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蚂蚁大战范文1
朦胧中，我——大自然的小精灵，来到了拉丁美洲的热带雨林。早晨的第一束阳光穿过无花果树、金合欢树、喇叭树茂密的树冠和杂乱缠绕的藤蔓，在树林里留下斑驳的树影。森林里回响着黑鸟尖利的鸣叫，成千上万只蝉和别的昆虫连续不断地发出“咝咝”的声音。不远处，南美吼猴在晨曦中游弋。
在林中一片开阔的空地上，有一棵枝叶繁茂、高耸入云的喇叭树。在喇叭树宽敞的树洞里住着阿兹台克蚁的萨达姆部落。在一只阿兹台克工蚁的带领下，我来到了阿兹台克蚁的院落。院落里居然还饲养着“奶牛”。院落深处有一个 “农场”，“农场”里饲养了一种像奶牛一样产蜜汁的昆虫——果树介壳虫。阿兹台克蚁拿来了一些用树叶包着的蜜汁给我喝，我一尝，真甜！
这时，心事重重的萨达姆女王来了。我不解地问：“女王陛下，您有这么好的农场，为什么还这样心事重重？”萨达姆女王答道：“可爱的精灵，弓背蚁最近袭击了军团蚁的布什部落，可是布什女王却说是我们部落使用生化武器袭击她们，她们要来收缩并销毁我们的生化武器，可我们就没有她们说的生化武器。只是因为她们知道了我部落一个千古秘密，那就是，我部落珍藏着一个远古时期像豹子一样大的掘金蚁的琥珀。她们部落的基因工程技术很高，一旦掌握了掘金蚁的基因密码，便会称霸整个蚂蚁帝国。还有就是布什女王早就垂涎我部落的蜜汁，这次行动一定会掠夺许多蜜汁。”萨达姆女王越说越伤心，最后竟然哭起来。
一阵狂风大作，顿时扬起一片尘土。仔细一看，原来是军团蚁来了。兵蚁们头戴桔红色头盔，身披几丁质盔甲，这是冲锋陷阵的步兵；军团蚁的中部排列着甲虫，这是队伍中的轻型坦克；队伍两侧有许多散乱无序的甲虫和其它种类的节肢动物，这是队伍中的重型坦克；队伍上空成群的苍蝇，嗡嗡作响，是队伍上空的直升飞机。
成千上万只兵蚁枪上膛、刀出鞘，急奔前线。除了女王、幼蚁和少数皇家卫队外，蚂蚁们几乎倾巢出动，与军团蚁展开了殊死搏斗。甚至连饲养的昆虫奶牛叶出来呐喊助威，喇叭树周围充满了浓郁的蚂蚁气息。军团蚁如猛虎下山，以锐不可当之势冲破了萨达姆部落的防线，进入了萨达姆部落的巢穴，捣毁了许多幼蚁窝，杀死了无数的兵蚁。最后在林冠下部发现了萨达姆女王的藏身之处，皇家卫队的工蚁正保护着她。军团蚁用虎钳牙猛砍皇家卫队，最终杀死了所有士兵，女王面对着数不清的敌蚁，只好束手就擒。阿兹台克蚁的萨达姆部落从此就被毁灭了。
蚂蚁大战范文2
朦胧中，我——大自然的小精灵，来到了拉丁美洲的热带雨林。早晨的第一束阳光穿过无花果树、金合欢树、喇叭树茂密的树冠和杂乱缠绕的藤蔓，在树林里留下斑驳的树影。森林里回响着黑鸟尖利的鸣叫，成千上万只蝉和别的昆虫连续不断地发出“咝咝”的声音。不远处，南美吼猴在晨曦中游弋。
在林中一片开阔的空地上，有一棵枝叶繁茂、高耸入云的喇叭树。在喇叭树宽敞的树洞里住着阿兹台克蚁的萨达姆部落。在一只阿兹台克工蚁的带领下，我来到了阿兹台克蚁的院落。院落里居然还饲养着“奶牛”。院落深处有一个“农场”，“农场”里饲养了一种像奶牛一样产蜜汁的昆虫——果树介壳虫。阿兹台克蚁拿来了一些用树叶包着的蜜汁给我喝，我一尝，真甜！
