前言：中文期刊网精心挑选了矿山救护队范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
矿山救护队范文1
1.1量化考核的定义。量化考核是现代企业中常用的经营模式，但随着社会的发展，量化考核逐渐扩大了应用范围，其能够有效地评价员工的个人能力。量化考核要具有明确的目标和特定的评分标准，其次量化考核要同利益关联。良好的量化考核能够有效地激发员工工作积极性，激发个人潜能，从而促进员工全面发展。1.2精细化管理的定义。精细化管理就是要细化岗位职能和责任，将工作环节和任务细化。精细化管理主要的特点就是重视细节、重视过程，在具体的工作中，精细化管理要专注做好每一件事情，注重个人发展。随着社会的进步，精细化管理的定义逐渐发生变化，其能够根据具体的应用环境发生改变，但其追求数字化、精细化等最基本的理念是一贯的。
2.1救护队员素质不高。由于救护队招聘具有特殊性，从而无法保证救护队员的综合素质，在整个救护队中人员素质参差不齐，再加上后期的培训方法和方式有所不同，个别救护队没有完善的系统训练，这就造成了救护队员素质低下，无法满足高强度的工作需求，严重降低了救护队整体素质水平，削弱了队伍的战斗力和执行力。2.2救护队员实战能力较弱。在救护训练中，多数训练与实际脱轨，救护人员得不到系统的训练，导致其实战能力较弱，在实际的救护工作中不能发挥全部的作用，再加上近些年我国煤矿安全性有所提升，安全事故大量减少，救护人员参与实际救护的机会减少，导致很多救护队员没有真正参与过救护，使队伍整体经验不足，实战能力较弱。2.3救护队管理制度不够完善。救护队的管理制度不完善，直接导致了训练不够科学、合理，在救护队伍整合之前，救护队没有将训练纳入到制度管理中，训练具有随意性，而且强度不高，同时有些部门为了省力而简化了训练程序，没有按照相关标准进行科学的训练和演习，阻碍了救护队员个人能力的发展，其次有些救护队长期没有开展体能和业务训练，导致救护队员身体素质下降，业务技术生疏，拉低了队伍整体水平。
3量化考核和精细化管理的实施方法
事实证明，应急救援是安全生产的最后一道防线，因此有必要提升救援质量，加强救援队伍的思想建设和实战能力。为了够进一步加强矿山救护队的管理水平，提升矿山救护队的实战能力，相关组织和部门要重视救援管理工作，逐步将量化考核和精细化管理应用到矿山救护队管理中，从而将矿山救援队打造成为一支纪律严明、技术过硬、实战能力强的高效队伍[1]。3.1量化考核同薪资关联。首先在救援队内部要将薪资和任务挂钩，按劳分配，组织要制定科学合理的评分系统，系统可包括：业务能力、军事化管理水平、备战能力、任务完成进度等方面，按救援中队划分，获得排名靠前的中队可以得到较高的薪资，以此类推，逐步完善薪资制度。其次在指战员的考核中，分别设置负重蹲起、2000米跑、引体向上等考核项目，根据项目完成程度进行打分，将个人素质同薪资关联。同时救护队要采取双向考核，实施大队考核后还要进行中队考核，其中考核可分为安全技术和综合素质两个方面，详细地得出每个人的具体分数后再进行薪资计算，从而良好地调动救护队员的积极性，充分激发个人潜力[2]。3.2精细管理策略。救护队除了要采用量化考核制度，还要进行精细化管理，在此过程中，要加强救护队建设，提升队伍整体战斗力。精细化管理要将具体的量化考核落实到每个人身上，从每名救护队员的技术、创新、素质上全面进行科学管理。在日常的训练和演习中，救护队要采用考评制度，可设置设备操作、业务理论、工作任务等项目，并根据救护队员的表现给出具体的分数；其次在具体的实战中，救护队要根据队员的表现给予嘉奖，并记录分数，同时要积极鼓励救护队员进行技术创新，队内要举办创新大赛，并根据队员表现记录具体分数。在完成上述管理后将分数相加，得出每个救护队员的总分。这些分数是救护队队员综合能力的体现，能够为今后人才选拔提供重要的依据[3]。
4量化考核和精细化管理在矿山救护队管理中的效果
