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中小型企业范文1
终端作为"销售的最后一公里"，重要性不言而喻，市场就是一个看不见的网，一个企业要想做好销售，就如同蜘蛛结网一样，主要考虑几个主要方面：网的大小（销售面积）、网的间隙（目标终端的铺市率）、网的粘稠程度（单店的销售能力）及结网的位置（目标市场的选择）。那么大企业有品牌、资金和人才等优势，无论网络的面积、网络的细致程度、网络中优质的客户都具有先天优势。中小型企业要想顺畅得完成销售，也必须要有效得覆盖终端，结一个有效拦截猎物的网是至关重要的,那么作为中小型企业如何才能有效的覆盖终端呢？
首先，中小型企业受到品牌、资金、人才等条件制约，所以在从事销售活动中要具体认真分析市场环境，做到知己知彼，百战不殆。可谓"麻雀虽小，五脏惧全"，在分析市场进行决策的时候，任何企业都应该认真对待，马虎不得。
其次，中小型企业要根据企业的实际情况确定适合区域市场的渠道结构，没有哪种方式是完全适合中小型企业的发展现状的，也就是说中小型企业的渠道结构可以是多样的，但一定要基于最有效覆盖终端为前提条件，同时最大限度的保持一致性，为企业的后续发展铺平道路。
结合中小型企业的特点和渠道结构来看，要有效的覆盖终端，必须要做好几方面的工作：
一、 确定有效的目标终端
从中小型企业的实际出发，不能盲目求全，力求覆盖所有的终端，增大销售机会。实际上一方面由于中小型企业的自身原因，过分的追求终端覆盖率，反而会造成产品滞销，影响产品的持续发展，所以要认真分析和排查终端，找出适合企业发展的终端有针对性的进行覆盖。泰山啤酒作为山东的区域品牌，看到青岛啤酒在深圳市场取得成功后，也大规模的开发分销商，招募大量的业务人员进行终端覆盖，由于缺乏终端开拓的规划，全线进入终端，虽然在第一阶段依靠渠道激励取得一定销量，消费者不认可，终端缺乏推力，造成产品大量滞销，最后刹羽而归。
一些特殊的渠道终端如旅游景点、工地及学校等，这些终端本身有一定的封闭性，对于消费有很强的指导作用，而且销售能力很强，但需要利差相对较高的产品。畅销品牌的产品，利润比较透明，远不能满足这些特殊终端的需求，中小型企业应该充分利用这些终端的特殊需求有针对性的开发。汕头有一个经销商针对广东的建筑工地，专门生产一种价格低廉的纯净水，取得了很好的销售业绩。
针对目前兴起的商超渠道中小型企业在慎重开发的同时，也要兼顾商超渠道对于整个市场的影响能力，对于当地有消费示范性强的终端也要积极进入，并做好相关的推广活动，既增强辐射能力也最大化追求销量，降低投入。苏果牢牢占据南京居民的主流消费（包括团购），可以说任何厂家要想进入南京市场，拉动南京居民消费，是必须要先考虑进入苏果，当你的产品能在苏果站稳脚跟的时候，进入其他终端就变得相对容易一些。
二、 充分利用大客户的网络资源
在现代渠道步步进逼的艰难环境下，一部分有实力的批发大户，慢慢觉醒，开始购置车辆、招聘人员，主动送货上门。大公司品牌力强，加之有自营队伍，因此给予批发商的利润很薄，甚至无利可图，产品只是带路货。中小型企业要以此为契机，制定比大公司多出几倍的利益分配空间，成为这些大户的高利润产品，充分调动大客户的积极性，带动公司发展。王老吉初期的发展就是充分利用两乐和康师傅等大客户健全的网络资源，给予客户丰厚的利润空间，快速进入销售终端，并对重点终端进行跟进维护，几年时间取得了令业界瞩目的成绩。
有效的利用大客户的网络的资源，帮助客户丰富产品结构。牵手果汁充分利用各区域市场的酒类经销商的资源，有效的进入各个餐饮终端，取得了良好的效果。
三、 加强与渠道成员的紧密程度
作为中小型企业很大程度上要依靠渠道成员的推力完成销售，这些渠道成员有的是一些批发市场的大户，过去虽然被嘲讽为"一桌一椅一笔一纸"的坐商，但多年下来积累了不少的人脉和下线，执行普销作业并不比统一、康师傅等差。全国的很多批发市场虽然影响力在下降，但对于一些二三线市场的覆盖，仍发挥了很大作用，作为中小型企业也要充分重视他们，经常沟通达成共识后，仍然能取得不错的效果。
四、 重要终端客户无法覆盖时候，企业要先进行操作
一些重要终端由于经销商的一些原因无法覆盖的时候，企业要首先积极主动得与经销商进行协商，如果协商不成，企业应该自己先行操作，等时机成熟时再与经销商沟通，或者寻找新的合作伙伴进行覆盖。由于中小型企业本身的能力有限，加上经销商的差异较大，对于重要终端一定要最大限度进行覆盖，但尽量避免企业自行操作，这种操作只能作为一种临时的方式，不能长期使用。
五、 中小型企业实行渠道激励，方式要简捷便于操作
中小型企业范文2
[关键词]中小型企业；质量管理；信息技术
