前言：中文期刊网精心挑选了四方伯伯范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
四方伯伯范文1
外观篇
开博尔F4智能安卓播放器看似简单的产品外观设计，其实并不简单，看似简单的外观实际上是多道工序精工打造下的产物。开博尔在产品的做工方面这次下了大工夫，一块铝锭数码切割成型，整个产品外壳一体成型，从进口铝锭，到切断成铝块，到挖空底部，再到后来的人工去毛刺打磨，氧化喷砂一共经过了十二道工序，才将这款产品呈现在我们面前。
开博尔F4四核智能播放器由于采用一体成型的设计，所以我们在机身前面板没有看到很多的功能按键或者屏幕显示信息。简单的工作状态指示灯以及品牌logo成为机身外观唯一点缀的亮点。
接口和遥控器篇
开博尔F4整体设计相对小巧，为了保证接口的丰富程度，在机身侧面提供了2个扩展USB接口以及SD卡插槽，用于扩展周边设备或者扩增容量。开博尔F4背部接口设计从左至右分别是电源开关、网线接口、光纤接口、HDMI接口、AV线接口、OTG接口以及电源接口。
但是它搭载的遥控器相对来说比较一般，还是较为传统的造型和按键设计，同时按键的手感并没有像机身硬件配置一样带给我们足够的信心，整体偏软，键程偏长。但是部分快捷按键的设计还是比较方便用户直接进入相关功能模块。
应用篇
开博尔F4智能安卓播放器主界面菜单提供了应用中心、影视、本地媒体、纵横天下、设置五个大的选项菜单。而屏幕的左侧除了显示当前时间、天气之外，左下角还能快速打开常用的应用程序，这个位置可以由用户手动修改并添加。
针对四核优势，开博尔F4专门推出四核KIUI6.0操作界面版本，它通过聚合网页技术，将多列横向式浏览界面根据人的视觉行为习惯排列，更加符合人体视觉人体工学，同时，市场独家采用了FLASH动态界面显示技术，FLASH动态界面更逼真，操作更加人性化。
四方伯伯范文2
铺天盖地的各种格式音源早已遍布网络，伴随我们多年的CD文化真的要走到尽头了吗？听CD的人已为数不多。是大势所趋？还是各有取向？
潮汕历史悠久的音响文化早已闻名于发烧界中，2010年12月，《数码家居》记者受邀参加第十三届汕头音响展。
汕头音响展举办了首届数字音乐播放器发展高峰论坛，这样的论坛在各大音响展中并不多见，讨论的主题也十分明确：“数字音乐播放器”作为如今时代的潮流产品，是否能够取代传统CD播放机？
我作为Hi-Fi爱好者的一份子，使用CD听音乐也将近十五年了，听了这样的题目，无非只有淡淡的一笑：“那是绝对不可能的。”也许我们都有“未卜先知”的超能力，还没开始论证，我们就先得出结果了。
随着论坛主题的深入，作为追求Hi-Fi的一员，还真为未来CD播放器的存亡捏了把汗。我们了解CD播放器的历史，也知道CD唱片是用数字进行记录。CD音质可以说是近似于无损的，基本上忠实于原声，一度成为发烧友追求高保真立体声的最理想音源。如今最新的数字音乐播放器是否可以做到播放近似乎无损的音质？答案是肯定的。数字音乐播放器的优势在于依附网络这个庞大的音源媒介，网络资源相对于个人的音乐资源来说绝对是非常强大的。未来播放器到底谁是主角？也许我们只有欣然的面对。
观点一 CD播放器最终将被数字音乐播放器所取代
消费趋势：
现在什么都是数字化的时代，高消费人群固然存在，但由于产品更新过快，一味的追求时尚和功能性显得没有必要，现在中端产品的功能性也日渐增强，足以满足高端人群的需求。由此就造成了高端人群向低端消费的局面。以前CD播放器贵则上几十万一台，而现在一些中端CD播放器也都在五千元左右，其功能和音质也基本能够满足大部分发烧友的需求。当需求发生变化而产品之间的先进技术无明显差异的时候，一味的追崇高端产品也显得没有多大意义，高品质低消费的趋势也由此产生。
取样率：