这时，心事重重的萨达姆女王来了。我不解地问：“女王陛下，您有这么好的农场，为什么还这样心事重重？”萨达姆女王答道：“可爱的精灵，弓背蚁最近袭击了军团蚁的布什部落，可是布什女王却说是我们部落使用生化武器袭击她们，她们要来收缩并销毁我们的生化武器，可我们就没有她们说的生化武器。只是因为她们知道了我部落一个千古秘密，那就是，我部落珍藏着一个远古时期像豹子一样大的掘金蚁的琥珀。她们部落的基因工程技术很高，一旦掌握了掘金蚁的基因密码，便会称霸整个蚂蚁帝国。还有就是布什女王早就垂涎我部落的蜜汁，这次行动一定会掠夺许多蜜汁。”萨达姆女王越说越伤心，最后竟然哭起来。
一阵狂风大作，顿时扬起一片尘土。仔细一看，原来是军团蚁来了。兵蚁们头戴桔红色头盔，身披几丁质盔甲，这是冲锋陷阵的步兵；军团蚁的中部排列着甲虫，这是队伍中的轻型坦克；队伍两侧有许多散乱无序的甲虫和其它种类的节肢动物，这是队伍中的重型坦克；队伍上空成群的苍蝇，嗡嗡作响，是队伍上空的直升飞机。
蚂蚁大战范文3
相信大家都有玩过惊险又有趣的“植物大战僵尸”吧，这不，在我家的阳台上，发生了一场“蚂蚁大战毛毛虫”，先不着急，请慢慢往下看。
3月18日星期五雨
窗外下着细如牛毛的雨，我来到阳台，咦？花盆里什么时候多了两条丑陋的毛毛虫，这时，我又看见几十只蚂蚁向毛毛虫这边爬来。蚂蚁们一步步向毛毛虫逼近，它们用力地拔着毛毛虫，一个个连拉带扯，企图把毛毛虫拖到它们的洞穴去，毛毛虫们也不甘示弱，它们仿佛是肚子底生了根似的，怎么也拖不走，而且还不停地反击蚂蚁们，蚂蚁们见状，只好颓丧地离去。
3月19日星期六雨
蚂蚁大战范文4
问：麻疹的发病率缘何回升?
姜医生：麻疹是人体感染麻疹病毒后引起的一种急性呼吸道传染病，患者的主要表现为发热、咳嗽、流涕、眼结膜充血及在皮肤上出现斑丘疹等，部分患者可伴有腹泻和肺炎。20世纪60年代，随着麻疹疫苗的研制成功及在人群中的广泛接种，麻疹的发病率逐渐下降，到20世纪后期降至最低。然而，近几年来麻疹疫情却呈现反弹趋势。其主要原因如下：
1、人体内麻疹病毒抗体的总体水平显著下降：一种病毒性传染病的流行与否及其流行趋势，与人体内存在的针对这种病毒的抗体水平密切相关。4年前，SARS之所以肆虐全球，就是因为人体对SARS病原这种新的冠状病毒缺乏足够的免疫力，人体内没有针对SRAS病毒的有效抗体。同样，人们之所以担心禽流感的蔓延，也是害怕禽流感病毒与人普通流感病毒在同一宿主体内结合后，变异产生出新的流感病毒，而人体对这种新病毒缺乏有效的保护抗体。20世纪60年代后期，随着麻疹疫苗的研制成功及在人群中的广泛接种，麻疹的大范围流行已基本得到控制，麻疹在人群中的自然感染率明显下降。不少人一生中根本没有接触过麻疹病毒，临床上的麻疹病例也大幅度减少，这是一件好事。但任何事情都有它的“两面性”，麻疹病例的大幅度减少意味着人体内麻疹病毒抗体的总体水平也在显著下降，人体对该病毒的易感性有所提高，这就是近年来麻疹疫情有所反弹的病毒免疫学基础。
2、麻疹疫苗的复种工作不到位：近年来，我国麻疹患者的发病年龄明显提高，少年和成年患者占相当大的比例，这显然与有些地方只抓麻疹的基础免疫而忽略了加强免疫有关。我国目前的麻疹免疫计划是：婴儿出生8个月时初次接种麻疹疫苗，7岁时复种一次，然后在12～13岁和18～19岁时再分别接种一次。不少地方对麻疹疫苗的初种工作落实得较好，但对7岁以上人群的复种工作则重视不够。这样就失去了对人体内麻疹病毒抗体的保护，使得成人也成为麻疹病毒的易感人群，而且成人感染麻疹病毒后的症状比儿童还重。另外由于育龄妇女体内麻疹病毒抗体的水平普遍较低，对婴儿的保护能力也有所下降，这就使得8个月以下儿童的麻疹发病率呈上升趋势。
