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创业团队范文1
创业，在当今社会的一个响亮的口号。要想获得创业的成功，组建创业团队，都必须在创业前慎重选择成员。团队成员拥有共同的目标，对完成团队目标充满自信与期待，成员之间应彼此负责、彼此信任，齐心协力，共同创业。只有适合创业企业的成员才被吸收进入创业团队，进行企业的管理运作。接下来，我们简单谈一谈创业团队成员的选择。
一、选择创业团队人员应注意的问题
第一，团队成员加入的目的。根据马斯洛的需求层次理论我们知道：人的需求大体上可以分为5个层次，生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。团队成员基于哪个层次的需要而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性作用。比如，对一个目前还缺乏基本生活保障的人来说，更注意组织获利能力，更迫切的想赚钱养家糊口，这就有可能导致企业逐利的短期行为。而基于自我实现需要的成员，更注意企业的未来发展，想大事业做大，充分发挥自己的能力。企业对他来说实现抱负的最好舞台。因此，更注重组织战略目标的确定和执行。
第二，团队成员的知识结构。在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。
第三，团队成员的性格、个性、兴趣。创业团队在形成初期，都没有注意成员的个性特征。一些因为私交很好而在一起的伙伴，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。在创业初期，大家同甘苦，共患难，怀着满腔的创业热情而工作，在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，从而表现出不同的行为方式。而一旦企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严重的还会导致团队分裂。
第四，团队成员的价值观念在一个创业团队中，成员的价值观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，在企业文化最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体现。有的人诚信为本，有的人利益之上；有的人“天下兴亡，匹夫有责”，具有极强的社会责任感，有的“事不关己，高高挂起”，只求独善其身。一个人的价值观念很难改变，因此，在创业团队形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解，价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。
二、对创业团队选择人员的建议
很多创业者在创业的过程中会认为，组成一个创业团队只要有技术、市场、运营互补的人才就可以搞定一切，可是事实并非如此简单，在经济快速发展的今天，组建创业团队，应该需要以下四类人（按重要性排列顺序）：
第一，懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式。
第二，能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者。
第三，强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果。
第四，能将前三类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要。
创业团队范文2
什么样的人适合做管理者？我认为首要的一条标准就是“不做评论家，要做革命者”。企业的发展过程中会遇到各种各样的问题，找到问题是相对简单的一件事，牢骚谁都会发，但作为管理者，必须要提出建设性意见，有解决问题的能力。
