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施工管理范文1
关键词：绿色施工管理；建筑施工；管理措施
1引言
随着我国经济水平的不断提高，城市化进程的发展，使得越来越多的人口涌入城市。可是，建筑行业的具体特征就是投资高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑过程施工工艺早已无法跟上我国建筑行业发展进步的要求，因此，大力的推广绿色施工工艺是其未来的一个重要发展前景。在施工过程中使用绿色施工工艺，不仅能够很好的体现节能减排的理念，而且还能够更好的落落实科学发展观和可持续发展观。
2绿色建筑的概念和内涵
绿色建筑是伴随着建筑行业发展而产生的，是社会进步，人们生活水平提高对建筑工程提供的更高品质要求，也是建筑行业科学可持续发展的必由之路。它不仅为人们的生产生活提供了必要的场所和空间，同时也是将新能源以及新技术应用与建筑行业的典范，是时代进步的体现和证明。绿色建筑中的节能环保不仅仅体现在使用上的节能，在施工过程中也需要进行节能，这就需要采用科学的管理方法进行绿色施工。绿色建筑从实际的变现形式上来看，通过以下几个方面表现出来:一是建筑周边的环境，绿色建筑不仅是需要自身的节能环保，还要确保施工项目周边的空气质量良好，水源清洁无污染，且不受自然灾害影响;二是在建筑材料的使用上，在进行绿色建筑施工中，必须要对建筑材料进行合理的选择，保证建筑材料满足节能环保的要求，尽量多的使用可重复使用的材料，并将边角料及废料进行合理的利用，另外还要对使用材料的数量进行精确的计算，避免出现材料浪费的现象，并需要保证所选材料的功效满足建筑施工的要求;三是建筑施工项目周边的人文保护，在建筑施工过程中，要充分尊重当地人的风俗习惯和宗教信仰，对与有历史意义的建筑及文物进行保护，不能因追求经济利益而忽视对周边的人文保护。
3建筑工程施工绿色施工技术的具体应用
3.1水循环技术在绿色建筑工程中的应用
众所周知，水是一种不可缺少的重要资源，水资源的合理利用是人类社会可持续发展的重要条件。绿色节能技术充分提升了水资源的使用率，利用水可以循环的规律，建设雨水、污水以及中水回用等资源的收集、回收与综合处理系统，从而实现住宅小区水资源的循环利用:将大气降水及工业废水在经过适当的处理后，可以为人们日常生活中冲厕所、洗拖把等进行利用;而对于污水源热泵水源则可以为居民制冷和采暖提供必要的水资源，而部分水资源用于道路清洗和绿化灌溉，实现了水资源的零排放和全利用。水循环技术的应用，不仅可以满足居民在日常生活中的消费需求，还能对生态环境进行保护，使住宅小区中的水资源进行循环利用，体现其生态节能的效果。
3.2节水施工技术
所谓节水施工技术，主要是指的降低施工过程中水资源的消耗。在建筑施工过程中，大部分使用过后的水都会直接进入城市的污水处理系统。这会造成很大的资源浪费，而且也不符合经济效益的原则。因此在建筑工程施工中引入节水技术就显得非常有必要了，尝试推动水源的往复使用或者一水多用，从而提高水资源的利用效率。比如说基坑降水作业时抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起来等混凝土搅拌时使用。而且地下水的温度较低，能够有效的降低混凝土搅拌时的温度。此外施工中如果遇到连续降雨的天气，那么我们通过一定的装置将雨水收集起来，经过必要的过滤与沉淀之后，将其运用到对水质要求不高的工序之中。此种方式也能够有效的降低建筑施工中，水资源的消耗。
3.3绿色建筑施工过程中对材料的选择使用
无论是在传统的建筑施工还是绿色建筑是概念股过程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，据统计，在施工过程中，原材料的使用消耗占总体施工成本的一般作用，因此，在绿色建筑的施工过程中，一定要对原材料进行合理的选择和使用，从而实现减少资源消耗，达到提高经济效益的目标。一方面，在进行材料选择时，需要采购人员对市场上的建筑材料进行多方面的对比，选择最高性价比的材料;另一方面，在施工的过程中，施工单位需要制定出一套完整的废弃物的利用体系，确保废弃材料能够得到有效的回收利用。
3.4绿化遮阳技术在绿色建筑工程中的应用
绿色建筑及节能建筑在建筑领域中的应用和开发是我国所大力提倡的，为了促进绿色建筑的发展，国家还出台了多项规程规章，并明确了建筑绿化遮阳技术的施工要求。绿化遮阳技术从实质上来看是进入室内的太阳光线进行合理的控制，减少人工照明用电以及空调的消耗，使室内的光环境发生改变。这种遮阳方式可以使太阳辐射所造成的空调负荷大大降低，这也是现代节能建筑工程施工中的主要方法。遮阳技术的效用及功能主要体现在两个方面，第一，通过遮阳板对太阳光直射辐射以及漫辐射所产生的热量进行阻挡，对进入室内的热量进行有效的控制，从而使室内的温度降低，对室内的热环境进行有效的改善，从而降低了室内空调在高峰期的负荷。第二，通过绿化遮阳可以有效对进入室内的太阳光线进行有效的控制，使室内的太阳光线保持适量，令人感到舒适为宜，可以有效促进人体正常的整体理机制及视觉功效，从而给人带来一种愉悦的心理感受。除此之外，绿化遮阳技术是一种十分经济且美观的技术，可以借助植物的光合作用，光调节作用，将太阳辐射转化为所需能量进行消耗，对周围环境中所产生的能量进行吸收，使室内环境温度得到大大降低，形成良性循环。
