前言：中文期刊网精心挑选了油田管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
油田管理范文1
一、构建创新型文明油田社区
当今全球的社区管理模式共有三种类型：政府主导模式、社区自治模式和混合模式。无论选择哪种管理模式都应根据当前的背景、环境以及社区的实际情况制定相应的管理模式，做到因地制宜、因时制宜。党的十报告中多次提出“创新”一词，吹响了“创新”的新号角，其中就有管理创新、制度创新和文化创新[2]。油田作为国家石油战略安全的屏障，在国家发展的历史长河中凭借其特殊的背景和环境，扮演着不可或缺的角色，肩负着伟大的历史使命。由于油田社区的服务能力和水平不高，创新管理模式的能力和意识不强，在一定程度上制约了油田的和谐发展，因此构建创新型文明油田社区成为重要任务。
首先明确社区管理的目标。油田社区的管理目标就是要全方位实现社区管理，具有高水平的管理水平，时时处处从居民的出发，最大程度的满足居民生活上的各项需求，使居民对社区产生依靠感和归属感，真正实现以人为本的社区管理理念。其次制订一系列科学的管理制度和规范管理体系，实现事无巨细有章可循，有规可依，不断完善油田社区内部的运行机制。再次建立管理人员的选拔和培训制度，提高社区工作人员的整体素质和服务水平，做到为居民提供高质便捷的服务，提供多元化的服务管理形成专业化、制度化、服务性较强的社区管理。最后注重社区的文化和感情投资。社区的管理应注重居民的文化需求，把文化建设纳入社区管理的重要部分。油田社区中退休人员日益增多，社区应利用假期休息日组织丰富多样和群众喜闻乐见的社区活动，丰富居民和老人的业余生活，为居民沟通交流提供平台，使社区居民文明程度得到极大的提高，推动社区和谐健康文明发展。
二、构建现代化信息化油田社区
随着科技技术和网络技术的迅速发展，建设信息化现代化的新型社区已经成为未来社区的发展趋势。社区的管理要充分运用现代电子通讯和计算机网络，建设具有现代化功能的电子化、网络化和数字化社区，最大程度的满足社区居民的需求，方便居民们的日常办事。建立“一站式”服务、 亲情化服务和24小时维修服务，为居民提供高效便捷的服务。以社区实体服务和管理体系为基础，建设信息服务平台，完善社区 “一站式”、“门禁”、物业收费等系统，启动幼儿保教、医疗卫生、公共事业信息化建设，完善体检、公积金、社保基金等的业务管理、信息、查询、政策咨询等服务功能。为了方便日后的查找，收集整理加工信息资源并进行规范化的登记、分类、存放和录入社区内建立的信息资源库。同时建设网上社区，使社区各管理机构运用信息基础设施和信息资源更快速高效的进行自动化服务。社区信息化建设，搭建了一个可以满足现代社区管理和服务的综合平台，居民对社区的归属感和满意度不断提高。
三、构建平安和谐油田社区
创新型社区管理的建立，使社区管理智能化。“一站式”服务、 亲情化服务和24小时维修服务的出现，使社区的居民更加关注社区的安全性，保安是否24小时尽职尽责，管理人员是否能及时发现并排除安全隐患可以更加安全幸福的生活。社区的安全性不仅关系到居民的安居乐业，更是油田是否能和谐发展的重要因素[3]。建立健全安全体制，人人遵守安全规章制度，责任到人。加大安全隐患治理和应急管理力度，始终把防患于未然放在第一位，早发现早治理，即使隐患出现和危机发生时，能以最快的速度反应并做出相应的应预案。根据地区和季节的特点，有针对性的指定安全措施。认真开展社区诊断和伤害监测，全面识别社区高风险环境、脆弱群体；明确目标，以“一老一少”、居家安全、交通安全、消防安全、燃气使用、社区治安等为重点，积极实施安全促进项目；利用各种形式和机会，对居民开展广泛的宣传教育和培训，讲解基本的防火防盗安全知识，加强居民的安全意识 。平安社区，和谐油田，居民们的安居乐业，才是油田更好的发展的有力保障。
四、构建绿色园林油田社区
