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创业之星范文1
1994年毕业于北京财贸学院(现首都经济贸易大学)会计学专业，获经济学学士学位。
1994年入北京会计师事务所从事审计及商务咨询工作。
2000年开始创业，从事财务顾问工作。
2002年创建China solution北京解决资讯有限公司，并逐渐成为外商投资服务领域的知名企业，率先在行业内开始聘请外籍员工及合伙人的本土机构。
2005年初以志愿者身份参与创建并运作非营利组织中国红十字总会红十字扶贫开发服务中心。目前策划的助学项目“透明手拉手计划”已经被确定为红十字扶贫的重点项目。
2006年初，推出00544．com解决网“创业投资家园、财税法律门户”为千百万创业者创业成功提供帮助。
2006年末，被央视评为首期12位“赢在中国创业之星”。
2007年，将担任北京电视台“博弈现场”嘉宾主持人。
创业之路困难重重，但从来不动摇
离开一个知名的会计师事务所开始创业是我自己的选择。
从事审计工作5年后，我已经能看到自己职业生涯的方向，对年轻人来说，已经失去了挑战性，我想让自己的发展更宽一些，和社会的接触更紧密些。于是，给自己设置了一个新的方向――从有针对性的财务培训人手，开始了创业的旅程。
在一个强调学识和经验的财税法律行业，5年的职业经历，还不足以让人信任并可以承担起探索和实践一个行业发展方向的重任，靠别人给机会，也不是我的愿望，所以我选择自己干，当时的想法很简单，就是想可以自己做主。那时我28岁，是一个没有积蓄的穷小子，最富有的就是对未来的梦想和不怕挫折的激情。
从有针对性的财务培训人手，开始了创业的旅程。那时候更多考虑的是怎么生存下去。正赶上2000年网络泡沫，漫天飞舞的是风险投资、融资，门户及互联网等这些新鲜的名词。学习、做事、生存是我那时的主旋律，我们也做了个人主页，内容就是我培训的内容，也很快被收录到了几个门户的搜索引擎里。那算是我第一次触网吧，我注册了解决网的域名00544．com(动动我试试，多好记。)
走上创业的路是想自己掌握自己的命运，而一旦走下去，真正把命运掌握在自己手中时，会发现是这样的沉甸甸。“创业之路困难重重，但从来不动摇”――这是对自己的激励，也是对创业道路的描述。
“赢在中国”的历程
3000海选
有些人是奔着钱去的。我是奔着能多在央视露脸去的――多牛的宣传平台。
如果单论比人的能力，我有绝对的自信，这是一个电视栏目，需要有意思的、有能力的创业者出现。但是比项目的话，那就要看栏目策划者的兴趣了，谁也没有十足的把握。我没想着争人家的投资，如果我能一轮一轮地参加下去'直到这个真人秀的决赛，这本身比那个投资更重要，也更有实际价值。至少对我来说是这样。
36强的PK
现场考察的是你的品行、性格、思辨能力、抗干扰能力、反应能力，以及作为管理者的素质。跟项目没多大关系，项目只是他们提问的载体。
在现场，听到这些优秀的、成功的企业家投资家点评，真是难得的机会。大家都是聪明人，这种情况下心态平和，有自己创业经营企业经历，会倾听，不急于表白自己，就会有机会。当然，站在现场上，巨大的压力会让人窒息，你无法完全展现自我，至少对我是这样。
和3个评委PK
我想不会有人怀疑吴鹰、马云、熊晓鸽的智商，说他们是聪明人还不如说他们拥有大智慧。选手们都很聪明，但是你面对的是比你还聪明的对手。所以我觉得要做好三件事：1、学会倾听；2、学会先回答问题(Yes or No)；3、学会长话短说。
难忘的一个半月
12进5的比赛从8月底在京集中，直到决出前5强，这一个半月的时间，对于12强的每一个人都是弥足珍贵的经历。
总结起来，我得收获是：坚定了信念，树立了信心，交到了朋友，认清了自己。
对我的表现，评委是这样点评的：
