,调动人们的积极性。对职工要一视同仁,不能有轻疏远近,任人唯亲的思想。在奖惩时要认事不认人,奖罚分明,公正适度,在利益分配上要坚决反对平均主义。作为领导,不能出尔反尔,在工作实施前满口许诺（如提前完成任务奖励多少等）,但当作业人员超计划完成时又找种种借口搪塞,这样很容易打击职工积极性。我们目前所谓的项目法施工,只强调了项目经理的重要性,对项目经理实行年薪制,而对其他职工避而不谈,一旦工作出现质量问题,又落实到现场施工技术人员身上,这样就有了奖罚不公之嫌。
5.3 工作稳定,秩序井然
人事不断地变动,工作将永远不能顺利完成。施工作业中,不仅应该“物皆有位,物在其位”以保证工作效率,而且必须“人皆有位,人称其职”,使每个职工都能处在他能最好地做出贡献的职位上。对于一个现场施工管理人员,一会儿派去采购,一会儿砂石料收方,一会儿测量放样,这样忽东忽西,是很难保质保量完成施工任务的。必须要作到秩序井然,该干什么就让其干什么。如果这一工程已竣工,该项目部解体,那么必须要作好人员安置和工资待遇等问题,否则会把由此而带来的消极因素带到下一个工程中去,不利于企业的发展。
5.4 组织协调,培养职工主人翁的态度
一个工程由于种种原因,也许有可能下设几个分支项目部。根据总体目标和计划的要求,组织协调各部门之间,各工作环节之间的各种关系,比如机械设备的配置,三材的供求关系等。处理矛盾,推进合作,使各部门有效地、和谐地环绕组织目标进行运转。领导应公正地协调每个职工和集体之间不同方面的利益,并经常培养职工主人翁的态度,强调必须注意保持统一集中的团结,协调和融洽关系,才能创造更好的经济效益。
6、结语
施工的现场管理水平对于缩短工程建设周期,降低工程造价,提高施工质量,保证施工安全至关重要。搞好水利工程施工的现场管理,就可以创造更多的经济效益和社会效益。管理出效率,管理出质量。实行科学管理,建立强有力的现代生产指挥系统,按经济规律办企业,充分调动各方面的积极因素,才能够在激烈的市场竞争中勇往直前。
参考文献
工厂现场管理范文4
关键词：石油化工；管道；施工现场；管理
石油化工工艺管道的安装过程是一项极其复杂而又艰巨的过程，其主要在于石油化工生产装置的大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害的施工状况下，由此其工程技术复杂，具有相当的建设难度。由此在石油化工工艺管道的安装过程中，应开展严格的施工管理和控制，保证安装过程的顺利实施
一、施工中的现场常见问题以及处理
1.制作管段
管道施工要深埋入地下，由此管道工程项目中的土方工作量较大，在实际施工前应明确管道沿线的影响范围以及各种设施的状况。在管道进场时应在验收后进行施工，在挖好沟槽之后，下管要根据测放的中心线使用轮胎式吊车以及人工配合的方式进行下管，吊车要与沟槽保持一定距离，下管时应使用专门的吊钩，严禁使用钢丝绳穿入管内进行起吊。同时应配备专门的人员进行指挥，在管道进入沟槽时，应严格控制进入的水平和方向，防止发生碰撞带来不必要的损失。
2.焊接
管道的焊接施工中，应严格按照管道焊接的规范进行施工作业，在管道安装完成之后对相应的管道进行编号整理，便于后期的管理和确认，同时在焊接过程中应事先对管道进行无损探伤，而后再对管道进行热处理，在检验合格之后才可填写施工工序表格，在检验合格之后便可填写工序报验表格，而后经过专业人员的检测和复查，在保证没有问题后才可进行热处理，焊接一般在高温高压的环境下进行，测验过程应高度集中仔细监督，从而保证焊接的质量。
3.防腐
在试压之后才可进行管道的防腐工作，而一般而言，石油化工厂所建设的地方较为特殊，这是出于居民的居住条件考虑，其次保证相应的环境部受到污染。石油化工厂地下所包含的多种酸碱盐都将对管道形成腐蚀，由此在管道的使用过程中，应经常使用石油沥青防腐涂层以及环氧煤沥青防腐涂层对管道进行防腐，此外还可使用石油沥青防腐涂层保护管道，从而有效提高了管道的使用寿命。在管道的运输以及下沟过程中不能使用橡胶垫或者橡胶吊带，防止其对管道涂层的破坏。
二、石油化工管道施工现场管理
1.安全管理
石油化工管道的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在多种安全隐患。由此在实际的管道施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。对现场的施工人员安全管理从教育、检查、制定生产责任制度以及相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，保证安全生产和安全施工。同时还应完善组织内部的管理制度和规范措施，对各项工作进行落实。
2.材料管理
在石油化工管道的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管，还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，材料的验收中应根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。
3.进度管理
