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做人道理范文1
2. 牛无力拖横耙，人无理说横话。
3.千学不如一看，千看不如一练。
4.让人一寸，得理一尺。
5.人不在大小，马不在高低。人往高处走，水往低处流。
6.人多出正理，谷多出好米。
7.人横有道理，马横有缰绳。
8.人老心不老，身穷志不穷。
9.人怕理，马怕鞭。
10.人怕没理，狗怕夹尾。
11.人怕没志，树怕没皮。
12.人凭志气，虎凭威势。
13.人起心发，树起根发。
14.人往大处看，鸟往高处飞。
15.人心隔肚皮，看人看行为。
16.人行千里路，胜读十年书。
17.人要心强，树要皮硬。
18.人有恒心万事成，人无恒心万事崩。
19.人有志，竹有节。
20.人在世上练，刀在石上磨。
21.人争气，火争焰，佛争一炷香。
22.认理不认人，帮理不帮亲。水大漫不过船，手大遮不住天。
23.认理不认人，不怕不了事。
24.三百六十行，行行出状元。
25.三天不念口生，三年不做手生。
26.砂锅不捣不漏，木头不凿不通。
27.山高流水长，志大精神旺。
28.山高有攀头，路远有奔头。
做人道理范文2
2、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。己所不欲，勿施于人。
3、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。
4、做一个坦荡的人，做一个真诚的人，做一个善良的人，做一个有尺度的人。
5、知人不必言尽，言尽则无友。责人不必苛尽，苛尽则众远。敬人不必卑尽，卑尽则少骨。
6、不愧对良心，不缺少真心，就是人生最大的正能量！不负众人，不负自己，一辈子问心无愧，活的开朗，来的光明。
7、做人，问心无愧就好。和朋友相处，多一些真诚；对同事相处，少一些套路。对职位比自己高的人，尊重，而不是巴结；对职位比自己低的人，教导，而不是看轻。平时多一些耐心和诚意，遇事以后才会有人帮你。
8、在别人需要帮助的时候，你要学会挺身而出，特别是那些在乎你的人，和你在乎的人。
做人道理范文3
从前，有一个稻草人，它和其它的稻草人都不相同。因为它拥有自己的思维，而它最大的心愿是想遨游到天空中看看迷人的风景。为了这个愿望，它竟然搭上了自己的生命——
一天一位天使飞到了它的身旁。没等稻草人说话，天使先开口说：“我知道你有一个梦想那就是飞到天空上去，我能答应你这个愿望但是你必须答应我一件事。那就是用你的生命来换回这一次飞行”。稻草人毫不犹豫的答应了。天使叹息道：“跟我来吧”！天使带着稻草人飞了很长时间。突然，天使放开了双手。稻草人掉进了一个火堆里。天使从空中飞了下来问到：“你后悔吗？”“不后悔”！稻草人坚定的回答。天使看了看稻草人摇了摇头离开了，在稻草人快要结束生命时，它笑着闭上了双眼。
甘肃省兰州市西北新村小学五年级：曹瑞
做人道理范文4
然而，谁说过需要持久呢？长和短毕竟只是相对的观念，连《诗经》《楚辞》都已褪色（曾有人问起什么叫兮，真的，如今没有人用兮字）。
或许听流行歌曲真的只是一种发泄。于是少数坚持只听古典音乐的，便以持久耐听来嘲笑通俗歌曲。当然，在时间轴上，这只是五十步笑百步而已。
幸而，在这个炎热得使人冒汗的晚上，吃力地走这条多车的路上，忽然唱起《残梦》。那几句歌词，从前只当念口卦，现在丢久了，摆脱了惯性的印象，才慢慢咀嚼出真味。身边无数汽车疾驰，一切若即若离，眼前纷扰的面目，转眼轮回。还说什么持久与短暂？
人站到千里外仍觉风吹苇草动，固然因为关系深厚，但或许，正因站到了千里外，才能切实感觉到、看得到苇草呢？
做人道理范文5
军工企业与一般的企业不同，被赋予了强军和富国的使命，而军工人在大环境的影响下也更富有责任感。在调研中，不同层级的领导干部都无数次提及责任和使命，很多人把责任心放到最重要的位置，在工作中以言传身教的方式将责任心和使命感传递出去，面对任务压力能够身先士卒、主动担当。以身作则是成为优秀领导者的基础。领导力与职位和权力无关，关键在于拥有追随者，而凡事以身作则是赢得别人尊重和信赖的基础。大部分军工企业的领导干部在以身作则方面有不错的表现，但高度关注个人的使命责任感，因而在激励人心方面常常做得不尽如人意。
为什么激励人心很重要？
中国国防科技工业是浩大的、持久的、需要不停奋斗的事业，一个型号的武器装备从预研、研制到生产、装备部队或许就要耗费十几年甚至几十年的时间。从事这项事业的人们难免会遇到坎坷、困难，也容易筋疲力尽、灰心丧气，使命感和责任感是支撑人们渡过难关的重要品质，但仅有这些恐怕难以使人长久坚持。
人具有社会属性，每个人都渴望被认可，因而容易在互动的正反馈中获得满足。不断地激励人心是领导者不断给予追随者正反馈的过程，恰当的正反馈能够让追随者拥有克服逆境的勇气，也能让追随者在日常工作中提升工作的效率。
