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药品代理范文1
关键词：药品库房；规范；管理
做好药品库房的规范化管理，不但能够降低药品库存损失，减少药品供应成本，同时还能够最大限度的确保药品的供应质量，确保广大患者享受到最好的医疗服务。对于现阶段国内药品库房管理中存在的种种问题，作为药品管理人员，我们必须要探索出科学合理的药品库房管理方法，提高药品库存管理水平。本文从药品库存管理的各个流程及其需要注意的问题提出了相关建议，以期能够提升我国药品库房管理能力。
1采购及验收管理
1.1采购质量管理
第一，采购管理必须要在保证药品质量的基础上，制定科学的采购计划，选择价格合理的药品，在规定的时间内从药品经营企业采购到库房；第二是药品质量的管理，必须要确保所采购的药品符合相关质量标准，采购来源应该选择那些信誉好的药品经营企业，对药品质量的控制必须要建立全面规范的，可持续的药品质量监督管理工序；第三是采购时间的控制，药品采购对于采购时间有明确的标准，从而保证药品可以及时进行供应。药品采购及药品流通体系不仅要确保药品能够及时的向医院供应，同时还必须要确保合理的库存量，避免库存成本的提高。
1.2药品验收管理
首先我们要对药品的货源进行核对，检查采购回来的药品是否是计划采购中所规定的种类，避免药品运输途中出现错误；其次我们要对采购药品的数量和药品的产地进行核对，如果药品数量、产地和计划采购不符合，则应该拒绝验收；最后药品验收管理人员必须要能够熟悉的了解和掌握合格药品的外观性质，了解药品外观的基本特征，之后对药品的规格、批号、生产日期、批准文号等参数进行核对检查，如不符合计划标准则拒绝接收。
2药库环境与设备的管理
每一种药品都会有自身特性的存储要求，根据药品的存储条件进行管理，才能够确保药品的质量。药品库房应该设置常温库、阴凉库、冷藏库以及毒麻药品保存库，有条件的还应该设置除湿机、加湿机等设备。药品库房的入口应为验货区域，相邻为不合格药品或者待退药品存放区域，其他区域则为合格药品存放区。药品存放的货柜也应该按照片剂、针剂、外用药等进行分类，各个药品都必须要有相对应的货柜码，货柜码应录入电脑，便于进行查找和管理。
3药品出入库管理
我们应该积极和药品供应商展开合作，不断完善供应链的计算机系统，从而从过去的手工入库实现计算机自动入库，从收到医院采购订单开始，到药品供货商出库订单，都能够依靠电脑系统收到相关信息，这样一来就可以在很大程度上降低过去人工录入可能存在的高差错率，从而极大的提升工作效率。
药品库房验收管理过去一直都要随货同行，既费时间又费人力，而目前我们可以结合扫描仪信息，按顺序进行扫描验收，就能够一次性的对药品名称、规格、批号等参数进行核对。对于部分冷链运输药品，必须检查其温度是否符合标准，进口类药物应该仔细查明是否有进口药品注册证以及检验报告材料；另外我们还需要对药品的外观仔细检查，查看是否存在破损、松盖等情况；对毒麻药品应该制定双人检查机制，逐瓶逐支都应仔细验收。药品验收完成之后，要仔细填写药品验收记录，对于不合格的药品严禁入库。药品出库由计算机负责接受领药申请单，根据货柜码自动进行排序打印，之后按顺序进行发货。
4滞销积压药品管理
为了避免出现过期药品流入医院，药品库房必须每月定期对滞销药品进行核查。可以利用计算机系统，导出滞销，通常设置为60天，即是60天未出库的药品进行退货处理，积压设置通常也是60天。在对滞销积压药品进行导出之后应整理并上报，及时的联系药品供应商第一时间作出退换货处理，避免滞销药品近效而产生医疗隐患或者药品近效带来成本浪费。
5近效期药品管理
建立和完善近效期药品的使用跟踪管理制度，对有效期低于6个月的药品，原则上应该避免入库；有效期大于6个月低于1年的药品，入库过程中必须仔细填写近效药品入库记录。对于已有库存中有效期低于6个月的药品，必须要做好标记，同时进行记录，当此类药品出库时应使用红色字迹进行颜色标记，从而提醒收货人注意有效期，当出库药品到期的前一个月应出具书面通知，如未用完则应进行回收并作报废处理。
