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能源管理范文1
【关键词】建筑；计量；能源管理
On building energy management
Zhang Yu，Huang Qiao-ling，Lai Zhen-bin
（Guizhou Building Research and Testing Center Guiyang Guizhou 550000）
【Abstract】Building energy consumption problem is outstanding day by day，Good energy management architecture has been crunch time，This paper proposes to strengthen energy management method，The importance of sub metering device in energy management，Not only solve the problem of building item energy consumption data collection， but also solve the problem of building energy management.
【Key words】Buildings；Measurement；Energy Management
1. 前言
（1）随着我国经济社会的发展和环境资源压力越来越大，节能减排形势严峻，在大力推进建筑领域节能工作中，公共建筑高耗能的问题日益突出。
（2）建设资源节约型社会，这是中央根据我国的社会、经济发展状况，在对国内政治经济和社会发展历史进行深入研究之后，做出的战略决策。节约能源是资源节约型社会的重要组成部分，建筑的运行能耗大约为全社会商品能耗的三分之一。目前在建筑的不同阶段采用了不同的节能管理手段，这些管理手段存在节能总目标不明确、节能管理相 互脱节等问题。实际上在不同的建筑阶段，建筑节能的目标和本质都是一致的，都是要将建筑能耗控制。由于浪费与管理粗放，使这类建筑的耗电更加突出，针对大型公共建筑电能耗的监测及能源管理的研究，显得愈加迫在眉睫。
2. 建筑能源管理现状
2.1 目前，建筑的能源管理主要是由建筑设备管理系统（BAS系统）来实现的，BAS系统可以根据预先编排的时间程序对电力、照明、空调等设备进行最优化的管理，从而达到节能的目的，在实际管理中，通常采用采用以下能源管理措施：
（1）定时法：根据大楼工作息时间按时启停控制设备，如风机、空调、照明等。
（2）温度时间延滞法：根据大楼内温度保持的延滞时间，提前关闭空调主机或供暖锅炉以达到节能的目的。
（3）调节供水温度：根据室内外实际温度调节空调系统的供水温度，设定合适的供水温度减少系统主机的过度运行，实现节能。
（4）经济运行法：在室外温度达到13 ℃时，可直接将室外新风作为回风；在室外温度达到24℃时，可直接将室外新风送入室内。在这样的情祝下，系统可节约对送回风系统进行处理的能源。
（5）设备等寿命运行：对楼内冷热源主机、泵机、风机等设备进行等时间交替运行，延长设备的运行寿命，节省维护费用。
2.2 以上能源管理措施的节能效果并不明显，具体原因是多方而的，但归根结底是因为我国迄今为止尚没有建立一套行之有效的建筑能源管理方法，而BAS系统属于工程性产品，并非成套设备，需要BAS系统工程师在现场做二次编程才能实现控制功能，系统性能受现场人为因素的影响很大，在加上许多建筑建设方和管理方、使用方分离，造成很少有用户真正关心到底节了多少能，用户在建筑节能方面的投入产出不成比例。事实_巨，由于缺乏建筑物的能源使用模型和完善的计量手段，即使有用户提出上述问题，也无法得到准确的数据。因此，分项计量装置的安装也成了促进能源管理的有效手段。
3. 分项计量的开展
3.1 由于建筑物的建造年代不同，各建筑之间的维护结构、体型系数、窗墙比、照明灯具、空调设备及用能管理等差别很大，加上建筑遮阳、通风形式的不同，对能耗的影响很大。所以不能简单的用建筑物的能耗总量来衡量其能耗大小，认为能耗总量高的就是不节能。
判断一栋建筑物能耗的高低，应该通过分项、分类的能耗数据，进行横向和纵向的比较，认真分析室内的环境质量，结合建筑物的运行管理水平等，才能真正的做到科学、真实、合理。为政府的决策提供数据支持，为进一步的能源管理工作找准方向。
3.2 分项计量安装原则。
（1）现有的配电系统分项电能管理用表的配置，不涉及现有配电系统的计费电能表计。
（2）用电分项计量安装是为了加强用能统计、管理，以达到节能的目的，不作为用电计量收费依据。
（3）分项计量安装不改动供电部门计量表的二次线，不与计费电能表串接。
（4）计量装置的设置应能有效进行能量计量、管理，并保证计量量值的准确、统一和计量装置运行的安全可靠。
（5）原有的收费计量表数据，其电量可作为分项计量采集数据的对比参考值。
4. 能源管理意义
（1）帮助建筑用户实现能源系统由粗放型管理转变为精细型、科学化管理。在原有的能源管理方式下，一般只记录建筑电源总进线的月耗电量和月费用，即使能做到记录每天的总耗电量也不可能记录所有线路的耗电量和实时电流数据。分项计量设备安装后，使建筑用户能实时掌握能源系统运行情况，对运行做出合理的调整策略。
（2）帮助建筑用户实现对能源系统的低效率、准故障运行的诊断.提高能源系统的运行可靠性。（3）帮助用户实现国家能源统计要求的能源管理和能源报表上传、提高业主的管理水平。
