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工作会议议程范文1
为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结2005年，部署2006年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读2005年度各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作2006年医院工作报告。
现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读2005年度受表彰名单。大家欢迎！
现在，会议进行第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖
请以下人员按顺序上台领奖。（音乐声起）版权所有
颁奖仪式完毕。
现在，会议进行第三项议程：请各科室主任向同志递交2006年目标责任书。
现在，会议进行第四项议程：
请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎！
（讲话完毕）
刚才，许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院2005年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了2006年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。
会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：
1、坚定信心，统一全员意志
面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。
2、科学管理，提升品牌形象
医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。2005年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。
一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。
一点一滴抓落实，一事一处见成效。
二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。
三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。
四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。
3、开拓市场，扩大城乡份额
医院要提高两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚定不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，发展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人能够影响一大片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传，加强感情和技术渗透，提高信任度，扩大影响力。
同志们：
工作会议议程范文2
加快构建充满生机与活力的新＊＊
2003年，新的县委、县政府班子组成以来，面对城市建设欠帐较多、群众意见较大、财政又无力投入的实际状况，积极探索市场化运作、多元化投入的融资机制，千方百计破解建设资金难题，不断加快城市建设步伐。三年来，全县城市建设投资总额达到2.75亿元。其中，市政基础设施建设投入达3130多万元，超过前六年的总和。改造维修主次干道17条7600多延长米，拆除平房13000平方米，新建住宅楼30栋，有6000多人喜迁新居。主要做法是：
一、调整财政支出结构，把有限的资金集中起来解群众之所难。我们把建设好城市、让人民满意当作执政为民的最好体现，千方百计调整财政支出结构，安排财政专项资金用于城镇建设，办人民满意的实事、好事。一是在方便群众生产生活上加大投入力度。切实把方便群众生产生活作为城市建设的根本出发点和落脚点，把有限的财政资金用在刀刃上。为了改善平房区巷道雨天泥泞、晴天扬灰的状况，让居住在这里的居民与城内其他居民共同享受到发展成果，我们采取了红砖铺道的办法，改善平房区的巷道条件，群众形象地比喻为“大道平坦，巷道红地毯”。三年来，共投资70多万元，红砖铺装巷道43条6350延长米，全县6个街委1400多户居民直接受益。为解决群众吃水难问题，投资460多万元，铺装给水管线27000延长米，彻底解决了城内给水管线老化、群众吃水难的问题。