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1、个人独资企业名称标准如下：只要不含有限、有限责任、公司这三个词的名称都可以，但要符合个人独资企业法规定，可以是地区+名称（产品名，品牌名）+厂、店、部、中心、工作室等。
2、个人独资企业企业责任与投资人责任是一体的，当企业的资产无法清偿企业所欠债务时，企业法人需要用其个人财产来清偿债务。因此，《个人独资企业登记管理办法》规定，个人独资企业不能在名称中使用“有限”、“有限责任”的字样，也不能称为“公司”。从而使个人独资企业与公司和合伙企业或其他独资企业名称相区别。
（来源：文章屋网 ）
企业名字范文2
关键词:企业;生命周期;社会资本;企业家
中图分类号:F045.9文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)09-0010-02
一、问题提出
社会资本是20世纪70年代后期兴起于西方的、一种与物质资本和人力资本相对应的新的资本形式。自从1977年经济学家洛瑞(Loury)首次提出社会资本概念以来,其先后被社会学家科尔曼(Coleman)、政治学家普特南(Putnam)等人引入到社会、经济和政治问题的分析之中 [1],后来又逐渐被引入企业管理领域,产生了企业家社会资本这一个概念,并被广泛用来解释企业成长、企业文化、企业技术创新以及企业经营绩效等诸多现象。关于企业家社会资本的研究目前集中于企业家社会资本的概念、功能,企业家社会资本与企业社会资本的关系等,研究方法上多采用静态方法,很少考虑企业家社会资本的动态作用,即企业家社会资本在企业生命周期的不同阶段对企业成长所起到的不同促进作用。
为了弥补这一不足,本文采用动态分析的方法,从企业生命周期视角出发,来研究企业生命周期不同阶段企业家社会资本的作用和功能,从更深层次揭示企业家社会资本在企业生命周期演进中的作用。
二、相关研究基础
(一)企业生命周期理论
对企业生命周期的研究实际上可以追溯到19世纪,从那时起,经济学家及管理学者们就己经开始从不同角度对企业生命有机体的产生、成长及衰亡现象进行了研究。
阿尔弗雷德・马歇尔(Marshall.A,1890)是最早用自然生命来类比企业,对企业兴衰进行研究的人。按照Marshall的描述,企业与森林中的树木一样,在一个竞争环境中,新生的树木从老树的浓荫中用力向上挣扎,只有少数得以生存。Marshall对企业系统的深邃洞察及其巧妙比喻,被冠以“企业森林原理”的称谓。
伊查克・爱迪思较早地提出了企业的生命周期理论,他将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期早期、盛年期后期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期十个阶段,并对每一阶段的特点作了详细说明。爱迪斯的生命周期理论实际上强调了两点:一是企业在企业生命周期的每一阶段都会面临着突然死亡的威胁;二是企业在其生命周期的各阶段其战略重点和经营管理重心都有所不同 [2]。
(二)企业家社会资本理论
自从法国经济学家康替龙(Cantillon)于1755年将“企业家”这一术语首次引入经济学理论以来,在200多年的西方经济理论中,企业家理论不断得到丰富和发展。最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的马歇尔对企业家的职能进行了全面的论述。他认为,生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程,而企业家的作用正是组织这一过程。
企业家作为企业与社会环境关键接点,必须有能力为企业获取相应的资源,这些资源包括:政府行政与法律资源、生产与经营资源、管理与经营资源、精神与文化资源四种 [3]。惠朝旭提出,企业家社会资本是以企业家个体依附为主要特征,以企业家个体为中心结点的网络体系、社会声望和信任的总和 [4]。
三、企业生命周期不同阶段企业家社会资本的作用
在企业生命周期当中,企业家社会资本与企业各阶段特点密切相关,总的来说都是为了保持企业的持续成长和发展。
(一)初创阶段的企业家社会资本运作
初创期企业经历的是一个从无到有的过程,所有的工作都需要企业家的亲自参与和解决,这一时期也是企业家社会资本向企业转化最多的时期。这一时期企业家社会资本主要运作在以下几个方面:
1.把握创业机会。创业过程的第一步就是感知创业机会,识别市场带来新价值的创新产品或服务概念,进而凭借企业家在聚集资源与保证新企业生存和生长两方面的卓越能力来最终实现企业的生存和发展。
2.企业经营运作。初创期企业家社会资本的运用主要是为了把握创业机会,从孕育期开始,企业家对于创业的构思就需要广泛的市场调查,并进行营业地点的选址,这一系列的工作都需要企业家投入自己的社会资本。在创业初期,开创者除了自身的资源与创业机会之外没有其他有竞争力的条件。
