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财会制度范文1
一、内控制度的实施要与自身的特点相融合
（一）单位实施内控不能把一些原有内控制度和要求完全复制到工作中去，而要根据自身的实际情况和业务特点，灵活的加以运用。在实际工作中，现有好多的规章制度，内控所要做的是要与其原有的制度进行融合。如果在原有基础上进行叠加，就会造成很多重复工作，增加了内控实施的成本，降低了内控实施的效率。
在实际管理工作中，各单位与经济实体都有自己不同的业务模式和商业模式，内控体系的构建也要在充分理解管理运营模式的基础上，结合自身的实际情况，把握单位运营，业务控制的关键点，制定适合本行业流程的内控管理制度与环节。
（二）工作中，理论指导实际，要将控制制度落实到实处。每年要定期组织内控测评，依据单位内部控制规范的要求，根据定期测评结果，重新完善、梳理和修订本单位经营项目、运营、质量、财务等各方面的管理规章，使单位的经营风险为零。在单位内部，对各部门流程与程序运作进行设定控制点监督，做好流程与程序的内部控制管理制度，完善单位的风险管理体系。
二、内控制度的环境建设要全员参与
（一）要使内控管理有效，必须从改善经济单位内部环境着手。注重加强内部关于内控理论的树立和强化，培育全员内控意识，加强内控环境建设。
（二）内控建设是全员工程，需要全体员工来共同参与，不是一两个部门，只有领导层参与那么简单。高效的内控要使员工有认同感，如果没有大家的认同，内部员工就会多一些抱怨，执行不到位，使得管理与执行脱节，造成‘两张皮’的现象。实际执行过程中，要充分利用内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并逐步予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的控制方法与体系。
（三）实施单位内部管理制度化、日常管理流程化、流程管理信息化。用这种“链条式的链接管理办法”环环相扣，使各单位各部门在工作中互相监督，让工作有章可循，这样可以使全体员工参与到日常的内控建设中，有效的促进单位风险管理工作的开展，提升员工的主人翁意识。
（四）在内控制度建设过程中，财务过程的公正透明和财务数据的真实可靠，是企业内部控制的重要环节之一。单位经济运营状况的好坏，是通过一系列的财务数据和财务报表来体现的，日常工作中积累的各类财务审批数据，是反映单位运营问题、发现管理环节上存在的不足，并提前预警、量化、风险效果的数字权威，是我们参考运营未来的重要依据。
（五）全面预算管理费用分析工具、财务流程监控、集中式财务管理等手段，都是经济单位用来加强对财务数据和财务过程管控方式的一种重要途径。当今的经济管理市场，竞争激烈，内部控制尤为重要。管理层及财务管理工作已不仅仅是校对财务报表那么简单，需要对整个运营情况进行深入了解，分级预算，实施有序分析及管控。
目前大多数单位财务体系已经或即将开始进行信息化建设，财务过程管理正在朝着全自动化、全流程化的方向发展。财务过程的内控体系，也正在由事后分析转向事前、事中控制，各类财务软件也在不断地升级与开发出来，这些都将大大的增强单位内控制度的执行能力。当今的经济管理市场，竞争激烈，内部控制尤为重要。管理层及财务管理工作已不仅仅是校对财务报表那么简单，还需要对整个运营情况进行深入了解、监督，分级预算，实施有序分析及管控。
三、内控制度势在必行
在财务内控体系中，风险分析是很重要的一环。不同的单位风险点不同，要针对自己单位的风险特点，采取不同的控制措施及方法，才能有效的防范及控制经营风险。
财会制度范文2
1农村股份合作企业的特点以及对财务会计的影响
