前言：中文期刊网精心挑选了销售责任书范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
销售责任书范文1
一、责任公司： 武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）
目标销售责任人： （以下简称乙方）
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：
年度销售（以 为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。
三、完成目标销售任务期限：
年 月 日—— 年 月 日。
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；
4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；
六、薪酬规定：
销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
七、考核办法：
1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法： 将从毛利润中提出15%作为年
终奖励分发给员工。
2、完成年度毛利润40万的奖励办法：_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。
3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。
八、附则
本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
销售责任书范文2
【关键词】择期手术病人；术前护理；人文关怀；健康教育
文章编号：1004-7484（2013）-02-0801-02
就目前来看，人文关怀当属现代护理的核心观念及发展方向［1］。为了使得病患能够掌握更多的卫生医疗保健意识，从而预防疾病与维护自身身体健康，我院在术前护理中开展了人文关怀及相关健康教育，并取得了十分理想的效果。现将相关结果报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 我院2011年4月——2012年10月收治的200例择期手术病人，男患123例，女患77例；年龄12-69岁，平均为44.7岁。随机将这200例病患分为研究组与对照组各自100例，两组病患在年龄、性别等一般资料上都没有显著性差异（P>0.05），因此具有可比性。
1.2 方法 随机分为两组，研究组给予多种人文关怀及健康教育；对照组则单纯采用一般护理方式。具体而言，对研究组采用人文关怀及健康教育应包括以下措施：坚持以人为本的原则，提供病患良好的就医环境；对病患实行主动与微笑服务，真诚友善对待病患，使得他们情绪轻松；加强医护人员与病患之间的有效沟通，注意细节问题，对病患的表情、言语及行动等进行观察分析，揣测病患心理，从而为病患提供实际所需；根据病患的个人特点给予生理及心理方面的健康教育，促进他们的身心健康及病情恢复。当病患离开之前，进行相关问卷调查，问卷内容设计应参考相关的文献。
1.3 统计学方法 本研究相关数据采用统计学软件SPSS12.0进行处理与分析，相关数据资料采用t检验，组间数据采用卡方检验，以P
本研究总计发放了200份问卷，有效回收了180份（其中研究组98份，对照组82份），有效率达到了90.00%。相关具体情况如下所示：
2.1 病患对就诊环境和医护人员态度及自身疾病恢复间的关系等的认知情况，详见表1所示。
通过对表中数据分析可知，其P>0.05，也就是说两组在对就诊环境和医护人员态度及自身疾病恢复间的关系等的认知情况上并没有显著性的差异，92.22%的病患都认为良好的就诊环境、医护人员的亲切友善对自身疾病治疗与康复都有着积极的作用。
2.2 病患对术前服务质量满意度调查 详见表2。
从表中分析可知，两组病患对于术前服务质量满意度也没有明显的差异（P>0.05），可见病患对我院的术前服务比较满意。
2.3 病患对医护人员沟通交流及分担其压力的态度 详见表3。
从表3中可以看出，两组病患对医护人员沟通交流态度有着显著差异性（P
一个人的健康，并非单纯就指其没有身体缺陷，同时还要有正常的生理、心理状态及社会适应能力。对于生命而言，要生长延续，应依赖以下三个基本要素：生命质量、生存质量及生活质量［2］。人文关怀，逐渐成为现代化护理的核心理念，同时也是护理工作展开服务的基础与中心，给予病患有效的人文关怀，能增强病患应对压力的能力，同时也能更快地促进病患的康复［3］。在术前对择期手术病人给予人文关怀及健康教育，就要求应以人道精神对病患的生命和健康、权利和需求及人格和尊严给予真诚的关心与呵护；给病患提供文化的、精神的及情感的服务，尽可能地满足病患的各种需求；人文关怀体现出了现代医学护理对人们心理与社会因素的高度重视。
人文关怀还要求护理人员应积极主动与病患进行沟通，从而了解病患的生理与心理需求，进而对症下药，提高治疗的效果。而沟通也是医护人员和病患之间进行交流的一种必不可少的护理技术，同时也是实施病患健康教育并取得有效成果的必经之路。
总之，本院进行了相关研究取得了很好的效果，也就是说在对择期手术病人术前护理中给予人文关怀及相关健康教育，能有效提高医护质量，同时也能促进病患的疾病预防及自我护理等，因此值得推广及应用。
参考文献
［1］李欣.择期手术病人术前护理及访视的重要性［J］.中国社区医师（医学专业），2010，12（35）.
