前言：中文期刊网精心挑选了企业家俱乐部范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业家俱乐部范文1
大约从2013年开始，爆破促销的弊端就开始大面积显现：
促销爆破盈利难：单次促销活动虽然有不错的销售额，但是盈利水平极低，甚至亏损。
促销爆破对高价值产品难奏效：高档次、高价格、高利润的产品，在促销活动期间不怎么卖货。
促销爆破只卖便宜的东西，产品组合销售难实现：促销活动期间的客单价较低，日常销售的客单价较高。
促销爆破越来越没有吸引力：单次促销活动的推广力度越来越大，但是进店的顾客却越来越少。
促销爆破费用难成正比例：单次促销活动的费用越来越高，投入产出越来越不成比例。
促销爆破效果越来越难达预期：促销活动的效果越来越差，消费者好像有了天然的免疫力。
如今的家具零售业，已经陷入了“不促不销，促也不销”，“不做促销等死，做促销找死”的深度调整期。
2016的家具人，很明显的出现了思路上的分化：有资金实力的家具卖场继续走促销爆破的路子，哪怕不盈利，也要往前冲，将爆破玩到底；一种是灰心失望，促销不能再玩了，回归到“坐销”模式，能干就干，（什么也不投入了），不能让干就转行（长期亏损就撤了）；一种是更加的理性了，在看到爆破促销的弊端后，探索深度的系统的解决卖场的问题，根据卖场整体的运营及市场状况，根据不同阶段的目的，合理利用爆破促销。而不是将促销成为卖场运营的全部！
爆破促销是一把双刃剑，运用的好，利就可以大于弊，运用不好，负面的影响将是致命的！那么，应该怎么看待爆破促销呢？
首先，每次的促销爆破都要有明确目的主要目的，唯“销售额论”不可取。
很多家具卖场的老板，月月做促销互动，每次只是关注销售额，销售额达到预期就高兴，达不到预期就气急败环！销售额是其唯一的目的。而且销售目标定的越来越高，实际的结果是每次都难达预期，老板在一次次的失望中难于解脱。
促销是为卖场的总体运营目标服务的，促销爆破是实现组织目标的一种途径，而很多家具卖场把促销爆破当成了唯一的途径。促销活动的成功取决于多个因素，只有不断完善影响促销活动的主要因素，才可能取得一次又一次的成功！
很多家具卖场在做促销活动时，并没有明确的促销活动目的，只是为做促销而促销。判断一次促销活动的成败与否，要看活动的主要目的是否实现，而并非是单一的销售额！
其次，促销活动的开展，本身也是对组织内部的极大检验，要把促销活动看成是暴露问题、发现问题的重要途径。很多家具卖场的老板，从来没有做过市场调研，市场的容量有多大，根本不知道，通过开展促销活动可以做个系统的市场调研，便于企业做有针对性的决策。同时也明白日后的工作方向。
通过开展促销活动，可以看出卖场的组织能力、执行能力、领导能力、解决问题的能力，同时也是选拔人才的很好的途径。
通过开展促销活动，也可以检验卖场产品是否适销对路。
通过开展促销活动也可以了解相关行业的各种信息。
通过开展促销活动，也是对内部产品、库存、客户资料、产品调场、标价、布场等多方面的一个系统梳理。
通过开展促销也是锻炼提升团队的很好途径。
通过开展促销活动也可以判断导购员的签单能力和产品的配套性是否合适。
第三、促销活动的开展也是判断，上游工厂在促销产品供应、导购培训、驻场配合、对商场的重视程度、产品标价、售后服务、市场推广、布场物料设计等多方面的协同作战能力。
第四、通过开展促销活动，也可以发现组织中的系统性问题。比如、跟单管理、库存管理、订单管理、财务管理、顾客档案管理、产品价格管理、商户管理、布场管理等等。
单独的促销爆破模式只能解决短期的销量提升问题，不能保证商场的持续业绩提升。促销爆破是一把双刃剑，用的好，有利于商场的发展，用的不好就会将商场拖入不促不销的怪圈，长期依赖促销，就会陷入“促而不销”的尴尬局面。当您的企业的销售业绩持续的下滑，甚至是亏损，什么方法都用了。还是不见效果的时候，建议您做以下工作：
