前言：中文期刊网精心挑选了企业文化口号范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业文化口号范文1
1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!
2、以爱为导向，以客户需求为中心!
3、人生没有失败，只有提前放弃!
4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!
6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵!
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
企业文化口号范文2
2、不要小看自己，人有无限可能。
3、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
4、保持环境清洁，做位可爱的人。
5、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
6、成功者找方法，失败者找借口。
7、成就团队辉煌，助我人生成长。
8、诚信立足，创新致远。
9、创新引领时尚，科技成就辉煌。
10、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
11、创优质品牌，铸一流形象。
12、创造变化，并带来绩效突破性的提高。
13、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。
14、持诚信互利共荣，以厚德载物。
15、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
16、产品与产品的差异在于细节
17、动是成功的开始，等待是失败的源头。
18、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
19、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
20、得客户者得天下
21、杜绝不良思想，发扬优质精神
22、杜绝不良思想,发扬优质精神。
23、发展适生存，虚怀赢天下。
24、服务没有起点，满意没有终点。
25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
26、改进一点点、我们就多了很多。
27、革除马虎之心，提升产品品质
28、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
30、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
31、合格的员工从严格遵守开始。
32、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
33、技术出精品，质量创品牌。
34、今天工作不努力，明天努力找工和。
35、激情——乐观向上，永不言弃。
36、敬业--专业执着，精益求精。
37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
38、技术是基础，管理是动力。
39、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。
40、科技是第一生产力，人才是第一资源。
41、立足新起点，开创新局面。
42、力求一次做好，争取最大效益。
43、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。
44、累积点滴改进，迈向完美品质。
45、留意多一点，问题少一点。
46、没有品质，便没有企业的明天。
47、没有完美的个人，只有完善的团队。
48、没有执行力，就没有竞争力。
49、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
50、每天进一步，踏上成功路。
51、每天自我检讨，品质自然更好。
52、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
53、你思考，我思考，品质提升难不倒
54、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
55、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
56、培育礼仪员工，创造团队精神。
57、培养礼仪员工，创造文明团队。
58、培养优质素养，提高团队力量。
59、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
60、品质为本，财富为果
61、品质是生产出来的，不是靠检验出来的
62、品质你我做得好，顾客留住不会跑
63、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