怎样才能真正激励人心？
激励人心看上去并不是一件很难的事，列举出一些激励人心的方法似乎很容易：树立榜样、公开表扬、关心和鼓励、感谢和认可……然而，同样的行为，不同人做起来效果却大相径庭，因为这些方法都没有真正讲出激励人心的关键。
关键点一：理解，并且真心以待。真正的激励人心是建立在真心和理解基础上的，是对人的关心。库泽斯有一句话说得很精辟“领导力要求领导者和他们的被领导者之间建立起一种超越于事务之上的关系，简单地说，就是建立起心与心之间的关系。这种关系是私人的，同时也是人与人之间的。”如果领导者不能表现出对他人真诚的关心和理解，那么其他人也不会真正关心他所说的话。分享两个案例：一位领导在谈到人才培养的时候，对于如何培养年轻人的责任心表示忧心忡忡，他说现在的80、90后的员工不像老一辈的员工那么有责任心，他们很自我，有奉献精神的人不多，很多人抱怨加班；另一位领导看待年轻员工又不一样的视角，他认为现在的年轻人确实有很多不一样的地方，不太喜欢被束缚，更追求自由和被尊重，在无伤大雅的情况下给他们创造宽松的环境能够让他们工作地更舒心。两位领导都是富有责任心的人，但我很难想象第一位领导能够与大部分80、90后年轻员工建立起交心的关系，能够真正有效地激励他们。
关键点二：信任他人，有原则的宽容。好的领导者一定是被追随者所信任的，而信任其实也是相互的，只有当领导者充分信任其追随者的时候，才可能真正激励他人依靠自己的能力全力以赴。有不少敬业、负责和认真的领导干部，他们对待许多工作都身先士卒、亲力亲为，从计划到执行事事关心，他们以高度认真负责的态度对待工作，不让工作出现一点差错。表面上，下属都非常尊敬他们；但实际上，下属们很少需要主动思考和操心工作的事情，只需要按要求执行，无法在工作中获得真正的成就感和自我价值的实现。这样的领导干部其实很失败，他们看似有高度的责任感，但由于他们对下属缺乏基本的信任，一步一步消磨掉了下属对于工作的热情。信任他人包含了在工作中敢于放权，敢于在下属出现失误的时候有原则的宽容，这本身就是一种激励人心的行为。“士为知己者死”，没有信任就不会有真诚的追随者，在信任的基础上激励人心，让更多的人充分发挥出自己的能力以完成最终目标，这样的领导者才算得上优秀。
关键点三：被人喜欢，受人欢迎。很少有人会关注到被人喜欢也是领导者能够成功激励人心的关键点，但事实的确如此。受人欢迎的领导者在激励和鼓舞大家的时候有非常明显的优势。我曾听一位国企中层干部讲述一位他非常喜爱的领导，那位领导的思想观念很超前，企业中的大部分人在当时都不能理解他的很多想法和举措，但由于那位领导为企业做了很多实事、好事，让企业员工的生活有了很大的改善，大家都非常喜欢那位领导；员工虽然无法理解领导提出的新举措，但所有人都坚信领导要做的事情是对企业发展有利的，也一定能干成，所有人都愿意跟着他干。那位领导应该算是一位真正有影响力的人，而他的影响力是日月累积攒起来的人气。
如何提升激励人心的能力？
领导者要想提升激励人心的能力可以先从一些简单的事情入手，再逐步积攒人气：
姿态低一些，多说感谢。这是最简单的激励行为，领导者必须明白领导力与职位和权力没有关系，他人的追随本身就是一件值得感谢的事情，一句简单的谢谢不仅能让对方感受到尊重和价值，也能拉近双方的距离，有利于建立人与人之间的关系。
多倾听，换位思考。每个领导者都应该问问自己：是否了解下属的特点，他们需要什么，他们期待什么。如果这些问题的答案是“不清楚”，那么领导者最好更多地倾听下属的声音，在他们的表达中总会隐含这些问题的答案；领导者也可以尝试换位思考，如果我是他，我需要什么、期待什么。当领导者能够获得一些有用的答案后，请试着在力所能及的范围能帮助下属实现一些期待，这样能够帮助领导者赢得真心。
多鼓励，学会放手。这一条是送给那些事必躬亲的领导干部的，在大事上把关，在小事上逐步开始信任他人，让下属也逐步承担起一些责任，多给一些鼓励，出现一两次小失误也无伤大雅，他们逐渐就能做好，而你也有更多精力完成其他工作。
做人道理范文6
没有烈士们奋不顾身的投入战斗，那会有我们今天的和平吗？国旗代表着千千万万炎黄子孙对和平的喜爱与向往。国旗，是祖国的向征、民族的骄傲，每当国旗慢慢升起时，就想到在战争中牺牲的中国人。我向国旗深深的敬个礼。
说：“做有道德的人。”很简单，但做起来可难了，我觉得应该从小事做起。
如：节约用水，有一些人常常浪费我们身边宝贵的淡水资源。在黄土高坡水是最珍贵的，他们一生只在一时洗个澡那就是结婚时，可见水多么珍贵啊！
如：在车上给老弱病残孕让坐，这就是有道德的人，我的妈妈就是一个例子。我妈妈上车后
看见老弱病残都会给他们让坐。
如：保护环境卫生，文明出行。在某景点，大家走后。自愿一者清理出了几万个烟头，几十吨垃圾。太吓人了，我们一定要保护环境卫生。
