前言：中文期刊网精心挑选了稽核报告范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
稽核报告范文1
英文名称：China Nuclear Science and Technology Report
主管单位：
主办单位：《中国核科技报告》编辑部
出版周期：半月
出版地址：北京市
语
种：双语
开
本：16开
国际刊号：11-9253/TL
国内刊号：
邮发代号：
发行范围：
创刊时间：1985
期刊收录：
核心期刊：
期刊荣誉：
联系方式
稽核报告范文2
本次调查的结果表明，国内企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，具体表现为：
1、大部分被调查企业对绩效管理的认识不够。
从绩效管理的目的来看，75.9%的被调查企业认为“薪酬与绩效结合起来”是薪酬管理的主要目的；只有28.90%的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”；只有19.30%的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。
从绩效管理制度的制订来看，只有59.30%被调查企业的“中层管理者”参与了绩效管理制度的制订，只有16.50%被调查企业的“一般员工”参与了绩效管理制度的制订。
从绩效管理制度所起到的主要作用来看，调查结果表明：绩效管理在“传递公司战略”方面并没有发挥很大的作用；在“推动员工工作业绩的提升”方面并没有发挥很大的作用。
……
以上各个方面的调查数据都表明，不管从“绩效管理的目的”，还是从“绩效管理制度的制订”，或者从“绩效管理制订所起的作用”的角度来看，国内企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。
2、大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方。
调查结果表明，有46.78%的被调查企业的高层没有正式的、书面的绩效计划；40%的被调查企业的中层管理者没有正式的、书面的绩效计划；53.10%的被调查企业的普通员工没有正式的书面的绩效计划。
调查结果表明，有73.11%的被调查企业的高层没有正式的、书面的培训发展计划；71.08%的被调查企业的中层管理者没有正式的、书面的培训发展计划；78.27%的被调查企业的普通员工没有正式的、书面的培训发展计划。
调查结果表明，有46.40%的被调查企业“管理人员制订，员工在形式上参与，但是不起真正作用”。
调查结果表明，有19.40%的被调查企业虽然有绩效考核委员，但是并没有发挥作用；有15.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，但是打算建立；还有44.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，也没有建立的打算
调查结果表明，有63.50%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；61.7%的被调查企业根本就没有对任何中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训
40.60%的被调查企业对“在绩效考核后，要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈”没有正式的要求。
……
以上各个方面的数据都表明，国内企业的人力资源管理体系还不完善，在执行的过程还经常出现各种各样的纰漏，国内企业还需要花大力气来完善现有的绩效管理体系。
3、大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高。
很大一部分被调查企业对“绩效计划的制订/目标设定”并不是很满意，有45.50%的被调查企业认为“一般”，有17.3%的被调查企业认为“不是很满意”，有10.4%的被调查企业认为“非常不满意”。
很大一部分被调查企业对“绩效考核的过程”并不是很满意，有49.50%的被调查企业认为“一般”，有21.7%的被调查企业认为“不是很满意”，有9.4%的被调查企业认为“非常不满意”。
