前言：中文期刊网精心挑选了服装加工范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
服装加工范文1
定作方(乙方)：_____________________
承揽方(甲方)：_____________________
一、委托加工项目
1.委托加工产品：_____________________
2.数量：以乙方下单为准._________款号,______件,单价 ________
_________款号,______件,单价：_______________
3.交货期限：按甲方接单日起_____天内交货。具体时间以订单为准。
二、委托加工方式
1.乙方提供面料，辅料，样衣,图纸,外包装、商标、吊牌、防伪标识。
三、质量要求及技术标准
甲方严格按照乙方提出的质量要求进行加工，于_________年______月_____日制作出样品，经乙方确认后封样，该样品由______保存。
四、甲方对质量负责的范围及期限
1.面料、辅料质量的确认;
2.颜色、尺码规格的确认;
3.乙方允许甲方制作误差率为_____ %
五、技术资料、图纸提供办法及保密要求
1.乙方提供服装款式、标志图案等图样的技术资料;
2.甲方必须对乙方提供的服装款式、图纸等技术资料进行保密，不得向任何人泄漏任何相关资料，也不得在乙方订单之外利用乙方提供的资料自行加工、销售;
3.未经乙方许可，甲方不得留存服装样品及相关的技术资料。
六、验收标准、方法和期限
乙方以合同约定的交货日期(按合同约定之质量标准)，并派技术员跟单(检查质量),其食宿由甲方负责。
七、包装要求及交货地点、运输方式
1.甲方严格按照乙方的要求进行内、外包装及发运包装;
2.于乙方指定的地点_________交货。
3.运输方式为_________;运费由_________负担。
八、交付金额及销售期限
1.经跟单员验收确认后，当天交付货款
九、结算方式 :
1.在甲方交货后，由甲方开具增值税专用发票交给乙方。
2.乙方以银行划转方式与甲方结算。甲方银行帐户为：
十、合同条款的变更 本合同如有未尽事宜，或遇特殊情况需要补充、变更内容，须经双方协商一致。
甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________
授权代表(签字)：______授权代表(签字)：________
服装加工范文2
1成本管理的基本概念
企业在生产经营活动过程中，科学管理、控制各项工作的过程是指成本管理，主要工作范围包括制定各部门成本计划、编制各部门成本预算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的内容，始终贯穿于企业整个生产经营活动中。成本管理主要是为了在确保产品质量的基础上，合理利用各种人力资源，严格监管生产过程中的每一个环节，尽可能做到以最小的投资，获得最大的回报。成本控制是企业成本管理中的重要方式，主要是指以某段时期内的生产经营成本管理目标作为标准，加强分析、管理企业经营活动中影响成本的各种因素，尤其应该控制投入前成本以及控制成本，确保能够实现预期的成本管理目标。对于服装加工企业而言，基本的生产流程主要包括服装设计、采购原材料、产品生产、产品销售、物流运输、售后服务以及后勤保障等。采购原材料、制作样板是服装加工企业生产经营中成本波动幅度最大的两个环节，其次销售过程中也很容易出现成本波动，因此服装加工企业应该重点加强这几个环节的成本监管。
2当前服装加工企业成本管理中存在的主要问题