首先，梳理下经营思路：商场的定位是否准确？商场的盈利模式是否合理，与竞争对手有什么不同？商场的组织架构是否健全，工作流程是否合理有效？商场的盈利能力如何（拿具体的数据分析）？
其次，建立和完善营销规划。商场产品和布局规划是否科学、合理，是否适合当地市场，当地市场的发展趋势是怎样的？商场的价格模式是否合理？市场推广的方式是否有效，全年的营销推广活动是否有明确的规划和费用预算，全年的营销规划如何落地等等问题都要明确。否则，商场的运营经常是“救火”，天天很忙，但是效率很低！
第三，练就内功是必须的，最起码要在以下八个方面有所突破：
1、商场组织架构的科学规划；
2、商场各工作岗位的岗位职责描述及讲解；
3、商场各岗位工作流程的设计及监督实施、改进；
4、各岗位人员的素质及能力的训练提升；
5、月度经营状况分析制度的建立；
6、设计富有竞争力的薪酬考核管理体系；
企业家俱乐部范文2
2013年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上，车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等大佬。事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，2013年正好轮到马云。据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。
2、泰山会
会长柳传志，理事长段永基。
泰山会成立于1994年，全名泰山产业研究院，汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等江湖大佬，并且每年只发展一个会员单位。
3、中国企业家俱乐部
该俱乐部成立于2006年，成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一圈子里都能够得到满足。
4、江南会
2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所。“江南会”三个字由金庸亲自题词。“江南会”能成立，更多的还是马云骨子里的武侠精神在发挥巨大的作用，他熟读金庸的武侠，马云在公司的花名是最喜欢的武侠人物“风清扬”，这或许才是“江南会”出现的原因。年费20万元，通过严格审核才可以成为会员。
5、正和岛
2010年，刘东华辞去中国企业家杂志社社长一职，创办线上线下相结合的决策者俱乐部正和岛，服务包括线上社交平台和高层线下活动。2012年6月，正和岛举办了以“大家伙，新玩法：巨人的儿童节”为主题的开岛仪式，包括柳传志、王健林、刘强东、沈南鹏、李国庆、施正荣、张维迎在内的近300名企业家、学者参加了活动。为保证每个来的人都是对的，正和岛采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。正和岛也面对一些中小型企业的企业家。
6、阿拉善SEE生态协会
2003年10月，首创集团董事长刘晓光同一些企业家到阿拉善月亮湖考察。一颗凝聚企业家环保决心的种子开始生根发芽。经过论证之后，刘晓光开始给熟悉的企业家打电话，甚至以“老大哥”姿态“威胁”大家：“你要不来，我们的缘分就到这儿了。”王石、冯仑、任志强、田溯宁、陈东升、史玉柱、张朝阳、马蔚华等国内活跃企业家纷纷加入。2004年6月5日“世界环境日”，阿拉善SEE生态协会成立。
企业家进入阿拉善协会的门槛并不高，入会的条件是承诺连续10年且每年投资10万元。现在，阿拉善协会的企业家从一开始的60多人发展成为270人左右。刘晓光的梦想是能达到2000人，并将这个企业家内部的私募基金变成面对社会的公募基金。
7、接力中国
2008年，接力中国在香港注册，同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。接力中国全称为“接力中国青年精英协会”。它低调到几乎没什么名气，但号召力在二代中却很强大。它是二代企业家的圈子，各种首富榜中的大佬和知名企业家的儿女都是接力中国的会员，他们包括：梁稳根之子梁在中、刘积仁之子刘畅、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