油田社区应以落实科学发展观为前提，以提升绿化工作水平为任务，积极构建和谐油田。在绿化管理方面，应不断的完善社区的绿化管理体制，创新绿化管理方式，倡导绿色健康环保的生活环境和居住环境，构建具有人文关怀精神的绿色园林社区[4]。社区的绿化工作从过去的“见缝插针”转变为“规划建绿”，创建“绿色”社区，努力创造一个能使居民身心更加愉悦的优质环境。在具体建设工作中，应制定社区绿化总体规划和年度实施计划，进行分类管理，增加花草树木的广度和厚度。根据小区的特色以及客观条件，科学的制定相应的绿化方案，努力做到因地制宜，布局合理，整洁优美。不断充实丰富植物层次，使乔、灌、花、草配置得当，使社区的绿化环境具有美感和文化内涵，提升绿化品味和档次，提高小区环境质量。
油田社区的管理对油田稳定和谐的发展具有重要的战略意义，因此应不断创新完善油田社区的管理，积极推动油田的发展。
参考文献：
[1] 候典忠，中原油田社区管理工作浅谈. 经济论坛，2009，8
[2] 张高远，老物业管理一站式服务在新时期油田社区中的作用及重要性―以准东矿区为例. 社会论坛.2013，1
油田管理范文2
关键词：油田生产；远程监控；信息化管理
中图分类号：TP27 文献标识码：A
网络技术的应用对人们的生活以及各行各业的生产都产生了深远的影响，油田生产的现代化需要充分利用网络技术信息，提高远程控制的效率，将全面准确的数据信息及时进行传递，通过加强油田远程监控管理为油田生产提供更为高效的信息支持，
一、油田远程监控技术概述
油田远程健康技术就是通过利用油田生产指挥控制中心的计算机网络系统，对各个生产站点的远程生产过程的监督控制，远程监控技术系统具有对分散的控制网路进行整体监控、提供远程软件下载和设备的诊断维护等功能。在油田的生产管理上，远程监控技术对分散化的油田生产具有显著的集聚效果，油田各个生产站点需要根据中心的监控需求，建立自己的自动控制系统，或者通过对已有系统进行升级改造，从而实现与油田通信网和局域网的顺利连接，从而监控中心就能够对各个生产站点的生产活动进行全面实时的监控，对油田各个厂站的生产运行状态进行准确的把握，收集到各种数据，形成及时准确的决策依据并传递到各个站点，真正实现资源共享。
远程监控管理主要是针对远程被监控对象通过网络进行监控的一种管理方式，这一管理方式主要适用于大型分散型的生产系统进行管理的有效手段，是大型生产企业进行整体控制和管理的需要。油田生产管理就是典型的大型分散型生产企业，结合生产所需，在当前要想实现远程监控管理，就需要充分利用网络信息化功能，在今后的管理目标上可以向着无人值守的生产管理进行努力。
二、油田远程监控管理系统
油田企业加强远程监控管理，需要将远程监控控制网络与油田生产网络进行对接结合，因特网技术在上个世纪末得到了飞速的发展，越来越多的生产中都利用了这一技术，油田生产企业的远程监控管理要想实现也需要利用因特网技术来连接控制系统与生产系统。首先，需要具备一个现场控制系统并要求能够稳定运行。其次，需要一个连接系统，实现通过企业网对生产过程进行远程访问的系统。最后，要在远程监控系统的各个部分之间建立起虚拟的通信联系。
远程监控管理系统主要包括两大部分，即监控中心系统与远程站点监控终端，监控中心在构成上主要包括服务器、后台管理计算机以及接收和处理终端，监控中心后台管理计算机，利用通信技术，向各站点的计算机发出指挥指令，并收集各站场的生产数据，监督各站场的生产运行状态。油田生产各站点监控终端由各种传感器和报警开关组成的数据实时采集器和通信处理器构成。监控中心与井场站点终端的数据通信通过GSM与SMS服务模块进行联系，将生产中的各类数据信息等接入网络服务器，转化成Html文本的形式传递，这种监控模式中数据的传递实时性还有待进一步提高，因此还需要在因特网技术与控制技术上不断的研究。
