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七天七世纪范文1
微信聊天视频一般72小时过后就过期了。
微信（wechat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费社交程序。微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、“公众平台”、“语音记事本”等服务插件。
微信提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，用户可以通过“摇一摇”、“搜索号码”、“附近的人”、扫二维码方式添加好友和关注公众平台，同时微信将内容分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。截止2016年12月微信的月活跃用户数已达8.89亿。2018年6月20日，微信订阅号正式改版上线。2019年11月，“腾讯QQ”的小程序在微信上线。
（来源：文章屋网 ）
七天七世纪范文2
[关键词]丰田生产方式；企业文化
体系的行业领导者。丰田汽车的业绩令人肃然起敬，对于商业领导者而言，这又是值得认真思考的问题。中国早在30年前就开始学习、引进TPS，但是多数应用企业并没有获得像丰田那样长久的成功，其根本原因是忽略了丰田生产方式背后更加重要的文化因素，丰田文化和丰田精神是支撑丰田在召回门事件的强大影响之后能够站住阵脚继续前进的强大动力。由于两国经济与文化的深刻联系，中国企业如何从日本企业身上学习宝贵的商业管理经验，改善自身思想理念以及经营体系，更具有重要的现实意义。
1、丰田的企业文化简述
1.1丰田生产方式
现在丰田生产方式已经不仅仅是一种生产方式或者管理方法，它代表的是一种企业文化。丰田生产方式的最根本的目的是通过降低成本来提高效益，为了消除最基本的浪费，丰田生产方式采取了“准时化”和“自动化”两大支柱以及“看板方式”这一实现准时生产的手段。如表1具体介绍了丰田生产方式的框架。
1.2丰田之道
丰田文化，丰田人称为Toyota Way，源于1935年创始人Sakichi Toyoda订立的5项经营原则，即挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作。是丰田在长期经营管理实践中积淀而成、获得一致认同的价值观、理念、准则和做事方式等。它已经成为并将继续成为全球每一个丰田人的标准。丰田之道的两大要义包括持续改善和以人为本。
1.2.1持续改善。持续改善是TPS的一大基础，没有持续改善就没有TPS。丰田公司认为在生产过程中永远存在改进与提高的余地，要求员工在工作、操作方法、质量、生产过程和管理方式上要不断发现问题，然后进行改进，通过不断地改善、巩固、再改善、提高的方法，以及小程度提高的长期积累，最终获得显著的效果。使持续改善取得效果的关键有两个：QC（品质管理）小组和合理化建议。丰田公司要求员工从底层到高层都可以提出改进的建议，改进建议被采取超过70%。