8、地方商帮
以地域划分的商帮正在复苏，山东商帮、苏南商帮、浙江商帮、闽南商帮、珠三角商帮成为了中国五大“新商帮”，并且有越来越多的商人开始按照地缘为自己定位，冠以“新x商”的名号。
9、长安俱乐部
在企业家圈层，经常被提到的还有一些高端俱乐部，如长安俱乐部与金鼎俱乐部等。
长安俱乐部长安街上的“现代宫殿”，成立于1996年10月，投资人是香港富华集团的陈丽华女士。外籍会员以世界知名公司的高层为主，国内会员主要为商界精英，如李嘉诚、霍英东、杨元庆。
企业家俱乐部范文3
2013 年的中国卫浴水暖行业在一片期许中彷徨、纠结地度过。这一年，一些事件引起整个卫浴行业的震动，甚至进入公众视野，成为舆论焦点；另一些事件则对行业具有借鉴意义，影响着中国卫浴产业的发展进程，从中可以窥视未来卫浴发展的格局和方向。
水龙头铅超标事件
水龙头铅超标事件当仁不让占据2013 年卫浴新闻的头把交椅，自2013 年7 月中旬曝光后瞬间引发社会民生聚焦。
7 月，电视台通过对13 个龙头样品进行32 小时的实验，发现其中9 个知名的国内外品牌龙头浸泡水铅含量超过了国家推荐标准( 铅含量不得超过5 微克/ 升)。其中美标、申鹭达、朝阳卫浴少量超标，得而达卫浴超标数值在2 到6 倍，而高仪龙头的铅超标量达到了18 倍，最严重的乐家品牌龙头，铅析出量173 微克/ 升，超标34 倍。面对触目惊心的数据，人们非常震惊于隐藏在身边的“新任”重金属杀手。面对现状，国家权威检测部门将推出行业新标准，新标准将参考美国标准和欧洲标准，对铅等多项重金属的析出量做出强制性规定。由于中国加入WTO，按照规定程序申请标准需要至少半年审批时间，因此新标准预计有望于2014 年出台。
反倾销事件
2013 年4 月，欧亚经济委员会部长级理事会通过决议，对自中国进口的铁胎搪瓷浴缸征收51.87% 的反倾销税，为期5 年。6 月，欧盟决定针对中国卫浴出口企业征收36.1% 的反倾销税。7 月，继阿根廷反倾销事件之后，巴西也针对卫浴陶瓷产品做出了反倾销裁决，对我国陶瓷卫浴企业征收临时反倾销税至终裁前。2013 年年末，德国唯宝等欧盟厂家于11 月已向欧委会提交起诉书，申请对中国进口的卫浴洁具产品立案反倾销。12 月26 日，广东省外贸厅在佛山召开欧盟反倾销预警会，组织中国洁具岀口企业联合抱团请法律专家应诉。
唯一事件
曾经中国卫浴行业的一匹“黑马”在一阵吁吁中轰然倒下，其女总裁苏丹晓创新推出的“唯一商业模式”也引起行业的热烈讨论。在这种模式下，唯一卫浴并没有自己的工厂，产品都是委托其它工厂代工，但因其投资其它行业发生变故导致出现资金缺口，从而影响了唯一卫浴的正常运作，进而诱发“唯一欠款事件”。
事件一出，行业褒贬不一。但从行业角度而言，作为一种新的商业模式，成败在所难免。作为第一个吃螃蟹的人，行业应该给予鼓励和肯定。同时她的失败也应该引起行业的思考：新的商业模式的尝试应该想得更谨慎、周全一些。
资本并购重组事件
2013 年3 月，中宇和高仪互换股份，高仪增持在德上市的中宇卫浴股权，蔡氏家族拥有高仪12.5% 的股份，成为高仪第一大个人股东。
6 月28 日，卫浴行业上演了一出惊天收购案，日本著名建材公司骊住集团(Lixil Group) 正式宣布，将以5.42 亿美元价格收购美国著名卫浴和管道设施生产商美标公司(American Standard)。这预示着美国美标这个成立于1872 年的百年卫浴品牌正式归于骊住旗下。
正当人们还在为美标被收购纷纷揣测之时，骊住再次出手，9 月，骊住集团同德国高仪集团达成基本协议，日本骊住株式会社和日本政策投资银行，同意从全球私募基金公司及瑞士信贷旗下的私募部门手中斥资4000 亿日元( 约合24.8 亿英镑) 收购高仪集团87.5% 股权。从而成为了9月日本企业在欧洲市场规模第二大的收购交易。