2.1没有确定明确的管理方向服装加工企业目前的成本管理工作主要放在企业行政管理以及市场表面分析方面，也就是说服装加工企业的成本管理工作仍然停留于表面，并没有深入对隐性成本或者很难发现的成本管理方面，比如办公费用、原材料费用等。这些隐性成本费用也是企业生产经营成本的重要组成部分，如果企业没有给予充分的重视，很容易导致生产经营成本过高，不利于提高企业市场竞争力。
2.2管理范围较为狭窄目前，很多服装加工企业成本管理仍然由企业领导以及财务部门工作人员负责，而企业员工主要负责完成成本管理控制目标，但是由于企业员工的成本管理意识淡薄，在完成成本管理控制目标上缺乏主动性、积极性，导致整个企业的成本管理模式转变成“自上而下”的形式，管理范围较为狭窄，有的管理制度很难全面落实。
2.3管理工作缺乏合理性服装加工企业一般都是以自上而下的方式，将成本管理任务传达给企业其他人员，这样的话，企业管理层人员以及相关的工作人员都是为了完成上级下达的任务，才会进行成本节约工作，并没有深入研究成本管理内容，也没有开展相关的培训工作。特别是没有注重基层员工培训工作，没有通过提高员工的专业技能以及劳动效率，减少人力成本。
2.4生产机械设备比较老旧目前，很多服装加工企业普遍存在机器设备陈旧、老化等问题，究其原因主要是因为企业生产过程中，往往会通过不计提折旧，或者降低折旧等方式，减少企业生产经营成本，进而导致服装加工企业生产的产品竞争力不足，改造资金投入较少，核心技术竞争力不强。
3提高服装加工企业成本管理的对策
3.1创新成本管理意识现代服装加工型企业应该学习、借鉴现代先进的成本效益观念，树立成本效益观念。服装加工企业应该时刻了解市场需求动向，真正以市场经济发展需求为导向，尽可能为市场提供完善、优质的服务，为企业争得最大的利润。成本管理的最终落脚点还是在经济效益上，因此服装加工企业应该将成本管理和整个企业的经济效益紧密联系起来，以成本效益观念看待企业成本管理以及控制工作。企业在进行成本管理的过程中，应该以成本效益观念支配各种成本管理活动，对比分析“投入”和“产出”后，客观、合理地评估“投入”的合理性、科学性、必要性，尽量做到以最小的成本投资，创造最大的使用价值。作为服装加工企业的管理人员，应该充分意识到成本管理工作的重要性，全面认识企业成本管理体制，并且认真落实成本管理体制。而且应该安排具有较高的专业管理能力、职业道德素质的人才负责成本管理工作，这样才可以为企业发展提供更好的服务，获得更多的经济效益。
3.2实现全员成本管理模式很多服装加工企业的成本管理仍然处于传统的粗放式管理模式，并没有细化到每一个生产工序以及施工工段中，这样企业的管理层也不能明确地了解、掌握生产现场的实际生产情况。成本管理始终贯穿于企业生产的全过程中，而且覆盖到所有的活动，因此需要所有工作人员的共同参与。为此，应该不断提高企业员工对于企业成本管理工作的认识，不断增强自身的成本管理意识，能够自觉参与到成本管理活动中，大胆提出合理降低企业成本的相关意见和建议。这样可以全面控制企业生产经营成本，有效降低企业生产成本，提高企业的经济效益。
3.3更新改造机械设备，提高企业生产效率机械设备是服装加工企业生产经营的重要物质基础，只有不断提高企业的生产效率以及生产技术水平，才可以有效减少人工成本费用，减少设备维修费用，降低能耗，在提高产品生产质量的同时，降低生产成本。因此，服装加工企业应该定期检查机械设备的运行状态，及时更新、改造老旧的机械设备，提高机械设备的生产效率，促进产品的换代升级，提高产品的市场竞争力。