农村股份合作企业具有以下特点：1）农村股份合作企业有效地把股份制和合作制融合起来，丰富了财务会计的内容。2）农村股份合作企业是建立在自愿、互利的基础之上的，股东用入股的形势，把分散的各种生产要素有机地加以整合，以便更好的发挥这些生产要素的作用，以达到更好的效益目标。这就要求财务会计明确产权关系，维护股东们的利益。3）自主经营，自负盈亏。企业利益与个人利益直接挂钩，不可分割，盈利则按股分红，亏损则按股承担风险并以股金抵补。这就要求财务会计人员成为企业经营管理的重要参谋者，多为企业提供好的意见，为企业出谋划策，使企业增加利润，共同为企业进步做出努力。4）企业利益实现双重分配。股东具有双重身份，他们既是企业的投资者，又是企业的劳动者，正是因为他们同时具备着这两种身份，才会使他们具有双重利益。一是按劳分配，多劳多得，这点充分体现了社会主义的分配原则；二是按股分红，股多多得，股少少得。企业利益的双重分配，就要求会计主体必须多样化。5）民主管理。股东无论掌握多少股份，企业都应该一视同仁，要建立健全法律规章制度，保证各位股东享受同等的权利，拥有参与权、决策权、监督权。这就要求财务会计应做到民主化与公开透明化，以保证企业的民主管理。
2农村股份合作企业财务会计制度中存在的一些问题
2.1沿用集体经济财务会计制度，不能准确反映股份合作企业的特点
现如今，集体经济财务会计制度还在部分股份合作企业中存在，这样的制度不能准确详细地反映股份合作企业的特点。1）财务会计报表仍然使用过去集体企业的报表形式，这样会导致财务会计报表中无法直接反映改制后的企业报表中的一些新内容。2）企业业务核算中所涉及的会计元素科目不全，无法准确反映业务中某些会计元素，比如：股东企业投资、股东利益分配、股东权益等。
2.2应该强调对资产评估工作的重视
目前农村股份合作企业在进行资产评估时都没有委托具有资产评估资格的社会中介组织进行资产评估，而是自行评估，这样就会导致监督性和公正性缺失。应该加强对固定资产进行清点登记造册和对流动资产盘点核实的工作，做到帐物相符。
2.3财务会计管理工作缺乏规范制度
由于受农村环境与人员的限制，农村股份合作企业财务会计制度不健全，财务处理不及时、不准确，还存在一定的漏洞。财务会计所提供的不准确信息给企业财务管理带来了负面的影响，给企业财务管理造成了一定的困难，使企业财务预测、财务控制、财务分析缺乏有效性与高效性，造成企业资金成本上升，资金使用效率低下。
3健全农村股份合作企业财务会计制度的建议
3.1不断完善会计报表，增加企业会计科目的设置
会计报表的主要作用是为财务会计主体提供信息的，他具有双重服务的特点：既要符合政府财政宏观经济管理的要求，又要满足广大投资者投资决策的需要。应该根据政策的调整及时更新善会计报表，使得账目更加清晰、透明。
3.2股份合作企业财务会计应做好资产评估工作
在做资产评估时，企业应该坚持以下两个原则：1）价值原则：资产进行评估时要按市场价值给资产进行重置定价；2）折率原则：在确定资产价值之后，对资产进行折率分析与评估，即按其已使用年限视资产新旧程度确定。
财会制度范文3
关键词：现代企业制度；财会改革；措施
在新世纪新阶段，为了在激烈的国际和国内竞争中占据有利位置，取得更加长远的发展，各个企业都在积极努力地进行转型，着力建立和健全现代企业制度。在现代企业制度的建设过程中，为了适应时代和社会发展的要求，增强自身的核心竞争力，必须要对企业财会进行改革，以满足企业各项经营和管理活动的需要。针对当前企业财会改革中存在的一些问题，相关部门和人员必须要积极采取有效措施加以解决和应对，健全和完善现代企业制度，促进企业的健康长远发展。
一、现代企业制度对财会工作的影响
现代企业制度可以分为三个方面，分别为企业法人制度、有限责任制度、以及科学的组织结构与管理制度。随着市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，必然会引起财务管理模式、财务评价方式、会计核算方法、以及会计报表体系等各个方面的变化，最终实现企业财会的变革。可以说，改革企业财会是建立健全现代企业制度的必然要求。一般，现代企业制度对财会工作的影响主要表现为以下几点：
1.伴随现代企业制度的不断健全和完善，企业逐渐有了更多的自，开始发展成自主经营、自主发展、自我约束、以及自负盈亏的独立经济实体，国家不再过多地干预企业的具体活动，仅仅是发挥宏观调控的职能。这就使得企业成为理财的主体，要求企业树立正确的经营管理理念，独立进行财会工作。
2.建立现代企业制度，使得企业成为市场竞争和市场活动的主体，需要面临国际和国内市场的种种考验。为了有效应对这一不利局面，企业必须要依据市场运行规则来进行财会工作，做好企业成本预算和报账工作，并加强对财务决策、控制、以及分析等活动的管理，提高企业的经营和管理水平，增强自身的竞争力，从而在激烈的国内外市场竞争中脱颖而出。