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.086
[中图分类号]F273.2；F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01
在我国市场经济快速发展的大环境下，中小型企业质量管理必须采取可行的措施，加强对产品质量的检测和控制，增强全体员工的质量管理意识，真正提升中小型企业的信誉度，最终推动中小型企业的可持续发展。
1 提高管理人员的重视程度，有序开展质量管理工作
在中小型企业的正常运行中，管理人员具备健全的质量管理意识，与企业的整体形象有着紧密联系，因此，不断加强中小型企业的质量管理，需要通过提高管理人员的重视程度，将产品质量与企业的整体利益联系到一起，才能真正为客户生产出他们满意的产品。与此同时，提高全体员工对质量管理的认识，是中小型企业有序开展质量管理工作的基础，不但能实现产品生产流程的不断优化，还能提高中小型企业的生产动力，从而在提高中小型企业市场竞争力的基础上，推动中小型企业更快、更好的发展。所以，全面落实质量管理工作，让其真正贯彻到中小型企业的各个生产环节中，才能真正为中小型企业更长远发展提供有力支持。
2 加大员工的培训力度，全面开展质量管理工作
根据中小型企业的实际发展情况来看，质量管理需要企业各部门、全体员工的积极参与，才能获得较好的质量管理效果。一般情况下，通过预先控制、全面控制等方式进行质量管理，是中小型企业质量管理水平不断提升的重要途径。因此，在中小型企业各部门协调开展各项工作的情况下，加大员工培训力度，提高他们的综合能力和专业技能，并积极宣传质量管理的重要性和印发各种学习资料，丰富企业员工的质量管理知识，才能在全体员工熟悉各种管理制度、严格按照管理制度开展工作等的基础上，确保中小型企业质量管理工作能够全面开展，最终促进中小型企业经济效益不断提高。与此同时，中小型企业的长远发展，需要全体员工主动参与质量管理工作，才能真正发挥他们的工作职责，是中小型企业生产水平不断提升的重要保障。
3 加强外协外购供应商的质量管理
通常情况下，很多中小型企业在完成一个产品的生产工作时，都需要与外协外购保持良好合作关系，才能真正生产出满足客户需求的产品。因此，中小型企业的质量管理工作，必须加强外协外购供应商的质量管理，这对于促进中小型企业市场竞争力不断提高有着极大影响。在实践过程中，中小型企业的采购部门必须对供应商的设施、资质、生产能力、质量管理能力、技术能力等进行严格审查，并对供应商的交付合格率、产品交付及时率等进行科学考核，才能在制定可行的等级考核制度的基础上，实现供应商的月度考核、年度考核等。在此之后，中小型企业可以根据供应商的考核结果进行产品分配，及时将不合格的供应商剔除，才能更好地提高中小型企业的产品质量，最终促进中小型企业供应体系更加完善和稳定。
4 高度重视企业自产件的质量管理
随着中小型企业发展规模的不断扩大，质量管理工作全面开展，必须高度重视企业自产件的质量管理，才能真正促进中小型企业更长远地发展。因此，对中小型企业生产部门的日常工作加强管理，通过事前、事中、事后的方式进行质量管理，是促进质量管理工作有序进行的重要途径。在实践过程中，通过事先预防的方式消除各种影响因素，并合理应用FMEA潜在分析模式检测各种产品的质量，不但能有效识别产品的关键特性，还能确保控制计划的全面性和科学性，最终在科学编制各种工艺卡片、检验指导书等基础上，保障实际操作人员操作步骤、工作流程等的正确性，对于实现各种零件的及时加工有着极大影响。与此同时，检验员需要及时跟踪生产现场的工作情况，严格执行首检工作，以便在确认产品合格后保证其可以批量生产，对于帮助生产人员养成良好的操作习惯和全面消除各种质量隐患有着重要影响。
5 及时纠正和预防各种质量问题
在实践过程中，应严格按照质量管理策略执行，要注重市场调查工作、用户调查工作等的有效开展，并制定可行的质量管理目标，并加强中小型企业中高层人士和基层人士的互动，才能将基层员工的实际情况反映出来，推动中小型企业各部门更加协调和共同发展。在实践过程中，中小型企业的产品如果出现质量问题，管理人员必须高度重视这个问题，及时纠正和预防各种质量问题，找到出现这种问题的真正原因，最终制定出可行的、科学的改正措施，最终为中小型企业可持续发展提供重要保障。
6 结 语
随着中小型企业管理水平的不断提升，质量管理工作有效开展，与中小型企业的长远发展有着极大联系。因此，根据质量管理的实际情况，制定科学的质量管理制度，有效完善中小型企业的质量管理体系，才能更好地满足客户的实际需求，最终推动中小型企业市场竞争力全面提高。
主要参考文献
[1]牛桂芬，郭翎菲，刘逸青.中小型食品企业质量管理体系的探讨[J].粮食与食品工业，2014（2）.