4.1救护队员素质得到了提升。救护队采取量化考核和精细化管理之后取得了显著的效果，最为突出的就是救护队的综合素质得到了提升，在长期的量化考核制度下，救护队员不但强化了身体素质，同时还增强了个人文化素养。事实证明，精细化管理能够有效地促进救护队员个人发展，使救护队员养成了良好的救援习惯；其次指战员的组织性、纪律性、安排工作的执行力都得到了明显提高，为今后战备管理和抢险救灾打下了坚实的思想政治基础。4.2实战中的意志品质得到了锻炼。救护队员的意志品质决定了救援效果和质量。在高强度的体能训练之下，队员不但身体素质得到了提升，同时也养成了顽强的意志品质；其次科学的管理模式为救援队伍树立了良好的规章制度，在长期遵守制度的情况下，队员具有了较强的执行力。在实施了量化考核和及细化管理之后，救援队员在实战中不畏艰苦，积极进取，具有顽强拼搏的精神，不但使救援工作的开展取得了可喜的成果，还为今后救援工作打下了坚实的基础[4]。4.3指战员的业务水平和积极性得到了提升。在实施了量化考核和精细化管理之后，救援队的指战员的能力和水平有了显著的提升，从“要我学习，要我训练”转变成为“我要学习，我要训练”，由此可见大家的训练热情和学习积极性有所提升，随之而来全体指战员取得了较高的考核成绩。此外，在没实行安全技术工作量化考核前，安排工作时经常遇到推诿扯皮现象，服从意识不强，实行安全技术工作量化考核后，各中队从事安全技术工作的热情得到了大幅提高[5]。
5结语
综上，量化考核和精细化管理有着紧密的内在联系，两者是相辅相成的，在救护队管理中缺一不可，两者科学的应用能够提高救护队的凝聚力，显著提高了救援水平和质量。量化考核和精细化管理是加强安全技术、业务水平、思想觉悟的有效途径，在应用了这样的管理方式之后，实战救援效果有所改善，因此相关组织要积极探索量化考核和精细化管理应用中的问题，让其更好地发挥作用，从而将矿山救援队打造成为一支纪律严明、技术过硬、实战能力强的高效队伍。
参考文献
[1]全新.精细管理量化考核[J].化工质量,2015(6):28.
[2]刘庆普.量化考核和精细化管理在矿山救护队管理中的运用[J].内蒙古煤炭经济,2015(8):68-69,83.
[3]张爱岭,王延明,覃时满,等.量化考核在学员队管理中的应用分析[J].继续医学教育,2014(3):13-15.
[4]何彩娣,黄丽君.精细化量化考核管理在护理管理中的应用[J].护理杂志,2015(23):66,78.
矿山救护队范文2
关键词:地基施工，基础工程，现场管理
地基与基础工程施工现场管理作为当前建筑工程项目管理的重要组成部分，在实际进行创新管理中，现场管理按照标准和规范落实切实能够为工程建设创建良好的施工环境。在管理氛围有效创造基础上，吸引人员全面参与到地基与基础工程施工建设中，激发施工人员和管理人员全方面参与到工程项目建设中，为工程项目实现高质量建设提供有效支持。基于以上分析，现场管理在当前地基和基础工程高效建设中的重要性，部分工程单位现场管理未能严格制度化体系建设、管理工作缺乏有效监理机制，再加上管理队伍建设水平比较低下等问题的出现，造成现场管理工作实施未能科学化实现。面对建筑市场各个建筑施工企业管理工作创新落实，对施工现场管理重视程度不断提升的当下，有必要积极针对实际存在问题，改进处理。整体上而言，地基与基础工程施工现场管理工作无论是出于对工程项目质量建设还是对施工企业实现可持续发展作用展现，提升地基与基础施工现场管理水平具有非常重要的价值。
1地基与基础工程施工现场管理重要性分析
1．1保障工程项目顺利实现施工建设
地基与基础工程施工作为工程整体建设的重要部分，实际管理加强现场管理能够有效保障整个工程项目顺利实现施工建设。实际而言，施工现场是施工材料引进堆放和施工设备性能准备的主要场所，同时施工现场也是施工人员和管理人员沟通交流，就工程项目实际建设结果核查处理的重要平台。只有实际加强施工现场管理，严格现场管理规范制度落实，才能够保证与工程项目施工建设所需要的施工材料准备到位，施工材料进入到施工现场之后，能够科学化放置，不会出现变质现象，能够满足工程项目施工建设质量标准。而施工机械设备不会由于无序到位施工现场导致施工设备出现不良剐蹭从而影响设备性能的问题，提升施工机械设备操作水平。施工材料和施工机械设备作为地基和基础工程项目施工建设的重要部分，加强现场管控，材料和设备质量性能达标，才能够按照预期施工计划，在成本可控范围内保证工程项目顺利实现施工建设。
1．2成本有效控制的关键