4结束语
工程的施工对环境的影响往往是全方面的，以较低的资源代价和环境代价换取较高的、良性的工程建设速度，达到经济效益、社会效益和环境效益的统一，是如何管理施工和绿色施工对环境的有害影响的重要途径，保护社会和生态环境，进行绿色施工，这是实现工程建设环境协调、可持续发展的客观而必然的需要。
参考文献：
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1、施工现场安全管理意识不强。众所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的过程中，施工作业通常都会在露天环境下实施。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下，施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务，严重忽视了对安全措施防范的投入。同时，在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。
2、施工责任不明确。建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度，同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看，并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具备完善的施工制度，但是安全责任完全是模糊不清。同时，有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时间因素，也不考虑项目的实际因素。同时，还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题，导致其在实施责任方面存在走过场，流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。
3、施工工序不科学。在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果，就应当严格按照施工的工序来实施。但是，在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益，盲目抢进度，不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。
二、加强建筑施工管理的有效对策
在建筑行业快速发展的过程中，施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作，同时还会影响施工的质量。因而，针对此种情况施工单位应当采取有效的措施，加强施工管理。
1、增强安全施工意识。在建筑施工的过程中，施工单位应当提高施工人员与相关人员的安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑企业与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下，安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况，建筑企业应当从上到下，加强对安全意识的树立，专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。
2、做好监理工作。在建筑施工的过程中，监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之间的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生。在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。
3、实行有目标的组织协调控制。在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况，将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中，有目的的组织协调控制能够为施工环境奠定一个良好的基础。在此基础上，就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配，协调各个工程与工序。
三、结语
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关键词：生态与施工管理、现状及原因
前言：随着近年来城镇建设的快速发展，建筑业对社会各个领域的影响不断深入，一些深层次的问题也应运而生，施工管理工作面临巨大挑战：质量隐患、环境污染、土地、建材过度消耗等造成安全事故频发、能源资源紧缺、环境恶化，不仅给人民群众的生命和财产带来难以预估的损失或灾难，而且还影响经济建设持续、快速、健康的发展。究其原因，主要是由以下几个因素造成的：
1、施工管理工作现状及原因
1.1、少数建筑业领导安全意识、生态意识淡薄。对安全施工的政策和法规认识不清，没有正确处理好进度与质量、效益与生态的关系，当它们矛盾和冲突时，往往是后者先让步，他们根本没有意识到施工安全与生态建设的重要性。