3.现代企业制度的建立，使企业的组织形式和投资主体呈现出多元化，对企业的发展产生了积极的影响。同时，国家进行税制改革后，进一步明确了企业和国家间的分配关系，因此需要企业通过财会工作实现资金的科学合理筹措、分配、以及使用，实现管理工作的优化和经济效益的提高，更好地维护投资者的利益。
二、企业进行财会改革的措施
1.更新理财观念
一般，理财观念主要包括竞争观念、风险观念、时间观念、法制观念、以及负债经营观念等。传统的理财观念已经不再适应现代企业的发展需求，因此在现代企业制度建立的情况下，企业进行财会改革首先需要更新理财观念。以往的计划经济体制束缚了管理者的思维，在市场经济体制下，企业管理者必须要由计划观念向市场观念转变、由粗放型向集约型转变，这是关系到企业生存和发展的关键问题。
2.加强企业会计控制
会计控制指的是会计人员根据核算的会计资料，对企业的各项经济活动进行有效约束和调节，将其纳入计划和法制的轨道，实现企业生产经营活动的预期目标。一般会计控制包括事前控制、事中控制、以及事后控制三个阶段，而现代企业制度使会计控制的职能与管理和监督活动也联系起来，对企业的所有经济活动进行有效控制，以达到降低成本支出、提高经济效益的目的。
3.完善会计责任制度
企业进行财会改革的一项重要措施就是要完善会计责任制度，把具体的责任落实到个人，从而提高会计人员的责任意识和工作的积极性。具体来说就是通过建立不同层次、不同形式的责任中心，形成一套完整全面的会计组织体系和控制体系，明确企业内部的权、责、利之间的关系，实现自我约束和自我激励，杜绝不法现象的发生，维护企业和投资者的利益，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的长远稳定发展。
4.实现财会工作的电算化
随着经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，计算机技术逐渐深入到社会生产和生活的方方面面，并发挥着越来越重要的作用。传统的企业财会工作，主要依靠的是会计人员的计算和核算，不仅工作效率低下，而且还比较容易出现错误。因此在现代企业制度下，企业的财会工作必需要充分利用计算机信息技术的优势，实现财会工作的电算化，提高财会工作的效率和准确率。
三、总结
随着经济全球化趋势的不断深化，特别是我国加入世界贸易组织之后，激烈的国际竞争对我国企业的发展产生了巨大的冲击，面临着越来越多的困难和挑战。为此，必须要对企业的经营管理制度进行改革，特别是要改革财会制度，为企业的各项经济活动提供强有力的保障和支持，促进企业取得更好的发展。
参考文献：
[1]方晓村 王平波：论财会工作在推行现代企业制度中的作用[J].对外经贸财会.2006(11).
[2]张兴华 张兴和：入世后对企业财会管理机制改革的思考[J].吉林财税.2008(04).
财会制度范文4
【关键词】医院 新财会制度 成本核算
随着医院体制改革的不断深入和《新医院会计制度》在全国范围内实施，对医院成本管理工作提出了更高的要求。医院能否做好精细化成本核算，强化成本管理，提高经济效益和社会效益，是医院管理的重点。
一、新会计制度中成本核算的主要变化
新《医院会计制度》取消了“药品收入”、“药品进销差价”和“药品支出”科目，规定“医疗业务成本”科目核算医院开展医疗服务及其辅助活动发生的各项费用，包括人员经费、耗用的药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用。
在新《医院会计制度》下，公立医院需要按具体费用项目和各具体核算单元对医疗业务成本进行明细核算，归集直接成本，分配间接费用、医疗技术成本和医疗辅助成本，进而计算临床服务科室成本。
具体分析成本核算的变化主要体现在以下几方面：
（一）完善固定资产核算
新制度中取消了原制度中的修购基金，按月核算计提固定资产折旧并反映固定资产净值，使医院固定资产的损耗计入成本核算中，通过折旧计提实现资产价值的转移，使得财务报表能体现资产的真实价值，避免了资产账面价值与实际价值不符的情况，有利于医院会计信息的真实反映。采用待冲基金替代原有的固定基金，更加细化了针对固定资产后续支出的管理规定。
