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成功之路范文1
真的存在捷径吗?答案是否定的!
没有电梯，没有缆车，登上泰山的只有一层一层的阶梯。
台上一分钟，台下十年功。有谁见过哪位诺贝尔学奖的获得者是一夜成才的?居里夫人获得诺贝尔学奖的前一天还在实验室里提炼镭，而居里夫人获得诺贝尔学奖时她提炼镭已经不是一天两天了。日本一位药物学家在研发“606”这种药物时，度过了数个日夜，历经了605次失败，在第606次才成功，因此这种药被命名为“606”。居里夫人不是一分钟内发现的镭;“606”也不是一次实验便研制出来的。它们是两位研究者历经数个日夜才成功研发的，
成功之路范文2
负责就是了解你将为什么被解雇。
优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。
任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的会应运而生，从而扼杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的决策。
一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如果他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或宁可铤而走险自己作主。优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会。
当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼”。负责是需要勇气的。
成功之路二：成就
成就是管理的最终结果。
我采访过许多管理人员，他们归纳不出自己毕生的成就是什么，这的确令人震惊。有些人将提拔说成是成就。是的，对他们个人而言也许不错。但是，我问他们为公司取得些什么成绩，许多人却无以对答。有些人谈到他们的技能，或者他们的辛勤工作，或者他们回复一日所干的工作。
成就是衡量优秀经理的尺码。成就是除其他管理人员之外，他个人为公司的盈利与成功所作的贡献。成就是他已经走过的路，他应该为之自豪。
成就可以从数量上或质量上来衡量，其中可以包括；成功地推出一项新产品；改进装载机的效率；节省1％的劳动力；把本国一些最优秀的毕业生招聘进公司；连续12个月准时交货；使客户的投诉低于前任时的水平；通过改进管理大量节省公司的开支等等。
优秀经理知道，他必须取得成就使自己对组织有价值。即使是日常的管理工作，也为优秀经理提供了取得成就的机会。他将提高内部管理的水准和产品的质量（不论该“产品”是汽车部件，还是对顾客要求的反应）。
成功之路三：行动
行动是承诺的语言，它比辞令更有力。
我们都碰到过这样的情况：有些人说了要做某件事，可又没有做。销售部经理答应打电话给你，可又没打；服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障，却又不见人影；雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同，但却没有给。
有的管理人员总是对你说，这是其他人的过错，生产部经理会告诉你：“我不懂调度，你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动，他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同，他就会这么做，而你就会收到合同。如果他答应派人检查你汽车变速箱的故障，他会采取行动派个人来。
当优秀经理决定帮助你时，他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙，他会接受你的要求。他不会把你推给其他经理。他不会耸耸肩说：“我能有什么办法呢？”他决不会过两分钟就忘记自己说过的话，他会就你的问题做些什么。他会把自己同意采取的行动记录下来，然后做他说过要做的事。
如果他的下属在处理一个问题时遇到了困难，他会以行动提供帮助。当他的下属为了获得莫斯利公司的货物供应而绞尽脑汁时，他会想法给该公司的总经理打电话。当采购部经理不断收到莫斯利公司对本公司拖延付款的抱怨时，他会去见财务主管商量对策。