（4）持续性地为建筑用户提供建筑能源消耗情况，特别是暖通空调系统的优化运行基础数据。空调系统是电耗的主要组成部分，建筑节能改造也是以空调系统为主，在拥有大量能耗数据的前提下，提出有效的空调系统优化运行报告，为后期节能改造提供技术保障。
（5）促使用能单位加强用能管理，制定相应的管理制度，自觉努力提高节能效率，达到节约用能的目的。
（6）有利于定量评价节能效果，通过安装分项计量装置，可以采集大量真实的能耗数据，而数据的分析可真实的评价能源管理的效果。
5. 结束语
通过有效的能源管理手段，可采集到建筑物的分项能耗，通过统计与分析建筑的能源消耗，为政府决策部门和业主提供有效的数据依据，促进建筑的节能运行和节能管理，将我国的建筑节能工作推进到既有建筑的运行管理和实质性节能的阶段，最终建立起健全、规范化的建筑能源管理休系，进而达到建筑节能的目的。
参考文献
能源管理范文2
在能源领域，未来最成功的企业不是把钱扔进这些无底洞的企业――“清洁煤”、上千公里的管线、核电站、钻井平台，或者生产和消耗的能源一样多的玉米乙醇。胜利者将是那些找到方法从对现有的煤炭、石油、天然气资源的每一美元支出中获得更多服务的企业，以及更好地利用风能和太阳能发电的企业。我们已经提出了这一战略，并有公司利用这些战略获得巨大收益。但是这些收益怎么才能转化成对大多数企业有用的建议？
回答这个问题的一种方法是，更加仔细地审视到目前为止，那些在这些战略方面领先的人们的思想。来看Cokenergy工厂的例子，这座铁锈地带的工厂几年前开始将炼焦厂产生的废热转化为每年90兆瓦的清洁电力，供邻近的米塔尔钢铁公司的工厂使用。这种出色的安排并不会因为是一种前沿技术就自然发生，它还需要有远见的经理的意愿，质疑主流商业文化中一些从未受到挑战的规则，并承担预期的风险。Cokenergy是一位名叫汤姆 ・ 卡斯滕的电力工程师的发明，他认识到如果全世界存在着被浪费掉的巨大热能，那么也存在着巨大的机遇来提供有利可图的能源服务。卡斯滕建立了第一能源有限公司，为米塔尔钢铁公司提供了一个大量节约燃料成本和减少碳排放的机会。第一能源公司今天仍然在经营这项业务。我们前面提到过，2005年，同一条路上美国钢铁公司的一家工厂有一处类似的创新型火炬气循环利用设施，印第安纳州的这两家工厂的清洁能源产出加在一起，超过了美国当年太阳能光伏发电的总量。到2009年，仅在钢铁行业，第一能源公司就通过化石燃料废物的循环利用生产了900兆瓦电力。
2006年，卡斯滕成为一家新的能源循环利用公司，循环能源发展公司的CEO，现在他和儿子肖恩一起经营这家公司。在他的帮助下起步的这个行业发展迅速。卡斯滕深深知道他们销售的不是能源，而是能源服务。让他们的服务更加有利可图，不仅依赖于销售更多的化石燃料，而且依赖于使用更少的燃料来做既定量的有用功。现在全球能源经济中流行的激励（销售更多的煤炭、石油、汽车和电力）需要被逆转。卡斯滕的服务不具体到销售任何燃料，因为他们的工厂使用的所有燃料都已经被购买和燃烧过了。将这种方法带来的收益与该公司的客户公司的管理战略整合在一起，使这些公司可以在更高的生产率水平上运行。
对于那些希望在越来越富有挑战性的环境中获得成功的企业经理和投资者，我们有三个建议。
将能源管理提到战略计划的最高层次
未来最成功的经理将认识到在内部运营中提高能源生产率的重要性，而不仅仅是劳动生产率。这意味着在管理事项中，给予能源生产率跟人力资源和财务管理同等的最高位置。这意味着将能源服务作为核心业务的支柱，跟劳动和资本一样。本质上，印第安纳的钢铁巨头们就是这样做的。
美国节能联盟的一项研究发现许多经理把节能计划当成“技术”问题，而不是企业战略的重要组成部分，最好留给工程师去做。经理们通常认为：“能源不是我们的核心业务。”与这种过时的假设相一致，能源作为一种次要功能，只得到边缘的关注和相应的预算资源，它不被当成产品的可控成本和可以弥补的收入来源。陶氏化学公司公司尝试对“这不是我们的事”的假设发起挑战，肯 "尼尔森和他的中层工程师们连续12年向我们展示了，一家工厂是如何通过密切关注能源管理实现显著的生产率改进的。
遗憾的是，在大公司，改变坚定的管理假设比在圆桌旁加一把椅子困难得多。困难在于行业和公司有根深蒂固的文化和意识形态，一贯与它们的核心业务有着强烈的认同感。在陶氏公司，核心业务是生产塑料，花了超过12年的时间才使高层管理者认识到优先级是变化的（部分原因可能是那些年里能源非常便宜）。路易斯安那州的卡博特公司考虑建设一处能源循环利用设施，但是由于电力公用事业垄断和公用事业委员会的反对而失败了。卡博特公司的核心业务是生产和销售炭黑，公司本来有意愿将项目进行到底，但最终放弃了。通用汽车公司的核心业务是生产和销售轿车和卡车，不是提供高能源效率的交通服务。在公司衰落的十年里，能源管理从来不是其战略的重要部分。大公司很难改变它们的核心业务。
美国汽车行业2009年的崩溃说明了这一点。起初，公众知道的是“三巨头”极度缺钱，它们的CEO飞到华盛顿请求援助。然后，随着故事的展开，事实证明它们的就业也无法维持：通用汽车关乎100万人的福利，但公司只能雇用其中的不到十分之一。政府尝试提供一次临时救援，但是两党的国会成员怀疑第一笔贷款之后还需要第二笔、第三笔，看不到尽头。没有迹象表明通用汽车能够及时地生产和销售能源效率更高的汽车来维持生存。正如我们现在看到的，怀疑被证实了。美国汽车行业经济增长的一个基本要素缺失了――能源服务的低成本，包括制造汽车和在未来驾驶这些汽车的预期成本。