（二）增设了成本报表
在新的医院会计制度中增加了成本报表及相关内容，进而明确的反映医院成本费用的具体收支情况，通过增设的这些报表不仅可以全面反映医院的收支情况，也可以有效的监督医院的成本核算的真实性。此外，成本报表也可以为医院进行成本收支情况分析以及制定成本控制措施提供有力的参考。在完善了成本报表体系的同时，也强化了对于医院整体会计工作的监管。
（三）新的医院会计制度引入了费用分摊的核算方式
新的医院会计制度对医院成本核算的对象以及核算内容进行了明确的规定，通过根据不同情况进行分摊的方式，通过结合医院机构设置、人员比例、收支情况等多种因素进行分摊，这样就可以更贴近医院的实际情况。
二、新财会制度下医院实行全成本核算的意义
（一）有利于医院加强经营管理和内部控制
医院全成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，不同于以往医院自行开展的科室成本核算，其成本概念具有更丰富的内涵，它能准确反映成本状况，为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供重要依据。全成本核算强化了财务管理的作用，明确了对科室的责任业绩考核与成本控制，使财务管理工作涉及到经营管理的各项工作。
（二）医院适应新的医药体制改革的需要
在医药体制改革的浪潮中，医院面临着前所未有的挑战。怎样适应医疗改革、如何在医疗改革中获得更好的发展都是需要严肃考虑的问题。这需要医院在经济管理决策上作出科学合理的判断。全成本核算是整个经济管理活动中重要的一个环节。医院只有进行全面的全成本核算，合理配置医疗卫生资源，降低医院的经营管理成本，提升医院的经济效益，这样才能在激烈的竞争中获得生存和发展。
（三）医院实行绩效考核的需要
全成本核算能最大程度地实现内部资源分配和绩效考核的需要，为绩效考核和内部资源配置提供合理可靠和详实的数据支撑。实施和做好医院全成本核算，是医院绩效管理的前提和保障，是提高医院经济效益和维护医院竞争能力的重要手段。
三、新医院财会制度视角下成本核算存在的问题
（一）成本管理制度不完善
我国大部分医疗机构都缺乏有效的成本管理制度，长期以来，医院一部分开支都是由国家财政支出的，没有引起医院对成本的管理重视，也正是这个原因使医院没有市场经营压力，成本管理制度缺失。
（二）成本核算体系不健全
缺乏医疗服务工作量的标准计量体系和成本分摊的标准方法，难以准确核算项目成本。人力资源成本的复杂性，也增加核算难度。需要解决成本分摊系数的确定、分摊方法、如何清理各间接成本科室之间的成本关系以及如何科学的将间接科室成本归集到直接科室中等问题。
（三）标准成本不容易确定
新《医院财务制度》规定公立医院实施标准成本管理，公立医院的成本不同于企业，因为患者不像产品可以在不同的独立车间流转，需要各个部门相互协作配合。制定标准成本就需要财会人员有会计、财务、医疗业务等方面的相关专业及业务知识，因此确立客观合理的标准成本比较难。
四、新财会制度下医院成本核算的实践
成本核算对象有科室、医疗服务项目、病种、床日和诊次。根据新医院会计制度医院在年初应按照临床服务类科室、临床医技类科室、医疗辅助类科室、行政后勤类科室四大类进行二级科室建账核算，进行全成本核算的分类科室与财务账务系统相同，保证提取各类数据的口径一致。
财会制度范文5
关键词：医院；财会制度；成本核算
前言
随着近几年来我国医疗改革的不断深入，整个医疗服务市场的竞争也变得越来越激烈。其中医院作为医疗市场的主体，其成本核算工作也需要进行全面的转变。与旧财会制度相比，新财会制度对医院的成本核算相关事宜作出了进一步完善，使医院能够更加明了每一步核算的步骤，从而能够对医院各方面的成本费用以及支出都做出准确的核算，促进医院的成本核算工作逐步趋向成熟。
一、新医院财会制度之下转变成本核算工作的必要性
由于在新医院会计制度的改革之下，促进了医院的内部管理，逐步改善了医院的医疗服务条件，为医院提高经济效益与社会效益均起到了重要的作用。但是，很多医院在成本核算工作上还是存在着很多的问题，转变医院的成本核算方法就显得非常必要。