当某人要求接见5分钟，投诉公司公共事务部阻碍其调职时，他会立即采取行动，打电话给公共事务部询问原因。
当他的上司提到，在昨晚的宴会上，公司一个主要客户的经理含糊地抱怨公司延误交货，他会立即采取措施，检查问题所在，并在当天向上司提交一份报告。
优秀经理始终是身体力行的。成功之路四：意见
听不到意见，管理人员何以尽职？提出意见，已是不易，更不用说接受意见了，我碰到过某些管理人员，他们对于别人提出的意见总是步步设防，似乎接受意见就是承认自己无知，暴露自己的不足。
某些更为武断的管理人员则干脆“拒忠告于门外”。在作出任何答复时都摆出一副傲慢的神态，似乎自己无所不知。如果你斗胆对他提出意见，他们会摇头、皱眉和打断你。
但当组织机构有所变动，或者新上司上任时，那些抵制忠告的管理人员通常会遭到应得的惩罚。优秀经理敢于提出意见，而且乐于接受意见。如果不能提供意见，他也会向你提议能获取意见的地方。他的忠告总是为了帮助别人，或是解决问题，或是改进工作，诸如此类。他提出意见的动机总是高尚的，而决不是马基雅维里式的，或是带有其他政治目的。
成功之路五：目标缺乏目标的经理将一事无成。
瞎子给瞎子引路。我见过不少寻求决断的管理人员在黑灯瞎火的官僚机构的长廊里摸索，充当接受决定的基层管理人员和作出决定的高级经理人员之间的传令兵。
这些管理人员有一天会告诉你更新通信系统是优先考虑的事，而明天却说绩效评估是头等重要的事。他们不断改变自己的工作重点，使职员们无所适从，在矛盾重重的官僚机构中毫无目标地瞎忙。
优秀经理选择自己的目标，并持之以恒。如果他说“培训管理人员是我们工作的重点”，那末在3到6个月内你仍然能听到他这么说。他手下的每一个人都十分清楚他的工作目标。
优秀经理决不会使他的雇员在各个方向上盲目行动。
他将自己的目标与企业的总利润和人事目标联系起来，他确保目标的明确和集中并传达给他的部下，然后贯彻始终以保证每个人都朝同一方向行动。
如果目标是显著改善对客户的服务，他会明确各项要求，确保所有的员工都清楚这一点，并同心协力实现这种改善。6个月后，当对客户的服务取得显著改进时，他可能改变他的目标，但在这之前，他将坚持和强化这个目标。
成功之路六：鉴定
鉴定是管理的一个必不可少的组成部分；而不是一种外加的制度。
发明鉴定表的人真该送入囹圄（他或她至今隐姓埋名也就不足为怪了）。
鉴定表维持了人事部门数十年的运行，并开创了一门绩效评定和分析的伪科学。对许多人事部门的工作人员来说，如果他们不能在忙忙碌碌的经理面前晃动空白的鉴定表，那么其生活就会截然不同。
但这并不是说不该对人们作鉴定。鉴定是绝对必要的，但你实际上不需要用一纸公文来作鉴定。如果一纸公文真于事有补，那好，不妨用两张“12×8”行的白纸。
对一位优秀经理来说，鉴定是其第二天性。他是在日常工作中以此作为人员管理工作的一个不可缺少的组成部分而非正式地运用的。每年有那么一次或两次，他对其班子的成员作较为正式的鉴定，与他们每个人坐下来回顾一下其取得的成绩。他鼓励他们对照原先议定的目标和标准进行自我鉴定。此外，他让大家讨论一下可以改进的地方。谁要是改不了，那只有让上帝帮忙了。
优秀经理清楚，如果你要求某人达到一定的工作水平和贡献程度，那末你必须给他反馈，使他知道自己是否达到了这种水平。这才是鉴定，这才是管理。
优秀经理要创造一种信任和互相帮助的气氛，在这种气氛中，每一个人将乐于自我鉴定，并讨论改进方法。
优秀经理要解释清楚，有关基于功劳的加薪或提升的任何问题是完全不相关的事。他知道，如果报酬直接与鉴定挂钩，那么，被鉴定的个人就自然会步步设防，极力掩盖自己的缺点（优秀经理本可以帮助他克服这些缺点），并夸大自己的工作能力。
因此，优秀经理最不愿做的事是建立一套鉴定系统，分十个等级评价每个管理人员。这种方式的绩效评定往往是主观的，挫伤积极性的，而且老实说是不科学和不得要领的。鉴定应该是一种积极的、建设性的手段，有助于被鉴定者更好地工作。
成功之路七：评估
你可以通过评估一个经理的部下，来评估该经理本人。
评估是将人与职位联系起来。这是一个过程，经此就可以百分之一百地清楚该职位要求些什么，明确哪类人员最适合该职位，并对考虑中的人选作细致而客观的判断。