吴鹰：成功的企业家要知道自己是什么，不要给别人不需要的东西。
马云：CFO转作CEO最容易犯的错误是缺乏远见，你要多走走、多看看。
熊晓鸽：项目本身不适合风险投资，特色性太强，还要面对地域的挑战。
阎焱评委的提醒最让我铭记。“你的性格中有游移的成份，他会影响你的决断力，改掉它，你会取得更大的成就。”
一轮轮的比赛让我的人生经受住了考验，我交出了优秀的答卷。通过比赛让我知道了自己的不足，正视它，并且毫不犹豫地改掉它。一轮轮的比赛让我从其他11位伙伴身上发现他们成功的闪光点，自觉地对比，吸收营养。“赢在中国”，让我从_个不为人一知的小业主、小买卖人，在_个半月间就拥有了许多来自全国各地、海外的朋友，得到了那么多伙伴的支持和鼓励’也得到了很多朋友善意的劝诫和指点。参加“赢在中国”，只有收获，没有付出。
寄语同台PK之友
钱江：心口如一，这是我对人的最高评价。钱江不是个商人，但他是个有责任的企业家，这是他的人性决定的，他的首先标准远远高于商业规则，我学不来，也做不到，但是钱江可以做到。数以千万计美元的投资不会无缘无故地砸在他的头上。他有创业者的能力，我和钱江同过组，他也当过我的队长，对他的缜密思辩能力，对众多明星组员的掌控能力，对他从谏如流又敢于担当实在是佩服。能够通过赢在中国认识钱江，成为朋友，是我的幸运，也让我在创业路上多了一个榜样，一个离我最近的榜样。
周宇：他征服我是在卖红酒那场对自己的PK，一个顶得住压力的汉子。跟周宇聊天的时候，他说过一句话：“人在压力下都会变形的，只不过有人在10分下就变形，有人要到100分才变形。”说的很到位，我想再加一句：即便同时变形，从开始到断裂速度也是不一样的。创业就是在培养承受压力的能力。承受的压力越大，越不容易变形，离成功就越近。
吴志祥：真诚、踏实、热情。12进5的比赛让我们结下了深厚的友谊。他也无私地把这几年经营的心得和方法都一古脑地给了我。苏州是个很有味道的城市，古城区处处流露出闲适的味道，我笑问祥子，在这样一个让人慵懒的城市，你居然选择了创业。他一直低着头踏实地干活，表面上看他没有很高的目标，其实，志向高远不见得要写在脸上。中国式的风骨，适合苏州这个城市，也适合吴志祥的同程网。
浦滨：浦滨的率真让他过早地离开了争进前五的队伍。人气王就这么早的离开。他在9进2的风采，在歌会上的“笑傲江湖”，都已经成了过眼云烟。率真成就了浦滨的魅力，率真决定了他的离开。在创业的路上有些感情是要被湮灭的，这是好事还是坏事?我不知道，但这就是代价。
梦想照旧进行
“赢在中国”只是一个小插曲，尽了力，用心体会过了，就够了。但创业的道路还在延续，梦想照旧进行。
创业之星范文2
为做一介书生，三次踏破大学门槛，矢志不渝；身为一介书生，一朝投身商海搏浪，锐意进取。恪守古训，化徇徇民风遍树桃李;且铸新鼎，闻铮铮金声感天动地。由信仰而信念，双拐的两端，是扶残济困的传统美德，是蝉蜕羽化的绝代丰采。
阮文龙，男，44岁，浙江杭州亚龙雕塑艺术有限公司董事长。
文明从跋涉中走来，文明在城市中栖息。一双慧眼，慧参造化；一双巧手，巧夺天工。坎坷的人生经历拓展广阔的创作视野，不懈的艺术追求赋予丰厚的思想积淀。城市是一首诗，城市雕塑就是一个个美丽的诗眼。给城市以灵魂，让跋涉者栖息，让栖息者飞扬。
陈立君，男，58岁，四川利君制衣有限公司董事长兼总经理。
身高一米二，仗义一丈八。七台缝纫机，五个残疾人，三万借贷款，十余年磨砺，终可笑桑榆，“矮人”非不能登高振臂；尊重有德，礼称有度，谦让有序，慰心有方，解困有则，“小人”亦可创企业大法。君子立，坤地势而健天行，厚德载物，自强不息。
宋卫军，男，37岁，山西省太原市华易通客户服务有限公司总经理。