这个世界上评论家太多了。我也遇到过那种出身大公司、履历华丽的管理者，可惜夸夸其谈有余，真抓实干不足。所以现在我常常跟UC的同事们强调，要积极地做革命者，做解决问题的实践者。
基于这个原因，我一直对于公司人力资源部门招聘刚毕业的MBA持保留态度，因为当年在投资公司的时候，我们曾经招聘了一批海外和国内的顶级MBA，但最终的结果是全军覆没。我发现，如果缺乏对企业和经营的足够了解，只知道照本宣科，解决不了任何实际的问题。
管理者定位是什么？由于成长速度太快，很多创业公司的管理团队在早期只能萝卜里面拔将军，很多人都是第一次带团队，对管理是什么还没有感悟。而初次管理者往往容易有一个误区，似乎管理就是自己做计划、派任务，然后监督别人完成。
事实上在我看来，初次管理者首要的定位应该是标兵，即业务上的专家，执行能力最强的人。就像走队列，作为管理者，你不能站在队伍外面喊着“一二一”，而是要成为队伍最右侧的“标兵”，能为大家分解动作，教别人怎么走好步伐的人。
其次，企业对干部的培养最核心的是培养PDCA的能力，也就是大家通常所说的“戴明环”：Plan-Do-Check-Action。即应该是计划、执行、检查、总结。管理仅仅有热情还不够，必须有方法。把每一个要解决的问题都放进PDCA循环中，边做边思考，不断总结失败的教训，对成功的经验则加以推广，甚至标准化。
另外，作为中层管理者，提升管理能力还要做到“三会”：会听、会想、会说。“会听”、“会想”好理解，就是善于观察，主动思考。所谓“会说”并不是能言善辩或者巧言令色，而是会表达，懂沟通。一个最简单的训练，就是做每件事之前，看自己能不能用5分钟时间，把自己的想法写清楚、说明白，让上下级都能理解做这件事的目的、目标和方法。
当然，我们也要树立正确的“领导观”，管理岗位永远是有限的，不一定每个人都能当“总”。管理并不代表权力，也不是什么功勋。某种程度上说，走管理线还是要有点天分，有些人适合，有些人不适合。
很多互联网公司在早期提的“将军”都是产品和技术上的高手，但技术高手不见得是好的管理者，有些技术高手最适合的定位就是“研究员”、“科学家”，你非把一个50人的团队塞给他管，非把他逼疯了不可。
创业团队范文3
关键词：创业创始人团队；成员退出；成员进入
中图分类号：F270 文献标识码：A
新生企业常常是由那些拥有一个特别的并有市场潜力的产品或观念的创业者启动，同时集合其他一些创始人来开创的。由于这样组建的创业创始人团队（entrepreneurial founder team，EFT）相比单一创业者，可以为新生企业的创建提供多方位有价值的资源，包括经济、社会和人力资本等等。创业创始人团队（EFT）成员所带来的这些多样性资源成为了新生企业生存和发展的一个重要基础。为此，在创业研究中有关EFT开始得到越来越多的关注。
创业理论和实践均表明，随着新生企业的发展，EFT成员变动成为一个普遍的现象[1]。因为企业的发展使得所要求的领导者的管理能力与行为可能发生改变，从而需要初始EFT进行必要的转变[2]。具体来说，EFT成员变动包括已有某位（些）创始人的离开（成员退出）与新人员的引入（成员进入）。有研究发现，EFT成员进入与成员退出影响因素有着明显的差异，即影响团队成员进入的因素可能显著不同于影响成员进入的因素[3]。探讨EFT随着企业发展演变的内在动力机制有助于推进创业团队研究的深入，同时也让管理实践者意识到EFT成员进入与退出存在着不同的影响因素，可以更好地指导新生企业高层团队的组建与维护。基于此，本文通过对比TMT的变动，剖析EFT变化的特殊性，在进一步梳理EFT成员退出与进入的驱动因素和缓冲因素的基础上，提出EFT变动的管理启示与应对策略，期以为EFT管理与发展提供有益的借鉴。
一、从TMT变动到EFT变动
已有的高管团队（top management team，TMT）变动主要关注于大企业。TMT变动常被看作是为了适应内外部变化的环境条件而采取的一种调整战略[4]。如企业绩效较差或者外部环境剧烈变化需要企业变革时将会引发大企业的TMT变动。相比成熟大企业的TMT变动研究，新生企业的创业创始人团队（EFT）变动研究则受到了忽视。实际上，成熟企业TMT变动不同于新生企业EFT变动。