3.4提高资金的有效利用率提高资产的有效利用率也是企业降低成本的重要途径，为此，服装加工企业应该不断提高资金的周转速度，尽可能降低资金的使用成本。服装加工企业应该做好库存管理工作，采购部门应该在确保企业可以正常运行的前提下合理安排采购，妥善处理积压、呆滞的物资，尽可能减少在运输环节、保管环节中材料的损耗。同时，生产部门应该尽量均衡生产，将生产周期尽可能缩短，最大限度地提高原材料的利用率，降低废品率。作为销售部门，应该努力开发新的客户，每一个月尽可能完成预期的销售目标，尽快回收销售收入，并且安排专门的人负责管理应收账款的回收事宜。
服装加工范文3
关键词：市场的战略规划；研发规划；人力资源规划；生产布局
一、市场的战略规划
服装加工企业是整个服装链中最辛苦、利润点却最低，如何创造更多的利润？不仅要做好技术研发、精细化管理、成本核算等基本工作，更要结合行业的发展趋势、企业的现状做好市场战略规划。
1、公司的核心市场——军品加工市场。军品加工市场跟国家的宏观调控政策有着紧密的结合，我们如何在这些宏观政策的指导下与新生力量抗衡？如何与同是传统加工企业竞争？在战略的规划上需要仍把军品加工市场最为最核心的市场，在战术的布局上以扬长避短、与时俱进为核心指导思想。
2、公司的重要市场——行业服加工市场。需要根据企业的生产状况（军品加工多为限期供应，需在确保能够完成好政治任务额前提下）、技术力量、人力资源相关内容做出长期的市场规划，在经营战术上应以点带面，先攻省市再克区域，随着国民经济的逐年增长，各行业服不仅仅只是“工作服”，更是行业的标志，行业文化的传递者，因此在设计、板型、工艺上与国际接轨，融入更多的时尚元素。
3、公司的边缘市场——外贸加工市场。以国际时事动态、国际外贸政策、汇率政策等为规划指导思想，需制定出相对动态的市场规划。一个原则：既要有相对稳定的外贸市场，又要有灵活多变的抵制外贸风险的战术。
4、公司的新型市场——广大民众消费市场。 “从OEM到ODM再到做自己的品牌”，必定是服装企业的发展趋势。由此可见对于服装加工企业来讲“品牌市场”是一个新型的未来市场。通过WORST分析后制定出品牌市场的战略规划。在战术上需要根据消费者群体、年龄、消费方式、消费需求等核心元素，确定出产品风格，产品系列以及营销模式、营销策略。
二、根据市场规划，做好研发规划。
一个消费者最关心的只会是产品，而品牌的影响力、品牌故事、企业文化等又是通过了解产品进而才去关注的，由此可见，产品力才是一个品牌、一个企业最核心的。近年来大家都在搞创新、搞研发，但更多的仍是一种跟随，仍旧在为“Made In China”服务，其根本原因是我们没有核心的研发力，没有产品的核心技术，在这一方面汽车等行业尤为显见，所以一个企业要想获得更多的价值，更多的利润，研发发挥着举足轻重的作用，那么研发该如何做呢？“只有有了市场规划，才有研发规划，只有有了市场需求，才有产品”所以研发工作是为市场做支撑、做服务，有了这样的思路研发工作就有了方向，在具体的研发规划中，我们可以从以下几方面着手。
1、根据现有的市场细分，针对性的制定研发措施：
①订单市场（军品、行业、外贸统称为订单市场）此类市场加工企业只需执行与之对应的行业标准，虽然看似简单，但却极易使生产出来的产品失去其神韵，容易让顾客怎么都不满意，而加工方却如何都找不出原因，因此在制定此研发措施时，首先，以行业特点、行业需求为着力点。其次，研发人员配备上相对倾向于版型、工艺有优势的人员。第三，充分考虑南、北方也就是区域的差异。第四，明确研究课题、课题带头人、课题进行时、课题绩效考核办法。