6药品保存养护管理
要根据药品说明书中注明的存储条件，科学的对药品进行存放，确保不同种类药品不混合放置、药品不靠墙、针剂不倒置；药品存放应离地距离不少于20cm，离墙顶墙壁距离不少于30cm，每天定期对温湿度进行记录。对多批号药品来说应该设置有效期分隔牌，上架时多批号使用分隔牌分开，近效药品摆放在靠前位置；药品的数量也应该标明，坚持先进先出、近效先发的原则。设置分隔牌之后，在很大程度上避免了过去存在的正常使用周期药品出现过期的情况，确保了药品的安全质量。
7药品盘点
过去每个月库房都需要用大量的人力物力来进行药品库存的清点，不但要对药品实物进行清点，同时还要和账册进行核对，库房管理人员工作量极大。而药品信息化管理系统在药品库房管理中的应用很好的解决了这一问题。管理人员可以直接打印出盘点清单，根据药品货位顺序逐一盘点，如果存在数量差错则先进行记录，之后再使用药品信息管理系统进行查询，从而进行核对。因此，信息化管理手段的应用能够极大的提升药品盘点作业的效率，可以实现随时盘点、即时查账等多种功能。
8结语
随着国内医药卫生事业的不断发展，药品库房规范化管理工作的重要性也日益凸显。可以看到，现阶段药品库房管理中依旧存在一些问题，但只要我们采取科学的管理措施，建立完善现代化的药品库房管理制度，对于药品库房管理各个流程进行有效的控制，相信现代药品库房管理工作的水平必将得以不断的提升。
参考文献
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三亚、儋州、陵水县卫生局：
根据海南省人民政府办公厅关于印发陵水县医疗、医药和医保联动综合改革方案的通知（琼府办【2016】43号）与海南省深化医药卫生体制改革领导小组关于同意三亚市和儋州市等公立医院综合改革试点城市参照执行陵水县药品带量采购相关政策的通知（琼医改【2016】1号）的文件精神，为巩固医改成果，推进三市县公立医院综合改革不断深入，制定此实施办法。
一、工作目标
坚持“为用而采、按需而设”的基本原则，采取“单一货源、联合采购、量价挂钩、严格监管”的办法进行带量议价采购，进一步有效降低药品虚高价格，保障临床用药质量和需求。
二、组织领导
在省卫计委和省医改办的指导和监督下，成立药品带量采购联合体领导小组、专家小组等工作议事机构，各小组各司其责，药品带量采购联合体专家小组负责具体实施。
三、基本原则
坚持政府引导、市场运作，质量优先、招采合一，阳光操作、严格监管。
四、实施范围、采购主体和周期
（一）实施范围
三亚市、儋州市、陵水县三市县范围内的市、县级公立医院、乡镇卫生院、实行药品零差率销售的农场医院、村卫生室和实行药品零差率销售的社区卫生服务机构（不含部队医院）。
（二）采购主体和周期
带量采购工作以三市县医疗机构组建的联合体为单位，原则上一年为一周期。
五、药品采购
三市县全部执行药品零差率销售的政府办医疗卫生机构，必须参加药品带量采购。采购目录和采购计划量，必须符合《三亚、儋州、陵水改革试点市县公立医院药品带量采购方案》与《三亚、儋州、陵水改革试点市县公立医院药品带量采购实施细则》规定；其中抗菌药物品种、规格数必须符合国家卫计委的《抗菌药物临床应用管理办法》规定，其他药品品种、规格数必须符合原国家卫生部《处方管理办法》规定。为了使药品带量采购能顺利展开，对第一批因不符合“比选公告”条件从而落标的5个品种，三市县各公立医院应限量采购，限量的具体实施办法由各医院药事管理委员会制定。
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【关键词】 现代信息技术；药品管理；应用价值；工作效率
近年来，社会的迅速发展促使各行各业的工作效率均得到大幅度提升，医院的工作也不例外。但是医院具有其特殊性，尤其药品管理所涉及的工作量太大及工作面太广，既需要考虑药品的质量，还需要对药品使用的合理性及经济财务等进行管理[1]。现代信息技术因其具有便捷、准确及灵活等特点，在药品管理中迅速得到推广[2]。我院引入医院信息技术和物流管理系统后药品管理实现了流程化，工作效率迅速提升，质量问题大幅度降低。现将结果总结报告如下。
