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企业发展阶段范文1
一、企业成立初期
中小企业在成立初期，需要大量的资金购置机器、厂房、办公设备、生产资料、后续的研发、初期的销售及人员的聘请等，但其内部资金积累比较少，只靠创业者的资金往往是不能支持这些活动的，并且由于没有过去的经营记录和信用记录，从银行申请贷款的可能性也甚小。因此，这一阶段的融资重点是创业者需要向新的投资者或机构进行权益融资。由于面临的风险仍然十分巨大，是一般投资者所不能容忍的。
（一）借款与租赁筹资 由于中小企业创立期初需要大量的资金购买设备、厂房等长期资产，而且，企业的主营业务发展比较慢，资金流通比较慢，可以采取长期借款和融资租赁等长期负债的方式来筹集资金。
（二）集合发债 我国规定，发行债券的企业净资产必须高于6000万元人民币，而刚成立的中小企业的规模一般达不到此要求。因此，在政策的允许范围内，具有相同性质、情况的中小企业可以打包，集合发行中长期债券。
（三）吸引风险投资 目前，随着资本市场的进一步发展，越来越多的投资公司成立。高科技型、环保型等朝阳企业，都是风险投资公司青睐的投资对象。此类企业可以争取投资公司的长期投资，有效解决资金困难的问题。
二、企业发展阶段
中小企业在发展阶段，市场已经有所开拓，资金流通较快，企业内部也有一定的原始积累。但企业发展迅速，原有资产规模已不能满足需要，企业需要大量的短期资金解决资金的临时性短缺与调度和部分长期资金解决长期资产的配置、优化资产结构等。
（一）发行股票 国家为鼓励中小企业发展，开发了创业板与中小企业板块，降低中小企业上市融资的要求，便于中小企业上市筹集资金。中小企业可以利用这个平台，筹集永久性资金，满足企业发展所需。
（二）商业银行贷款 中小企业在其发展阶段已有一定的资产规模，管理上也逐渐规范，信用等级进一步加强。此时，去商业银行比较容易贷款。而且，随着国家政策的引导，成立了一些中小金融机构，能为中小企业提供贷款筹资问题。
（三）发行中期票据 中期票据的发行企业主体评级原则上不受限制，只要债项评级，被市场认可，交易商协会对企业性质、发行规模均不设门槛限制。因此，中小企业只要打造良好的信用等级，符合一定要求，便可通过发行中期票据筹集资金。
三、企业稳定时期
中小企业在稳定时期，由于企业已不需要进一步扩张筹资，只需要短期资金满足日常经营活动所需，因此中小企业可以直接通过借款等方式满足日常资金周转。
（一）综合授信 即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。这种贷款方式一次性申报审批，便捷且融资成本低，企业可以根据自己的运营情况进行资金周转，非常适合在行业内已经建立起一定信誉的中小型企业。
（二）票据贴现融资 票据贴现融资，是指票据持有人将商业票据转让给银行，取得扣除贴现利息后的资金。企业如果能充分利用票据贴现融资，远比申请贷款手续简便，而且融资成本很低。票据贴现只需带上相应的票据到银行办理有关手续即可，一般在3个营业日内就能办妥，大大提高了资金周转率，适应于接单生产的中小企业。
（三）典当融资 典当是以实物为抵押，以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。与银行贷款相比，典当贷款成本高、贷款规模小，但典当也有银行贷款所无法相比的优势。由于中小企业此时已建立起一定规模，要保证的就是资金能够顺畅运转，对资金的时间价值远比资金的成本要求更高。因此，当银行贷款等方式取得资金比较慢时，可以选择适度的典当融资。
另外，很多银行在选择发放贷款单位时，都以有担保、抵押的大型企业为首选对象，投资者在购买股票和债券时，也都选择收益好、发展稳定的大公司，中小企业由于自身特点，在资本市场上很难融资。目前，在紧缩的政策下，不仅融资困难，且融资的成本也进一步加大，导致很多中小企业倒闭。国家在扶持中小企业方面要加大力度：要限制中小金融机构向大银行的发展，以便于方便为中小企业提供资金；放宽商业银行对中小企业提供贷款的限制要求；进一步完善融资性担保行业为中小企业融资中的作用等。鼓励发展中小金融机构，辅之以利率灵活管理、贷款对象限制和税收政策支持，是现阶段解决民间借贷问题、解决中小企业融资难问题的较优选择。