（一）医院的成本控制观念相对淡薄
医院的成本核算工作会涉及到很多不同的方面，需要医院内部各个部门的配合与合作，但是在现在的情况看来，大部分医院的管理者的成本控制观念都很薄弱，缺少对成本内部控制的建设，有些管理者还受到传统理念的影响，只重视医院的运作、经营与发展，却忽视了医院的效益工作，这样会阻碍医院内部成本控制体系的建立与发展。近年来，我国的经济发展与科技水平都在不断提升，国家对医疗单位的投入与支出也在日益加大，这样使得许多医疗单位相互攀比，在购置设备时只是注重求大求全，并没有注重设备的实用性，导致资金严重的浪费。由于这些医疗单位没有对单位的设备成本以及预期可能带来的经济效益与实用价值做出分析就购买，导致单位的资金以及资源都浪费严重。除了这些情况以外，在医疗单位进行资产清理的时候，对许多设备的估价不实、回收不及时、随意对单位的资产进行变卖，这些情况都会造成医疗单位的固定资产与实际的账目不符。除此之外，医疗单位在进行固定资产的盘点时，基本都是形式主义，没有做到对单位的重点、定期和全面的盘点。
（二）医院内部的成本监督机制不够健全
目前许多的医疗单位都没有建立与财会相关的内审机构，有些虽然建立了，也用的是单位领导担任内审人员，这种做法导致会计内审人员的监督能力很低，会造成资产流失非常严重的现象。对于医疗单位会计内部需要定期进行审计；对于医疗单位会计内部的控制制度也要做出合适的效果，并对其做出正确的判断和客观的评价，一旦发现问题要及时改正，争取能够做到使财务制度更加健全、会计审核制度更加规范，真正能够通过会计内部的控制来提高整个医疗单位的管理水平。医院如果外部监督能力下降就会使医院内部控制的实效性减弱，换句话说就是医疗单位在实际的工作当中财政、审计等属于监督机构的工作往往不能合作，使医院的管理工作难以进行。
二、新医院财会制度下转变成本核算工作的措施
在新医院财会制度的试试下，医院的成本核算方法也有所转变，医院应该通过以下几项措施来逐步完成成本核算工作的转变。
（一） 构建良好的医院内部核算环境
要想做好医疗单位的会计与财务的经济管理工作，就应该先控制好医院各方面的环境，因为医院的环境与财务管理内部的控制是有着非常紧密的联系的。要想建设一个良好的成本核算环境，首先需要深入贯彻医疗单位内部的成本控制思想，制定好成本核算管理相关的措施。要对医疗单位的成本风险控制环节进行严格的监督，切实落实医院内部的管理职责与风险管理责任，使医院内的每一位员工都能够提高防范风险的能力，营造出良好的会计经济管理环境。一旦发现对医院的不利因素和核算不对的情况，就要及时修改，把每一个环节都做好，实现医院的管理目标。
（二）加大对医院成本核算管理的监督力度
医疗单位内部的成本核算与管理监督工作，不仅需要独立，又是一项服务工作，是整个医院经济管理体系中非常重要的一个环节。财会管理制度的建设是医疗单位内部管理人员非常重要的一项工作。管理人员需要找到制度中的缺陷与不足，对整个制度体系进行全面有效的评估，然后给出改进措施，使医院的会计经济管理体系与成本核算制度能够不断完善。首先，要确保医疗单位里科学和合理的监督机制，做到程序的规范；其次，需要加强医疗单位内部审计制度与成本核算制度的建设，利用审计部门的监督作用，同时也要实施一些奖励和惩罚制度，调动员工的工作积极性与主管能动性，提高医院内部的成本管理水平与预算水平。
结语
总而言之，在新医院财会制度之下，对医院进行成本核算方式的转变需要经历一个循序渐进的过程。医院在这个新制度的引领之下，就能够不断的提高医院的竞争力。但是，在进行医院成本核算工作中数据分析工作时，并不能仅仅是分析表面的数字，而是要关注这些数字之后是否隐藏着别的信息。医院应该通过这项新的财会制度与财务制度，逐步弯身自身的成本核算工作以及成本控制工作，这样才能够不断提升医院的竞争力，确保医院的可持续性发展，同时也能够推动我国医疗事业的不断前进。
参考文献
[1]魏华东.论新医院财务会计制度下公立医院财会制度的完善[J].中国外资，2011，17：17-18.
[2]陈敏.新医院财会制度下的成本核算实施[J].现代经济信息，2012，15：129.