所以，核心业务的概念是专业化的企业文化的基础，没有企业能离开支撑它的双腿奔跑。打个比方说，美国橄榄球大联盟的一支球队的经理可能认为，他的明星四分卫是球队公众形象和比赛胜利的核心。明星四分卫有时被当成“特权”球员，享受极高的经济地位。但是当比赛开始，这个四分卫仍然需要其他球员密集阵型的保护。在企业里，资本、劳动和能源效率这三个生产率要素就是密集阵型。即使它们不是吸引股票市场分析师的核心输出，但无论如何，它们对那个输出也是不可或缺的。
将这个比喻进一步延伸，在球队经理看来，默默无闻的拦截和防守的“核心业务”让四分卫能够传球。换句话说，在工业世界里，如果资本、劳动和能源的生产率没有动员起来，核心是不可能运作的。在许多行业，劳动生产率得到了全部的关注，即使资源越来越稀缺、价格越来越高，结果是外包和工作岗位的出口。能源生产率被普遍忽视了，部分原因是能源成本一直非常低，还有部分原因是各种各样的制度障碍阻碍了创新，我们在前几章已经谈到。例如，如果一家公司希望通过能源循环利用获利，它可以雇用像第一能源公司那样的能源服务公司（能源服务是后者的核心业务），来提供其缺失的生产率的第三支柱。但是能源节约的机会仍然依赖与在发电和配电中享有合法垄断地位的本地电力公用事业达成交易。这种情况就像是裁判一直对犯规视而不见。
在战略计划中，将对能源管理的认识和考虑提升到与劳动和资本同样的层次，有可能抵消公用事业的说客和其他旧体制的维护者们在政治上的横行霸道。首先是那些能够迅速把握重新定义“核心”业务运作方式的重要性的企业，然后是整个能源经济。简言之，真正的进步将使企业在一个真正公平的环境中竞争，规则允许真正的竞争，能够降低能源服务的成本，提高生产率和利润，同时减少碳排放和赢得更广泛的公众信任。
认识伴随自然资源价格提高的商业机会和风险
未来成功的商业计划的一个关键就是，认识到后石油峰值造成动荡、化石燃料技术过时和气候变化加剧的完美风暴即将到来，即使我们已经开始跨越能源过渡桥梁。一个主要影响是自然资源价格的上升，从石油和天然气开始。的确，这制造了金融风险（以及风险以新形势扩散的可能），但也为新技术提供了充分的机会。能源过渡战略不需要依赖马上能够实施的新技术，公司个体也不需要依赖新技术在短期内为能源投资带来回报。但是这丝毫不意味着应该放弃创造性思维、研究和发展，这些都将巩固过渡桥梁，缩短我们需要跨越的鸿沟。
在这里，有必要澄清能源和能源服务之间的区别，因为许多企业将很快看到这两个价格开始分化，这关系到企业的成败。未来的复苏和发展最有可能发生在设法降低能源服务成本的企业和部门，即使化石燃料的价格在全世界范围内不规律但不可阻挡地上涨。
过去，在第二次世界大战后的繁荣时期，制造业公司等待创新技术的发明者或者“先行者”去承担最大的风险、解决最大的技术和制造问题、在市场中寻找立足点是合理的，然后它们再带着更多的资源进入，实现规模经济，获取更大的利润。半导体行业、计算机行业和生物技术行业的发展都遵循这个模式。
但是现在全世界的风向已经发生了划时代的变化，大公司――特别是美国的大公司――没有准备好成为先行者，即使后进入可能也已经太晚了。近期插电式混合动力汽车可能迅速发展，然后在未来几十年里（在城市中）被电动汽车替代，许多汽车将不再由私人拥有。汽车共享软件、电动汽车基础设施、电动自行车、电池制造、快速公交，以及欧洲和日本式的高速铁路将提供丰富的创业和投资机会。在零能耗或低能耗建筑、建筑业、微发电和城市应对气候变化的准备方面，住宅和城市设计部门的创新机会更多。显然――有些不那么显然――可再生能源的机会已经出现，如风力涡轮机和地源热泵的规划和市场化。
当然，所有这些潜在的创新都需要资本。逻辑上，创新的资本来源是经济的“现金牛”：石油和天然气公司，以及电力公用事业。这些公司必须认识到，为它们带来巨额利润的高价格会对总体的经济需求和就业产生副作用。理论上，这个事实应该激励它们降低价格（通过投资于可再生能源），从而增加需求。实践中，石油公司经理们太容易被还有足够的“自喷井”等着被发现，短期内未来还会跟过去一样的梦幻诱惑了。科学和通信在这里的作用非常重要。美国政府和公众必须努力劝导这些攫取超额利润的公司，从埃克森美孚、壳牌和BP开始，将它们的一部分利润用于在宏观经济层面上提高资源生产率和能源效率。
我们认识到私人部门的创新型企业已经为我们的社会创造了许多财富――这个事实经常激起反对一般意义上的政府投资的争论：“不要试图选择胜利者――让市场来决定。”但是仔细回顾历史，显然有些基础设施投资对于私人部门来说过于庞大，回报也太慢。大型水电项目（博尔德水坝、大古力水坝、田纳西河谷管理局）、农村电气化、州际高速公路、核电站、喷气式发动机和电脑都是首先由大规模政府投资发起的技术进步的例子。互联网一开始是美国国防部高级研究计划署的一个项目，旨在让主要大学的计算机能够交换数据。政府资助了大部分学校的研究。核聚变、太阳能火箭和利用月球太阳能发电都是有巨大投资回报潜力的项目，但是它们远远超过了私人市场的能力范围。
经济危机背后的一线希望是，它提醒公众在一场两极分化的斗争中，企业、政府和社会不是各自独立的王国，而是高度相互依赖的，而且越来越相互依赖。在前面的章节里，我们介绍了纽约州能源研究和开发署、欧洲被动式节能屋项目和国际分布式能源联盟的公共―私人合作项目。在本书末尾的注释和我们的网站上，我们还列举了更多例子。全球危机使得这样的联盟数量不断增长，也增加了它们创造的技术支持和融资方面的机会。世界可持续发展工商理事会和其他进步的企业集团已经开始突破反对政府干预的极端态度造成的停滞。而且，私人企业和非营利组织的联盟也在增加，为什么是企业和整个社会的环境可持续性提供了指南。