1.2、制度不健全。由于缺乏有效的监管体系，执法力度薄弱，一些建筑企业不按程序施工，违章建设，给工程埋下了安全隐患，严重扰乱了正常的建筑秩序。
1.3、施工队伍综合素质不够高。近些年随着建筑市场的繁荣，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入建筑施工队伍，对建筑知识缺乏系统培训，对施工操作规程掌握得较肤浅，自我防范意识和自我保护能力较差，对生态和环境保护问题更是知之甚少。
1.4、施工环境恶劣，一些施工企业观念陈旧，片面追求经济效益，沿用粗放型发展模式，对机械设备维修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材产品，机械设备老化，工人劳动强度大，噪音、粉尘的污染严重影响人的身心健康。
2、抓好施工管理工作的建议
2.1、树立和强化企业社会责任、生态责任和质量安全责任
坚持以人为本，可持续发展的工作理念，树立生态责任意识，强化工程质量意识和安全施工意识，摆正质量进度，生态与经济效益的关系；质量是工程施工安全的有效保证，施工安全是各施工企业的生命线，生态建设是催生城市文明、构筑城市和谐发展的重要支撑，是现代代施工中不可缺少的重要元素，要把生态建设融入施工管理每个环节，既要保证施工的质量和施工队伍的劳动安全，又要大力倡导与推行生态建筑，最大限度地实现经济发展与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环境相协调，推进建筑业健康持续快速发展。
2.2、加强组织管理，严格制度建设，提升施工队伍整体管理水平
首先要建立健全施工组织机构，实行单位负责人为第一责任人，主管领导、相关科室负责人为具体责任人的领导、部门、岗位负责制，建立完善工程质量跟踪负责、节能公示、竣工验收备案和责任追究等施工管理制度，并同施工企业签订工程质量目标责任书、施工安全目标责任书、节能减排目标责任书。对工程质量监理人员实行质量监督跟踪责任制，施工企业也要结合具体情况建立自己的工程质量安全、节能减排保证方案，把工程质量、安全和节能减排责任真正落实到每个部门、每个人员，落实到工程建设过程中的每一个岗位和环节，切实做到施工与质量、安全、节能减排同步实施、同步检查、同步落实。其次要加大对施工管理人员、施工人员的培训学习和科技创新力度。施工管理人员、施工人员是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，他们决策、组织能力、技术水平、文化水平、作业能力和职业道德的优劣直接影响整体工作。组织质量监理、安全管理、施工企业工作人员进行分期分批的业务技术及相关法律法规的培训，提高施工队伍综合素质，人的素质提高了，施工管理就能做好。
2.3、引导建筑企业转变生产模式，走生态建设发展之路，推进建筑施工现代化墙体材料生态化。
2.3.1、推广应用环保型节能墙材
走可持续发展的生态建设之路，我们首先要推广应用节能环保型墙材。水泥散装化，节省了包装、装卸等环节的一切资源消耗。根据测算，每吨袋装水泥包装费约占生产成本的20%，占销售收入的16%，劳动成本大大降低，减员增效作用显著，大量的劳动力从落后的施工方式中解放出来，劳动强度大大减轻，同时，散装水泥生产和运输采用先进技术，减少了拆袋所产生的粉尘污染，净化了城市空气，有效解决了运输中水泥撒落等脏、乱、差公害；预拌混凝土最突出的优点是节约水泥、保证质量、提高效率、施工泵送高度高，大大降低噪音污染和粉尘排放，改善周边的施工环境，实现人与自然的和谐发展。北京市环境科学研究院测定：每吨包装水泥粉尘排放（可吸入颗粒物）为4.48公斤，而每吨散装水泥只有0.28公斤，低于包装水泥16倍，每推广使用1万吨散装水泥可节约优质木材330立方米，煤炭78吨，电力7.2万度，烧碱22吨，面纱4吨，还可减少二氧化碳排放570吨，减少二氧化硫排放18吨，减少对城市粉尘污染45吨，可节约综合经济效益64.25万元。
2.3.2、加大科技创新力度，提高城镇集约、节约发展水平。从生产企业、建筑行业和社会三个层面统筹推进，在保证产品、工程质量安全的前提下，大力发展循环经济，引导企业循环式生产、组织，形成废物利用产业链，创建一批循环经济型园区和城镇，使重点区域、重点行业、重点企业的资源利用率大幅提高。推广烧结页岩空心砖，拓展太阳能空气集热、太阳能水集热、水循环等节能材料的使用领域。现在已被广泛利用的烧结页岩空心砖密度小、强度高、稳定性及抗裂性能好，原材料供应方便，而最突出的优点是通过科技创新手段，利用采选矿废渣、粉煤灰建筑垃圾、污水处理污泥淤泥等材料，节约了土地，实现废物再利用。
2.4、加大施工监管和执法执罚力度，营造生态发展空间。不定期开展专项检查，进行联合执法，严格落实对建材生产企、施工企业的产品质量和建设施工现场的监督检查机制，把建筑节能工作纳入设计、招标、施工图纸审查、工程质量监督管理和竣工验收备案等环节中，同时启动部门联动机制，对不达标、不按施工规范和有质量隐患的未把节能材料纳入规划设计的施工企业，实行规划部门不予发放建筑规划许可证、建设部门不予发放施工许可证、质监部门对其竣工工程建设项目不予验收的闭合施工监管体系，对高耗能、低产出、污染重的生产、施工企业进行产业调整，实行改造升级或关闭处理。同时，加大对节能材料市场流通环节和生产环节进行整治，对未确认的产品禁止在建设工程中使用，对大型公共建筑、办公建筑、三级以上开发项目，进行能耗统计，能效公示，并对超标企业进行处罚。