财会制度范文6
医院实施新的财会制度，能够有效提升医院自身财务制度的科学性和规范性，同时对于医院会计信息化建设也具有重要的现实意义。结合工作实践可以发现当前我国医院的会计信息化建设水平依旧处于低级阶段，发展水平难以有效满足医院管理需要，同时也不能适应医疗卫生体制改革的需求。医院要想提升自身管理效率和效益就必须切实提高会计信息化水平，结合自身管理实践，依靠改革创新，完善医院会计核算体系，在此基础上提高医院的会计信息质量，切实保障会计信息的真实性以及可靠性，为医院的健康运行提供必要的支持和保障。
医院会计信息化就是指医院积极利用现代化信息技术，重新整合医院原有的会计模型，并在医院财务会计核算的基础上，逐步建立和完善会计学科跟计算机信息技术高度融合、开放共享、高效的现代化医院会计信息系统。医院会计信息系统能够把医院内的财务数据以及业务数据进行格式保存，并实现数据的及时查询和共享。同时，医院会计信息化也能够进一步规范和固化工作流程，确保医院会计工作的规范性和高效性，减少人为因素对于会计信息管理的影响和干扰，及时规避财务风险。对于医院管理者来讲，实施会计信息化建设就是为了有效提升医院的核心竞争力，提高医院管理的效率和效益。
二、新医院财会制度下会计信息化建设的要求
医院实施新的会计制度之后，相应的会计信息化建设也需要确保其会计核算系统跟医院的各个工作环节相互衔接，实现医院日常管理的各个数据及时跟会计核算系统相连接，数据资料及时传递到财务部门中。医院财务人员需要将信息化数据模块按照要求进行归结整理，依靠信息化手段，强化医院会计核算在整个医院管理中的决策地位，强化会计核算的管理职能，确保医院发展的科学性和持续性。
医院实施新的会计制度对于会计信息化建设也提出了新的要求，这主要是表现在建立并逐步完善医院新的会计信息化软件系统。新的医院财务会计制度对于原先的会计制度进行了较大幅度的修改，会计账务核算软件也需要相应地在科目结构、账务处理方式、期末处理以及报表格式等相关方面进行必要的修订。在这其中主要包括合理设置好医院科室的标注功能，合理设定好基本的核算单元以及依靠辅助核算系统将支出科目进行细化等。不仅需要确保会计核算软件的现金流量标注功能，同时还应当及时生成医院现金流量报表。
与此同时，新的会计核算软件还应当管理会计制度中新增加的科教项目，确保科教项目的查询功能以及结余功能。除此之外，新的会计核算软件还应当具备备查财政基本支出的功能，通过基金来源的辅助核算，自动生成医院财政基本支出备查簿。在软件的设计上全面包含会计报表的各个方面，如收入费用表、现金流量表、资产负债表、财政补助收支情况表等。在系统设计上，新的会计核算软件应当确保以下几个方面的功能，如成本核算系统、会计核算系统、预算管理系统等。将绩效管理、固定资产管理、工资发放、物流管理等进行有效对接，实现数据的共享和交换，依靠数据输入输出的功能自动生成医院相应的会计信息，体现出会计信息化自身所具有的高效性、便捷性优势。最终形成以医院战略发展目标为导向，以会计预算为主线，以会计核算为核心，以绩效管理为杠杆，以成本为基础的医院管理体系。
三、强化我国医院会计信息化建设的建议措施
首先，进一步完善医院财务会计信息化管理机制。新医院财会制度的实施需要会计信息化的有力支持，医院管理者应当结合自身管理实践和业务发展需求，结合新医院财会制度的实施，进一步整合医院管理资源，强化部署和协调，逐步建立和完善系统化的、综合化的、一体化的医院财会核算管理机制。建立标准的会计核算体系，实现统一财务管理，依靠信息化管理制度建设提升医院财务信息化的水平，提高财会管理的效率和效益。积极推进医院财务管理的信息化建设。在新的医改大环境下，医院财务管理工作要想适应新的管理要求，就必须积极推进财务管理工作的信息化建设，重视财务管理信息化的软硬件配套工作。医院财务管理信息化不仅仅是指网络化以及电算化，还应当进一步提升财务管理人员的信息化水平，依靠财务管理的信息化、系统化，推进财务数据的共享和高效使用，降低财务管理成本，提高财务管理效率和效益，提高财务管理工作在医院整体管理中的作用。
其次，结合新医院财会制度的实施，开发完善财务核算软件。医院在实施新的财会制度之后，对原先实施的财会制度进行了较大幅度的修订，这里面即包括对财务报表格式、处理方式，也对科目结构、软件的功能进行了更为细化、具体的修改。按照新的财务会计制度的规定，将支出以及费用类的会计科目通过核算具体到相关科室。同时，医院现金的使用量较大，在软件功能设计上添加现金流量相关标注功能，并在此基础上自动生成现金流量报表。结合新医院财会制度的要求，在软件设计上添加更为灵活的医院财务收支结转功能。除此之外，在报表设计上还应当进一步完善现金流量变化、各种收支费用以及相关的财务附表等。