首先，EFT与TMT成员构成不同。EFT是由创建企业的人构成，而不管他们是否拥有高级主管的头衔。TMT则是拥有高级主管头衔的人构成，而不管他们是什么时候加入企业[5]。尽管当所有创始人都拥有高级主管头衔时，EFT和TMT在新生企业创建时是会有交迭的，但是两者还是不同。因为创始人随着新生企业成长是不可能增加的，另外，随着TMT成员加入到企业以及创始人的离开，EFT和TMT开始出现了区分。即通常所说的，企业创建之后我们不可能发展创始人，但是却可以发展TMT成员。
其次，EFT与TMT成员拥有的所有权与控制权有所差异。EFT成员常常拥有较高比例的企业股份，同时掌握着企业的所有权与控制权，特别是在新生企业初创期，所有权和控制权常常是结合在一起的，EFT成员对于企业的创业发展战略决策均扮演着重要的角色。而大的成熟企业常常是企业所有权与控制权相分离的，TMT成员作为专业管理者拥有控制权对企业运营负责，而掌握所有权的董事会则对TMT管理进行监督。
再者，EFT与TMT团队变动本身的性质不同。已有的研究主要关注于团队成员的退出或者是不区分退出与进入的团队成员变化。成熟大企业中TMT常常是被想当然的认为已经具备了必要的管理技能，以致新团队成员的进入很少是由于管理能力缺乏所导致的。然而，对于新生企业而言，新团队成员进入常常是专业化管理的要求驱使，因为新生企业EFT需要填补管理技能空缺以推进新生企业持续成长。
正是由于EFT与TMT存在着显著的不同。因此，TMT变动理论不能很好地解释EFT变动现象，EFT变动开始得到越来越多的创业研究者和实践者的关注。
二、EFT变动的驱动与缓冲因素分析
（一）EFT成员退出的驱动与缓冲因素
1.EFT成员退出的驱动因素。
第一，新生企业的规模与成长。新生企业的规模扩大和企业成长要求企业用专业管理者替换创业创始人[6]。在已建立的大企业TMT变动研究中，绩效表现低的经理人常常被替换[7]。虽然新生企业缺乏成长会导致利益相关者质疑EFT的管理能力，但是值得特别强调的是，新生企业的快速成长也可能使得新生企业需要增加具有专业化管理能力的新高层管理者。越是快速成长的新生企业越是需要更加主动的增加新的管理能力，因为此时EFT成员的能力可能已经跟不上企业发展的要求。有关创业研究和生命周期研究也表明，新生企业发展到一定阶段，EFT的管理能力已经不能适应新阶段的挑战。此时，EFT成员可能面临着退出问题，将职位让给专业经理人[8]。
创业团队范文4
[关键词] 指导教师团队；创业实训基地；实训教育模式；全程性指导
[中图分类号] G642.0 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X（2014）01?0030?03
一、“团队+基地”创业实训教育模式的产生背景
创业教育在当今国际、国内的教育界普遍受到很大的重视，被称为未来人们应该掌握的第三本“教育护照”。国内学术界对创业教育的研究日益广泛和深入，研究视角和切入点各有不同，但总体来看，当前大多是宏观性的探讨和建议，具体到教育流程及模式方法的讨论不多。同时，国内当前的创业教育现状，在教育模式上，并没有形成一个科学、合理、具有标杆性和普适性的创业教育模式，而在各自的摸索和实践中，又通常存在着系统性不强的问题，表现在：① 教育流程的不系统。尽管很多高校在创业教育实施过程中，都大力开展了诸如创业理论培训、学生竞赛活动、创业实训实践等各种模块教育，但这些教育模块之间往往各自独立，相互之间缺乏关联，没有形成承接或递进关系，即各教育模块之间没有形成系统合力，不能实现教育效果的最大化；② 指导体系的不系统。创业教育的开展，当前比较普遍的做法是由专业教师讲授理论知识，由辅导员组织开展创业类学生活动，由学校邀请企业人士进行创业故事宣讲或技术指导等，这样做的好处是实现了创业指导者的多元性，但存在的不足在于，这些多元的创业指导者之间往往也缺乏有效的沟通机制，没有一个体系将他们串联起来，使他们可以将各自的专业性指导汇聚在一起，发挥“1+1>2”的效果。
