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志存高远范文1
活塞在2012年把本・戈登交易到山猫时还送出一个2014年首轮前八顺位保护的选秀权，而骑士以1.7%的超低概率获得状元签，这让活塞只能将自己的第九顺位选秀权交给夏洛特。于是，黄蜂在第九顺位得到能飞善跳的新秀大前锋冯莱。
黄蜂的精妙操作还远未结束，他们有大概2000万美元的薪资空间，这让球队在自由球员市场上具有不小的号召力。面对麦克罗伯茨离队后的位置空缺，黄蜂用两年1400万美元的价码火速招来了马文・威廉姆斯作为替代者。虽然给戈登・海沃德的报价被爵士匹配，但最大的惊喜随后就到：黄蜂竟然以一纸三年2700万美元低价合同就签下了史蒂芬森。尽管斯蒂芬森是个爱招麻烦的刺头，但谁都不能否认他在步行者攻防体系中的重要性。他是那支冠军级球队里铁打的首发，却也经常带着第二梯队打球，季后赛里经常会上场超过40分钟，更遑论还要和对方阵中最好的球员（比如勒布朗）纠缠在一起。
防守凶狠、拼抢积极、能量十足，诸如此类的词汇你可以尽管套用在他身上，而这些特质恰好能和肯巴・沃克完好地衔接起来，所以夏洛特这笔签约招到不少人艳羡。另外，身高仅1.96米的斯蒂芬森还经常打出三双，篮板率是所有后卫最佳，甚至仅略逊六名小前锋。
退一步说，就算斯蒂芬森个性发作，成为一个“麻烦球员”，他的合同里还有第三年的球队选项，黄蜂完全是留足了后路。马文的新合同也是这样，这位2005年榜眼的表现从未符合预期，年薪700万似乎有点多了。但作为锋线两个位置的替补，他还是很好用的。相比被太阳挖去的安东尼・托利弗，马文的投篮没那么精准，但内线攻坚能力要更强，作为侧翼守将的活动力也更出色。迈基吉有时会因对抗吃亏搞不定对方的大号小前锋，马文就能派上用场。
至于签约布莱恩・罗伯茨和马克希尔，续约杰尼罗・帕戈，这些都是针对板凳末端的补充。罗伯茨得和尼尔竞争替补控卫的位置。他上赛季在鹈鹕打了42场黄蜂，堪称穷人版肯巴・沃克：同样是身材矮小、不擅终结且很少失误，但传球和防守还要差一大截。马克希尔和帕戈则光是延续巅峰期的打法就很吃力了，正常情况未必能进入轮转阵容。
这也从一个侧面说明如今这支黄蜂队中能打球的人很多，就算是冯莱这个颇具天赋的菜鸟，想一下子跻身轮换阵容都很有压力。因为除了马文之外，黄蜂的四号位还有科迪・泽勒这枚尚待打磨的璞玉。泽勒在刚进入NBA后受到不少人质疑，但随着赛季的深入，逐渐积累起来的信心帮助他打出了对得起自己选秀顺位的表现（2013年四号秀）。顺理成章地，他在今年夏天入选了梦之队大名单（当然后来落选最终名单）。诚然，他的技巧还不够细腻，有时也会暴露出经验不足的短板，但我们有理由相信他的运动能力以及持续进步的进攻手段可以帮助球队撑起第二阵容。
黄蜂的板凳还要容下杰拉德・亨德森――一个只有26岁，却已经成为队内最有资历的元老。自2010-11赛季进入首发阵容后，亨德森的地位一直颇为稳固，上赛季出战77场全是首发，在后场球员里的重要性仅次于肯巴・沃克。斯蒂芬森的来投意味着亨德森的位置下降一格，但这个“万金油”球员或许在替补席能发挥更显著作用也未可知。
无论怎么看，黄蜂的内外线都比上赛季更均衡了。这一回黄蜂的目标是尽量争取比较高的季后赛排名，能有高于前七的位置即有希望赢球甚至晋级。
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关键球员：埃尔・杰弗森
上赛季初到夏洛特，杰弗森便以生涯第三次打出“20+10”献礼。很多人认为，杰弗森打出了黄蜂队史上最好的个人赛季，能与之相比的就是2009-10赛季的杰拉德・华莱士（那年他入选全明星）。老板乔丹还特意在《夏洛特观察者》登了整版广告，感谢杰弗森对球队的贡献。