64、强化竞争意识，营造团队精神。
65、企业以人为本，员工以厂为荣。
66、企业的成功来自于每一位员工的付出。
67、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
68、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
69、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
70、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
71、塑造人的品质，建立管理根基。
72、塑造人的品质，建立管理根基。
73、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
74、适应公司的日常变化，不抱怨。
75、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
76、上下沟通达共识，左右协调求进步
77、手连手，发扬优质精神。
78、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
79、团结一条心，石头变成金。
80、团队精神，是企业文化的核心
81、团结拼搏，高效创收。
82、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
83、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
84、态度决定一切，细节决定成败。
85、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
86、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
87、我们的理念是：没有最好，只有更好。
88、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
89、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
90、行动改变现状，思想决定未来。
91、心态正，事业成，不成也成。
92、细心、精心、用心，品质永保称心
93、有品质才有市场，有改善才有进步。
94、有才有德重用，不才有德小用，有力无德不用。
95、有一分耕耘，就有一分收获。
96、要有好的灌溉，才有好的成果。
97、要想不被淘汰，只有跑在前面。
98、一等二看三落空，一想二干三成功。
99、一丝之差，优劣分家
100、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
101、优质建设，以质为根。
102、优质产品，丰厚成果
103、以科技为动力，以质量求生存
104、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。
105、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
106、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
107、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
108、预防保养及时做，生产顺畅不会错
109、勇于承认错误，敢于承担责任。
110、因为有我，所以会更好。
111、做最专业的人，用最专业的人。
112、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
113、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
114、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
115、增强成本意识，同创企业效益。
116、追求客户满意，是你我的责任。
117、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
118、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
119、找方法才能成功，找借口只有失败。
120、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
121、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
123、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
124、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
125、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