很大一部分被调查企业对“绩效考核的方法”并不是很满意，有46.30%的被调查企业认为“一般”，有16.4%的被调查企业认为“不是很满意”，有8%的被调查企业认为“非常不满意”。
绝大部分被调查企业对“绩效考核结果的运用”并不是很满意，有36.90%的被调查企业认为“一般”，有24.8%的被调查企业认为“不是很满意”，有12.8%的被调查企业认为“非常不满意”。
绝大部分被调查企业对“绩效考核的实施效果”并不是很满意，有45.20%的被调查企业认为“一般”，有25.4%的被调查企业认为“不是很满意”，有13.1%的被调查企业认为“非常不满意”。
绝大部分被调查企业对“绩效辅导/反馈”并不是很满意，有40.20%的被调查企业认为“一般”，有28.3%的被调查企业认为“不是很满意”，有17.7%的被调查企业认为“非常不满意”。
绝大部分被调查企业对“培训发展计划的制订”并不是很满意，有29.80%的被调查企业认为“一般”，有35.40%的被调查企业认为“不是很满意”，有20.8%的被调查企业认为“非常不满意”。
……
以上各个方面的数据都表明，很大一部分被调查企业对绩效管理体系的满意度不高。国内企业有必要去分析造成这种现状的原因，并采取行之有效的方法与措施来提高绩效管理体系的满意度。
二、对中国企业建立绩效管理体系的建议
1、从战略高度重视绩效管理，强调绩效管理的“绩效提升功能”。
在很多企业高层管理，企业绩效管理只是人力资源管理的一项工具，对他们来说是可有可无；在很多管理者和普通员工眼里，绩效管理只是企业拿来管理员工的工具，对他们来说是一种负担或者说是包袱。其实，绩效管理体系对于任何企业来说都具有战略性的意义。
首先，高层管理人员应该对绩效管理高度重视，不能简单地把绩效管理视为人力资源部的一项常规工作，而应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平，以实现公司的战略目标。
其次，各级管理人员与员工应改变对绩效管理的认识，绩效管理是人力资源部为业务部门开发的，以帮助业务部门和员工提高绩效水平的管理利器。各级管理人员与员工应该正确使用绩效管理，而不能抱着一种“应付”，甚至是“抵制”的心态来看待绩效管理。
第三、人力资源部在设计绩效管理体系的时候，应该先了解公司的发展战略，然后从公司发展战略着手考虑如何利用绩效管理来推动公司战略目标的达成。在绩效管理的实施过程，更应该时时刻刻考虑如何来让绩效管理更好地为公司战略目标的实现服务。
最后，企业在设计绩效管理系统的时候，更多地应该考虑如何“提升企业的业绩”“提升部门的业绩”“提升各级管理人员与员工的业绩”，而不应该仅仅停留在“发奖金”“晋升”这个层次上。
2、借助外脑，快速建立起科学的绩效管理系统。
国内企业开始建绩效管理体系是近几年的事情，大部分企业的绩效管理体系都是人力资源部自己摸索着建立起来的，或者是去外面听几次课之后回来模仿着建立起来。采用这种方式建立起来的绩效管理体系，可能会诸多的不足，包括：盲目模仿，可能会使建立起来的绩效管理体系不符合企业的实际情况；理解偏差，可能会在绩效管理建立中出现差错；考虑不周，可能会使整个绩效管理缺乏系统性；配合不强，可能会使绩效管理的各个环节成为孤立的子系统……
大部分国外企业已经建立起成熟的绩效管理体系，国内企业在建立绩效管理体系的时候，完全可以借鉴国外企业的经验。一些为其他机构建立过绩效管理体系的咨询机构或者顾问，一些在已经建立起成熟绩效管理体系工作过的人员……这些都是国内企业可以借助的资源。通过咨询或者聘请这些专业人士的方式，引进“外部智慧”，企业可以在极短的时间内建立起相对科学、规范的绩效管理体系。
在建立绩效管理体系时，企业重点要注意的问题有：
战略体系与绩效管理的衔接性，也就是绩效管理体系一定要服务于企业战略目标；
注重“绩效计划－绩效反馈与跟进－绩效考核－薪酬奖励”等各个环节之间的配合，打造绩效管理的生态链；
对绩效管理的每个环节，包括“绩效计划”、“绩效反馈与跟进”、“绩效考核”、“薪酬奖励”等都严格把关，尽量做到科学、规范；
3、加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施。
从调查结果可以发现，国内企业的绩效管理体系为什么会出项各种各样的问题，其中一个主要的原因就是：各级人员的观念、技能与技巧跟不上。如何改变各级人员的观念，如何提高各级管理人员的技能与技巧？企业必须加大绩效管理方面的培训力度，对各层次人员进行绩效管理方面的培训。培训的对象包括人力资源部、高层管理人员、中层管理人员，甚至普通员工。培训的内容应该至少包括绩效管理的理念与技能，包括如何制订绩效计划；如何与下面面谈；如何给予下属反馈；如何辅导下属……只有给各级人员都提供绩效管理方面的培训，绩效管理体系的顺利实施才有可能。