如今是网络信息化的时代，传统的CD音乐取样率为44.1KHz，这样的标准已经不能满足我们追求更高品质声音的需求。而数字音乐播放器已经可以达到播放16Bit/44.1KHZ的标准，甚至更高于此标准。最新的量化精度和取样率已经可以达到24Bit/192KHZ，从而得到更原汁原味的音乐动态，更接近录音室母带音质，而CD的音质则永远不可能达到。
播放形式：
CD播放器是即时播放方式，通过光头的机械运转读取盘面数据。机械运转造成细微误差，影响音质传输，造成或多或少的失真。数字音乐播放器则可以完全忽略此类问题，它是接驳固态硬盘工作，没有机械部分，杜绝谐振，减少此类误差的存在。
存储容量：
CD盘片的存储十分有限，一般只能容纳650MB-700MB左右的数据，造成CD盘片的曲目很少，一般在12-18首左右。而数字音乐播放器是以固态硬盘的形式存储曲目，一般2TB的硬盘最少可以存放上千张CD光盘的歌曲，在存储上占据了绝对的优势。
操作模式：
CD播放器一般是通过遥控器进行简单操作，在如今电器化时代，基本上每个电器产品都会配备遥控器，造成数量增多，虽然学习型遥控器早已出现，但仍不能侧底解决这些繁琐的问题，并且也不支持歌名显示。而数字音乐播放器的优势在于手提轻触荧幕控制器，智能化的液晶面版设计更加直观，选曲目可以直观的看到曲目名称，在操作上也更为简单易学。值得注意的是，它还可以连接Mac、iPhone、iPod Touch、iPad等产品，使其作为控制器，让操作也更为智能化。
网络功能：
传统CD播放器并不具备网络播放功能，数字音乐播放器可通过WiFi与有线来播放网络音乐，可以接收网络电台，更可随时通过升级软件扩展其功能。
观点二数字音乐播放器不能取代传统CD播放器
多样化音乐：
如今全世界多样化的音乐内容还是通过CD发行。我们在网络搜索到的MP3等各种音源也都是通过CD格式转换而来的。现在直接上传母带音源的唱片公司还是少数，所以CD的存在也是必然的。
接驳方式：
USB接口：有的“发烧友”听音乐习惯用外接播放器接电脑直接播放音乐，但大多数播放设备都是采用USB2.0接口，在信号的传递上受到一定的限制，目前USB2.0接口仍不支持大取样率的输出，音质自然不会完美体现。
USB3.0接口可以支持和传输更高取样率的音乐文件，但USB3.0的推广和普及仍需要一定时日。数字音乐播放器可以实现与PC机为一体，在接驳方式上要通过声卡，我们都知道声卡级别不同，出来的音质也会大不相同。最新研发的USB数类转换器，虽然可以通过USB音乐升频播放较大取样率的音乐，但必须和电脑连接才能实现，虽然目前解决了电脑躁讯和电脑内部校正时钟影响，但USB接口连接电脑听音乐，在传统发烧友心里仍然难以接受。
数字音频接口： CD播放器通过数字连接功放机播放优质的声音，数字接口优点是阻抗恒定，传输频带较宽且信号衰减小，优质的线缆频宽可达几百兆赫，保证音频的完美输出。
怀旧情节：
玩Hi-Fi音乐的发烧友们都有一种怀旧情节，要不也不会有人专门去淘二手的LP唱机和黑胶唱片。然而CD唱片也永远是根植在他们心中的一个“潮流” 。我敢说，没有怀旧情节的“发烧友”，也许还在一直徘徊“发烧”的门外。
收藏价值：
CD是看得见听得着的东西，外表精美的包装，手中厚厚的歌词，这些是数字类播放器所不能够给予的。有的CD唱片甚至已经绝版，要想收藏此类CD唱片，不花上大笔的银子，那也是不可能的。现在网络时代，什么东西都可以在网上找到，歌曲当然不在话下，但是却是看得到摸不着的，一盘绝版CD唱片之所以被炒到很高的价格，这些和它的唱片制作、年代背景、演唱歌手等等有着千丝万缕的关系，就算有一天数字音乐播放器真的取代了CD播放器，我想发烧友们留住的除了手中的产品，还有当时那份追逐绝版CD唱片的回忆，这些却是什么都替代不了的。
自我满足：