参考文献：
企业发展阶段范文2
关键词：现金流量 企业 发展阶段 管理
一、企业发展阶段的概念与分类
(一)企业发展阶段的概念
市场经济的运行离不开无数作为基本单位的企业，任何企业的发展都有着特征鲜明的生命周期。企业生命周期是指企业从创业，到成长、成熟到衰退甚至倒闭的各个发展阶段。当企业处于不同生命周期时，就形成了不同的企业发展阶段。在充分竞争的活跃市场中，必然有各种发展阶段的企业相互共存。定位于不同发展阶段的企业，因为面临不同的市场环境和条件，要求管理者实施与企业成长特征相适应的资金管理行为，这就为我们从现金流量角度识别企业类型提供了可能。
(二)企业发展阶段一般可归纳为下列几类
1 创业期。创业期企业开始生产商品并加入市场竞争。此时，需要大量资金流用于购买生产设备、产品后续研发和进行产品的市场试销。确定产品的市场可行性和开始构建营销网络。
2 成长期。企业发展的第二个阶段是企业的成长期。这个阶段是企业蓬勃发展的阶段，企业着力于扩大生产、开拓市场，从而达到一定经营规模和市场占有率的目的。此时企业的市场风险和管理风险加大。
3 成熟期。企业经历了成长期的快速发展以后，逐步进入成熟期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟。形成其核心能力和竞争优势。与此同时。企业已经有了大量管理经验的积累。制度已经较为健全，增长放慢，进人稳步增长的时期。
4 稳健期。在经过成熟期的稳定增长以后。企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入发展的稳健期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固下来，其业务、管理都达到一个相当完善的阶段。
5 衰退期。此阶段企业往往业绩下滑、效率低下、凝聚力降低、创新乏力。但若企业能对管理方法、经营战略和企业理念进行重新审视和改造，就能迎来企业的新生期。
二、通过分析企业现金流量识别企业发展阶段
(一)运用现金流量进行企业财务状况分析的优点
现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。运用现金流量进行企业财务状况分析：1 提高报表揭示信息的可比性。由于现金范围以收付实现制为基础，它的确认和计量在不同企业间基本一致，从而提高了企业之间现金流量信息的可比性。2 现金的概念比较明确，不容易产生歧义和含混。现金流量表采用的资金概念是现金，包括现金和现金等价物，指的是库存现金、银行活期存款和企业拥有的等于或短于3个月的短期投资。这一资金概念范围缩小了，内容较为简要，更加直观、明了，通俗易懂。3 提高了会计报表体系的完整性。资产负债表只反映了企业在某一时点资产、负债和股东权益总的变化结果，而现金流量表则反映了一定时期内现金流人、流出所引起的资产、负债和股东权益变化的动态过程。利润表只反映了企业一定时期内的经营成果，而现金流量表则反映了企业盈利过程中产生现金的能力及情况。因此。现金流量表是联系资产负债表及损益表的纽带，由资产负债表、损益表、现金流量表所组成的会计报表新体系。其结构更加严密。4 考虑了企业所受风险和通货膨胀的影响。企业的经营、投资、筹资等一系列活动中充满了风险，也深受通货膨胀的影响。在持续通货膨胀条件下，以现金为基础编制的现金流量表可以排除这种影响。这是因为报表使用者可以通过它了解和评价企业获得现金和现金等价物的能力，准确把握企业资产受通货膨胀的侵蚀程度，估计投资风险，做出正确的投资决策。
(二)企业现金流量结构
在编制现金流量表时，现金流量被划分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。现金流量结构十分重要，总量相同的现金流量在经营活动、投资活动、筹资活动之间分布不同，则意味着企业处于不同的发展阶段。下表列举出一般情况下的现金流量结构，表格中用“+”号表示该活动产生现金流入，用“-”表示该活动产生现金流出。
(三)分析与识别企业发展阶段