针对上述存在的问题，南京中医药大学先声商学院以大学生创业实训基地为依托，从创业实训环节入手，构建了“团队+基地”创业实训教育模式，并先后组织了两批学生接受实训，在创业教育模式上进行了有力的探索。
创业教育的意义不仅在于孵化创业人才，更在于培养学生的创新意识、独立意识、风险意识以及将理论知识与实践有效结合的能力，为此，南京中医药大学先声商学院着力开展创业教育，致力于创新创业型人才的培养。学院从校外聘请了企业精英，联合学院教师，开设了诸如：市场调查与预测、市场营销、管理学、会计学等诸多专业课程，同时，作为对课堂学习的延伸和拓展，学院积极组织开展创新创业类学生活动，引导、支持学生参加“挑战杯”等科技、创业类竞赛。但是，创业教育的开展，仅有理论教育和学生活动仍不完善，必须要有进一步的实践教育作为支撑，才能形成完备的教育体系。为此，先声商学院建立了“大学生创业实训基地”，并以此为基础，通过专业教师团队的引入，构建起“团队+基地”的创业实训教育模式，有效衔接之前开展的理论教育和课外活动，共同构筑成完备的创业教育体系。
二、“团队+基地”创业实训教育模式的构成
“团队+基地”创业实训教育模式，由创业实践基地和教师指导体系两部分构成[1]。
创业实践基地以学院工会咖啡厅为基础构建，由学院提供完备的硬件物质条件，学生通过对咖啡厅进行承租来实现能力锻炼，咖啡厅服务的对象为学院教师及其他在校师生。实践基地的主要功能在于：通过学生的承租活动，帮助学生有效的将书本所学的管理、营销、财务等知识与实践相结合，并培养学生的创新意识、创业能力及团队协作精神。
立足于该创业实践基地，学院同时构建了一个多元化的教育指导体系，该指导体系的核心是一个由辅导员老师、专业课教师、企业精英组成的、全程参与学生实践的指导教师小组。指导教师小组成员各自承担不同的教育职能，并通过辅导员老师的组织联系，相互沟通，共同对学生的创业实践进行指导[2]。
三、“团队+基地”创业实训教育模式的运作流程
通过将创业实践基地与指导教师团队的结合，学院形成了一套较为完备的创业实践教育模式，该模式的运作方式如下。
（一）人员遴选
首先，学院以创业实训基地为平台进行租赁招标，招标的对象倾向于已接受过创业教育理论课程培训，有创业实践意向且具备一定知识基础的同学，实现实训教育与理论教育的对接。由指导教师小组草拟招标公告，明确相关要求，学生按该要求自行组织团队，撰写竞标申请，制作汇报ppt，并在规定的时间，参与学院组织的投标汇报会，由学生团队负责人就团队组成、管理构架、经营思路、预期目标等几个方面进行汇报，指导教师小组听取各竞标团队的汇报并给予打分，综合表现最好、得分最高的队伍赢得租赁权，租期一般为一学期。竞标未成功的队伍，由指导教师小组帮助其分析不足、提出建议，同时可继续参与下次竞标。
创业团队范文5
关键词:创业;团队精神;核心竞争力;赢在团队
中图分类号:F24
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)15-0162-02
1 团队与创业团队
所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的群体。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。
创业团队是指在创业过程中,一些才能互补并负有共同责任,有共同的价值观,愿为统一创业目标而奉献的少数人员的集合。创业团队是整个创业过程中最重要的一个环节,一个好的创业团队对于创立新的企业起着举足轻重的作用。新创企业的发展潜力、成功与否与创业团队有十分密切的联系。
2 团队精神
2.1 团队精神
我认为,所谓的团队精神就是在组织中,成员间在相互信任的基础上,通过相互合作,共同带领组织达到一定目的的一种精神。
团队精神的内涵不仅要求员工的思想、心态上高度统一,而且要在行动上形成默契和互补,并能相互宽容。一切以集体利益为出发点,个人和集体共同发展。