每一位喜爱音乐的发烧友家里都会有很多的CD唱片，而我也是其中之一。书架上除了整齐排放的几百张CD以外，更有几倍之多的DVD套装放在一旁，花费可谓十分巨大。每当朋友来访的时候也总会大叹我的收藏纯属浪费，但在我心里却是美滋滋的。现在想想这些不是数字音乐播放器那几块硬盘所能够给予的。
数字音乐播放器为了保证声音高质量的输出，在操控和电源上已经完全做到分体设计，并且可以支持更高频率的声音，让听众可以感受到最接近录音室母带的声音，输出的声音效果也会比CD更加完美。但受到种种因素的限制，在一定程度上数字音乐播放器并不能完全取代CD播放器的存在。可以这么说，CD播放器和数字音乐播放器是一个并存的播放介质，他们还将并存很长一段时间。
四方伯伯范文3
2014年12月15日，美的集团高调宣布和小米科技达成战略合作，后者将以12.66亿元的投资，获得美的集团1.29%的股份，并将提名一位核心级别高管进驻美的董事会。
美的缺钱吗？
有一个事实很可能出乎很多人意料之外：在中国，传统的白色家电产业，早已不再是众人印象中的红海。经过30年充分、激烈的市场竞争，这个曾经的微利行业如今已脱胎换骨，站在行业金子塔尖的企业，享受着行业集中度提高带来的高利润率。
公开资料显示，美的集团家电产品毛利率已在25%左右，2014年度利润水平继续快速增长，增速已基本可以保持在50%以上。2014年仅前三季度归属股东净利润就已达到89.5亿元，可以说，整个美的集团在财务方面正处于历史最好时期。
但面对漂亮的数据，美的集团董事长方洪波并未盲目乐观，他对《英才》记者强调，自己更加关心的是利润背后的模式问题：“内部一再讲，我们并不看重这个盈利的结果，最重要的是看商业模式。”
很明显，如何确保在行业最佳商业模式下获得可持续利润，才是方洪波心中最需要考虑的、最具分量的问题。也就是在这个问题的驱动之下，他选择在并不缺钱的时候，让小米和雷军团队参与到美的集团，主动触网，打造家电产品的互联网入口和智能化未来。
能够在企业发展的黄金时期实现自我否定，转身寻求未来的突破点，谈何容易。
如果单纯比较销售数据，2014年美的预计超过1400亿，而小米只有743亿。但资本市场上的估值却让人大跌眼镜。
根据小米公司最新一轮的融资估值，这家仅4岁的企业已经明确的市值足有450亿美元之多，几乎达到了美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。
资本市场上互联网企业和传统企业巨大的估值差异该如何解读？如何让一家成功的企业摆脱以往的惯性思维？家电行业的未来究竟在哪？快速增长的利润如何保持？这些事关企业生死的一系列问题，都在敦促方洪波对行业、对未来进行更加深入地思考。
如今，到了填写答案的时刻。 李飞德 20分钟 美的小米走到一起
方洪波现身时，仍戴着他标志性的黑框眼镜，笔挺西装，但相比以往头发略显斑白。率领一个庞大、已年近半百的家电领军企业前行，压力之大可想而知。更何况，这是一个传统行业中，直面互联网企业惨烈厮杀的前沿阵地。
2014年以来，以手机为代表的移动终端，似乎已经“无所不能”地统治了人们的生活。借着移动互联网的东风，大到电视机，小到温控器的各类家居产品的智能化出现加速态势。在方洪波眼中，这已经成为一个事关美的生死、无法绕开的十字路口。
面对《英才》记者他坦言，对于白电企业来说，想要单打独斗实现智能化之路，做起来是不太可能的。他希望通过合作，实现互联网企业和传统白电企业的嵌入式发展，使双方共同达到利益最大化。
美的内部曾经“在冰箱上搞了一个平板电脑放在上面”，方说，显然谁也不会一天到晚都在冰箱旁边站着，这样突兀且浅表化的“智能家电”注定不可能获得成功。他断定，只有基于移动互联技术和理念，才能顺利完成白色家电的智能化改造。
而小米科技董事长雷军也曾多次在不同的场合表示，小米不可能什么都做，除了手机、电视和路由器，更多的智能产品需要与合作伙伴共同开发。
两家发展历史截然不同的企业，面向未来的眼光和路径规划却出奇一致，但双方合作一波三折。