[2]吴玉玲，杨莹，胡灿灿.安全事故频发背景下我国中小型食品企业质量管理研究[J].经营管理者，2015（18）.
中小型企业范文3
关键词：中小型企业 资金管理 特点对策
一、中小型企业资金管理概述
随着现代企业管理制度的不断完善，财务管理成为中小企业的管理核心，而财务管理的核心又是资金管理。资金管理的好坏直接关系企业的效益和生存，同时也涉及生产经营的各部门和各环节
（一）中小型企业资金管理的特点
相对大型企业，由于中小型企业面临的市场街竞争环境的不同，并且在流动资产和流动负债有自己的特征，因此对资金的管理也有自己的特点：
1、在现金的管理上，中小型企业的资金主要来源于自有资金，即注册资本，资金少、规模小、筹资难、承担风险的能力弱等，所以其运营成败与否决定资金管理是否有效。中小型企业只有在资金管理效率高的情况下，才能保证企业的经营不致中断。
2、在应收账款的管理下，中小型企业由于其产品及服务所处市场环境非常激烈，因而对信用政策的应用尤为重要。中小型企业要想提高其在市场中的竞争力，则应当制定出有效的信用政策，充分应收账款的作用。
3、在存货的管理上，由于中小型企业缺乏对市场的科学调查或产品本身缺乏竞争力，导致库存过多致使大部分资金无法实现货币形态，资金链条骤然紧张。过多的原材料和产成品积压还连带着可观的存储费用。甚至经常出现月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金的呆滞、沉淀。
4、在短期融资方面，中小型企业与大型企业有显著的不同，中小型企业难以从银行方面获得信用贷款，而更多是依靠担保贷款、抵押贷款、应收账款、票据贴现和存货等手段进行融资。
5、在风险防范方面，中小型企业由于自身情况抗风险能力弱，无法承受大的风险，需要特别重视防范经营风险，财务风险，因此必须时刻注意企业的短期偿债能力，以便有效的控制信用风险。
（二）中小企业资金管理的意义
资金作为一种重要的流动资产，强化对其进行的监控和管理，对于防止单位资产的流失和损坏，提高资金周转速度和使用效率，具有重要的意义。特别是一些对季节性要求特别高的产品，合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。中小型企业应当结合自身生产经营的特点，加强对资金的控制，制定相应的控制制度，并监督实施。
二、中小型企业资金管理存在的问题及原因
（一）中小型企业对财务管理特别是资金管理的认识和重视程度不够
没有一套适合本企业的、科学的资金计划，资金筹集使用的方法，没有健全的财务管理机构且财务人员的短缺。对资金意识淡薄，现代的财务管理理论知识匮乏，尤其是财务管理中的资金管理更是保留在将现有的钱管好，做到不要资金短缺，维持好现状的旧观念忠。实行“一张嘴一支笔”的资金管理制度，企业所有者更是按自己的意愿管理资金使用与筹集，盲目扩大企业的投资决策。
（二）中小型企业缺少健全有效的内部控制制度，对资金占用没有科学的预测和监督，使得大量资金占用不合理和急需的项目资金需求得不到解决的并存现象
又如，总分公司、母子公司的资金各自为政，没有同意的资金管理制度，资金分散，造成资源的极大浪费。
（三）中小型企业的资金使用效率低
（1）忽视存货的管理成本，管理上仅凭经验，对存货的不够重视。有重钱不重物的错误观念，缺乏完善的存货计划定期监督检查制度，导致大量存货的积压，资金停滞，资本周转率低，成本增加。只注重看得见的现金流，但对实物形态的资产缺乏控制，存货是资金的另一种形态，不合理的购置和浪费，流失同样关系着资金的余缺。
（2）投资决策随意性大，不顾自身的能力和发展目标，投资项目的选择没有明确的产业方向，盲目投资，仅凭经验进行主观决策，具体表现在：片面追求热门产业，往往对投资项目没有进行科学充分的可行性研究和论证就急于跟进，资产流动资金停滞在投资项目上进退两难；对投资项目的投资规模、资金结构、投资周期及资金来源缺乏科学的筹划和部署，对项目的建设和经营过程中将要发生的现金流缺乏可靠地资金预测，仓促上马。
（四）专业管理人才的缺乏
中小型企业受其规模的限制，管理分工较粗，管理人员专业化程度有限。在家族经营的中小型企业更是很难吸引人才，中小型企业的经营者就是企业自己。高素质财务管理人员的缺乏是影响中小型企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
三、完善中小型企业资金管理的对策
（一）建立并完善中小型企业财务管理制度，特别是资金管理
财务管理是企业管理的核心，财务管理制度的健全和规范是中小型企业发展、壮大的必经之路。首先，中小型企业的管理者必须意识到财务管理在企业重大决策中的位置，以财务管理为导向的管理层的决策。其次，中小型企业的财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映，分析财务计划的执行情况，监督检查财务纪律。
