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总会计师范文1
我国的《总会计师条例》第二条规定： 事业单位和业务主管部门根据需要， 经批准可以设置总会计师。1991 年国家教委和财政部联合颁布的《关于高等学校贯彻〈总会计师条例〉的实施意见》规定：学生人数达到一定规模和年经费收入达到规定数额的高校应设置总会计师。即“在校学生规模3000人以上、年资金流量1000万元以上，逐步创造条件设置总会计师”。2009年全国有普通高校2305所，2009年在校生平均规模为9086人，全国生均预算内事业费支出8542.30元，平均每所高校年资金流量7700万元。可见普通高校具备设置总会计师的条件。此外，对每年有几千万元甚至几十亿元办学经费、财务关系日渐复杂的高校，为加强财务管理、防范财务风险、提高资金管理效益，强化高校办学自，应积极建立总会计师制度。
2000年7月1日起实施的《会计法》明确规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性、法律性负责。校长如何履行上述法定职责，如何确保学校会计工作的正常运转和会计资料的真实完整，建立起有效的内部控制制度和约束机制，并有正常途径了解制度的执行和相关人员职责履行情况，保证校长的管理意志在各个环节得以实施，保证财务工作有效、规范，能杜绝不轨行为的发生。这些工作需要有分析判断力、决策控制力、沟通协调力、管理用人能力的专业技术人才来策划并组织实施，这个人就是总会计师。由总会计师来协助校长组织财务活动、处理财务关系、建立健全内部控制制度并进行有效的实施，从而确保学校的财务工作合法、合理、有效地运行。
高校建立总会计师制度是反腐倡廉建设的需要
高校经费来源已从过去的单一渠道转化为多种渠道，高校在招生录取、联合办学、经费使用、学科发展、机构设置、建设项目安排、设备物资采购、干部聘任和奖金分配等方面拥有越来越多的自， 高校领导干部和职能部门的权力也随之增大。近年来，学校与经济活动有关的部门如财务处、设备处、基建处、后勤管理处等，违纪违法现象屡见不鲜。 犯罪违规主体集中在高校领导和学校的职能管理部门。 原因主要在于疏于监管。如未能按规定设置配备总会计师这样一个强有力的、专业化、职业化的岗位及建立相应的管理制度。
高校建立总会计师制度是市场经济环境的需要
我国经济环境已发生巨大变化，市场经济已不可避免的渗透到了高校，贷款建设校园就是市场经济渗透到高校的产物，仅就贷款建设而言，学校财务就必须按市场经济规律进行融资和成本计算。贷款规模应以偿还能力为基础，并与学校实际发展需要相一致。应综合考虑学校未来的财政拨款额及其增长、学费收入及其增长、科研创收等其他收入及增长是否能支撑偿还建设贷款。 但目前高校财务还是行政化管理， 线条粗，可行性论证不够，财务管理的内容和方法已不能适应现代经济发展的需要。 高校的最终产品是培养合格的人才产品，不能市场化运作，但必然要与经济社会发生经济关系，市场经济环境要求高校建立总会计师制度，进行专业化管理。
高校建立总会计师制度是财务风险管理的需要
高校扩招，基本建设经费需求急剧增长。在政府拨款不足的情况下，大规模建设所需的资金多数来自银行贷款。在引进基建贷款时，如果由总会计师组织专业人员进行论证，研究如何还本付息，研究贷款后对整个财务状况的影响，研究学校的经济规模，发展规模，确定收支（或盈亏）平衡点，将避免财务风险的发生。目前许多学校贷款的时候只管贷，而不考虑如何还本付息、贷款后对财务状况的影响，结果往往是贷款规模超过还款能力，入不敷出。到期还不起贷款就“借新债，还旧债”。以贷还贷的做法只能暂时缓解高校的资金链紧张状况，一旦银行拒绝继续放贷，高校将面临财务危机。高校财务风险管理呼吁总会计师制度的建立。
高校建立总会计师制度是财务管理自身的需要
总会计师范文2