优秀经理用相当多的时间来评估人，不仅评估他是否适合该职务，而且评估他是否称职。一位优秀经理知道，如果评估过程失误，他也不会成功。仓促从事或草草收场，无异是把公司和公司员工置于危险的境地。
优秀经理的评估始终是客观的。如果某一职务出现空缺，他首先要评估一下这项职务是否真有必要。有时候，他会惊奇地发现某项职务完全可以取消，而其他人可以兼任。一旦认定此职务是必要的，他将十分仔细地按其责任和义务评估该职务的内涵。他还将评估对理想人选的技能、品质与经验上的要求。最后，他将郑重地会见候选人，尽可能全面了解这些人选的技能、品行与经验。在适当的场合，优秀经理会用考核的办法帮助完成评估。
优秀经理还尽可能让他人参与评估过程，他知道其他人会从不同的角度审视候选人。但不管怎样，必须由他最终拍板，因为只有他将对中选的候选人的表现负责。一旦候选人就职，优秀经理将继续不断地对该新手的表现进行评估，帮助他兑现在当初挑选过程中对他寄予的期望。
对优秀经理来说，评估过程相当关键。他知道只有通过十分系统的和客观的研究，评估才能获得最好的结果。他的整个班子反映着他的评估能力。
成功之路八：职权
“我”越出名，职权越大，就越要小心！
职权意味着权力，而权力意味着腐败。利己主义会因职权而膨胀，而不称职的管理人员却不知足地追求职权。他们要权，为的是可以更多地开销费用，更多地网罗亲信，更多地旅行出差。他们到处攫取权力以便为所欲为。但是这样的权力是不存在的，也是绝不会有的，除非你是个体经营者。
职权的行使是一件事关信任的事务。在充满不信任的组织内，权力问题总是显得相当突出。人们为权力而钩心斗角，为失去权力而悲叹哀鸣。在这类组织内，管理人员相信，在人们眼里额外的职权意味着额外的荣誉，将提高他们在其他人眼里的身价，给他们一种高于他人的权力。在这样的组织里，追求和获得权力是一种自私自利的行为，目的在于个人的满足，而不是为了整个公司及其全体员工的最大利益。
优秀经理则是谨慎小心地运用其职权。他寻求的仅仅是足以使自己有效履行职责的那部分职权，以便完成公司要求他作出的贡献。优秀经理并不将这份职权视为“高于他人的权力”，而更多地看做是实现本组织目标需要的决策权。
成功之路十一：信念
如果你不相信正确的管理途径，那么别人也不会相信你。
你必须具有一系列的信念，作为你所采取的全部管理行动与决策的依据。
在以往的困难日子里，你也许会有过独断专行的信念。作为一个管理者你有权管理，而手下的人总是照你的吩咐去干。
现在，你也许有了较为进步的参与管理的信念。你可能会花相当多的时间与你的部下呆在一起，向他们请教该做些什么，鼓励他们参与每桩事务。当然，如果大家都不响应，而你的上司又因为你一事无成而踢你的屁股，你也许会开始怀疑你自己的信念。
优秀经理有一整套明确的管理信条。他在多年中吸取自己及他人的经验，接受错误的教训，参加培训或与其他热衷于管理事业者进行探讨，由此发展出自己的信念。
他逐步形成了一套他认为在管理过程中最为重要的价值标准。这是一套层次分明的信条，将人员与利润联系起来。举例说吧，他的基本信条之一是将雇员看成是一种资产而不是一种成本。由此又派生出另一信条，即一种积极主动、相互支持、互为沟通、团结合作和明确果断的管理风格必然是最有成效的。
这些观念将成为优秀经理进行决策的基础，例如在人员培训与开发、招聘职员等各方面。
在这种多层次的结构中，他还有另一些信念，如关于薪金、工作条件或工会组织等等。
他的这些信念将共同构成一个完整的管理框架，使他能最有效地进行管理。这个基本框架事实上也是本文的基本结构，即成功地进行人员管理的结构。版权所有
成功之路十二：信任
要信任你的部下，你必须信任自己。
诚如人们所说，眼见为实。
优秀经理亲眼看着他的部下勤奋工作，看着他们取得成就，看着他们作出贡献。
优秀经理信任他的部下，因为他相信大家会为公司、为所在部门、为他、也为他们自己竭尽全力。员工们为他努力工作，因为他们也信赖他，相信他会为他们尽心尽力的。
优秀经理信任他的部下，为他们感到自豪，为他们创造的业绩、作出的努力，以及将要取得的成绩而骄傲。
优秀经理不掩饰他的亲眼所见，以此显示他对部下的信任，让他们知道他已看到他们在勤奋工作，取得成果并全力以赴。
而当他的部下表现不佳或出现差错时，优秀经理会轻轻拍拍他的肩膀，告诉他们他自己也总是出差错或本该做得更好些，告诉他们他当部下时也犯过无数错误。他告诉他们他仍然信任他们。