销售责任书范文3
如果同学们有这样的想法就很危险，是很错误的想法。聚智堂教育老师说，做题固然是重要的，但是如果只是做题，不去牢牢掌握那些需要背诵、记忆的基础知识点，就相当于武术中大圈只有技巧，却没有深厚的功底，数理化辅导老师说，这种方法遇到高手一定会败得很惨。
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销售责任书范文4
旅游人身安全责任书【1】
1、外出人员应确保自身健康，身体符合出行要求。身体不适者主动提出，不报病情、勉强外出，造成的后果自负;
2、外出人员需带适合运动的衣物、遮阳镜、伞、护肤用品、自己必备的药品等;装备不符合运动要求，造成的损伤等由个人负责;
3、一切行动听指挥，参加出游的员工必须听从队长、副队长的安排;
4、遵守活动和作息时间要求，按时休息，确保第二天有充沛精力继续活动。往返统一集合乘车，不得私自外出。
5、上下车有序，在车上时，不得把头和手臂放到车窗以外，下车后不得乱跑;活动过程中听从指挥，不要单独行动，遇到问题可与队长联系，请不要擅自作决定;
6、离开集体时，应约定返回集合地点和返回时间，集合时互相查看人数，发现谁没归队时应马上告知队长;
7、在海边沙滩游戏时一定要注意安全，遇到危险时及时向队长报告;
8、一定要保管好随身携带的钱和相机等贵重物品;
9、严格遵守上述关于安全方面的规定，高度重视自身安全，坚决杜绝各种存在安全隐患的行为。若发现任何安全隐患，及时向队长报告。任何因违反安全规定而造成的不良后果，由本人承担全部责任。
总之，安全第一!
如因违反上述规定而造成的一切有关我的人身和财产安全的事故，由本人承担全部责任，与公司及其它任何人无关。
旅游人身安全责任书【2】
为了认真贯彻落实安全第一，预防为主的原则，切实做好外出旅游人员人身安全的各项工作，杜绝员工外出旅游期间一切安全事故的发生，确保员工旅游期间安全、愉快，特制定旅游期间安全责任如下，请大家按要求做好监护和自我保护工作。
1.出游前认真学习相关旅游安全常识，掌握必备的安全知识。
2.旅游期间遵守各项法律法规和规定，做到文明旅游、安全旅游。
3.注意饮食卫生，保持良好的饮食习惯。
4.个人要妥善的保管好自己的贵重物品。
5.自觉遵守交通规则，注意交通安全，乘坐交通工具时不要携带危险品和违禁品。
6.外出旅游一切行动听指挥，参加各种活动时遵守安全规则，采取保险措施;不要进入各种非法营业的娱乐场所。
7.旅游期间，员工要单独行动须征得带队领导同意，并把自己的去向和返回时间告诉领导，有情况要及时汇报。
8.不参与各种封建迷信活动和非法集会，坚决抵制一切危害社会的不法活动。
9.外出旅游人员严禁从事违法犯罪行为活动。
10.个人携带家属旅游的应自行承担一切行为。
11.本次旅游属于个人自行组织，与公司无关，出现意外情况一切后果由个人承担。
责任人：
_____年_____月_____日
旅游人身安全责任书【3】
为做好外出旅游的安全管理，根据安全第一、预防为主的方针，本着谁主管、谁负责的原则，确保公司员工外出旅游的人身安全和财产安全，避免发生事故，根据有关法规和公司安全管理的有关规定现签订如下安全责任书:
一、遵守国家法律及旅游地区的有关规定，听从导游的安排，服从旅游负责人的管理。凡未经导游和旅游负责人许可私自活动而出现的事故，由当事人自行承担相应后果。
二、在全部旅途中遵守时间，按时到达集合地点，团结互助，互谦互让，不打架斗殴，在良好的心态下保证团队能按计划行程游览。
三、携带个人身份证件参加旅游，积极配合旅游过程中可能出现的相关检查。
四、遵守交通安全规定，乘坐旅游车时不争抢拥挤，行车过程中不做影响司机驾驶和危及个人安全的行为。
五、旅游负责人严格履行个人的职责，特别是确保部门旅游人员安全的职责。
六、注意景区清洁环境卫生，自觉维护景区古迹完善及景区的一草一木，出现因损坏古迹或树木而出现的处罚，由损坏人个人承担。
七、私人贵重物品由本人随身携带并负责保管。
八、本责任书自签订之日起生效，有效期六个月。
九、本责任书一式两份，由责任人及行政部各执一份，存档备查。
分公司/事业部/平台/职能部门：
旅游负责人：
日期：
行政部：
日期：
旅游人身安全责任书【4】