3、麻疹疫苗的免疫保护时间有限：目前，我国广泛使用的麻疹疫苗为减毒活疫苗，在制作该类疫苗的过程中，病毒的抗原性有所减弱，由它激发的免疫力持续的时间也就相应地缩短了。人们接种这种疫苗4－5年后，对麻疹病毒的免疫力将明显衰减，所以不能奢望这种疫苗能给人提供一生的保护。科学的做法是，在接种麻疹疫苗的4－5年后，人们应结合当地情况复种一次麻疹疫苗，这样才可终生免受麻疹的侵扰。
4、缺少麻疹免疫的空白点不容忽视：我国是个大国，不同区域的经济发展、文化教育、健康保健水平参差不齐。在一些发达地区，麻疹的计划免疫工作落实得较好，人们的免疫水平较高。但在一些经济欠发达地区尤其在贫穷的山区和农村，麻疹疫苗的接种工作还存在着一定的缺陷。目前越来越多的来自这些地区的农民进城务工，而不少城市的基层防疫部门并没有把这些生活在我们身边的“流动人口”纳入到麻疹免疫的管理之中，因此存在着不少的免疫“空白点”。等到这些“空白点”逐渐聚合成“麻疹免疫的空白区”时，麻疹的“局部暴发流行”就不可避免了。
5、麻疹病毒可能发生了变异：尽管还没有足够的证据说明目前的麻疹病毒已发生了变异，但麻疹百年来形成的固有流行规律的改变，已经警示我们要注意麻疹病毒有变异的可能。病毒与细菌同为人类常见的致病因子，但与细菌相比，病毒的自我变异能力普遍较高，如流感病毒、艾滋病病毒、丙型肝炎病毒、乙型肝炎病毒、冠状病毒等，均已被证实有很高的变异性。那么，麻疹病毒这个已与人类相伴至少一个世纪以上的“百年老毒”是否也产生了变异，还有待于人们对麻疹病毒遗传学进行深入的研究。
问：如何防控麻疹的反弹?
姜医生：明确了麻疹疫情反弹的原因之后，如何控制麻疹反弹也就有据可循了。具体来说，可从以下几个方面着手：
1、各地疾病预防控制部门应结合当地的麻疹疫情，制定相关的防控分级指导预案，强化麻疹疫情的监测和报告制度，及时地分析疫情趋势，查漏补缺，防止麻疹蔓延。
2、除了要做好8个月婴儿麻疹疫苗的初种工作外，还应做好麻疹疫苗的复种工作。一般来说，麻疹疫苗至少要复种3次，推荐的复种年龄分别是7岁、12岁和18岁。在短期内麻疹病例有明显增加的地区，人们可每4－5年补种一次麻疹疫苗。
3、要积极地开展灵活多样的有关麻疹防治的科普宣教活动，以提高人们对麻疹的防范意识，尤其要加大对学校、厂矿、部队等单位的宣教力度。
4、对怀疑有麻疹病毒接触史且没有接种过麻疹疫苗的小儿(尤其是体弱多病或免疫力低下的小儿)，应及时进行被动免疫，并尽早给其注射质量可靠的丙种球蛋白。
5、要加强对城市流动人口麻疹免疫接种的宣传和管理工作。
6、要加强对麻疹疫苗的质量控制和管理，特别是在疫苗的运输和储藏环节上，务必严格要求，确保疫苗的质量。
7、要加强麻疹病毒遗传学方面的研究，以研制出更有效、保护期更长的新型麻疹疫苗。
对于个体人群来说还应注意以下几点：
1、家中若有麻疹患者，要及时将其隔离监护，直至患者出疹后5天方能解除其隔离，对出现并发症的患者应将隔离的时间延长5天。
2、要尽量不接触麻疹患者，若必须陪护麻疹患者，应正确佩戴6层以上的纱布口罩。在麻疹流行期间，尽量不去人群密集的地方，尤其是没有接种过麻疹疫苗或接种史不详以及没有患过麻疹的儿童更应这样做，以减少感染和传播的机会。
3、要注意个人及环境卫生。居室要定时开窗通风，每天最好能通风1～2次，每次可持续1～2小时以上，家中的被褥、玩具等要经常晾晒或消毒。
蚂蚁大战范文5
由于目前大多数的零售店还是定位在为普通顾客服务，价格战短时间内还无法避免。但价格战则直接降低了毛利水平，影响了收益。
不打不行，打了又亏，怎么办?