这又使我们想起汤姆和肖恩 ・ 卡斯滕的主张，他们是经济学家心目中的“美国天才”，或者全球层面上的“技术进步”在企业家中的代表。他们证明了我们向企业经理推荐的两个首要原则：他们敏锐地意识到了能源生产率和其中充足的商业机会的重要性。他们的企业可以从政府刺激中获益，但是随着对新能源范式的公众意识的成长，他们还能得到私人投资的强大支持。2007年11月，卡斯滕的能源循环利用公司宣布将从波士顿的私募基金德纳姆资本管理公司获得高达15亿美元的私人投资，主要投资者包括哈佛大学和比尔 ・ 盖茨。
循环能源发展公司（RED）的声明不是例外。随着大气中二氧化碳的浓度继续增加，以及公众对全球能源困境的认识不断深入，对能源过渡桥梁主梁的私人投资将从犹豫转向坚定。我们已经说明，关键在于这种投资通常能够带来公司和社会福利的双重红利，有时候还是“负成本”的。“（这一发现）将允许我们以前所未见的更大规模进行资本配置。”密歇根州布莱顿的清洁技术集团有限公司的执行合伙人约翰 ・ 巴尔巴克在看到RED声明时说：“最让人兴奋的是这能让减少美国工业的碳足迹变得有利可图。”
无论在哪里都要做好准备
能源管理范文3
1.1合同能源管理的概念
合同能源管理就是由专业的节能服务公司和用能单位签订合同进行节能服务的约定,以此来帮助用能单位进行节能改造。合同的制定基于用能诊断、工程设计、资金筹措、设备采购、施工安装、调试和验收、员工培训和维护保养等方面。节能服务应该按照合同的约定进行设计,采用合同能源管理模式为用能单位进行节能改造设计。节能服务公司在项目实施之前用合同的形式将目标和服务的内容进行约定,项目实施后用取得的节能效益回收投资,以取得合理的利润。合同能源管理是一种通过非行政手段的方式来解决高能耗问题的机制。虽然政府确定了一些节能减排的项目,但是很难推动用能单位自主进行节能改造。利用合同能源管理方式,用能单位可以零投入进行节能改造,还可以减少投入的风险,在实现盈利的同时达到节能减排的目的。同时节能服务公司也能够通过对能源的有效节约而获得一定的经济效益。因此,合同能源管理模式是一种双赢的机制。
1.2合同能源管理模式的特点
（1）在进行合同能源管理中,节能项目审计、方案设计、融资和设备采购、施工测量以及运营维护和认证等都由节能服务公司统一负责,用能单位只需参与配合。（2）采用合同能源管理模式,节能服务公司需对用能单位培训,以确保在合同期结束后,公路隧道用能单位也能够自己管理节能设备,确保节能效果。如果节能服务公司达不到合同中规定的要求,则在项目过程中造成的损失由节能公司承担。节能服务公司在和用能单位签订节能服务合同时,在合同中约定好节能改造效果,将节能改造前后对比,其所消耗的能源的总量有预期的下降。（3）用能单位不用提供节能改造资金,节能改造的前期资金投入由节能服务公司来负责,有效降低了节能改造投入及风险。资金的来源一般有以下三个方面:通过租赁节能改造过程中需投入的设备;节能服务公司对该项目进行融资;节能服务公司自己对该项目投入。
2合同能源管理的模式及特点
2.1节能效益分享型
节能效益分享型的模式就是节能服务公司通过提供资金的方式对项目进行节能改造,用能单位和节能服务公司共同享受节能的效益。节能效益分享型的特点有以下几个方面。用能单位以及节能服务公司的节能收益通过合同约定进行分配。合同期限以及分配方案经双方协商一致后确定,节能收益的分享比例分为固定式和不固定式两种。为了能够尽快的收回成本,节能服务公司一般都会在节能改造完成的最早的几年内,收取收益的比例较高,然后随着成本的不断收回逐渐的下调收回比例。如项目的节能改造完成投入运营后,收益分享的期限为十年,则前五年内,公路隧道用能单位和节能服务公司的收益比例分别为30%和70%,第六年到第八年内,分享比例分别为50%,最后两年内用能单位和节能公司的分享比例为70%和30%。合同期满之后,所有的节能设施和设备都将无条件的交付给公路隧道用能单位。这种模式受能源价格影响比较大。只有能源价格保持不变或者价格上涨,才能保证项目的收益,才能确保总体的节能目标实现。
2.2节能量保证型
在进行合同能源管理的过程中应向用能单位承诺节能指标,以此保证项目在后期运营中的收益,如果节能公司无法达到节能效益就进行一定的赔偿。同时用能单位也应在公路隧道验收合格后将所有的工程款立刻支付给节能公司。如果后期的节能效益没有达到节能公司在合同中的约定,节能公司应退回公路隧道用能单位的收益差额。这个模式的特点是由用能单位负责全部的融资工作,节能公司只是做技术上的改造。该模式能否开展,除节能技术本身外,还受用能单位的资金、开展节能改造的积极性等因素的影响。其次,由于这种模式缺少节能监督机构以及保险机构,难以有效测定节能效果以及减少或转移合同能源管理项目风险的能力。
2.3能源费用托管型
这个模式是指用能单位的能源费用都交给节能服务公司来进行管理,如果满足相应的规范以及使用功能,节能服务公司的改造和节约效益就都归节能公司所有。如该水电站库区公路隧道每年用电账单为1000万元,该水电站库区公路隧道以5年4000万元费用支付给节能公司,由节能公司代为缴纳电费。节能公司通过节能改造和管理,花去成本600万元,节电率达到40%,因此只用花用3000万元即够缴电费,利润为400万元,利润率为10%。而用能单位在五年中可节约1000万元。这种模式能够有效的避免用能单位在节能效率上的分歧,但是此模式对节能公司的要求较高。节能公司要对用能单位提供节能改造的设计、设备以及材料的采购、融资和能效审计甚至是后期的测评以及运行的管理方案等一系列的服务,由于节能公司承担的风险变大,所以对该公司的经济实力和技术要求也较高。