为了认真贯彻落实安全第一，预防为主的原则，切实做好涉及销售部员工及其家属/亲友人身安全的各项工作，杜绝秋游活动期间一切安全事故的发生，确保本次活动安全、愉快，特制定本次活动的安全责任书如下，请大家按要求做好监护和自我保护工作。
活动时间：20XX年8月27日，周六。
活动事项：销售部员工及其家属游览龙庆峡.
1.本次秋游活动由销售部员工自发组织，与公司无关。该活动采取自愿参加、费用自理的原则。
2.参加秋游活动的所有人员应确保自身健康身体符合出行要求。身体不适者主动提出不报病情、勉强外出造成的后果自行承担。
3.秋游活动期间遵守各项法律法规和规定，做到文明旅游、安全旅游。
4.注意饮食卫生，保持良好的饮食习惯。
5.个人要妥善保管好自己的贵重物品。
6.自觉遵守交通规则，注意交通安全，乘坐交通工具时不要携带危险品和违禁品。
7.不参与各种封建迷信活动和非法集会，坚决抵制一切危害社会的不法活动。
8.本次活动所用的车辆属于临时调配，公司和车辆所有人不承担意外交通责任。参与活动的所有人自行承担所乘车辆保险范围以外的意外交通责任。
销售责任书范文5
加油站安全保卫责任书【1】
为有效维护社会治安秩序和公共安全，全面加强和规范加油站消防安全管理工作，严防不法分子利用散装汽油实施个人极端行为和犯罪等违法犯罪活动，根据国务院《危险化学品安全管理条例》、《成品油市场管理办法》等有关法律法规的规定，切实加强汽油公共消防安全管理，指导汽油零售站点完善内部消防安全制度，落实治安防范措施，检查、指导汽油零售站点的内部消防安全工作，及时依法处置各类违法案件，特制定《散装汽油管理责任书》，以确保单位内部稳定和安全。
一、加油站点安全保卫工作应当贯彻预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的方针，按照《中华人民共和国消防法》、《成品油市场管理办法》，规范加油站点内部消防安全工作，认真落实加油站点各项保卫制度、工作责任和防范措施，维护工作、生产、经营秩序。
二、加油站点主要负责人应当对本站点的内部消防安全工作负全责。
三、规范散装汽油销售管理
(一)不得随意销售散装汽油。
(二)加油企业要建立健全汽油零售站点成品油销售安全管理制度和操作规程。
单位名称：
(单位公章)
法定代表人(负责人)：
20XX年X月XX日
公安局消防大队(公章)
负责人：
20XX年X月XX日
加油站安全保卫责任书【2】
甲方:镇人民政府(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)
为了做好20XX年我镇成品油市场安全生产工作，营造安全第一，以人为本的和谐环境，结合本镇实际，特制定加油站安全管理责任书。
一、责任目标
1、无人员伤亡;
2、无火灾事故;
3、无治安和刑事案件。
二、甲方职责
1、及时传达贯彻上级政府的安全生产工作精神，定时布置安全生产工作;
2、对安全工作指导、协调、服务;
3、定期不定期组织安全生产检查。
三、乙方职责
1、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《成都市消防条例》等消防法规，按照谁主管、谁负责的原则，层层落实责任制，责任到人;
2、建立健全本单位消防安全组织，严格落实各项消防安全制度和操作规程;
3、制定灭火和应急工作预案，对本单位可能发生的情况做到应对有方;
4、组织本单位职工学习防火、灭火知识，油品操作人员必须经消防机构培训合格后持证上岗;
5、组织防火检查，及时消除火灾隐患，对消防机构指出的火灾隐患积极采取措施整改;
6、定期检查加油机、油罐、输油管线、防雷防静电设施，发现问题及时维修;
7、按照国家有关规定配置消防设施和器材，并定期保养，确保消防设施和器材完好有效;
8、发现火情，要立即报警，组织并参加扑救，保护好火灾现场，并如实向调查人员反映情况。
四、本责任书一式二份，签订双方各留存一份，甲乙双方责任人如工作变动，继任人为当然责任人。
甲方：镇人民政府
甲方责任人：___________________
乙方：___________________
乙方责任人：___________________
20XX年1月1日
加油站安全保卫责任书【3】
甲方：XXX镇人民政府
乙方：XXX镇加油站