小分类价格带操作法，就是一种控制价格组合、保证毛利空间的科学方法。
所谓价格带，是指一种同类商品或一种商品类别中的最高价格和最低价格的浮动幅度。比如卖场里的红葡萄酒有5个规格，分别是5元、10元、20元、30元、50元共计5种价格，那么红葡萄酒的价格带就是5元－50元。
价格带的浮动幅度决定了门店所面对的消费者的受众需求层次和数量。
比如5元的小规格葡萄酒，服务于一个人想喝酒，想一次性喝光，又不想大喝时的需求；20元的中规格解决两口之家或二人日常喝酒时的需求；50元的大规格满足非日常需求，比如家庭聚会。
如果你想给买葡萄酒的顾客带来便宜或物有所值的感受，那你不必把所有规格和价位的产品都拿来打价格战，只要针对一两款做价格促销，就能给顾客带来“这家店的葡萄酒很便宜”的效果。
很少有零售店只卖一个品种、一个规格和一个价位的，大家都有价格带，但只有那些以顾客认可与感受为出发点设计的价格带，才有杀伤力。
考量整个商品结构的次序是：门店部门大分类中分类小分类。但具体分析和组合价格带时，则要从最低的小分类入手，因为每个小分类代表客人的一种具体需求，各种需求的汇集才能构成大分类，才能形成部门商品结构，最终形成门店完整的商品结构。
价格带操作的三大要点
1.顾客需求。
我们要掌握客人喜欢或需要什么类别的商品，他们对价格的预期，这样才能决定：一、小分类的商品数；二、小分类的毛利率；三、小分类单品售价。
2.调查竞争者结构。
要准确把握竞争者小分类的信息，与自己的结构做对比，找出具体差异；再结合分类标准来比照，就能发现自己与竞争者的不同，也能揣摩出对方商品和价格组合的策略到底是什么。
3.自我反省。
比如，如果我们要做100％纯果汁这个小分类的组合，需要调查顾客和竞争门店，并根据门店的商圈特点和客层定位，确定“在价格的高中低档次之间，是全部都要卖还是偏重于某些档次”，再决定要卖哪几个品牌哪几家供应商的哪几个单品；至于售价，则要基于市面的平均价格，肯定不能高过竞争者，尤其是敏感的商品类别。
但这并不意味着竞争者怎么样做，我们就一定要跟着去做。这只是一种参考，毕竟，商品组合意在满足顾客需求，而每家店的顾客或多或少都存在差异性。
解析
我们来看看图2，分析一下如何与竞争者比对小分类价格带。
图例说明：
线条1代表竞争者的小分类结构；线条2代表我们自己的小分类结构；线条3代表市场平均的小分类结构；
红色虚线把线条分为三段：A段代表低价位，B段代表中价位，C段代表高价位。
由图可以看出，我们的小分类结构与竞争者和市场平均情况的差异：
在A段低价位部分，我们和对手都与市场情况一致，也就是说在这一块，大家是没有差异的；
B段中价位部分我们比竞争者少，而竞争者与市场平均情况是一样的；
在C段高价位部分，我们根本没有这段价位的商品，竞争者在这一块的商品比市场平均还多，表示他们在高价位段的商品是有优势的，意味着他们能更好地吸引高端客人。
案例
假如在羽毛球拍这个小分类上，我们和竞争者的情况如表1。
竞争者从10元到300元的拍子全部都有，在价格的区间分类中，我们和竞争者在低价位的单品数量是一致的；在中价位段，我们少了1个单品；而在高价位，竞争者有4个单品，我们一个都没有。
从整体结构来看，竞争者是以中高档商品为主，迎合的是中高端的客人；而我们没有高端商品，表示我们没有为高端客人准备商品。
这样比对的结果就值得反思：到底是商圈的差异、还是门店定位的差异、或是操作者不当造成的?然后根据实际的情况做适当地调整。