不过，对于杰弗森仍有着两极分化的评价，这位2004年就入行的中锋只打了三次季后赛，还被人称作“球队毒瘤”。所以当乔丹在2013年夏天以三年4100万签下杰弗森时，引起了媒体的质疑：重建球队为何要花高薪引进一名数据刷子？一年之后，这样的声音没有，取而代之的是乔老板的英明。
虽然杰弗森身高只有2.08米，跑跳能力也不算顶级，但他有两个进攻优势，一是体重够大，上肢力量很足，二是脚步华丽，面筐、背打都不在话下。杰弗森大部分低位进攻都是在左侧发起，其强壮的身体、丰富的技术动作配上扎实的投篮功底让防守者极为头疼。
不过，杰弗森的技术特点也有个瑕疵：很少制造身体接触，因此造犯规率很低，上赛季杰弗森投了18.8次篮，却只有3.8次罚球，造罚球率仅20.1%，这甚至都低于联盟中的普通水平的中锋。
生涯早期杰弗森大部分进攻都集中在篮下，因为他还不会跳投，但随着进攻技术的完善，杰弗森的投篮距离也越来越远了，尤其是在森林狼时期遭遇伤病打击后，杰弗森开始更多采用跳投――他的平均投篮距离从新秀赛季的1.34米扩大到上赛季的2.7米。
事实上，杰弗森上赛季初期也因伤错过了一些比赛，复出后12月份还仍在找状态，山猫战绩也很糟糕。但自从进入常规赛后半段后，杰弗森开始大发神威，尤其是三月和四月，他以MVP级别的表现帮助山猫锁定季后赛席位的同时，个人还连续两个月当选东部月最佳球员。赛季结束后，杰弗森成功入选最佳阵容三队以及在MVP投票排第八。
志存高远范文2
时间倒流，定格在2001年，周梁进入了步步高，从一名基层员工做到资深投资发展总监，2010年，出任步步高置业有限责任公司总裁。近3年时间，周梁和他的团队以“立足商业地产，服务主业，创造价值”为发展使命，从零售业跨界商业地产，大手笔投资开发具有步步高特质的商业地产项目，尤其是城市综合体项目更是树立了湘派旗帜，被行业公认为是当之无愧的中南区域商业地产领跑者。
项目从选址到规划设计，再到施工，每一个环节都力求做到最好，步步高集团18年商业运营管理经验，为商业地产项目开业1年即赢利提供了保障性的运营支撑体系，一切有了充分的准备。周梁和他的置业团队在致力为步步高提供解决零售业如何面对新一轮经济发展的自身变革的新模式。
十年磨一剑
只要身在市场，企业家的一举一动都会在放大，在周梁看来，企业在发展中应注重“顺势而为，借势而上”。
跳出步步高人这个身份，作为土生土长的湘潭人，周梁见证了步步高的发展历程中那么多突围和升级。
国内零售业在2000年前后经历了大扩张，随着一些签约10-15年的租约陆续到期，续约将面临租金大幅上调，零售企业跨入商业地产已成为趋势，全球一半以上的大型商业地产开发商都是零售企业，世界零售巨头都在自建物业。与此同时，零售业跟地产相结合的商业地产板块，正在发生市场格局上的变化：一方面，随着房地产市场变化和调控，很多地产开发商转型到商业地产这个避风港；另一方面，零售服务商在向上游的物业提供者即地产领域延伸，如华润、步步高等。
周梁进入步步高那年公司的营业额是2.1亿，而到2013年，步步高的营业额将超过200亿。
“在1995年，中国整个零售市场还是传统的柜台式销售，如农村供销社，而在1995年，步步高在湖南开了第一家引入超市营业模式的连锁店，作为中国零售行业一次很大的变革，这对当时的湖南，影响巨大，因为那个年代的超市，是只有发达地区才有的新潮事物。”迄今，回忆起来，周梁的语气中，明显有着身为步步高人的自豪及热情。