先是来自内部的阻力。美的内部开始有各种声音，有人想完全靠自己搞智能化。方洪波则认为有一片森林，但它是虚幻的;你不想因为拥抱了一棵树舍弃了一片森林，那也是虚幻的。所以美的现在要做的，就是平衡各方面的关系，先走一步。
由此，去年3月份方洪波带了10多人的团队去了小米。雷军跟方讲，“我8个合伙人你们见了5个”，雷军的重视程度也可见一斑。之后双方合作了一些项目，有两三个小组在谈合作，都是很具体的项目合作。但都没有达到方洪波理想的合作状态。
去年10月底，方洪波去非洲前，感到不甘心，自己又亲自约小米的联合创始人兼副总裁刘德，想要再深入沟通一次。 美的在自动化取代人工生产方面，保持着非常大的投入力度。
12月6号下午，本来是要谈一下午的，结果20分钟，双方从公司层面达成共识。当日大概下午3点雷军来美的，跟方洪波谈了3个多小时，根本没有谈任何合作的事情，只谈未来生态链和布局。
这一幕甚至让双方负责对接的高管都没有想到。美的集团副总裁李飞德对《英才》记者表示：“我接触了那么多的同行，从来没见过，像这么大的两家公司，可以这样在极短的时间内谈妥这样的事情。”
合作达成之后，美的移动终端短板将成功补齐，智能化进程将骤然提速。根据美的管理团队的规划，大的智能系统框架搭建完成之后，美的日后所有的新产品，将有望全部具备自动接入网络功能，实现和智能手机、可穿戴智能设备的实时互通，以此获得真正的互联网入口。
“万物互联”是对未来社会智能化的设想。在这个没有边界的世界中，人类几乎所有的工具，都将通过互联网进行相互连通。届时，家用电器可实现远程控制，并能够通过大数据技术掌握学习功能，完成各类参数的自动调节，以最大限度的适应人们的生活、工作习惯。
接入互联网，是美的智能化的第一步，同时也是最重要的一步，这将通过与智能移动终端的配合顺利实现。方洪波一直强调的“产品领先”，将在移动互联时代得以巩固和延续。
前景虽然美好，但造就全新的行业运作模式并非一朝一夕之功。为了能够更多、更快地获得互联网企业的创新基因，美的特别允许占股仅仅1.26%的小米，派驻一名核心高管进驻到美的董事会当中。且每月至少有一次双方副总裁级别的头脑风暴会。
对此，李飞德显得非常期待。他很乐意看到美的这样一家有着30多年历史的传统企业，有机会借此向小米这样典型的互联网企业深入学习。“我更多的是把双方的合作，看作是一个学习，改进的机会。我喜欢这样的公司，所有的人都有很强的进取心，充满了干劲，企业组织扁平、层级很少，相互之间这种距离很近。”
方洪波如履薄冰的艰难思考，如今已经求得答案，他把对于未来的深重恐惧，转化为今天的变革动力。“很多传统企业在如今的移动互联时代，都很犹豫，试图找一些理由去否定互联网的力量，但我们像飞蛾扑火一样的扑上去。” 追不上 一定被边缘化
大企业之间的合作总是那么引人注目。媒体普遍的评论也大多会对此冠以“推动行业变革”，或“开创新时代”等字眼。但方洪波并没有认为这些决策有多么的“划时代”，对于历史的了解，让他更加清楚眼下正在发生什么：“我自己感觉不是我抓住时代，而是现在我们在追赶时代，因为时代已经走在了我们的前面。”
相比现状，方洪波对未来有更多、更深的担忧，并笑称自己患上了传说中的“焦虑恐惧症”。他说这不是故弄玄虚，而是时代变化太快，跟慢了半步，就会被甩开。
焦虑是因为意识到问题，“中国家电行业传统的商业模式已经失去了基础，”他对《英才》记者总结道。
中国传统的家电企业销售效率不高。商品出厂之后，要通过各级商，一层层的向下渗透，才能最终到达消费者手中。家电行业规模庞大的企业，很多时候仍在以这样笨拙的方式，与脚步轻盈、垂直销售的互联网企业竞争。“这种（商业）模式未来一定会被颠覆。”在方洪波的眼里，这就是典型的“不可持续的商业模式”，在这种模式下企业所赚取的利润不能持久。
再者，方洪波认为，基于劳动力优势形成的低成本运营和海外代工模式难以为继。根据美的测算，如今中国和整个东南亚、南亚地区的劳动成本相比，已是除了新加坡以外最高的国家，和台湾地区水平相当。