三十年无法出门，外面的世界无法逾越；七年七个机构的总经理，外面的世界扑面而来。轮椅的两个轮子，或许是封闭的圈套，更可能是不断扩展的涟漪；备受局限的躯体，不能阻碍心灵的憧憬、善意与高贵的情怀。“筚路蓝缕，以启山林”，先辈晋商的雄心与耐力正在如此延续。
郑金桂，男，38岁，福建省艾力艾集团公司执行董事。
一双鞋，可以叫NIKE，也可以叫KUNP；一双鞋，可以遍沾泥泞，也可以纤尘不染。一双鞋，可以走出国门，登临富豪之家；一双鞋，也可以迈进深山，套上残疾之躯。一双鞋，可以有许多故事、若干传奇；一双鞋，也可以只有一丝温暖、一点心意。一双鞋伴随一双脚，即使寸步难行，也可以踏遍世界。
王国胜，男，43岁，河南驼人集团董事长。
身为“驼人”，自有常人不能体味的辛酸苦痛；自号“驼人”，则更有凡世难以窥探的胸襟气概。“驼”字小，“人”字大，沙漠中再小的骆驼也可探寻生命的绿洲；“驼”为实，“人”更真，阳光下大写的人愈能彰显其性情肝胆。一副永远无法挺直的腰板，一样可以立地而顶天。
朱建民，男，47岁，辽宁奥克化学集团董事长、总裁。
置之死地而后生，那一声爆炸不过是一次壮丽的开场；天降大任于斯人，那一路走过的也不仅只是一路风尘。从名不见经传到中国精细化工产业的龙头，“精细”之中又有着怎样的宏图大观。命运不会因崇高而偏袒，亦不会因困苦而责难。奥克，如是。
陈树根，男，45岁，上海琉金箱包有限公司、江都琉金箱包有限公司、上海葵枫企业发展有限公司、嘉全特种布(上海)有限公司总经理。
一个朴实无华的名字，一段波涛暗涌的人生。恰如树根，在地底曲折前行，终一日破石而出，崭露峥嵘；亦如树根，吸吮大地灵气，终向青天奉献一袭绿荫。常怀感恩之心，谋做图报之事，一树而成林，一根而同系，琉金溢彩，葵枫正红。
吴盛玉，男，48岁，湖北武汉铁机集团公司董事长。
三十年前，从一架补鞋机起步，坐拥千万身家；世纪之交，再举两千万债务，“落草”一村之长。一地两园，规三进四，卖天不卖地，胸中自有方圆；生长于斯，奋斗于斯，身残志不残，斯人意存高远。昔日九省通衢之地，今日共同富裕之途，其心悯然，其气浩然。
创业之星范文3
实施组织变革
企业创始人的某些人格特质造就了公司初期的辉煌。大多数创业者具有销售或技术背景，或是深谙某一行业。他们不喜欢受制于“公司的限制”。他们抵制会议、书面计划、详细的时间安排和预算，认为这些都是的陷阱。
创业型企业家一般都很难放弃对自己企业的控制权。他们当中的一些人努力改变技能和行为方式，但却以失败告终。或者看起来好像将公司的管理权移交给了专业人士，实则依然由他们自己把控。
创业型企业在经历过初期发展阶段后，要想得到更好的发展，就必须逐步转型为具有创业精神的管理规范的企业。
由创业型企业转向管理规范的企业并没有固定的模式。无论采取哪种途径，企业家都应该认识到公司已经进入新的发展阶段，而原有的经营模式已经失效，这正是能否转型成功的关键所在。
一旦创业者意识到改革经营模式的必要性，他们就必然会遇到这样一个问题：“怎么做才能使企业成功地进入下一个发展阶段？”要圆满地解答这个问题，就必须理解企业成长的阶段是可以预测的，每一个成长阶段都要完成特定的发展任务，而公司的发展一般都会面临特定的关键问题。要理解这些，就必须有一个蕴含成功组织发展决定因素的框架。
在快速成长的创业企业中，高层管理者在处理没完没了的日常问题的同时，还要注意把握公司未来的发展方向。此外，多数此类公司的管理者也都是初次创业，就像缺乏经验的船员划着一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行，而他们的周围是一群虎视眈眈的鲨鱼，二者所面临的问题一样“简单明了”。
正如船员迫切需要一个领路人帮助他们航海、培训和维修船只，创业型企业的高层管理人员在创业过程中也常常希望获得指引。船员们很想知道有人在他们之前已经进行了成功的航行，也愿意汲取其他航海人在此过程中得到的教训。