同样的收购大戏国内也在继续。2013 年，行业盛传联塑收购益高的事情，到11 月终于被证实，联塑全资收购益高卫浴。
这些事件无不显露资本金融巨鳄已全面介入卫浴行业，这是否意味着行业已面临洗牌阶段尚无法认证，但种种事件值得行业关注。
首个世界厕所日
2013 年11 月19 日，各国各地区以不同的形式迎来首个世界厕所日。难登大雅之堂的厕所在这一天逆袭成为世界的主角，登上了大雅之堂。世界厕所日引发了世人对公共卫生空间的关注，对厕所文明的推进起了重要作用。“厕所是人类文明的尺度。”这样的话一再被提及，让耻于言说厕所文化的民族能够正视与人们生活密切相关的厕所和包含洗浴功能的卫生间。
电商崛起并发力
2013 年，电商参与商家数量达到2 万家以上，交易额突破350 亿元。九牧、箭牌、中宇等国内品牌在天猫的旗舰店参加双十一促销活动，勇夺卫浴行业前三甲！
相对于其它行业，电子商务对卫浴领域的大规模渗透要晚，并且因为与摊位制卖场、卫浴超市模式不同，家居建材电子商务自诞生就备受争议，不过这一局面正在被日益崛起的新一轮电子商务热潮所打破，2013 年来势汹汹的“双十一”对传统卫浴营销渠道提出挑战。如今，几乎可以肯定的是，卫浴电子商务时代的到来是大势所趋！
卫浴协会加快行业发展
2013 年，卫浴行业尽管内忧外患，整体发展态势下滑，但一些协会和组织的成立，还是给行业带来了无限生机。
4 月19 日，中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家俱乐部（简称“青年企业家俱乐部”）成立大会隆重举行。“青年企业家俱乐部”由中国陶瓷卫浴行业有影响的年轻企业家共同发起，自愿组成的集学术性，战略性、前瞻性、非营利性联谊组织。“青年企业家俱乐部”凝聚了卫浴行业众多年轻掌门人，它的成立标志着新一代掌舵人形成规模。
10 月潮州市建筑卫生陶瓷行业协会正式成立，12 月佛山卫浴洁具协会成立，相关专业协会的成立对个产区的产业发展具有里程碑的意义，为产区企业搭建横向合作交流的平台，标志着企业抱团共进的时代到来，助力产业进一步升级提速，推动企业步入规模化、集群化、品牌化发展战略“快车道”。
国外品牌抢占中国市场
近期，德国卫浴老大汉斯格雅斥资过亿元人民币在上海打造的二期工厂即将投用，年产能达到130 万个水龙头。另一家德国品牌高仪，进入中国以后，每年以50% 的速度在中国市场增长。
企业家俱乐部范文4
这一举动如“深水炸弹”一般引发各方效应。足协去行政化意味着足协内部的结构将发生重大变化，未来中国职业足球走向的变动也吸引了资本方的大量关注，关于谁能从足协手中“接盘”中超的讨论迅速蔓延。
谁能在这个变革期拿到最大权益？以往被掩盖的诸多问题逐步浮出水面，“接盘”中超自然也成了一个“人前显贵、人后受罪”的营生。尽管万达集团董事长王健林的呼声最高，但面对如此错综复杂的局面，作为首富的他也要重新估算下中超的价值。
中超公司价值几何
“按照现在的行情，中超公司的估值至少在100亿元。”一位PE人士向《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者表示，中国足球“去行政化”的提速，让这个一直苦于找不到合适标的的PE看到了希望，“哪怕不能参与中超公司的项目，足协单飞还是会引发很多相关足球概念股的出现”。
《中超商业价值报告》显示，“2014赛季，中超公司年收入4.4亿元”。如果中超公司保持既有的营收体系，那么必然是备受资本市场追捧的对象。
中超公司的改革是这次足协“去行政化”的重点，“足协将全部退出在中超公司36%的股份”。足协是中超公司第一大股东，其他16家中超俱乐部每家持股4%。多年以来，俱乐部股东对足协在中超公司一股独大的现状很不满，要求足协退出中超公司的呼声一直存在。
在这个舆论风口上，中超公司原总经理刘卫东宣布辞职转而加盟万达体育，成为万达体育板块的负责人。多年来，中超公司总经理由中国足协委任，实际由国家体育总局委任。刘卫东这一举动被外界看作是王健林入主中超公司的重要信号，从足协主席到中超公司董事长，各种有关足协和中超的传闻都在向王健林靠拢。