（二）完善中小型企业内部控制制度
企业的内部控制制度对于企业来说是十分重要的，一个良好的内部控制制度可以为企业的经营管理提供可靠地数据，保护各项资产和记录的安全，提供经营效率，确保遵守国家的方针、政策和法规以及执行企业自身的各项政策。中小型企业由于其发展时间较短，基本上没有培养出自觉的内部控制环境和意识，然而自觉的内部控制意识是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。因此，建立良好的内部控制环境是中小型企业相当紧迫。通过对货币资金和财产物资的管理，建立健全会计档案的管理和会计工作的交接制度，控制成本费用的支出，降低成本费用制度等等。
（三）提高资金的使用效率
1、在资金活动的事前、事中、事后管理过程中注意存货和应。收账款两个关键点的掌控。首先，合理的库存是企业的“第三个利润源泉”所在，企业的库存要尽量接近安全库存，从购买原材料、投入生产到形成产成品。对存货的最高库存量应有科学合理的预测，最大程度减少资金在存货环节的占用。其次，加强对客户的信用调查，合理划分信用等级和确定客户的信用额度，运用商业折扣等方式鼓励客户及时支付货款，加快资金的回笼，有效缩短经营周期，采购――生产――销售――回款形成良性循环，加快资金周转，增强企业自身的“造血”功能。
2、提高投资报酬，降低投资风险，中小型企业在投资之前首。先要认真收集相关信息，内容包括政策法规环节，金融市场环境，经济环境，采用产品市场环境，消费者状况，相关技术发展以及竞争对手的实力等等。同时要结合自身的财力、人力等因素来综合考虑自身的投资时机是否成熟，在合适的时间合适的地点进行合适的投资。产品由于消费潮流、企业竞争等因素多存在一定的寿命周期，若不能把控好，则会出现产品寿命的经济拐点期到来，产能不能实现销售收入，固定资产变成固定费用的现象。所以中小型企业一定要开阔视野，选择科学的投资战略，在选择投资战略时不仅要注重各种经营手段的选择，更要重视企业内部机制与外部环境的变化。
3、提高中小型企业管理人员的财务素养。首先，要摒弃家族式的管理模式，积极吸纳和引进优秀人才，提高企业的整体素质；同时，注重对员工的培训，不断提高员工的专业水平。其次，要加强中小型企业财务管理全面提高财务人员的综合素质，构建完善的财务会计制度，建立权责利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束；同时要充分调动员工的工作积极性和激发主观能动性鼓励财务管理人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。培养一批既有现代化财务管理理论基础，又有良好的现代经济，金融、法学和网络技术基础的高素质人才，使企业更加适应现代化改革的要求。
四、 结论
传统的企业管理过多重视销售收入的增长及利润的实现，而没有重视提高资金管理的效率及资金管理制度的建设。如果企业想保持良性的资金循环，提高资金的使用效率，提高盈利能力，就必须改变旧的管理观念，否则，就算是筹集到了资金也维持不了资金的长期周转，经受不了长期的考验。因此，在日益激烈的市场竞争中应建立健全各项财务管理制度，增强自身资金管理能力，提高资金管理水平，使中小型企业的发展更加健康规范。要从自身的角度不断改造自己，提高管理水平，努力开拓融资渠道，合理筹划发展所需资金。
参考文献：
[1]高钰琪.中小企业资金问题分析及对策[J].现代商业，2012年第3期
中小型企业范文4
关键词：中小型企业；成本会计；核算
随着我国社会的进步和经济的发展，尤其是万众创新，全民创业的来临使得中小型企业成为了我国重点扶持对象，其优惠政策无论是在力度上还是在范围上都是空前的。在这样的情况下中小型企业可谓是迎来了一个发展春天，而在中小型企业内部尤其是制造业等涉及到产品成本的企业其都会涉及到成本方面的问题，因此成本会计是必不可少的，但是我国目前但部分中小型企业的成本会计核算方面却都是存在着各类问题的，这些问题有的是由于我国成本会计核算机制本身所导致的，有的则是由于核算人员的本身素质所造成的，问题和原因不一而足。我们唯一能够肯定的是若不能及时地将中小型企业成本会计核算中出现的问题进行解决就必然会对中小型企业的发展造成极大的影响。笔者今天就来和大家一起来谈一谈关于中小型企业成本会计核算的相关问题。
一、成本会计核算概述
1、成本会计核算的内涵与重要性