126、整理整顿做得好，工作效率步步高
企业文化口号范文3
一、企业管理中企业文化创建与定位的误区
1.企业文化与经济发展目标脱节企业文化与企业经济发展的目标应该是一致的，统一的，但是一些企业仅仅把文化建设当作企业的外在形象，企业文化的定位与经济发展的目标不相适应，离开经济发展空谈企业文化建设。2.企业文化政治化在一些企业的走廊、办公室的墙上到处可见形形的口号标语，比如“求实奋进”、“拼搏奉献”、“厚德载物”等。这些被滥用的词汇标语已经成为企业高层的一种政治表现，无法真正反映企业的经营哲学、价值观念、企业精神和管理风格等，更难在员工之间产生共鸣。3.企业文化口号化一些企业没有真正理解企业文化的内涵，把它等同于口号，让员工在工作中高喊口号，以此作为一种激励方式。企业的领导者都难以理解这些口号代表的企业文化内涵，对员工就更不可能起到激励和凝聚的作用。4.企业文化娱乐化一些企业把企业文化建设当作开展各类娱乐活动，比如唱歌、跳舞、打球。有的企业甚至规定员工每月参加娱乐活动的次数，以此作为文化建设的表现，这是一种对企业文化的误解。5.企业文化表象化一些企业把企业文化建设当作外在形象树立，注重创设优美的工作环境：豪华气派的办公楼、完善的绿化和休闲设施等，成员统一着装。但是这种外在形象并不代表深刻的文化内涵。6.企业文化僵化有的企业注重工作的纪律性和严肃性，把对员工的军事化管理当作企业文化塑造，使得组织内部充满紧张的气氛，员工缺乏创造力和积极性，走入了企业文化僵化的误区。7.企业文化营销化一些企业仅仅把企业文化当作是对外营销的一种方式，通过过度包装来向外展示企业“实力”，忽略了企业真正的核心价值，是对企业文化的一种肤浅认识。
二、企业管理中企业文化的创建与定位策略
1.明确企业文化建设的方向企业管理中企业文化的创建和定位要坚持两个基本前提，一是要建立在行业特点和企业发展战略的基础上使企业文化独具特色，二是要立足于企业发展的历史，充分展现企业的积淀，使员工感到亲切。因此，企业文化建设和定位应该创设一个环节，通过让员工广泛参与，明确企业文化建设的方向。比如，通过设置开放式的调查问卷，让员工回答：为了充分发挥各种资源的作用，提高企业的竞争力，在经营管理方面，您认为企业有哪些值得保持的优良风气和传统？然后由相关人员对问卷进行整理分析，筛选出员工普遍认同的内容，找到企业文化建设的方向。2.确立组织价值观的主导地位组织的价值观是企业文化的核心内容，是全体员工的共同价值取向。调查问卷中员工普遍认同的内容是确立组织价值观主导地位的基础。在这个基础上，对这些主观性的、不稳定的内容进行梳理和总结，并融合企业管理层对企业战略发展和文化建设的思考和认识，按照企业发展情况确定企业文化建设的高度，对理论内容进行提升，提炼出高度概括、简洁清晰、容易理解的组织价值观。最后还要调动员工参与对组织价值观的讨论，一方面进一步完善和改进组织价值观的内容，另一方面深化员工对组织价值观的认识，凝聚员工的思想，从而确定组织价值观的主体地位。3.抑制相异的文化因素企业文化基本创建之后，领导层要注重了解员工其它的价值取向和行为习惯，这些价值取向有可能与企业价值观的内涵不相适应，行为习惯也可能与组织价值观不完全吻合甚至相矛盾。因此，要对企业员工的其它价值观念进行整合，对整体符合组织价值观的思想行为进行引导完善，对不符合企业价值观的思想行为进行剔除，并对员工进行培训，使之接受组织价值观。4.强化企业文化的传播理论的生命在于执行，因此要强化企业文化的传播，使员工理解和接受企业的价值观，并内化为日常的自觉行为。企业文化传播的方式包括企业培训和专题性文化活动。企业培训包括岗前企业文化培训和在岗企业文化的深入理解，专题性文化活动主要有表彰大会、年会和其他活动。5.利用文化建设促进企业经济发展企业文化只有与企业的经济发展相联系才能够真正发挥其作用。因此，企业在进行文化定位时要以企业的战略目标为基础，以经济发展为依据，坚持以企业文化的力量促进企业的经济发展。总之，企业文化没有优劣、先进和落后之分，关键是看企业文化的创建和定位是否符合企业的战略发展、历史积淀和发展状况，只有真正反映企业特色和员工共同认知的企业文化才能够真正推动企业经营管理的发展进步，提高企业的综合竞争力。
作者：马国玲 单位：四川会东大梁矿业有限公司
企业文化口号范文4
企业管理是企业文化的最直接的体现。某讲师曾讲过，口号落实得好就是文化，文化做不好就是口号。的确如此，一句空口号怎么敌得过现实的考验，怎么让企业走得更远，更长久？大谈文化却不见真正的行动，怎么撑得过危机下的竞争？众观各企业的命运，长则上百年，短则几年，大多是企业经营不善造成的。这经营模式最大部分即是管事了，但是，不幸的是，夭折了的企业大部分都是把人管得很紧的，呆板的管理制度下的员工就像紧紧被茧束缚着的蛹，能过的了这关的蛹便在成蝶之后绽放更加美丽的辉煌，反之则被桎梏至亡。人管的多了，这只能算是个管理者，真正会管理的人，才能算是个领导者。管理出文化，文化影响管理。集权有道，分权有序，授权有章，用权有度，这就是美的的管理，为员工创造机会，组织更好的环境，这样才能更好地满足员工需求，发掘更好的潜力。在这一方面，还是不得不提海尔。