3.市场营销。营销的迫切需求会促使企业家运用自己的社会资本,尽量广泛的接触企业的目标群体,并想方设法地及时处理出现的问题。企业家需要慎重选择营销方案,选取适合的推销手段,使得公众对于新产品有足够的认识并激起购买欲望,迅速的打开市场。
4.员工激励与管理。企业家运用社会资本的主要工作就是合理调整人力资源,充分挖掘和获取员工的最大潜能和综合技能,促进人才组织化,形成强大的凝聚力。
(二)成长期的企业家社会资本运作
成长期的企业规模不断扩大,管理变日益复杂。此时,企业家社会资本体现在以下几个方面:
1.持续获取资源。成长期的企业家社会资本主要是用来保证企业扩张所需的各项资源的连续性。这些资源涉及到人力资源、资金资源、渠道资源、媒体资源等各个方面,企业家社会网络的延展性会发挥重要作用。通过企业社会网络进一步获取竞争优势,降低经营风险。
2.营销渠道拓展。企业的营销工作在此阶段极其重要,经历了初期的创业难关之后,企业的产品逐步为消费者所认可,能否便捷的购买到质优价廉的产品就成为企业成长的首要问题。企业家要不断地将社会资本运用到营销渠道的开拓和选择上,由于渠道的建立主要是人与人之间的沟通,因此企业家个人的信用状况以及个人修养将对结果产生影响。良好的渠道将带来销售收入的回报加快,因而也可以缓解融资的压力。
3.规章制度建设。在成长期,企业家应该开始重视规章制度的建设和完善,逐渐明确组织机构,使企业进入规范化管理阶段。
(三)成熟期的企业家社会资本运作
成熟时期企业的生产能力达到顶峰,企业家社会资本的运用的主要目的在于保持企业的持续生长能力,并进行改革和创新,增加企业活力。具体表现在以下几点:
1.提升企业形象。当企业进入成熟期,企业家对于企业绩效的影响力已经不再是直接的营销活动参与,而是以提升企业形象和知名度为表现形式,企业家社会资本的主要作用是企业在经营活动中进一步加强社会对企业的认同、协作与互利的关系。具体表现在企业的社会信誉、社会对企业的认同程度,企业家社会资本可以通过引领企业遵守法律制度、社会规范、尽可能地承担一些社会责任等手段而得到“增值”。
2.重塑企业文化。企业进入成熟期后,需要进行文化重塑、规范企业文化:打造以人为本、积极进取的人本文化。在这个过程中,企业家社会资本的介入可以加快文化重塑的进程,并且将新确立的企业文化传递给公众。在企业文化的发展与变革的过程中,企业家对员工的信任是充分授权的基础;员工对企业家的信任是参与管理的前提。企业家对社会资本的价值导向在强化和扩展关系网络的过程中,也在建构着企业的共同愿望,铸造网络成员的心智模式。
3.促进技术创新。企业家社会资本在成熟期的一个重要运用就是促进企业的技术创新。按照熊彼特的观点,企业和企业家的职能就是实现技术创断。企业家是现代企业系统运作的核心,是现代企业技术创新行为的最主要决策者。企业家的创新意识与行为直接影响到企业的技术创新状况。一般来说,具有强烈、先进创新意识的企业家会使他们的企业也具有吸烈、先进的技术创新意识。优秀的企业家勇于探索,富有创造力,风险意识强。
(四)衰退期的企业家社会资本运作
处于衰退期的企业,企业家社会资本运用的主要目的就是寻求蜕变,使企业走出低谷。具体来讲:
1.调整企业战略。企业应采取收缩战略,控制成本,重组、整合企业,企业家的社会资本有助于企业剥离亏损业务和非核心业务与资产,有计划地培育新的增长点,购进能发挥企业的核心竞争优势的业务与资产,重新建立顾客导向的管理系统,实现企业的再造与蜕变。企业家社会资本中与管理咨询有关的社会网络将发挥重要作用。
2.凝聚蜕变要素。衰退期企业需要勇于创新的开拓型的管理者,企业家可以其运用多年积累的行业社会资本,为企业吸纳一批具有活力和创造力的优秀技术人员和管理人员,特别是中高层的精英高层管理人员;企业家通过运用社会资本,可以在招聘活动中大力宣传企业的良好形象,重新提高企业在社会上的知名度,间接协助企业新业务的开展;企业家的社会资本影响着企业开展经营的内外部环境,是企业搜集信息,吸引人才、获取资源的关键,能对员工起导向、激励、创新、控制的作用,为企业带来经济效益,对于企业蜕变的重要作用是不可言喻的。
四、相关结论
1.通过上面的分析可以看出,企业家的社会资本在企业的整个生命周期过程当中,始终发挥着重要的作用,是维系企业孕育、成长与壮大的关键因素。证实了先前众多研究关于企业家社会资本地位的认识。
2.伴随着企业沿着生命周期轨迹向每一个阶段的转移,企业家社会资本发挥作用的重点会发生战略转移。总体来讲,随着企业规模和经营领域的扩大,企业家社会资本网络也相应的向不同方向拓展,需要企业家投入的社会资本数量和质量不断提高。
3.对于社会、政府以及企业家而言,要明晰企业每一个阶段对企业家社会资本的要求,并尽力去提升、积累相关的社会资本,以适应企业生命周期演变对企业家社会资本所提出的挑战。
参考文献:
[1]詹姆斯・科尔曼.社会理论基础(上)[M].邓方,译.北京:社会科学文献出版社,1999:345-345.
[2]伊查克・爱迪思.企业生命周期[M].北京:华夏出版社,2004:100-120.
[3]石秀印.中国企业家成功的社会网络基础[J].管理世界,1989,(6):187-196.