特别是对车站街供水管网进行了全面改造，使车站街2000多户居民告别了使用手压井饮用地表水的历史，原创：吃上了自来水。同时，还改造维修了47座公厕，有效解决了困扰城镇居民多年的“入厕难”问题。二是在增强城镇载体功能上加大投入力度。针对城内道路破损严重的实际，投资1814万元，对南二路等9条道路进行了维修改造，铺装了白色路面，使城内交通达到了便捷、通畅、安全的标准。为提高城镇排水功能，对城建路等16条道路配套铺设了7130延长米的排水管线，安装了检查井、雨水井，设置了污水盆，完善了排水管网，彻底解决了一到雨季污水横流、倒灌入室的问题。三是在提升城市品位上加大投入力度。以自然、休闲、生态为主题，以丘陵景貌和自然风光为内容，共投入资金120万元，对东北湖公园进行了改造完善，移山之树进园造林、移山之石进园造景，使东北湖公园达到了山、水、树、花、绿地相互衬托、整体协调、局部精细的格局。按照因路制宜、特色突出，五年领先、十年不落后的原则，对城内路灯进行了改造，共安装中华灯、小中华灯、双臂灯等各类路灯1436盏，装扮了城市，美化了＊＊的夜景。
二、发动全民参与，启动民间资金共建美好家园。单纯依靠财政微薄的投入搞城镇建设，只能是杯水车薪，难以见到大的成效。为此，我们在观念上积极由“有多少钱办多少事”向“有多少事筹多少钱”转变，建立了财政主导、社会投入的互动、互惠、互利机制，使社会广参与、百姓得实惠、城市树形象、政府减负担。一方面，发动部门投资参与城镇建设。动员有投入能力的县直和中省直部门挖掘资金潜力，集中就城镇建设的某一方面进行公益性投入。2005年我们将需要改造的13条路中的4条分部门落实给了4名县领导，包资金筹措，包工程发包，包工程质量，包工程时限。通过这种办法，共筹措资金226万元，对4条道路进行了高标准改造，深受人民群众的好评。为改造县体育场，我们动员各部门，特别是中省直部门、客属单位捐资近200万元，在保持原有竞技场地的基础上，建设了休闲场地，增加了娱乐器材，使体育场成为了集健身、娱乐、集会、比赛于一体的休闲广场。另一方面，鼓励个人投资参与城镇建设。坚持“谁门前谁负责、谁受益谁建设”的原则，鼓励个体工商户参与城镇建设。为解决为民路两侧配套设施落后的问题，我们采取财政补一块、临街企事业单位出一块、个体工商户拿一块的办法，筹措资金300多万元，把为民路由原来的9米拓宽到了15米，并在两侧铺花岗岩步道板，安装高标准地射灯，栽植了梧桐树，全面提高了为民路的品位，使这条路成为了全县最明亮、最繁华的一条街。
工作会议议程范文3
（工程管理部）
尊敬的各位领导、各位同事，各分公司、办事处及项目部的各位领导、各位同仁：
大家好！
2019年是公司管理体制深化改革的起始之年。在公司领导的指导下，工程管理部在以往项目管理模式的基础上推陈出新，启用钉钉管理平台进行项目管理工作、结合章管家的模式进行项目印章管理、推行统一合同模板、规范项目公示牌样本。通过加强对项目的监管与沟通，有效的推动了项目的顺利实施，有效缓解了项目上的痛点和难点。
现将工程管理部2019年工作情况及2020年工作计划汇报如下：
一、2019年工作总结
1.项目指标情况
新开工项目21个，累计项目83个；本年度完工22个，累计完工69个；在建项目10个，另有4个项目在施工准备阶段。项目建设面貌良好，工程质量优良，进度满足合同要求，未发生安全事故。
2.重点工作完成情况
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌样本，并督促项目制作安装。督促项目落实安全设施制安及安全警示牌安装，检查个人防护用品佩戴情况，全年未发生安全事故。
2.2工程款拨付工作
工程管理部编制了各类合同模板，联合财务管理部重新拟定了项目拨款流程。通过通知、现场宣贯等方式使项目管理人员熟悉拨款流程、注重项目进行过程中的拨款资料收集、提前做好拨款资料准备，切实提高了拨款效率。
2.3农民工工资支付工作
工程管理部联合财务管理部编制了用工花名册、考勤表、工资表，规范了农民工工资拨款流程，全年未发生农民工上访事件。
2.4钉钉推广使用工作
下半年开工项目全部采用钉钉软件进行管理，通过对项目管理人员的讲解和示范，实现了项目发票开具、外经证办理和拨款事宜实现了钉钉化管理。
3.存在问题及解决措施
3.1安全管理工作不够系统全面，安全监管仍有不到位之处。
针对上述问题，工程管理部将加强项目监管力度，要求项目部按时组织安全技术交底，并提交交底签字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上传钉钉。
3.2农民工工资拨付监管体系仍不完善。
针对上述问题，要求项目部按月提交农民工考勤表、工资表。工程管理部尽量在项目每次发工资时到现场核实留证。
3.3钉钉功能未能完全推广应用。
针对上述问题，工程管理部将加强钉钉功能的讲解和示范。同时，要求项目管理人员加强对钉钉系统的学习和应用。逐步实现钉钉系统人员、材料、机械统计管理、安全技术监管、施工组织及验收等功能的推广应用。