②品牌市场。这类市场具有很强的时效性、流行性、因此对国际流行、对时尚的敏锐度有很强的要求，需要经常性的进行市场调研、深入性的研究消费者的需求等等，无论是从设计图稿、版型、工艺单、尺寸规格等均由我公司自己制定，产品符合设计者、消费者的需求成了最核心的优势。因此在制定其研发措施时，首先，以目标消费者为着力点。其次，研发人员配备上不仅要有设计方面的人才，还要有版型，工艺的人员，重点需考虑他们如何相互配合，相互沟通；第三，建立灵活机动的绩效考核办法。
2、建立组织结构图。明确各级人员的分工，职责权限以及绩效考核办法，在此组织结构图中需要重点注意的是灵活性、激励性，进而更大的发挥每一位研发人员的优势。
3、编写流程图。既要有本部门的协作，更要有同其他部门的协作，尤其是同市场部的合作。产品要是有创意必须要通过三关：产品概念关、商品概念关、沟通概念关。在涉及功能与品质决定、色彩决定、式样选定、规格选定、分量选定和原材料选定等等，所有这些都与需求和竞争有关系，都不只是设计人员能够单独确定的，它必须由市场人员和研发人员共同配合确定。
4、内部管理办法。不论是绩效考核办法还是内部管理办法，均不是人力资源部可以制定出来的，因为这需要长期的深入市场，了解市场，只有了解了市场才能制定出切实可行的管理办法，才能让管理更好的成为一种激励措施，才能保证各项工作落到实处。
三、根据市场、研发规划需求，做好人力资源规划。
在现在很多服装企业发展中，人力资源规划并没有同市场、研发同步，甚至滞后，究其原因林林总总，但其弊端却显而易见。由于没有更多专业的市场人员，眼看着到手的订单却成为他人囊中之物，由于没有更好的人才规划，营销队伍逐渐出现青黄不接，由于没有更多的营销人员，市场渠道无法打开……再说研发吧，有了很好的项目，可是没有专业的人才去做，没有更多的研发人员做好各种项目的支撑，由此可见人力资源规划的重要性，我认为需要做好以下几类人才的规划：
1、市场营销人员规划。
2、研发人员的规划。
3、生产管理人员的规划。
4、技术人员的规划。
不仅需要做好人才类别的规划，更要制定出不同的人才引进渠道、晋升渠道、培训规划，这样才可以在企业进行市场扩张时各类人才做好强有力的支撑，才能让大家尽快地成长，才能让每一个人才都能在企业中找到自我价值感、满足感以及成就感。
五、做好生产布局、生产管理、技术支撑，确保研发成果转化为生产力。
服装加工范文4
[关键词] 纺织服装 BSCI 加工商 选择
引言
中国是世界上最大的服装生产和出口国，而欧盟是最大的进口国。2003年3月，由欧洲外贸商会（FTA）发起，由欧洲最大的50家纺织品零售商共同参与制定了欧洲商界遵守社会责任的行为守则-Business Social Compliance Initiative，缩写为BSCI。目的主要是为其会员和与会员相连带的供应商、生产厂家提供一个国际通用的遵守社会责任的可行性监督体系。凡加入的会员须承诺在3年期限内对所定义的风险国家内三分之二的供应链企业进行审核。
在服装供应链里，服装外贸企业由于具有语言沟通、设计开发、服务优良、熟悉国际贸易惯例的优势而成为国外采购商的直接供应商。但大多数服装外贸企业只保留设计开发、销售网络、服务、重要原材料采购等职能，而将成衣生产任务通过选择合适的加工商来完成。根据BSCI的要求，供应商必须确保代表BSCI成员直到最后生产阶段的生产过程涉及的所有加工商和分包商都遵守BSCI行为守则。2007年4月～2008年4月，全球共有3256个BSCI审核，审核结果为：“好”7.92%，“需要改进”19.16%，“不符合”72.92%；其中，中国的审核结果为：“好”5.54%，“需要改进”14.38%，“不符合”80.08%。“不符合”意味着加工商不符合BSCI社会责任体系的要求，客户将停止下订单；“需要改进”意味着加工商的社会责任状况的某些方面须进行持续改进，否则也将停止下订单；“好”代表加工商的社会责任状况符合BSCI的要求。中国纺织服装企业供应链社会责任状况不容乐观。