海尔在人才管理上奉行“人人是人才，赛马不相马”的观念，通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，注重全员增值管理，让每个员工都有机会提高自身职业素质，都有机会通过创新实现自身的增值和发展。企业管理认为：员工素质低不是管理者的责任，但是不能够提升员工的素质，就是管理者的责任。这在一定程度上也反映出员工的素质与管理者的素质同在，虽说素质不同，但同一种文化熏陶下的所有员工，必定有某种共同的特征。现在很多企业都设置了文化长一职，旨在对企业文化的诠释，把文化问题提到重中之重的位置。管理，即是行动加指令。企业文化，即是企业长期发展形成的，高层管理者所倡导的的企业理念。用管理影响文化，文化强化员工职业意识，从而作用于管理，使得行动与指令更加的高效。企业的管理可谓是企业生存的重头戏了，而这重头戏里，企业的文化便是尤为重要的一项。文化作为企业软实力，在很大程度上决定了企业的信念和价值观，从而进一步的影响到企业的管理乃至生存发展。现代管理学之父，彼特德鲁克认为，管理不只是一门学科，还是一种文化。这也说明了企业管理与企业文化是紧密联系的。管理模式暗示着企业发展的文化，从经验管理时代的文化到科学管理时代的文化，暗示着管理的进步与文明，以人为本的管理更加凸显时代的需要。在上面已经提到，管理很大程度上是管事而不是管人，这决定了企业的管理模式与生存之道。
二、企业文化对企业的影响力
这是一个很重大的话题，在这里，我只能稍微做一个总结。企业文化对员工有着潜移默化的影响，无论是底层员工，还是高层管理者，在企业文化的共同熏陶下，形成相通的价值观，从而在无形之中凝聚起一股力量，渐渐地形成共识，对企业有深厚的归属感和责任感，因而心系企业，寻求个人价值的同时还能谋求企业利益。企业文化能够提高员工凝聚力，留住人才，对企业的发展和进步作出巨大贡献。其次，企业文化在创建企业优势和打造企业品牌方面也有很大作用。现在很多企业都打着“顾客是上帝”的口号进行高质的服务，而杭州吴山的喜来登酒店真真确确践行着这点，酒店将所有曾经入住或者曾经享受过该酒店服务的顾客记录下来，对顾客的喜好做一个记录分析，以便下次该顾客再次光临时享受更为优质的服务。海尔也是如此，海尔的售后服务可谓是以“快”著称，一旦顾客买回的产品在使用过程出现任何的问题，海尔都能及时并有效的为顾客修复。在行动中展示企业文化，让顾客因为文化中的服务理念而信赖而支持，留住了顾客，也完善了企业的形象。另外，上文提到，企业文化包括了一个企业的职业道德、规章制度和行为规范，所以，企业文化能够对企业员工起到约束作用。在行为上要求员工不作出与公司形象相违背，不利于企业发展的举动；在职业道德上的规范有利于保护企业的合法权益，也有利于塑造员工职业品格。所谓无规矩不成方圆，在企业文化氛围下工作的员工，能够遵循正确合理的公司办事规则，在很大程度上将促进企业的正常运作和高效运转，保证工作的质量，也提供了进步的机会。
三、结语
企业文化口号范文5
关键词：传媒产业；企业文化建设；瓶颈及对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
一、企业文化的内涵
企业文化是一定社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项规章制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的重要性
关于企业的核心竞争力，不同的时期有着不同的认识。“科技”、“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。传媒企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
三、当前制约传媒产业文化建设的瓶颈
(一)对企业文化建设的认识不足，不够重视
处在转型期的传媒企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽视。随着知识经济时代的到来，虽然很多传媒企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去加强企业文化建设的思考、制定与落实。
(二)注重企业文化的形式而忽略了内涵
大部分企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。 着重于把企业文化当作思想政治工作的“载体”看待，从而在实践中使企业文化被染上了过重的政治意识形态色彩，不能与企业管理职能较好地融为一体，削弱了国有企业文化建设及其功能的发挥。
(三)忽视了企业文化的创新和个性化
据有关资料统计，目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了30%，“团结”高达40%，模仿已经成为了企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套，没有考虑不同行业生产经营活动的差异，没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等，把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意，不能被企业员工认同、被社会公众所接受，也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。