现场的施工进度管理控制是石油化工管道现场施工管理控制的重要方面。石油化工管道施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对管道工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。
通过建立控制性进度计划的多种分析以及审查和优化，实现对管道工程项目施工进展状况的分析，从而实现对工程项目的施工进行动态的操作和控制。除此之外还应定期开展例会，从而能及时发现施工过程中的问题，并提出解决型的针对措施，同时还应做好意外事件的应急方案，将每一项工作落到实处，从而在保证工程项目施工进度的前提下实现工程项目效益的最大化，对管道工程项目进度控制最为简单的方法为经济控制。
4.质量管理
工程项目的质量建设将在很大程度上影响工程项目的使用。由此要实现对石油化工管道施工的质量控制，最为重要的是可以通过质量监督以及质量检验保证工程项目的建设直来那个。现场施工质量的监督和检验一般包括指令文件的控制、驻地监督、实验、测量控制盒支付手段的控制等等。也就是既可以利用施工人员和组织内部进行工程项目质量的监督，同时也可以通过经济手段进行监督和控制，从而实现各方的互利共赢。
综上所述，石油化工管道施工现场管理具有不确定性以及多变形，由此在实际施工中存在较多的安全隐患，这些隐患对工程项目的效益以及质量产生了直接的影响，要建立起良好的化工管道施工的现场管理体系，首先则应分析石油化工管道施工过程中容易出现的问题，从而能有重点的管理和控制，通过对石油化工管道施工现场的安全、材料、进度和质量控制，建立了相对完善的现场施工管理体制，为工程项目的顺利实施和质量保证奠定了基础。
参考文献：
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工厂现场管理范文5
关键词：现场施工；管理；研究
建筑行业蓬勃发展，而这是一个机遇与挑战并存的行业，如何减少支出，提高效益，在很大程度上取决于建筑企业在建筑施工中是否有科学完善的管理。因此，现场施工管理研究对建筑行业是一个极为现实的研究课题
1 建筑施工的现场管理的主要内容与任务
建筑施工包含甚多，是一项复杂且极需技术与管理的生产。
1.1主要内容
建筑施工包含甚多，是一项复杂且极需技术与管理的生产。在实际建筑施工中，现场管理贯穿生产始终，因此管理者要时刻明晰管理内容[1]。施工中现场管理主要包括管理施工者、建筑材料、施工器械、资金等与生产紧密相关的诸要素。由于要素众多，这就要求管理者要具备多方面的知识结构，掌握全方位的信息内容，同时管理中要做到与施工现场的实际紧密结合，具体情况具体分析。从施工的前期准备、施工中的调配运作、施工中横纵动态，监督工程质量、把握工期进度，注重生态施工到最后工程验收都是建筑施工的现场管理的主要内容，因此可谓任重道远，不可轻视。
1.2现场管理的任务
1.2.1周密调研，规划施工方案
施工的前提是科学编制施工方案，其内容决定了施工建设的方向。在施工方案的指导下才能进行有步骤、有层次、有系统的建筑施工[2]，保障建筑投资、生产的科学进行，防范未然、规避风险。
1.2.2严格管控建筑材料
工程总造价的60%～70%是建筑材料费用，材料费用数额巨大，因此对建筑材料的严格管控，决定整个工程消耗的多少，影响工程造价最终结果。所以管理人员应市场趋向、建筑材料具体特点了熟于心，在进料、用料中避免资源的浪费。
1.2.3保障生产安全
安全生产是第一大事，建筑施工现场环境复杂、人员流动频繁，危险地带较多，尤其是高空作业现场更容易出现安全事故[3]。管理者要时刻警惕，保障安全生产，同时还要注意采取防火、防电措施。保障生产安全关键是建立预警机制，保障安全生产，防止意外损失。
2 生产中存在的困难
由于建筑筑施工的现场管理内容与任务的复杂艰巨，施工现场管理工作中就遇到了一系列问题
2.1难以全面调配人员
建筑行业具有劳动密集性的特点，建筑施工现场人员众多，难以进行统一有效的管理与调配。同时每个施工者的技术能力、素质水平不同，人力资源不能得到充分发挥，造成人力资源的分配不均或者闲置[4]。不能对施工者进行有效科学管理，会产生延误工期，生产质量低劣、造成生产事故等问题，这都会对建筑企业产生负面影响。因此对人员的管理是建筑施工的现场管理的难点也是重点。
2.2全面调控建筑材料困难
建筑材料是施工中的劳动对象，由于建筑材料种类众多，体积较大，消耗量大，由此建筑材料的调控也就成了实际施工管理中难以全面解决的问题。监理工程师通过产品书面合格证及抽样测试结果认证的建材质量，但在实际工作中又会出现新的变化。例如砂、石、砖这些基础性建筑材料的离散性非常大，这些材料进场的批次不一，其质量不能保障完全统一[5]，因此对建筑材料的实时有效控制也成为一项难题。
2.3安全事故频发
安全生产是建筑行业的关键所在，但建筑行业的高风险性却难以完全保证消除安全事故。每年在建筑行业都会发生一些引起社会广泛关注的严重恶性生产事故，这不仅给受害者、建筑企业带来巨大损失也给政府造成重大压力，阻碍建筑行业的良性发展。
3 科学管理施工现场的措施