当前，地基与基础工程项目施工现场管理工作进行中，加强施工现场管控是实现成本管理的关键。在现今激烈的市场竞争下，建筑施工企业为了获得经济效益的最优化，需要立足工程项目系统化理念基础上，从工程项目内部和外部、客观和主观层面上加强管控。那么，施工现场作为重要的客观环境，与工程项目施工建设能否达到质量标准有着直接的内部联系作用。建筑施工企业加强施工现场管控，尤其是地基和基础工程施工现场管理，能够针对施工现场边坡防护、现场防排水工作到位等保证基础工程质量建设到位，提升一次性施工效率，避免二次施工或者延误施工工期，导致工程项目投入资源上升，给工程成本管控带来不利影响。基于以上分析，在现阶段地基与基础工程施工现场管理工作中，加强现场管理，主要目的则是提升一次性成功几率，实现资源投入的最大化，为成本管控提供有效促进作用。
1．3建筑施工企业实现可持续发展
地基与基础工程项目施工现场管理工作进行中，强化施工现场管理对于提升建筑施工企业发展水平起着非常重要的作用。众所周知，现今建筑企业发展中注重绿色施工理念的贯彻执行。而绿色理念贯彻的重要环节则是需要格外注重施工现场管理，在施工现场落实文明管理理念，粉尘污染、水污染和固体废弃物污染管控到位、科学化处理，降低对周围环境产生的不良影响。在此基础上，获得社会各界支持，为工程项目实现顺利建设奠定基础，同时通过施工现场文明管控，帮助施工企业塑造良好的企业形象，促使企业实现可持续发展。基于以上分析，在地基与基础工程施工现场管理中，对于开挖土壤实现再利用、开挖工作避免大量破坏植被，同时地基打桩中控制噪声，以上工作到位都是非常必要的。
2地基与基础工程施工现场管理存在问题分析
2．1制度化体系建设有待进一步完善
地基与基础工程作为建筑工程项目施工规模较大、涉及管理范围比较大的一项工作，在实际建筑工程项目管理中，为了保证施工现场朝着有序的方向落实，切实需要严格制度化体系建设。在制度化体系建设基础上，为工程项目高效落实创建良好的制度环境，发挥制度的权威性作用。而现今，建筑工程项目管理就地基与基础工程而言，重视地基等基础工程施工技术应用效果的管理，未能将现场管理提到较高的管理层面上。管理人员缺乏对施工现场管控的重视度，这样就严重造成了施工现场管理过于松散，对于施工现场某些不合理、不合规现象，无法清晰定位，那么后期改进工作也是较为盲目的。
2．2现场管控缺乏强有力的监督体系
地基与基础工程施工现场管理工作进行中，现场管控缺乏强有力的监督体系。虽然当前工程单位存在监理机构，但是工作对象为工程质量建设结果和成本管控效果核查两个方面，未能就施工现场构建强有力的监督体系。现场管控空间大，而且由于工程施工结构的复杂性，现场管控容易出现盲区，为了实现全面管理，切实需要针对施工现场建设强有力的监督体系。只有在监督体系到位基础上，才能够全面的、动态化的、实时性的跟踪管理。
2．3施工现场管理队伍水平较低下
现今，地基与基础工程施工现场管理工作中，管理人员缺乏深入核查和考察的决心，反而更多是通过各个方面人员的反馈进行简单的处理，导致一些施工现场复杂的问题、专业化的问题未能及时反馈，问题解决存在迟滞性。施工现场管理水平的提升，需要建设一支相配备的施工现场管理队伍。一旦管理队伍水平低下，主观能动性未能得到有效发挥，那么结合项目本身实现创新管理的工作则无法有效实现。
3地基与基础工程施工现场管理工作创新改进分析
3．1创新建设完善的制度化管理体系，提升管理水平
为了提升地基与基础工程施工现场管理水平，积极实现制度化管理体系的完善，提升实际管理水平是非常重要的。在实际制度化管理体系完善中，一方面，结合项目本身规模，将施工现场科学分割，划分为不同的小部分，实施管理。在划分中，制度应该做好划分标准和规模的引导、限制;另一方面，针对施工现场各个管理方面出具具体的现场管理规范，在现有规范存在的基础上积极完善。如施工材料堆放管理空间设置、空间内部温度和湿度调整指标确定等。
3．2创建监理体系，为现场管理建言献策
地基与基础工程施工现场管理积极引入信息化技术，提升技术应用水平，创新建设高效的监理体系是非常必要的。监理体系实际创新建设中，一方面，针对施工现场建设全方位、无死角的管理体系，通过积极引入BIM技术建设针对施工现场的管理系统，在信息互通有无的基础上，发现现场管控存在的问题，定位清晰，提升解决效率;另一方面，施工现场监理体系的完善同样需要加强监理工作人员权限的设置，给予监理人员较多的工作自由度，深入到施工现场管理不会受到多方面的限制，为工程项目施工现场管理提供基础。