四、传媒产业文化建设的应对策略
(一)企业领导者要身体力行，重视企业文化的建设
企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，积极主动地践行企业文化建设活动，身先示范地带动企业全员参与进来，做企业文化建设强有力的推动者。
(二)科学设定企业文化建设的目标，丰富企业文化内容
传媒企业文化建设的目标必须明确，目标明确了之后，才能在一定时期内围绕目标开展活动。企业文化建设的内容主要包括企业内部和外部两个系统。
企业内部主要是调整好管理者和员工的关系，调动员工的积极性，提高产品质量，保持企业生产经营的有序进行。企业外部主要是调整好与客户的关系，不断满足客户新的需求，搜集反馈市场信息，扩大市场占有率。此外，还需要考虑生产环境、工作环境、对社会的责任与贡献以及企业未来的发展与定位等。
(三)坚持以人为本，让员工成为企业文化的设计师
建设企业文化，要充分调动广大员工参与的积极性，创造条件让员工参与企业文化的建设，让其真正成为企业文化的设计师。广大员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的践行者，通过广大员工积极主动的参与，寻求大家共同的价值观、行为准则，让大家结合自身工作，讨论懂得企业为什么要确立这些理念，如何在以后的工作中实践这些理念，通过日积月累的修炼，这些理念就会成为企业的核心文化，得到企业员工的广泛认同，从而形成企业的凝聚力，战斗力。
(四)适应企业发展需求，不断丰富创新企业文化
任何企业的文化都不是一成不变的，企业文化也必须在企业发展的过程中得到不断丰富和发展，根据新的形势和任务要求，不断改进和丰富企业文化的内容、制度、精神内涵，使其始终引领和适应企业发展的需要。
(五)使员工的个体价值观与企业的群体价值达成统一
不同的人有不同的价值观，不同的群体也有不同的群体价值观。作为一个现代化企业，其群体的价值应该是创造财富，服务社会。人的行为无不受观念和感情的驱使，只有员工群体协调一致的努力，企业才会赢得成功。协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。培育共同的价值观是凝聚人心、创造奇迹的关键所在。
(六)传媒企业文化在建设发展中必须要有自己的特色
“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，传媒企业由于其固有的特性，应该在企业文化建设工作中，必须围绕“责任、服务、内容、诚信”的精髓。
未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”
参考文献：
企业文化口号范文6
[关键词] 企业文化；品牌营销；影响
[中图分类号] [文献标识码] B
在每企业的发展过程当中，企业文化都是非常重要的组成部分。随着科技的进步与社会的发展，企业间产品同质化竞争也变得越发激烈，企业品牌之间的竞争是企业互相竞争的主要内容，而企业品牌同样也是推动企业发展的重要组成部分，企业文化与企业品牌两者的关系是息息相关、相互促进的。而且随着全球经济一体化的不断发展，贸易自由的推广与贸易进出口开放政策的进一步施行，对企业品质和品牌提出了更高的要求，因此众多企业在品牌营销方面的竞争也就渐渐成为了企业文化之间的竞争。因此，每个企业对自身企业文化的建设和品牌营销就显得尤为重要。
一、企业文化与企业品牌的相关概念
（一）企业文化及企业品牌的概念
企业文化，又叫做组织文化，顾名思义就是指一个组织由其自身的价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的其特有的文化形象，一般来讲，是指一个企业在日常运行中各个方面的表现。在这里面涉及到了职工文化，同时也可以叫做企业职工文化，这是一种与企业文化相呼应的文化形态，以企业中的每一名职工为本是职工文化的核心内容，是一种来自于企业所蕴含的素质文化，是一种企业所独有的管理文化。
企业品牌通俗来讲就是指以企业名称来指代品牌名称的品牌，企业品牌中至少应包含有商品品牌与服务品牌两种，企业品牌是在这两者的基础上衍生出来的。只有提供与企业商品品牌相匹配的服务，也就是需要建立的企业自身区别于其他竞争对手的，富有每个企业文化独有的内涵品牌，才能够不断提升企业的商品品牌价值，并且进一步提高企业的声誉，否则企业品牌内涵就会大打折扣。
（二）企业文化与企业品牌营销之间的关系
1.品牌文化是企业文化的重要组成部分
在企业的经营活动中，企业品牌传达的是一种企业独有的经营理念，这里面包含着企业自身的文化和价值观以及对众多消费者的态度等等。出色的企业文化能够有效的突破不同地域之间的封锁，从而进行跨地区经营活动，并使各种不同产品之间形成密切关联。
2.企业文化决定企业品牌的市场定位