“1999年，步步高实现了其跨地域发展的第一步。而2000年，步步高又开始了转变，开始进入‘大卖场’时代，跳出了传统超市只卖食品、生鲜、日用百货的局限。为响应国家经济发展迅速，市民消费能力大增的大好局势，步步高尝试自建高端城市购物中心―大型Shoppingmall，集合了大型百货、生活超市、五星级影城三大主力店构成，同时涵盖了购物、美食、家居、休闲、文化、商务等众多主题业态，成为当地城市最具规模、最具时尚的优质生活体验中心。步步高开始了新一轮的升级和变革，并在商品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的全新改变。”
这些转变，对于具有资深投资管理实战经验的周梁，则更是深有体会。不断投资的新项目，不断拉扯着地产与零售业之间的关系，这种牵制使得零售投资渠道的可选择性相对受限。“我认为，国内也有很多开发商对于商业和商业的投资价值把控没有步步高那么透彻，其次，在很多商业地产开发商的项目开发过程中，其资金链存在短缺，而为解决此道的出售商业地产或是反租经营，更不是长久之计。”
步步高的使命在于给公众“提供一个全方位优质生活服务的平台”， 正是因为这种专注于服务产业的升级，使得步步高一次次成功突破的同时也具有了普通地产开发商不同的特质。
十年磨一剑，身为步步高集团旗下两大核心产业之一的步步高置业的掌舵人，当被问及选人、用人标准时，周梁回答道：“有梦想、我愿意！”
一切尽在不言中。
“有梦想、我愿意”，简单六字，也道破了周总十几年的步步高之情。
这个男人，含蓄厚重，谈吐温润，骨力有余，沉着稳健间，那几分强而有力的气息，让你完全可以相信他注定要成大事，且移山倒海。
步步高置业的“大准备”
“在步步高的整个商业零售业的全业态战略里，高端的城市购物中心这块由自己投资、开发、运营，跟零售互动，服务于零售产业发展这一路线。”谈及步步高置业的战略目标，周梁如是说道。
“目前的步步高置业还处于快速发展的准备期，因为新市场的市场介入需要前提准备，期间，包括各种市场考察、拿地的各种资源整合事项。其次，在企业的组织架构上，我们广泛招贤纳士，组建精英队伍。再者，我们正在不断加强资金链的完善，上下游一起准备的同时，强化客户增值服务系统。而在这未来3年内，我们将建设20个以上的商业综合体项目，商业零售板块每年新开店在50个以上，包括购物中心，大型超市卖场和百货店，通过自建、自持和租赁结合，实现品牌的战略延展。”
而在这个3年准备期后面的6年“快速成长期”，周梁用一个简单的数字表明了这个经理人及企业的发展目标“平均每年开发20个商业综合体！”
据悉，2013年，步步高置业在湖南、江西省各地、州、市新增在建城市综合体项目达300万平方米，同时四川、重庆、广西等省内项目已经完成选址和土地签约，这个战略，少了进攻性，更多的是一种包容性。
看似豪言壮语，但不争的事实是：步步高在湖南、江西各地、州、市所有成功开发大型商业综合体均在1年之内即实现了盈利，令同业侧目。
“我们是在以商业的方式运营地产，将后期经营理念贯穿于项目运作中，注重产品品质的打造和商业的运营，从资源整合策划、商业管理、物业管理、业主增值、产品创新、多样化合作方式等，打造一条从开发到运营的商业地产运营全价值链，注重为城市发展带来的价值，这是步步高置业有别于其它地产商的重要特质”。
全产业链打造核心优势
周梁坦言步步高置业项目在商业业态和规划上，更注重地产建筑和商业经营的结合，而其项目的商业标准和传统的商业地产开发商的标准也不一样，“我们更注重项目未来的商业功能、商业形态以及城市功能在商业建筑体上的一个体现。当然最关键的一点是在未来商业领域的竞争中，在资金方面，步步高更能保证项目的有续提供。”
周梁的精明，在于擅于发现自己的优势。“论及竞争，更多的体现在于考验一家企业的战略能力，而步步高和万达、华润置地等企业战略是很不一样的，他们主要针对一、二线城市，市场起点高，但相对的管理成本也很高，而我们的战略只针对三、四线城市，是在相对较小的市场空间运作全方位的商业地产项目。由此，涉及到的受众群体和商业运营能力也是有区别的，步步高更关注多重资源的整合带来的中长期效益。