企业名字范文3
关键词：企业生命周期 融资战略 财务风险
企业生命周期理论是研究企业萌芽、成长、成熟、衰退各阶段特征及其运行规律的理论。基于企业生命周期特征以制定其融资战略是企业开展融资活动的内在要求。
企业生命周期各阶段的财务特征及融资需求特征
（一）初创期企业财务特征及融资需求分析
在市场运营方面，初创期企业的资产规模小但增长速度快，内部管理简单但缺乏制度性约束，企业缺乏明晰的核心竞争力。初创期企业尚处于产品或服务技术开发阶段，产品质量不稳定，市场占有率低，整体运营状况风险较高。在财务运营方面，应收帐款周期较长，应付账款周期较短，存货周转率较慢，企业整体财务状况的发展趋势不确定性较强。
初创期企业的投资现金流及经营现金流为负，亟需大量筹资现金流弥补该缺口。由于萌芽期的投资风险较高，融资对象在做投资决策时较为谨慎，制约萌芽期企业融资的便利性。初创企业的融资对象较为广泛，包括亲朋好友、风险投资人、银行、风险担保公司等。鉴于初创企业与融资对象缺乏必要的相互认知基础，且双方在企业文化和企业运作理念方面存在明显差异亟待磨合，融资对象必然对初创企业的高风险投资要求较高回报率，或给定苛刻的融资条件，初创企业为生存考量通常被迫接受其苛刻条件，从而推高初创期融资成本。
（二）成长期企业财务特征及融资需求分析
在市场运营方面，成长期企业的资产规模扩张迅速，内部管理步入正轨，整体运营状况趋于利好，企业开始形成具有本企业特色的核心竞争力。成长期的企业产品或服务的技术日趋完善并逐渐为市场认同，产品质量有所改进，市场占有率因此快速上升，销售收入和利润总额增长迅速，企业销售利润率、资产收益率和净资产收益率都处于较高水平，企业的市场份额逐步扩充。在财务运营方面，企业应收帐款回收周期缩短，应付账款周转期拉长，流动资金周转率加快，存货周期缩短，企业整体财务状况较为健康。
成长期企业总资产扩张速度加快，自有资金不足以支撑企业迅速扩张需要，故企业需通过对外融资方式获取企业发展所需资金，因此企业资产负债率处于生命周期中较高阶段。资产负债率较高有两个作用：一是在企业资产利润率高于筹资成本前提下可发挥财务杠杆机制获取较高的净资产利润率；二是较高的资产负债率推高企业财务风险，加大企业资金链紧张条件下的破产危机机率。该阶段的企业为抢占市场份额，拓展企业核心竞争实力，采取加快投资活动的策略，导致投资活动现金流大于经营活动现金流水平，因此亟需大规模筹资活动以弥补上述缺口。该阶段企业治理结构存在一定问题，使得企业缺乏恰当的抵押融资资产，在向金融机构申办贷款时存在一定难度，故无法获取充裕的银行抵押贷款支持。由于成长期企业的信誉水平不足，故影响其质押融资贷款。
（三）成熟期企业财务特征及融资需求分析
在市场运营方面，成熟期的企业主营产品或服务的市场认同度较高，企业资产规模趋于稳定，内部管理步入正轨，整体运营状况趋于利好，并形成有本企业特色的核心竞争力。市场运营方面，成熟期的企业技术及产品质量相对稳定，市场占有率、销售收入和利润总额都维持在一定水平，企业所占市场份额也逐步平稳。在财务运营方面，企业应收帐款回收周期进一步缩短，应付账款周转期继续拉长，流动资金周转率加快，存货周期缩短，此时企业诸项财务指标都处于较优状态，企业整体财务状况较为健康。
成熟期企业经营现金流及利润率都较为稳定，使得企业有实力从多种融资方式中择优。一是内源性融资。成熟期企业投资机会与资金需求量减少，融资需求压力减缓，故可运用内源性融资，通过优化存量资金的方式满足投资需求。这要求企业需强化内部财务管控水平，提升企业内部资金利用效率。二是外源性融资。由于成熟期企业的经营性现金流较为稳定，预期利润率较高，故可获得较高的银行信用评级，在贷款利率高于其利润率条件下，可通过向银行融资的方式满足其资金需求。银行融资规模大，手续简便，交易灵活，对企业资本控制权无威胁，故适合企业应急性融资需求。以银行信贷方式融资的企业需防范突发性财务状况恶化所引发的企业资金链断裂威胁，企业需以确保融资成本与投资效率相匹配的方式有效规避银行信贷风险。外源性融资还可来自企业基于商誉所获得的商业信用融资，即通过拖延应付账款及应付票据，强化预收货款管理的方式，充分吸收其他企业的资金力量以支持本企业的投资及运营资本需求。
（四）衰退期企业财务特征及融资需求分析
在市场运营方面，企业内部管理和市场运营方面。企业资产规模开始下滑，内部管理制度开始老化，整体运营状况趋于利坏，企业核心竞争力遭到侵蚀。衰退期企业主营产品或服务的市场占有率下降，市场占有率、销售收入和利润总额都维持在一定水平，企业所占市场份额也逐步平稳。在财务运营方面，企业应收帐款回收周期延长，应付账款周转期缩短，流动资金周转率放缓，存货周期延长，企业诸项财务指标开始恶化，部分传统产品线开始亏损，整体财务状况恶化。
衰退期企业总资产规模趋于萎缩状态，企业部分产品出现负的经营活动现金流，通常企业会采取变卖资产的方式获得正向投资活动现金流以弥补经营活动现金流的亏空。由于销售量价同步下降，传统产品利润被压缩直至亏损，企业面临的融资需求目标定位为延续企业存活期，并通过新产品投资以推进企业进入新生命周期循环。但由于衰退期企业信贷资信下滑，从债权市场获取融资的成本升高，因此企业对内源性融资和股权融资的需求增加。
基于企业生命周期的融资战略实施路径
（一） 企业初创期的融资战略实施路径