1 当企业现金流量结构符合⑦时，三种活动的现金净流量皆为负数，这种企业往往是处于创业期，尤其以一些初期投入资金大。产品研究时间长的科研型企业最为明显。在将其技术成果转换为商业产品之前，需要投入大笔资金用于研究成果转换，但经营活动无法带来现金流入，只有通过筹资活动获得资金，
2 当企业现金流量结构符合⑥时，可以分两种情况讨论：一是该企业处于创业期。因为在这个阶段企业需要投入大量资金购买设备，研发产品，开拓市场。由于根本没有产品投入市场或者产品并不成熟，企业此时并不能产生正向的经营活动现金流量，其资金来源只有贷款、发售股票等融资活动。二是该企业当前投资的主业已经衰落，企业进入衰退期。
3 当企业现金流量结构符合②时，表示该企业处于成长期。这时企业产品迅速打开市场，销售大幅上升，开始为企业带来收入。在现金流量表上体现为经营活动产生的现金流量开始上升，同时为了扩大市场占有率，企业仍在进行大量投资活动，仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须通过筹资活动筹集必要的外部资金作为补充。以百度公司为例，作为一家新兴的网络公司，百度从2003-2005年的年报显示，其经营活动和筹资活动的现金净流量都为正向，而投资活动的净现金流量为负数，可以判断，处于高速成长期的百度公司将经营活动和筹资活动得到的资金用于大幅扩张企业的业务，导致投资活动大量现金流出。
4 当企业现金流量结构符合④时。表明因企业的产品已经占有一定的市场份额。开始为企业带来大量的利润。此时经营活动产生的现金已经可以为投资活动和筹资活动提供足够的资金，可以判断企业处于成熟期。从IBM公司的年报可以看到，2001-2009年间，IBM保持着正向的经营活动现金流量，同时其投资活动和筹资活动的现金流量皆为负数。显示作为一家著名的IT企业，IBM公司营运已经十分成熟。公司以其庞大的经营现金流量用来进行投资和偿还债务，为股东谋取利益。
5 当企业现金流量结构为③时，企业的经营活动和投资活动都带来正向的现金净流量，说明企业已经不再进行大规模的生产投资活动，产品在市场中的地位已经稳固，可以产生稳定的销售利润。企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段，进入稳健期。但因有许多外部债务需要偿还，所以筹资活动的净现金流量为负数。
6 当企业现金流量结构为①或⑤时，可以看到，企业的投资活动产生的现金净流量皆为正数，这意味着企业正在收回先前的投资，或者是在出售企业的生产设施来套取现金。这种情况最有可能发生在处于衰退期的企业，由于经营活动无法带来足够的现金流入，不得不借助投资活动或筹资活动获得现金以支持公司的日常运作。此时企业规模缩小，经营环境不断恶化，财务风险不断增加。
三、对于各阶段企业在现金流量管理上的建议
企业发展阶段范文3
【关键词】 不同发展阶段； R&D投入； 生命周期
一、引言
R&D不仅是产业发展、生产率增长以及人们生活水平提高的基本推动力，也是提高企业核心能力和市场竞争力的催化剂。具体来说，一方面，企业通过R&D投入能够引入新产品并率先进入新的业务领域，抢占新市场，形成企业新的核心竞争力，从而提高企业的盈利能力；另一方面，企业通过R&D可以寻求最佳的成本降低途径以改进现有产品，最终在满足顾客需求的同时，提高产品的市场竞争能力，为企业带来更多利润。为此，研究企业R&D投入的影响因素一直备受人们关注。国内外学者对R&D投入影响因素的研究从微观层面到宏观层面可以说是面面俱到，然而却少有学者从企业发展的角度来对R&D投入进行研究。受企业的不同发展阶段组织结构、管理层筹资决策、投资决策以及激励措施等的影响，企业在各个不同发展阶段的R&D投入会有所不同。因而，对企业不同发展阶段的R&D投入进行研究是有重要意义的。
在国内，文芳（2009）等做过这方面的实证研究。文芳在文章中以我国上市公司1999―2006年的R&D投资数据为样本，实证检验了企业生命周期对R&D投资强度的影响。结果发现，企业生命周期是R&D投资强度的重要影响因素。但这篇文章最大的不足就是将生命周期按企业的成立时间来划分阶段。众所周知，在现实当中，并不是每个企业都会经历所有的生命周期阶段，有些企业尤其是科技型中小企业就存在寿命短的问题，有的甚至只经历初创期就夭折了。即使企业经历了从产生到衰退甚至蜕变的全部过程，也存在不同企业处于同一阶段的时间长短不同的问题，有的企业在很短的时间内就经历了所有生命周期阶段，而一些百年老店却长期处于生命周期的成熟阶段。受企业的不同发展阶段组织结构、管理层筹资决策、投资决策以及激励措施等的影响，企业在各个不同发展阶段的R&D投入会有所不同。因而，本文以A股制造业上市公司2007―2009年披露了R&D投入的公司为样本，研究我国制造业上市公司企业不同发展阶段与R&D投入的影响。