目前在油田远程监控管理中适用更为普遍有效的C/S结构的远程控制管理系统，C/S远程控制结构是在上个世纪80年代后期在计算机局域网发展促进下形成的，是油田应用中较为成熟的一种技术管理方式，对油田的自动化控制和企业网的建设都产生了巨大的作用。我国许多大型油田的远程监控管理系统都是采用的C/S结构，例如大庆油田的局域网上的远程监控，就是利用了Windows NT中的远程访问服务功能，通过编程语言开发应用了C/S结构的服务器端应用程序。开发应用的这一远程监控系统可以对各生产过程的实时数据以及过去的生产数据形成收集整理，还能对远程的生产设备运行状况进行故障诊断分析，并远程控制进行下装和修改控制参数，实现有效的远程监控管理，提高系统运行效率，为油田整个生产系统提供跟更为准确、及时的决策指挥。
三、加强油田远程监控管理的研究
研究加强油田远程监控管理时要根据油田所需要的不同类型的控制系统的特点，通过编写能够与各种软件、硬件设备相适应的C/S结构应用软件，就能够使控制系统实现对各种复杂情况的远程监控。因此，加强油田远程监控管理的研究还应当以局域网的资源有效利用为基础，将生产现场的数据进行收集整理后形成及时、准确的决策传达给各个生产站点和管理部门。此外，加强油田远程监控管理的研究还要不断扩展远程监控系统的功能，例如结合智能技术，应用于远程监控系统的改造与管理或者应用于各个生产站点的生产中，为实现无人值守的生产运行做出前期试验准备，为油田生产向着自动化和智能化不断迈进，不断进行生产的优化设计，制定出更为高效的远程监控方案。
结语
油田远程监控管理系统是结合了现代通信技术、计算机网络技术等多领域技术而应用于大型油田生产监控的一项技术，实现了油田多站点生产的数据集合与传递，是现代化油田生产中广泛应用的控制系统。随着油田勘探开发的不断深入，油田生产的规模势必将不断扩大，对油田远程监控的管理研究也要加强，研究中还要配合油田生产的大规模需求，在信息化智能化的方向上做出更多的研究，从而为现代化油田生产提供一套具有高性能全面准确的监控管理系统，从而为油田的远程监控提供更为全面的技术支持。
参考文献
油田管理范文3
[关键词]油田企业；安全管理；控制措施
中图分类号：TE88 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
安全是企业的生命，是企业效益的保证，更是企业的发展之基。再加上油田企业的生产是高风险的生产过程。因此，认真分析研究油田企业的安全生产管理问题，对于降低企业的风险，保证油田职工的生命财产安全，建立社会主义和谐社会有着深远的经济效益和社会效益。加强油田企业的安全生产力度，成为当前油田企业普遍关心和面临的一个重大问题，安全工作是油田工作的重中之重，安全重于泰山。基于此，本文分析了油田企业安全管理的问题和举措。
一、油田企业安全管理中存在的问题
（1） 油田企业涉及的面比较广，安全管理往往出现顾此失彼的现象，这个行业的的企业生产具有行业跨度大和线长面广的两大特点，这就要求工作人员在工作中做到各方兼顾、四面出击；行业跨度大就会给企业的行业技术标准和行业管理规定带来很多繁杂的问题，作为安全管理部门就要以自己有限的人力和物力处理方方面面可能出现的安全隐患和困难，把安全隐患消灭在萌芽中。
（2） 整个社会治安环境需要进一步整治。随着我国改革的进一步深化，社会上的一些矛盾逐渐凸显出来，表现在油田企业的安全管理方面就是油田企业的社会治安管理环境逐步恶化，油田自身难以应付。近年来，盗油团伙犯罪案件频发，主要表现为：作案手段专业化，团伙内部形成非常专业的分工，已经形成了严密的分工，实现了偷盗、运输销售的一条龙链条；其次就是打孔盗油的武装化，有的犯罪分子配有武器，公然敢于油田警察对抗，这就给油田企业的岗位巡护加大了难度；再次就是作案地点不定，作案规律不好掌握等。这些都是油田企业安全管理的难点所在。
（3） 资金投入高，隐患治理难度大。当前油田企业的安全隐患主要表现为：生产站大量布局不合理，导致安全距离不足；其次是新法规和新标准的出台，拓宽了隐患治理的范围，出现了一些新的安全隐患；再次就是生产设备老化，安全可靠性性差，设别需要更新。