为强化消防管理，防止火灾发生，减少火灾损失，保障加油车辆安全、操作员人身财产安全以及周围居住群众安全。甲乙双方根据《中华人民共和国消防法》及陕西省地方消防安全法规的要求，特签订本安全协议书，具体约定如下：
一、根据谁主管、谁负责消防责任界定原则，甲方将消防安全保障工作委托给乙方负责。
二、甲方的责任义务：
1、协助消防部门定期开展消防安全知识宣传和消防逃生演习活动，定期安排防火检查，对火灾隐患及时上报或整改。
2、协助消防部门对公共消防设施设备的管理维护工作，贯彻执行各项消防管理规定，认真落实安全管理措施。
3、协助消防部门在发生火灾时及时组织扑救和进行消防灭火施救工作。
三、乙方责任义务：
1、积极支持配合和参与甲方协助组织的消防安全防范活动，自觉培养消防意识，宣传消防重要性。
2、不在所属住宅房屋或车辆内贮藏保存易燃易爆危险物品。
3、不违规使用电器和不超容量用电。
4、教育和培养工作人员学习消防逃生技能、会报警、不玩火和不燃放烟花爆竹。
四、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：XXX人民政府(签章)
责任人：______________
乙方：(签章)______________
责任人：______________
销售责任书范文6
关键词：房地产;目标成本;管理
房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。
一、目标成本预测与制定
目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。
1.销售收入预测
销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的趋势推断下个年度的销售收入。但未来不是一成不变的，并且商业环境是不断变化的，所以企业必须分析公司内部、竞争对手以及市场的变化将会如何影响未来的价格、销量和收入。
销售收入是预测价格和销量的乘积，如果我们假设销量是恒量，那么价格就是主要影响销售收入的因素。实际上销量受到土地面积、容积率、城市建筑风格等因素的限制，变化不会很大。所以在这里我们分析一下竞争市场上未来的价格。
2.目标成本的制定
目标成本的制定最常见的是制订生产目标成本，开发设计目标成本、营销目标成本乃至使用目标成本的制定和生产目标成本的设定原则相仿。目标成本制定的最大特点是“倒推”，目标成本的制定一般有三种典型计算方法——加算法、扣除法和综合法。
二、目标成本分解
目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，它以确定目标成本为基础，为目标成本控制提供标度，具有承上启下的作用。目标成本的分解，是将确定的目标成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大”为“中”，化“中”为“小”，使之具体化、细小化、单元化，尽可能变化为若干较小的分、子目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标成本体系。
1.目标成本在本体维上的分解
将目标成本在本体维上进行分解，即按成本实体内涵来展开，分解后形成一个用成本费用表示的分、子目标体系。其具体分解方法是：按成本费用项目进行分解；按经营生产费用进行分类等。
目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解，是和企业对目标成本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决定。不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。
2.目标成本在主体维上的分解
将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统（如处室、分厂、班组、和个人）或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标成本体系。
房地产企业的目标成本在主体维上的分解和房地产企业的管理架构有着直接的联系，一般来说房地产企业的目标成本在主体维上的分解是以企业的管理架构为基础建立的。