3.结论
综上所述，施工管理过程中只有充分考虑到低碳、节能减排，使得建筑施工现代化、生态化，从而赢得建设事业健康持续和谐发展。
参考文献：
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关键词：现场施工；施工管理；规范化管理
一、施工现场管理中容易出现的问题
（一）部分企业对现场管理不够重视
目前的建筑行业市场竞争的激烈，部分企业都抱着“多抢活，多干活”的思想，一味的追求工程进度，而忽视对现场的管理
工作。
众所周知，建筑施工是一项非常复杂和琐碎，讲求顺序、配合需要精心组织，头筹规划的工作，但是很多企业却只凭借以往的施工经验进行施工，不重视现场管理，实行粗放型的生产模式，造成质量之故频发，最终影响工程进度，对企业的形象也产生负面影响。
（二）某些施工现场基础设置偏陈旧老化
一些施工企业在竞争确实意识到了质量对于企业的重要意义，很重视建筑的质量，对建筑材料的选用精打细算。然而对于现场施工的基础设置却不舍得投入，不进行更新，对新型设备也不积极引用。导致很多施工现场的基础设置如提升机械、安全网等严重老化，留下施工的隐患。
（三）部分施工现场有布局不合理的现象
施工布局的合理性很重要，它对于保证工程的施工效率，减少重复劳动，降低成本有着非常重要意义。目前有些施工企业却对施工现场的布局不够重视，建筑材料随意堆放，机械设备到处都是，办公室寝室纠缠交错。导致很多布局不合理，给施工人员的生活带来很多不方便，同时也给工程的进程带来很多障碍。
（四）施工人员缺乏专业培训教育，素质良莠不齐
近几年来，因建筑行业的迅速发展，很多地方出现了用人慌，企业为了保证工期，保证工程顺利进行就不得不招入大量的农民工。很多人根本没有建筑施工的经验，匆匆上岗，对质量意识淡薄，专业技能不熟练，经常是边干边学，对施工质量产生影响，为事故留下隐患。因此对施工人员的审查、规范化管理以及组织培训工作就显得非常具有现实性了。
总之，以上这些问题都是在施工现场管理中普遍存在的现象，作为施工企业应该引起重视，首先从思想上提高现场规范化管理的意识，完善制度，加大对基础设置的投入力度，加强对施工人员的培训教育。
二、现场施工管理需要注意的问题
众所周知，现场管理现场管理是施工质量管理中非常重要的一环。施工质量从根本上来说，应当从现场管理抓起。
（一）施工前的充分准备
想要做好施工前的每项工作，那么首先必须要做好充施工前的准备工作，了解工程概况。那么怎样做施工前的准备工作呢？
1．熟悉施工图纸、有关技术规范以及操作规程，了解设计要求与细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2．要彻底熟悉施工组织设计和有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施与现场施工总平面布置地索要要求，并弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
3．对施工现场进行全面地勘察与了解，清楚地了解工程并掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
4．还有就是，施工管理离不开“管”与“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。应当随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的不必要的损失。
5．不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检和预检，时时督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
（二）大力加强工程项目的现场施工的安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是极为重要的一项工作，安全
可谓是建筑企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题。这些问题芜杂繁复，需要设立专门的安全小组日日抓，天天讲，通过培训与严格督导使每位施工人员都提高安全意识，防患于未然。
三、施工现场的规范化管理策略
现场施工中，建设单位的现场施工管理人员务必要监督施工单位，在保证材料质量的基础上严格地按照设计图纸以及有关施工的规范进行施工。对于工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工等，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
（一）合理布局施工现场
众所周知，施工现场布局的合理性直接关系到工程的顺利进行，要合理布局施工现场，首先要绘制施工现场的总平面图。要充分考虑办公室的位置、施工人员食宿位置、机械设备的顺利位置、消防设备的摆放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面图绘制完成后，要严格按图纸进行布置，做到现场整齐、设备摆放有序、材料堆放分类、交通顺畅、安全防火。