总之，这并不意味着要和竞争者完全一致，重要的是，我们要知道差异，要知道我们的客人是哪些、在哪里，只要围绕属于你的客人去做商品设计就对了。
商品敏感度与价格和购物频率
图3说明了商品敏感度与价格和购物频率的关系：
购物频率与商品单价有直接的关系。单价低的商品通常是低值易耗品，比如油盐酱醋、清洁用品等生活居家必需品，要经常购买，所以购物频率就很高；而像家电类的商品，单价都很高，买一个电视用好多年，购买频率就低；
低单价、高频率的商品就是敏感商品，需要以低毛利、低价格塑造价格形象。油盐酱醋等生活必需品，人人都要买、家家都要用，消费者对价格都大体心里有数，基本都清楚哪家卖场更便宜，而他们对某家卖场的整体价格印象，也通常来自这些必需品的价格；
高单价、低频率的商品，顾客会反复比价、慎重购买，因此也应该是低毛利销售，也属于价格形象的范畴。比如说液晶电视机，很少有到一家卖场看了马上就买的，通常都会先看价格，比对一下价格或者促销活动，看哪家划算才购买。在这家买了，自然会留下一个这家便宜的印象，也有助于日后再次购买其他商品；
商品单价一般，购买频率一般的商品，客人一般不会比价格，所以毛利可以定高，这一块才是赚钱的部分；
制订小分类价格带，要根据商品单价、购买频率来制订商品售价，以维护价格形象，同时保证合理毛利，选择单品也要兼顾业绩、毛利、形象的平衡。
如何设定价格带品顶数和陈列面积?
一般来讲，决定商品结构的要素有三个：面积、陈列米数、商品重要程度。
解析
我们举以下一个马克杯的例子：
假设这个分类有A1、A2、A3、A4、A5、A6等6个单品。
1.计算如下：
(A1的营业额％×毛利额％)+(A2的营业额％×毛利额％)+(A3的营业额％×毛利额％)+……(A6的营业额％×毛利额％)=该分类的整体毛利率。
那么用(A1的营业额％×毛利额％)／该分类的整体毛利率，得出的比例即是Al的货架占比。
A1的货架占比×该货架整体面积=A1的货架面积，再用A1的货架面积／A1的单个商品面积=A1的排面数量。
表现好的单品就应该放置于好的位置，并且陈列面积可放大；表现差的要给予考核期，如无起色，要淘汰处理。
2.大、中、小分类都可以这样计算。通常来说，门店要根据各个部门的业绩和利润贡献来做卖场陈列面积的分配，这只是一个大的原则；下沉到具体的分类里，就要通过计算来确定具体的陈列了，而不是凭借采购的个人感觉或灰色交易来左右的，因为货架就是销售和利润的来源，货架的正确合理分配是基础保证。
当然，这个计算不是一成不变的死公式，应根据季节、流行趋势、促销主题等因素灵活变动，但基本原则不能变。
3.靠近主动线的前3节货架最重要，一定要放有吸引力的分类和单品，才能吸引客人往里走。
比如在洗发水区，消费者经过这个货架，会有意无意地看过去，被价格、品牌、陈列影响。如果看到一个很便宜的价格(11.9元／1000ML)，或者一个很漂亮醒目的专架陈列(夏季清凉新商品推荐)，就会被吸引过去多看看、多停留一下，这样就增加了走到货架更里面去的几率，从而增加这个分类商品销售的可能性。
4.3－6个月做一次商品检讨，根据商品的表现和贡献度替换修正。
商品不是一成不变的，随着季节、趋势的变化，商品的表现会有波动起伏，有的成长、有的衰退，只有及时地检查和分析，才能掌握原因，让表现好的更好，表现不好的要么拿出改进的方法，要么被新品取代。只有这样，才能尽量让每个小类商品都在正常运营的情况下，产生最大的销售和利润贡献。