目标成本在主体维上的分解就是在房地产企业管理架构基础上，将目标成本层层分解和展开，直至各个责任中心，具体到部门，形成部门的责任目标成本；具体到岗位，形成岗位的责任目标成本，作为岗位考核和部门考核的依据。
3.目标成本在时间维上的分解
将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标体系，如年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。三种目标成本体系相互依赖、相互交错、相互渗透，构成一个三元立方体式的目标成本总体系。
三、目标成本达成
1.目标成本达成的控制模式
根据目标成本的原理，建立一套合适的旨在改进传统的成本控制，实现目标成本达成的控制模型。
在模型中，设计阶段导入价值工程优选设计方案，从而优化目标成本；施工阶段导入价值工程，控制建安施工成本；使用维护阶段导入价值工程，降低使用维护费用。以目标责任书的方式落实各项目标成本指标给各个部门，规划部门按照目标责任书上规定的数额推行限额设计；经营管理部门按照目标责任书上规定的数额进行招标控制；工程管理部门按照目标责任书上规定的数额进行施工管理和成本控制；物业部门按照目标责任书上规定的数额进行招标控制。
2.目标成本指标的落实
目标成本指标落实，是把分解后的分、子目标逐项或逐个、逐级、逐层分配、下达和落实到各个责任单位和个人身上，从而形成一个上下左右相互保证的目标成本管理责任体系。
目标成本指标的落实过程，既是三维目标的责任目标成本形成的过程，又是三维目标达到现实统一的过程。责任目标成本的形成在房地产企业一般以目标成本责任书的形式体现出来，即公司与各个责任中心签署目标成本责任书，有时也称为内部合同。根据开发项目的特点，不同的责任中心，责任书的内容有所不同，但无论什么样内容的责任书上都应该明确责任目标的数额和完成责任目标的奖惩情况。目标成本在分解、协商中的统一，还只是方案的统一，而不是现实的统一。目标成本落实中以责任中心（责任单位或责任人）为中心，把三维目标有机地、现实地结合在一起，把各个分子目标与其责任单位或责任人直接的、现实的结合起来，从而使方案中的统一转化为现实的统一。
四、产品实际成本核算
1.作业成本法的在产品实际成本核算的具体应用
针对成本的计算扭曲，同时考虑作业成本法对于成本核算方面的优异之处，特别是间接费用的准确分配，可以将作业成本法引入房地产开发成本核算中，具体步骤如下：
（1）以房地产开发过程中各工序为基准划分各项作业并建立同质工序作业。
（2）针对房地产开发过程中各项间接费用的发生背景，结合开发实际，找出各项成本动因。
（3）确定各项成本动因类型；登记录入各项作业成本动因的原始凭证名称及来源，并建立作业成本库及其成本动因分析表。
（4）汇集各项作业成本费用，并分配记入各开发产品成本。
2.责任目标成本核算
责任目标成本核算是开发项目目标成本管理工作的一项重要内容，是考核各责任中心目标成本执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。开发项目责任目标成本核算与实际成本核算的方法基本相同。唯有责任目标成本核算在划分责任目标层次和责任目标中心有所差异，责任目标层次和责任目标中心在目标成本分解和责任落实中已经详细的叙述过。
五、目标成本分析与考核
1.目标成本分析
目标成本分析主要是将实际成本与目标成本来比较。这种比较要与目标成本的分解与归口分级管理紧密结合，分析产品目标成本与实际成本的差异，更要找出产品各生产过程，各环节上责任目标成本与实际成本的差异及产生这些差异的原因。在此基础上，提出建议性意见，消灭不利差异，修订未来的目标成本。
2.目标成本考核
明确考核目标和工作分析是进行考核标准制定的前提条件，考核标准制定完成之后才能结合成本考核的需求进行成本数据的记录，成本记录为成本分析提供了数据支持，成本分析又是进行成本考核的依据，成本考核之后必须要对考核进行分析，从而发现成本考核标准中存在的问题，进而为制定新的成本考核标准提供依据，同时成本考核之后必须要实行奖优罚劣，才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。
参考文献：
[1]胡胜杰:房地产建设项目整体成本管理体系分析[j].科技信息，2008，（24）.