二、2020年工作计划
1.总体思路
公司项目管理以国家及地方法律政策为准绳，以安全管理、农民工工资发放工作为重中之重，依托钉钉系统进行管理，通过进一步加强督导与沟通，确保项目正常有序的建设实施。
2.重点工作计划
2.1安全管理工作
工程管理部将持续加强项目安全管理工作，要求项目部按时办理项目保险、做好安全教育和安全技术交底工作、落实各项安全措施、指导并检查劳保用品的规范佩戴、及时消除安全隐患、坚决杜绝违章现象，确保项目安全有序开展。
2.2农民工工资发放工作
工程管理部会在农民工进场登记、农民工考勤、农民工工资制表发放、农民工退场等全过程严格把控，要求项目部按时提交农民工花名册，按月提交考勤表、工资表，尽量每次到场参加农民工工资发放并留存现场资料。通过加强项目巡视检查，掌握农民工实际情况，将农民工工资发放工作落到实处。如发现项目有拖欠情况，公司将中止该项目的任何拨款，直至项目补齐全部拖欠工资，并彻底消除因此造成的负面影响。
2.3工程款拨付工作
工程管理部将严格在项目每一笔款项拨付前严格审核，与项目实际不符的、相关合同未签订的、拨款附件不全的收支审批单一律不予通过。要求项目部熟知并严格遵守公司管理制度，做好项目过程管理，认真规划资金使用，提前做好拨款资料收集等准备工作，从而保障工程款能及时拨付。
2.4钉钉推广应用工作
公司项目管理会继续深化钉钉系统的应用，逐步实现项目全过程的钉钉化管理。工程管理部将加强钉钉系统的宣传和使用功能的讲解，要求项目管理人员通过学习能熟练掌握钉钉的各项功能应用，把项目的各项管理与钉钉系统融合，从而逐步深化直至实现项目的钉钉化管理。
2.5加强沟通协调工作
工作会议议程范文4
现将第三届“艺博会”安全保卫工作总结如下：
一、领导重视，措施有力
公司把安全工作列入重要议事日程，切实加强了对安全保卫工作的领导。“艺博会”前夕，公司总经理、部门经理、保安大队长多次召开展会期间安全保卫工作会议及全体保卫人员动员大会。并建立了事故处置应急预案，制定了《“艺博会”期间安全保卫预案》、《火灾应急处置预案》等工作方案。
二、明确分工，落实责任
抓好防范保安全，强化责任是关键。由于工艺城区域广，我们保安大队人员有限，我们会前协调了市武警内卫部队、荔城区公安分局、交通管理分局、消防大队、边防大队、交警大队、黄石镇人民政府、黄石镇治安联防队、新度镇人民政府等单位部门，派出人员协助做好安全保卫工作，根据工作实际，认真划分区域、明确工作分工，提出工作要求。保安大队按照会议要求进行部署，实行“巡防结合、以防为主”进行分区域、定人、定岗、定位及流动巡逻相结合的防范机制，实现了一人多用，使出入口、责任区域、治安巡逻等三者兼顾，同时也提高了见警率。并强化责任制和保安人员参与意识，贯彻落实责任区域“谁主管、谁负责”的原则，做到职责明确、分工细致，责任落实。
三、强化检查确保安全
1、“艺博会”期间我大队骨干在大队长的组织下利用晚上清场的时间认真落实《馆内保安工作细则》、《第三届“艺博会”安全保卫预案》及公司的总体工作方案，使保安大队与公司各部门、协助单位及保安大队内部中队与中队、班与班之间工作无缝衔接，明确保安人员馆内、外职责，各司其职、相互配合。
2、闭馆后保安人员坚持馆内检查是重点。在清场（人）的同时对馆内进行全面地毯式检查，特别对电源、插头、是否留有易燃、易爆化学品等的重点检查，做到不留盲点、死角、不留安全隐患。
在第三届“艺博会”的安全保卫工作中，保安大队经受考验的同时队伍自身也得到锻炼、队员的安全保卫工作意识及素质得到了提高，各项工作也得到了相关领导的充分肯定。
四、存在问题及不足之处
1、安全防范意识有待进一步增强。少许保安员对安全工作仍然存在麻痹思想、侥幸心理，主要表现在怕得罪人、不敢大胆管理、对巡逻中发现安全隐患认为事不关己、讲人情、搞下不为例等问题。
2、文明用语有待进一步加强。个别保安人员在引导车辆、行人问路、发现问题时不注意采取有效方式和语言上的礼貌用语。
工作会议议程范文5
为完成公司20__年各项生产任务而努力——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报告
王守河
（20__年5月10日）
各位领导、同志们：
20__年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下,各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。
一、公司当前的生产形势