《总会计师条例》中虽然对总会计师的任职资格提出了要求，但是具体的任职资格条件不符合实际需求，与总会计师需要履行的职责和行使的权利并不匹配。“十二五”规划中提出相关部门应该抓紧修订《总会计师条例》，并要求企业总会计师持证上岗。目前中国总会计师协会的总会计师（CFO）资质认证项目建设已日趋成熟，参加其水平测试合格者，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》，同时由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《总会计师（CFO）岗位培训证书》，获得资格证书者被注册到协会统一组织管理的中国总会计师人才库，将作为在岗人员履职评估的依据。但该项目还在推行中，并未与用人单位有很好的对接。3.总会计师监管问题。《总会计师条例》中虽然提到了关于总会计师奖惩的相关办法，但还没有就监督、考核、培养等方面做出明确规定。在实际工作中，也没有科学合理的资质评定机制、培养机制和考核机制，存在滞后性，无法满足新形势的需求。
二、国外CFO的管理制度
建立与国际CFO制度趋同的总会计师制度，是新制度环境下的总会计师制度变迁的方向。为了顺应新形势的需要和企业经营理念的变化，我国会计制度已经与国际财务报告准则趋同，总会计师制度作为现代企业制度的重要组成，更应学习国外经验，建立与国际接轨并符合国情的总会计师管理制度。
（一）任职资格
国外实行CFO资格考试的经验很值得我们参考。日本是由首席财务官协会负责CFO资格考试（CFO协会的资格考试认证分为三种：国际CFO、标准CFO和一般CFO），对通过CFO资格考试的成员公布结果，并进行资格任命。政府并没有硬性规定，完全凭借CFO协会的“品牌”效应吸引考生。优秀的CFO不仅需要由扎实的专业知识，还要能统筹全局，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议，适应当代CFO的职能要求。在公司治理中美国《财富》500强企业中，35%的CFO是MAB毕业，获得注册会计师资格的CFO只占20%。大多数CFO都是华尔街的基金经理人，财务运作相当出色并且在制定公司战略方面能够发挥带头作用。
（二）激励方式
国外CFO的薪酬通常会与企业业绩相挂钩，将其利益与投资人的利益统一起来，以降低成本，调动CFO的积极性。如美国和英国采用短期与中长期相结合的激励方式，企业CFO的薪酬包括基本工资、短期激励、中长期激励和长期激励。其中，基本工资是固定的，以现金发放；短期激励与当年的销售额、息税前利润、现金流量、每股收益这四个指标挂钩，也是以现金发放；中长期激励与3-5年的每股收益挂钩，占薪酬的80%；长期激励主要是经理人股票期权。
（三）完善的人才市场
西方国家发达的市场经济，促使其各类型的市场都得到了充分的发展，企业CFO的外部市场不断完善，形成充分竞争的市场和职业利益风险机制。西方国家市场上有很多猎头公司，专门为大公司寻找最合适的领头人。猎头公司同时掌握经理人和市场需求的相关信息，充当供求双方的媒介，很大程度上促进了经理队伍市场的流动。他们一方面通过网络了解经理们的材料，然后对其进行评估；另一方面了解市场的需求，为企业匹配最符合的人才。与此同时，西方国家还建立了经理职业利益风险机制，将经理的经济收入、社会声望、发展前途、职业生涯等与企业的发展紧密联系在一起。经理的表现与业绩通常会通过公司股票价格的升降表现出来，这些措施都对经理才能的开发和利用形成了有力的激励与约束。
（四）监管体系
美国政府给予CFO很多严格的限制，还有专门针对CFO经营责任的监管体系。《萨班斯-奥克斯利法案》中针对上市公司的CFO增加了许多严厉的法律措施，明确了CFO对财务报告的责任，规定CFO要对公司向SEC提交的财务报告的真实可靠提供保证，一旦出现问题，CFO将为此承担刑事责任。除此之外，美国上市公司的财务报告将会同时受到外部和内部监管。外部的监管机构包括监管部门和市场的监督机构。内部的监管则包括管理委员会、公司会计主管、法律部门、内部审计师以及董事会下设各委员会。CFO在如此严厉的监管体系下，很难蒙混过关。
（五）行业协会
发达国家一般都成立了全国性的CFO协会，国际上比较权威的CFO世界性组织是财务官协会国际联合会（IAFEI）。美国企业会计师的行业协会有管理会计师协会和首席财务官协会。管理会计师协会主要对会计资格进行管理，而首席财务官协会属于管理CFO的行业协会，设立了会员标准、道德规范、交流机制等，向其成员提供很多有价值的服务。国外发达国家的CFO制度在任职资格、激励方式、人才市场、监管体系和行业自律等方面给我国总会计师管理提供了启示。从国外对CFO使用管理的经验可以看出，要高效配置CFO人才，市场化、职业化、规范化的选聘机制是必不可少的条件，经理人市场可以为企业选择合适的CFO提供很大的空间，并对其进行约束。