第一，初创企业应重视融资风险控制。初创企业的融资风险根植于投融资双方的企业文化差异。企业创立人与投资者在确定投资前应首先磨合二者在企业运营理念方面的差异，创立人应消除投资人对初创企业的顾虑，解决因投资资金运用分歧所引致的风险。初创企业应在创业计划书中明晰企业投资价值、盈利模式及远景发展规划等内容，将其团队的基本运营理念公示给投资者，以建立双方真诚与坦率的合作基础。第二，谨慎选择股权投资人。初创企业不仅资本金匮乏，更缺乏市场资源、人力资源及供应链资源。初创企业首次股权融资战略不仅可获取急需资本资产，还可借助投资人的商业关系网络来弥补本企业发展进程中各项能力不足。初创企业应选择战略投资人，以借助其商业网络整合其供应链和营销渠道，通过实现企业长期利益最优化的方式给投资者的投资收益最大化回报。第三，初创企业应统筹考量其战略目标下企业实际资本需求量及融资规模。初创企业应将本企业发展战略划分若干阶段，并匹配分阶段融资策略来实施资本筹措。初创期企业经营水平有限，企业发展前景不确定性强，投资人故此更为偏好分阶段投资模式。而企业创立人则期望通过分阶段融资确保其对企业的实际控制权。第四，初创企业的财务风险防范能力普遍较弱，资金链断裂是初创期企业面临的主要风险。资金链断裂通常由企业经营者缺乏对投资与融资的有效平衡能力所致，资金链断裂后的融资失败则将直接导致企业申请破产。再者，初创企业在与投资人签订投资协议时应当审视投资先决条件、投资收益率对赌条款及投资退出条款等关键内容，审慎对待协议中可强化己方责任的未决事项所引致的或有负债。
（二） 企业成长期的融资战略实施路径
第一，实施债权性融资战略的首要前提是预测债权融资所对应的投资项目的资产收益率水平高于债权融资利息率水平。过高的债权融资利息率水平可能导致企业融资净收益为负，威胁企业财务稳定和企业的长期健康发展。但企业若为扩张市场份额而进行的内债权利息率高于资产收益率的债权融资可以在短期内实施，且要将融资风险控制在预期水平。第二，成长期企业运营者容易被迅速扩张的市场份额所迷惑，而大肆举债扩张，故需明确成长期企业的投融资方向，选择适合培养企业产品核心竞争力的投资项目展开融资。成长期企业应当集中投资资本于企业优势项目上，不可盲目实施多角化经营，分散投资力量。第三，对有实力的成长期企业可采取上市融资战略，通过上市直接融资规避债权融资的苛刻条件限制，获取充分的资金运用自由权。第四，在内源性分配政策方面，成长期企业可降低对所有者的现金收益分配率，将所有者权益资产集聚以用于企业长期发展所需。成长期企业的销售增长迅速，盈利水平扩张，但市场投资机会众多，市场开拓所需资金超越经营现金流所能提供的资金支持。为企业长期发展考量，企业可通过压制现金收益分配率的方式获取企业发展所需的低成本资金，以提升企业长期市场竞争力。为满足企业所有者适当股权分红的诉求，企业可采取低现金股利匹配送股、配股的方式进行分红。
（三） 企业成熟期的融资战略实施路径
成熟期企业产品技术水平和市场营销渠道趋于稳定，市场占有率相对稳固，经营现金流保持较高水平，故其设计融资战略时应考虑如下因素。第一，保持适度外源性债权融资以提升企业财务稳健发展水平。成熟期企业的运营风险较低，投资风险也相对较低，故对融资对象的吸引力较强，并愿意给予诸多融资优惠政策。但成熟期企业的盈利保持较高水平，资金匮乏状况缓解，部分企业出现资金冗余现象，对外源性融资需求较低或无需求。但保持合理的资产负债率对企业财务的稳健发展更为有利，因此企业可根据投资项目具体收益率水平选择适当的外源性债权融资方式，以提升企业的权益净利率水平。第二，成熟期企业应采取保留适度资本公积金及资本公积金转增股本的方式来满足企业的内源性融资需求。成熟期企业的销售额和总利润额虽然保持较高水平，但增长速率趋于平稳或停滞。在缺乏合适投资项目的前提下，成熟期企业可采用稳健的高股权分红策略，通过降低企业总股东权益的方式提升股权收益率水平。通过将企业收益分配战略。第三，成熟期企业融资资本的投资风险控制应当采取分散风险策略，实施以企业传统优势产品为核心的同心多角化投资，将融资资本用于对传统优势产品的优化升级，以拓展产品线的方式开发新产品等领域。通过同心多角化模式下的分散化投资活动，成熟期企业可创造新的利润增长点，增加企业盈利空间，延长企业所处成熟期的期间，降低企业传统产品步入衰退期所引致的经营风险和财务风险。
（四） 企业衰退期的融资战略实施路径
企业在衰退期的市场客户需求及主营产品或服务收入下降，导致销售利润率下滑，应收帐款坏账率上升，进而威胁企业融资能力。企业经营者亟需改进融资战略，优化资本结构，扭转企业财务困境。衰退期企业可采取压缩不良资产回收投资资本的方式筹措发展新业务所需资金。企业主营业务产品或服务的市场份额衰退是导致企业进入衰退期的主因，通过以变卖不良资产或资产重组的方式削减衰退产品或服务项目，集中企业资源用于开拓新业务，以促进企业进入新的生命周期循环。衰退期企业应当采取内源权益融资战略，通过减少银行贷款、发行债券等融资额度以压缩资产负债率水平，转而采取以盈利充实资本金，发行股票扩充股本的方式以改进资本结构，预防主营业务下滑所引致的财务危机。
1.陈玉荣.科技型中小企业各生命周期阶段的特点及融资策略[J].科技进步与对策，2010 （14）
2.余国杰.企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略[J].商业时代，2009（25）
3.田武宗.基于产品生命周期的企业财务战略选择[J].商业时代，2011（2）
企业名字范文4
关键词：企业生命周期 融资战略 风险搭配 可持续发展
一 问题的提出
在当今世界经济全球化、一体化的宏观大环境下，在知识经济的大浪潮席卷中国企业的情况下，注定了21世纪是一个竞争异常激烈的时代，是一个市场经济规律体现更加明显的时代，是一个企业生产经营与财务管理面临着巨大风险的时代。在这样的经济全球化大潮中，我国企业既有可能踏上鲜花与黄金铺成的七彩路，也可能坠入黑暗的市场陷阱与沼泽中。那么我国企业如何在这充满荆棘的风险之路上，探索出一条适合自己发展的世纪最佳轨道呢？这是摆在每个企业面前的现实而迫切的问题。