1.2.2以人为本。丰田有句著名的口号：“丰田既要造车，也要造就人。”以人为本，最大限度地尊重人的思考能力，发挥个人的创造能力。认为企业就是一个大家庭，管理者是家长，员工是成员，员工的工作，生活等一切都应在企业的关怀之内，以保证企业的和谐。丰田公司特别注重对人才的培养，对人才的招聘一般会通过员工推荐以及内部提拔，以此来保持员工对技术的熟练性和对企业的忠诚度。丰田提倡员工“自主管理”，在工作中给与员工充分的自由度，鼓励员工自己思考、自己发现问题、解决问题，因此丰田生产方式的参与者们又被称之为“科学者集团”。另外，丰田重视团队协作，建立品质管理小集团活动，以此来发现问题，解决问题，不断提升产品品质。丰田文化的精髓在于员工将自身与企业视为利益共同体，将“顾客至上、发现问题、提出建议、持续改善”等价值观和信念通过具体的工作流程灌输到每一个丰田人的日常言行中，内化为丰田人独特的行为准则及思维方式，从而造就了丰田文化。
2、丰田企业文化对企业管理的启示
2.1丰田企业文化对中国企业应用推广丰田生产方式的启示
中国企业应该更加关注丰田生产方式背后的企业文化的实质和精髓，而不应该仅仅把眼光停留在表面管理技能和模式上。中国企业只是一味的引进先进的技术，而不探究是否适合自身的发展，得不到预想的效果。中国企业应当在吸收丰田的生产管理经验，发挥制度力量的同时，依赖传统文化的影响，培养优秀的领军人物，发挥集体的智慧，在实现股东利益最大化的同时，保证员工的利益，实现对员工的人文关怀。对于中国企业来说，学习丰田生产方式的关键在于深刻把握中国国情、中国特色文化和员工需求的基础上，灵活地、批判地吸收丰田先进的管理理念和生产方式，融会贯通，吸收转化，创造出一套真正符合中国实际的管理经营生产体系。
2.2丰田企业文化对人力资源管理的启示
在招聘过程开始之前企业要对招聘者进行严格的培训，根据企业的价值观来设置对应聘者的性格特点及价值观念的要求，然后选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中，事前的筛选招聘保证了企业招收适合本企业文化的人。再者，重视员工推荐的招聘方式，由此方式招聘来的员工，一般来说，对企业比较忠诚，也比较可靠。其次，组织要用人，更要培育人。学习丰田公司重视对员工的培养，尤其是基层员工，不仅要培养他们知道怎么做，还要培养他们知道为什么要这样做。从底层生产工人到中层管理者再到高层管理者都建立培训制度，不断提高员工的技术及理论能力，在遇到问题时能够及时发现并改进，不断为企业灌输知识，使企业成为学习成长型企业。再次，在员工薪资报酬体制中借鉴丰田企业做法，加入年功序列制度，使员工不必担心自己的薪酬，激励员工不断为企业的成长而奋发努力，心甘情愿的创造更多的价值。
结语
要学习借鉴丰田文化先要正确认识丰田文化，丰田文化不是万能模式，不可能适用于任何企业，也不可能在短时期内给企业带来巨大的收益和变化，世界上只有一个丰田，丰田文化是一种精神、一种思想，它所传递的是一种生产管理的理念，每个企业具体如何实现，最后达到什么效果并非需要和丰田一模一样，各个企业应该借个自身实际以及本国传统文化、人文特点建造属于自己的“丰田生产方式”，走向属于自己的成功之路。
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七天七世纪范文3
1、首先，当我们看到手机桌面上没有天气和时间显示,我们就先直接长按桌面上任意地方的空白处。长按空白桌面之后,会出现工具栏,点击窗口小工具。
2、之后我们可以看到可以在桌面上添加天气，时钟,音乐等小工具,这里点击天气。点击天气之后,有两种天气时间样式可以选择,选择自己喜欢的。
3、在我们选择好天气和时间样式之后,可以看到预览的桌面样式效果,如果觉得不好可以移除掉,重新选择。
七天七世纪范文4
客观规律与主观选择