三、完善我国总会计师管理制度的建议
（一）构建总会计师人才市场
目前，我国的总会计师大多是行政任命的方式，并没有总会计师人才市场，无法引导人才合理流动，公司董事会不过走下形式，没有参与实际任用过程。构建完善的准入制度和流动规则的总会计师人才市场，可以引入外部约束竞争机制，完善总会计师管理制度，为我国建立完全市场化的总会计师人力资源配置机制创造条件。构建总会计师人才市场，首先需要废除企业总会计师的行政任命制度，消除政府的干预，让企业成为真正的市场主体。在人才市场环境下，职业总会计师通过人才市场流动，总会计师与企业之间形成双向选择关系，双方订立明确的契约，这样就能在发现人才的同时，使其才能得到充分的发挥，实现人才资源配置效能的最大化。
（二）建立职业总会计师人才库
构建总会计师人才市场，实行市场准入制度，应该逐步建立“总会计师人才库”，让通过考核的会计师进入“总会计师人才库”，作为人才储备，随时待岗。企业选择总会计师时择优推荐使用人才库的人员，合理配置人才，为企业提供后备力量。同时，应重视总会计师的声誉，对进入人才库的每一位总会计师都要建立全面、真实的诚信档案，并实时更新、公布信息，实现动态管理。
（三）建立人才培养与政府部门的联动机制
实行总会计师职业化，需要建立总会计师行业人才库与相关人事部门的联动机制，使人才使用与总会计师人才市场有效对接。一方面，人才培养应对接行业主管部门对会计人才的需求，提高培养的针对性和实效性，增强培养效果和人才使用效益。另一方面，加强与政府有关部门的合作，为用人单位选择总会计师提供后备人才。需要任用总会计师时，用人单位应优先从总会计师行业人才库中选择，由人事部门等相关政府部门统一进行管理。
（四）健全总会计师评价机制
考评机制是人才管理中最核心的环节之一，其导向作用很大，对总会计师的积极性有很大的影响，因此，建立科学合理的评价机制至关重要。目前我国的考评机制比较看中短期表现，缺少长期评价，不能全面、准确地反映出总会计师的表现。建立职业总会计师考评机制时应借鉴国外经验，总结我国对总会计师评价中存在的问题，注重实践和贡献评价人才，建立符合我国总会计师职业特点的评价机制，营造总会计人才发展的良好环境。
（五）完善总会计师行业监管机制
总会计师范文3
关键词：医院；总会计师；必要性
随着我国市场经济的发展和医疗卫生制度改革的推进，医院的经营管理环境发生了很大的变化。我国的医院系统在过去大多数是由政府开设，财政资金拨款成立的，为社会提供医疗服务的事业单位。随着医疗卫生制度的改革，越来越多的公立医院开始融入到市场经济的大环境来，医院不仅仅是过去计划经济时代的政府下属事业单位，很多医院都开始不再依靠财政拨款，而是自主经营，自负盈亏，在很大程度上带有私营的性质。这种形势的变化，对于医院的财务工作提出了越来越高的要求。
总会计师制度是财务管理制度的重要组成部分，在医院的财务和会计工作的管理中发挥着重要的作用。总会计师属于高级财务管理人才，可以从宏观上对于医院的财务战略，会计工作以及其他经济活动进行很好的管理和组织，领导医院的会计财务人员做好成本管理，预算管理，会计核算等工作。尤其在我国医疗卫生制度改革不断深化的大背景下，在医院设立总会计师，对于提高医院的市场竞争力，提升医院的经济效益和社会效益都有着非常重要的意义。
一、我国医院财务管理工作的现状
1.医院领导缺乏财务管理意识，不重视财务管理工作。我国的医院的领导大多数是医疗卫生人员出身，他们大都对于财务方面的知识缺乏了解，对于财务工作的重要性比较淡漠，不重视财务管理制度的建设。许多医院的领导对于医院财务方面的工作仅仅停留在对于医院会计账目的管理和记录层面，认为财务控制工作只需要通过会计工作和资金管理就可以很好的完成，财务部门在医院的经营管理中很难发挥主导作用。另外，由于国家对于医院的财务工作的监督和管理仍然是按照行政事业单位的管理办法，主要是以收支两条线为主，按照国库集中管理的办法在实施。因此，医院的领导对于财务工作的重点也就放在对于资金的预算管理和会计工作的规范性方面。随着市场经济的发展和医疗卫生制度的改革，医院的资金来源和支出的渠道越来越多，财务工作的难度和复杂性也越来越大，这种新形势对于医院的财务管理提出了很高的要求。如果不重视财务管理制度的建设，将导致医院财务管理工作的混乱，从而影响医院的经济效益。