一个企业的企业文化将会决定着这个企业品牌在市场中的定位，通过提高企业品牌的知名度和竞争力，能够迸发出强大的企业发展推动力量。企业的实力、活力、潜力和可持续发展的能力，这些能力都会体现在企业的竞争力之中，因此，提高企业竞争力与提高企业的知名度是密不可分的。知名度高的企业品牌是有利于企业知名度和竞争力的。这种提高不是依靠人力、物力和财力的投入，而是需要企业文化这种潜在的文化影响力。
3.企业文化是企业品牌形象的核心
一个企业它自身品牌的核心就是他的企业文化，就是说在一定情况下，这个企业在生产活动中和经营活动中创造出来的，具有该企业独有的物质上的形态和精神上的财富。它包涵了文化理念、企业价值、道德规范、行为标准、产品品质、规章制度、历史传统、价值观和文化底蕴等，其中的企业价值观是企业文化的核心内容，这里面所指的价值观不仅仅指是在运营管理中的各类文化现象，而是指企业或者是企业职员在从事本职工作中所秉承的价值观。企业的灵魂是它所表现出来的企业文化，它为企业发展提供了源源不断的动力。
二、企业文化对企业品牌营销的积极影响
（一）提升品牌的价值创造能力
企业文化对提高企业品牌的价值创造能力具有不可忽视的影响，现如今，许多企业在它们的文化中都存在着口号式、公式化和概念化的现象，缺乏个性。没有个性和底蕴的企业文化是很难凝聚企业员工并激发员工斗志的。优秀企业文化应当具有鲜明的个性、特色以及独具的文化底蕴，这些对企业品牌营销的影响是积极而长远的，它能够提升这个企业品牌在市场竞争中的影响力，从而进一步提升企业品牌价值的创造能力。
（二）有利于降低交易的成本
利益永远是企业在经营活动中的首要目标，成本的有效降低也就是相当于利益的增收，因此必须合理有效的降低企业经营交易中的成本。优秀的企业文化在降低经营活动的交易成本有显著的作用。企业的内部管理实质是指生产要素在企业内部中所进行的交易，企业文化能够使管理上的成本有所降低，例如人力资源的交易和配置。良好的企业文化能够使成本最小化的条件下，各生产要素通过合理分配，形成一种配置资源的组织，从而降低交易的成本。在企业对外的经营活动中，良好的企业文化可以提升自身的品牌影响力与说服力，在与外界客户及企业沟通中更具有交易上的优势，同样可以有效降低企业运营成本。
（三）有助于规范企业行为
现代市场经济在某种意义上面讲就是指文化经济，一个企业文化的质量越高，这个企业在整个环境上的地位也就越坚实牢固。企业在投入市场时产品文化含量越高，那么这个企业也就是更能够把握住提高利润的机会。从理论上来讲，一个企业的文化和行为是具有内在一致性的，首先企业的行为与文化在本质上是具有相互包容的特性的，这两者在特征上具有很强的包容性。一个企业在它的经营活动中文化含量所占的比例越高，那么这个企业的行为规范程度和行为控制能力与自觉性也就越来越强大，因为企业文化对于企业行为是具有潜在推动作用的，有助于规范企业的经营管理行为。
（四）有利于加强渠道管理
企业文化是企业软实力的体现，这种软实力是增强企业核心竞争力的关键因素，是企业的精神和灵魂所在，所以说，企业文化的建设对企业的管理而言特别重要。企业文化对于整体环境和企业中每一个员工的价值取向及行为取向都有很明确的指引作用，如果企业的职员在价值和行为取向上与所在企业文化规范出现冲突，企业文化能够将其纠正到正确的价值观和理念上来。企业文化同样对员工的思想和心理都具有约束和规范作用，企业文化一方面是通过完善内部的管理制度，另一方面是通过道德标准来起到规范作用。
三、企业品牌营销和企业文化建设中存在的问题
在当下的环境中，已经不仅是知识和网络的经济时代，更应该是文化经济时代，因此企业之间的竞争会越来越多的体现在文化力的竞争上。但是目前有很多企业对文化建设的认识不足，导致企业文化在建设过程当中存在诸多问题。
（一）企业文化口号化，企业管理刻板
首先是口号化在企业文化的推广中越发严重，企业文化的建设工作虽然得到很多企业重视，但也有一小部分企业的管理理念还没有转变过来，不重视对企业文化实践的重要性，忽略了将企业文化渗透到企业运营活动以及每一个员工工作中的每一个细节和基础建设工作中，只是停留在表面喊口号的初级阶段，这样的后果就是看起来是在大力宣扬独有的企业文化，但实质上并没有将所喊的口号施行下去。另一方面在于企业的管理体系容易陷入到企业文化所规定的范围内，进入到刻板不灵活的境地，企业文化不能灵活的贯彻到企业本身的经营战略以及员工的工作中去，造成效率降低进而使得企业经营不善。
（二）企业产品缺乏品牌特色，企业文化未有机融入产品
企业文化是指特定的文化背景下，该企业所特有的一种管理模式和该企业的品牌特色，这是一种个性化的体现，不是指单一的模式，当然也更不是迎合时尚流行的口号。眼下社会中存在的各种各样的企业文化，大体相近，缺少企业鲜明个性和企业特色。企业文化应当是能平滑的融入到产品中的，每一个企业的发展历程与所面临的竞争环境和压力也是不同的，每一个企业所做出的反应和处理都是不一样的。因此，企业文化的形式虽然可以是标准统一化的，但每个企业的侧重点应该有所不同，也因此才会形成每个企业文化的个性化特色。
（三）营销渠道单一，企业文化未发挥明显作用