这对看重人工成本的家电行业来说，是一个足以被称为毁灭性的内在变量。方总结道，家电行业的生产要素低成本已经消失，以前靠赚取劳工剩余价值的时代一去不复返了。
而在所有问题中，让方洪波最为紧张的，是以85后、90后为代表的新一代主力消费群体消费习惯的改变，这是随着互联网时代兴起的不可逆转的趋势。“未来新的一代消费经济模式，你能不能抓住？一旦抓不住，那等待中国家电行业的，就是被边缘化。”
人工成本高企，可用自动化生产进行替代。但满足新一代主力消费群体的需求则是一个更加长期且重要的课题，需要大量的技术创新，以及企业经营思路和运营方式上的全方位转变。
为了能够充分的满足新用户群体的智能化需求，美的新近成立了新的科研机构“中央研究院”，由集团副总裁胡自强博士担任院长，寄希望于打造出更多的属于美的的技术核心竞争力。
“从过去的产品来看，美的每个产品都有一些核心技术，但我们并不满足于此，我们希望取得更大的突破，把美的与竞争对手的差距拉大。这也是我们为什么现在要成立中央研究院。”曾在三星工作过的胡自强这样阐述美的对于这个研究机构的期望。
他表示，如今的传感器技术、互联网、物联网技术，可以给传统的白电产品带来新的内涵，产品对于消费者的便利性，自动化程度，智能化程度都将有很大的提升空间。美的将注重整个家居产品生态链和系统的整合，让这些提升空间成为现实。
相比技术上的创新，方洪波认为企业经营层面上的转型更加重要。引进小米，主导美的进行互联网化变革，是他转型战略的重要一步。他希望能够“运用时代的力量、方式、思维方式，去重新塑造公司现有的商业模式和运营模式”。 胡自强 任何决定 下午见效
在方洪波的谈话间出现了一种奇特的“矛盾”：一方面，他对于未来充满担忧，紧张焦虑并为此积极付诸行动;另一方面，他对企业此时此刻的状态具备十足的掌控感，并对其运行状况、盈利结构有着强大信心。
他向《英才》记者强调：“我们跟小米的合作，包括我们跟任何人的合作，肯定不是为了迎合某一个群体，或者资本市场，或者是某一个人的需要，因为我没有任何动机和出发点。”这种自信，让他能够抛开短期利益行为的羁绊，以更加契合行业发展规律的方式来制定战略或与决定是否其他企业合作。
“不迎合”的底气，来自企业健康的经营状态和强劲的盈利能力。这对于美的和方洪波团队来说，实属来之不易。美的如今每年超过40%的利润增长水平，是多年来不断改变、调整和完善企业运营状态的结果。
2011年开始，美的进行了一次关键的转型，其间所付出的努力，方洪波记忆犹新。“这三年，我们做的根本的一点，首先就是整个经营策略的导向发生了变化。以前都是追求规模，而如今我们放弃了规模，追求从量变到质变，把企业质量做好。2012年我们的收入是1027亿元，相比前一年下降了将近300亿元的规模，这种阵痛的冲击对于一般的企业来说，可能就受不了。”
把企业质量做好，乍听起来是一个很宽泛的概念，但在真正的实施过程中，改变一家成功企业传统的经营策略，以及固有的产品思路，需要很大的勇气。方洪波也坦言，“如果现在让我再回头重新做，我绝对没有当时那么大的底气和果断。”
为了实现产品质量的优化，美的砍掉了之前超过三分之一的品类，缩减型号，提升品质和可靠性，让消费者愿意为这些产品付出更多的价钱，美的内部称之为“精品工程”。
另外，为了应对人工成本的上升，美的大力推进了自动化生产线的建设。并通过减少人工因素对产品品质的影响，进一步提升了产品质量的标准化水平。
想要提升企业的盈利能力，仅靠产品策略的转变是不够的，经营层面的效率也必须跟上，这正是考验一个管理者管理水平的痛点和难点。
在方洪波看来，美的前20多年的发展过程中，从设备、零部件到人工劳动力等等，各方面的成本都是很便宜的，但如今这些成本优势基本都不复存在。