成本会计核算主要是指企业在发展过程中，在按照一定的对象进行分配和归集时所出现的各种消耗费用，通过该费用可以准确的计算出产品的单位成本和产品的总成本。成本会计对于一个企业而言是极为重要的，因为其直接与企业所获得的利润存在极为紧密的关系，我们都知道一件商品所能获得的利润是由其售出价格减去成本价格来进行计算的，即其成本越低那么所获得的理论也就越高，因此一个企业是否能够获得更多的利润就要看起是否可以更加合理地控制成本。而成本会计核算则直接与企业的成本控制相关。
2、成本会计核算基本目标
中小型企业在生产经营过程中，需要消耗一定的生产资料和劳动力，从而出现了企业的成本费用。中小型企业要想在市场竞争中获得发展，就需要做好成本费用的核算与控制工作，首先要根据企业发展需求来制定一个合理的成本额度，尽可能保持实际成本开支与成本额度一致，这样可以有效的衡量企业的成本控制和经营活动是否获得成效，该过程中还需要对成本会计核算过程中存在的不利因素进行分析，以确保中小型企业在市场经济下，能够获取一定的利润，更好的推动企业的发展，确保经济利益的最大化。
二、中小型企业成本会计核算中存在的问题
1、成本会计核算理念淡薄
对于我国大部分中小型企业而言其虽然都设置了成本会计，但是却大部分都是流于形式的，其最大的目的并非是为了降低企业生产成本从而提高利润率，提升企业核心竞争力，而仅仅是为了应付上级部门对其进行财务检查的要求。这无疑是因为大部分中小企业管理者对于成本会计核算的重要性没有更加清晰的认识，仅仅将其当作是一种应付国家的手段。这必然会使得中小型企业当中的成本会计无法真正发挥其应有的作用来对企业的生产成本进行有效控制，从而导致中小型企业的成本浪费现象严重，最终阻碍了中小型企业的未来发展。
2、中小型企业成本会计核算法律不完善
目前而言我国的中小型企业遵循的都是《小企业会计制度》，并且还有与其进行配套的《中华人民共和国会计法》、《税收征管法》以及《现金管理条例》等法律法规，这些法律一方面的确使得我国的中小型企业成本会计核算得到了支撑可以做到有据可依、有法可依，但是这些法律法规的适用性却始终存在着问题，首先是这些法律当中大部分的条款都是为上市公司服务的，而对于未上市的且数量众多的中小型企业而言其会计成本核算方面的内容却少之又少这样的尴尬情况亟待完善。除此之外，我国由于我国对于企业的监管资源是十分有限的，对于中小型企业的监管力度和惩罚力度并不到位，并且对于这些法律的宣传力度也不够，并且中小型企业内部人才缺乏严重导致企业工作人员对于成本会计核算的相关法律学习较为随意从而导致了其核算工作难以顺利进行。
3、企业成本会计核算资料不够完善
企业在进行成本会计核算室其首先是需要对各类成本会计核算科目进行设置，按照国家规定企业会计应当设置原材料、生产成本、库存商品和各类相关费用例如管理费用、制造费用等等，这些都是为了企业在未来对商品成本进行核算时必须用到的核算资料。但是就目前而言我国的大部分中小型企业为了能够更加快捷方便仅仅在总账当中设置了这些科目，却没有相关的明细账目，这就导致了成本会计核算的资料缺失，甚至许多企业只对其实际发生的金额进行记载而对具体商品的数量和种类等都没有详细的记载，这样不完善的核算资料给我国中小型企业成本会计核算带来了极多的不便并且也必然会影响到其核算的质量。
4、中小型企业成本会计核算人员素质参差不齐
中小型企业在聘请成本会计方面大部分都是比较随意的，甚至很多中小型企业只是找一两个懂得一定会计知识的工作人员来兼任成本会计，这就使得其在对成本进行核算时根本不知道要用怎样的方法又如何核算才能更加精准，还有许多企业尽管聘请了专业的会计但是却大部分都是仅仅取得了会计从业资格证的最低级会计，这些会计从业人员可能刚刚从事会计工作不久因此对于成本核算方面并不熟练甚至很多还不懂得怎样进行成本核算，这就造成了中小型企业的成本会计核算的准确性降低并且其实际意义也在迅速变小。
三、提高我国中小型企业成本会计核算的具体措施
1、提高中小型企业对于成本会计核算的重要性认知
首先各级财政部门和税务部门应当反复地对中小型企业的法人及负责人强调成本会计核算的重要性，并且应当开展不同形式的宣传活动例如宣传板宣传、定期组织培训等多种形式让中小型企业的负责人可以了解成本会计核算的意义及成本会计的相关核算标准等等。只有让中小型企业负责人都对成本会计核算形成了一种共识，认识到没有或者是流于形式的成本会计核算将会对企业的经营状况和未来的发展造成影响，从而让中小型企业负责人自发地在企业内部设立成本会计岗位并且认真地进行成本会计核算。
2、完善中小型企业成本会计核算体系
目前就中小型企业成本会计核算而言，其最大的问题还是相关各类制度本身存在适用困难的问题，我们应当尽可能地来制定一个各个环节和各个程序都能相对完善且适用于中小型企业的成本会计核算体系，在该体系当中一方面应当满足中小型企业成本会计核算的各种需要，另一方面则应当对一些与中小型企业无关的各类账目、制度等剔除出去，从而使得中小型企业的成本会计核算方法更加简单明了，从而使得更多的中小型企业能够更加轻松地应用成本会计核算体系进行核算工作。