二、油田企业安全管理的新举措
（1） 全民动员，举办系列安全活动，增强职工的安全意识和安全行为。为强化企业安全生产基础建设，充分调动员工参与安全生产工作的积极性，激发其创造性，开展安全管理主题建议征集活动。集活动内容包括加油站夜间安全经营、加油站现场施工安全管理、 应急预案演练的针对性和有效性、设施设备的养护与隐患排查、落实职业健康监护管理等。活动旨在进一步培育企业安全文化，增强员工安全生产责任意识，提高全员安全生产素质和自我防护能力，提升企业安全管理水平，有效地预防各类重、特大事故的发生，降低伤亡事故的发生率和职业危害的发病率。
（2） 安全部门要及时把脉问诊，隐患排查不留死角。石油企业成立安全隐患整改领导小组，对所属库站开展定期与临时结合、综合与专项配套、排查与治理并重的安全生产隐患排查治理工作，取得了明显的成效，促进了企业安全生产主体责任的进一步落实。 针对库站的自身特点和安全生产的实际状况，石油本着“发现问题、解决问题、举一反三”的原则，逐步形成“隐患有排查、排查有整改、整改有落实、落实有监督、监督公开化”的安全生产隐患排查治理闭环管理模式。排查与治理并举，治理与监督同行，杜绝了隐患排查流于形式、“重检查轻整改”的现象。首先是长期问诊，定期组织安全隐患排查工作。涉及设备缺陷、设备卫生、设备防护、铭牌标示、渗漏处理、安全标志、土建维修、违章作业、管理制度等九个类别，包括人员、设备、环境、管理等安全生产四大要素，涵盖“人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷”等三个主要环节。根据安全隐患所属的类别，结合库站工作安排，公司将隐患的整改治理工作落实到具体的部门，并明确整改要求和整改期限；同时，安排专人对主管部门开展隐患治理工作的情况进行跟踪监督，并根据实际情况进行必要地调整。从而确保在规定的期限内完成隐患治理工作，消除安全隐患，真正实现了安全隐患排查治理的闭环管理模式。其次是分类就医。分针对不同类型的安全隐患，开出以下八个治理良方。先打预防针，“四必”作保障。“逢会必讲”，大小会议讲法律法规、安全禁令、安全意识、安全风险、案例教训；“逢试必考”考所讲内容、专业技能、规章制度、理论知识、应知应会；“逢人必问”，问应知应会、岗位职责、风险识别；“逢走必查”，查记录台账、隐患问题、作业现场、制度落实、“三违”行为、规范服务；通过“四必”形成人人皆知、人人敬畏、人人遵守的安全氛围。
（3） 警钟长鸣，安全生产常抓不懈。安全生产隐患排查治理是一项系统的工程，其工作内容涉及人员、设备、环境、管理等方方面面。为深入贯彻落实集团公司HSE会议精神，更有效地“创新安全生产管理、落实企业主体责任”，对照安全管理要求，青海石油结合实际，提出六方面安全隐患排查治理工作的重点举措：一是以巩固安全意识为基本，深入开展安全意识教育和安全知识培训，从思想根源上提升职工的安全素质。二是以强化安全责任为保障，加强安全生产责任制度建设，进一步推动职工岗位安全责任的完善和落实。三是以本质化安全为目标，及时提出安全生产管理的合理化建议，减少安全隐患的发生。四是以隐患排查治理为重点，加大安全生产隐患排查治理工作的深度和力度，保持隐患排查治理的高压态势。五是以严格奖惩为手段，强化安全生产隐患排查治理的跟踪和监督，对于隐患排查治理不力的人员从严处罚。六是以宣传教育为辅助，强调安全生产隐患排查治理工作的全局性、紧迫性和重要性，营造“人人有责、全员参与”的工作氛围。
三、结论
总之，安全管理无小事，，石油企业要秉持“安全发展”的科学理念，开拓思路、创新举措，以更加务实的态度和严谨的作风，认真做好安全生产隐患排查治理工作，进一步落实企业主体责任，使得石油企业长期、持续地安全生产，和谐发展。
参考文献
[1] 陈松.油田企业加强“三基”创建的思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）.2010（06）.