对于市场营销的解释，菲利普科特勒说过：个人和集体通过创造并同别人交换产品和价值以获得其所需求之物的一种社会过程。在这个过程当中，产品和价值的生产者和消费者通过市场交换这个纽带有着千丝万缕的联系。企业在日常的经营活动中，为了能够得到更大的利益，就必须在营销中通过某种方式和手段将企业的产品成果甚至可以是企业本身都推销给消费者。因为一个企业的文化一旦成形，就会具有稳定性，而与此同时，市场营销作为生产和经营的计划和指南，势必会受到企业文化的影响，两者间有着密切的联系，处理的不好会使得营销渠道变得单一，从而影响企业的发展。
（四）企业文化缺乏升华，品牌营销常用市场硬广告直推方式
当下很多的企业常常采用市场硬广告的方式进行企业品牌营销，企业绝对不是孤立存在的，每个企业都是存在于它所处国家的政治经济文化等因素构成的大环境里，也就是说在一个企业的生存环境中有着多种多样的文化影响，然而究竟哪一种文化才是企业所需要的，这就需要企业根据它们自身的价值观进行提炼与提高，也就是需要对企业文化进行一次升华。当企业的文化成形之后，并不是直接就具有核心竞争力的，而是需要通过不断的融合，也就是企业精神需要进行再一次的物化，寻求突破，这是很艰难的一步，但是如果没有这种企业文化上的升华，也就没有了企业自身的核心竞争力。
四、依托企业文化提升企业品牌营销的对策
（一）打造积极企业文化，加强企业人文管理
每个企业都是需要由它的领导者进行管理的，因此在某种意义上来讲，企业文化可以说是企业家的文化，所以一个企业的企业文化很大程度上是由它的领导者所决定的，包括领导者的决心和行动。营造积极的企业文化环境，需要企业领导者们起到带头作用，对本企业的文化内涵要有更加深刻的认知和独到的见解。领导者们对企业的发展还须要有更L远的战略眼光，带领企业员工学习企业文化，并且亲自参与到企业文化的基层建设当中。加强企业的人文管理，通过企业文化形成一种在文化上的约束力量、一种规范和管理制度，弥补企业规章制度上的不足，提高企业文化管理的指导作用，丰富文化管理的内涵，从而加强企业员工的控制力，提高运营效率，增强企业凝聚力，扩大企业影响力与企业声誉。通过营造积极的企业文化环境，同时提高企业的文化管理，进一步实现职工和企业的共同目标，不断提升企业的品味，提高在企业在市场中的竞争力。
（二）提炼企业文化，融入到优质产品和服务的开发之中
一个企业所拥有的优质产品和服务是这个企业文化所促成的。现如今，产品以及服务已经不再像过去那样，只是满足人们的基本生活需要，而是已经发展到需要以提高人们的生活质量上来。优质产品的开发与推广应用，能够引导人们进取的消费潮流；而良好的服务质量，更是一个企业能够长远持续发展的根本保障。优质的服务来源于企业文化对员工潜移默化的影响，企业中的每一个职员都是企业文化的承载者与传播者，员工素质的高低，将会直接决定着企业产品与服务质量的好与坏，最终影响到企业的成功与否。在企业文化的建设当中要把优质产品的生产和培育优秀员工有机的结合起来，打造出高素质的员工队伍，用高素质的队伍，打造高质量的产品，提供高质量的服务。
（三）拓宽营销渠道，全方位进行企业文化和品牌宣传
为实现对企业品牌的有效宣传，需要在营销渠道上拓宽对企业文化以及企业品牌的宣传。在方法上，首先是广告传播，国外一项研究表明，创一个世界级的名牌需要上亿美元的广告投入，在美国，企业对于广告的投资占到全世界广告投资的57%，占到美国GDP的2%以上。规模大的企业可以成立专门的策划部，规模小的企业可以聘请广告界的高手。其次是利用公关传播，公关传播既要靠口碑又要靠传媒，消费者和公众的口碑传播效果虽然好，但是传播面是有限的，因此还要依靠大众传媒，制造新闻由头，如慈善事业、教育和体育事业，利用社会热点等，吸引媒体的关注与报道。还有就是要利用名人的传播，如影视明星、体育明星、政治明星以及一些企业自己的优秀代表等，通过他们作为企业文化传播的载体通常可以取得事半功倍的效果，使得企业品牌宣传达到最大化。
（四）加大投入，提升企业品牌营销价值和市场印象
现在的企业竞争已经从过去的产品竞争转向了品牌的竞争，而企业品牌的竞争力的提高需要通过良好的品牌营销来推动。企业如果没有名牌产品，很难在市场竞争中取胜。因此，加大力度，对企业品牌的营销推广和加深企业品牌在市场中的影响力也是极为重要的，品牌的缔造不仅仅关系到一个企业的名声，同时也关系到一个地区乃至整个国家的实力，而品牌塑造的最终目的就是造就世人皆知的名牌。名牌是企业文化的平面展示，文化是名牌的根基，只有企业文化才能给企业打造一个三维立体的形象。名牌从根本上来说就是优质的企业文化含量高并且完成了企业文化高效传播的品牌。与此同时，要给消费者带来良好的市场印象，光有优质文化是不够的，必须要把它传播出去，让人们知晓并且接受，赢得大众的信赖与赞美，只有这样才能让企业在众多竞争者之中脱颖而出。
五、结语
企业文化是企业发展的过程中起到了至关重要的作用，而企业品牌也是企业在发展过程中的有力支撑，企业文化和企业品牌营销是相互影响与促进的关系，所以为了企业能够制定出独有特色的营销策略，必须要求企业对自身文化和品牌营销有充分的认知，才能制定出正确的策略，通过促进企业品牌的营销，进一步促进企业文化的成长，最终使得企业的发展更为迅速。可以说企业文化对企业品牌的营销战略的执行有很大的影响，它能够帮助企业更好的执行品牌的营销方案，从而达到企业健康快速发展的目的。
[参 考 文 献]
[1]李雪伶.新媒体环境下企业品牌营销的思考[J].东方企业文化，2014（17）：196