优秀经理信任部下的原因是他相信自己。他在自己身上看到了部下的那些弱点，也在自己身上看到了他们的那些长处。他相信，实际上也知道自己一直在尽力而为。他相信，实际上也知道他的部下同样在竭尽全力。否则的话，他会马上遇到这个问题。没有人会承认自己没有尽力。如果对“尽力”的看法有所变化，优秀经理会与有关人士一起探讨这些不同之处。
成功之路十三：上司
不要忘记，你的上司同你一样也是人。
有的时候，你可能并不这样认为，但你的上司的确也是人。他（或她）有感情，有疑虑，有问题。不管你信不信，你的上司也会经常想起你。你上司肩负的担子很可能超过了你的想象，并很可能还在分担你的负重。你可能认为你的上司优柔寡断、冷漠、不近人情。但是，你应该理解，他（或她）所承受的压力是你觉察不到或无法正确估计的。
优秀经理不会投人所好，但是他会尽力帮助自己的上司，决不会见死不救。优秀经理尊重上司的威信，尊重他可能是经过艰难奋斗才身居要职的事实。优秀经理会力图尽可能多地分担上司的重负。他会自愿地为上司做事。而且，在向上司汇报问题时，优秀经理不会忘记伴以解决这些问题的明确建议。
优秀经理完全忠实于自己的上司。尽管他知道上司远不是完美无缺的，而且有时虽不能说无能，但总有点欠缺（所有的上司都可能是这样），但是你会发现，一个优秀经理永远不会在背后说上司的坏话。如果他对上司有什么抱怨的话，他会对上司本人（而不是其他什么人）直接提出，就此问题进行坦诚布公的辩论。优秀经理为上司兢兢业业地工作，对所应该做到的事尽心尽力。他从不试图嘲弄上司，对他横加挑剔，或使他出丑露乖。优秀经理不会抱怨上司的失败，也不会在上司作出愚蠢主张时揪住不放。
成功之路范文3
假如不想一辈子碌碌无为.浑浑噩噩，
不想放弃梦想。
那么，
应该摆脱索有的阴影，
克服自己的惰性，
排除所有的干扰，
全力以赴，
努力奋斗！
相信吧！
你的努力不会白费，
汗水不会白流。
当你终于登上了胜利的山峰，
拿到了成功的旗帜，
成功之路范文4
一、 多面体表面展开图问题
例1 如图1（1）～（4），是一些立体图形的平面展开图，请说出它们的名称.
错解：图1（1）是三棱锥；图1（2）是四棱柱；图1（3）是五棱柱；图1（4）是六棱锥.
【点评】圆柱、圆锥、棱柱和棱锥的平面展开图形状必须记清楚. 圆柱的侧面展开图是个长方形，所以平面展开图是1个长方形+2个圆. 圆锥的侧面展开图是个扇形，所以平面展开图是1个扇形+1个圆. 棱柱的侧面都是长方形，棱锥的侧面都是三角形. 下面我们通过表格来分析一下棱柱和棱锥的平面展开图.
通过上面的表格我们不难看出：
图1（1）由3个长方形、2个三角形组成；图1（2）由4个三角形、1个四边形组成；图1（3）由5个三角形、1个五边形组成；图1（4）由6个长方形、2个六边形组成. 正确答案：图1（1）三棱柱；图1（2）四棱锥；图1（3）五棱锥；图1（4）六棱柱.
二、 利用展开图解决实际问题
例2 如图2（1）所示，长方体（ABB′A′为正方形）顶点A处有一只蜘蛛，长方体顶点C′处有一只蚊子，请你帮蜘蛛想个办法，找出一条让它沿着长方体表面爬行捉住蚊子的最短路径.
【错解】连接AC′，则线段AC′就是所求路径.
【点评】这道题是求最短距离问题，在立体图形表面上研究两点之间的最短距离时，我们通常把立体图形展开成为平面图形，这样可将立体图形上两点之间的距离转化为平面内两点之间的距离，在平面图形上问题会变得简单. 例如我们可以将点A和点C′所在面展开，再画连接A、C′两点的线段.
【答案】如图2（2）中AC′是一条最短路径.
三、 四棱柱对面问题
例3 有一个正方体，在它的各个面上分别标有字母a，b，c，d，e，f，如图3（1）、图3 （2）、图3 （3），用三种不同的方法摆放这个正方体，看到了不同的结果，你能说出b的对面是什么字母吗？
【错解】b的对面是f.
【点评】这道题从三种不同的摆放情况不能直接找到b的对面. 我们可以先把a，d的对面字母找到，然后用“排除法”确定b的对面字母. 由图3（1）、图3（3）可知与面a相邻的面是b，d，c，f，通过排除法可知a的对面是e. 由图3（1）、图3（2）可知与面d相邻的面是a，b，c，e，通过排除法可知d的对面是f. 所以面a与面e相对，面d与面f相对，那么面b只能与面c相对.