今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3.5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1.5亿元。从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司3.5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目34项，工作量2.2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1.2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在20__万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。
二、需要采取的措施
为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必须采取切实有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必须全力做好施工前的各项准备工作，做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干，技术必须先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作，为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料计划，报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看，有些单位对施工准备不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能立即整改，充分认识到施工准备不但能争取时间，也能出效率、出效益。
二、大力承揽活源，狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有近10个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施工能力。为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建设集团，搞好协调，统一运作。在计划的执行方面，生产协调部要统筹安排，加大力度，突出全局性和严肃性。外部工程计划管理要突出宏观性，重点控制每月的工期红线；油田内部项目的计划要细化到每个分项。各分公司要根据公司的总体安排，结合各自工程的实际进展情况、工程量的多少，对剩余工程量倒排施工计划，确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在计划的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进度缓慢。希望各单位要多想办法，创造条件开工。否则，尽管有后续活源，恐怕在时间上也要来不及。因此，生产协调部要加大计划执行过程中的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产计划，并按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位，要给予处罚，直至清除现场，更换队伍。
三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从以下几个方面做好工作。一是从思想入手，突出强调责任意识和质量意识，针对过去存在的返工现象和质量问题，尤其是一些质量通病，对职工进行质量意识
教育，彻底消除职工思想上深层次的质量隐患。二是对公司确定的五个重点工程，必须严格按标准组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满意。各采油厂的工程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程，认真对待，加倍珍惜，必须靠我们过硬的质量、可靠的信誉达到用户满意。三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技术指导，对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时，公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人。对质量不合格的单位和项目，要严管严罚。四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参与，全过程监控。各分公司要成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板起步，对各分项工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格决不能进入下道工序。今年，我们把林源路、宏伟园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程，必须精雕细刻，打造精品，确保创优，树立公司良好的信誉和形象。
