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租赁合同电子版范文1
出租方（房屋所有权人、以下简称甲方）：
承租方（以下简称乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方将房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房屋事宜，为明确双方权利义务，经协商一致，订立本合同。
第一条 甲方保证所出租的房屋符合国家对租赁房屋的有关规定。房屋产证编号： 或购房合同书编号： 附复印件。
第二条 房屋的坐落、面积、装修、设施等情况：
3、该房屋现有装修及设施、设备情况详见合同附件，该附件作为甲方按照本合同约定交付乙方使用和乙方在本合同租赁期满交还该房屋时的验收依据。
第三条 甲方双方应提供资料：
甲方身份证： 复印件
乙方应提供常住人员身份证： 证后可复印对方文件备存。所有复印件仅供本次租赁使用。
第四条 租赁用途、期限及要求：
1、乙方向甲方承诺，租赁该房屋仅作为住宿使用。
2、该房屋租赁期暂定 年。自2011年 月 日起至 年 月 日止。如有特殊情况必须提前一个月通知甲、乙双方。
、租赁期满，甲方有权收回出租房屋，乙方应如期交还房屋。
4、乙方如要求续租，则必须在租赁期满一个月之前书面或电话通知甲方，经甲方同意后，重新签订租赁合同。
第五条 租金及支付方式
1、该房屋每季租金为税后人民币 房屋出租（不包括水、电、气、卫生费、有线电视费、宽带等）。
房屋租金支付方式如下：租金每季支付，计每季 元整。
第六条 合同签订特殊约定：
乙方须向甲方支付该房屋押金为人民币 元整，如双方因特殊情况须解除本合同，应提前壹个月通知甲、乙双方，乙方支付给甲方该房屋押金全额退还给乙方。
第七条 租赁期间相关费用及税金
1、 甲方应承担的费用： 租赁期间，房屋和土地的产权税由甲方依法交纳。
2、乙方交纳以下费用：
（1）乙方应按时交纳自行负担的费用（租赁期间使用的水费、电费、燃气费、电视收视费等）。
（2）如果发生政府有关部门征收与租赁本房屋有关的但合同中未列出项目的费用。
（3）甲方不得擅自增加合同中未明确由乙方交纳的费用。
第八条 房屋修缮与使用
1、在租赁期内，甲方应保证出租房屋的使用安全。该房屋及所属设施、家用电器的维修责任均由甲方负责（乙方使用不当除外）。
2、乙方应合理使用其所承租的房屋及其附属设施。如因使用不当造成房屋及设施损坏的，乙方应立即负责修复或经济赔偿。
3、乙方不得将房屋改作其他用途，不得改变房屋内的部结构、装修或设置对房屋结构有影响的设备。租赁期满后或因乙方责任导致损坏的，除双方另有约定外，甲方有权选择以下权利中的一种：
（1）依附于房屋的装修归甲方所有。
（2）要求乙方恢复原状。
（3）向乙方收取恢复工程实际发生的费用。
第九条 未经甲方同意，乙方不得转租、转借承租房屋。
第十条 房屋交付及收回的验收
1、甲方应保证租赁房屋本身及附属设施、设备处于能够正常使用状态。
2、验收时双方共同参与，如对装修、器物等硬件设施、设备有异议应当场提出。当场难以检测判断的，应当面向对方主张。
3、乙方应于房屋租赁期满后，将承租房屋及附属设施、设备交还甲方。
4、乙方交还甲方房屋应当保持房屋及设施、设备的完好状态，不得留存物品或影响房屋的正常使用。对未经同意留存的物品，甲方有权处置。
5、租赁期满合同自然终止，甲方全额退还乙方押金。
第十一条 违约责任
租赁期间，乙方有下列行为之一的，甲方有权终止合同，收回该房屋，并对乙方进行叁仟元扣款。
（1）未经甲方书面同意，将房屋转租、转借给他人使用的；
（2）未经甲方书面同意，拆改变动房屋结构或损坏房屋；
（3）改变本合同规定的租赁用途或利用该房屋进行违法活动的；
（4）拖欠房租金十天的，甲方有权收回房屋。
第十二条 其他约定事项