商品价格带曲线和陈列说明
1.商品价格带曲线。
因为低价位和高价位都是敏感区间，相对毛利会低，因此给客人的选择性不能太多，意味着品项数就不能太多，再多都不会赚钱。
品项设定要向中价位区间倾斜，这才是赚钱的部分。品项多，客人选择多，购买的可能性就会更大。
解析
在家庭清洁用的卷纸这个分类中：
10元／提以下的是低价位的商品。
这个价格段里的商品是比较受普通大众家庭欢迎的。目前价格战还比较激烈，这一块的销量还是很大的，但无论怎么卖，消费者在这一块看中的就是便宜。通常来讲，卖得很成熟的商品，价格透明了，利润空间非常有限，甚至不赚钱。这部分商品更重要的功能是吸引人气；
30元／提左右的是高价位的商品。
能买这个价位的消费者是注重品质的，在购买时还会考虑品牌性和门店提供的附加值等综合感受，属于是比较挑剔的客人。这部分的顾客可能不是太多，所以，也不必放大这一块的品项，有一两个品牌性的高端商品就可以；
那么在20元左右／提的商品是值得放大的。可以多些品牌、多些单品、多些规格，把客人的需求点尽量满足，放大价格合理、品质不错的中档商品，才是保证销售利润平衡的正确做法，因为低价位的商品赚不了钱，高价位的商品冲不了量。
2.陈列设定。
假设在此以价格为唯一考虑指标，商品体积＼包装＼颜色等陈列因素暂时不考虑。
两点原则
小分类价格带在管理中是要综合考量各种因素的，而且是个动态的过程，但无论如何，要始终记得管理的两个基本原则：
蚂蚁大战范文6
“这是规则的胜利，超脱了大小、中外、强弱的势利判断。”
――蓝野公司律师吴报建
蓝野酒业公司是浙江一家小型民营企业，注册资本不过300万元人民币；而美国百事公司仅“百事可乐”的品牌价值就逾百亿美元。两者的商业实力是如此的悬殊，以致有人把它们之间的一场知识产权诉讼称为中国蚂蚁与美国大象的较量。
以小博大
2003年12月，地处浙江丽水偏远山区的蓝野酒业公司在当地注册了"蓝色风暴"的商标，注册范围包括啤酒、可乐、矿泉水和其他饮料。通过合作厂家，把"蓝色风暴"商标用于自己生产的啤酒上。
2005年5月，百事可乐开始花费亿元在中国强势推出以“Project Blue”为主题的促销宣传活动。媒体对此活动的报道中对营销主旨出现过“蓝惑"、"蓝色突围"、"蓝色风暴"等概括性描述。而百事可乐此项"蓝色风暴"豪华营销却让蓝野公司面临生存困境。
当年11月，蓝野公司生产的107箱“蓝色风暴”啤酒被当地质监局怀疑涉嫌冒用“百事可乐”的商标而遭查封扣押。此后有多家合作伙伴与蓝野公司断绝了联系。此后蓝野公司对"蓝色风暴"品牌相关产品的市场拓展举步维艰。
2005年12月12日，蓝野公司对百事公司旗下上海百事可乐饮料有限公司提讼，称百事公司推出的“蓝色风暴”系列产品侵犯了该公司注册的“蓝色风暴”商标，索赔300万元，并要求赔偿其他合理开支1.1万多元。
2006年11月，杭州中院一审判决蓝野公司败诉。法院认为百事使用的“蓝色风暴”是标识，而非商标，百事可乐公司的行为不构成对公众的误导、也不会造成公众混淆，且百事没有侵权的主观意图，因而驳回了蓝野公司的诉讼请求。
蓝野公司不服，向浙江省高院提起上诉。2007年5月24日，浙江省高院了一审判决，认定上海百事侵权事实成立。终审判决上海百事可乐饮料有限公司立即停止带有“蓝色风暴”商标产品的生产、销售、广告、宣传行为，赔偿蓝野酒业公司经济损失300万元并刊登声明消除影响。
中国蚂蚁与美国大象的较量，蚂蚁笑到了最后。