“用效率驱动来代替成本优势”是他应对成本优势消失导致利润下降的根本逻辑。这种成本优势不再是使用简单的低价生产资料，而是体现为资产效率的提升、管理效率的改进、劳动生产率的提高。
在过去的几年，美的集团产能、利润不断提高，但整个过程中集团没有新增生产基地，反而关停了许多。美的处理了很多使用率不高的工业园，甚至包括一些上千亩的大型项目。方洪波强调，即使在未来三年，美的仍然不会新增一亩土地、一平米的厂房。
单纯的追求技术和营销上的创新，却忽视管理效率的作用，无异于在薄弱的地基上兴建百尺高楼。一个臃肿的机构怎么可能实施互联网化的转型？怎样和小米这样的新派企业顺利对接？在美的内部，扁平化的管理架构早已在几年间铺设完毕，层级和管理人员急剧减少，企业管理文化已经开始向互联网公司靠近。
这一方面抵消了管理费用成本的快速上涨，另一方面也提升了集团的执行能力。“我（上午）做的任何决定，下午就要见效，就是这么简单。”方洪波说，“以前集团总部大概有一千七八百人，此时此刻多少人？243人。以业务为导向，效率更高，每个员工都能够创造更多的价值。” 全球市场 不确定性多
在美的的盈利构成中，有35%来自于海外市场，这个比例超过了格力和海尔，在一线品牌中名列首位。
为了实现真正意义上的全球化经营，方洪波希望美的进一步提高在海外的营收占比，利用近些年间国内的成功经验，重点布局新兴市场。而欧洲和美国两大成熟市场，则以传统的代工为主。
对于海外市场的运作进展，美的集团负责国际事务的副总裁顾炎民对《英才》记者表示：“在全世界的新兴市场上，美的目前基本上已经完成了大的框架布局，包括巴西、印度、东南亚、独联体等地区，星星之火已经有了，个别地区也实现了燎原。”
之所以采取这样的战略布局，在美的管理团队看来，正在高速发展的新兴市场品牌格局尚未形成，且此类国家大多人口基数大，购置电器改善生活的需求旺盛，消费潜力巨大，适合率先实现突破。
美的海外经营最为成功的地区是拉美区域。为了能够获得在这一地区稳定、可靠的合作伙伴，美的可以说“也是蛮拼的”。
在2008年的时候，美的跟拉美合作方在中国成立了一家制造的合资公司，当初做的是家用空调，这家合资厂就成为了其全球家用空调的制造平台。
直到2009年因为经济危机，这个厂的商业计划无法完成。对方就当时提出，如果这厂要是亏损的话，就卖掉不做了。美的当时承诺，无论如何也要把它做到盈亏平衡。
最终经过努力，合资厂的首年产量达到计划的一半左右，好不容易做到了盈亏平衡。后来2010年就“做的非常好了”，为双方达成了很好的互信基础。
有了坚定的合作伙伴，让美的本地化运营策略如虎添翼。2014年，整个拉美地区营收预计可以达到11亿美元。在最大的市场巴西，美的家用、商用电器两方面的市场占有率均为第一，甚至“比中国做的还好”，派驻的中国员工却只有七八个人。
虽然在新兴市场的经营上取得了一定的成功，但美的并没有一味冒进。方洪波和他的国际化团队对于新兴市场错综复杂的风险状况，也有着非常清醒的认知。当然，这些宝贵的认知都是用真金白银的损失炼就的。
2009年以前，美的在埃及收购了一家当地上市公司。这家企业原本处于稳健增长的健康状态，但随着当地政局的巨变遭遇重创，一蹶不振直到现在;2014年5月，美的在越南同样遭受了比较严重的损失。
另外，最近几年人民币强势升值，而其他外币品种基本都在贬值的过程中。这也给美的集团的海外业务造成了困难。方洪波向《英才》记者介绍，目前美的全球结算货币品种一共高达16种，“这里贬贬，那里贬贬，不确定性非常大”。
美的重点布局的新兴市场虽然机遇众多，潜力巨大，但这些“诱人”的市场看起来更像是深山中的野味。想要顺利的捕获猎物，需要猎人高超的捕猎技巧，甚至要具备各种“野外生存能力”。对此，身为美的国际化发展最关键执行者的顾炎民，显然有非常切身的感受和充足的准备。