[2] 单明敬，张永红，魏英杰，陈小新，王凌冰.油田作业安全管理常见问题及对策[J].安全与环境工程.2009（01）.
油田管理范文4
石油已经成为推动国家经济发展的重要战略资源，同时也是人民日常生活生产难以取代的国民物资。近年来，随着我国石油勘探和生产技术的提升，我国石油在开采规模和能力上都大幅提高，但由于石油勘探开发技术难度高、危险高、投入高等特点，对油田生产提出了很高安全要求。文章在对我国油田生产的安全现状进行了深入研究，并结合新时期的生产实际，对加强油田安全生产管理进行了探讨。
关键词：
油田；安全生产；石油开采
1我国油田安全生产管理现状
1.1内部监管不力
内部监管长期以来作为油田安全管理的主要措施，在油田的安全生产活动中起到了重要作用，所以内部监管也得到了油田管理者的重视，使得相关部门和人员业务工作水平不断提高。但是油田实际工作状况看，在相当多的工作中，内部监管没能完全到位，难以达到预期目的[1]。
（1）内部监管工作缺乏规范性，处理工作具有很大的随意性和主观性。目前，油田企业中以岗位责任制为核心内容的制度体系已经得到了推广，但是在执行过程中，一直难以执行到位。究其缘由，一者是个别领导碍于人情关系，对监管中发现的问题睁只眼闭只眼，更有甚者有着较强的领导优越感，在实际工作中与员工相区分，执行双重标准；二者个别员工和领导惯于用经验办事，而忽视新的规则制度，特别对强制性要求执行不严，“多一事不如少一事，不出事就行”的心态较大范围存在。
（2）监管工作人员的业务素质和工作能力尚有欠缺，导致监管工作质量不高。安全监督工作要求具备有较高的理论知识和现场知识水平，而监督工作队伍中员工素质参差不齐，综合知识水平高低不一，加上学习培训力度不够，导致部分员工监督素质低下，难以满足日益发展的安全监督工作要求；同时，个别工作人员滥竽充数，工作不认真，检查不深入，罔顾相关规范与制度，使得内部监管工作的客观公正难以保证。
1.2安全管理重形式而轻实效
近年来，油田安全管理流于形式的现象日趋加剧[1]。事实上，油田安全管理工作应该注重客观和现实，从油田生产现场实际出发，查隐患、找漏洞，并及时、有效整治，然而当前的安全管理工作时常偏离正轨，一些走过场、应场景的现场普遍存在，雷声大，雨点小，令人堪忧。
（1）安全大检查：安全大检查的出发点是查找问题、排除隐患，提升安全保障，对安全管理工作起到促进作用，然而在实际操作中却严重变味，大违本意。油田企业在每次安全大检查中，都组织了大量的人员，进行声势浩大的全面检查，但所涉及的大部分都是些皮毛问题。基层单位为了应付检查，大搞卫生评比，忙于填补资料，然而安全管理工作的隐患还是掩藏不露。事实上，系统隐患才是安全管理工作的重中之重，妄想通过一两次有限时间的检查，找到有价值的问题、排除生产重大隐患，效果甚微。
（2）事故后处理：当油田上发生安全事故后，会立即启动安全预案，各级领导都赶往现场，对事故进行指挥处理，这些一般都有利于事故的快速解决。然而，每次事故后赶往现场的人员、车辆太多，并不利于事故的处理，反而会引发新的安全隐患；另外，事故后处理需要的是有关专家的科学指挥、专业人员和设备的现场作业，而无关人员应该尽量减少。
2加强油田安全生产管理的措施
2.1贯彻落实以人为本的安全理念
油田的安全管理工作立足于以人为本，绝不能只见于文字、流于形式，应该认真贯彻到具体工作中，严厉禁止为了油田的连续生产而有损于人的生命和健康，从根本上保障人的生命权和健康权。以人为本的安全管理工作就应该将人当作安全工作的主体，所有的安全管理工作都应该以人为中心开展进行。
2.2深入强化安全监管
（1）严格规范：我国油田的制度和标准是几代石油人的知识和经验的结晶，对目前油田生产活动具有极为重要的指导意义，对油田的各个岗位和员工均能适用。因此，对于已有制度和标准必须严格执行、认真管理，不能徇私情、讲面子，对员工的要求，领导要以身作则；尽量减少模糊概念，做到量化统计；操作细节上，要严禁经验主义[2]。一句话，对于规范要求，领导要身体力行，员工要严格执行。