四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否到位直接关系到工程能否如期完工。今年，在项目协调上，首先要突出主次，明确主责单位和附属单位，改变过去由于主责单位和附属单位之间责权不明导致双方相互推诿、扯皮的现象，造成不必要的损失。其次，在单位协调上，要突出全局意识和协作精神，强调准时正点。工程施工单位要按照公司的整体要求，科学组织生产，保证人员、设备和材料的合理调配，做到有令必行，讲求时效。配合单位要全力以赴，随叫随到，保证工程施工单位的生产需要。从近期生产协调的情况看，个别单位还存在生产指令不畅通的现象，对公司的生产安排传达不到基层，得不到落实。今年，生产协调的关键是抓效率、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。第三、公司有关部门要各负其责，大胆管理，团结协作，提高服务水平。要立足一个“实”字，说实话，办实事，求实效，树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将继续推行现场办公，并在内容和形式上给予丰富，真正为基层解决实际问题，把工作抓实抓细。
五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。施工现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有效手段。各单位要按照公司生产协调部下发的《现场文明施工管理办法》的有关要求，按照规格化的标准，认真抓好落实。现场管理不是做样子，而是施工动态管理的切入点，是施工单位生产管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程，不会锻炼出好的施工队伍。因此，施工现场管理必须上水平、上台阶，做到忙而不乱，井然有序，树立好公司的品牌与形象。目前开工的几个项目，有的现场管理比较混乱，标准不高，程序不清，忙乱无序，体现不出专业队伍的施工水平。各单位必须引起足够重视，立即整改。公司近期将组织全面检查。
六、严格控制工程成本，提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产管理过程中，我们应该始终把经济效益放在首位。第一、要引导职工树立过紧日子的思想，把“成本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中，要处处精打细算，事事讲究节约，从一点一滴做起，严格控制成本。第二、要做好挖潜增效工作。做到干与算并重，赚与省结合，发动职工结合本职工作，节支挖潜。第三、要制定成本控制计划和措施。一是要做好成本预算支出的审核，该由公司审核的一定要履行手续；二是要加强成本的动态控制，分解成本指标，落实到项目，落实到责任人；三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬兑现，保证成本控制计划目标的实现。
七、加强安全环保工作，推进HSE管理体系的运行。安全环保工作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。今年，管理局要加快推进ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一体化工作，并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。安全环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际，抓好体系的运行。并采取切实有效的措施，确保安全环保工作上水平。第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行安全教育，强化职工和民工的安全意识。第二、要采取必要的安全防护措施，重点岗位要加强技术培训，合格后方可上岗。第三、要按程序按标准组织施工，杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区附近的施工项目，要采取有效措施，减少噪音，注意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度，安全环保部要定期检查，不定期抽查，对安全事故的责任人严肃处理。真正让制度得到落实，让措施见到实效。
三、下一步工作安排及要求
根据公司目前的生产形势，针对下一步生产工作讲几点要求：