针对实际存在的问题，笔者制定出一系列方案，期望能够解决管理者在建筑施工现场管理中遇到的问题
3.1编制施工计划。
科学合理的施工组织设计是完成施工进度与符合施工质量的有效保证，也是科学进行人力、机械设施管理的前提。建筑行业的不断发展，生产的日趋精化要求广大管理者精诚合作，广泛思考，针对现实问题，共同组织筹划出合理可行的施工计划，这需要通过众多专业人员的广泛参与，反复研讨，在多项计划中精选出最优秀可行的方案。
3.2管理规范化、标准化
管理要紧随时展，充分做到规范化、标准化。建筑施工对每一块砖的尺寸、饱满度的值、砌块之间的缝隙、墙体的垂直度，这些问题都要严格要求并在工作中按照规范化、标准化的精神进行，以保障工程的质量。规范化、标准化是建筑施工的现场管理最基本要求，也是一个管理者道德与责任的体现，只有施工管理中按照规范化、标准化进行，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，管理者才算完成了科学的管理。
3.3加强培训，建立管理机制
想要管理人，先要教育人。施工人员的高素质是优秀质量的一大保证。在我国的建筑行业，农民工是建筑施工者的主要力量，提高农民工的施工能力，既是对建筑质量的保障，又是对国家的政策的支持，不断加强建筑从业人员的整体素质，才能使人员全面管理成为可能。加强操作技术和生产安全意识培训是管理人员必须常抓不懈的事情，打造素质够高的团队，才有质量过硬的工程。同时要建立健全的竞争、奖惩、约束、监督机制，使整体管理建立在良性体制之下。
3.4合理调配工序
时间就是生命，既要保质量，又要赶工期，这对管理者是一个挑战，因此，有效合理的安排工期工序就是必要一步。管理者要有严格的责任意识与担当精神。设计施工要严格按照图国家现行有关标准验收[6]，管理者要规范操作规程，严谨的完成好每一道施工工序。进度则是按计划编制执行，对一个项目而言，生产貌似固定，实际则千变万化，在执行中把握偏差，在具体工作管理中，实时更新，使工序符合生产的发展需要。
3.5设计施工总平面图
要保证施工现场环境的整洁，达到建筑施工的安全标准，确保现场道路运输的通畅就要设计出施工现场的整体平面图，这既考验了管理者的制图与全局把握能力，又检验了管理者的责任意识。由于建筑工程性质与施工环境的差异性，施工总平面图的布置就具有非常高的实用性，要通过缜密考察才能确保总平面图制定的准确无误。施工总平面图中应规划出不同作业区域的分隔，保障不同功能区域之间既能畅通联系又不干扰阻碍。例如为了考虑运输畅通，建筑材料存贮仓库应建在车辆输送便利的位置，以便于材料的运输入库与及时利用；建材加工厂的布局应考虑应远离建材仓库，以免造成交通拥堵，影响生产。
4 结语
建筑施工现场管理是一项全方位、多层次具有系统性的工程，在建筑施工中的重要地位不言而喻。所有管理者在高度重视的同时，应注意深入学习先进管理技术，总结管理经验，注重业界交流，在亲身实践中不断推进理论创新，扎实技能，将建筑施工现场管理提升到一个新水平，真正做到科学管理，科学施工，为建筑企业实现利益最大化。
参考文献
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工厂现场管理范文6
【关键词】现场施工管理；管理；措施；人员；安全
前言
现场施工管理是指工程项目的观点、理论和方法，对项目施工阶段的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工阶段是形成产品最终质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投人大，所以，做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重。
1 现场施工管理的内容
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题，一般来说对于现场施工管理，需要做好以下几方面工作：即成本管理，进度管理，质量管理，安全管理等。
1.1 成本管理
工程成本控制是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，包括工程项目在施工过程中消耗的主材、辅材、配件,周转材料的摊销费或者租赁费，施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本管理的目的是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。
1.2 质量管理
现场施工之中的质量监控，主要以工序的质量控制为基础与核心，但是，在具体工作中，建筑工程人员往往会感觉到不同工序的控制内容侧重点存在比较大的差异，比如定位放线与墙体砌筑工序等。为合理区分差异，并实现对产品质量的有效控制，应当针对建筑工程现场，采取各种施工质量控制措施。
1.3 进度管理
在项目现场施工管理中,项目的施工质量、进度与成本管理是重要的管理内容。对于施工质量和成本管理，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。然而，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益，而这项工作的关键就在于能否做好项目的施工进度管理。