（2）强化培训：强化安全培训主要针对两部分人员进行培训：安全监管人员和生产操作人员。对安全监管人员的培训主要包括界定监管人员的上岗资质，严格按工作需求和员工素质匹配人员，保障监管人员队伍的素质；同时岗位之间要加强学习交流，不断提高监管人员的综合素质，并对不适于岗位的监管人员进行调整，调遣一批理论与现场综合能力强的专业人员担任监管工作。对于生产操作人员的培训要以生产实际为主，强化岗位责任制意识，并通过岗位培训教育制度，提供给员工现实可行的学习机会，从而不断提供安全操作的技能。
2.3努力克服过程式管理
安全检查是一种能够有效发现问题、排除隐患的途径，应该以检查质量为核心。保证质量才能有利于安全生产的进行，否则将流于形式，变成了走过场。
3结束语
油田生产工作具有极为特殊的状况，包括复杂的工作环境、危险性高的工作条件等，使得油田安全生产管理工作显得极为重要。但是我国油田生产中的安全情况一直存在问题，已经对企业的效益以及财产和人员安全造成了损害。因此，在新的时期，必须要充分调动各职能部门的积极性，加强安全生产管理工作，从而减少事故率，降低企业损失，保证国民经济利益。
作者：郭新铭 单位：中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司培校
参考文献：
[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2006（4）：33-36.
油田管理范文5
1.1GPS技术
GlobalPositioningSystem的英文缩写即GPS，也就是我们所说的全球定位系统。它通过卫星测时与测距，实时提供全球范围内的高精度的三维位置、速度以及时间等数据，并且这一技术已经被广泛应用于车辆、船舶等移动载体的导航与定位领域。监控中心和车载终端设备两部分构成了GPS汽车定位系统的总体。以电子地图与控制操作平台为基础的监控中心，能够通过电子地图实时监视车辆的行驶状态，并由信息中心向车载终端发送管理命令，进而实现对行驶车辆的控制。油田企业的车辆管理部门利用监控终端通过互联网或局域网从通信公司的监控平台或本单位的分监控中心控制指令，利用GPS技术与黑匣子分析系统的结合，实时接收车辆行驶中包括实时位置、行驶速度、GPS时间、电子围栏、里程计算等信息，甚至还可以传输驾驶员是否疲劳驾驶、是否系牢安全带等信息，实现对行驶记录仪记录数据的综合分析车辆报警数据分析、事故前车辆运行模拟等功能。
1.2指纹认证技术
对于指纹认证技术而言，能够通过指纹验证对进入车辆人员的身份进行验证，将该技术应用于油田车辆管理系统中，不仅能够识别行驶人员的身份，还能够有效防止盗车行为的发生，有效防止非合法人员进入或者驾驶车辆。对于智能交通系统（IntelligentTransportationSystem）而言，基于GPS与GIS的车载监控与调度系统的开发应用，已逐渐受到国内外相关企业的重视，并显示出了良好的技术、经济以及社会效益。对于发达国家而言，较为重视通讯基础设施的建设与完善，基于GPS、GIS等集成技术的车辆导航与监控系统已广泛普及。同时，该项技术在我国的应用也有了很大的进步与提升，但在油田及国内油田车辆管理中同时运用GPS、GIS、黑匣子、指纹认证技术进行油田车辆管理系统还不是非常普遍，尚需普及。
2系统关键技术的实现
2.1winsock网络编程接口的应用
通过对winsock网络编程接口的应用，实现GPS接收机与计算机的实时动态通讯；GPS接收机通过对定位信息的采集、预处理，经由GPRS模块，以GPRS包数据指令格式发送至GPRS/GSM通讯网络。对于通讯模块而言，通过网络编程接口控件与GPRS/GSM通讯网关相连接，并且通过对GPRS包数据的解读，经由传输控制协议（TCP）进行数据交换。
2.2应用Mapguide实现车辆位置在电子地图上实时显示