1、甲方向乙方提供的房屋內的燃气、电器、家具等设备，乙方应爱护使用，如有损坏，乙方应照价赔偿（除人为因素在外，如果是自燃老化导致损坏的乙方概不负责）。
2、乙方应正确使用房屋內的燃气、电器设备（如用气需注意室内通风等），注意用气、用电人员和设备安全，甲方不负责人员和设备安全事故。
3、乙方应遵守院內物业管理的有关规定。
第十三条 房屋中清单如下：
第十四条 本合同自双方签字后生效。
第十五条 本合同及附件一式二份，由甲、乙双方各执一份。具有同等法律效力。
甲方签字： 乙方签字：
身份证号码： 身份证码号：
电话： 电话：
地址： 地址：
租赁合同电子版范文2
一、申报范围
区行政区域内注册并生产经营的法人企业。
二、申报时间
技术先进型服务企业认定工作常年受理。
三、申报材料
符合《管理办法》有关规定的企业，需提交以下材料：
1.《技术先进型服务企业认定申请表》（见附件）；
2.企业营业执照和税务登记证复印件（加盖企业公章）；
3.企业管理章程；
4.经审计的上年度企业财务报表；
5.企业工作场所证明复印件（企业房屋产权证或房屋租赁合同）；
6.相关资质证书（例如：开发能力成熟度模型CMM、开发能力成熟度模型集成CMMI、IT服务管理ISO20000、信息安全管理ISO27001、服务提供商环境安全、ISO质量体系、人力资源能力P-CMM以及其它认证证书）；
7.企业上年度技术先进型服务业务收入以及离岸外包收入表，企业上年度销售/服务合同、合作开发合同、委托开发协议书等材料，其中离岸外包业务需提供银行结汇或外汇收入核销等外汇收入证明（需提供总额占企业当年总收入50%以上的票据）、在岸外包业务需提供销售或服务发票（需提供与外汇收入核销证明总额之和占企业当年总收入70%以上的票据）；
8.企业员工花名册（注明员工学历结构、从事离岸服务外包人员情况），企业就业人员社会保险缴费单复印件（加盖企业公章），企业前5位高管简历；
9.其它佐证材料。如：企业采用先进技术或研发能力佐证材料、企业或产品的获奖证书、知识产权证书、客户评价证明等。
四、申报要求
1、企业登录“科技信息网”，按要求填写《技术先进型服务企业认定申请表》，加盖公章并提供相关附件。
租赁合同电子版范文3
关键词：营改增;建筑业;新老工程;问题探讨
建筑行业是我国产业的重要组成部门，建筑行业不仅是简单的生产企业，还同时属于安装企业，由于建筑企业自身的特殊性质，每年都为我国创造了大量的就业岗位。我国建筑企业属于粗放型企业，建筑行业面临着管理理念落后，管理制度不完善，管理机制执行力度和监督力度不够，以及税收负增加等诸多问题和挑战。建筑企业增值税的征管体制对其财务管理和内部流程控制等方面的严格要求，造成建筑行业管理模式出现倒逼机制，促使行业精细化发展，而“营改增”成为建筑业完善运营机制的一个机遇[1]。营改增不管从何时开时，都必然避不开会有跨营业税和增值税分界点的在建工程，新老工程的过渡成了无法回避的焦点问题。
一、建筑业新老工程的定义和行业猜想
1、定义
本文建筑业新老工程是指建筑业营改增政策实施之日前在施工程或已签合同未开工工程，以下称为老工程;营改增政策实施之日后签订合同的施工项目，以下称为新工程。
2、行业猜想
对于跨期工程是交营业税还是增值税，有两种猜想，第一种猜想：“老项目”预计可以选择简易增值税计税方法，执行3%征收率，按总分包差额缴纳，不得抵扣进项税额。即“新工程新办法，老工程老办法”，老工程虽然征收增值税，但相当于交营业税，这对建筑企业是最有利的，对于税务部门也是最易执行的。新工程则从供应商管理、合同管理、发票管理、资金管理上重新规划并符合增值税相关规定。且增值税进项税交纳时间较长，资金占用等因抵扣时间不规律产生的问题也将延迟一两年才会出现，那时增值税的政策将更加完善，增值税政策对企业的影响将更加趋于平稳。另一种猜想是跨期工程自营改增实施之日起按增值税一般纳税人计税方法缴纳增值税，即“一刀切”，营改增前缴纳营业税，进项税不得抵扣;营改增后新老工程一律缴纳增值税，这对建筑企业是最不利，对于税务部门实际操作也是最困难的。