二、研究设计
（一）研究假设
企业生命周期理论是关于企业不同发展阶段的规律以及特征的理论。学术界对于企业发展阶段的划分并没有一个统一的标准，如Miller和Friesen（1980）将企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期、衰退期和再生期五个阶段，而国内学者陈佳贵（1995）认为企业要完成正常发育，须经历六个阶段或时期，即孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期、蜕变期。根据企业生命周期理论以及企业处于不同发展阶段时企业产品、现金流量以及资金情况等特征的不同表现，综合国内外学者对企业发展阶段进行界定的研究，本文将企业发展阶段划分为初创期、成长期、成熟期以及衰退期四个部分。根据企业生命周期理论，企业处于不同发展阶段时企业产品、现金流量以及资金情况等特征均有不同的表现。
处于初创期的企业，由于产品刚刚上市，顾客接受度较低，其销售收入规模相对很小；由于资金不足，其研发投入的绝对量相对较低。处于这一时期的企业面临的最大困难是市场进入障碍，那么企业为了克服这一困难使自己的产品能够成功打入市场并获得一定知晓度和满意度，就必须加大研发投入的力度。因而企业在这一阶段的研发强度相对来说可能会较高。处于成长期的企业，由于产品逐渐被市场接受并有着较好的市场前景，其销售收入会迅速增长。然而此时由于大量的市场竞争者进入，市场竞争异常激烈，为了稳定及扩大自己的市场占有率，企业需要适当扩大经营规模，而企业规模的扩张可能会使得企业研发投入的强度低于初创期。但是相对于成熟期的企业，其研发投入强度却可能相对较高。因为进入成熟期的企业，其企业规模扩张的速度和成长的速度已逐渐放缓并进入稳定状态，企业资金相当充足，其研发投入的绝对量较大，然而这一时期相对较高的销售收入规模却很可能会使得其研发投入强度低于成长期。处于衰退期的企业，由于企业的主营业务开始萎缩、销售收入下降而使得资金供应日益紧张，并且这一时期的企业缺乏新的创新项目，这就很可能导致这一阶段企业的研发投入强度较低。
基于此，笔者提出下列研究假设：
以成熟期为基期，初创期及成长期与研发强度正相关，衰退期与研发强度负相关。
（二）样本数据来源
本文选取深沪上市的制造业板块的A股上市公司为研究对象，并选取这些研究对象自2007年至2009年三年的数据为样本进行研究分析。样本所需的年报来自巨潮资讯网（省略info.省略/），样本所需财务数据来自于国泰安数据库。
（三）变量定义
1.被解释变量（RDS）
本文采用大多数学者的方法，用研发投入（RD）与销售收入（R）的比值来衡量企业的研发活动。
2.解释变量（Found，Grow，Mature，Decline）
参照申银万国关于2010年春季量化投资策略的研究，将企业的发展阶段划分为：初创期（Found）、成长期（Grow）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）。该研究根据爱迪斯企业生命周期理论把企业发展阶段分为五个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰老期以及死亡期并认为不同现金流状态可以反映企业处于不同的生命周期。其表现如表1所示。
鉴于衰老期和死亡期企业的现金流量较复杂并且都处于经营困难或濒临破产时期并为了本文研究的需要，将衰老期和死亡期合并为衰退期。因而本文对企业发展阶段的界定如表2所示。
本文将解释变量设置为虚拟变量，对初创期而言处于初创期的企业取Found=1，处于其他阶段的企业取Found=0；同理，其他发展阶段变量的取值方法也一样。
3.控制变量