2.医院缺乏新形势下的高级财务会计管理者。我国于2009年开始推行新一轮的医疗卫生制度改革，尤其是以医院的改革为重点。根据国家相关的医疗改革方案和规定，对于公立医院管理体制，运行机制和监管体制都提出了很多的改革要求。为了很好的完成上述改革任务，加强医院的财务管理制度改革势在必行。随着医院越来越融入市场经济的大背景中，医院财务管理工作的复杂性也越来越大，其中，对于医院的预算管理和收支管理，成本核算和控制以及会计监督等工作提出了越来越高的要求。然而由于医院长期对于财务管理工作的不重视，导致我国的医院缺乏专业水平比较高的高级财务会计人员，尤其是缺乏新形势下从宏观上对医院的财务，会计等经济活动进行组织和管理的人才。
二、医院总会计师的职责和作用
医院的总会计师有着明确的职责和作用，应该是医院管理层的重要成员，是医院院长的战略伙伴，是医院战略决策的参与者和执行者，为医院战略的执行提供财务支持。
1.领导医院的财务会计工作，建立完善的财务管理制度。总会计师应该能够对于医院的财务会计工作进行统一的领导和管理，帮助医院根据形势的变化建立完善的财务管理制度。总会计师应该全面了解和掌握医院财务工作的流程，将日常的财务工作融入到医院的整体工作中去，带领财务会计人员建立起完善的财务管理制度和内部控制制度，并参与到医院的绩效考核工作和工资核算工作中去。通过这些工作的完成，不断将医院的财务工作规范化制度化，并培养出合格的财务会计人员，提高医院经济活动的效率，帮助医院完成整体的战略目标。
2.参与医院整体战略目标的制定和执行。随着医疗卫生制度的改革，医院的财务管理工作在医院整体工作中的重要性越来越大，成为医院提高经济效益，更好的为社会服务的重要工作组成部分。医院的经济效率和效益在很大程度上会通过效率、质量、安全等指标和数据反映在医院的财务管理工作中。医院的总会计师作为医院财务管理工作的领导，应该要参与医院整体战略目标的制定和执行，使医院财务管理工作能够很好地融入到医院的整体战略目标中去，并帮助医院实现整体战略目标。因此，医院的总会计师一定要对于医院的经营状况和流程等进行全面的了解和掌握，既要精通财务会计业务，也要熟悉医院的业务，将财务工作充分地和医院的经营业务范围相联系，从而帮助医院更好地完成经济效益和社会效益。
3.做医院资金管理和成本核算的掌控者。随着医院越来越融入到市场经济的大环境中，医院的资金管理和成本核算工作变得越来越重要，是控制医院经营管理成本，提高医院经济效益的重要组成部分。首先，随着医院资金来源多样化的发展和医院资金监管难度的加大，需要医院的总会计师能够为医院的资金管理设计出一套科学合理的制度，从而帮助医院加强对资金运营流程的掌控和资金的监管。其次，总会计师要加强医院成本核算工作，通过设立专门的会计人员和部门，对于医院经营管理中的成本进行严格的核算和控制，帮助医院降低成本，提高经济效益。
4.参与医院信息系统的建设。随着医院的工作的流程日益增多，新的信息技术开始在医院的经营和管理中应用。医院的总会计师应该参与医院信息系统的建设，提高医院信息管理的效率。总会计师对于医院的整体财务信息有着比较全面的掌握，因此，其应该从风险控制和财务管理的角度对于医院的信息系统建设提供建议，帮助医院考核信息的完整性和正确性，并将医院的绩效考核和工资核算等工作融入到医院的信息系统中去，提高医院信息系统工作的效率。
三、医院设立总会计师的必要性
1.是国家医疗卫生制度改革的要求。根据财政部和卫生部统一出台的文件规定，新的医院财务会计制度在2011年7月开始已经在国家的试点城市的公立医院执行实施。根据新的《医院财务制度》第1章第6条的规定：“三级医院必须设置总会计师，其他医院可以根据实际情况参照设置。”另外，第7条规定：“医院的财务活动需要在医院负责人和总会计师的领导下，由医院财务部门进行集中管理。”因此，可以看出，在医院设立总会计师是国家医疗卫生制度改革的要求，是有具体的政策依据的。
2.是建立完善的医院经济管理体系的要求。随着医疗卫生制度改革的深化，医院之间的竞争也越来越激烈，医院只有通过不断的提高经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中，以优质的服务，高效的经营效率，和较低的成本赢得市场份额，才能提高医院的经济效益和社会效益。医院的财务管理是医院的经济管理体系的重要组成部分，因此，医院需要设立总会计师，配合医院的管理层对医院的经营管理制度进行全面的改革，通过财务管理制度的健全建立完善科学的经济管理体系，提高医院的经营和管理的效率。