“新兴市场潜力大，对于美的发展来说，肯定比成熟市场要好。但是新兴市场想做起来，对于公司的管理要求就会更高，比成熟市场更高。因为它的不确定性更多，汇率不确定性、通货膨胀，利率的不确定性，等等。所以说要在新兴市场做好，很考验一个公司的管理能力。” 顾炎民 必须改变 不止于智能化
“我们目前最缺少的是移动互联网的思维和方法，比如我们应该怎样去和新一代消费者沟通，传播企业价值？怎样围绕着智能家居系统延伸出更多的产品？这些都是我们要向小米去学习的。”方洪波对于企业和自身存在的问题毫不避讳，并希望通过和小米的合作，来解决这些事关美的未来的重要问题。
“小米带来的互联网思维，对我们企业的转型有巨大的作用。美的要跟上这个时代，美的要切入到这个智能系统里面。很多东西都在变，你必须要改变，现在不是我们认不认同、接不接受、相信不相信的问题，而是已经发生了。”
下大力气进行智能化布局的同时，在传统制造端，美的在自动化取代人工生产方面，保持着非常大的投入力度。在位于广州南沙美的空调自动化生产工厂内，一排排自动化生产设备实现了空调产品的部分无人化生产，并采用数字化手段，把整个生产和销售的信息链条打通，最大限度的减少了中间库存。
根据工厂内一条智能化生产线负责人对《英才》记者的表述，美的要在未来实现智能化工厂，目前的策略是“小步快跑”，先将最为沉重、无效率的人工劳动部分率先用机器人取代，随后完成整个生产流程的数字化、智能化，最终将工厂打造成“关灯车间”，不需人工劳作和灯光照明，就完成所有生产流程，将生产流程成功嵌入到整个互联网化运作中。
在产品的销售端和使用端，美的则重点发力电商渠道，并在大数据运用方面做出积极布局。 美的要跟上这个时代，美的要切入到智能系统里面。
和阿里顺利合作、拿下天猫电器类销售数据全网第一之后，在2014年的最后一天，美的宣布和京东商城达成战略合作协议，双方未来将会在智能家电、智能家居的渠道拓展、深度订制、大数据分析等领域展开深度合作。
互联网销售、产品的使用过程中，可以积累大量数据资产。方洪波表示，在大数据方面，美的首先要做的就是补课，把全部业务流程和管理流程实现信息化之后，再改变以前不重视大数据积累和使用的问题。
“双十一当天，我们在天猫卖了五六个亿。到底卖给谁了？卖了什么东西？消费在哪儿？我们一无所知。另外，我们还有大量多年积累的沉睡数据，包括海量用户的安装信息等等，以前都是死的。如今我们开辟了‘美粉社区’，希望能够进一步收集用户部分的数据，并寻求有价值的利用方法。”
电器行业的资深分析专家刘步尘对《英才》记者表示，由于小家电数量众多，美的家电产品从绝对数量上来看，在全国范围内数量领先行业。这为美的进行大数据的积累提供了强大的采集支撑。在消费者隐私受到良好保护的情况下，美的可以在大数据方面展开多种积极探索，有望产生巨大的经济价值。”
另外，物流端也是未来互联网社会的一个重要领域。在这方面，美的具备强大的竞争优势。这得益于公司长期以来对渠道深度下沉做出的努力。
截至2014年底，美的集团在全国开设了1900家实体销售店，其中70%在县级场，而方洪波并不把这些资产定义为简单的销售终端，而更多的将其视为物流平台网络的一部分。他要求集团在2015年9月30日之前，完成一个覆盖中国所有县城的“最后一公里配送网络”，这对于美的集团在互联网时代销售效率的提高，将起到极其重大的作用。
“在未来，我们深度下沉的物流平台不仅对电商，对传统的销售渠道也同样适用。我们对于农村市场非常看重，将来包括农村在内的任何消费者，购买美的产品都将依托这个物流网络提供的便利，商品基本能达到24小时配送到位。”很明显，对于物流平台在未来的重要地位，方洪波有着非常明确的认识。
四方伯伯范文4
2、选好种子。波斯菊的种子要提前准备好，分为高杆和矮杆两种，一般家庭中盆栽基本上是选择矮杆的。可以去种子店买好种子，不能选择过期的干瘪种子。