组织发展是企业为了提高运营效率和收益，对企业综合能力的变革进行计划和实施的过程。它涉及从整体上把握企业，规划某些关键领域的必要变革，以帮助企业成功地从一个成长阶段进入下一个阶段。
管理组织文化
正如每个人都有自身的个性一样，所有企业都有其企业个性或文化：一系列用以规范员工日常行为的共有价值观、信念和行为规范。价值观是指企业在产品质量、客户服务、员工待遇等方面所看重的因素。信念是指员工对作为个体的个人和作为经济实体的企业的看法。行为规范是指导员工日常交流和行为的不成文规定。
企业文化对员工行为有着深刻的影响。诸如星巴克、IBM、惠普、麦当劳、达美乐比萨、迪士尼和西南航空等许多企业的成功都在一定程度上归功于强势的企业文化。因此，文化是企业获得成功发展和绩效的关键因素。由于它规定了员工的行为准则，可以说它充当了企业非正规化的控制系统。
一些管理者认为，公司所信奉的企业文化实际上是影响员工行为的文化。但这往往是一种假象。以一个快速发展的高科技创业型企业为例。该企业将企业文化定为：生产高质量产品、关注员工职业生活的质量、鼓励创新。但实际的企业文化却没有如此积极：避免和经理冲突、制定不切实际的绩效目标、逃避责任、高估企业的绩效能力。此外，公司自以为积极进取并以利润为导向，而实际上，企业文化却是以销售为导向，根本不考虑利润。
资深的管理者明白，在竞争中企业文化的作用不亚于特殊产品和服务的作用。一家在纽约证券交易所上市的大公司CEO曾说，他可以根据一个企业的文化马上预测到该企业的组织问题。因此，成功发展企业的最后一个挑战是管理企业文化，以使文化能支持企业长期目标的实现。
决定组织成败的关键
战略使命和核心战略均是企业基础重要的组成部分。
企业要明确在一个时期内（比如5年）要达到的目标。泛美金融公司的长期战略使命是占领抵押业务市场并成为美国抵押贷款行业的第一名。而星巴克的战略使命是成为美国零售咖啡的领先品牌。
核心战略是一个中心主题，公司围绕着这一主题执行计划以实现战略使命。泛美金融公司的核心战略是成为一个低成本的服务供应商并建立品牌。星巴克的核心战略是在任何地方都独一无二。
创建成功企业的首要前提是：识别和界定企业的目标市场，并在可行的情况下，建立利基市场（利基市场指市场中通常为广大企业忽略的某些细分市场）。市场包括企业所生产产品或所提供服务的现有消费者和潜在消费者。
决定企业成败的首要挑战是：识别市场对某种产品或服务的需求，进而对市场需求做出反应。这种需求可以是其他企业尚未察觉的，也可以是现有公司正在努力满足的需求。例如，正是因为其创始人或组织认识到特定人群的需求，从而募集资金来满足这部分需求。如果企业确定了一种尚未满足或竞争不激烈的市场需求，那么该企业的成功几率将大大提高。这个挑战是新创组织必须面对的生死考验，许多一度成功的企业由于不能很好地应对，几乎破产或彻底倒闭，因此这个问题正在引起越来越多的关注。
许多企业的成功是因为他们是新市场的开拓者之一。例如，苹果电脑的创始人确定该公司致力于“个人”计算机市场，因此公司在短短的几年内由一个车库内的小型创业企业发展成为年销售额达10亿美元的大公司。许多互联网公司（如亚马逊和eBay）在销售产品时使用互联网这种新兴技术，公司得到快速成长。
公司发展也存在失败的例子。一些公司没能清楚地确定市场，或是放弃了以前选择的市场而转投另一个，这导致了它们经营中出现困难甚至破产。例如，一家全国性的中端服装企业希望变革企业和产品形象，成为服装业的时尚代言人，然而，因为没能认识到自身所处的市场属于中端服装市场，跳出原有市场的努力最终以失败而告终。
创业之星范文4