但是周梁接下来的一番话验证了他的冷静与慎重。“当然，我们与纯粹的商业地产开发商有着最大的三点不同，首先，我们的选地需求上更具有稀缺性，因为我们成本管理和整体规划控制上的需要，要求我们必先进行地块的评估是否适合做商业，以及是否承载我们商业项目的体量和商业业态的组合，而行内很多开发商是先拿地再来做产品研究和规划。其次，我们更重视一个商业运营物业能否产生运营的附加价值，我们在自建项目后，马上要进行持有型运营，这对我们的投资回报方式提出了更严格的要求。因此，除了常规的商圈及配套功能的分析等之外，我们还要对此进行严格的商业运营的测算，看是否能够承载该项目，当然，在此期间，财务回报的维度及资产收益的分析是必不可少的。”
“目前，步步高在中南六省有自己的物流中心，且是国内领先引进甲骨文系统的商业零售企业，即使身处三、四线城市，但并不影响我们把国际最好的服务及消费理念带给三、四线城市的消费者，这种与国际接轨的服务及消费理念在消费者那引起的反响巨大的，某些方面看来，这里边我们还可以打一场漂亮的‘反差战’。”
商业地产脱离不了商业运营，需要和零售业互动与共赢，步步高的所有商业地产项目中，必须要有一个大型的购物中心。“当然，我们选地存在一定的特殊性，你会发现，我们选的城市都是被开发商们所忽视的市场空白点，这里面有60%的是通过商业带动，40%通过商业地产的开发，达到二者相辅相成的效果。”
在论及国内外商业地产的差距时，周梁说到“国外有成熟的产业链，上下游产业及资金链都很完善，而放在中国，恰好相反，热闹的背后，大型商业地产项目，更易遇到资金压力。因为，中国是个高资本成本市场，而地产开发商们多只注重下游，上游的相关产业构建相对欠缺，同时，缺少相应的金融政策与金融工具的支撑”。
志存高远 心怀淡泊
周梁的办公室很朴素，他为此也曾自嘲过。不大的办公桌旁是一个书柜，满满的文件分门别类整齐地摆放着，一眼望过去，能判断出办公室的主人很忙。
志存高远范文3
高远的文学作品曾获“世界华文报告文学奖”、法国“欧洲时报创刊二十周年征文一等奖”、中国作家协会“第二届世界华文文学优秀散文奖”、中国文化部“中法文化年征文比赛三等奖”、中国文联“全国原创歌曲十佳作词奖”等海内外文学奖项。作品被瑞士苏黎世大学汉学院、法国国家图书馆等收藏。著作有《贝多芬传》《情怀巴黎―走入法国音乐家的情感家园》《江山如此多娇―中国文化年评论集》等。
“我小时就喜欢音乐，后来从事音乐专业完全出于兴趣和爱好。也正是因为兴趣和爱好逐渐变为理想，而理想又与现实的生活存在很大差距，才使得早期专业与生活的道路异常艰辛。”高远告诉《留学生》记者。
跟大部分学艺术、留学法国的人不一样，高远出身寒门。谈起求学之路，高远回忆道：“我出身贫寒农家，那个年代别说农村，就是城市里学艺术也得有极好的家境的。我初中未毕业就孤身到省会石家庄学习音乐，那时家里不赞成我学习音乐，其实就是赞成也供不起我上学。我当时为了省钱两天吃一顿饭是常事，考上省会艺校后学习之余出去做工，比如给印刷厂跑活儿，挨工厂问有无印信封信纸之类。后来学校稍微有点生活补助，我就把钱攒下来，到北京和天津的音乐学院找老师上课，以备考大学。”
“攒的钱只够交老师学费，火车票买不起，每次上课我就从火车站旁的地道桥攀上去，再顺铁轨进火车站，求乘务员说上去补票。上车后钻进三人座下面，这样查票查不到（那时都是绿皮车），到站下车再沿着铁轨走到有地道口的地方翻桥而下，坐公车去老师家上课。回来依旧顺铁轨进站……我后以优异的成绩成绩考入天津音乐学院，毕业后获法国政府奖学金赴法留学。”