2.2 团队精神的重要性
方案执行成功与否首先在于团队。团队是最高的合作形式,方案的执行离不开合作。每个人都是在团队中工作,一个人的成功总是与团队成员间的努力合作是分不开的。英雄的出现有其必然和偶然,我们需要英雄,但更需要的是伟大的团队。良好的团队精神,会另我们的合作更有成效。
NBA传奇球星迈克尔・乔丹说过:“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”如果当时的公牛队没有皮蓬和罗德曼等人在身边,就不会有两个三连冠和所谓的公牛王朝。在乔丹刚到NBA时,虽然个人能力出众,但是孤军奋战并没有取得可喜的成绩。
2.3 团队精神的缺失――迈凯伦车队的失败
在2007年度F1比赛中,迈凯伦在整个赛季领先的大好形势下,最终被法拉利依靠团队战术,帮助莱科宁在落后7分的不利情况下逆转夺冠,夺得后舒马赫时代的首个车手冠军。迈凯伦整个赛季都处于领先地位,两位车手的优势也很明显,而且最后一轮前汉密尔顿和阿隆索风别领先莱科宁7分和1分,只要汉密尔顿获得第七名以上的成绩就稳获冠军,为何最后关头丢掉了唾手可得的胜利?主要还是车手的个人矛盾和勾心斗角,缺乏团队精神。
在这种情形下,阿隆索并没有想到帮助汉密尔顿夺取冠军,而且在发车后的一个弯道强行超越,差点重演前几轮导致汉密尔顿退赛的惨剧。之后,汉密尔顿在一次超车时,赛车不幸损坏,名次也降到18,最后拼尽全力才追到第八。而马萨在发车后成功牵制住了两人,莱科宁得以顺利冲刺,并最终在迈凯伦两位车手的内斗中,以一分的微弱优势夺冠,完成惊天逆转。
由此可见,没有团队精神,组织就是一盘散沙,也必将无所作为。团队精神不仅有利于提高团队成员的整体素质,而且有利于提高团队的整体效能,增强竞争力。此外,团队精神在推动团队有效地运作和发展、为员工营照良好的工作氛围中也起着重要作用。
3 星巴克(STARBUCKS)的企业文化
起步于美国西雅图的星巴克,起初仅是一个提供优质咖啡豆的小作坊。后来经过不断的战略转型,把星巴克独特的咖啡文化传承到世界各地,建立了一个咖啡帝国,也成为美国最受尊敬的几个公司之一。一个当初的小作坊缘何发展成为闻名世界的大企业?企业员工的高度凝聚力发挥了重要作用。
星巴克奉行“员工第一”的文化理念,因为员工为企业创造价值。只有切实保护员工的利益,他们才能以高度的责任感为企业服务。“顾客是上帝”,但是“员工第一”并不是忽视顾客利益,而是保障顾客利益。员工是企业最重要的合作伙伴,是企业文化的传递者。星巴克以此为依据,建立了一系列保障员工利益的措施,并第一个建立了员工医疗保障体系。员工感觉到企业对自己的重视,无形中形成了一种强大的凝聚力,也使星巴克成为同行业中员工流动率最低的企业之一。核心团队的稳固,为星巴克节省了巨大成本,为其创造了巨大利润。
由此可见,良好的团队使企业发展具有巨大优势。它不仅可以使企业更好、更快地进行决策,提高进行更好决策的可能性,而且可以使企业更能适应不断变化的新环境,进行创新。
4 团队是企业的核心竞争力
4.1 建立团队的好处
现代商业环境纷繁复杂,技术日新月异。面对各种各样的挑战,企业必须建立新的机制,员工必须掌握新的技能,才能在竞争中求得生存和发展。
由于任务的复杂性,为了提高效率,就要求整个团队的努力。团队是实现合作的基本组织。团队如同大厦的一块砖石,为了提高整个大厦的运转效率,必须建立高效的团队。
4.2 团队的重要性
随着企业形式的复杂化和多样化,团队的作用将日益显著。研究表明,团队具有以下几方面的优势:
(1)集体合作的结果优于个人成果的加总。
(2)由于人们信息的掌握不完全,个人无法发挥最大的潜能,而团队间的信息共享能有效解决这一问题。
(3)团队比个人更具创造性。此外,团队还能充分协调成员间的关系。
团队的主要价值在于人们能够相互配合,贡献各自的力量,从而提高整个企业的工作效率。4.3 团队是企业的核心竞争力
企业的目的是创造价值,而团队是创造价值的关键所在。21世纪的竞争是人才的竞争,但是人才可以收购,如何把人才拧成一股绳才是关键。