3．3建设高水平的现场管理队伍，提升管理水平
地基与基础工程施工现场管理水平的提升，需要建设高水平的现场管理队伍，在队伍人员主观能动性有效发挥基础上，提升实际管理水平。高水平的现场管理队伍人员，一方面管理人员不但要熟悉施工现场管理知识，而且要熟悉地基与基础工程施工建设相关知识，在全面知识体系建设的基础上，提升实际管理水平;另一方面，提升人员协调处理效率，针对施工现场管理工作能够及时商讨处理意见，为现场管理工作改进建言献策。
矿山救护队范文3
关键词：矿山救护技术 矿山救护装备 救护的组织与保障
引言：
我国是世界产煤大国。煤炭产量居世界首位，我国也是煤矿事故多发国；据权威部门统计，全国煤矿（包括我国重点煤矿、国营煤矿、乡镇煤矿、个体煤矿等）年死亡人数占全世界煤矿事故年死亡人数的三分之二以上，仅次于交通运输事故，列第二位，因此必须对煤矿安全生产工作给予充分和高度重视。对煤矿救护自身来讲，提高抗灾水平和能力，提高救灾效果，历来是业务范围之内经常研究的课题。煤矿救护队应当经常总结日常管理及救灾实战经验，不断的探讨提高救灾效果的途径与对策，克服不利因素，发扬有利因素，使煤矿救护队的救灾水平和救灾效果日益完善与提高。应急救援装备是矿山救援队伍搞好煤矿安全技术工作、处理突发性事故时所必不可少的武器。配备精良先进的技术装备是促进煤矿安全及救援工作的基础和不可或缺的手段，也是提高救援实战力的重要途径。
矿山救护及应急救援是一项庞大、复杂的系统工程，需要建立强有力的全国性的管理系统。其主要职责是组织、指导和协调矿山救护工作，履行矿山救护及其应急救援行业管理的职能。
一、矿山救护组织结构
1、国家矿山救援指挥中心
国家安全生产监督管理总局成立矿山救援指挥中心，作为国家矿山救护及其应急救援委员会的办事机构，负责组织、指导和协调全国矿山救护及应急救援的日常工作；组织研究制定有关矿山救护的工作条例、技术规程、方针政策；组织开展矿山救护技术的国际交流等；组织指导矿山救护的技术培训和救护队的质量审查认证，以及对安全产品的性能检测和生产厂家的质量保证体系的检查。矿山救援指挥中心配备具有实战经验的指挥员，具备技术支持能力。
当矿山发生重大（复杂）灾变事故，需要得到矿山救援指挥中心技术支持时，矿山救援指挥中心可协调全国救援力量，协助制定救灾方案，提出技术意见，并对复杂事故的调查分析取证提供足够的技术支持。
国家矿山救援指挥中心的建立，将有效地对矿山的灾险救护提供保障，并能更好地促进以预防为主的矿山安全生产。
2、省级矿山救援指挥中心
在省级煤矿安全监察机构或省负责煤矿安全监察的部门设立省级矿山救援指挥中心，负责组织、指导和协调所辖区域的矿山救护及其应急救援工作。省级矿山救援指挥中心，业务上将接受国家局矿山救援指挥中心的领导。
3、区域救护大队
区域救护大队是区域内矿山抢险救灾技术支持中心。具有救护专家、救护设备和演习训练中心。为保证有较强的战斗力，区域救护大队必须拥有3个以上的救护中队，每个救护中队应不少于4个救护小队，每个救护小队至少由9名队员组成。区域救护大队的现有隶属关系不变、资金渠道不变，但要由国家安全生产监督管理总局利用技术改造资金对其进行重点装备，提高技术水平和作战能力。在矿山重大（复杂）事故应急救援时，应接受国家局救援指挥中心的协调和指挥。
区域救护大队的主要任务是：制定区域内的各矿救灾方案，协调使用大型救灾设备和出动人员，实施区域力量协调抢救；培训矿山救护队指战员；参与矿山救护队技术装备的开发和试验；必要时执行跨区域的应急救援任务。
4、矿山救护队
各矿山救护队的设置，将充分利用现有的救护资源，暂时维持目前现有的管理体制和资金渠道，但要根据周边各矿的分布特点，扩大服务范围。
二、矿山应急救护支持体系
1，技术支持
矿山应急救援工作具有技术强、难度大和情况复杂多变、处理困难等特点，一旦发生爆炸或火灾等灾变事故，往往需要动用数支矿山救护队。为了保证矿山应急救援的有效、顺利进行，必须建立应急救援技术支持体系。根据煤矿应急救援组织结构，它将分级设立、分级运作，统一指挥、统一协调，形成强有力的技术支撑。
国家局矿山救援指挥中心的技术支持职能，将由各职能处室履行。主要是对重大恶性事故、极复杂灾变事故的救护及其应急救援提供技术支持。