高远认为，他早期的音乐启蒙与求学经历中，在农村的散养教育中受益良多：既磨练了吃苦精神和意志，也对艺术发挥起到重要作用。“我小时在家里读了不少的书籍，培养了我至今爱读书的习惯。读书和家境熏陶不仅坚定了我从事音乐专业的信念，更使我在音乐之外，对文学、美术、舞蹈、戏曲、戏剧等诸多领域有所了解并得其益。”
留学生：法国的艺术学术氛围跟国内什么不一样？
高远：法国艺术氛围之优学术水准之高举世公认，这主要源于法兰西民族千百年来崇尚文化艺术的绵绵不绝之传统。法国朋友聚会，文化艺术是主要谈资之一，一起比排场比名牌几乎没有，那会被人视为无知浅显没有文化的表现。现在我国和法国的文化艺术氛围还有不小的差距，不仅仅是传统上的，更是经济所决定的。《管子》讲：“衣食足而知礼节。”法国是资本主义老牌发达国家，经济稳固，文化艺术异常发达。而我们正处在经济发展上升期，文化艺术尚未真正深入涉及（现在国家已经采取策略），自由出思想，休闲出艺术。这需要一个过程，从现在发展来看，我们不远的将来就会大有改观。
留学生：最喜欢哪一位音乐家？为什么？
高远：古典音乐领域钟爱莫扎特、贝多芬、柴可夫斯基、德彪西等人的音乐，他们的音乐“出自内心，直指人心”。我更喜爱国粹京剧艺术，四大须生、四大名旦的艺术，众家纷呈，姿彩各异，深谙中国文化内涵。对我个人而言，我越了解西方艺术，就越对我们自己的文化充满自信，这也是很多留学生在国内听流行音乐，出国后便对中国民歌戏曲情有独钟的原因所在。浅里说它是可以排解异乡寂寞、思乡情怀的渠道，深里讲这是个人对传统文化艺术的潜意识的重识与回归，让一个人自信，使一个集体重回民族自信。
留学生：第一首创作的作品是什么？
高远：我第一首编创的作品是根据京剧皮黄为蓝本改编的《京韵》，2000年在法国艺术城音乐会首演，当时法国的导师和同行还有一些乐迷，经常问我中国的音乐除了他们了解的古筝古琴外，到底还有其他什么特色的？为了能使西方人更了解中国音乐，我就逐步进行了这方面的编创和尝试。
留学生：这些年来你的作品风格有变化吗？
高远：一个音乐家的作品总体来看经常是有变化的，但变化之中又有统一性。还有一点，解放前的冼星海、马思聪，改革开放后一批批卓有成就的音乐家们，他们走出国门时无不是准备到西方去探寻音乐的真谛，而到了西方之后，特别是经过系统学习、掌握了西方技术技法，需要发觉灵感、挖掘素材的时候，转而发现中国传统文化是其挖掘和取之不尽宝藏。很有“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的况味。我想这也是包括我个人在内的很多音乐家走出去的心路历程。
留学生：有人认为当职业音乐家是艰难而且有风险的，你同意这个说法吗？
高远：一般而言，职业音乐家（以及艺术家）的风险有两方面：一是自己的艺术是否被人认可；二是面对生活本身。在如今炒作大潮中踏踏实实做音乐的职业音乐家（艺术家）大多是寂寞的，因为在很多人的眼里，名利双收、风光无限才是“成功者”。同时，国内艺术人也经常惊讶，这些“外表风光”的艺术家很容易随着时光的流逝而流逝。而国外的艺术家常常是历久弥新，站得住脚。不论是艺术界，科技界也是如此。诺贝尔奖的获得者很多是在某一领域已经坚持了十几年数十年甚至一生的刻苦，才得以“山寺桃花始盛开”，这点无论从艺术还是科技层面讲，都是值得我们深思的。
留学生： 怎么在音乐艺术追求和商业化中获得平衡？
高远：艺术与商业好比一杆秤的两端，中心的支点便是良知――艺术的良知。不能不承认，现代社会如果太偏执于艺术本身的艺术家往往会有被边缘化的危险。而如果艺术家太过商业化，炒作过度，欺世盗名，反倒被专业领域的人士不屑一顾，随着时间被人们淘汰，傅聪把现在国内一位知名钢琴家比作“二人转钢琴家”就是例子。艺术商业化是一把双刃剑，犹如戴着铁链跳舞，看上去美。实际沉重。所以认真对待艺术本身，不急功近利，是艺术与商业平衡的唯一法则。但反过来讲，一个艺术家要从高高在上、纸醉金迷的环境中解脱出来，注入真情，涅重生，是很难的，这比艺术家成功时还要困难。这个规律是无情的。