二、营改增“一刀切”对建筑业的影响
1、要划断跨期工程中缴纳营业税和增值税的部份
（1）我国《中华人民共和国营业税暂行条例》第十二条营业税纳税义务发生时间为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产并收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。国务院财政、税务主管部门另有规定的，从其规定。《营业税暂行条例实施细则》第二十五条纳税义务发生时间的规定，纳税人提供建筑业或者租赁业劳务，采取预收款方式的，其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。因此营改增政策实施时，税务部门对企业帐面留有的预收帐款一定会进行营业税完税，以此划断跨期工程营业税及增值税划断的部份，建筑企业应提前对帐面留有的预收帐款进行清理，应完税的应开具发票并完税，以避免营改增时集中缴纳营业税，给企业资金带来较大的压力。
（2）由于建筑业的特殊性，业主方按实际完成工程量的一定比例支付施工企业工程进度款，而不是全部给付实际完成工程量的工程价款，在工程竣工结算阶段给付齐如95%的工程款，质保期后给付5%质保金。施工企业一般情况下在拨付工程款时才会向业主方开具营业税发票缴纳营业税。《营业税暂行条例实施细则》第二十四条条例所称收讫营业收入款项，是指纳税人应税行为发生过程中或者完成后收取的款项。条例所称取得索取营业收入款项凭据的当天，为书面合同确定的付款日期的当天;未签订书面合同或者书面合同未确定付款日期的，为应税行为完成的当天。建筑企业以实际收到款项和索取收入款项凭据当天作为营业税纳税义务时间。因此在营改增实施后，建筑企业取得的第一笔工程款应缴纳增值税，但营改增前建筑企业是营业税纳税人，发生的成本只能开具普通发票，不得抵扣增值税销项，就会造成跨期部份发生的成本无法抵扣，从而增加纳税人税负成本。另一种情况则是，建筑企业的成本发票大多会在后期产生，因此建筑企业为了能尽量多的抵扣增值税，前期营业税纳税期间发生的成本尽量拖延至营改增实施后才开具增值税专用发票，造成多抵扣了增值税销项，降低了企业税负，使得国家的税源流失，而税务部门对此的监管也非常困难，很难提取准确的证据，将耗费大量的人力、物力和财力。
（3）根据2013年8月1日交通运输业和部分现代服务业实施营改增政策时规定，试点纳税人如有在本地区试点实施之日前签订的经营租赁合同，可以选择继续按照现行营业税政策规定缴纳营业税[2]。如以合同签订之日来区分新老工程，则建筑企业对即将签订的施工合同应重点关注合同签订日期，能放在营改增后签订的施工合同，应尽量延至营改增后签订。该文件对本地区试点实施日前签订且没有执行完毕的经营租赁合同也做出了相关规定，合同标的物没有出现特殊的情况下，大部分是实施日前购进与自制的，都选择适用简易计税的方法计税。租赁业未执行完的老工程也可以合同约定执行时间来区分缴纳营业税或增值税，但是建筑企业施工工期长，停工、烂尾、无法结算、结算款迟迟拿不到，特别是BT工程（回购期长）等各种情况复杂，导致合同完全执行完毕的时间难以确定，因此老工程过渡政策的时间问题也是关注的重点。
2、带来的合约风险
对于建筑企业来说，企业长期合作的供应商大多为营业税纳税人，营改增后必须更换为增值税一般纳税人，如实行“一刀切”政策，供应商不是增值税一般纳税人的，则必须中途更换供应商，这样给企业带来实际上的违约风险，并带来经济损失，因此不管是新老工程，在供应商的选择上都应尽量选择增值税一般纳税。
3、BT模式的困境