3.是建立完善的财务管理制度的要求。医院设立总会计师，是在新形势下建立完善的财务管理制度的要求。总会计师可以对于医院的财务和会计工作进行全面的管理和组织，帮助医院强化预算管理，成本核算，会计监督等方面的工作，完善医院的财务管理体系，引导和带领医院全体的财务会计人员进行财务工作的组织建设和业务建设。另外，通过总会计师的设立，可以帮助医院的财务和会计人员提高业务水平和专业技能，从而使他们能够更好的胜任新形势下医院的财务会计工作，提高医院财务会计工作的效率。
4.是提高医院市场竞争力的需要。随着医疗市场的竞争越来越激烈，医院需要通过财务管理制度的完善来提高市场竞争力。通过设立总会计师，能够对于医院的会计信息和数据进行很好的统计和归纳，从而根据这些信息对于医院的经济效益进行预测分析和可行性论证。并通过这些分析和论证资料，为医院的管理层提供决策的依据和支持，帮助他们更好地掌握和了解医院的经营发展状况，从而制定出科学合理的战略规划，从而提高医院经营管理的效率，提高医院的市场竞争力。
5.是医院经营管理现代化的要求。在医院设立总会计师，通过先进的财务管理方法的引进，可以促进医院经营管理现代化的发展。总会计师可以通过对于医院的各项数据的统计和分析，做好充分的成本费用核算，预算，计划和监督等工作，帮助医院相关部门降低成本费用，最大限度地对于医院的人力物力等资源进行充分的利用，是医院的经营活动能够最优化。另外，总会计师可以通过对于医院资金管理的控制和监督，将医院的资金进行充分的分配和使用，提高医院资金的利用效率，促进医院资金管理流程的规范化和科学化。
四、总结
随着医疗卫生制度改革的深化，医院财务管理工作已经远远地落后于形势的发展，因此，在医院设立总会计师是非常必要的。我国的医院应该加大对于财务管理工作的重视，通过总会计师的设立，将医院的财务部门的领导纳入到医院的决策和管理层中，使总会计师成为医院院长的战略伙伴，成为医院战略决策的制定者和执行者，更好地对于医院的资源进行配置和整合，提高医院的市场竞争力，提升医院的经济效益和社会效益，从而更好地完善我国的医疗卫生制度。
参考文献：
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总会计师范文4
自去年以来，在组织和领导的关心下，在同志们的大力帮助下，我走上了总会计师兼党组秘书的工作岗位。新的岗位对我自身提出新的要求，在工作中我紧紧围绕“学习、实践、自律”的工作思路，加强自身建设，提升自我修养，较好地完成了领导和组织交办的各项工作。
一、把学习当责任，在学习中提高自己
一是向书本学习。不仅在工作中学习相关的理论知识、专业技能、政策法规，还坚持做好学习笔记，联系个人思想，写好心得体会，把学习与改造主观世界、增强党性修养结合起来，不断提高自己的工作水平和政治素质；二是向实践学习。在工作的同时不断总结经验，摸索规律，学习新的方法和技能，不断提高工作效率；三是向身边人学习。走上新的工作岗位，周围的领导和同志们给予我很多的帮助，在此给予衷心的谢意。一年来的时间里，我从周围的领导和同志们身上学到了很多书本上学不到的工作经验和工作方法，使我很快地进入角色、适应角色，适应当前的工作。但我感觉到自己目前还是停留在学习表面的东西，深层次的东西还有待于在今后的工作中进一步挖掘。
二、把实践当契机，在实践中锻炼自己
一是深入实践，强化知识认知。多年的工作实践使我充分认识到，只有深入实践，才能掌握知识的真谛，才能学有所用。作为党组秘书，综合文稿书写是一项重点工作，我在工作中注重学习公文写作技巧，留心他人写作之所长，并与自己的工作实际相结合，将所学方法用于自己的写作过程中，使综合文稿写作水平有了较大的提高。
二是勇于实践，实现工作目标。无论是全市系统史志工作还是从事综合文稿撰写以及完成领导交办的其他工作，我都一一制定相应的工作预案和工作计划，通过研究新情况、积累新经验、创造新成绩。一年来，我所从事的史志工作被省局评为先进单位，所撰写的**工商行政管理志被评为全省系统优秀志书；所撰写的综合文稿多次被省局和有关单位评为优秀论文。应该说，通过对工作目标的实践和把握，进一步提高了自身的工作能力。
三、把自律当追求，在自律中严格要求自己