（1）企业规模（Size）
国内外的大量研究表明企业规模对研发投入有显著的影响，比如王任飞（2005）分析了可能对企业R&D支出产生影响的10种内部因素，实际验证了企业规模与企业R&D支出正相关。本文参照王任飞的做法，用企业总资产的对数来表示企业规模。
（2）资产负债率（LEV）
柴俊武和万迪日方（2003）的研究发现资产负债率对企业技术创新有显著的影响。一般而言债务融资会产生融资约束而抑制企业研发投入的意愿，那么企业资产负债率与企业研发强度很可能负相关。
（3）实际控股股东性质（Owner）
由于国有控股的特殊性，本文按照实际控股股东的性质将上市公司分为国有控股企业和非国有控股企业。周黎安和罗凯、安同良（2005）等学者的研究发现，不同性质的产权结构对技术创新行为有着重要的影响，国有和集体企业有较低的创新水平。那么，相比于国有控股企业，非国有控股企业更有积极性从事研发活动。
（4）董事会规模（Board）
由于董事会是企业的决策机构，董事会的规模对企业决策会带来直接性的影响，因而董事会规模的大小会影响企业的研发决策。本文用董事会成员数的对数来表示董事会规模大小。相对来说董事会的规模不是越大越好，过大的董事会规模会使得机构过于庞杂，决策难于制定，从而抑制企业从事研发活动的积极性。鉴于本文所选取样本的董事会成员数最少为5人，并不会产生董事会规模过小的问题，那么董事会规模与研发强度很可能负相关。
（5）董事会学历（BoardEdu）
同样，由于董事会是企业的决策机构，董事会成员学历的高低对企业从事研发活动的积极性有着不可估量的影响。一般而言董事会成员学历水平越高，企业从事研发活动的积极性越大。那么，董事会学历与研发强度很可能正相关。本文采用董事会成员在校学习年数的加权平均数来表示董事会学历的高低。
根据研究假设及变量定义，建立如下多元回归模型：
RDS = ?琢1Found +?琢2Grow + ?琢3Decline + ?琢4Size + ?琢5LEV
+?琢6Owner+?琢7Board+?琢8BoardEdu+?着
三、实证结果与分析
对回归模型进行线性回归得到的企业不同发展阶段与R&D投入的相关结果如表3所示。
从回归结果可以看出：（1）以成熟期为基期，初创期和成长期在10%的显著性水平上与研发强度正相关，衰退期与研发强度负相关，这与研究假设的预测一致。而衰退期的结果并不十分显著，其T值为-1.415。对于一个处于衰退期的企业来说，为了使自己的生命力更长就必须在此阶段进行成功调整，使衰退期演变为蜕变期（胡玉明，2007）。而要在衰退期成功转变就必须依赖于企业的持续技术创新和制度创新，这样就会有企业为了使企业恢复生命力而在处于衰退期时加大研发投入力度研发新的产品或是革新旧的产品。这很可能是导致衰退期的结果并不十分显著的原因。（2）企业规模与研发强度在1%的水平上显著负相关，这与刘运国、刘雯（2007）等的结果一致；资产负债率以及董事会规模与研发强度分别在1%和5%的水平上显著负相关，这与理论预期的结果相一致；实际控股股东性质和董事会学历与研发强度分别在1%和5%的水平上显著正相关，这与理论预期的结果也一致。
四、结论
通过对制造业上市公司的不同发展阶段与研发投入相关关系的检验，可以看到，企业不同发展阶段是企业R&D投入的重要影响因素。企业在初创期和成长期研发投入的力度要大于成熟期，而衰退期的研发投入力度要小于成熟期。因而，一个企业要使自己能够长盛不衰、持续发展，就必须要进行持续的研发投入来研发新的产品或是革新旧的产品。
【参考文献】
［1］ 文芳.企业生命周期对R&D投资影响的实证研究［J］.经济经纬，2009（6）：86-89.
［2］ Miller D，Friesen P H．Successful and unsuccessful phases of the corporate life cycle［J］.Organization Studies，1983,4（3）：339-356.
［3］ 陈佳贵.关于企业生命周期与企业蜕变的探讨［J］.中国工业经济，1995（11）：5-11.
［4］ 王任飞.企业R&D支出的内部影响因素研究――基于中国电子信息百强企业之实证［J］.科学学研究，2005（2）：225-231.