本书科学分析了历史上天津崛起的客观条件。吴敬华说，一个城市的崛起主要不是取决于人们的良好愿望，而是有自己的特有规律。沿河、沿海、靠近首都，是天津在区位上的优势，也是天津迅速崛起的三个重要条件。天津作为一个重要城市的兴起，一是得益于海河流域的形成和漕运的兴旺；二是得益于靠近首都北京，成为北京的军事要塞和京畿重地。但天津真正作为一个大城市崛起，则主要是依赖北方最大港口的优势。如果对天津的历史没有深入的研究，是不会做出如此令人信服的深刻分析的。既然天津作为北方最大港口的优势依然存在，就没有理由怀疑天津不会重新崛起，天津的崛起具有其自身的历史逻辑，这个逻辑的起点就是天津固有的天然的区位优势。
本书客观论述了天津崛起所遵循的商品经济规律。天津在历史上依托港口的巨大便利，大幅节约了运输成本，成为了大宗商品的集散地、资本流通结算地、人员往来集中地。在此，吴敬华说：“这种发展不是偶然的，而是社会经济发展合乎规律的一种必然结果……随着商品经济在中国的萌芽和发展，一个地方的经济能否迅速发展起来，主要看能否适应商品经济的迅速发展……正是由于商品经济特别是与国际相联系的商品经济的蓬勃发展，使天津这样一个后起城市得以迅速崛起。”他又从反面论证如果取消商品经济，就必然会束缚天津经济中心作用的发挥。事实上，正是过去由于计划经济和对外封闭，割断天津与广阔内陆腹地的经济联系和国际经济联系，使它在一定程度上相对衰落的。随着改革开放深入推进，社会主义市场经济的逐步完善，经济发展必然会打破国内行政区划的界限，必然会打破国家的界限，天津经济中心的功能必然会得到充分的发挥，天津的重新崛起将是商品经济逻辑发展的必然。
本书着重强调天津崛起需要自信的创新和实践。天津的崛起仅仅依赖固有优势和市场经济的外部环境是远远不够的，天津的崛起需要敢于打破陈规的勇气和智慧，需要善于创造新局面的聪明才智，更需要脚踏实地埋头苦干的精神支柱。吴敬华说：“天津人需要正确认识自己的过去，需要正确认识现在和未来，需要充满自信。”他讲到天津崛起时说，要用好滨海新区做为全国综合配套改革试验区的政策，要敢于大胆创新，要勇于积极实践，要有干大事的气魄，要始终保持蓬勃的朝气，要积极开展滨海新区金融改革和创新、土地管理改革，推动滨海新区进一步扩大开放等等政策措施。他提出要着力宣传天津的商气、洋气和大气，增强天津人的自信，鼓舞天津人的志气。
主动服务与自我发展
吴敬华在书中多处讲到服务和发展之间的关系，他说：“充分利用和不断增强天津的中心城市功能，搞好为环渤海、为北方、为全国的服务，以服务求发展。”“服务就是机会。”“搞好服务就是抓住了机会。”“在社会主义市场经济条件下，一个企业、一个地区，一个城市，只有更多地为别人服务，才能更多地享有别人对自己的服务，只有更大地支持别人发展，才会使自己得到更大的发展。服务别人就是发展自己。”他全面透彻地分析了服务与发展之间的辩证关系，使人们对如何实现天津发展和崛起有了更新的和更高层次的认识。
天津单靠自己的力量不可能崛起。吴敬华说，绝不能“一事当前只替自己打算”，“自成体系、自我发展”。天津崛起需要有开放的全局观念，要跳出天津谋天津发展。城市发展搞“大而全”，把自己封闭起来，“万事不求人”，这些思想和做法都是小农意识的产物。这种意识曾经长期影响着人们的头脑，束缚着人们的手脚。可以说是计划经济和小农意识的双重影响，制约了天津这个北方最大经济城市的发展和崛起。能否破除小农意识，树立商品经济的服务意识，能否把服务意识贯穿到工作中、体现在决策上，直接关系到天津能否真正崛起。