诉讼焦点
按一般社会公众的印象，名牌企业不可能故意侵权小企业的商标权。在此案中，"蓝色风暴"究竟是商标还是标识就成为了争议的焦点。
案件审理过程中诉讼双方对"蓝色风暴"是否构成商标侵权分歧极大。
蓝野酒业认为，百事可乐公司对"蓝色风暴"标识的使用并未限于在广告宣传、促销活动中的间接使用，同时也包括在商品名称、商品包装、商品装潢上的直接使用。根据我国商标法规定，这些行为属于侵犯注册商标专用权的行为。
百事可乐公司辩称，其使用"蓝色风暴"作为促销宣传活动的主题，源自于百事公司的自主创意，与蓝野酒业的"蓝色风暴"商标毫无联系。百事使用"蓝色风暴"作为商品促销活动主题，并不是作为商标使用，不构成侵权。
针对这个焦点问题。案件终审宣判后，浙江省高院知识产权庭方双复法官解释了判决理由。
方双复法官说，判断百事可乐公司使用的"蓝色风暴"标识是否属于商标，主要应审查该标识是否具有区别商品或服务来源的功能。本案中，百事可乐公司投入大量资金，通过多种方式长时间地宣传"蓝色风暴"产品的促销活动，导致"蓝色风暴"标识已经在消费者心中产生深刻印象。消费者一看到"蓝色风暴"标识，自然联想到了百事可乐。百事可乐以"蓝色风暴"区别商品来源的功能得到充分彰显，使"蓝色风暴"标识事实上成为一种商标。
百事可乐公司使用"蓝色风暴"商标的行为导致蓝野酒业寄予"蓝色风暴"商标谋求市场声誉、拓展企业发展空间、塑造良好企业品牌的价值将受到抑制，其受到的利益损失是明显的。
同时，商标侵权不考虑主观上的故意，而只考虑客观上是否符合商标侵权的构成要件。在本案中，上海百事对蓝野酒业的商标侵权事实是成立的。
勇于亮剑
百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，雇有员工157000人，公司年销售额达350亿美元。自1981年进入中国以来，其在饮料行业的投资总额已超过10亿美元。而蓝野酒业公司只是一家名不见经传的小企业，其前身是一家销售企业，一年多前刚转入生产并推出自己的产品，总资产仅约1300万元。
蓝野公司的胜诉靠的不仅是勇气，同时也依靠对法律规则的信心。专家指出，蓝野公司的胜诉来之不易。蓝野的胜诉，对中国企业、主动维护自己的知识产权，是一个好消息，也是一个警醒。
最近几年来，我国企业遭遇到知识产权的涉外官司越来越多，大到彩电、汽车、小到打火机、小食品等等，都不断被外国企业送上法庭。
在海外对中国企业提讼窗体底端
主要发生在美、日、欧盟等发达国家。这些发达国家的企业依赖其掌握的知识产权优势，利用司法诉讼手段构筑贸易壁垒，已成为削弱和限制国内企业产品国际竞争力的新策略。
此外，外国企业在国内内资企业的知识产权案件也逐年增多。据统计，从2002年到2006年，仅北京市一中院受理的涉外知识产权案件数量就增加了3倍。其中90%的原告是外方，且外方的胜诉率超过60%。
著名知识产权法专家、中南财经政法大学吴汉东教授指出，外国企业频频以知识产权为武器对中国企业实施打压，表面上是知识产权侵权纠纷，但本质上就是企业之间的市场之争。
专家分析说，中国从1985年开始实施专利法至今不过二十多年，而欧美国家的知识产权保护已经走过了几百年的历史。同时我国企业的研发和自主创新能力不高，企业还普遍缺乏知识产权保护意识。所以中国企业要想在涉外官司中占主动，还有很多方面需要完善。窗体顶端
中国企业应该培养“亮剑”精神，勇于在涉外知识产权纠纷中与外国企业进行利益博弈。窗体顶端