留学生：你有计划回国发展吗？
高远：初步有此计划，希望立足双方，进一步在中法文化艺术交流方面做一些实际工作，但还需要缜密思考筹备。
留学生：对计划赴法学习音乐的学生有什么建议呢？
志存高远范文4
勤奋耕耘，书写传奇
多年来，特别是改革开放30年来，方正人始终把发展放在心上，抓在手上，为改变贫穷落后的面貌立足优势、深挖潜能，取得了一个又一个辉煌的业绩，书写着一段又一段惊人的传奇。在黑龙江省所辖各县中，方正虽然面积不大、人口不多，但却拥有着多项国家级殊荣，先后获得全国平安畅通县、全国绿化模范县、全国测土配方施肥示范县、全国水稻机械化育插秧示范县、全国侨务工作先进单位、国家级生态建设示范县、国家级“平安农机”示范县等十余项称号。认可与好评源于经济社会的长足发展，2011年，地区生产总值、全口净财政收入、地方一般预算收入、固定资产投资几项经济指标，分别是改革开放初期的90倍、60倍、42倍、600倍。城乡居民收人年均保持双位数增长。目前，居民储蓄达到55亿元、人均2.1万元，私家车保有量比例、宽带接入率、有线电视入户率等现代生活消费指标，在周边县（市）中遥遥领先，是远近闻名的富庶之地。
乘势而为，再续辉煌
站位决定视野，平台决定未来。永不停滞，勇于超越是方正人与生俱来的本色。伴随改革开放的不断深入，方正历史地迎来了工业化、城市化、农业现代化进程加快的发展机遇，经济结构调整转型的投资机遇、中央加大民生投入的政策机遇以及方正被列入国家重点生态功能区和省级点状开发区域的扶持机遇。县委、县政府站在区域一体化的高度，立足省市大局，跳出县域框定，借助地处一个副省级城市、八个地级城市圈的中心区域和哈东五县中心，陆铁航一体化交通网络日益完善的枢纽优势；金融、水政、武警、环评等多家单位以及市安全教育培训中心相继落户方正的中心优势；被评为全国绿化模范县、国家级生态建设示范县和省级园林城市的生态优势；稻米、林木、矿产、风力、旅游等资源富集的资源优势；拥有省级经济开发区，大项目、大企业陆续落成的产业优势；华人、华侨占全县人口42%，与国际国内联系广泛的开放优势；确定了以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以工业化、城市化、农业现代化为途径，实施“富民强县、导德齐礼、创先争优”三大工程和“拓城、兴团、结点、连带、促乡”五大战略，打造“精品稻米之乡、新兴产业之地、生态旅游之区、对外开放之窗、现代宜居之域”，把方正建设成为繁荣、富庶、开放、文明的现代中等城市的发展思路，利用15年左右的时间，使经济社会各项发展指标都达到或超过先进县（市）的平均水平’中等城市基本建成，再创方正新辉煌。
戮力同心，跨越赶超
志存高远范文5
按照县委统一部署和县农业农村局的工作安排，我于2016年9月被派驻 镇 村担任驻村农技员工作。2019年，是脱贫攻坚巩固提升防止返贫很关键的一年。一年来，在县委和县农业农村局的指导下，在村委、第一书记的直接领导下，我认真扎实开展驻村农技工作，为 村产业脱贫巩固提升做出了自己应有的贡献。
一、主要工作
1、推动产业发展。全村有贫困户33户，87人，经过几年的努力，现已全部脱贫，但巩固提升防止返贫任务艰巨。根据新路村实际情况，分析可能返贫的主要原因大多是年老体弱、因病因残。我们一方面积极为他们争取老年保、低保、社会救助等政策扶贫兜底。另一方面，我们针对部分有劳动能力的贫困户肖某、邱某、高某、潘某等，重点指导其发展以马克斗为主的杂柑和家庭养鸡为主的养殖业。今年贫困户新种植马克斗15亩。为了提升贫困农户马克斗种植技术水平，我们充分利用县农业农村局技术人才优势，针对马克斗病虫害防除和小家庭养殖业技术需求，与村委会同志一道，组织农业技术培训和实地指导4次，培训农民技术骨干56人，其中贫困农户18人。通过产业扶贫，今年贫困和在柑桔产业上增收15000余元，在养殖业上增收3000多元。