（二）大力加强对现场施工人员的专业培训与素质培养
现场施工人员是具体现场施工计划的执行者，施工人员的素质直接关系着建筑的质量，所以严格控制施工人员的素质对于工程的顺利进行就显得非常重要。对于劳务人员，农民工人员，在上岗前，要进行专门培训，安全教育，只有具备了基本的岗位技能要求才能上岗。而对于现场的管理人员，必须要求有专业理论知识，有丰富的实践经验，有相关的上岗证书。
（三）领导带头制定并贯彻执行现场规范化管理措施
制定现场管、理规范化措施对于指导现场管理工作有着重要的作用，作为领导要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎头蛇尾的现象，就是开始抓的很严，到施工后期就很松懈了，对于施工企业来说现场管理要常抓不懈。总的来说，施工现场规范化管理的主要内容有以下几方面：
1．施工现场要实行封闭式管理，严禁行人随意穿越，禁止外来人员进入工地，影响工程进行，在工地的进出口设立标牌，标牌要醒目，竖直。
2．施工中使用的机器设备一定要按照工序顺利合理摆放，并在使用完毕后放在指定位置，擦拭干净并保持清洁，以便再次使用。
3．施工现场环境卫生要实行责任制，明确责任，按照部门、班组进行分派，确保责任明晰，对于各自的责任区，保证及时清扫，无杂物，清洁整齐。
4．对于具体的工作地点，做到当天工作完成后及时清扫垃圾，不能越天堆积，而对于在现场施工的木工、钢筋等工棚，特别要保持卫生，严禁脏乱。
5．保持施工现场的道路通畅与平坦，保证出入车辆有序，不得乱停乱放。
7．施工现场的建筑原材料要分类摆放，摆放整齐，对于取用都要按照工程需要按单取货，严禁随意领取。
6．现场排水设施完善，尤其是夏季施工中，工地内不得有大面积积水，以及坑洼现象。
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关键词： 安全管理应急管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
对于现场施工中的组织设计进行加强
在建设工程施工过程上为保证施工生产活动的顺利进行，对于施工进度有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学施工组织设计对于建筑施工质量和安全的控制是非常有利的，合理的施工组织设计也非常有利解决建筑施工过程中遇到的各种既经济类问题，确保建筑施工中的每个施工环节进程顺利。
其次是施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够让施工施工现场里各种生产要素的投入保持在最好的状态，这对于每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都有十分积极的作用。在现场施工管理的过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料和劳动力的需求处于变化的状态中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑的经济效益。
二 施工现场的安全管理措施
建筑工程施工中会涉及到人力、机械、建筑材料等各方面因素的动态影响，临时性质的施工设施比较多，施工环境也比较复杂，加上临时施工人员也处在不断的变化之中，这就让建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的会造成生命财产损失，影响施工进度与工程的顺利开展。
2.1施工现场突发事件的应对过程
目前建筑业突发事件应对的情况中，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。
(1)准备阶段根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
(2)监控预警对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。
(3)应对与报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
(4)调查与恢复对于事故发生起因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照《中华人民共和国突发事件应对法》规定的应对流程进行。
2.2现场应急教育的普及力度
人是应急管理各项工作的责任主体和实施主体，人的能力决定了突发事件应对的最终结果，而应急教育是人树立应急意识、增加应急知识、提高应急能力的最直接和最有效的途径，这充分地体现了应急教育的重要性和必要性。新形势下，如何实现人员的应急教育，建立一套科学、高效的应急教育培训制度和运转机制，使得施工现场所有人员都能参与其中，是关系到应急管理有效性的关键所在。
2.3制定现场应急预案
应急预案，是事故应急救援活动的行动指南。应急预案是应急管理工作实施的指导性文件，是应急行动决策的重要依据，对于建筑施工现场应急管理有着举足轻重的作用。建设工程应急预案体系由政府建设工程事故应急预案、施工企业事故应急预案、施工现场事故应急预案三级预案构成。
三 施工现场的质量管理