BT工程作为一种特殊的工程运营模式，是指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，在国内得到了蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多[3]。BT工程一般分为投资期和回购期，投资期大量资金投入施工工程，产生各项成本费用，回购期分期收回投资款及利润，并向业主方开具发票。如BT工程施工已完成交验等待回购，此时营改增政策实施，收到回购款时，则必须开具增值税发票，同时缴纳销项税金，但因营改增前是营业税纳税人，无法取得增值税专用发票，只能取得普通发票，大量成本进项无从抵扣，这样纳税人的税负直接增加11%，这对施工企业而言无疑是致命的打击。
建筑行业“营改增”的变化不仅是税制的变化，对于企业的市场行为、经营模式以及财务管理方面也具有一定的影响力，建筑行业做好“营改增”的积极应对，才能把此次营改增变为更有利于建筑业健康发展的有力契机[4-5]。建筑企业营改增的主要目的是避免企业在经营过程中出现重复征税的现象，是减轻建筑企业税负的有效措施，促使我国纳税体制更加合理、公平，同时，也有利于市场经济活动科学化、市场化，为更多的企业提供发展机会。我们有理由相信，即将出台的营改增政策针对上述问题将会提供一套完整的平稳的解决方案。（作者单位：广东华坤建设集团有限公司）
参考文献：
[1] 高源.浅析建筑安装企业“营改增”的应对措施[J].低碳世界，2014，（19）：205-205，206.
[2] 熊玉红，梁萍.建筑业“营改增”后的税负影响及其应对策略分析[J].会计之友，2014，（17）：103-105..
[3] 邹蓥.探析“营改增”对建筑业税负的影响与应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（27）.709.
租赁合同电子版范文4
关键词：道桥；现场施工；管理措施
1工地现场施工的管理原则
1.1现场施工材料管理原则。加强施工材料的监管是道桥建设的重要保障，道桥施工的首要条件就是施工材料的选择，道桥施工建设过程中施工材料的选择直接影响到工程质量的好坏，优质的、符合质量要求的材料能够保证工程质量、杜绝出现不合格品、杜绝返工现象、加快施工进度，反之则会给施工带来损失并影响整个工程的顺利开展。
在正式施工前，要认真核对图纸，仔细分析图纸中材料的规格和型号，进行周密的材料料源调查，与材料的供应商进行沟通协商，选择材料质量好，商家信誉高的材料供应商。根据工程进度确定供应材料的数量以及运送材料的时间，避免出现中断供应的情况，以保证工程的顺利进行。尤其对于既有线路施工，由于道桥施工需要封锁路段，给交通运输业带来不便，所以要结合施工现场的实际情况对工程施工进行合理安排，及时对进入工程现场的材料进行验收，同时要将不合格的材料及时运出送到指定处理处接受统一处理，以免影响工程施工进度。
1.2工地现场施工设备的管理原则。道桥施工需要大量的设备投入，还有大量的专用设备。施工设备的规范管理能够最大限度发挥设备优势和设备能力、提高工程施工的机械化水平。设备管理要按照动力性能、用途、价值等实施分类管理，做到专人专机、明确管理责任，及时发现并解决设备在施工过程中存在的问题，还要定期对施工设备进行检查，发现设备中存在的问题并及时解决。要定期进行保养和维修，使设备始终能够保持最佳状态，保证机械性能。还要对设备的使用进行登记存档，记录设备使用情况，制定一整套设备使用方案，提高设备的使用率。对于外来的租赁设备要根据租赁合同要求和设备性能制定高效性、合理性的使用方案，这样可以提高使用效率、降低工程成本。还要定期或不定期的检查设备的使用情况，要让设备时刻处在最佳状态，更好的为施工服务。
1.3工地施工人员的管理原则。在施工人员进入前要对其进行入场培训，提高施工人员的安全意识，要时刻把安全问题放在首位。制定施工人员管理制度，明确奖惩制度以保证管理制度的有效落实，贯彻制度管人的原则从而对工人的管理起到事半功倍的效果。完善工人的社会福利制度，对工人进行补贴，关心工人的生活情况，这样才能提高工人工作的积极性，发挥其主管能动性，努力为企业创造出更多的财富，使工人利益与企业利益共同发展。