10月27日，文化创意产业知识产权管理论坛在上海顺利举行，此次论坛由上海市创业产业协会，上海知识产权研究所主办。作为2012上海创意产业国际论坛分论坛，文化创意产业知识产权管理论坛旨在研究与探讨文化产业的知识产权管理与保护问题，通过对现有政策、法律法规的解读，结合司法与执法的经典案例分析，借鉴知名企业的管理方法，协助文化创意企业在现有的知识产权法律框架与政策指引内，建立知识产权管理体系，了解知识产权法律风险。
行业之星
杨凯律师：
今年，团购的迅速兴起与产业乱像吸引了大众的关注，也使得团购的知识产权话题成为焦点。由杨凯等律师的运动品牌“法国公鸡”诉嘀嗒团、走秀网推出的“法国公鸡乐卡克鞋团购”涉嫌商标侵权一案，以“法国公鸡”方胜诉告终，此案也被称为“中国网络团购维权第一案”。
杨凯律师——北京市柳沈律师事务所合伙人，专业从事与知识产权保护相关的业务。长期从事商标异议案、商标复审及争议案、商标行政诉讼案、商标侵权诉讼案、专利侵权诉讼案、著作权侵权诉讼案、商标行政查处和知识产权海关保护等业务，同时负责合同审查、参与谈判并解答咨询，有丰富的诉讼及处理非诉业务的经验。
在杨凯律师执业期间，曾李宁公司、三星（中国）投资有限公司、德国巴斯夫公司、瑞士ABB公司、德国雨果博斯公司、美国鲍斯公司、美国利惠公司、芝华士（兄弟）美洲有限公司、安海斯-布希公司、丹麦乐高公司、日本松下公司和美国添柏岚公司等多家国际知名企业，就专利和商标侵权及不正当竞争案件通过诉讼或行政部门查处等途径维护了其合法权益。
另外，由杨凯律师等的美国Fine Art Lamps公司诉中山市巨光灯饰有限公司侵犯其对产品目录和灯具产品所享有的著作权案，在取得胜诉的同时，也是中国的法院第一次将灯具产品认定为“具有实用功能的美术作品”，并依据《著作权法》加以保护，该案被评为北京市第二中级人民法院2006年十大知识产权案例。
2020年AIPPI世界知识产权国际大会花落杭州
10月20-23日，第43届AIPPI（国际保护知识产权协会）世界知识产权大会在韩国首尔市举行。来自AIPPI中国分会的120多名会员参加了此次会议，集佳律师事务所于泽辉所长以及其他8位来自中国事务所的代表成为本届大会的执委会成员，代表中国分会就2020年AIPPI世界大会的举办城市等重要事项进行投票。最终AIPPI中国分会推荐的中国杭州以66%的多数票胜出，获得2020年AIPPI世界知识产权国际大会主办权。
全球视野下的知识产权应对策略讲座在广州举办
日前，由林达刘集团主办的《全球视野下的知识产权应对策略》讲座在广州举办。本次讲座分别从不同角度探讨了中国企业如何获得优质专利，更好地管理及运用专利资产。与会者针对目前企业转型升级，开拓国外市场中或将面临的问题向专家提问，并对未来中国专利法的修改动态中的惩罚性赔偿表示极大关注。
创业之星范文5
顺风扯帆型
流行指数：
曾经是别人企业的“职业经理人”，后被排挤出走。再后来自己创业，经过努力得到比以前更大的成就。此类创业者是最容易成功的。
山东迈英德化学有限公司董事长兼总经理张伟就有这样的经历。张伟年轻时思想活跃，他于1964年由国家派赴越南河内综合大学留学4年，回国之后到山东省化工厅对外贸易处当了科长。他先后去过很多国家，在国外考察时多次与一些华裔企业家交流，他觉得论聪明才智自己并不比他们差，他们能办到的事自己也能办到。于是，他于1988年辞去人人都羡慕的公职，来到一个街道办企业“济南四达科技开发公司”。
张很能干，只用7年时间，作为总经理的他便带领“四达”完成总资产1600万元的积累。但不幸得很，1995年，正打算在“四达”大干一场的张伟却被公司“驱逐”了。对此张说：“我吃亏就吃在产权不清上面。‘四达’的性质是民营集体企业。这个集体归谁？扯不清楚。这个区街道企业的领导当时竟带着一伙人抢占化工厂和办公室。所以有的朋友批评我说：只知低头拉车，不知抬头看路，拉了半天，把东西都拉到别人院里去了。”1995年6月，被解除职务后3个月，张伟便从亲朋好友那里筹集了100万元，注册了自己的私营企业――迈英德化学有限公司。在100万元注册资金中，张独占85％的股份，成了一个真正的老板。公司在济南民营科技产业园内征地2公顷，建成了一座现代化的化工厂。凭借在化工行业多年的从业经验和广泛的人脉，张的创业一帆风顺。1996年当年实现销售收入300万元，到1999年销售收入已突破2000万元。2000年后每年实现销售收入均在2500万元，远胜于当初他在别人企业供职的日子。