本文旨在建立评价指标体系，并构造决策模型，使服装外贸企业对加工商的评估和选择具有可操作性，与目标加工商建立战略伙伴关系，扶持、引导其达到BSCI社会责任体系要求，成功获取订单，从而使供应链各方具备更强的经济实力去更好地履行社会责任，实现良性循环和多赢的局面。
一、基于BSCI的影响服装外贸企业选择成衣加工商的因素
1.前提条件
(1)合格加工商：列入评估选择范畴的加工商应是具有企业法人资格并符合服装外贸企业采购标准的加工商。
(2)“三证”齐全：消防验收合格证；建筑验收合格证；特种设备使用登记证（制衣行业常用的特种设备有：锅炉、电梯、起重机械等）必须齐全。BSCI验厂内容之一要审核许多证照和资料，但其中如果消防验收合格证；建筑验收合格证；特种设备使用登记证不齐全，补办要耗费的时间和费用都是难以预期的。因而，在对加工商进行BSCI体系初步筛选时，“三证”不齐的加工商不应在考虑的范畴内。
2.影响因素
基于BSCI标准，影响服装外贸企业选择成衣加工商的因素很多，既要求加工商在质量、交期、技术水平、价格方面符合要求，又要求加工商有较好的社会责任的意识和基础、配合度，因实施BSC标准双方所增加的费用也在适当的范围内。因而，服装外贸企业在确立基于BSCI的加工商评价体系时，应包括以下指标：
(1)Q因素（除社会责任因素外的综合素质）：通常，在不考虑社会责任因素的情况下，供应商都会根据自身的特点，采用不同的评价指标体系对加工商进行评估，有的评估体系由质量、交期、价格、技术水平构成，有的由供货价格、供货质量、及时交货水平、售后服务质量、快速响应度、市场敏锐度构成，等等。无论是哪种评估体系方法，都代表了供应商对加工商的一个综合评价。Q因素的数据可直接从这种综合评价中获得。
(2)S因素（配合度）：代表加工商对实施BSCI社会责任体系的配合度。数据由专家根据业务关联度，并对企业主进行企业主社会责任意识、实施BSCI动因访谈评分而得。
(3)T因素（技术基础）：代表加工商实施BSCI体系的技术基础和可行性。数据可由受过专家根据《BSCI自我评估表》对加工商进行对照评估而得。
(4)P（成本价格）因素：代表加工商实施BSCI社会责任标准的成本。由于因实施BSCI社会责任体系而增加的人员成本和管理成本及为符合BSCI体系要求而减少的加班、增加培训所致的产量损失成本不易计量和对比，因而对这部分成本给予剔除，不予计算在内。
此外，由于BSCI的审核费用一般由外贸公司承担，因而这部分费用也不计入到加工商因实施BSCI体系而增加的费用里。数据可由专家对照BSCI要求和加工商的现状，经与加工商的会计人员计算而得。
二、模糊评价决策模型
1.建立评判对象集
X=｛Xi｝i=1,2,3，．．．m
2.建立评判因素集
Y=｛Yj｝j=1,2,3，．．．n
3.针对因素集里的各因素的性质，确定选择偏大型隶属函数还是偏小型函数计算相应的隶属度。在模糊综合评价法中，每个评价因素有一个对应的隶属函数。本文依据Zadeh，这种隶属函数是由每个评判对象的评判因素实际值组成，不含具有主观因素的系数的选取，具有较强的客观性。
4.将因素集里的元素Yj在不同评判对象Xi下的数值代入适合的隶属函数中，计算出其隶属度值rji,从而组成单因素评价矩阵为：
X1X2．．．Xm
5.确定因素集里的各因素的权重系数
A=[aj] j=1、2、……n