1.4 安全管理
安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。特别是在建筑施工行业．搞好安全生产工作,保证施工人员的生命和财产安全就显的尤为重要。这主要是因为质量安全是工程建设的“底线”,它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展,关系到和谐社会的建立。
2 提高施工现场管理水平的措施
2.1 加强成本管理的措施
成本管理能够体现施工现场管理的本质特征和核心内容，是衡量施工现场管理绩效的客观依据。在进行成本管理时，应注意以下几点原则：
2.1.1 成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化。同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则
成本控制有“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
2.1.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目旗工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
2.2 加强质量管理的措施
工程项目现场施工质量管理主要应从人、物和施工工艺三方面管理，由于任何项目最终都是由人来实施完成的，所以对人的管理是质量管理中最为关键的工作，是其他两方面的基础。
2.2.1 加强对人员的管理
项目管理中最基本但是最难的管理就是人员的管理。加强人员的管理首先是要选好人、用好人。不同的工作对人的能力的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。绩效评估是调动主观能动性的有效方法，每个企业，每个项目都应该重视绩效评估工作。但绩效评估不是万能的，也有其局限性，所以对人员的管理不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.2.2 加强对物的管理
加强对物的管理主要是加强对材料的管理和机械的管理。加强对材料的管理表现为全过程的管理，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料管理的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。加强对机械的管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2.2.3 加强对施工工艺的管理
施工工艺是决定工程质量好坏的关键。有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。
2.3 加强进度管理的措施
对先前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。加强施工进度管理的方法主要是规划、控制、协调。
2.3.1 规划
在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2.3.2 控制
在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2.3.3 协调
协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2.4 加强安全管理的措施
2.4.1 按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序．正确严格地执行和运用施工安全规范。
2.4.2 实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。
2.4.3 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。
3 提高现场施工管理水平的意义
建筑工程现场施工管理对施工企业的发展意义重大，其重要性主要体现在以下几个方面：
3.1 现场施工管理是各级建设行政主管部门作为发展壮大建筑业、加快向支柱产业迈进的重要措施。
3.2 现场施工管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。现场施工管理决定着施工企业的经营状况和管理水平，也决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，甚至决定着施工企业的前途和命运。
3.3 施工现场管理是提高建设工程质量、提高经济效益、安全文明施工的可靠保证。
3.4 施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要保证。