1 资料与方法
1.1 研究资料 对2009年7月～2010年10月我院未在药品管理中引进现代信息技术的时间段里我院药品管理的工作效率进行统计，对2011年7月至2012年10月我院药品管理中现代信息技术使用已经完全成熟的时间段里我院药品管理工作效率进行统计。
1.2 方法
1.2.1 药品库存管理 2009年7月～2010年10月我院药品的采购信息均由库房管理人员人工统计，根据统计结果结合药物使用频率高低制定相应采购计划，最后向我院一级库定期申领。2011年7月～2012年10月现代信息技术会以药房制定的库存上下限及药物在相应时间的消耗总量为依据，自动从医院计算机信息系统生成药品采购信息，随后以网上交易平台为媒介，主动将药品采购信息发送给相应的药品供应和配送企业，要求企业按时将药品送到医院。
1.2.2 药品信息管理 采购部门对药品的基本信息负责记录和维护，内容需包含药品名称、生产单位、剂量单位、药品ID等。
1.2.3 药品的验收及单据管理 药品接收员需对采购部门所发药品信息与发票一一核对，核对无误后再行入库处理，同时需将信息输入进物流系统，不允许遗漏。二级仓库库管员再行信息核对，同时将信息导入医院信息系统，此时可自动生成入库单即相应信息，库存量增加。
1.2.3 药品发放管理 以医院信息系统产生的处方号调取处方，可见交款的具体情况，核对无误后可开始调配并发药，之后需进行确认操作，将药品出库的信息输入物流系统中。
1.3 比较指标 两个时间段需要比较的指标包含：①药品采购计划制定耗时；②药品验收平均耗时；③药品验收人员数目；④药品供应周期；⑤药品入库耗时；⑥单品库存平均时间。
1.4 统计学处理 对文中所得数据进行统计学处理，采用SPSS15.0软件进行分析，计数资料采用χ2检验， P
2 结 果
2009年7月～2010年10月，药品采购计划制定耗时为2.2h，药品验收平均耗时为1.9h，药品验收人员数目需要3人，药品供应周期为8，药品入库耗时需要2d，单品库存平均时间8.5d。2011年7月～2012年10月，现代信息技术引入药品管理后，不仅不再需要花费时间制订采购计划，而且如药品验收耗时等指标均相应大幅度减少，药品验收平均耗时仅为0.6h，药品供应周期为2，药品入库耗时仅需要1d，单品库存平均时间4.1d，药品验收人员更是减少为1人。我院在药品管理中引入现代信息技术前后两个时间段的工作效率相互比较差异，p
3 讨 论
医院药库乃医院药品储备之地及供应之地，也是药品实现流通所需要通过的首要关口[3]，药品作为一种特殊商品，直接关系患者的生命安全与临床的疗效[4]，其管理对药品使用的安全性、有效性及合理性也有重大意义。经验管理是医院药库传统的管理方式，由于随意性较大导致工作效率不高，药品管理的实质是一个动态过程[5]。现代信息技术的应用可对药品的流通及消耗明细实现及时显示，临床药物使用是否合理也可得到评价，对药品的基本信息及使用情况能实现有效的监控，及时掌握一手信息，使整体的管理水平和工作效率得到提升。现代信息技术能极大地减少不必要的耗时，并且可防止药品的流失，避免很多不必要的经济损失，除此之外，药品管理信息系统还具有涉及面广、能实现信息迅速共享、避免手工操作误差、人工记忆误差等优点。本次研究也表明，我院在药品管理中引入现代信息技术前后两时间段的工作效率相互比较差异明显，p
综上所述，现代信息技术能实现药品出库入库操作的一并完成，减少物力和人力的消耗，在降低成本的同时提高工作效率。因此，在医院药品管理中应用现代信息技术，不仅节省了时间和人力、物力的不必要耗费，并能在提高效率的同时让药品的管理更合理化。
参考文献
[1] 陈志军.医院药品管理中现代信息技术的应用体会[J].中国医药指南，2012，10（1）：279-280.
[2] 刘银.医院信息系统在我院药品管理应用中的效果评价[J].求医问药：下半月刊，2011，9（7）：208.
[3] 林芬.现代信息技术在医院药品管理中的应用[J].中国药业，2011，20（12）：12-14.