3合同能源管理项目的技术方案
3.1照明能效管理方案
（1）隧道照明设计说明。隧道能效管理系统照明方案设计严格遵照照明设计规范。该实施合同能源管理模式的水电站淹没复建公路隧道属于三级公路,共9个隧道,隧道总长度约16km,隧道设计车速30km/h,隧道建筑限界为9m×5.3m,双向双车道,混凝土路面,隧道车流量较小。白天洞外环境亮度取3000cd/m2。原设计采用高压钠灯照明,能效管理系统照明设计选用高品质的飞利浦专用隧道照明灯具,灯具的光通保持性好,光衰小,使用寿命周期内可维持光衰量在20%以内。在整个灯具使用周期内,亮度值都高于标准值。（2）照明节能措施和节能原理。该系统主要从设备、工艺技术和管理三个方面进行节能。①设备节能。采用品质较优的LED照明灯替换传统的高压钠灯,可有效节能。②工艺节能。采用亮度传感器及时序控制,实现隧道的自动化控制,减少不必要的照明能耗,节约电能。③管理节能。建立照明能效管理系统,均衡照明灯具的使用寿命,优化控制方案。（3）系统功能。①系统组成:隧道能效管理系统由现地控制单元和通讯网络、LED照明灯具、检测传感器、照明能效管理系统等组成。现地控制单元以PLC为核心,负责对现地照明设备的信号采集和处理,通过通讯网络将照明设备的实时状态传输至相邻的现地控制单元,实现隧道内的数据共享和时序同步,达到节能的目的。②控制对象:控制对象为隧道内除应急照明外所有的LED照明灯具。③控制信号:控制信号主要有:亮度传感器、电参数传感器等。④系统功能:隧道照明分为自动控制和手动控制两类。自动控制:正常情况下,系统根据控制流程自动实现照明灯组的开启和关闭。手动控制:当自动控制失效或者需要手动操作时,可以在各个照明段的现地控制柜上通过“开启”和“关闭”按钮实现各灯组的手动开关。
3.2通风能效管理方案
（1）隧道通风设计说明。隧道能效管理系统的通风方案设计严格遵照通风规范,每座隧道均采用22kw的射流风机。（2）通风节能措施和节能原理该方案主要从设备、工艺技术和管理三个方面进行节能。①设备节能原理。采用变频器替代接触器控制,实现风机无极调速和高效运行,节约电能。电机系统在设计过程中,需要考虑建设前、后长期工艺要求的差异和过载、重载启动、系统安全等因素,因此都留有一定的余量。这些电动机大多在满负荷下运行,电能利用率低、耗电量过大,浪费严重。变频调速技术已成为节约能源及提高产品质量的有效措施。很多用户实践的结果证明,节电率一般在10%～30%,有的高达40%,变频调速技术作为高新技术、基础技术和节能技术,已经渗透到各行各业中。采用变频器进行变频调速,可使电动机回到高效运行状态,变频器通过降低电机转速减少输出功耗,实现按需供能。设备的转速降低后,可减少磨损,延长使用寿命,节约电能,获得可观的间接经济效益。使用变频器进行交流变频调速,并与PLC、CO/VI传感器等进行配合,可以实现高精度控制,提高通风效率,有效节能,使隧道空气质量明显改善。②工艺节能原理。采用CO/VI、风速仪等传感器,实现隧道通风的自动化控制,节约电能。该系统采用PLC控制,根据传感器对隧道内CO/VI浓度实际检测情况进行风机转速调节,确保通风条件、空气质量良好的状态下,最大化的提高节能效果。③能效管理节能原理。建立隧道能效管理系统,实现智能控制、无人或少人值守,节约管理成本。采用最新的设计理念对通风设备的状态进行综合监测,如对风机运行状态监视,运行时间监视、运行次数监视。在这些监控数据的基础上,自动调整各各组风机的运行时间和次数,需要启动风机时,优先启动运行时间短的风机,延长风机的使用寿命。（3）系统功能。①系统组成:公路隧道能效管理系统由现地控制单元、通讯网络、风机、检测传感器、通风能效管理系统等组成。现地控制单元以PLC为核心,负责对现地风机设备的信号采集和处理,通过通讯网络将通风设备的实时状态传输至相邻的现地控制单元,实现隧道内的风机数据共享和时序同步,达到节约电能的目的。②控制对象:控制对象为隧道内的所有的风机。③控制信号:控制信号主要有:CO传感器、VI传感器、风速传感器、电参数传感器等。④系统功能:隧道通风分为自动控制和手动控制两类。自动控制:正常情况下,系统根据控制流程自动实现风机的开启和关闭。手动控制:当自动控制失效或者需要手动操作时,可以在各个现地控制柜上通过“开启”和“关闭”按钮实现各风机的手动启停。
4水电站库区公路隧道合同能源管理项目的体会
（1）从技术方案的角度,考虑到目前新了《公路隧道照明设计细则》和《公路隧道通风设计细则》,后续能效管理系统的通风、照明节能改造要满足新的规范要求。在照明调光控制上,还可以采用无级调光的方式控制LED照明灯具,比该项目更节能,更加满足运营安全的需要,在以后的照明改造中可以选用无级调光控制LED照明灯具。该项目节能效益良好:节能改造初步估算投入600万元,年节约电费193.46万度,年节约标准煤696.44吨,年减排CO21855.23吨,年节省电费125.75万元。（2）传统照明均采用高压钠灯,其初期投入相对较低,但耗电量高、灯泡易坏,维修工作量大。LED灯具供电安全等级高,其为冷光源,无热辐射,无危害人体健康的紫外线辐射,无有害金属汞,可减少环境污染,降低温室效应和能源消耗,符合国家节能减排的要求,维修工作量小。在进行合同能源管理中,节能服务公司负责节能改造的投入、能源审计、方案设计、融资和设备采购以及运营维护和认证等工作,公路隧道用能单位只需参与配合。节能服务公司需满足安全运营相关规范要求,承担合同期内安全运营风险,这就促使节能服务公司选用品质较好的LED灯具和先进的控制方式,以达到运营安全、节能的目的。