有过企业管理经验的人最容易在亲帮邻助的创业中成功，一方面是因为他自己轻车熟路，另一方面也因为亲朋们对这类创业者信心十足，借钱容易，借钱后的压力也比较小。
腆颜相求型
流行指数：
一个人如果从小就表现出极高的经商天分，并且能够屡有斩获，这样的人不经商简直就是暴殄天物。亲朋中如果有这样的人，建议您赶快投资相助，一定不会吃亏。在湖南，“步步高岚园量贩广场”非常有名。8年前，他们的老板王填靠借来的5万元，开了一家小型批发部；8年后，他拥有资产5亿元，在湖南全省开了26家连锁店，而他如今只有35岁。
1987年，19岁的王填考取湘潭市商业学校，此时他的商业头脑已经有所表现。某天王填去学校附近的商店买课本，听到一个男学生和店老板为了热水瓶不保温的事争吵，因为没有瓶胆，那个店主要他再买一个新热水瓶。一旁的王填想，如果专门卖热水瓶胆，肯定能挣钱。两年中，他几乎将湘潭市大中专院校的热水瓶胆生意垄断了，他再也不是以前的穷学生。毕业后，王填进入湘潭南北特食品公司工作。3年后，因为业绩突出，他被任命为业务科长。他把金龙鱼油、雀巢咖啡从合资企业引进湖南，在全国影响很大。
1994年，王填主动要求下岗，继续做食品零售。他将自己的公司取名为湘潭市步步高食品公司。没有资金，就四处央告，腆颜相求，找亲朋好友借，终于凑齐了5万元。当时做食品批发，5万元顶多只能进半车植物油。传统的商品很难让新开张的公司打开销售局面，要想改变这种状况，只能做新产品。那时，方便面在全国销售势头很好，其中又数统一方便面市场潜力大。经过一系列谈判，王填拥有了台湾统一方便面在湘潭的总经销权，销售势头出奇地好。一次，王填去离湘潭市不远的湘潭县城做市场调查，发现统一方便面在湘潭县城寻不到踪影。为此，王填带领业务员来到了湘潭县城，甚至踩进了离湘潭市较远的湘乡市去推销。每到一处，就留下自己的名片。不出半年，王填就建立了大约800多家的分销终端网络，取得了众多供应商的支持。更重要的是，步步高公司的名气越来越大。随着销售网络的不断扩大，王填搞起了赊帐交易。当时每次进一批金龙鱼油，至少需资金50万元。王填与湘潭另一商家协商，当其进货时，对方给他垫付25万元，等王填把货销得差不多时资金回笼了，对方要调货，王填就把这笔资金垫付给对方。一来二去，呆滞的资金通过这一周转，收到了双倍的效益。于是，王填又很快把金龙鱼的经销权抢到了手中。经过努力，王填的摊子不断扩大。后来，王填决心在湘潭办超市，超前的经营理念给他带来丰厚的回报。1998年，以仓储式购物、低成本运作、低价格经营为经营业态的仓储企业――步步高岚园量贩广场开张。后来公司逐渐发展成湖南省最大的连锁超市之一，分店遍布全省各地。
众人拾柴型
流行指数：
出国镀一圈金回来，不论对自己的底气，还是对欲借钱给你的亲朋的信心而言，都有一种强大的积极作用。如果你能够在国外学有所成，学以致用，那么成功率更高。
10多年前，冯坤范是上海中山医院的一个护士。20来岁是精力旺盛的年龄，小提琴、国画、电影配音等，什么都学，还自学了日语和中医。1988年她和丈夫钱小明双双自费到日本留学。她执意要学医，准备了半年就以在上海读夜大的基础考上了日本红十字医学院。在日本，不少穷困的女性都去酒吧做陪酒女，因为这类工作比较省力，来钱快，但是往往要付出代价。冯坤范没有这样，所以在很长一段时间里，她只好在每天的课余时间连打三份工。她在酒吧托儿所看孩子。这些孩子的妈妈深夜还在酒吧陪酒，孩子就寄放在酒吧外面的这个临时托儿所里。她夜夜陪着这些陪酒女的孩子，体味着在日本做一个女人的艰难。