众所周知，财务管理的目标是实现企业价值最大化。对于如何具体实现这一目标，美国财务学家希金斯提出可持续增长的理念，认为谋求长期生存和发展，力图在竞争中获得优势，对企业具有最重要的意义。企业的可持续发展是沿着一定的生命周期轨迹运行的，而企业在生命周期不同发展阶段所遭遇的风险内涵和强度特征有较大的差异，因此，依据企业生命周期理论研究企业风险并确定企业的融资战略，能够使企业的财务管理具有较强的目的性。本文立足于企业可持续发展的前提，分析企业生命周期不同阶段的风险特征，并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资战略。
二 企业融资战略的内涵和目标定位
企业融资战略就是根据企业内外环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业融资效益。
（一）企业融资战略的内容
企业融资战略主要是对以下融资问题确定应该采取的行动方针，即：为什么筹资？从何处筹资？何时筹资？用什么方式筹资？筹集多少资金？筹资的成本为多少等。与具体的筹资方法选择决策不同，企业融资战略是对各种融资方法之间的共同性的原则性问题作出选择，它是决定企业融资效益的最重要的因素，也是企业具体融资方法和运用的依据。
（二）企业融资战略的目标定位
目前，世界各国普遍认同的财务管理目标是实现企业价值最大化，但对于如何实现这一目标，财务理论界的一些人士特别推崇通过增长实现最大化，其理由是随着企业规模的增长，股票市价和收益也必将增长。然而，美国财务学家希金斯认为这种观点是错误的，因为从财务的角度看，快速增长会使企业的资源变得相当紧张，若不采取积极措施加以控制，快速增长可能导致破产，同时，增长缓慢的企业又有可能成为其他企业收购的猎物。因此，希金斯强调了可持续增长的意义，企业一、两次成功的战略选择并不能保证企业长期繁荣。只有进行有效的战略管理，谋求企业长期的生存和发展，力图在竞争中获得优势，对企业来说才具有最重要的意义。因此，在风险条件下，可持续发展是实现企业融资战略目标的根本途径。
三 企业生命周期不同发展阶段的风险特征
（一） 企业生命周期理论
企业生命周期是指企业从诞生到消亡的整个过程，生命周期理论是现代企业理论的一个重要内容，一般而言，企业生命周期可以分为四个阶段。
1．企业初创期，在这一阶段，创业者满怀抱负，组织系统虽不完善但具有活力，创造性和冒险精神充足，创业者之间团结一致，凝聚力强，但企业资本实力弱，产品品种少，生产规模小，盈利水平低，企业形象尚未树立。
2．企业成长期，在这一阶段，企业开始由小到大，实力逐步增强，企业的经济增长使创业者看到了希望，因而企业的组织活力、创造性和凝聚力不减，创业者也愿意为企业的未来发展冒一定的风险，企业注意重点发展有前途的产品，虽然盈利不多但增长速度较快，企业开始设法树立自身的形象。
3．企业成熟期，企业进入成熟期的切入点往往是几种重点产品成功地占据了市场甚至获取了优势地位，这时企业的形象得以树立，生产规模得以扩大，盈利水平达到高峰但增长速度放慢，企业逐步设立各种部门，组织体系趋于完备，但组织系统内的创业者之间开始产生矛盾，组织系统凝聚力被削弱，守成思想开始出现，企业创造力和冒险精神减退，因而组织活力显得不足。
4．企业衰退期，在这一阶段，企业走向衰老和消亡，企业资本虽多但资本负债率高，生产规模虽大但包袱沉重，产品品种虽多但前途暗淡，规章制度虽多但组织矛盾突出，企业形象虽在但已成昔日黄花。
（二）企业生命周期不同阶段的风险特征
企业的理财风险分为两部分：经营风险和财务风险。经营风险是指由于企业在不确定环境中经营导致的未来经营收益的不确定性，来源于企业外部条件变动和内部原因两个方面，财务风险则是由于企业筹资决策导致的未来财务成果的不确定性。因此，经营风险是企业无负债经营情况下财务活动的固有风险，是任何企业财务管理都回避不了的风险，而财务风险是企业在利用财务杠杆时，除经营风险以外增加的风险。在企业生命周期的不同阶段，这两种风险有不同的表现。
1．初创期：知名度不高，资金不充裕。整个生产经营活动过程中出现的任何差错都可能导致企业的夭折。新产品开发的成败以及未来企业现金流量的大小都具有较高的不确定性，因此经营风险非常高。
2．成长期：成长期企业的产品逐渐被市场所接受，销售能力增强，生产规模扩大，业务迅速增长，发展速度加快。但企业的经营风险仍然比较大，这主要是由于企业的市场营销费用加大，企业需要募集大量资金进行项目投资，但企业的现金流量却仍然是不确定的，且市场环境是多变的。因此，企业需要不断完善企业的管理制度、更新企业未来发展规划，提高企业对市场的应变能力，以保证企业的快速成长。
3．成熟期：企业的主要业务己经稳定下来，产品销售额保持稳定的水平，增长速度开始减慢。企业走入正轨，现金流量比较稳定，经营风险相对下降，管理制度趋于完善，企业价值不断增加。成熟期时企业利润的高低及其实现程度并不取决于产品的价格，而是取决于产品的成本。因此，企业在成熟期时的成本控制极为重要。
4．衰退期：由于竞争加剧，企业创新能力减弱，原有产品逐渐被市场所淘汰，销售额下降，而新产品却很难推出，企业业务发生萎缩，竞争能力下降。而企业潜在的投资项目又尚未确定，因此企业容易走向破产。
四 企业生命周期不同阶段的融资战略
（一）风险的反向搭配原理
经营风险和财务风险可以产生多种组合模式，以供不同类型的企业进行理性的财务战略选择。这些风险可以按各种可能的方式进行组合形成企业总体风险，也即数学上用各个因素相乘产生一个复合的结果。如果高经营风险和高财务风险相搭配，那么企业总体风险将非常非常高；这样企业也许会投机成功，但最有可能的是彻底失败甚至瓦解。因此，如图1所示，这种组合方式不太合乎常理，对企业长期成功运作是不利的。当然，这种组合对冒险家而言非常有吸引力，因为它把所以的利益相关者所冒的巨大风险和回报都考虑在内了。从冒险家的角度看，这种组合的结论是：你承担所有的风险，我拿走所以的收益。