区域救护大队是区域内矿山应急救援技术支持中心。可利用国家的重点资金支持，来提高其技术水平、装备水平和作战能力，能够对本区域的应急救援提供支持和保障。必要时，在国家局矿山救援指挥中心的协调和指导下，可提供跨区域的应急救援技术支持和帮助。
为了促进矿山救护技术的发展和技术进步，促进矿山应急救援整体水平的提高，在组建国家矿山救援指挥中心的同时还将组建国家矿山救护技术实验中心和国家矿山救护技术培训中心。
2、装备保障
为保证矿山应急救援的及时、有效，和具备对重大、复杂灾变事故的应急处理能力，必须建立矿山救护及其应急救援装备保障体系，以形成全方位应急救援装备的支持和保障。
国家局矿山救援指挥中心将配备先进、具备较高技术含量的救灾技术装备，为重大、复杂事故的抢险救灾提供可靠的装备支持。
区域救护大队除按矿山救护大队进行装备外，还应根据区域内矿山灾害特点，配备较先进和关键性的救灾技术装备，一旦发生较大灾变事故，即可迅速投入使用，并对其他矿山救护队也能形成有力的装备支持。区域救护大队是我国矿山应急救援的中坚力量，要不断加快加强技术装备和更新改造的步伐，要具有与其作用和地位相称的装备水平。
矿山救护队还要根据有关要求进行应急救援设施、设备、材料的储备。如建立消防系统、消防材料库等。矿山救护队还应对矿山应急救援装备材料的储备、布局和状态实施有效监督。
矿山救护队范文4
为高效、有序地组织实施煤矿重、特大安全事故应急救遥远工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失,根据国家有关法律法规和《__县重特大安全事故应急救援预案》，结合全县煤矿实际，特制定本预案。
一、应急救援范围和事故划分（一）全县煤矿基本情况
全县共有各类煤矿101个，年生产原煤120万吨，全县101个为矿主要颁在全县5个乡镇，其中，茅坪场镇和河口乡共有煤矿个，年生产煤炭约90万吨，属无烟煤区；花林寺镇、旧县镇和洋坪镇共有煤矿个，年生产煤炭约30万吨，属烟煤区。全县各类事故中，尤以瓦斯、火灾、水灾、顶板和运输灾害事故危害最大，加之煤矿是井下作业，受客观条件的限制，其事故抢险难度最为困难。
（二）全县煤矿救护情况
全县煤矿共有专业矿山救队1个，专业救护队员9人，矿山辅助自救队个，指战人员人。
（三）应急救遥远服务区域划分[文秘站网文章-找文章,到文秘站网]
__县矿山救护队承担全县煤矿事故及全县非煤矿山事故抢险救遥远的机动性任务。矿山辅助救护队主要服务于本矿区的煤矿。
（四）事故划分
煤矿发生重、特大安全事故后，按照属地管理原则，事故所在乡（镇）政府和县政府有关部门参与应急救遥远工作的指挥和组织实施，县政府重特大安全事故应急救援指挥部，统一组织指挥。
二、应急救援职能划分
根据《__县重特大安全事故应急救援预案》中明确“重特大煤矿和非煤矿山安全事故施救组由县安监局牵头负责”的要求，明确牵头部门的主要职责：
1、全面指导、协调县直有关部门、乡镇政府和有关单位按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作，力争把损失减少到最低程度。
2、对事故应急工作中发生的争议和总是提出紧急处理意见和建议，并根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出调整、修改、补充意见。
3、帮助县直有关部门、乡镇政府和有关单位紧急调用各类物资、设备和人员。
4、根据完善情况，有危及周边单位和人员的险情时，指导人员和物资疏散工作。
5、指导有关单位做好伤亡人员的善后安抚工作，维护社会稳定。
6、适时公告，将事故的原因、责任及处理意见向社会公布。
三、应急救援组织机构及队伍
1、应急救援领导机构
设__县重特大煤矿安全事故应急救遥远领导小组。
组长：__*
副组长：（商务局、公安局、卫生局、国土局）
成员：
领导小组的日常工作由侯成富副局长全面负责，领导小组设办公室，办公室设在矿山救护指挥中心（县安监局），处理日常事务，负责矿山救护的业务管理，救护队员的培训、考核、发证，发生事故时救护队的调动和现场指挥等。
办公室日常工由侯成富负责。
2、救护队现场指挥机构
煤矿应急救遥远领导小组下设现场抢险救灾救护队指挥机构。
总指挥：
副总指挥：
3、应急救遥远队伍以专业救护队为主要力量，辅助救护队和煤矿其他工种协同、配合。
四、事故报告和现场保护