“从中超公司的内部结构和职能设置上看，一些企业家或是投资人成为大股东是合法的。”欧讯体育创始人朱晓东在接受《21CBR》记者专访时表示，目前足协开启“去行政化”，让这种改变在法律层面上具备了可行性。
作为足协的最大金主，王健林一直渴望在足球领域拥有更大的话语权，足协“去行政化”恰好给予了王健林真正进入中国足球核心权力中心的机会。
随着“去行政化”的深入，足协以往的权力将被分解，转而推向公共服务领域，重点放在青少年体系的搭建以及各级国家队的建设上，对于职业联赛的管理，更多是服务角色，不会插手具体业务。
更为重要的是，足协的“去行政化”并未涉及到地方足协，地方足协仍在体制内，足协在失去了体制内的行政权力后，未必能够调动到地方足协的资源，足协成为一个“清水衙门”是板上钉钉的事情。
“整个足协体系完全理顺并不是短期内可以完成的，五六年已是比较乐观的情况。”朱晓东说。
因此，谁能成为中超公司第一大股东，谁就具备了对中国顶级足球联赛的主导权，从而把控中国职业足球最核心的资产。然而，以目前市场给出的估值来看，“接盘者”至少要付出36亿元才能顺利接过足协原本在中超公司36%的股份。
“一票否决权”
事实上，对于中超公司在中超联赛上的重大事项决定，足协拥有“一票否决权”，哪怕其他所有股东（中超俱乐部）联合“逼宫”，足协也可以利用这关键一票来裁决，这是由此前足协自身携带的行政和组织联赛的身份所决定的。
如果“接盘者”是企业家或是投资人，则未必会有这种特权。因此，36亿元的代价有可能仅能换来中超公司每年利润的高额分成，但这并不是王健林这种搭建体育文化商业帝国的企业家所期望的。
在早年退出大连足球之后，王健林并没有割舍对足球的爱。虽然没有直接投资任何一家职业足球俱乐部，却从更宏观的角度切入足球――赞助国家队、赞助中超、培养青少年。
与后来以四年6亿元赞助中超的平安集团董事长马明哲一样，王健林将俱乐部的投入看做是“个股”，而赞助可以看做“指数”，个股们在增长，指数不可能不跃进。但投资“个股”风险极高，大多数中超俱乐部尚未实现盈利。在16家中超俱乐部中，上个赛季实现盈利的只有广州恒大、贵州人和、上海东亚、上海申鑫、广州富力5家。
与马明哲将娱乐体育视为打造平安互联网入口的逻辑不同，王健林是真真切切想参与到娱乐体育产业的实际运营，因此赞助国家队、赞助中超与培养青少年并行，打算在未来中国足球的人力资源市场上实现垄断。 中超公司历年营收 单位：百万
“中国开始有职业足球之后，就没诞生过真正意义上的球星，之前范志毅、郝海东实际上是专业足球时代培养出来的，职业足球培养出来的球员难以达到前辈们的高度。”长春亚泰俱乐部董事长刘玉明向《21CBR》记者表示，中国足球若想真正实现突破，只能将希望寄托于年轻一代的青少年球员。
因此，王健林放弃了国内的球星生产体系，因为现行国内体系下出品的球员难以适应欧洲发达地区的需求，必须用一种更先进的生产方式从源头开始培养，所以万达选择了将还小的学生送到西班牙接受足球学习。而作为国内陈旧生产体系出品的代表、已经加盟德甲沃尔夫斯堡数月的张稀哲，到目前尚未有正式上场比赛的记录，在没有曝光度的情况下，即便中国市场的购买力强大，品牌商也很难在张稀哲身上看到任何商业回报。
王健林又在今年初以4500万欧元入股马竞，马竞对王健林来说不仅是一个帮助中国球员进入欧洲主流联赛的“触点”，更是一个人才培养的“加工厂”。就最近三五年的出品来看，“马竞出品”在世界足坛已经是品质保证，仅次于拉玛西亚那些世界顶级青训营，阿奎罗、托雷斯、法尔考等球星曾在转会市场上掀起不小波澜。
向西班牙输出小球员的“留洋”只是王健林的初步计划，将马竞先进的人才培养体系引入中国才是最终目的，毕竟大规模“留洋”成本过高且回报周期较长。据估算，到2017年，在西班牙留学的中国青少年足球人才将有180人，万达每年要为这180人提供2000万欧元的赞助费用。