总会计师范文5
【关键词】中小企业；项目；总会计师系统；目标成本管理
根据国务院于2015年5月8日印发的《中国制造2025》，未来10年，我国将全面推进实施制造强国战略，提出9大任务、10大重点领域和5项重大工程作为未来制造业发展的着力点，同时，国家将逐步放开自然垄断行业竞争业务，实施国有企业混合所有制改革，鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股，这些改革因素将为广大中小企业提供广阔的发展前景。可许多中小企业，由于自身原因，在加强新研项目目标成本管理，促进技术与经济的结合，有效实施项目总会计师系统制度方面存在一定先天不足，造成本单位财务管理在提升企业价值创造能力和核心竞争力方面作用的缺失，影响了企业未来的发展。因此，需要对中小企业实施项目总会计师系统、推进目标成本管理问题进行深入研究，提出解决对策，实现项目投入到产出的全过程的技术与经济的结合，促进项目的商业成功和企业的战略目标的实现。
一、中小企业项目总会计师系统概述
1.项目总会计师系统及其基本职能
项目总会计师系统是企业按研发产品、型号及重大技改及商业项目设立总会计师，加强财务与技术的高效协同，从目标价格出发，在产品设计环节通盘考虑新品研制费、生产成本和使用维护保障费等全寿命周期成本，为特定产品确定可接受的最高成本，确保产品竞争力的组织机构。项目总会计师系统由项目总会计师、设计及制造等分系统项目会计师组成，一般设立日常业务管理工作办公室，负责项目的全寿命周期成本管理和资金管理，参与项目技术方案论证、经费预算编制、目标成本预算及控制、生产成本与价格管理、售后服务方案的论证与编制等管理工作。
2.中小企业项目总会计师系统需求迫切性及特点
据统计，我国中小企业数量大约占全部企业数量的2/3，主要以普通商品生产为主，技术含量低、面临产业结构调整及转型的挑战；对未来引领企业发展新研项目，缺乏市场需求导向、市场前景、企业产能水平、全寿命周期成本管理经济性分析及过程控制，产品容易丧失竞争力。因此，在发展创新型项目时，需要通过总会计师系统的参与，加强项目全寿命周期成本管理。
与一般企业相比，中小企业财务管理、项目管理、人力资源管理基础较为薄弱，企业应根据实际情况，设置兼职或专职人员组成项目总会计师系统。一般来讲，中小企业管理会计人才缺乏，由财务负责人或主管会计工作的负责人兼任项目总会计师，财务或其他管理人员任专职或兼职项目会计师，组成总会计师系统，履行项目经济性管理职责，助推企业持续发展。
二、中小企业项目管理现状分析
1.组织机构不健全，项目总会计师系统参与度低
“业财联合”，是企业在项目上实施总师系统要求的基本原则。一般要求配备设计、工程、技术、财务等方面人才，形成跨学科、跨部门高度融合的专业团队，控制项目目标成本。但中小企业各职能部门按传统管理职责划分，无项目总会计师系统，或项目总会计师系统名不符实，拘泥于财务事务，一旦有项目分析任务，会被当作一项临时工作应付了事，未能深入项目研发过程，造成产品全寿命周期阶段缺乏价值评价和目标预算管理。由于组织架构的不合理、不健全、权责不清晰、管理缺位，导致新研产品规划滞后，开发周期长，成本浪费严重。
2.使用传统利润规划方法确定产品价格，与目标成本、市场价格脱节
许多中小企业仍采用传统利润规划方法――成本加成法核算产品价格，并未考虑市场价格。若市场不接受这一价格，企业往往通过降低材料消耗和节约费用，来减少制造成本。但成本降低是有条件和限度的，造成产品缺乏市场竞争力，甚至面临被淘汰的风险。
3.目标制定不够全面，忽视战略成本管理和价值链分析
许多中小企业在目标成本管理过程中，基本上都局限于产品的制造过程，单一的考虑料工费等可控费用，对其他方面的成本考虑的较少，如设备的利用率、劳动生产率、内部物流、最优订货批量、科学决策等。
许多中小企业没有从战略和全局的高度考虑项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，没有将成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提高和竞争优势的形成上，较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。有调研显示，东莞3500多家玩具厂，如今只剩几百家，伤筋动骨的企业倒闭潮还在蔓延。只顾眼前利益，缺乏相对稳定的长期策略，管理体制的落后阻碍了企业的发展。