一、要加强领导，明确分工。根据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际情况，必须加强施工生产的组织和领导。首先，公司领导要分片包点，有重点、有目标地深入工地，对工程项目包质量、包工期、包安全。分公司领导也要包点包队，明确分工，深入现场，靠前指挥。各分公司生产副经理要立即住进前线，跟班作业，解决具体困难。
二、要树立时间观念，增强责任感和紧迫感。从现在算起，有效施工时间仅有五个月，全公司平均每月要完成7000万元的工作量，才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分认识到今年生产形势的紧迫性，引导广大职工树立时间观念，增强职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机，紧锣密鼓地安排生产，抢前抓早，尽快开工。要打破常规作息时间，每天早晨4点半必须到现场，组织生产会战，掀起施工。各单位决不能存在活少推着干的心理，要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制，对不能按期完工的项目，要拿出来交给没活的单位施工。
三、要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强，在生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性，保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥，服从大局，真抓实干，敢于负责，保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象，要坚决杜绝。
四、要注重效率，狠抓落实。各项工作只有落到实处，才能见到实效。在施工管理过程中，各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风，办事雷厉风行。要强化纪律约束，令行禁止。在生产协调方面，要注重提高效率，杜绝推诿扯皮现象。同时，工作要高标准，严要求，把各项工作落到实处。
五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况，对完成好的单位进行表扬，差的单位给予曝光。
工作会议议程范文6
今天，我们在这里召开全区重点工程工作会议，区政府的领导和各有关部门、各街道的领导都参加，而且还邀请了老城区、片区和片区三个征地拆迁工作指挥部的领导参加。今天的会议开得很及时、很重要，主要有两方面的目的：一是全面总结回顾上半年全区重点工程工作，重在“查找不足”；二是认真研究部署下半年全区重点工程工作，重在“狠抓落实”。
刚才，区发改局全面总结了上半年固定资产投资进展情况，分析了存在的问题，谈了下半年的工作思路；区重点办和各责任单位也认真分析了当前我区重点工程工作存在的问题。总的来说，上半年全区各部门各街道在推进重点工程建设方面做了大量务实的工作，取得了一定的成效。但客观地说，与工作预期和目标任务还有不小的差距。下面，我再简要讲四点意见：
一、认清形势，增强信心
当前宏观经济发展形势仍然比较严峻，比预料的情形还要困难，经济形势并没有明显回暖的趋势，宏观调控政策依然没有松动的迹象。从国际范围看，全球经济继续呈现不景气的下滑趋势，尤其是美元走弱、油价飚升；从国内范围看，银根紧缩、银行信贷规模压缩，企业融资难度加大，能源原材料价格攀升、物价水平上涨以及劳动力成本提高，增加了建设和经营成本；从我市、我区的情况来看，全市固投重点转向岛外布局，而岛内区域竞争氛围、竞争压力也趋激烈。对此，我们必须保持十分清醒的头脑，十分冷静的态度，“形势可能比预计的还要不乐观”，对可能出现的各类问题和困难必须做好充分的心理准备和相关应对预案。
从我们区里的财税结构来看，房地产和建安税收的比重仍然相对较高，此外，由于当前国际热钱涌入、人民币升值等因素，尤其是房地产业目前相对低迷的状况，外资对经济的拉动力已相对减小，区域经济要持续健康发展，还必须主要依靠内资的拉动。因此，短期内加大全社会固定资产投资工作力度，全力推进我区重点工程工作进展显得尤其重要。
今年上半年我区经济工作总体完成情况基本上都按序时进度进行，这是很不容易的，取得了一定成效。但是，也要看到工作中存在的困难和问题，正视差距，理性分析产生差距的原因，主动作为、积极作为、善于作为。在改变不了的宏观经济“大环境”的情况下，摆正心态、冷静应对，全力做好“小环境”下能够做好的事情，也就是要全力做好那些“经过努力、通过争取，可以做到的事情”。这些事情主要是抓好“消费拉动工作和全力推动固定资产投资、重点工程建设工作”等。抓好重点项目建设，这是当前我们应该做、也能够做到的重要工作抓手。推进重点工程项目建设，一方面可以拉动固定资产投资，另一方面项目投产达产后，又能产生直接或间接的财税效益。要紧紧抓住重点工程项目建设，最大限度地调动全区上下的积极性，凝聚方方面面的智慧和力量，保证项目的实施和落实。同时，也寄望于房地产市场的回暖等有利因素拉动，努力在下半年迎头赶上，确保全年任务完成，为我区经济发展奠定更加坚实的基础、增强发展后劲。