随着足协“去行政化”的力度加强，届时引入马竞体系就意味着难以通过足协的力量去调动资源，而通过一些具体业务与中超俱乐部建立联系，从而调动地方资源、俱乐部资源更为实际。
或许，成为中超公司的最大股东是完成这一计划最为省时高效的一种方式，只是没有了“一票否决权”，在很多细节的落实上，难以让万达称心如意。
俱乐部“逆袭”
投资36亿元成为中超公司最大股东，这对于任何一个有志于进入中国足球核心领域的企业家来说都不算“贵”，因为整个体育产业就是处于“风口”上的一头猪。
2014年10月，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，指出2025年实现体育产业总规模超过5万亿元。而目前官方给出的数据仅9000多亿元，要达到5万亿元的规模意味着年均增速需接近20%，想象空间极大。
不过，由于足协此前的行政化色彩，俱乐部在整个商业链条中的话语权很低，难以像欧洲俱乐部一样可以单独与电视台等转播机构对接版权业务，完全由中超公司代劳。长期以来，中超公司作为中超联赛的版权、衍生品开发的唯一代表存在，很多业务都是中超公司去统一谈判。
此外，每家中超俱乐部只有4%的收益也引起不满，每年几千万元的分红在如今的转会市场上还不够购买一名中超级别的明星球员。每家俱乐部都渴望着更大的创收空间。
对于中超俱乐部而言，中超公司的收益主要是俱乐部贡献的，作为一个平台运营者若不是具备一定的行政权力，拿到如此高的收入分成并不公平。比如广州恒大就开启了登陆资本市场的计划，为适应资本市场要求必然会优化自己的业务结构、收入状况等财务指标，现行中超公司代劳的模式显然不符合需求。毕竟每家俱乐部的经营状况完全不同，需要一套符合自身发展的个性化方案，而不是“大锅饭”模式。
有中超俱乐部管理人员如是表达，“像曼联，很多权益都是自己找版权方、企业去谈的，压根和联赛组织运营方没关系”。
早在上世纪90年代末，以皇家马德里、拜仁慕尼黑、曼联等14家欧洲豪门组成的G14，因不满欧足联的盘剥，意图效仿NBA打造一个欧洲超级联赛，从而跳出欧足联的直接干预，此举甚至还得到了部分欧盟议员的支持。
企业家俱乐部范文5
行业协会难去行政化阴影
一直以来，行业协会在政府与企业之间、商品生产业与经营者之间发挥着中介作用，虽说不是政府的管理机构，却成为了政府与企业的纽带，而值得注意的是中国的许多行业协会行政化问题严重。根据1998年修订后的《社会团体登记管理条例》规定，包括行业协会、商会等在内的社会团体采用双重管理体制――民政部门为登记管理机关，相关政府部门为业务主管单位。苏州市工商业联合会副主席邱良元称：“行业协会的成立与生存，除了有各级民政部门负责其登记、年审等事务外，还需要有一个政府机关作为其业务主管单位，对行业协会的日常行为实施监管。”
由此一来，许多行业协会、商会就与行政部门产生了千丝万缕的关系，本来应该是一个中介组织，却被戏称为“二政府”。企业或者企业家加入其中最大的好处来自于可以与行政部门建立联系，让中国独特的“关系”变了味道，加入协会的企业就会在一定程度上获得政策上扶持的可能，进而引起了市场的不正当竞争。中国社会科学院社会政策研究中心副主任杨团说，“某全国性的协会，他们的理事长就是实实在在的行政官员，这些官员不仅出席活动，还是决策的直接敲定者，这不是行政化是什么呢？”
2007年6月，国务院办公厅下发《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》（简称《若干意见》），其中明确规定，现职公务员不得在行业协会、商会兼任领导职务，确需兼任的要严格按有关规定审批。文件出台之后，成效并不明显。据统计，截至2013年3月，北京市共有1，060个行业协会，行业协会中尚未与政府脱钩的占10%左右，公职人员在行业协会兼职的人数占整个行业协会在职人员的5%。
就在2013年3月，国务院出台有关机构改革和职能转变的方案，其中有关改革社会组织管理制度指出，行业协会商会类等社会组织可直接向民政部门依法申请登记，不再需要业务主管单位审查同意。