4.成本管理缺乏市场理念
目前，承担军品科研生产任务的中小企业，产品价格由军方来定，属于计划经济模式。企业只关注产品订货合同签订情况、生产成本、质量状况、交付节点，按军品价格管理办法编制定价资料，供军方审核，并未真正从价格上、技术上、服务上考虑产品的竞争力。但随着经济的全球化和企业的国际化，军方也要求加快推进军品价格改革，要求以市场成本和市场价格为基准建立军品定价机制。
总会计师范文6
就是这个特大型国有企业的财务“当家人”。从事财会工作三十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式，强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。
把钱用在刀刃上
资金是企业血液，其畅通无阻是企业健康发展的保障，作为一个财会战线上的“老兵”，特别是作为一个大局、老局，人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务“当家人”，对此有着深刻的理解，他深知自己的职责。
为抓住铁路又好又快发展的难得历史机遇，实现铁路局和谐发展，局自年以来实施了三年发展规划，资金供需矛盾尤为突出。“统筹生产与经营，保发展、保民生，把资金用好用活用在刀刃上。”是这么说的，也是这么做的。他亲自上手对正常的基建、更改、大修三种款源统筹进行安排，避免投资浪费。强化内部挖潜，对资金使用采取分层管理、高度集中的原则，由路局集中或直接拨付给有关单位，减少了资金流转过程。针对全局运营、多经单位多，银行账户达1000多个的实际，亲自研究制定了银行账户管理办法、现金使用规定和大额资金使用联签制度。既确保了资金安全，又缓解了资金紧张的矛盾。在他的亲自组织策划下，近三年来铁路局共投入各项资金56.2亿元，使全局技术装备水平得到快速提升，服务东北老工业基地振兴的能力进一步提高。
维护职工切身利益，确保28.5万职工正常开支，对一个企业的财务当家人压力极大。铁路局每年用于职工工资支出达100多亿元。为了使职工按时足额拿到工资，他始终坚持“资金流向第一保工资”，组织理顺企业内部分配制度，完善工效挂钩办法，限制领导干部薪酬标准，不断提高一线职工收入。年以来，连续三年提高职工岗位工资，全局月人均分别提高216.45元、217.29元和302.49元，年均环比增幅都在5%以上。建立健全了社会保障体系，为职工按时足额缴纳了基本养老保险、补充养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女职工生育保险，逐年提高住房公积金缴存额，免除了职工的后顾之忧。他认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”的“三不让”政策，在资金十分紧张的情况下，坚持按职工工资总额1%的比例每季拨付“三不让”资金，今年可达1亿元，让广大职工充分享受到了铁路局改革发展的成果。
科学管理控成本
成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系、丰富成本控制手段、提升企业管理效率，是企业财务管理的核心所在。近年来，致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立，推行了一系列科学有效的成本管理举措。
一是推行全面预算管理。凭着自己30多年财务管理的学识和经验，亲自勾勒了铁路局全面预算管理体系，在铁路系统率先实行了全面预算管理制度，并且做到了“预算”与“考核”相互联系、有章可循。他特别注重加强内部控制，认真组织经济活动分析，及时纠正预算执行偏差，确保规范、真实完成经营业绩考核指标，实现了生产与经营的有机统一，切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。组织制定了工效挂钩和经营业绩考核办法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做到严考核、硬兑现，提高预算指标的严肃性，确保实现预算目标。，在金融海啸造成诸多企业经济低迷时，铁路局运输指标却全面刷新，全年货物发送量、旅客发送量等19项运输指标再创历史新高，运输收入实现276亿元，运输总支出得到了有效控制，全面超额完成了全年预算目标。