（一）煤矿重、特大事故发生后，事故发生单位必须立即将发生事故的情况上报，县人民政府（指挥部）及__县重特大煤矿安全事故应急救遥远领导小组办公室（县安监局），联系电话______。并在24小时内写出局面报告，报告应包括以下内容：
1、事故发生单位、事故发生的时间、地点；
2、事故单位的事故类型、经济类型、企业规模；
3、事故的简单经过，伤亡人数，直接经济损失初步估算；
4、事故原因、性质的初步判断；
5、事故救遥远鼾情况和采取的措施，需要协助的有关事项；
6、事故的报告单位，签发人和报告时间。
（二）煤矿重特大安全事故发生后，事故单位必须严格保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得
随意挪动和破坏，因抢救工作需要移动现场物体的，应当通过拍照、绘制事故现场图等方式对事故现场做出标
记和详细记录，妥善保存现场重要痕迹、书证特证等证据。
五、应急反应
（一）煤矿重特大安全事故发生后，事故发生地乡镇政府和县政府要迅速启动应急救援预案，事故发生地的乡
镇政府和县政府有关部门负责人，要立即赶填现场，安排协调各方力量，迅速开展救遥远处置工作。
（二）煤矿发生重特大事故，需外援矿山救肪队时，由县人民政府（指挥部）负责人，向市、省安全应急救援
救护中心报请矿山救护队。
（三）县安监局积极指导、帮助进行煤矿抢险并及时报告抢险救灾情况。
（四）各有关部门和单位，必须从全面出发，服从县重特大安全事故应急救遥远领导小组和现场指挥部的统一
指挥与高度，各司其职，尽职尽责，分工协作，共同做好事故的救援处置工作。
六、其他工作
（一）根据国家有关“矿山救护队实行有偿服务”的规定，召请县外矿山救护队的单位按规定办理支付费用
（二）在重特大安全事故救援工作中，各有关单位负责人必须坚守岗位，认真履行职责，不得擅自脱岗和玩忽
职守。对瞒报、谎报或拖延不报，不及时组织救遥远以及救遥远中工作不力，造成事故进一步扩大的，要严肃
矿山救护队范文5
关键词 矿山；环境保护；水土保持
中图分类号X322 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）72-0061-01
1 矿山环境现状
河南省新密市各矿区属低山丘陵地貌，以山林和旱地为主，有部分水田。区内无答得工矿企业，矿 井周围分布的村庄不多，区域环境质量良好。区植被覆盖率较高，以天然次生林居多，郁闭度中等偏上。人工植被以经济林、经济作物为主，即果园和甘蔗。局部由农民毁林开荒种植经济作物引发水土流失。
2 矿井建设和生产对环境的影响
矿井开采后可能引起的生态变化主要是：造成大面积地表塌陷、开裂和房屋开裂、倾斜等地质灾害 现象。主要污染源是固体废弃物（矸石），井下矿井水的排放直接污染地表水系或水体。
3 环境保护与水土保持措施
3.1 地表塌陷治理
本市所辖部分中小矿井，矿层厚度0.5～1.0m，煤层倾角3°～15°。根据矿层赋存条件及惊天底层的围岩性质，在充分采动下，下沉系数约0.81。当 矿层厚度为1.0m时，最大下沉0.782m；当矿层厚度为0.7m时，最大下沉0.5m。但由于各种矿柱的存在，一般达不到充分采动，下沉值较小，一般0.5m左右。
本区大部分处于丘陵地形，地表塌陷后，对山林和荒地影响不大，耕作土地经平整后，一步不影响土地的使用。为了防止矿井开采后造成大面积地表沉陷、开裂和房屋开裂、倾斜等地质灾害现象，主要采取以下防止措施；按规定留设足够的保安煤柱。严禁在小于安全开采深度的村庄、河流下采煤。在建筑物或水体下采煤，必须经试采成功，取得实际资料后，报有关部门批准后方可实施。在开采过程中，矿方应加强地表沉降观测，掌握地表移动变形规律，做到早发现早治理，尽量避免或减小地表沉陷的危害[1-3]。
3.2 矸石处理
矿井开采后的固体废物主要是煤矸石。煤矸石就地堆放，形成大小不一、形状各异的矸石山，破坏环境景观，并占用大量土地资源，破坏地表植被。另外，矸石山受雨水冲刷，会将废渣带入水体污染水源。就目前煤矸石利用情况看，在确保放射性物质不超标情况下，主要是用来制作烧结砖（矸石砖）。
3.3 矿井水处理