权利应满足归一性和非负性，即且aj≥0
6.综合评判
C=A*R=[C1、C2、……Cm ]
C就是对模糊评判对象集的模糊综合评判，Ci(i=1,……,m) 即为模糊评判对象Xi(i=1,……,m) 的综合评判值，综合评判值最大者即为最佳方案。
三、应用研究
ABC服饰有限公司是一家服装外贸公司，2007年共有37个欧洲客户，有48家合作的服装加工商，其中针织类加工商23个，梭织类加工商25个，每个月对签约的供应商按QSTP加权标准对供应商进行评估：QSTP综合分连续6个月以上在80分以上的供应商为优良供应商；60分以下供应商为不合格供应商；其他为普通供应商。
2007年5月，大客户L 公司邀请包括ABC服饰有限公司在内的中国百余家供应商参加关于BSCI的主题会，对BSCI社会责任标准进行了介绍和培训，要求供应商必须遵守BSCI行为守则，并在2007年12月31日前提交生产其产品所使用加工商的BSCI社会责任第三方审核报告
现在ABC服饰有限公司需要选取一家合适的加工商，作为L客户的成衣加工商，实施BSCI社会责任体系，并接受第三方审核。
1.备选范围
L客户的订单均是针织类订单，ABC服饰有限公司的针织类加工商中，至2007年6月止，优良供应商5个，合格供应商12个，不合格供应商6个。这样，共有17个供应商列入备选范围。
但在考虑了消防验收合格证、建筑验收合格证、特种设备使用登记证必须齐全的条件后，只剩下6个供应商符合符合条件。这6个供应商近六个月的QSTP综合评分如下表：
2.评判对象集的选取
X=｛X1，X2，X3，X4，X5，X6｝分别对应供应商D，供应商E，供应商F，供应商G，供应商H，供应商I。
基于本文1．2的讨论，对该六个供应商分别从QSTP综合评分、BSCI成本、BSCI技术水平、BSCI配合度四个方面进行计算和评估后，量化指标如下表：
3.评判对象因素集的选取
评判对象因素集Y=｛y1，y2，y3，y4，y5，y6｝分别对应QSTP综合评分、BSCI成本、BSCI技术水平、BSCI配合度。
4.隶属函数的确定和矩阵
(1)QSTP隶属函数：此函数属偏大型函数，隶属度值为：
(2)BSCI成本隶属函数: 此函数属偏小型函数 ，隶属度值为:
(3)BSCI技术隶属函数 ：此函数属偏大型函数，隶属度值为:
(4)BSCI配合度隶属函数：此函数属偏大型函数，隶属度值为：
(5)将表2中的数值代入以上相应的隶属函数，得到评价矩阵：
5.权重的设定
权重的设计参考QSTP的权重，即A＝（0.35,0.30,0.10,0.25）
6.综合评判
优劣排序为：E供应商＞G供应商＞D供应商＞H供应商＞F供应商＞I供应商。事实上，ABC服饰有限公司在2007年8月时也是选取了E供应商作为L客户的加工商，E供应商在2008年1月通过了BSCI第三方审核。
四、结语
本文根据服装加工商的特点和BSCI体系的要求，提出选择加工商的评价指标体系，并建立了加工商选择评估模型，并评估结果量化，确定备选供应商的排序，从而为加工商的选择提供决策支持。最后，通过模型应用范例验证了其有效性。
参考文献：
[1]Zadeh L.A fuzzy sets[j].Informaion and Control, 1965(8):338-353
[2]吴跃东尹丽丽:跨国公司选择与评估供应商的研究，湖南工业职业技术学院落学报，2006年9月第6卷第3期
[3]周建享:服装业供应商选择模式研究，工业工程，2006年9月第9卷第5期
[4]杨高升沈志刚:模糊评价法在水利水电建设管理模式评价决策中的应用，中国农村水利水电，2007年第8期