3年后，她读完了医学学士学位，又考上了日本国立琉球大学医学研究科，攻读“环境生态免疫”的硕士和博士学位。又经过7年学业毕业后，冯坤范和丈夫决定回国创业。为此，他们倾其所有，冯坤范拿出寒窗苦读赢得的奖学金，此时亲朋好友也鼎力相助，共凑足了1500万日元，相当于100多万元人民币，冯坤范把自己的身家和未来全部押在了自己创办的“玉垒”公司，经营微生物研究和环保产业。起初，公司的经营很是惨淡，3年了，不仅没有利润，每年数万元人民币的开销全靠冯坤范的奖学金和亲朋投入支撑。后来几个项目的成功，使得公司经营渐有起色。再后来，一位新华社记者以《不要让报国的学子凉了心》为题，将冯坤范的情况写成内部材料，受到当时国务委员宋健的重视，把材料批到了国家环保局。冯坤范的事业出现重大转机。
尽管在经营上，冯坤范公司的发展一波三折，但作为创业者的她是成功的。她的经历能够给后来者极好的启示。
情非得以型
流行指数：
有一类人，一边经营着自己的公司，一边在单位上班。落得个职业身份、私人收入两不误，活得潇洒。亲朋也愿意帮这种人，因为毕竟他们始终都有一份稳定的工作，总不至于因为一下子陷入绝境而还不起钱。而且在通常情况下，能够这样创业的人，多半心态平和或者成竹在胸，让人看起来就放心。
柳风军是北京建工学院的一位体育老师。要是在以前，当一些同事听他说自己有一个公司，两辆轿车以及上千万元的资产的时候，都认为他是在吹牛。同事们的怀疑自有道理，因为在学院，每周都见他在操场上给学生上体育课。可事实上，柳风军就是在一种近乎“隐身”的状态下完成了资本积累。2001年，他的柳风四方空调设备有限公司产值已达2000万元。2002年，产值达1个亿。
从山东德州的田垅里长大的柳风军，1993年从北京体育大学毕业，分配到北京建工学院当体育教师。留在北京工作，柳风军却没有幸福感。因为刚上班的一两年，面临许多现实问题。爱人户口在山东，这样的人在建工学院永远也分不到房子。1996年参加第三届全国工人运动会时，腰部扭伤，不能再正常教课，工资袋里本来不多的钱又少了许多，因为只能是劳保待遇，这对他打击很大。
一个偶然的机会，改变了他的生活。与他同住的一个学建筑的朋友一次和他聊天，提醒他，“你们家乡德州武城县是生产空调末端设备的一个基地。安装这些设备技术也不复杂，你何不尝试做做这一行呢？”于是他就试着开始了第一笔生意。他第一次联系到的一笔中央空调末端安装工程，签单还很顺利，这给了他很大鼓励。但是到了要安装的时候，家乡的风机供应商却突然违约，双方预先签约先付一半钱是3万元钱，工程完了以后再付另一半。这位供应商却到关键时刻，非要他付足全部货款，否则不发货。原来的3万元就是借的，这3万元到哪去弄呢？真的是没有钱啊，这可把柳风军逼得无路可走，第一次做没有经验，那边工程又等着。正走投无路时，是在山东当推销员的二弟帮助了他，使他闯过了第一道难关。柳风军用6万元的借款起家，像走钢丝绳一样赚到了他的第一笔钱。虽然这第一桶里并没有多少金子，但他发现了一张“藏宝图”。随后，柳风军的生意一发而不可收。有时正上着体育课，腰间的呼机“突突”地振颤，他知道可能是订单的事有眉目了，可还得不动声色地继续上课，下课铃一响，他比学生跑得还快，急忙到校外的电话亭回电话……
创业之星范文6
获得商业成功的元素往往是选择的眼光和永不放弃的坚持。换句话说，如何寻找到一个快速增长、独具潜力的市场和如何在这个市场中快速发展的办法。一句话总结，创业者想要成功，那就选择做“对的”事情，并将这些“对的事情”努力做到。
一、创业：选择需谨慎