［5］ 柴俊武，万迪日方.企业规模与R&D投入强度关系的实证分析［J］.科学学研究，2003（1）：58-62.
［6］ 周黎安，罗凯.企业规模与创新:来自中国省级水平的经验证据［J］.经济学，2005（4）：623-638.
企业发展阶段范文4
1. 汽车由张文化负责监管，驾驶员未经张总同意，不得擅自驾车外出。
2. 由于酒后开车、未系安全带、闯红灯、违章停车、未按导向标志行驶、超速等发生的交通违章事故和责任，一律由驾驶员个人承担。
3. 外出车辆回公司原则上须停在车库，若个人开回家或借用车辆，须承担盗抢、违章、事故的全部责任。
……
“张总，我今天直接把车开回去，晚上要到外婆家去一下。”在出差回来的路上，业务员王杰提出了借车的要求。
张总犹豫了。如果答应王杰，他自己没有这个权利，油费怎么办，另外他也不能承受万一发生事故的责任。如果拒绝王杰，王杰会对自己产生意见，虽然别人称他张总，其实自己只是是公司的老员工而已，公司对他没有正式的任命书也没有明确的岗位职责、权限。充其量，张总就是王杰的业务主管，也算业务搭档。
张总回答王杰：“你还是请示一下老板吧”。其实他希望老板回答王杰：“汽车由张总负责”。如果王杰再问张总借，张总就说，这是业务用车，我没有权利借给你，请你谅解。
事实上，王杰给李老板打电话后，老板同意借车给王杰。于是张总作出了如下设想：
1、 老板体贴员工，公司借车给员工也算是一种对员工的关爱，是礼遇人才的行为。
2、 老板没有和我商量就同意了，什么把车给我负责只是说说而已，根本没有把我放在心上，他自己的车还不是他想给谁就给谁。
事隔不久，在类似的情况下王杰又借车，李老板又同意了。张总感觉到自己所谓负责汽车只是傀儡，他决定找李老板交流一下，不再负责汽车了。还是李老板关于这件事先跟张总沟通的，李老板的意思是：既然汽车交给你负责，员工借车你就自己决定。显然，老板是不同意借车的，但他连续答应了王杰2次，是不想员工认为他小气，毕竟现代企业讲究人性化管理，老板再三嘱咐张总，要委婉的向王杰表达公司的意见。
这个小小的案例折射出小规模企业创业发展阶段的管理问题及诊断如下:
1、 虽然有制度，员工不重视，执行不到位，员工的随意性较强。否则，小王不会再三借车。老板认为这是个小家庭要有人情味没有错，难就难在原则性问题上的明确态度。
解决方案：象制定、执行法律一样对待公司制度，要不断进行教育、解释、修改。有目的的加强员工的制度意识。
2、 管理人员岗位责任、权限不明确，管理人员自己缺乏权利意识。平时工作中老板员工亲如一家，人人都想做“好好先生”，管理人员无威信可言。否则、张总就应该直接跟小王说：“不行!” 不顾忌什么战友情谊。
解决方案：亲情化是制度之下的亲情化，对管理人员要有明确的授权，和明确的考核制度。管理岗位一定要选拔有执行力，有担当的人员。老板既然任命了管理人员，在员工面前要注意言行，树立管理人员的威信。如果老板看不起、不尊重自己任命的管理人员，甚至当众指责、讽刺、嘲笑管理人员，虽然由于一起创业的哥们之间随口批评习惯了，没有什么恶意，但是员工会认为管理人员是个熊包，那还谈什么管理呢，一切都是儿戏而已。
3、 老板的意思就是公司的制度，中层管理者有名无实，没有得到老板从职务角度的授权、信任和尊重。
解决方案：老板对已经明确授权的事宜，只要求被授权人对其负责，不再直接干预，直接干预就是对被授权人的不信任。就会产生老板和管理人员之间“踢皮球”的管理弊病。
4、 管理人员之间缺少沟通。否则，张总就不必猜想老板的意图，借车是福利还是碍于面子。另外，李老板和张总在王杰第一次借车后就应该及时沟通此事。为什么没有及时沟通呢？因为大家都认为这是件小事，精力应该放在发展业务的正事上面。其实这犯了企业管理的大忌。
解决方案：企业发展就象人的健康，大病都从小病起。起步阶段拿健康换发展，将来拿发展的成果不一定换来健康。管理无大事，领导者要有明确的管理意识，用发展的眼光，理性的看待眼前的利益。
企业发展阶段范文5
关键词：中小企业；融资；风险
随着知识经济的到来，高科技产业在一个国家的经济中处于举足轻重的地位。我国是个科技大国，每年取得的科技成果为数众多，但是真正转化为商品的却寥寥无几，其根本原因就是由于缺乏足够的资金支持。
处于发展早期阶段的中小型企业（包括企业的种子期、导入期、成长期），存在较多的风险因素。种子期的中小型科技企业，从技术酝酿到实验室样品，再到粗糙的样品，需要进一步的投资以形成产品。此时技术上还存在许多不确定因素，产品还没有推向市场，企业也刚刚创建，因而投资的技术风险、市场风险、管理风险都很突出。处于导入期的企业，一方面需要解决技术上的问题，尤其是通过小批量生产排除技术风险，；另一方面还要制造一些产品进行市场试销，投资的技术风险、市场风险、管理风险依然存在。处于成长期的企业，一方面需要扩大生产，另一方面需要增加营销投入，开拓产品市场。此时虽然技术风险已经解决，但市场风险、管理风险加大。尽管此时企业有一定的资金回笼，担由于对资金需求很大，加上公司原有资产规模有限，因而投资风险仍然较大。因此处于发展初期的中小企业很难从银行等传统金融机构获得资金支持。资金成为这些企业发展的瓶颈。
对于早期发展阶段的中小型高科技企业，风险投资是其获得资金支持的最好来源。风险投资的特点是高风险、高收益。其高风险表现在：
1.风险投资选择的主要投资对象是处于发展早期阶段的中小型高科技企业；
2.风险投资是长期投资，投资的回收期一般在4－7年的时间，而且资金的流动性也很差；