3、完善中小型企业成本会计核算资料
首先，中小型企业构建科学的核算程序、核算方法及核算审批制度，以确保成本会计核算过程趋于制度化和规范化。其次，我们还需要确保核算资料的准确性，应当建立一套与成本直接相关的成本明细账，其中应当包括各类研发费用、原材料成本、生产成本以及运输成本等等，使成本会计进行成本核算时能够有据可依，从而提高其核算过程中的精准性。
4、提高中小型企业成本会计核算人员的综合素质
现在的市场经济逐渐趋于国际化，传统的成本会计核算体系已经无法适应时展需求，而且现有的成本会计核算人员所掌握的会计知识和实际经验也无法跟上时展的步伐，此时就需要定期对中小型企业成本会计核算人员进行培训和教育，使他们更好的了解和掌握成本会计核算工作的基本方法、基本流程和相关注意事项，引导员工树立正确的成本控制理念，细化成本会计核算人员的基本职责，明确成本核算管理的目标。
四、结束语
成本会计核算对于企业而言是无比重要的，尤其是对于刚刚兴起的各类中小型企业而言成本会计核算能够在最大程度上降低企业的生产成本，提高企业的利润空间从而让企业在竞争力增强。因此，中小型企业应当认识到成本会计核算的重要性，并且将成本会计核算体系切实地应用在企业自身的财务活动当中，从而使得企业的发展更加具有科学性和规范性。
参考文献：
[1]苗年立.中小型企业会计成本核算现状及对策[J].时代金融(下旬),2016,2(4).
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[3]王翠霞.浅谈中小企业会计核算中的问题及对策[J].北方经贸,2014,6(5).
中小型企业范文5
【关键词】中小型企业；融资难题；对策
1.引言
我国中小企业在国民经济中占有不可替代的地位，全国共有4200多万户，其所创造的最终产品与服务价值、出口总额、交纳税收与就业人数，分别占全国的58.5%、68.3%、50.2%和75%以上。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业，中小企业占到80%以上。中小企业占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%以上。但是中小型企业普遍具有融资难的问题，银行等金融机构提供的各项贷款与中小型企业的实际需求有相当大的差距，融资难问题已成为制约中小型企业发展的瓶颈，而解决中小型企业融资难题，促进其融资环境改善已成为当务之急。
2.中小型企业融资现状
（1）直接融资渠道狭窄：高上市门槛让中小企业望而止步，我国民营上市公司数量相对于中小企业总体数量而言不到30%。同时，由于企业规模小，信用等级低，债券市场也基本不对中小型企业开放。
（2）间接融资受到政策性歧视：据统计，目前我国平均每家中小企业获得的贷款金额约是大型企业的1/180，我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右；至于贷款成本更是高的惊人，当贾总贷款利率、登记费、评估费、公证费、担保费等费用后，估计中小企业的融资总成本高达12%以上，远高出大企业的贷款成本。
（3）“二元”金融体系并行：中小型企业由于受到直接融资与间接融资的限制，正规金融已不再是我国中小企业融资的唯一渠道。在中小企业中，优质企业往往从金融正规军团融资，而对一般的中小企业经常通过民间借贷进行资金的流通。
3.中小型企业融资困境的原因
在考虑中小企业普遍面临融资渠道不畅等问题时，我们必须要认识到中小型企业自身状况是导致其难以获得资金支持的主因，而外部环境只能是造成融资难的次因，所以我们将从内因和外因两方面进行探讨。
（1）中小型企业内部因素
1）中小型企业运营风险大，破产率高：据统计，中小企业成立后两年内会有30%消失，5年内会有60%消失，10年内的破产率高达90%；试问80年代著名的民营企业家又有几人能叱咤到今日呢；再如我国在2008年上半年就超过6.7万家中小型企业倒闭。这些数字都说明了中小型企业的风险远大于大型国有企业，作为银行为了维持自身发展，自然会选择运行更稳定更有保障的大型国有企业。2）中小企业的贷款违约率高：中小企业的会计制度普遍不健全，财务不透明且管理水平较低，审计机构对其经营状况的评估和审核难度大，加之提供的财务报告并非完全真实，贷款偿还违约率高。3）权属资产少，抵押不足值，不符合银行贷款条件：我国中小企业规模小，缺乏足够的抵押能力，而有些中小企业即使有一定的资产规模，但是也因为土地、厂房、设备等的产权得不完全而很难以抵押的方式获得自己所需的贷款。