5结语
能源管理范文4
【关键词】医院；电气资源；技术节能；管理节能
在公共建筑群里，由于医院的特殊性，其电气能耗高出普通公共建筑的2倍。近年来，随着人们对医疗服务质量的要求日益提高，医院的规模在不断扩大，人员、设备、建筑物大幅增长，医院的电气资源消耗也呈逐年增长的趋势。这也要求医院具备更为完善的电气能源管理与节能措施。
1、医院电气资源管理现状及存在的问题
1.1 大部分医疗建筑在设计之初就没有充分考虑节能
随着人民群众生活水平的提高，对医院就医环境的要求也越来越高，医院为了给患者提高更为舒适的就医环境，往往在设计时会提高楼层层高，美化照明环境等，这也加剧了医院电气资源的损耗。同时，一所医院往往是经过几十年甚至上百年的发展历程，很多老建筑在设计之初就没有充分考虑建筑电气节能的重要性。这些种种因素，都是医院电气资源浪费的原因。
1.2 缺乏医院能源管理的专门人员
医院作为医疗卫生行业，通常以医疗质量为重点，而能源管理作为后勤工作往往没有受到重视。目前，一部分医院管理者已经意识到了能源管理的重要性，但实际工作中却往往浮于表面和口号，没有把节能工作落到实处。为此，必然需要有专门的能源管理人员，对节能工作进行设计、实施、监管和总结。
1.3 电气能源管理制度不完善
没有专门的电气能源管理人员，就不会有完善的电气能源管理制度。而没有制度的管理往往不会成为良好的管理，也就不会取得预期的效果，所以，要想在电气能源管理工作中取得成效，不光要建立电气能源管理的专门团队，还需要完善的管理制度做支撑。
1.4 新的节能技术运用不够
近年来，随着国家各级部门对能源管理的重视，也出台了很多电气节能的新技术、新设施、新思想，但很多医院由于受到新技术改造经费和人力资源紧缺的实际因素，并没有多少新的电气节能技术得到真正的运用，这也使得医院电气能源节约的步伐行进缓慢。
1.5 职工、患者的节能意识不强
勤俭节约自古就是中华民族的传统美德，但社会普遍现象还是存在一些职工到了单位就把节约抛在脑后，总是有在单位用电不会自己掏钱的潜意识，于是夏天把空调温度开得很低、冬天把空调温度开得很高，甚至常年不关办公室的电气设备的现在都有存在。某些患者也认为他既然来到医院花了钱，就应该用这些电气设备，以至于不需要用的都用上。这些行为，都是没有公共节能意识的体现，也造成了医院电气资源的大量浪费，应该成为医院电气能源管理的重点。
2、医院开展电气能源管理工作的三个方法
2.1 技术节能
顾名思义，技术节能即是利用技术改造、新技术运用等既能满足医院日常使用需求又能达到节能目的的手段，通过提高终端耗能设备的利用效率，从而实现节能的方法。前面也提到了新的节能技术运用受限的问题，这个问题不光是经费和医院领导重视的问题，也需要专门的技术人员提出更好的节能改造方案，这也对医院后勤员工的专业技术和医院领导班子的管理高度提出考验。
2.2 管理节能
医院要做好电气资源管理工作，就必须要成立专门的能源管理小组，制定详细的电气能源管理制度。同时，将节能管理纳入医院管理体系，并指定总务部为办事机构，成立医院节能降耗工作小组，各科室指派节能管理员。将节能工作纳入年度综合目标管理责任制考核，确保节能降耗工作的落实。
2.3 制定能源管理奖惩制度
医院科室分布通常是在固定的建筑区域内，根据各科室往年各月份电能消耗数据和对应月份的收治病人床位数，得出往年当月的床位电气能耗均值作为参考值，若当月实际床位电气消耗值多于参考值，则科室要受到相应的处罚，反之进行奖励。以鼓励科室员工主动节能，逐渐形成良好节能意识。
3、医院电气节能具体措施与案例分析
3.1 空调系统
据统计，空调是医院能耗最大的电气设备，约占医院总能耗的40%-55%，所以空调节能的重要性可想而知。现在医院的空调主要由电能中央空调、燃气中央空调和分体式空调组成。针对中央空调系统，现在一般采用智能变频节能技术应用于冷却水泵、冷冻水泵和风机，一般节能效果达30%，这个技术基本已经运用于新的中央空调系统中。还要想节能，就要从管理和尾端控制着手。例如，医院的门诊楼一般只有白天工作时间使用中央空调，下班后关闭中央空调主机，而很多区域或诊室下班后却没有关闭尾端风机，针对这个问题，可以在每层楼的空调风机主电源配电箱内装设定时控制装置，根据不同区域的使用要求设定启停时间，就直接杜绝了上述现象的发生，挽回了不必要的浪费；而针对分体式空调，就主要从管理节能入手了，强行规定空调开设温度夏天不得低于26℃，冬天不得高于20℃；夏天温度低于30℃，冬天温度高于8℃时不得开启空调，且科室空调开放原则上每天不得超过14个小时等管理手段来实现空调的电气资源节约。
3.2 照明系统
3.2.1 节能型照明产品的使用。使用高效的节能照明产品（如T5型高效荧光灯、LED节能灯具等）替代原有的高耗能光源（如T8型荧光灯、白炽灯等），在节电的同时还提高了照度，消除了频闪，提升灯具寿命2倍以上，从而给人民提供一个更好的照明环境，有利于提高工作效率和人体健康。例如用T5-28W高效荧光灯替换原有T8-40W型荧光灯，用T5-14W高效荧光灯替换原有T8-20W型荧光灯，节能达30%以上；用节能灯替代白炽灯，节能65%以上，且寿命提高3倍以上。
3.2.2 照明开关及照明布局的优化设计。照明开关的设计也是照明节能的重要因数。例如一个病房3套灯具，若用一个开关控制，每次开时就得全开。若分别控制，很多时候就只需要开启内侧的一套灯具，而靠窗的两套就不用开，从而实现节能；再如会议室的照明片区也应该分为左中右、前中后多路控制，以根据参会人的多少集中就坐，合理开灯以节约电能；而如楼梯等偶用区域，就应该用声光控制或红外控制；地下停车场应该是照明节能率最高的地方，通常的地下室在建筑设计时照明亮度非常大，而事实上地下室完全没有必要那么亮，据统计，地下室照明灯具一般在原设计基础上可减少65%以上而不影响正常运作，再加上节能灯具的使用和红外感应等装置的运用，通常节能率能达到75%-90%以上。