这一次改革文件的出台对去行政化来说，看似“猛药”，一年过去了，效果并不明显，各种的利益纠葛让其在地方上的改革面临着巨大压力。尽管进行了两次改革，但行政化的问题依然是行业协会走入民间的一块绊脚石，而这块绊脚石直接影响着一些企业家走入市场的步伐。
从跨行业的圈子到企业自营消费圈
经济发展到一定阶段，企业家的社会影响力开始显现，中国企业家俱乐部、中国精英俱乐部等跨行业组织开始出现，各大学组织的校友会，以及经济学院组织的MBA培训班，也成为了企业家建立圈子的良好机会。圈子的意义在哪？重要性又是什么呢？
以2012年新东方遭受的做空事件为例，由于此起事件，造成新东方在纽约市场的股价大跌了三成，给新东方整个公司造成了巨大压力，事件平息之后，俞敏洪在接受记者采访时称：“出事的当天晚上，联系了中国企业家的朋友，在会议上向各位企业家保证自己没有做手脚，第二天国内的这些企业家向新东方注资了2亿多美金。”通过这个事件可以看出圈子的重要性，“一人有难八方支援”在新型的商业模式下，得到发扬。
2014年初，本刊记者参加了由北京大学组织的“后EMBA时代”培训班，该班整合了国内个人资产一亿至十亿之间的企业家，在北京大学内进行培训。据组织者介绍，这一培训班目前的学员已经超过了1，000人，上课的形式也是经济管理与学员交流并行，最主要的目的是加强学员之间的交流。一位企业家告诉本刊记者：“这里的学费将近70万，时间为一年，别看费用挺高，花费这点钱认识这么多企业家，还是值得的，只要能与一位建立合作关系，这点钱就赚回来了。”
在行业方面，“朋友圈”模式慢慢地走向跨行业，而由于微信使用人数的增加，为企业与消费者搭建了一个更好的沟通平台，微信公共平台也成了企业推介自己和出售商品的新途径，利用朋友圈笼络消费者的方式普及开来。“朋友圈让我的高端珠宝有了定向推送的新途径。”赫拉珍藏CEO王洋告诉记者。
“现代人的消费习惯开始慢慢转变，对于服务的要求越来越高，线上交流只是搭建平台，私人定制珠宝的客户是定向的，更有针对性，过去的会员制度已经不能满足顶级服务的消费者习惯，线下建立朋友圈，会让我的服务做得更好。过去大家购买商品，到商场内，买完就走，会员买东西，最多是打折，高端的服务最多也就是可以预定，然而对于拉近客户与销售人员的距离是没有作用的；珠宝又是一个消费相对较高的产品，要想得到客户的认可，必须站在客户的角度，把每一位客户当做自己的朋友进行服务，才能够做到最好。因此我们会组织一些线下活动，将客户请到我们的会所当中，比如说安排沙龙活动，让彼此不认识的客户成为朋友，这样一来二去我的客户朋友圈就建立了起来。”王洋补充说道。
不仅如此，为了扩大客户群，王洋还会组织非会员活动，与高端影楼或《新娘》这类杂志合作，把产品理念推介出去，同时将几个圈子整合起来，这样朋友圈就会越扩越大。
企业家俱乐部范文6
【关键词】景观工程；电气系统；亮化
1 工程概述
某景观工程是以薰衣草为主题的庄园规划，建设集芳香游览、休闲度假、婚纱摄影、婚庆典礼、商务会议、企业宣传于一体的时尚休闲空间，目的是全方位为市民及周边居民服务。
整个项目包含景观工程、绿化工程、建筑工程、道路交通工程、给排水工程、电气工程、通讯工程、供暖工程、燃气工程和无障碍设计。
景观工程包括，主入口区整体环境建设，园路、林地、地被、景观节点的环境营造等等。功能区划分分为：入口区、薰衣草特色主题区、商务会议区、观光体验区、休闲娱乐区、山地森林运动区。其中的建筑工程包括：企业家俱乐部（大双拼）、企业家俱乐部（小双拼）、企业家俱乐部（独栋）、爱情城堡、会议中心、商品楼、温室花园、小木屋、景观望塔及附属的室外工程等。
2 变配电系统设计
2.1 供电电源及负荷分类
本工程除应急照明、消防、排污泵按二级负荷考虑，建筑内的一般照明、其它普通动力按三级负荷设计。由当地电业部门提供10kV电源供电，共设置8座欧式箱变。采用高压计量方式，在10kV进线柜装设有功、无功电度表。无功补偿采用在变电所低压侧集中自动补偿，功率因数补偿后达到0.9以上。