3.风险投资是个连续投资，资金需求量可能很大，而且在投资初期很难准确估计。风险投资又会获得高收益，这是因为风险投资公司的投资项目是由非常专业化的风险投资家经过严格的程序选择而获得的。选择的投资对象是一些潜在市场规模大、高风险、高收益的新创事业或投资计划，这些企业一旦成功，就会为投资者带来少则几倍，多则几百倍甚至上千倍的投资收益。早期发展的中小型高科技企业的状况正好与风险投资的投资方向一致，这就为处于早期发展阶段的中小型高科技企业获得风险投资资金支持提供了前提保证。另一方面，早期发展的中小型高科技企业一般情况下在技术研发等能力较强而管理经验、市场开拓能力等方面严重不足，如果能获得风险投资的企业支持，也会获得风险投资家丰富的管理经验的支持，因为风险投资家在对企业进行投资的同时，风险投资家会参与被投资企业的管理，包括帮助企业制定发展战略，市场定位，建立新的董事会，建立健全财务制度，加强财务监督，重视对企业技术发展状况的监控。总之，风险投资家主要就改善经营机制以获取更多利润提出建议，保证了企业能够迅速取得成功。1957年ARD公司对数据设备公司（DEC）投资不到7万美元，得到公司77％的股份。14年后，这些股票的市值高达3.55亿美元，增长了5000多倍。1976年两个美国青年设计出了苹果电脑（一种新型微机），但仅有的1300美元无法进行批量生产，风险投资家马克库拉投资9.1万美元帮助他们创建了苹果公司。5年后公司成为了美国500家大企业之一，公司上市后，马克库拉的股份价值1.54亿美元。著名的INTEL公司是在风险投资家罗克的支持下发展成为了世界电子工业的巨人。COMPAQ计算机公司、戴尔公司、SUN计算机公司、微软公司也同样是在风险资本的支持下成长起来的。美国1976年创办的基因工程技术有限公司，就在其创业期得到风险投资家其旺森的支持。到1993年美国销售额前10位的生物技术药品中，有5种是该公司开发的。而我国因为风险投资起步较晚，很多中小企业都错失了发展良机。VCD生产厂家燕舞是我国自主研发的第一部VCD的厂商，虽然研发水平较高，但因为大量资金投入到研发和批量生产阶段，没有足够资金做大规模的市场推广。而后来者爱多、先科等厂家纷纷争取大规模的市场营销策略，迅速占领国内市场，燕舞因为资金问题而将市场拱手相让。因此，早期发展的中小型科技企业在遇到资金困难时应争取资金支持。那么怎样才能取得风险投资的资金支持呢？
创业者意欲寻求风险投资的支持，最重要的是让风险投资者相信其项目是一个能够有发展前景的项目，并有一批优秀的技术人才和经营者能够确保此项目的实施。在与风险投资接触时，首先要了解对方是否对自己的项目行业有兴趣，了解风险投资人的投资标准或要求。然后准备一份商业计划书，就您的融资项目的先进性、成熟度、市场状况和预测、生产及营销可行性、经营团队和管理、成本构成和投资利润等一一详述。这些在于展示你的创业是有计划、有决心，也是有具体规划的。投资人在阅读了商业计划书之后，他会决定是否需要约见您，并准备了许多问题面谈。这时您需要带上您的样品、多种相关资料、表格。
风险投资人员对融资企业的管理十分注重，但是在种子期，融资企业一般都没有组建管理队伍，怎样才能获得足够的资金支持而不受管理缺陷的制约呢？首先，要确保技术或经营的新颖独特，有广阔的市场前景。技术的新颖独特必须以存在足够的市场需求为前提。开发新产品，务必要考虑目标市场客户的消费习惯和理解力。另外独特性应能使您的产品在相当长的时间内保有市场，且不被仿冒。其次，市场容量足够大。科研成果的转化，通常需要相当长的时间，且开发成本很高。如果市场容量不够大，风险企业就很难收回投资成本。再次，对团队建设及人力资源有全面设想。如果创业者在人力资源方面关注关键人才，录用互补型人才，录用专业经理人，投资人会认为你具备管理认识和团队精神。这里的关键人才有两种，一种是具有技术和营销等独特职业技能的人才，一种是具有管理技能的人才。再次，与投资顾问交流。专家们可以帮助企业家迅速超越其竞争对手，同时也可使你在风险投资人面前更专业。投资顾问会提高你融资的成功率。最后，要表示愿意接受建议。风险投资人通常希望风险企业认真考虑其建议。如果融资企业在引资时对投资人的建议不重视的话，他们会认为在资金到位后该企业更不会接受其建议。
企业发展阶段范文6
现代企业财务管理发展的主要阶段及特点论述
财务管理的萌芽时期
企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
筹资财务管理时期
19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。
这一时期的研究重点是筹资。主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。
法规财务管理时期
1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》，对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规，发表企业按照法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。
这一时期难芯恐氐闶欠煞ü婧推笠的诓靠刂啤V饕莆裱芯砍晒校好拦甯ィ?H?Lough）的《企业财务》，首先提出了企业财务除筹措资本外，还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯（T?G?Rose）的《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。
资产财务管理时期
20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。
50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。由此，资本结构和股利政策的研究受到高度重视。