3.3 电开水锅炉的使用
由于医院开/热水使用量的巨大，电开水锅炉也是医院的能耗大户，约占医院总能耗的8%-10%。引入智能开水器替代原来的浮球式开水器，同时为智能开水器电源开关设计安装智能启停装置，根据不同科室的不同需求设定自动启停时间，合计节能率达57%以上。
3.4 建筑节能
前面已经提到了建筑节能有很多的历史遗留问题，所以，为了避免上述一些问题的再度产生，在医院新建或改建过程中的，就应该充分考虑建筑电气节能的重要性。建筑电气节能是一个前人栽树，后人乘凉的工作。一座节能设计充分的建筑，对今后的发展可以说是一笔财富；反之，则是一个长期的财务包袱。医院建筑有着它独特的专业性和复杂性，规划设计受医疗功能制约的程度很高，也是高耗能的建筑，有着极大的电气节能潜力，它需要在设计之初就把节约资源、保护环境、提高资源利用率等工作贯穿于整个设计过程中。降低冷热负荷，提高医院建筑的保温隔热性能，合理减低系统设计负荷，可以有效的降低系统能耗；根据区域功能的实际情况，充分考虑选用新型节能建筑材料和节能技术含量高、能源综合利用率高、性价比优的房屋设施设备。正确认识建筑节能的潜力和意义，在新建和改建工程项目资金允许的范围内，积极主动的配合设计院尽可能的采用节能技术和产品。免去后期电气节能很多不必要的再改造。
能源管理范文5
能源统计是在能源系统经济指标体系下，通过特有的计量形式和科学的统计分析，对能源的各个过程进行研究，并揭示其内部规律和平衡状况的专门统计。能源统计能反应能源的各运行环节之间的特征和相互联系，反应制约和平衡状况。企业在能源管理过程中，要积极运用能源统计，规范能源统计制度，优化管理模式，促进企业的健康可持续发展。
一、能源统计的基本任务
1.为国家制定与确定能源政策，为国家制定能源计划和保证能源供需平衡提供依据。
2.加强企业的能源管理，为节约能源、发展生产、提高企业能源的利用率和改善环境等提供重要的信息依据。
3.对企业执行国家能源计划和政策进行调查监督和统计分析，如发现问题要及时调查原因，作出改进[1]。
二、能源统计的基本方法
1.原始记录。通过卡片、表格、?尉莸刃问剑?记在能源活动过程和成果。如进购能源的原始记录、能源的领料单、退料单等，能源库存的盘点记录和结存的记录等等。
2.统计台账。基层按照填报能源统计表，分析工作、能源管理和其他核算等制作资料账册，一般包括统计报表台账、专项指标台账、能源管理台账、历史资料和分析研究台账[2]。
三、能源统计在企业能源管理中的重要意义
能源统计分析，能有效帮助能源使用进行预测。统计人员通过到车间具体调查了解，掌握能源的产出、消耗等信息，根据统计资料进行分析，分析能源变化的原因，发现企业生产和能源消耗的薄弱环节，判断高耗能和高污染产品，从而进行更新和淘汰，为企业提高经济效益提出有效建议。
四、能源统计中存在的问题
1.能源管理机制不完善，部门职责不清晰。很多企业没有专设的能源管理部门，在用能方面也没有采取长期有效地管理手段。部分企业片面地追求产业值，忽视能源统计的基础保障作用。有的能源管理部门对相应的法律缺乏了解，只做数据记录和数据上报，没有展现其应有的价值。
2计量设备精度不够。很多企业的计量设备配备不足，有的没有按期检查校对，有的精度不够，没有及时更新，导致在计量上的不准确，从而影响能源统计的准确性。
3.能源管理人员配置不合理，自动化程度低。能源管理部门应该依照企业情况进行专业能源管理人员配置，很多企业的能源管理人员确山能源统计的技能知识，也没有相关的专业能源管理经验。很多企业的计量还是用人工来抄表，一方面浪费人，耗费精力。另一方面还会造成问题和问题的出现，达不到精细化。
4.计量数据管理使用混乱。许多企业没有把统计数据作为基础，很多部门各自为政，步调不同，甚至让数据出现矛盾等。
五、提高企业能源统计管理
1.健全能源管理体系。企业要根据自身实际情况来制定相应的能源管理体制，加大管理力度和监督力度，制定实施计划，也可以增加能源统计的内容，健全能源消耗体系。其次，要对企业的能源支配作出明确规划，对能源计量、能源消耗、能源回手利用作出明确划分，为企业提供准确的记录数据。最后，要精确换算数据，正确分析能源的记录情况，为能源利用和管理提供准确的分析。
2.加强企业能源的统计管理基础。第一、要建立健全原始数据和统计台账，完善原始记录，并进行加工整理，制成统计台账，最终建立起符合实际和高效率的能源统计管理制度；第二、完善计量管理，精确能源数据，保证数据的质量，具体要对各种计量仪器和设备进行管理和有效配置，定期对设备进行检测和维修和校验。此外，还可以建立信息化管理平台，提高管理水平，提高实效性，病及时反馈信息，有助于发现问题和解决问题，提高管理水平。
3.提升能源统计人员的专业素质，明确责任。在能源统计过程中，统计人员有着有着决定性的作用。因此，企业要注重专业人员的配备，确保统计队伍额稳定。统计管理人员要有专业的统计知识和能源管理和计量的知识，熟悉掌握生产的工艺流程，计量技能高，能够对数据展开判断和分析。此外还要有很强的责任心，了解国家的相关规定，提高整体素质[3]。
4.细化能源统计管理。企业要按照实际情况制定管理制度，提高管理效率。在能源统计管理中会涉及到多个部门，能源管理要按照各部门的职能和目标进行管理制度的细分，建立完善的管理体制，保证每个环节的质量和效率，真正地将能源统计工作做好，为企业的发展提供科学的依据。