（2）中小型企业外部因素
1）商业银行信贷机制带有歧视性：商业银行在面对中小型企业的贷款申请时普遍采取“为不错贷，宁可不贷”的行为方式，更谈不上为企业提供信贷方面的专业咨询因此可以说，商业银行在授信机制上的“歧视性”和“明哲保身”的导向已成为中小企业融资困难的一重要原因。2）服务于中小企业的直接融资多渠道尚未建立：我国资本市场发展严重滞后于经济发展，国家并没有真正根据中小企业的实际需求开辟适合中小企业融资多层次的股票市场和债券市场，中小企业在资本市场上处于缺位状态。3）信用评价体系和信用担保体制不健全：目前我国缺乏全国统一的信用评估机制，这使中小型企业的信用得不到社会的普遍接受；其次与信用担保相关的法律法规建设严重滞后，中央预算也尚未明确担保资金，没有形成完善的全国担保体系，这在一定程度上也影响了信用担保机构的规范发展。4）法律配套政策缺位：我国目前缺乏一部统一规范的中小型企业立法，造成中小型企业法律地位和权利的不平等，对中小型企业的发展缺乏完善的法律、法规的支持保障，所以中小型企业需要国家专门立法来保障其利益，确定扶持中小型企业的方面和领域，同时为金融机构服务中小型企业提供法律依据。
4.中小企业融资问题的对策
根据以上的分析，中小型企业融资难既有企业自身问题，如规模小、担保能力弱、信用等级低、运营风险大等问题，又有银行贷款风险大、成本高的问题、政府支持力度不够、法律保障不力等外部问题。因此，在提出解决对策时我们也从两方面进行。
（1）中小企业自身解决措施
1）充分开拓内源融资渠道：虽然中小型企业很难在市场上通过股权或债权的方式融资，但是企业应尝试向内部员工进行内源股权或债券融资，将员工的资源与企业的发展融合在一起，为企业长期发展提供资金保障。2）加强企业管理，提高财务透明度：中小企业应不断深化改革，完善管理制度，明晰产权；要实行管理科学化、制度规范化、营销市场化；再者要改善中小企业的财务管理水平，建立健全的财务管理制度，将财务信息的透明化公开化，创造间接融资的条件。3）提高信用观念：中小企业还有很大比例是自由的“家族式管理”，这些家族式企业家往往把企业视作家庭式的小作坊，造成其信用观念不强，因此要使中小型树立自己良好的信用形象，提高自己的信用记录，树立诚信观念。
（2）其他解决措施
1）金融业需不断完善金融体制：中央银行应开放专门针对中小企业的放贷业务，不以盈利为目的，降低放贷门槛；鼓励和完善中小金融机构，可以通过中小金融机构更为灵活的小额贷款等措施来更广泛地解决中小企业的资金来源问题；建立健全多层次的资本市场，特别是对于创业板市场，应在严格监管的前提下设立宽进严出的上市标准，鼓励更多的中小企业进行直接融资，获得资金。2）政府应制定对中小企业的扶植政策：政府应利用行政和经济手段为中小企业发展创造宽松的外部环境和社会保障条件，从企业各方面予以扶持。一方面鼓励中小企业通过优化资产结构，提高企业实力和信誉度。另一方面政府要拓宽担保机构的资金来源，建立财政资金补偿制度，为中小型企业建立良好的担保体系。3）构建完善的法律保障体系：建立针对中小型企业的扶持保护法规，应尽快制定有关中小型企业贷款的法律或规定。一方面要明确各类金融机构在中小型企业信贷制度中的作用和功能，制定中小型企业贷款的具体管理方法和鼓励措施。另一方面要落实政府支持中小型企业贷款的财政资金渠道、执行机构及管理办法。4）规范二元金融体制的发展：在发展正规金融的同时还要充分发挥民间金融体系强大的融资功能，民间融资不仅能优化融资结构，提高直接融资的比重，还可以减轻中小型企业对银行的信贷压力，转移与分散银行的信贷风险。在浙江等省份的许多地区，民间金融的发展已初具规模，而企业的融资行为也渐趋理性，偿债率也较高，因此国家应该助其规范发展，不能任意扼杀。
5.结语
中小型企业在我国的经济发展、吸纳就业人员、解决社会矛盾等各方面都发挥着越来越重要的作用，但是其在发展中所面临的困难也愈来愈多，尤其是融资难，已经到了刻不容缓的地步。造成这种状况的原因，既有中小型民营企业自身的局限性，也有政策、法律、银行等方面的原因，更与我国现行特殊的经济状况有关。因此要解决融资难问题，我们不仅要从国家政策、银行等角度寻求对策，更要从企业自身的角度去深入思考。只有通过国家加大力度、金融机构积极配合、企业自身加强管理的三方共同努力，才能真正解决中小型企业融资难的问题，才能有利于我国经济的良性发展，有助于我国中小型企业逐步发展到一个崭新的阶段，使得中小型企业能够更好的适应经济社会中的竞争，为我国的国民经济作出更大的贡献。
参考文献
[1]俞小菲，高王芳.化解民营企业融资难的建议[J].经济与管理，2010年第12期.