【答案】面b的对面是c.
四、 小立方体最多最少问题
例4 用小立方体搭成一个几何体，使它的主视图和俯视图如图4所示，试指出搭建这样的几何体最多需要多少块小立方体？最少需要多少块小立方体？
【错解】搭建这样的几何体最多有8块小立方体，最少有6块小立方体.
【错因】对主视图、俯视图的概念模糊.
【点评】主视图反映几何体的上下层数和搭建的列数，俯视图反映几何体的前后行数和列数. 本题可以根据主视图，在俯视图的每个小正方形上标出它所在处可以摆放的小立方体的数目，再把这些数字按照要求相加，从而得到搭成几何体需要的小立方体的个数. 通过观察不难发现，主视图从左到右第1列有3层，所以我们在俯视图的第1列的2行都标上3，这是俯视图的第1列小立方体最多的情况. 同样的方法标出第2列和第3列小立方体最多的情况，如图5（1）所示，然后把数字相加就得到搭建这样的几何体最多需要多少块小立方体. 在解答最少有多少块小立方体组成时，俯视图的第1列的2行有1行标3，其他行标1，这就是第1列小立方体最少的情况. 同样的方法标出第2列和第3列小立方体最少的情况，如图5（2）、图5（3）、图5（4）所示. 这时可能出现的几何体不止一种，在解题时要注意到这一点.
【答案】搭建这样的几何体最多需要11块小立方体，最少需要8块小立方体.
五、 利用三视图求表面积问题
例5 有14个边长为1 cm的小正方体摆成如图6（1）所示的几何体，现在想把这个几何体的表面全部涂上红色，问涂上红色的总面积为多少.
【错解】33 cm2.
【错因】有的同学把最下层小正方体底面9个面的面积漏掉导致了错误.
成功之路范文5
关键词：品牌创建 品牌战略
Abstract: brand strategy of enterprises has important significance and role. Build the corporate brand strategy, and strengthen their core competitiveness, expand market share and maintain a competitive advantage is of great practical significance.Keywords: brand to create a brand strategy
引言
2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界著名品牌咨询公司Znter brand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国当仁不让地占据了62个席位，其中代表美国文化的可口可乐以高达704.5亿美元的天价仍然高居榜首，此外，日本占7个席位，法国占7个席位，德国占6个席位，英国占5个席位，意大利占2个席位。
而中国作为拥有世界约1/5人口的大国，同时也是无可非议的制造业大国，但在历次全球品牌百强榜上从来没有一家中国企业能够抢占到一个席位。如果以数量衡量，中国有不少产品名列前茅，格兰仕微波炉可以说是名副其实的世界产量第一，以质量衡量，中国产品也并非十分落后，很多名不见经传的中国企业在为松下、三星、通用、宝洁、摩托罗拉、诺基亚等做着贴牌生产，百事可乐在中国瓶装厂生产的产品还获得了2002年美国国家质量奖。 [1]究其原因，品牌在左右着这一切，那么，企业品牌战略成功之路路在何方？
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
1品牌战略的意义
品牌战略不仅已成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。品牌作为一种文化，它标志前社会文化和国民素质的品位，体现和带动民族进取精神。其发展过程就是创造企业灵魂的过程。品牌产品是一个技术先进，质量可靠，款式新颖的产品，是一个竞争力强、受广大消费者喜爱、市场覆盖面广的产品，是行业排头兵。发展品牌产品要做长期艰苦努力，要在技术上、品种上、质量管理上创新和营销上下功夫，不可能一蹴而就。实施品牌战略是一项复杂艰巨的系统工程，需要各方面统一目标共同奋斗形成合力才能完成。
1.1品牌战略可以树立良好的企业形象
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。品牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。领先品牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如生产“可口可乐”的可口可乐公司、生产“海尔冰箱”等的海尔集团。品牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于品牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。近年来西安市实施品牌战略取得了显著的成效，从没有中国品牌，到3年创了4个中国品牌，“秦俑”牌乳粉、“标准”牌工业缝纫机、“陕鼓”牌工业轴流风机、“开米”牌液体洗涤剂，这些品牌产品呈现出高质量、高效益的特征，并已成为西安形象的代表。