服装加工范文5
姐妹牵手共谱新篇
各位领导、姐妹们：
大家好！我叫陈景营，是玉田县窝落沽镇人，从事服装培训及加工业。今天能在这次研讨会上与大家交流经验、共同提高，感到很高兴，也很激动。
本来，我只是对服装事业有种特殊偏爱的一名普通农家女，凭着不怕吃苦、执著追求的性格取得了一点小小的成就。挣了点钱的我，开始满足于这种“小富即安”的日子，我的事业也开始停滞不前了。在这种情况下，是妇联组织鼓舞了我继续前进的信心，又一次激发了我的创业热情。各级妇联领导安排我参加各种学习培训班，向我介绍全县农村妇女从业、创业情况。不仅帮我开阔了眼界，更让我知道：在这个社会上，还有很多人需要帮助，我要努力发挥自己更大的作用，帮助那些需要帮助的人。一人富不算富，带动帮助更多的妇女姐妹共同致富，才是最高的理想和追求，也是人生价值的最好体现。
1993年，在各级妇联组织的支持下，我冲破重重阻力，创建了富联裁剪学校。刚开始，来校学习的学员并不多。因为什么呢？我自己心里非常明白：因为大家不相信我，不相信一个土生土长的农村妇女真能办好学校，能教出优秀的学员来！
为了让大家信服我，更为了让我的学员真正掌握服装裁剪技术的精髓，用最短的时间、最高效的方式，把服装裁剪技术教给我的学员。我不断研究揣摩服装裁剪技术，购买了大量与服装裁剪有关的书籍和报刊。白天没时间看，我就等到晚上家人都睡下了，自己趴在书桌前仔细研读，往往是丈夫睡醒一觉后，看到我还坐在书桌前，弄得他闹不清楚自己是做梦呢，还是醒了。在此基础上，我还多次赴唐山、天津、北京等地拜师学艺和参观学习，把他们的技艺和自己掌握的技能相结合，做到博采众家之长。每琢磨出一种新颖别致的服装款式，我就让我的学员、朋友、亲戚作我的免费模特，结合当地的着装习惯，精心为她们量身定做，让她们做我的“活广告”。那时候我的眼里边除了服装再没有别的，就连做梦，梦到的都是服装，有时候刚打个盹儿，冷丁想起一个新的服装设计方案，我就立刻从床上爬起来，画出图样，操起剪刀就剪，还要把睡梦中的丈夫叫起来，让他给我做评价，丈夫为此没少笑话我，说我学裁剪学神经了。就这样，我的裁剪技术有了突飞猛进的进展，并逐渐形成了自己独特的风格，很多学员都是慕名而来。与此同时，为了让更多的姐妹学到技术，我立下了一条规矩：学员中身体有残疾或者家庭贫困的，免收培训费；是计划生育独生子女户或者下岗女工的，收取半价学费。对每一位学员，我都手把手地教，耐心细致、从不厌烦。从93年至今，我根据学员数量及构成特点，每年安排学员培训4—12期，每期1—3个月，累计培训学员4000余名。学成的学员有的开了服装店，有的进了服装厂，都凭着自己的一技之长为家庭和社会做出了应有的贡献。
2003年，我被推选为河北省“双学双比”女能手协会会员。通过参加一年一度的省“双学双比”女能手协会年会，我积极主动地和其他女能手交流经验、取长补短，使自己的眼界不断放宽。为了更好地开办裁剪学校，我投资80万元建起了集服装设计、制衣、制作、教学、销售于一体的玉田县富联布艺商城，实行“以企养校、以校促企”。在经营过程中，我把自己的加工业务分发给我的学员和有一定裁剪基础的妇女姐妹，我统一收活放活在全县裁剪创建并推行“基地+农户”的经营模式。这种模式既能让我腾出更多的时间和精力做大企业，又能让更多的姐妹不出家就能通过自己的劳动挣钱，实现了我和姐妹们的“双赢”。凭借着我们精湛的技艺和良好的信誉，2004年，我在开展各种服装加工业务的同时，又招标承揽了全县大部分中小学校定做校服的业务，使我的经营规模不断发展壮大。现在，我每年支付给姐妹们的加工服装费用就达20多万元，每人每年的收入最低也在5000元以上，在全县形成了具有辐射带动作用的服装产业链条。