2.2 低压配电
低压配电系统：TN-S系统；
低压配电方式为：树干式与放射式结合的供电方式，电压为380V/220V。
消防用电设备采用双电源末端自动切换供电。
2.3 室内照明
系统采用AC 380/220V，灯具采用节能灯具，选用电子镇流器。其中办公室均采用一般双管节能荧光灯；走廊采用环管节能灯。灯具形式为吸顶灯或壁灯。走廊、楼梯间及重要出入口设疏散照明。均采用就地控制方式；有多组灯具的场所按平行外窗方向分别控制；楼梯间照明采用集中分组或节能自熄开关控制，利于节能。在配电室、消防控制室、消防水泵房、公共走廊等等重要公共设施建筑内设事故照明应急灯，应急灯自带蓄电池，最少维持时间不小于30分钟，其中消防控制室、消防水泵房中的应急照明，最少维持时间不小于90分钟。在大型会议室、公共大厅、公共走廊内设置疏散指示照明。所有室内照明和插座线路均采用BV导线穿管沿墙或棚暗设；消防线路应采用难燃型电缆或有机绝缘耐火电缆，应穿金属导管或难燃型塑料导管保护。
2.4 防雷及等电位联接
采用TN-S系统的接地方式。建筑物的防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地及需要接地的设备、管线均共用接地装置，综合接地电阻不大于1欧姆。
2.5 弱电工程
电话系统，在楼内的设备间内设程控数字交换机系统。
有线电视系统，采用双向传输网络设计，设置电视终端插座，有线电视光纤进户。
信息网络系统，使用的宽带网络由电信部门提供，采用光纤接入，经路由分配器分配。
安全防范系统，本工程中会议中心、爱情城堡应设安全防范监视系统，由摄像机、监视器、录像机、多媒体计算机组成，监控中心设置在各建筑内一层的设备用房。
本工程综合布线系统采用开放式星型拓扑结构，配线系统电缆穿管暗敷或沿金属线槽在吊顶内或竖井内敷设。
2.6 电气消防
本工程中的会议中心、爱情城堡等均设置电气消防联动设施。系统采用一套总线制智能火灾自动报警系统及消防联动控制系统，包括烟、温感探测器自动报警系统，水流指示器及压力阀自动报警系统，消火栓报警系统，手动报警系统；火灾应急广播与背景音乐共用一套音响装置，消防控制制中心设在各建筑内的一层。
对建筑内所设的消防泵、喷淋泵、消防电梯、防排烟风机等消防动力设备，均采用双路电源末端自投线路设计，线路采用防火电缆。
对本工程中所有公共建筑设火灾事故照明和疏散指示标志，火灾事故照明和疏散指示标志用蓄电池作备用电源，且连续供电时间为30分钟。除消防控制室、消防水泵房等重要设备用房，连续供电时间为90分钟。
火灾自动报警系统所采集的信号反馈至消防控制室。
3 景观亮化设计
3.1 亮化方案
入口区采用投光灯为主及地埋灯，灯光主色调为暖色，点缀搭配紫色、蓝色和红色。
爱情城堡主要以泛光照明为主，灯光以暖色调为主。
池塘使用太阳能漂浮灯固定在水面上，可以达到一种幽静、温婉的氛围。
景观望塔：功能性照明主要用以景观灯为主，在地面上可敷设彩色引导地埋灯。
3.2 投光灯灯具安装位置
卫视照度均匀，投光灯安装位置应离开建筑物一定距离，其离开建筑物的距离与建筑物高度之比不应小于1/10，若投光灯安装与建筑物本体上，则应伸出建筑物长度为0.7～1.0米。
3.3 道路照明
庄园内主要环路，路灯单侧布置，灯具采用截光型，路灯杆高8米，灯距约为25米，光源采用LED，单臂，光色4000K，路面平均照度10lx；庄园支路，沿道路两旁设置景观灯及草坪灯。
4 节能分析
合理配电，完善调节手段，防止轻载或过载；选用低损耗高效率节能变压器。推广绿色照明产品，选用高效节能灯具。
道路智能控制系统，行车道路控制系统包含全夜、半夜灯两种控制方式。采用经纬智能路灯控制器（附带有光控功能），夜晚时所有路灯全部点亮，当深夜时，关闭部分路灯（隔灯熄灭），以实现关灯节能控制方式。
景观照明灯具，根据平日、节日和重大节日分级控制。一些景观小品亮化照明可以采用太阳能供电系统。