[2]苏亚民，周运兰.论我国中小型企业融资机制的创新[J].中国管理信息化，2009年第19期.
[3]赵金凤，陈玉利.我国中小型企业融资面临的问题及对策[J].现代经济信息，2010年第11期.
中小型企业范文6
【关键词】中小型企业；战略管理；问题；发展战略
一、我国中小型企业的战略管理问题
虽然国家保护中小型企业，注重其发展，但是在市场经济的宏观调控下，仍然存在许多严重的问题。每年仍有许多的企业倒闭，这些都不容忽视。下边具体阐述了当前出现的问题，如图1所示：
（1） 规模小，资金缺乏。大部分的中小型企业都是个体经营，产业规模比较小，没有雄厚的资金。这就很大程度的限制了企业的发展。（2）缺乏战略思想，短期行为严重。许多的小企业忽略战略问题，有的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划，甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什么的。大部分经营者采用“轻战略，重战术”的方法，只要能够促进企业的发展，只要能够挣钱就可以，并没有充分考虑企业今后的发展前景。同时经营者在经营中存在严重的盲目性和随机性，缺乏长期性和科学性。管理者缺乏科学的决策分析，这样使企业管理效率很低。（3）定位不准，脱离实际。许多中小型企业的经营管理者并不是根据自身的实际情况出发，而是效仿其他企业的经营方式来进行管理和发展，这样严重背离了自身发展的战略部署，阻碍了企业的发展，注定了最后走向失败。大部分企业虽然制订了相应的发展战略，但是只是主观想象，并没有立足于企业发展的现状和实事求是，这样背离了企业发展的客观方向，总是处于被动的状态，经济效益越差越模仿，到最后只会形成恶性循环，只能失败。
二、我国中小型企业的发展战略方法
由于这些中小型企业的盲目性、自发性等特点，许多经营者对于战略发展的认识很模糊，甚至无暇顾及战略发展这些问题，但是中小型企业为了适应激烈的竞争就必须要结合自身的特点来制定相应的发展战略，以此来促进其自身的发展。如图2所示：
（1）实事求是，明确战略发展方向。企业要根据自身的实际
经济状况来进行发展，不能盲目跟风，这样存在很大的风险性，并且管理者要着手企业情况来制定战略计划，明确战略发展方向。中小型企业经济实力比较薄弱，因此无法经营多种产品来应对市场风险，企业可以实行“小而精，小而专”的战略发展方向，这样同样可以再市场经济中站稳脚跟，避免过大的风险，同时也有利于企业做大做强。（2）相关多元化发展战略。在进行经济发展的同时，企业必须要采取开放、积极吸收的发展战略。市场是一个开放的密切联系的整体，企业在发展中，除了注重自身的专业化发展销售，同时也要寻找多元化的合作伙伴，多元化发展相对来说比较安全、简单，可以使这些中小型企业避免一定的风险。（3）注重品牌经营战略。企业在发展中，要树立自己的品牌，许多大型的企业，在发展之初就创立了自己的品牌，并且在国内外市场中做足了品牌宣传。中小型企业要想快速发展就必须有自己的品牌，经营者首先要树立品牌意识。（4）寻找市场空隙。中小型企业规模比较小，经营者可以根据自身“船小好掉头”的特点，寻找一些大企业不愿意发展的行业，这样在市场中有很小的竞争力，企业可以把它做强、做大；及时失败了企业也很容易撤出资金，不会有太大的风险。这样的发展战略对于中小型企业来说是难得机会。企业经营者要有高效的信息系统，抓住机会才生产自己特有的产品。（5）加强制度建设，促进战略管理。中小型企业都是民营或者私营的，这样家族式经营模式很大程度上阻碍了企业的经济发展。因此，企业要尽量避免家族式经营模式，在战略管理上积极吸收优秀的年轻人，管理阶层必须要具备足够的技能，这样才有利于战略的发展。
中小型企业在我国市场经济中的地位日益凸显，但是其自身盲目性、自发性等特点阻碍了企业的战略发展，必须进行战略改革来推动其经济的发展，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参 考 文 献