天津只有搞好服务才能实现自身的崛起。吴敬华说：“我们讲服务，不是谦虚，不是客气，而是客观经济规律的要求，客观环境的要求。”素有“欧洲门户”之称的鹿特丹的百年发展经验，可以说是服务观点的最好例证。鹿特丹曾经长期位居世界第一大港，除了其得天独厚的区位优势外，经过长期发展的成熟的港口服务是其成功的重要因素。鹿特丹港吞吐的货物80％的发货地或目的地不在荷兰，大量的货物在港口通过一流的内陆运输网进行中转，在48小时内可运抵欧共体各成员国的目的地。鹿特丹港之所以能高效运转，是因为它为客户提供个性化运输，以及中转服务与多式联运相结合等服务。鹿特丹港可以为任何一种类型的货物提供订制化服务，可以提供大量专业船舶经纪、检验师、实验室、交易所和货运等专业人才和服务。天津要崛起成为世界级的大型港口城市，必须建设国际贸易与航运服务中心，增强国际贸易与航运服务功能。
强调实现天津崛起必须要不断提高服务质量和水平。吴敬华认为天津崛起，要从多方面完善投资环境，提供优质高效的服务；营造廉洁、高效的管理环境，为企业提供方便、快捷、舒适的服务；营造成本低、回报高的运营环境，使各类企业做到有利可图，有钱可赚；营造安心、舒心的社会环境，做到社会和谐安定，使各类企业放心放开发展。
本土情怀与全球视野
吴敬华在书中展现了他深厚的本土情怀和宽阔的全球视野。没有对天津本土情况的客观的全面了解，必然就会在政策上出现“左”或右的偏差；没有对国际形势的敏锐的观察，就不能准确认识自身的优势和不足，也就会落后于时展，难以应对各种风险和挑战。在本书《序言》中，他写道：“在市委机关做研究和服务工作38年之久。党和人民给了自己这么长时间在机关学习和工作的机会，使自己能够比较系统的学习和研究天津的发展问题。”吴敬华这种特殊的工作经历，使他能比一般人更多地掌握天津发展的诸多难题，更多了解天津崛起所需要的国际环境和对外开放经验。
天津崛起必须要敢于直面实际问题。吴敬华作为在天津工作的老领导、老同志，对天津发展和崛起存在的诸多问题有更深入的认识。他说：“天津是被计划经济体制束缚最紧和影响最深的一个城市，也是这种体制所留下的矛盾和问题最多的一个
城市。”一个是包袱重，一个是欠账多。人员包袱和债务包袱，延缓了天津崛起的步伐。居民住房和基础设施建设历史欠账太多，人民的生活很困难。对1993年以前居民住房的紧张状况，他饱含深情地说：“许多老百姓老少三代同居一室，特别是在老城里的一些地方，一家男男女女七八口人挤在一间十三四平方米的小平房里，住房相当困难。”经过那个时代的人，读到这里，无不感同身受、感慨万千。
七天七世纪范文5
哇！标准的帅哥啊！比我的皇帝哥哥和玖轩哥哥还要帅啊！可是，一想到那些可怜的花儿，不对，这个男的只是有着一张天使面孔的恶魔！唉，可怜了这一张脸啊！比张杰还要帅啊！
那男子看着周围的这个女子正在摇头，上下地打量他，十分不满。人家虽然有着一张超帅的脸，可也不是这么个看法吧！
他往四周看看，好像不认识啊。“丫头，这里是哪里啊？”
什么？他敢叫我“丫头”有没有搞错啊！我现在可是公主啊！敢这么跟我说话，看我以后不慢慢折磨他才怪！蝶伊生气地想到。
于是她擦擦眼泪，装出一副可怜巴巴的样子说：“想知道啊！好啊，给我十两银子先！”
那男子一听，一个小小的宫女敢跟我要价，哼！但转念一想，现在自己不知道在个什么鬼地方，就顺了她吧！
他摸遍了浑身的口袋，呀！今天出门忘带钱包了，摸了半天才摸出来八两银子，于是尴尬地讲：“我今天出门没带钱包，只有这八两银子，你拿去吧！”
蝶伊一想，呵呵！八两银子也满不错的啊！从那男子的手上抢过银子就说：“这里是凌香殿！”
那男子一听，立刻就高兴了起来“什么？凌香殿？你们的公主在哪里？一会见到她啊，第一件事就是告你敲诈！我是丞相府的柳二小姐请过来的老师，专门过来教公主琴棋书画的，还不快带我去见公主！一会儿有你好看！”那男子得意地说到。