矿井开采后正常涌水量30m3/h，最大涌水量90m3/h，水质PH值为7.0。本研究处在井下设置水仓进行沉淀处理外，还在地面设置沉淀池再次沉淀，经处理达到排放标准（达GB8978-1996《污水综合排放标准》一级标准）后再排放。另外经处理后的水一部分可供井下消防、防尘用水，井下黄泥灌浆用水，余者排至右江或作为农灌。矿泥沉淀池清理出的煤泥可供矸石砖厂做制砖原料。
3.4 粉尘及烟尘处理
矿井产生灰尘的场所主要是地面生产系统翻车机房、皮带搭接处及地面煤仓，在产生粉尘处设置洒水消尘装置，减少煤尘飞扬。
3.5 噪音防治
矿井主要声源是地面生产系统的筛选设备及地面主扇风机，本矿井远离村庄。矿井所选的扇风机为高效节能，低噪音的轴流式风机，根据测试，距风机20m其噪音已低于70dB，因此噪音对坏境影响不大。
3.6 水土流失的防治
在整个工业场地设置围墙，排水沟设置沉砂井避免场地弃土弃渣的流失。对场地的人工边坡砌片石或种植草皮护坡，防治边坡坍塌和水土流失。
3.7 绿化
为把矿山建设文明矿山，为长期在井下工作 的矿工创造一个良好的生活环境，建议在矿井道路两旁、建筑物前后的空地上种植适宜本地生长的果树及花草等，以美化环境。
4 环境保护与水土保持投资
保护环境、控制污染投资项目包括：井下煤泥水仓、地面煤泥沉淀池、污水处理池建设粉尘、噪声防治，坝堤、围墙，绿化设施施工等。水土保持投资以运行费用专款专用。
5 环境影响评价
矿山地下开采对环境的主要影响是：固体废弃物（矸石）的排放和因地表塌陷、开裂引起的生态环境变化。设计考虑全部矸石运到砖厂制砖，综合利用率为100%，故不会对环境造成不良影响。地下开采引起的地表形态变化，因大部分地区处于丘陵地形，地表有少许塌经土地平整后，一般不影响土地的使用功能，地下开采对区域生态环境不会构成严重威胁。其它环境影响也采取了相应的治理措施。
矿井的建设只要按照设计提出的各项环境保护和污染治理措施组织实施，严格执行环境保护“三同时”制度，使矿山开采产生的不利影响降到最低程度。最终达到矿井的建设对周围环境影响很小，不致使区域生态环境恶化。
参考文献
[1]吴健.我国综放技术15年回顾[J].中国煤炭，1999，25.
矿山救护队范文6
一、强化基础设施建设创全国一流的救护大队
2003 年以来，公司先后投入大量的资金对大队及西区中队办公楼、院内环境、宿舍、食堂、浴室进行了改造，配备了宿舍基本用品。2006年大队筹集大量资金对东区中队办公楼、食堂进行改造并对东、西区食堂配备了统一的灶具，宿舍内配备了饮水机、电视机、空调等物品，解决了值、备班队员食宿等基本生活问题；对两个中队的室外训练场地进行了修整，完善了训练设施，改善了训练条件； 对闲置多年的演习楼进行了装修，安设了供热设施，使其不仅成为应急装备中队的办公、执勤场所，也成为室内训练、活动中心。
为了营造一个舒适的工作环境，充分把公司提出的“井下像工厂、地面像花园”的工作理念落实到实处，救护大队对现有设施进行优化升级，在每个中队增设了台球室和乒乓球室。健身房进行了装饰，张贴标语，设置活动休息室，为职工提供了丰富的文化、体育活动场所。
二、救护队的职责及技术要求
救护队指战员要以抢险救灾为中心任务，必须时刻保持高度警惕。严格管理、严格训练、熟悉矿井巷道路线，预防检查消除隐患，并由不少于6人的小队执行昼夜24小时值班，接到事故召请电话后必须在1分钟内出动。
救护队的技术性在于：为了完成抢险救灾工作，每个救护队指战员必须熟悉矿井采掘、通风、机电、运输、急救和处理矿井各种灾害事故以及安全法规等方面的专业技术知识；了解各种救护装备的性能，构造和原理及维护保养，并能熟练操作和排除故障；掌握在处理矿井灾害事故中需要救护队进行的各种技术操作工作。掌握排放瓦斯、启封火区、振动爆破、反风演习等各项非事故性技术工作。
特种作业人员在于：因救护岗位工作特殊，技术专业操作复杂，不是普通工人能够胜任的专业操作技能。
救护工作是煤矿安全生产的最后一道防线。矿山救护队执行抢险救灾任务是以小队为单位进行的，这就要求每个参加抢险工作的救护队员都必须严格按照规定的程序工作，服从命令、听从指挥。只有这样，才能保证安全有效地完成救灾任务。否则，有一个队员出现微小失误就会使整个小队贻误战机，导致抢险工作失败或造成自身伤亡。
2003年以来公司（局）为救护大队投入大量资金用于装备的更新，其中抢险指挥车3辆、矿山救护车6辆、气体分析化验车1辆，投入200多万元购置了一辆消防车、BG4正压呼吸器30台、多种破拆工具1套、井下可视化系统1套、大型灭火装备一套等。大队所属两个中队全部配备使用了正压氧气呼吸器，小队、中队及大队装备基本达到了资质标准，为抢险救灾提供了有力的物质保障。