稽核报告范文3
结合三级员工的个人述职情况，现就本次考评工作情况作如下汇报分析：
一、考核方法
鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈(直接上级);来自下属自下而上的反馈(直接下级);来自平级同事的反馈(平级同事);来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈;来自企业内部和外部的客户的反馈(服务对象)以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考评小组成员与被考核成员名单
1.考评小组成员
组长：
成员：、、、、
2.被考核对象：
各分公司三级员工(22人)
四、考核时间
XX年7月19日XX年7月23日
五、考核过程分析
1.考核指标的选取
在本次考核指标选取的过程中，考评小组采用了统一性与灵活性相结合的考评指标，具体体现在平级考评(周边绩效考评)和下级考评(管理绩效考评)均采用了统一的考核指标;上级考评均(任务绩效和工作态度考评)采用灵活性指标，即除了工作态度采用统一考评指标外，其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各考评 指标具体如下：(具体考核表见附件1、2、3)
(1)管理绩效考评指标：沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度
(2)周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量
(3)工作态度考评指标：积极性、协作性、责任心、纪律性
2.考核实施
在本次考核过程中，具体任务分工为：和负责指导和监督整个考核过程，和负责员工个人述职报告和上级考评，和负责下级考评和周边好评。具体步骤如下：
(1)被考核者进行个人述职
(2)考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表
(3)被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核
稽核报告范文4
一、总体情况和取得的成绩
本次考核过程严谨，内容全面。按照国家《安全评价机构管理规定》和《安全评价机构考核管理规则》中的相关要求对安全评价机构进行了全面考核。主要内容包括：资质基本条件保持情况、业务范围保持情况、评价行为规范和机构管理运行情况、评价过程控制管理要求运行情况等。从整体情况看,随着安全评价工作的不断推进，我省安全评价机构的整体水平有了进一步的提高，主要体现在以下四方面:
一是形成了基本稳定的安全评价队伍，安全评价人员的整体数量和素质都有所提高。去年以来，我省14户评价机构都不同程度地进行人员调整，大部分机构通过引进充实评价人员，扩大了评价业务范围，增强了技术力量，为拓展评价业务奠定了坚实基础。例如，省宝华公司在完善原有业务的基础上，在省内外广聘人才，目前已有安全评价人员28人，并且积极开拓省外市场，去年在河北、内蒙、江西、大庆等地做了很多大项目，去年共完成334个评价项目,取得良好的经济效益和社会效益。
二是各评价机构基本建立了安全评价质量管理和过程控制体系，并在实际工作中逐步落实。以前个别评价机构虽然建立了质量管理和过程控制体系，但是在具体实施时，并没有完全按照相关文件来操作。*年以来，各机构普遍加强了过程控制文件的运用，基本能按照过程控制文件的要求来运行，使评价报告的质量有了明显提高，绝大部分评价报告都获得了通过。例如，省诚信评价公司，一贯坚持严格的评价标准,对没有把握的评价业务宁可不做，绝对不能降低评价质量。
三是各评价机构都很重视评价人员的业务培训，无论是继续教育还是宣传贯彻新标准、新法规，都能够认真组织人员学习。在*年各评价机构普遍加强了业务培训工作。把业务培训做为提高自身素质的必要措施。在工作繁忙，经费紧张的情况下，组织员工参加培训，使国家制定的一些新法规和新标准得到及时贯彻实施。例如，省东煤环保所，尽管所长年龄偏大但是仍亲自带头学习，为单位年青人做出了表率。