1.4工程资料的管理原则。在施工过程中要注意保管好各种文档、资料，为以后的工程验收工作做好铺垫，在施工现场应建立独立的档案室，安排专门人员对资料进行管理、分类进行存档，从资料的形成、传阅、存档、借阅等各个环节都要有相应的管理程序，任何人要使用工程资料都要进行登记，用完及时归还，避免丢失。由于档案室放置的都是重要资料，因此要防火、防潮、防盗，派专人定期进行整理保管，定期进行检查核对。最好是制定一份电子档案，防患于未然，避免在竣工结算中出现损失。
2落实好施工现场的安全管理制度
2.1“安全第一，预防为主”的管理原则。在施工现场一定要坚持“安全第一，预防为主”的传统思想观念，虽然观念老旧，但是内涵极其重要。把安全施工放在施工建设首要位置，对施工现场的所有人员进行安全教育，提高所有人员的安全防范意识，时刻监督施工现场的安全情况，工程的管理人员要认真学习“隐患险于明火”“、防灾胜于救灾”“、责任重于泰山”的安全管理原则，时刻把安全施工放在心里。使工程管理人员充分认识到施工安全对企业、项目及个人的重要性。制定一套安全的、高效的、合理的安全管理措施。要让“安全生产，人人有责”的思想观念深入人心，提高施工现场的安全防范意识，杜绝侥幸心理，才能从根本上确保安全施工，提高工程施工效率。
2.2严格操作科学施工。科学组织施工，严格照图施工，严格遵守施工安全的相关规定，确保施工人员的生命安全，对施工现场的的不规范行为加以约束甚至处罚直至停止施工、清除出场，抓好现场施工安全是保证施工人员安全的关键。施工安全是一项繁复而又精细的专业技术管理工作。现场施工要遵循科学规律，增强施工人员的安全法制意识。在现行的道桥施工管理体制中，管理人员应严格贯彻执行国家关于施工安全管理的有关法律法规，加大落实力度，经常进行自我反省，自我监督。施工作业人员要认真遵守施工安全规范，认真施工，严禁违规操作。要及时进行检查，找到施工过程中存在的问题，做到防患于未然。
2.3制定有效的防范措施。针对施工现场事故多发性的特征进行有计划、有目标的防范，这是施工安全管理的重点。由于，道桥建设具有特殊性，在制定施工管理方案时，进行风险的辨识、明确重大危险源，结合实际制定重大危险源的管理方案，加以防范。在施工过程中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装等要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发事故，要进行专项整治。还要通过定期或不定期安全检查，发现问题及时整改，制定行之有效的防范措施，把安全事故消灭在萌芽中。
2.4抓好施工现场员工的入场教育。入场教育是进入施工现场的第一步骤，是保障现场施工顺利进行的重要环节。企业聘请专家进行授课，采取不同的方法，行之有效的措施进行短时间的培训，入场教育要做到“雷打不动”。未经培训的人员一律不准上岗工作，只有这样才能从根本上解决“安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全行为不规范，安全管理不到位”等问题。
3结束语
随之经济科技的高速发展，道桥建设将越来越多，但要搞好施工现场管理确非易事，每个施工现场都存在其自身的特殊性，也存在事故的突发性，如地质情况不明，施工难度大，资金紧张，运输条件困难，气候环境恶劣等，都给道桥施工带来了巨大的挑战，也给施工人员带来了技术上的新挑战。所以对施工现场的管理必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实的做好每一件事，还要根据现场情况及时对工程进度进行调整，从各个方面做好准备工作及相应措施，制定系统的、高效、科学、合理的施工现场管理措施以确保工程顺利完成。
参考文献
[1]梁明新.路桥肺工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业，2013（9）.