2、抓基础设施建设。协助村委积极引进道路交通项目对全村道路实施硬化，引进县检察院资金3万元实施了3、5队村道加宽项目毛呸路建设；引进县妇联资金2万余元在村阵地打造妇女儿童之家，为全村妇女儿童提供活动场所。
3、抓政策兜底。对于年迈的、劳动力底下的贫困户，按照“脱贫不脱政策”要求，继续采取低保等政策扶持，对于具备劳动能力、身体健康状况良好的贫困户积极采取产业扶持政策。三是加强精准识别，将不在同一户口但是共同生活共享收入支出的2户4人动态调整进贫困户，将在同一户口但是未共同生活未共享收入的1人清退出贫困户。五是加强易地搬迁工作。全村易地搬迁工作全面完成，12户易地搬迁户全部入住，全部符合“六有”标准，居住情况较好。六是加强大排查整改工作，对“两不愁三保障 ”大排查中发现的问题及时进行整改，确保一户不漏，不返贫。
4、发展集体经济。 村目前共有集体经济3项，分别是洗果场、水果保鲜库和扶贫鱼塘，洗果场和水果保险库已投入使用，采取外包方式，每年提供阶段性岗位20个，为贫困户增加岗位收入共3万余元，协调力量对洗果场、水果保鲜库进行资产评估，待评估后对扶贫资金所占投资比例进行股权量化并向贫困户分红。扶贫鱼塘每年创造3000余元的集体经济收入。
二、存在的主要问题
作为一名农技干部，我深刻认识到扶贫工作的重要性。在产业扶贫上，我们驻村农技人员，有技术优势，但因为机构改革后，一人顶多岗，单位的岗位工作太多、太繁杂，绝大多数时间要疲于完成日常事务性的工作，无法抽出更多时间实地指导贫困农户生产。另一个方面就是，我们作为一般技术人员，无法协调项目资金到所派驻村，为贫困农户解决迫切需要的项目和产业发展资金扶持。如果技术培训、指导能和项目结合，就能更好地抓产业发展、产业扶贫，为贫困农户带来更实在的帮助。
志存高远范文6
（一）严格遵守驻村纪律。驻村以来，按照下发驻村工作队驻村文件要求，每月在村工作时间不少于20天，严格执行五天四夜驻村工作，吃住在村，上传考勤、上传日志、外出填写去向牌等日常管理制度。
（二）做好各项扶贫工作。1、协助第一书记进行扶贫资料的制作、整理、完善工作；2、协助第一书记、帮扶干部走村入户，掌握贫困户详细信息，根据贫困户的致贫原因制定切实有效的帮扶手段；3、协助村“两委”完成村级财务和村务公开制度；4、协助第一书记走访调查，宣传国家政策、法律法规，解决群众切身困难问题，听取群众建议；5、积极参与了农村环境整治工作。为切实做好重中之重的扶贫相关工作，前期进行了大量的数据采集工作，确保贫困户信息的高度精准化，坚决清退不符合条件的人员。同时乡、村两级积极联动，整合全村之力，积极落实各项扶贫政策。同贫困户吃“连心饭”，拉近帮扶干部、驻村干部与贫困户的距离，消除贫困户和干部之间的生疏感。
（三）坚持以群众为主。在村干部的帮助下，连同第一书记通过入户走访、开座谈会、实地考察等多种形式进行了村情民况调研；通过走访，掌握贫困户详细信息，根据各户实际情况制定针对性的脱贫计划；积极参加村两委班子工作推进会，详细听取党员干部群众对当前重点工作的意见和建议以及村里急需解决的问题等，掌握基本情况、了解村民所关心的热点、难点问题，听取群众对村集体经济发展的看法，坚持问题导向；树立为人民服务的宗旨观念，深入群众，体察村情、民情，把群众利益放在第一位，把群众安危冷暖挂在心上，弘扬求真务实的精神，扎扎实实地为群众办好事。