光华管理学院的张维迎教授认为,企业的核心竞争力有五大特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。在技术、人才、品牌、服务等企业重要的竞争力中,大多都可以复制,但是精神是不可复制的,这就是团队精神。
秦王讨伐六国前,曾经问大臣们这样一个问题:“我们国家的人,和别国比怎么样?”有个大臣是这样回答的:“一个一个人比,我们不如他们;如果是一国一国人比,他们比不过我们。”最后秦国战胜了比自己强大的楚国、齐国等国,统一中国,靠的就是团队的力量。
单打独斗的时代已经过去,只有有效的团队合作和不懈的团队精神,才具有更大的生命力,团队才是现代企业的核心竞争力。
5 创业企业与团队建设
5.1 创业企业存在的问题
在企业创立的起始阶段,必然存在着许多问题。与那些成熟的大企业相比,创业企业存在以下几个问题:第一,产品不成熟;第二,技术不完善;第三,资金缺乏;第四,制度混乱;第五,市场不明晰。此外,在信息流方面也存在不全面的情况。
5.2 创业企业的团队建设
创业企业存在着诸多问题,这个时候,团队的作用便凸显出来。
由于市场的不确定性,创业企业面临巨大风险。团队成员面临经验不足、技术缺乏的困难,也面临市场的竞争压力,为了使企业立于不败之地,协作精神就要发挥重大作用。团队成员可以通过共同的价值观念、技能的互补、统一的行动、有力地执行、迅速的反应,形成一种强大的凝聚力,抵御各种风险和压力,树立企业的地位。
一个好的团队对于创业企业的发展有巨大作用。成员的互补可以使企业增强竞争力,不仅可以提高成员的素质,还可以提高企业的整体决策力量。企业的整体运转效率提高了,员工才能获得更大发展,企业才能立于不败之地,这对于创业企业来说,是十分重要的。
团队是企业的核心竞争力,这在创业企业中更为重要。团队精神对创业企业的巨大作用,更要求创业企业将团队建设放在首要的地位。创业团队是提高创业企业竞争力最重要的途径。
参考文献
[1]何明敏.向八仙学团队精神[M].北京:中国工商联合出版社,2007.
创业团队范文6
从目前的实际情况看，与已经具有的强大外向型经济优势相比，*具有自主知识产权的规模型经济实力还不够强，具有自主研发机构、拥有核心技术的企业还比较少，尤其是缺少创新创业领军人才和团队。因此，*下一步的发展亟需海内外科技项目、科技发明、科技人才等要素向*集聚，各类高层次人才和创业团队是目前*最宝贵、最紧缺的资源。
去年，我市专门召开了创新创业人才队伍建设会议，提出了把*“打造成人才创新创业首选城市之一”的奋斗目标，这标志着*人才战略的重大转变：即人才增长方式从数量增长向质量提升转变，人才开发重点从保障产业发展到引领产业发展转变，这就要求我们大力实施人才先导战略，使人才工作从被动走向主动，从后台走到前台。在已经形成较为完善人才政策体系的基础上，我们要实施更加积极的人才政策，不断加大对高层次人才的投入，将科技项目和科技人才紧密相连，更好地发挥人才引领产业的作用，以集聚和储备前沿科技领军人才来开拓和引领新兴产业的发展。今天我们正式“姑苏创新创业领军人才计划”，正是这一人才先导战略的具体体现。我们将积极参与国际人才竞争，通过整合、集成科技、人才政策，为科技领军人才提供全方位的支持和服务，营造适宜创新的土壤，培养和集聚一批站在高科技产业前端的科技企业来苏发展，不断增强*发展的内生动力。
去年以来，*市委、市政府进一步加大了科技兴市、人才强市战略的推进步伐，首次设立了1亿元自主创新专项资金，大大激发了全社会的科技创新热情。去年我市组织研发和产业化类项目452个，在科技部、省科技厅立项项目达到358个，涌现了一大批成功创业的成长型科技企业和创新团队，*对海内外创新创业人才的强大磁场效应正在得到显现。目前，可以说*已经具备了集聚创新创业人才的产业优势、开放优势、区位优势、文化优势，已经具备了加速人才集聚的经济实力和产业基础，已经具备了吸引创新创业领军人才的载体和平台。可以说，目前正是海内外科技人才来苏创业、人才中介机构和风险投资来苏发展的最好时期。