看到我的成功，有的人说我能干，有的人说我抓住了机遇，也有人说是我命好。但我知道：我的成功，离不开各级妇联的大力支持，离不开各级女能手协会的帮助与引导。我惟有加倍的努力，才能回报各级妇联组织的关怀，回馈各位妇女姐妹的厚爱！
现在，我们赶上了中央重视农业农村，全国上下开展新农村建设的大好形势，我想，自己更应该抓住机遇做点什么，下面我就将自己下步的粗略设想和大家做一下交流，希望能和在座的姐妹取长补短、共同进步。
第一，依托各级妇联的组织优势，以特殊困难群体为重点，不断扩大学员培训面。
妇联是党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带，而我们女能手就应该成为妇联联系妇女姐妹的桥梁和纽带。没有妇联的帮助，就没有我们女能手的成长。为了更好地回馈社会，下步，我准备依托妇联的组织优势，与各级妇联组织联合办学，以残疾人、下岗女职工、特困家庭这些特殊困难群体为重点，让她们体会到妇联大家庭的温暖，帮助她们克服困难，发挥优势，携手共建社会主义新农村。在此基础上，我准备与妇联结合，每年联系救助一名贫困妇女，从资金、技术等方面进行有效扶持，使她们摆脱贫困，走向富裕。
第二，依托女能手协会的信息优势，广泛拓宽联系渠道，不断扩大市场份额。
女能手协会是农村妇女之间传播技术、沟通信息、优势互补、共同提高的有效载体，作为省、市女能手协会会员，我准备充分发挥女能手协会的人员信息优势，充分利用省、市女能手协会召开年会的有利时机，结识各界女能人，广交朋友，密切联系，学习她们先进的经营理念和经营模式，使自己不断提高经营管理水平。同时，充分利用自己认识各地各界女能人的优势，一方面通过女能人与其他各地妇女姐妹联系，争取把服装裁剪技术培训班开到全县、全市乃至全省各个地区，我要让我的裁剪技术走出玉田、走出唐山；另一方面，通过协会中从事服装业的女能人，通过女能人结识、联系各界从事服装业的企业、集团，与他们建立固定的供需联系，签定用工协议，把经过培训合格后的熟练工输送到大中城市企业就业，通过这种方式帮助农村剩余女劳力走出农村，走上离土创业之路。
第三，依托自己的企业和自己的技术，帮助姐妹们树立自立自强的精神，为新农村建设做贡献。
服装加工范文6
功夫1 保护支架
冠状动脉支架由金属制成，置入后不能取出，需终身携带，且有发生血栓的危险，故支架置入术后必须进行抗血小板治疗，以防血栓形成。尤其在置入早期，常需使用双重抗血小板治疗。美国心脏病协会推荐：置入金属裸支架的患者需每天服用阿司匹林162～325毫克，至少1个月，然后以每天75～162毫克的剂量无限期维持服用，同时每天服用氯毗格雷75毫克，至少1个月，最好1年。置入药物涂层支架的患者需每天服用阿司匹林162～325毫克，至少3～6个月，然后以每天75～162毫克的剂量无限期维持服用，同时每天服用氯吡格雷75毫克，至少1年。
功夫2 预防新病变
对冠心病患者而言，置入支架并非“一劳永逸”。支架能处理的仅仅是发生了严重狭窄的病变，并不能改变冠心病本质。若不积极干预，冠状动脉其他部位依然可以发生狭窄和堵塞，导致心肌缺血或心肌梗死。为避免病变进展，患者应努力做到以下两点，一要调整生活方式，包括戒烟、合理饮食、适当运动、生活有规律、避免过度劳累或过度紧张等。二要积极治疗高血压、糖尿病与高脂血症等疾病，按时服药，定期检查。不少患者担心长期服药会有副作用。应该说，使用这些药物确实有一定的副作用，如阿司匹林可能导致或加重胃溃疡、他汀类降脂药可能导致肝损害等，但只要合理使用、定期监测，发生副作用的概率是非常低的。