能源管理范文6
我国在20世界90年代末开始引进合同能源管理节能模式，随后产生了一些节能服务公司，服务范围覆盖各个领域，服务项目主要有以下几种:照明节能、变频器改造升级、废热回收利用。近几年，我国的合同能源管理模式逐渐从设备设备节能方向向全方位节能管理方向发展，服务范围扩展到热电系统、空调系统、蓄能系统等工程。通过能源方案的设计，可以降低用户企业的生产经营成本，充分利用可再利用的能源，真正达到节能减排。中国工业节能与清洁生产协会今天在北京的2012年节能服务公司百强榜及研究报告显示，中节能科技投资有限公司等百强企业数量占全部节能服务公司数量的2．86%，年度节能量占该行业节能总量的17．51%。这凸显了节能服务业快速发展、产业集中度逐步提升的发展趋势。据悉，从2010年到2012年的3年间，我国节能服务公司数量从502家猛增到3500家，节能服务项目投资额从195．32亿元增加到412.13亿元。EMC节能服务模式引入我过已经多年了，经过了政府、企业家和相关机构的共同努力和探索，虽然取得了长足的进步，但总的来说还处于初级发展阶段，加速发展的趋势还没有形成，在推进EMC模式过程中，主要还存在以下几种主要障碍:1．融资困难。我国的节能服务公司很难通过券商、银行、信托等金融机构为EMC项目提供融资支持。首先，我国EMC刚刚起步，大多数节能服务公司都是规模较小的公司，现金流不足，无法保证其能按规定时间偿还贷款。由于合同能源管理项目从前期投入到产出周期较长，大型项目大概需要几年时间才有回报，后续的资金投入面临很大压力，由于缺乏资金，后期大量的项目无法开工。很难获得金融机构贷款，制约了节能服务公司进一步的发展。其次，银行等相关机构缺少对这种新机制的了解，这也增加了节能服务公司融资的难度。2．节能公司缺乏专业性。我国大多数节能服务公司缺乏专业性，营运能力不强。现阶段，EMC机制对节能服务公司在正在市场开拓能力、风险监测能力，财务管理能力和技术能力等方面提出了更高的要求，这几方面的不足，降低了节能服务公司的服务水平［3］。
2．合同能源管理市场前景
2．1节能减排的重要性改革开放30年以来，我国缔造了一个经济发展的“神话”。但是，在经济飞速速发展的同时，也为此付出了大量资源。从表2可以看出，在这期间，我国能源每年耗费量迅速增长。这无论从经济还是环保方面，都是我们所无法承受的，不符合我们可持续发展战略。因此，实施节能减排已迫在眉睫。
2．2政策激励1．“十二五”节能环保产业发展规划出炉。不久前，国务院印发了《“十二五”节能环保产业发展规划》。《规划》中明确指出，我国节能环保产业存在广阔发展前景。《规划》中还提出了节能环保产业发展目标。保持节能环保产业产值年均增长率在15%以上，至2015年，该产业总产值达到4．5万亿元。《规划》还明确了“十二五”期间节能环保产业发展重点工程。包括装备产业化与重大节能技术工程、再制造产业化工程、半导体照明产业化及应用工程等［4］。2．税收优惠。国家发展改革委员会了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，为节能服务产业提供了实实在在的优惠。《意见》将EMC项目纳入中央预算内的投资和节能环保产业专项资金支持范围，对相关合同能源管理项目，符合有关规定的，给予资金补助和奖励;免征节能服务公司在实施节能项目取得的营业税应税收入;对节能服务公司转到让给客户企业的相关资产，免征增值税［5］。因此，从国家出台的政策上看，对于采取合同能源管理模式进行节能减排的态度，国家是明确的，积极扶持节能环保产业的发展，减轻节能服务公司的负担。
2．3合同能源管理应用前景。有数据显示，目前我国的能源利用效率低于国际先进水平10个百分点。从单位产品耗能看，有部分行业的主要产品平均能耗比国际先进水平高出近40%，这些数据表明，我国在节能市场方面有极大的需求空间。1．建筑业。我国现价段95%的建筑是高耗能建筑，其中，大型公共楼宇能耗最严重。据相关机构调查，一般公共建平均能耗为20－60kwh，是城镇普通住宅的两倍;大型公共楼宇的平均耗能为70－300kwh，是城镇普通住宅的10－20倍。因此，如果这些高耗能的大型公共楼宇能实施节能改造，一方面可以大幅度降低能耗，减少用户单位的运行成本，另一方面，还可以为节能服务公司提供项目支持，从而推进节能环保产业发展［6］。2．工业。据统计，我国工业能源耗费量占全国总量的71%，发达国家工业能源耗费只占全国总量的三分之一，在工业方面节能改造方面，我们存在大量市场空间。有研究表明，我国在2000－2020年期间，如果通过节能改造等节能措施，可实现的节能潜力达3．1亿－3．9亿吨标准煤，建材工业节能潜力为13%－22%，有色金属节能潜力为4%－10%，石化工业节能潜力为10%－24%［7］。
3．结论及建议
3．1结论
1．合同能源管理模式在西方发达国家的发展已经相当成熟，我们可以借鉴美国、日本等国的丰富经验。2．工业和建筑也领域，进行节能改造的潜力相当大。3．随着国家出台的相关政策和法规，采取EMC模式的节能服务企业将会从中受益，这些企业不仅有充足的现金流，而且还可以带动节能设备的需求。4．虽然EMC模式在我国前途一片光明，但也存在诸多问题。比如，虽然市场上有大量节能服务公司，但大多承接的项目规模较小，而且技术水平难以跟上世界先进水平，在对信用、技术要求极高的EMC模式下，必然会淘汰大批的竞争者。最终，那些在管理、资金、风险控制和技术方面都具有实力的企业才可能发展起来。