成立两年多，20几个人的小团队，2007年我加入汽车之家团队的时候，它还处在创业初期阶段。当年，汽车之家的营收只有1000万。比较幸运的是，在我们选择了做汽车网站之后，汽车之家正好赶上了中国汽车增长的高发期。
现在越来越多的年轻人有了创业的想法，但不少热血青年觉得创业是很简单的一件事情，组团队，做产品，融资，伺机上市。但要继续追问行业选择、运营模式等更细节的问题，相信会有50%以上的创业者会打退堂鼓，很多事情他们还没有想明白。
创业选择上，创业者要保持清醒的头脑。
首先，入行赶早不赶晚。
先拿行业来说，中国庞大的消费市场里，盘踞着千千万万个行业。选择行业的时候，一定要把握好行业变化的周期。举个简单的例子，08年中国乘用车市场份额位居世界第一，中国互联网市场也位列前世界之首。在这个阶段，选择做汽车互联网十拿九稳是对的。
但2012年再选择做汽车互联网，九成创业者会死在起跑线上，还有一成会“半死不活”。原因就在于这个时期，中国的乘用车市场增速已进入微增长时期，中国汽车互联网的格局也已确定。
这个道理对其它行业也适用。比如前几年比较热门的团购，又如现在的移动互联网。不论你选择在哪行创业，都要“赶早不赶晚“。
其次，创业≠团队苦力
在大多数人眼里，创业团队是最苦的。甚至一些创业管理团队崇尚，只有付出比竞争对手更多的努力才能成功。努力付出没错，但我认为，让员工开心工作对创业团队来说，更为重要。
美国鞋品电商Zappos总裁谢家华在《三双鞋》中提出，“你买一双鞋，我送三双试”，为用户带去的是便利和愉悦，换来的是用户的极致的体验和真心的忠诚。他真正倡导的是“分享幸福”理念，让员工和顾客都快乐起来。这也是这本书给我的最大启发。
在汽车之家管理团队里最流行的一句话是，别跟我谈预算，只要员工high。
事实证明，不当苦力的团队，创造的价值更大，2012年，汽车之家收入超过9亿。
第三，理性看待资本介入
汽车之家近几年盈利状况一直很好，目前只接受过一次融资。
像汽车之家这样的创业公司毕竟还是少数。创业公司得到融资是一个必备的生存条件。有资本的支撑，公司的生存周期便会延长，成功的几率也就越大。但资本介入之后，创业管理者要理性看待，不要让资本成为企业存活的唯一动力。要知道，业务才是王道。
二、执行：就是要努力做到
创业只有成功和失败两种。对创业团队来说，执行不是努力做，而是努力做到。要努力“做到”，以下几点可供各位创业者思考。
第一， 莫忘初心。
很多创业者容易犯的一个错误是，走着走着就找不到了“北”。创业过程中，随着形势的变化，管理者做一些策略的调整是很正常的。但在公司发展战略上不明确，则很难成功。创业初期，汽车之家想做其它汽车网站不一样的事情，那就是全部站在用户的角度，改变他们的汽车生活。这几年，上至管理层，下至普通员工，是否能够疯狂满足用户需求已经成为考核团队工作价值的标尺。
第二，坚持不一定就是胜利。
“坚持就是胜利”这个概念只适合坚持的东西是对的。但这个道理对创业者不一定适用。创业，本身就带有很强的“实验”成分。在这个过程中，看清楚，想明白，努力做到，才能取得最后的胜利。相反，你选择了错误的产品，认定了错误的市场策略，坚持了错误的团队管理方式，这样只能和成功背道而驰。
汽车之家这些年一直坚持引导用户生成内容。我们网站95%以上的内容都是用户提供的，报价是经销商提供的。事实证明，这个坚持也是对的。按论坛互动的流量来算，我们的页面访问量早就超过了豆瓣，仅次于天涯，今年汽车之家论坛的页面访问量极有可能超过了天涯，成为国内最大的论坛。
第三，前途很重要，而不是”钱途”
不少创业者考量公司价值的时候把“钱”途放在首位。真正能够成功的创业者最看重的往往是另一个“前途”。36岁的GoPro创始人伍德曼表示，我们每天想的不是赚钱，而是如何才能够吸引住使用者。对GoPro前途的坚持，让这家企业从市值7万美元变成17亿美元。