二、明确重点，带动全面
一是着力加快竣工、开业等项目进度。作为下半年全区重要经济增长点，要加快13个开业投产项目和17个竣工项目的实施进度，根据年初制订的进度要求倒排计划，抓紧筹备，责任到人。要协助玛斯特公司等工业项目早日投产达产，推动和平里五星酒店、西林牡丹大酒店等星级旅游酒店项目和加州城市广场、大润发超市、南中大地等项目早日竣工投入运营，尽快形成规模、产生效益。
二是要切实抓好财政投融资项目的进度。如观音山中小学校、滨北小学扩建、前埔南区小学分校、大同中学扩建、浦南小学等一大批教育基建项目，这些项目都是实实在在的项目，而且是财政资金投入的、可控性强的、自主性项目，各责任部门务必要采取积极措施，抓得紧而又紧。
三是要着力推进有效益的片区改造项目。片区改造（集中区建设）是在最短时间内大规模提升项目建设进度和固定投资的重要举措，一定要把握契机，着力推进各类成规模、较成熟的片区改造项目。如，市、区一直高度重视的曾厝安片区改造项目，区委、区政府已专门成立了征地拆迁指挥部，抽调调整了精干的工作力量，滨海街道、东部公司及区各相关部门要进一步形成合力，共同高标准做好曾厝垵片区的开发改造工作。再如，要重点抓好观音山国际商务营运中心的企业入驻工作，加大宣传力度，充分用足用好区政府最近研究出台的《关于鼓励厦门观音山国际商务营运中心发展的补充规定》，大力推进观音山商务营运中心企业入驻工作，确保启动区和自建区税收入库。继续做好同安工业集中区思明园、环东海域思明工业园、厦门软件园企业入驻投产工作，做好已投产企业的跟踪服务工作，促其达产、增资、扩产，进一步提高效益。对于其他已经着手谋划或者即将着手谋划的片区改造项目，如市重点项目领导小组会议提出要启动建设的人民体育场片区，要在精心、科学规划的基础上，抓紧推进各项前期工作，具备条件的要先行开工，尽快拉开架式，切实推进工作进度。
此外，还有切实采取有效措施，抓好中华城等目前进度相对慢、但带动性强的项目，同时也要抓紧正在全力洽谈引进的恒隆广场等新项目，提升重点工程建设水平。
三、突破难点，加快推进
征地拆迁是重点项目建设的基础工作和关键环节，征地拆迁工作的完成情况直接影响重点项目的实施进度。当前征地拆迁不仅任务重，而且难度大，最突出的问题就是确保拆迁进度和降低拆迁成本之间的矛盾。要切实发挥三个征地拆迁工作指挥部的“拳头优势”和推动、协调作用，充分发挥项目所在地街道等一线单位的主体作用和攻坚作用，集中力量、齐心协力，共同破解这一难题。区重点办要加快对《思明区规范集体土地征地拆迁工作实施意见》的修改完善，待《实施意见》正式出台后，各征地拆迁工作指挥部、各部门各单位要在既定政策标准框架下积极推动征地拆迁工作，形成有序的征地拆迁工作局面。
其次，是要把握好资金调度工作，注意做好成本控制。当前经济社会发展的各项任务都很重，尤其是应急性、非预见性的财政支出项目较多（如抗震救灾专项资金就达3千多万元），到处都需要资金投入，而基于宏观资金紧张、融资的难度也相对加大，区财政资金的调拨压力显得比较突出。同时，由于建材等物资价格不断攀升，整个工程建设成本也不断提高。因此，在具体工程建设、项目建设中，必须更加重视做好“成本控制”，既要讲求建设速度，又不能盲目地、片面地“追求速度而忽视效益”，要进一步完善项目的专家咨询、评估论证制度、工程项目招投标制等制度，切实按照“就地平衡、紧张平衡、积极平衡、综合平衡”四个平衡原则，全力做好重点项目、征地拆迁的资金运作和资金保障。
此外，也要针对当前房地产业的发展形势，找准突破口，加强对我区房地产业的正面宣传力度，通过积极有效的正面宣传和推介，尽可能地拉动房地产市场“回暖”，为全区固定资产投资做贡献。
四、强化服务，狠抓落实
一是要主动沟通，靠前服务。要将政府服务月服务企业的理念延伸到今后的各项工作中，进一步提升服务水平。各责任单位应加强与业主的沟通，分管领导应每月定期走访、联系业主，及时了解业主的动态及实际困难。一些项目业主对项目前期工作推进经验不足的，应派专人跟踪协助，并及时会同区有关部门靠前服务指导，强化项目前期工作的计划性、前瞻性。尤其是观音山自建区二期企业，各责任单位要加强与区招商服务中心联系，做好土地出让及资金回笼等各项工作。
二是要强化分析，落实责任。第一个层次，就是区政府要坚持每月重点工程工作例会制度，区重点建设项目责任单位应指导业主建立并落实项目周例会、周报制度，确实了解影响项目进展的主要问题及项目业主的实际困难。第二个层次，就是要强化滞后项目的原因分析，及时发现、解决、上报问题并提出解决建议。第三个层次，就是要明确各重点项目月报、周报报送责任人，下阶段将对月报、周报报送的时间及报送质量进行综合考量，对未能及时报送，报送质量差、问题分析错漏无解决建议的责任单位和个人将予以通报。