蝶伊越听越想笑，“好啊！我就看你怎么教训我！”便站在那里笑着看着那男子。
那男子一脸不屑，虽然奇怪那个“宫女”为什么没有反应，但心里正开心地打着如意算盘怎么去整整那个“宫女”时，有一个宫女走过来，很有礼貌地对着那个得罪自己的“宫女”行了一个礼。
什么？难道这个“宫女”还是宫女中的头？那男子天马行空地想着，结果听到那行礼地宫女轻声说：“公主，柳郡主说给您请了一个老师过来，应该就快要到了吧！”说着遍退下了。
七天七世纪范文6
1光照
光照强度不仅对除草剂的杀草活性有直接的影响，而且也影响着植物体内的新陈代谢，间接影响着植物对药剂的吸收和传导，因而表现出光照强弱与药效高低的关系。如除草醚在有光照的条件下才能把杂草杀死； 2,4-D除草剂在阳光强的情况下药效高，因而施药时通常选择晴天为好。
2温度
温度直接影响着除草剂药效的发挥。用于土壤处理的除草剂在土壤中的分解受微生物的影响极大，温度高，微生物分解药剂的速度较快，除草剂的药效期短、药效高。如绿麦隆除草剂在同一用量条件下，温度 14 ℃时除草效果为 90％，在 9 ℃时为 70％左右，在 4 ℃时仅为 60％左右。温度对于茎叶处理类除草剂的药效也有明显的影响，一般气温高，植物吸收药剂快，杀草效果好；反之气温低，锄草效果差。如野燕枯除草剂在同样用量条件下，温度高施药后 5 d即表现药效，而且效果差。但对一些挥发性很强的除草剂，如燕麦畏等在施药时则应避过高温时间。
3湿度
土壤湿度也是直接影响除草效果的重要因素，特别是对土壤处理类除草剂的药效影响更大。首先除草剂必须由水来溶解。土壤湿润有利于除草剂渗入土中，并在其中扩散及移动；药剂也容易随着水分被吸入体内。其次是有利于杂草发芽、生长，促使杂草的萌发高峰与药效期相吻合，以便在杂草抗药性最弱的阶段被杀死。反之，在土壤含水量低的条件下，只施药不灌水药效就差。空气湿度对茎叶处理类的除草剂效果也有明显的影响。空气湿度大，药液雾滴在叶茎表面干燥过程缓慢，杂草茎叶气孔开放程度大，有利于药剂的吸收，除草效果好。若天气干旱，空气湿度小，杂草茎叶气孔紧闭，植株体内代谢作用也很缓慢，除草剂就很难进入杂草体内，而且药剂在杂草体内转运也慢，因而除草效果差。所以在干旱天气下使用除草剂，应进行适当灌溉，既可让杂草正常生长，又提高了田间空气湿度，有利于充分发挥药效。
4降水
使用茎叶处理类除草剂，若在喷药后出现降水，雨水可直接淋洗冲走药剂，降低效果。降低的程度决定于喷药到出现降水之间的时间和雨量，如果喷药后即下雨，药剂还没有起作用就被冲掉，则对药效的影响很大，雨量越大对药效影响也越大。但不同除草剂被吸收的速度不同，如百草枯喷后能很快地进入杂草体内，施药后短时间内下雨影响不大；野燕枯施后 12h无雨才能保证药效。土壤处理类除草剂，若在施药前降水有利于药效发挥；而在施药后出现降水，就有被雨水冲刷而降低药效的可能，其影响视降水量的大小和距施药时间的长短。若施药后降大雨，药剂会在积水的地方发生药害；施药后出现小量降水，药剂流失不大，反而湿润了土壤有利于药效的发挥。总之，降水对除草剂药效的影响程度，决定于药剂的性质、施药的方法以及施药后降水量的多少和施药后距开始降水之间的时间等。其中以施药距降水的时间长短对药效的影响最为主要。通常,施药后12h降小雨，还会提高除草剂的除草效果。若施药后短时间内遇中到大雨应在雨后立即补施。
5风
大风天气忌施除草剂，因为大风不仅会使药液飞散飘移，造成田间施药不均匀，影响除草效果，还容易造成田块内作物和周围敏感作物的药害。因此，施药时一定要考虑风向和风力，最好选择在微风或静风天气中施用，施药时如遇大风就应停止作业。