不幸的是，许多企业的高层管理者所构建的组合很成问题，他们将很低的经营风险和很低的财务风险搭配到一起，如图1左下角方块里的情况。其后果可能是企业被猎食者关注或者被敌意收购，因为这种低风险战略会导致企业价值在资本市场上被低估。
从图1还可以看出，有着高经营风险的企业应该运用低风险的财务策略，也就是说，权益风险资本应该尽量是资本占用成本有弹性、可变。这一规律目前在资本市场已经被人们普遍理解和接受了，甚至在某种程度上，风险资本主要由一些数量相对稀少的专业金融组织来提供了。低经营风险的企业运用简单的财务策略会遇到更大的问题。通常，当企业变得成熟，经营风险就会减少，这时就应该搭配较高的财务风险。
从上面的分析可以得出这样的结论：经营风险和财务风险应该反向搭配。通常情况下，公司的核心业务趋于成熟或者转向其他领域时，经营风险会下降，相应的，财务风险开始增大。不管是外部环境还是内部竞争战略的改变都会导致经营风险增加。出现这种情况时，我们就应该建议经理降低财务风险，恢复公司原有的总风险。
（二）企业生命周期不同阶段的融资战略选择
在企业的整个生命周期里，经营风险都在降低，如果没有公司股东和债权人完全不能接受的综合风险产生的话，财务风险应该会增加。这会导致一个明显问题的产生：可能增加的财务风险会给企业的融资战略带来什么样的影响。
1．企业初创期的融资战略
在企业初创期，大多数公司认为经营风险比财务风险更重要。因此，从总体上看，创业期企业的融资战略安排应是关注经营风险，尽量降低财务风险。与此相适应，企业初创期适宜通过权益资本筹资，建立牢固的财务基础，以保证企业的生存和未来的成长。初创期企业一般不宜采取负债筹资，这是因为一方面，初创期企业发生财务危机的风险很大，债权人出借资本要以较高的风险溢价为前提条件，从而企业的筹资成本会很高。另一方面，初创期企业一般没有或只有很少的应税收益，利用负债经营不会给企业带来节税效应。 而对于权益筹资，由于初创期企业盈利能力较差，投资有完全失败的潜在可能，因此风险投资者在其中起很大作用。风险投资者之所以愿意将资本投资于企业，是因为预期企业盈利能力未来会出现高增长。
企业名字范文5
一、初创期人力资源管理
在企业成长的初期阶段，面临的生存压力较大，在这一经营阶段，企业家精神是整个企业发展的核心，企业的成长和发展必需拥有运作上的弹性和对市场变化做出反应的敏感性，因此这一阶段在人力资源管理上的重点是吸引优秀人才并迅速开拓市场，以谋求在激烈的竞争中存活下来。该阶段企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，限于时间、财力等条件，培训开发的职能也很少，但质量要求很高，最好能独挡一面，支撑一个部门，理想的标准是主要挑选那些有相关工作经验的应聘者。但是又往往因为初创时期的资金缺乏、知名度低，管理水平低、管理不规范等很多原因，缺乏对外部人才的吸引力，同时由于公司的灵活性大，从业人员少，没有明确的分工，常常是以一当十，因此还不可能建立一套成熟的人力资源管理体系，也不可能对职位进行详细的工作分析，在招聘录用时标准模糊；或者因为提供的薪水较少，在没有更多有经验的人员可供挑选的情况下，又不得不挑选没有经验的人才充实；那么员工的招聘只有强调工作的弹性和能力，鼓励员工刻苦工作和自我发展。在这一阶段有实力的公司在人力资源配置上，多表现高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而实力不足的创业公司在人力资源配置上，多表现低低配置，即低能力的人配置到低位置上。该阶段的绩效管理上，更多的是以结果为导向，重视员工对企业目前发展的贡献。因为是初创时期，大家不分彼此，名誉、地位、金钱均靠其后，唯一有的是创业者的极大热情和雄心，极强的创新精神。企业培养的重点是员工对企业的忠诚，这种忠诚往往企业通过较高的有竞争力报酬来奖赏，奖赏的方式上企业又是鼓励员工追求获得未来的潜在收益，比如通过投资入股、给予股票期权等，用企业愿景吸引大量人才加入公司。这一时期人力资源管理的核心是：充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力，用亲情留人，并为员工设计自己的职业生涯规划，在工作中发现技术型和管理型人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础。同时，在这一阶段，由于人员较少，企业常常缺乏专业的人力资源管理知识和人员，而由企业的创立者直接控制企业，人力资源管理的决策与活动大多由企业主直接进行。
二、成长期人力资源管理
经历了创业期的艰难，企业进入成长期。成长期的企业发展迅速，企业规模不断扩大，其企业发展战略的核心是如何使企业获得持续、快速、稳定的发展。企业生存以后，这一阶段企业典型的特征是产品或服务有市场扩大、部门增多、规模扩大，企业的生产人员和销售人员也大量增加；处于这一时期的企业员工数量会越来越多，但靠创业者个人或几个人维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展；企业需要留住专家，并且确保员工的早期对企业的忠诚能维持，企业要发展下去，不但要留住内部的优秀人才，还需要从内部选拔和从外部招聘相应的技术、管理、市场人员；企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得急；企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；由于规模的扩大、人员的增多，因此需要设置不同的部门，这就要进行细致的工作分析，来界定各个部门与部门内部成员之间的工作与活动；这要求人力资源就必须改变状况，由专业的人力资源管理人员或部门实施管理。