四是各评价机构的办公条件和评价设备普遍得到了改善，专家队伍不断增强，安全生产技术支撑作用得到进一步加强。我省的评价机构，无论是国有企事业单位还是民营企业，从领导层上普遍提高了对安全评价工作重要性的认识，一年来，在用房、车辆配备、办公设备等方面都加大了投入，使评价人员的工作条件得到了明显改善，进一步激发了评价人员的工作热情。
二、存在的问题
虽然我省的评价机构取得了一些成绩，但是与国家的要求和一些兄弟省相比，还存在一些不足之处，其中有些问题应该引起充分注意。
（一）过程控制程序还不够规范，安全评价过程控制体系有待完善。各评价机构虽然基本建立了安全评价过程控制文件，但在执行中有些还不够规范，有的机构现场勘测材料没有对方企业领导签字；有的机构没有签订项目合同或委托书；有的评价机构看不到内审和外审的相关记录，专家修改的痕迹也没保留。
（二）档案管理不够健全，相关材料的归档工作需进一步加强。如评价人员的技术档案不完整。有的机构业务培训组织了多次，但是缺少文字记录。有的机构项目合同没有放进评价项目档案袋等。还有的评价报告档案里没有材料目录，资料不全。
（三）评价报告质量还有待于加强。截至*年底，我省10家乙级安全评价机构共签约评价项目763个，完成评价项目747个，占总数的97.9%。其中预评价项目131个，验收评价项目65个，现状评价项目551个。考核组随机抽查了36份评价报告，虽然总体情况较好，基本符合国家有关要求，但有些评价报告仍存在一些问题。一是对企业的一些重要生产工艺，重大生产设备、设施的安全性能表述过于简单，工艺、设备安全状况介绍不详，主要技术参数不全，造成评价结论不充分。二是个别评价机构的法定代表人和技术负责人、过程控制负责人之间的职责分工不明确，该签字的地方没签字。三是个别评价机构的评价结论语言较含蓄，内容缺乏针对性。四是部分评价报告编制不严谨、不细致，如封面写的安全现状评价报告，但是内容里又出现了预评价报告字样。五是个别评价报告虽然有风险分析材料，但是表达过于简单，防危险意识不强。虽然甲级评价机构的评价质量总体上好于乙级机构，但是也不同程度地存在一些不足之处，今后也要不断完善和提高。
三、对下一步工作要求
（一）各评价机构对于此次年审考核工作中暴露出的突出问题，要及时进行认真整改，省局将跟踪检查整改情况。
（二）进一步加强评价机构的职业道德建设。通过行业自律，维护好我省的安全评价市场秩序，杜绝恶意竞争和扰乱市场的行为。要求各评价机构切实提高自身的风险意识和责任意识，在保证公正性和独立性的前提下做好安全评价工作，提高管理水平和安全评价质量。
（三）各安全评价机构要进一步加强内部管理工作，严格按照《安全评价过程控制文件编写指南》的要求完善自身的过程控制体系。按要求全面做好现场检查、风险分析、实施评价、报告审核、报告评审、内部管理、档案管理和检查改进等工作。认真做好日常工作的每一个细节，不断提高评价机构的工作质量。
稽核报告范文5
离任审计是审计人员对受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。其理论根据为：审计是因两权分离后受托经济责任的产生而产生的，归根到底审计就是审查资财管理者对资财所有者应履行的经济责任。现代审计中的财务审计和管理审计，是离任审计的两种表现形式。前者审查资产、负债和损益情况，后者审查资金运动的效果和效率情况。
二、离任审计的内容
离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面：财务责任、管理责任和法纪责任，所以，离任审计的内容也由这三部分组成。中国教育查字典语文网 chazidian.com
三、离任审计的种类
按照审计的内容，可以将离任审计分为任期离任审计和破产离任审计。任期离任审计，就是对经济责任人完成其承担的任期目标等目标责任情况进行的审计。破产离任审计主要审查和确认企业破产的原因；确定对企业破产应当承担责任的主要责任人；监督破产企业的财产物资，包括破产清算时资产、负债项目的确认，资产价值的评估，破产资财的变卖和分配。
稽核报告范文6
蛋糕的材料主要以面粉、甜味剂(通常是蔗糖)、黏合剂(一般是鸡蛋，素食主义者可用面筋和淀粉代替)为主要原料，以起酥油（一般是牛油或人造牛油，低脂肪含量的蛋糕会以浓缩果汁代替），液体（牛奶，水或果汁），香精和发酵剂（例如酵母或者发酵粉）为辅料。
面包是以面粉、水和酵母为主要原料，添加食盐、糖、油、蛋及奶粉等辅料，经过和面发酵、成型、最后发酵、烘烤等工艺而制成的一种松软可口的食品。
（来源：文章屋网 ）