租赁合同电子版范文5
关键词：道路 桥梁工程 成本控制
中图分类号：U448.14 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（b）-0154-01
市场经济的飞速发展，改革开放进程的持续深入，令我国交通事业迅猛推进，道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。然而，工程建设规模的逐步庞大，总量的日益众多，令其施工建设成本投入不断增长。如何做好效益管控，节约成本投入，实现既定工期目标，提升工程建设施工水平，则成为当前我们应主力探讨的重要问题。
1 道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥梁项目工程实施阶段中，做好成本控制尤为重要。相关人员应对工程全面熟悉，制定科学有效的控制策略，方能节约经费投入，实现增收节支目标。成本管控核心目标在于借助科学方式降低投入，同时应保证施工质量与建设进度。应树立全员成本管控理念，施工方、建设方、材料供应、预结算机构应提升管控成本意识，进而实现人尽其责的管理。应确保各环节有序开展，整体工程均应确保置于成本科学管控状态。道路桥梁工程建设施工工序复杂、任务繁重，项目体现了唯一性、功能性特征，因此应创建完善健全管理系统，做好动态监督调节，方能实现责任、成本以及权能的科学集成，实现成本管控科学目标。
2 创建健全道路桥梁项目成本管控系统
道路桥梁项目成本管控，应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响，完善组织结构系统，健全管控方式手段，明确优质监督方案，保证成本控制效益。应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制，清晰各方员工责任以及业务管理分工。针对事务处理应强化审核，核心事务应履行签认管理。选择员工应考量其核心素质，纳入流程性、规范性管理工作进程中。应基于预结算管理，将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。同时应组建审计机构，承建领导应实施直接管控。审计团队应进行综合项目审计、管理监督，完善成本核计。通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督，有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险，提升风险预警管理效能。
3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用
道路桥梁工程建设施工前期，应完善组织设计，做好成本管控。由施工视角入手，参照施工现场条件实施细化研究，并编制科学方案做好组织规划，明确工序与应用技术，完善施工人员综合配置。优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著，现场施工环节中，应注重操作面的科学布设，完善空间描述。对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场，应做好科学安排，动态布置管理，进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。工期安排应遵循实际，科学明确，不应过于重视加快施工进度、提升生产效率，同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约，因此应有效地进行平衡，做出计划进度的科学规划，优化施工组织设计。
4 道路桥梁工程成本控制科学策略
4.1 道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁工程应优化人工费管控，不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中，应引入现代化手段技术、科学管理方式，进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。
4.2 道路桥梁工程完善材料成本管控
桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。
4.3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控
道路桥梁工程，做好机械成本管控为核心关键要素。施工阶段中应科学配备、有效应用机械设施，进而提升生产效率，节约人工经费。选择应用施工机械，应依据工程项目特征作出合理优选，预防对施工进度、整体质量形成不良影响。应激发机械设施综合应用价值，通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配，最大化提升机械应用效能。再者，应强化机械设施的平衡管理调度，注重机械设施保养维护，提升综合应用效率。机械设施的调拨应有序协调，紧凑合理，适应生产建设需求，进行有计划的组织安排，预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。另外，为确保各类重要机械的持续健康运行服务，应注重日常保养管理，促进该项工作的常态化、定期化、规范化，确保机械设施始终处于健康优良的工作状态，通过正确规范的运转，保障道路桥梁工程的顺利开展。工程外租设施机械，应规范签署租赁合同，并应对设施的完好状况进行明确约定。自有项目机械设施应履行专人管理、承担日常应用保养维护任务，提升机械设施整体完好水平。另外，应强化道路桥梁工程应用机械设施的现场管控，通过合理调度、严格监督管控，完善人力、物力、物资机械设施的科学投入，预防不必要的经费浪费，有效节约成本投入。
5 结语
总之，道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展，需要制定切实可行的成本管控策略，遵循成本管理工作科学原则、健全项目成本管控体系建设、发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控，方能提升道路桥梁工程施工建设质量水平，推进交通运输事业的健全完善发展，创设显著的经济效益与社会效益。
参考文献