二是夯实财务管理基础。万丈高楼平地起。就财务管理而言，如何抓好财会基础工作至关重要。经常强调，“算错数是会计最忌讳的事”。在他的领导下，铁路局致力于强化基础、规范核算，组织实施了财会信息化建设规划，全局实现了财务数据集中处理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上受理，全面提高了会计信息质量。极其重视财务人员培养工作，反复强调“人才最重要”。在他看来，管事先管人，高素质的财会队伍是推动企业现代化财务管理发展的根本保障。着力推行学习型财会队伍建设，根据不同层次、不同岗位和不同需要，有针对性地开展财会人员培训，有效提高了财务人员整体水平。为90个基层单位配备了总会计（经济）师，使重大经营决策的质量得到提高。在全路第四届会计知识竞赛中，铁路局代表队取得了团体第一名和个人第一名的历史最好成绩。另外，还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课等多种形式，广泛开展职业道德和反腐倡廉教育，在预防职务犯罪方面取得了较好效果。
三是强化成本控制。铁路运输企业实行“收支两条线”的管理模式，运输收入全额上缴铁道部，成本支出预算由上级下达。如何控制好支出目标，是他一直潜心思考的课题。去年以来，他组织实施了成本管理“周计划、日结算”制度，以“周预算审批、日结算支出、周报告分析”为手段，建立了生产、经营、成本的有机联系，使生产任务与财务预算实时匹配，确保预算执行有序可控。火车跑得快，全凭车头带。针对机务段这个全局最大的支出系统，组织研发并推广使用了《机车运用指标财务预算管理系统》，使机务系统预算管理适应运输生产变化，分线别（区间及上下行）、分机型、分运输种别（客货）核定有关预算，大项支出指标得到了有效控制。，仅机车用柴油“低烧二号”就实现节支8000余万元。
坚持原则的好管家
熟悉的人都知道，他为人平易、宽容、正直，在铁路局财务战线上工作三十多年，无论是在基层站段、铁路分局还是位至路局总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮忙。而在工作中，他则坚定而执着，“居高位而不易其本”。正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导，下至职工群众的普遍赞誉。
“李总工作稳健，原则性强，是一位难得的好管家。”这是与共事的历任领导干部对他的评价。在铁路局，100多个下属单位，难免有人想多花点儿、多要点儿。通过各种渠道找到他，却都碰了钉子。他经常对他们讲：“铁路局的钱，虽然不是我个人的，但每一分都要用到正地方，违性原则的事不但我不能做，你也不要做。”始终如一的他，使来访者虽然没有达到目的，在其人格魅力的感召下都心悦诚服地离开了。仅，运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在10%以上；工程批准预算较提报概算的核减率达到了20%，节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建设上。
“小事不能犯错！”这是他经常与分管部门工作人员说的一句话。
他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼，十分珍惜组织和领导赋予的权力。他分管全局的汽车配备，但自己不配专车，因公用车正常向办公室申请，从不因私事用公车。看到有的干部“栽”在了物资采购上，他十分痛心，下决心从源头上解决物资采购中存在的问题，亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购等一系列文件办法，建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使用单位共同参与的招标制度，使铁路局实现了大宗、大额和重要物资集中采购、统一配送、集中发送。既杜绝了暗箱操作，每年又节省采购资金6000余万元。有的供应商知道他是分管领导，找到他要给予关照，他都一口回绝：“只要你符合规定，我们的市场是敞开的，欢迎你们参与公平竞争；不符合规定的，谁说话都不行！”