1.2品牌战略可以促进产品销售
在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。营销是企业的先锋，也是企业运行的灵魂。品牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。消费者也日益认识到品牌的价值之所在，对品牌也越来越情有独钟。企业营销部门如不能抓住品牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃。爱多VCD 1996年刚刚崛起，当时国内已有上百家VCD制造工厂，爱多公司很好地利用品牌优势，来促进爱多VCD的销售，成龙的“爱多VCD，好功夫”几乎家喻户晓。1997年，爱多VCD的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元，品牌认知率在城市中已高达90％以上。市场对品牌的敏感度由此可见一斑。事实证明，品牌产品的市场占有率和销售额都高于非品牌的同类产品。
1.3品牌战略可以提高员工向心力
现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。品牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过品牌战略而培养提高，此种向心力是企业的宝贵财富，也是品牌对思想意识深刻影响的体现。品牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动员工积极性，提高劳动生产率。同时，品牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。
品牌根植于企业文化的重要标志。造就品牌、需要科技、管理、营销的技巧和艺术，更需要广泛地吸收各种文化素养，实现企业的、民族的、地方的和世界文化和融会贯通，实现传统文化和现代文化的结合创新，建设有企业特色的品牌文化。许多企业都把实施品牌战略当作企业文化建设的重要内容，并以良好的企业形象为品牌的产生和发展提供肥沃的土壤。河南的“芒果”品牌诞生于1969年，源于主席向工人代表赠送芒果这一曲故。特定的时代背景赋予其特定的政治文化内涵，经过10多年的精心培育，曾经一度风行大江南北、长城内外。进入90年代，随着市场经济大潮崛起，消费观念发生了深刻变化。“芒果”人通过反复调查，论证和实验，对“芒果”品牌 所代表的芒果文化进行了大胆创新，使之融入个性、时尚、财富等社会品质，于1994年隆重推出。新的企业品牌命各为“金芒果”，既继承了“芒果”传统，又突出了时代特色。结果不到2年，重新包装定位的“金芒果”就获得了市场的热烈拥抱，不仅被评为河南著名品牌，而且创下全国同待业出口产品最高价纪录。最近，“金芒果”又向“成功人士”概念实行倾斜，引起公众广泛关注。
1.4品牌战略有助于提高经济效益
成功之路范文6
我会做很多事：打乒乓球、洗碗、跳舞……每件事都让我自豪，但学习一项本领时，总是烦恼伴着喜悦，泪水拥着欢笑，弹琴，一件很普通的事，但我学习弹琴经历的酸、甜、苦、辣却让它变得不平凡。
初次用手接触钢琴那白色的琴键时是在表妹两年前刚买钢琴的时候。我对那个笨重的“大木箱”很感兴趣，妈妈趁热打铁：“你要不要去练琴。和表妹一起去？”“好啊！”我不假思索地说。就这样，我开始了我漫长的学琴旅途。
刚开始练琴，我显得很兴奋，终于可以与这个“大木箱”一块玩了，老师对我们要求很严格：有一次，我不小心弹错了一个键，老师耐心替我纠正，让我把那首歌再弹三遍，老师说话时很亲切。但对还不懂事的我来说，这叫做“罚”，我不争气地哭了。从那以后，我每天都坚持弹一个小时的琴，不练好就不睡觉，俗话说“世上无难事，只怕有心人。”经过努力后，我也能弹出流利的歌曲了，我的手也能在琴键上“跳舞”了。但久而久之，我觉得弹琴乏味极了，看着手上因弹琴而生出茧，想到弹琴那么辛苦，又很无聊，练琴干嘛？不如上网呢！我于是决定不练琴了，我放弃了弹琴。看着表妹那越来越精湛的琴艺，我有些遗憾，为什么表妹琴艺越来越好，而我却中止了脚步呢？没有人告诉我答案，但我却明白了：我缺少毅力。而毅力，却是成功必备的条件。我又一次坐在那张记载着我的喜、怒、哀、乐的椅子，弹起久违的《月牙泉》。“功夫不负有心人”我这几个月专心练琴，迎头赶上了表妹。在一次比赛中，我和表妹两人齐弹的《月牙泉》受到了大家的好评，博得了评委的青睐，得了“二等奖。”我的手指跳动着，跃出了音乐的精灵……
学弹钢琴的经历充满了我的泪水与欢笑，它还告诉我：毅力，是成功必备的条件。有了毅力，就等于为成功铺下一条路，就等于一个人有了灵魂！学什么都少不了毅力，有辛勤付出就有可喜收获。这是一个真理。