这一时期主要财务研究成果有：1951年，美国财务学家迪安（JoelDean）出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响；1952年，马克维茨（H?M?Markowitz）“资产组合选择”，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马克维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题。马克维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人；1958年，莫迪哥莱尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH?Miller）在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》，提出了著名的MM理论。莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就，分别在1985年和1990年获得了诺贝尔奖；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特纳（JohnLintner）等在马克维茨理论的基础上，提出了著名的资本资产定价模型（CAPM）。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系，区分了系统性风险和非系统性风险，明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革，夏普因此与马克维茨一起共享第22届诺贝尔经济学奖的荣誉。总之，在这一时期，以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。
投资财务管理时期
第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。如前述，投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系，受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上，而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略，被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果，导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合，使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。
70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动，推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期，布莱克（F?B1ack）等人创立了期权定价模型（OptionPricingMolde1，简称OPM）；罗斯提出了套利定价理论（ArbitragePricingTheory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：建立了合理的投资决策程序；形成了完善的投资决策指标体系；建立了科学的风险投资决策方法。
∫话闳衔?0年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。
财务管理深化发展的新时期
20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。
70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业筹资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题，因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。
80年代中后期以来，进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。
80年代中后期，拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机，前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃，美国经历了贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安，使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此，企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避，其结果，效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。
随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。80年代诞生了财务管理信息系统。90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。
财务管理发展趋势