质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强时常竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业的市场信誉的树立和经济效益的提高是很有利的。
施工企业的全体员工要对质量管理给予充分的重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量保证体系。
建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、施工环境等影响。质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般为以下几方面：1.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报；3.实验控制，监理工程师判定材料和各项工程项目的品质是以现场试验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通长需要利用现场试验所得数据来评判质量情况；4.测量控制，施工前监理人员对放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的允许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理；5.利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场施工过程中进行质量检验。为确保施工质量，可以实行下面三项质量控制措施，1.对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2.联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现的问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3.质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。
四 对现场施工的进度管理
现场施工进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要期，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好个方面动态控制工作，协调各单位关系。进度管理控制的是否得当影响着整个工程的资金和质量，关系着施工单位的信誉度和知名度。因而要通过对控制性进度进行动态控制加强审查，跟踪施工进展，积极开展内部讨论，对进度中存在问题进行分析找出解决办法。
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1建筑施工管理的重要环节
1.1进度管理
(1)制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在差异。因此,我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时的对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。(2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当:例如,施工的任务、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工干扰,均会引起工期延误。②技术原因:承包商有时会低估施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目施工,造成返工。③不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素,无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。②技术措施:首先认真研究设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。③经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。④信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。
1.2质量管理
(1)科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的:工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。(2)按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术态度。(3)严格按施工程序施工:所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。(4)坚持“三检”制度:即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。
2绿色建筑施工管理将是发展的趋势