随着企业经营的稳定，企业的规章开始建立起来，企业的组织机构也开始明确，企业进入规范化管理阶段。企业在招聘录用新员工时就有了自己企业的标准，要根据岗位的具体要求来挑选位能适应的职员；由于新员工的大量进入、老员工的工作职责与岗位变动较大，培训与开发也变得重要起来，并且对员工的培训的针对性要求高起来，要根据不同岗位的不同要求来实施培训；加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，让员工从事具有挑战性的工作，丰富工作内容，承担更多责任；随着新员工的加入与规模扩大，原来的老员工要晋升到合适职位上去；企业在快速发展的同时，也存在大量的问题，结构脆弱、人才短缺，人力资源配置上，多表现低高配置，即低能力的人配置到较高位置上。主要原因是：新进人员熟悉企业环境慢、不能迅速认可企业文化；技术人员不能赶上技术发展趋势、技术优势减弱；市场人员不能充分了解产品和市场情况，服务能力不足；管理人员难以行使有效的职能；岗位工作职责的相对固定，使得对员工的工作内容能够进行清晰的界定与区分，因此绩效管理和薪酬管理能够基于个人来实施，要加强对员工行为的考核，以确保规章制度的贯彻，同时该阶段企业的发展任务是比较重的，因此对员工的薪酬与绩效管理都要与目标与结果联系起来，这样才能更好地激发大家的工作积极性与主动性。
这一时期企业领导者不再直接从事人力资源管理的专业职能活动，人力资源管理开始有比较正式的政策和工作程序，人力资源管理制度开始健全，开始引进更先进的程序和系统。例如，更成熟的招聘和遴选方法，制定生涯管理计划、培训计划，实施绩效评估系统，组织发展和规范的报酬体系。在员工关系方面，优先工作是保持和睦相处的关系，和保持员工工作的动机与职业道德。
但是由于该阶段企业的规章制度还不很完善，高层管理者对基层管理者的控制较多，使基层人员缺乏必要的自主性，影响积极性的发挥。这就要求人力资源管理要进行详细的工作分析，清楚的界定各个部门和岗位的工作职责与职权；要建立完善的绩效管理体系，对基层进行有效地监督，以保证基层行为的规范性。
三、成熟期人力资源管理
成熟期是一个企业一生中最辉煌的时期，限制企业发展的一些障碍逐渐被企业突破，企业规模、销量、利润、等都达到了最佳状态，到了这个时期，企业一定有了一系列规范化的制度，高层更多的思考战略性与全局性的问题，日常的管理都有中层管理与基层管理人员完成。企业发展的重点更多转移到维持稳定地运行和提高企业的效益。这个阶段人力资源管理活动更加规范，要依照既定地制度办理；培训开发地重点在对中基层管理者管理知识的培养与管理技能的提高，同时对普通员工的规章制度的培训和对所有员工进行的价值观培训也重要起来；人力资源配置上时，多表现高高配置，即高能力的人配置到较高位置上；在绩效管理与薪酬管理上，要调整新酬体系结构，适当增加长期性的报酬，以稳定员工队伍，同时薪酬总额要与企业利润挂钩，同时要从以个人为基础转变为以团队为基础，实行团队薪酬与团队绩效。通过绩效管理，不断注入创新机制，使之青春常在，保持活力。
在一阶段企业也容易得“大企业病”，即企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生、创新精神减弱。由于企业发展相对稳定，工作的挑战性减弱、丰富性减弱，很多经理人在职业生涯中，当谋求进一步发展时，遭遇到了瓶颈，在面对“职业天花板”时，经理们也开始考虑是否仍然在该企业干下去了。人力资源配置上，出现高高配置，即高级人才高位使用。这一时期的人力资源管理核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；组织岗位设计分析，明确人员职责；加强真对性培训，解决老员工知识老化问题；激励手段多样化，吸引、留住企业所需人才；制定关键岗位的人力接力计划，以防止关键人力资源跳槽或突发事件的发生。
四、衰退期人力资源管理
随着企业继续发展，企业的市场萎缩，运营机制的老化，企业盈利能力下降，企业会不可避免地步入衰退期，职工队伍不稳定，员工士气不高，不公平感增强，对自己职业生涯发展期望值降低，敬业精神弱化，人才浪费严重，企业缺乏激励上进的组织气氛。管理的重点向“成本管理”倾斜，开源节流，人力資源管理的重点是人力成本控制，通过资源的精细化分配，节约成本以延缓衰老，一般采用制订提前退休政策、淘汰机制、精兵简政等手段。企业的人力资源是低低配置，即低级人才低级使用。此时的企业有两种前途：要么衰亡，要么蜕变。此时的人力资源战略核心是人才转型，对职工后期发展出路给予指导，在新的领域进行人才招聘和培训，实现企业的二次创业。
企业要发展就必须进行大的变革，进入新一轮的发展周期。衰退给企业带来一系列问题，其中很多问题在上一个时期就开始出现了。企业在这个时期的工作重点是如何合理化地减少冗员；在绩效管理与薪酬管理上，对人力资源成本加强控制；企业要从外部招聘大批新的管理人员给企业注入新的血液，带来新活力；培训开发要灌输危机意识，为变革者营造良好氛围；绩效管理与薪酬管理上加大对高者的奖励与低者的惩罚力度，配合变革的推行。
总之，任何企业都有生命周期的变化，企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点，其人力资源管理的重心有所不同，采取的措施也有所不同，人力资源管理者必须根据企业生命周期的特点，采取积极的创新措施，以制定与企业发展阶段相适应的人力资源管理与开发方案，不断地解决这些矛盾，使企业具有长足的活力，才有可能实现可持续发展。
【参考文献】
[1](美)伊查克·爱迪思.企业生命周期[M].赵睿、陈甦、何燕生译.中国社会科学出版社，1998.
[2](美)詹姆斯·W·沃克，吴雯芳译.人力资源战略[M].北京：人民大学出版社2001.