三、抢险救灾情况
建队37年来，据不完全统计，我局救护队处理矿井各类灾害事故200余起，抢救遇险遇难人员近300名，挽回经济损失9000多万元。1975年5月，参加铜川焦坪矿特大瓦斯爆炸事故的抢险，101人遇难。1978年3月，处理咸阳地区旬邑及彬县地方煤矿火灾事故。1979年6月，参加韩城矿务局马沟渠煤矿火灾及瓦斯爆炸事故的抢险，18人遇难。1985年3月，处理澄城县耀显2号矿井火灾事故，42人脱险。1985年8月，处理澄城县安里煤矿瓦斯爆炸事故，2人遇难。1986年10月，处理我局权家河矿井下煤炭自然火灾事故。1987年8月，处理澄城县冯原矿滑坡埋没井口事故，6人获救。1993年3月，处理我局王村矿自然火灾事故。1994年2月，处理曹村矿火灾事故。1994年4月，处理澄城县义南矿溺水事故，3人遇难。1994年8月，处理 澄城县尧头斜井火灾事故。2000年4月，处理澄城县尧头斜井“4.21”瓦斯爆炸事故，10人遇难，4人从二矿逃生。2004年6月，参加黄陵一号煤矿“6.15”特大瓦斯爆炸事故的抢险，23人遇难（其中2名救护队员牺牲），多名救护队员有害气体中毒。2004年11月，参加铜川陈家山煤矿“11.28”特别重大瓦斯爆炸事故的抢险，166人遇难。2005年4月，参与韩城市下峪口西韩煤矿“4.28”特大瓦斯爆炸事故的援救，21人遇难。2007年8月，处理澄城县尧斜“8.26”冒顶事故，5人获救。2008年8月，处理尧头三号井透水事故的抢险，9人遇难。2010年12月、西卓子“12.23”坠罐事故的抢险、7人遇难。
四、装备的管理
强化装备日常维护保养，保证各类装备处于100%完好状态。对大型装备由装备科和中队进行经常性的维护保养，定期试运转，确保稳定可靠； 中队、小队装备和个人装备按照“全、尖、亮、准、利、稳”的六字要求，每天由中队组织检查，大队装备科不定时抽查，确保了100%完好。
五、取得的荣誉
在全省救护技术比武中曾连续多次获得陕西省矿山救援技术比武第一名，并代表省参加历届全国矿山救援技术大比武，并取得优异成绩，连续多年保持国家特级救护大队称号，被国家救援中心命名为“特别能战斗的队伍”。
六、搞好预防性安全检查 不断拓展救援内容
根据救护队的专业特点，大队开展了以服务矿井“火区、采空区”监管为内容的预防性检查，以中队为单位规定每月对各矿井检查一次，并对每一个采空区、火区的气体情况进行现场检查，特殊的区域取样化验分析，掌握自然发火动态。对新构筑的采空区密闭施工过程的检查，确保质量。要求矿井每月将采空区、火区的检查情况上报，以随时发现隐患，及时处理隐患。所检查的问题三定处理，并纳入矿井质量标准化进行考核。
积极参加公司组织的各类安全检查。大队每季度组织副科以上的干部、工程技术人员参加公司组织的安全大检查、安全质量标准化验收、夜班督察和月度安全检查工作，不仅直接参与了安全监管，还促进了大队干部业务素质的提高。
积极参加矿井安全技术工作，熟悉掌握服务矿井情况。在参加矿井主要通风机反风演习、排放瓦斯、均压工作面监护等工作的同时，大队承担了签订救护协议的股份制矿井的瓦斯等级鉴定，煤层自然发火倾向性鉴定取样等工作。与通风、生产、地测等部门建立长期联系机制，了解服务矿井通风、瓦斯、煤尘、顶板、水灾、自燃火灾及周边小窑关系等动态，对可能发生的事故区域、性质提前进行预测，有针对性地进行事故抢救准备。
七、完善军事化管理推动矿山救护质量标准化上水平
按照公司“管理一流、装备一流、素质一流、队伍一流”对救护工作进行定位，将4E6S岗位标准和行为规范引入救护日常军事化管理中，细化岗位标准和行为规范，形成“人人有标准，处处有规范，时时有约束、事事有人管”；加强“双基”建设，开展了以小队为单位的班组全程管理和以内务管理为核心的就近管理，细化考核办法，规范考核程序，提高执行力；建立以人为本的考核机制，推行精品岗建设，提出了中队考核过程、科室考核结果的的工作思路，制定科学、量化的考核办法，对员工岗位职责履行情况、学习情况、工作业绩、工作态度和劳动纪律等进行量化考核，为标准化工作打下了基础。
八、加强精神文明建设为抢险救灾提供精神动力