GPS信息数据库能够对车辆状态信息、车辆位置信息等存储在地图空间数据库中；通过通讯模块，GPS数据能够写入GPS信息数据库，通过对车辆位置的坐标数据的提取，确定坐标位置所在的地图，并通过Mapguide对其加以读取、显示，并对其加以标示。
2.3应用地图匹配法解决移动目标的偏移
油田管理范文6
1.1设备的安全管理与油田企业生产的关系
企业的日常生产工作主要是通过设备的运作来保证，如果没有对设备的安全管理，一旦发生事故故障，势必导致企业无法进行生产活动，因此设备的安全管理可以说是企业生产的基础支撑。
1.2设备的安全管理与企业效益之间的关系
设备的购入与日常运作的耗能都是需要企业相当多的经济成本，因此油田企业对设备材料的选购，日常维护和节能措施都可以成为企业控制成本的重要方式。摘要
1.3油田设备的安全管理可以保障安全生产和环保等方面
由于设备引发的事故，往往跟设备的失灵、破损、老化等机械原因有直接关系，同时设备的老化也可能造成环境污染等情况，因此对设备的安全管理排查隐患是保证油田企业安全生产的首要前提。
1.4设备安全管理直接影响产品的质量
由于油田工作的特殊性，对油气开采加工提炼等都需要靠设备进行，如果设备出现问题，将直接影响油田开采的质量。
2当今油田设备管理状况
2.1设备管理制度不完善
当今油田企业对设备安全管理的重视度还有待加强，首先设备安全管理上最首要的问题，就是没有形成一套科学有效的规范化管理模式，油田企业多是依靠经验来进行管理，缺少科学系统的管理模式，对于机械设备的管理维护工作也没有设立专业的人员系统，仅仅是凭借着说明书以及自身的经验进行维护工作，而且对于设备管理没有形成相关制度，缺少管理的主动性。
2.2企业没有建立有效的安全管理制度
由于大多油田企业并没有将设备的安全管理设立为员工的职责，由于这种情况，造成员工普遍没有对安全管理的积极性。如果将设备安全管理设为员工的工作项目之一，形成奖罚制度，这样就能大大增加安全管理的积极性，避免了原本的安全管理工作敷衍表面化的情况。
2.3缺少安全管理高素质的人才资源
油田工程往往以缩短工期，控制人员，作为减少成本从而实现增加利益的原则，因此不重视设备安全管理的进展，以及相关人员的配备。同时由于油田作业环境恶劣，也很难招揽高素质人才，加上企业方面对设备安全管理的重视力度不够等多方面原因，束缚着油田设备管理的发展。
2.4维修人员的职业素养和维修手段有待加强
完善到位的维修保养工作是保证设备尽量规避机械事故风险的有效措施，同时如果保养设备的工作不到位，会使设备的磨损情况加重，大大降低设备的使用寿命，同时也减少设备的工作效率，由于设备的维修工作不但需要较高的技术含量，同时还需要承担脏累等恶劣条件。因此往往会出现可以维修的部件，由于维修人员想要减轻自己的工作，采取换件的方式来替代维修，增加了维修成本，造成了浪费。
3改进油田设备安全管理的措施
3.1加大安全管理人员的培养，为设备管理工作提供生力军
设备管理要重视人才的运用，增加考核机制，重视培训的实效性，增加培养人力的质量控制，不但要加强设备技术人员的培养，还要重视全面提高各岗位公认的技能与素质的综合培训。由此才能加大全员对设备安全管理的重视力度，积极配合设备安全管理工作，使设备安全管理工作可以顺利进行，得到全面提升。3.2重视安全管理方面的人才资源要想全面提高设备管理的规范科学性，必须要有专家人才，制定专业设备管理计划，对设备的情况进行实时跟踪管控，从装备的购置、使用、维修等一系列相关工作都能起到职业性的监督作用。
3.3建立科学规范的安全管理制度
将设备的安全管理落实到员工上，设立科学的赏罚制度，增加员工的安全管理积极主动性，例如定期要做设备检查，对设备的情况进行记录，通过经常性的记录，利用仪器设备定期对重点设备的震动指标和关键温度点以及转速波动等重要信息进行跟踪记录，及时发现设备在运行时出现的差异情况，可以有助于及时找出设备出现的问题，做出应对措施。
4结束语