[3]董克用,叶向峰.人力资源管理概论[M].人民大学出版社,2004.
企业名字范文6
【关键词】智力资本；创业投资；创业
资源基础观认为，企业具有不同的有形资源和诸如智力资本等的无形资源，这些资源可转变成独特的能力，这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉，共同提升企业的绩效和创造企业价值。洪如燕等（2006）认为企业的资源是由智力资本和非智力资本共同构成的，智力资本是企业的核心要素，非智力资本则是企业的辅助要素。事实上，企业认识到，在过去20年中智力资本比有形资产更重要。创业投资的增值服务能帮助创业企业解决实际管理问题还能提高创业企业智力资本存量及其利用效率，协同形成企业的无可替代的资源。
智力资本在创业企业的成长过程中起着至关重要的作用，代表着一切可以为企业带来价值增值的无形资产的总和。智力资本要素结构分为人力资本、结构资本、关系资本和创新资本四个维度.企业不同生命周期阶段智力资本的价值创造能力和创业投资的作用存在差异，将创业周期分为种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期五个阶段，具体分析如下：
1.种子期智力资本对创业企业价值创造的贡献和创业投资的作用
在种子期，创业企业以科技成果或者创意为基础的一个产品或服务构想萌芽，产品发明者或创业者需要投入相当的资金和时间进行开发研究，以验证其创意的可行性，并作相关的潜在市场分析。用来增值的智力资本主要是创新资本和以创业企业家精神为主的人力资本。由于这时风险很高，报酬的可能性较小，创业投资很少介入这一时期的创业企业，可获得资金大多数是自有资金或亲友借贷。
2.初创期智力资本对创业企业价值创造贡献和创业投资的作用
在初创期，产品开发成功后，创业家着手成立企业并进行试生产，样品进入市场，人财物资源都比较缺乏。在这一阶段，资金主要用于购买生产设备、产品开发以及投入资金和时间销售等。企业存在内部组织结构不合理、规章制度不完善、上下游关系网络并没有建立等问题。这一阶段除了财务资本外，主要靠创新资本和员工知识、企业家精神等人力资本促进企业成长。资金的需求较大，但由于企业没有经营记录，从银行获得贷款可能性非常小。创业资本一般在此时开始进入。
创业投资一方面可以为企业提供长期股权资本，同时帮助创业企业联系其他的融资源解决短期资金需求的问题；另一方面，创业投资机构可以凭借丰富的管理经验和关系网络，帮助扩张中的创业企业寻找并选择重要的管理层人员及技术人员，帮助企业进行人员招聘、建立激励措施，进行人力资源管理，提升创业企业的人力资本质量。帮助创业企业进行业务流程优化、规范管理运作、改善营销的能力、建立合理的组织结构、帮助企业制定发展战略，提升企业的结构资本。为创业企业提供社会资源，寻找战略合作伙伴，缓解企业融资压力，为企业介绍供应商、客户、会计师事务所、投资银行、法律顾问等社会关系，以提升企业的社会资本。为创业提供创新激励，提供技术创新资源，通过向创业企业提供专家支持、介绍专利技术，并加快技术变革中行为主体之间的关系，进而提高创业企业获取技术创新成果的数量和速度，提高企业的创新资本。
3.成长期智力资本对创业企业价值创造贡献和创业投资的作用
对于成长期企业来说，企业的发展已经逐步进入正规，企业需要迅速改进产品和将创造发明迅速投产，并具进行大规模的市场开发。随着企业规模递增和对运营的计划性要求的提高，其战略规划也需要精进，以及经营者越来越丰富的管理经验，企业的规章制度逐步规范，组织结构趋于稳定，为企业员工提供充分发挥其能动作用的良好环境。因此，成长期的结构资本能使企业产生高绩效，同时人力资本、创新资本的价值贡献作用得以充分发挥，关系资本的价值贡献作用关系始凸显。
创业投资家继续帮助创业企业解决融资问题和不断出现的管理问题，并帮助通过提供上下游产业链信息帮助其进行市场拓展和提高声誉。随着利润率降低，精通资本运作的投资者也在积极地计划和筹备最后的退出。
4.成熟期智力资本对创业企业价值创造贡献和创业投资的作用
企业进入成熟期以后，企业的营业收入和现金流充裕稳定，人力、财力和物力资源丰富，组织结构合理，制度规范，并与外部相关利益者建立了较稳定的合作关系，但同时企业也日趋保守，学习和创新能力减退，导致企业产生衰退迹象。在该阶段，企业主要依靠关系资本对企业价值产生影响，人力资本、创新资本和结构资本的作用不如前面的几个阶段那样突出。
企业维持规模较大的生产经营需要较大的资金量，但是风险投资已经很少参与了，企业有能力通过银行信贷、发行股票或债券等其他方式进行融资。当然，风险投资机构即使退出投资，其咨询服务对企业仍有价值。此外，如果企业要开展收购计划，风险投资机构也能够提供相关服务。
5.衰退期智力资本对创业企业价值创造贡献和创业投资的作用
进入衰退期，企业组织陷入僵化，规章制度过于繁杂，活力减退。结构资本难以发挥积极作用，企业主要依靠财务资本、人力资本和关系资本来维持生存，如果企业能有效利用创新资本，可能实现二次创业并获得新生。风险资本在本阶段已经功成身退，但其咨询服务对企业仍有价值。
综上所述，创业企业在初创阶段主要是智力资本的获得过程，成长期主要是智力资本的增值和拥有过程，这两个过程就是智力资本的积累过程，成熟期则主要是其运营过程，衰退期主要实现智力资本更新换代。风险投资主要在初创期和成长期介入创业企业并对智力资本的形成和积累起到重要作用，对处于成熟期和衰退期的创业企业智力资本创值作用的发挥仍然有一定延续作用。
参考文献：