3、浸泡催芽。种子挑选好之后，可以直接播种，但最好是经过浸水催芽，这样能提高发芽率。准备好温热的水，将种子浸泡到里面，差不多浸泡半个小时后捞出来。准备好湿润的纸巾，将种子包在纸巾中，定期洒水保持纸巾湿润，放在温暖的地方，种子就会逐渐发芽。
4、整理土壤。不管是盆栽还是地栽，都要选好适合播种的土壤，提前耙细整理好，施入一定的基肥。
5、进行播种。将种子播撒到土壤表面，覆盖一层细细薄薄的沙土，喷水保持湿润。
四方伯伯范文5
【关键词】初中思品 创设情境 改进方法 放大效用
教学实践中，教师要了解掌握学生的兴趣爱好、感知能力、努力程度等思想脉搏，引导学生从生活实际出发，学会生活、学会学习、学会交往、学会做人，切实帮助他们解决学习、生活中遇到的问题，引导学生树立积极向上的心态，真正成为学习、生活的主人，使思品教学变得更加“有用”，更加“有效”，使思品课程成为受学生欢迎的课程之一，通过教育、引导，使学生正确认识自我，处理好与他人、集体、国家和社会的关系，成长为适应社会发展的新型人才。
一、创新模式，激活思维，创设宽松愉悦的教学情境
为引领学生健康快乐的成长，教师要了解把握学生的身心发展特点，掌握学生的生活、学习实际，创设学生喜闻乐见、积极参与的教学情境，让学生置于想学、乐学、善学的教学情景之中，学习知识、合作探究，增强学生的情感体验、思想觉悟，拓展学生的思维空间，提升学生的思想素质。如，笔者在教学《融入民族文化》一课时，为了帮助学生了解中华文化的博大精深，源远流长，懂得中华文化所凝聚的生活经验，实践智慧，审美情趣，为世界文化的建设、发展作出了杰出的贡献。我以课件的方式向学生展示了万里长城、故宫、西安兵马俑，苏州园林等一批物质文化遗产，为学生介绍了京剧、戏曲、剪纸等非物质文化遗产，让学生体验、感悟中华文化的源远流长，中华民族的勤劳智慧，增强学生爱党、爱国、爱社会主义的热情，增强学生民族自信心、自豪感。在些基础上，为增强学生的情感体验，引导学生自主学习，自我提高，我让学生在课后注意收集本地区的物质文化遗产和非物质文化遗产，学生们纷纷发挥自己的聪明才智，通过网络、咨询、查询图书等方式，收集了本地的特色文化，有的学生收集了泰山庙、陆公祠，有的学生收集了便仓枯枝牡丹园、范仲淹“读书堂”等一些地方物质文化遗产，有的学生收集了建湖的杂技、东台的发绣、义丰的龙舞等非物质文化遗产，我因势利导，指导学生把这些制作成多媒体课件，在课堂上给学生进行展示，由于这些都是学生熟悉和知道的事物，激发了学生的探究热情，学生们为当地的特色文化感到骄傲，我为学生讲解了保护特色文化的重要性和必要性，增强学生保护文化遗产的责任感和使命感，取得了较好地教学成效。
二、培养兴趣，催生情感，创设师生互动的教学情境
兴趣是学习的源泉，兴趣是学习的动力。教师要重视学生的兴趣培养，激发学生强烈的求知欲望，发挥学生的主观能动性，让学生积极主动地投身于思品知识的学习，教师在认真履行教育教学职能的同时，要创新教学策略，转变教学观念，注重学生学法指导，提高自主学习能力。教育引导学生摒弃以往的被动、死记的学习方法，活学活用思品知识。笔者在教学实践中，注重凸显学生的主体地位，尊重学生的情感爱好，引导学生自主自学、大胆质疑、合作探究、归纳整理。在学生学习过程中，我主动承担起启发者、引导者的角色，采取例证、互动、辩论等方法，吸引学生主动投入学习，用生动直观的画面扩充课堂教学容量，刺激学生感官体验，增强教学效果。如，笔者在教学《关心社会发展》一课时，为教育引导学生正确把握人与社会关系，培养学生关心社会、参与社会的实践能力，增强学生关心社会的兴趣和情感。我以设疑导思的方法，引导学生自主、合作、探究学习，让学生通过自己的努力回答为什么亚维伦的野童回到人类社会也难以过上正常人的生活？而“鲁滨逊”却能很快适应社会生活？让学生在自主学习的基础上进行小组讨论，把讨论得出的结论，由小组选派代表发言，对学生讲得不全面、不到位的方面再进行必要的点评补充，让学生懂得社会性是人的本质属性，每个人的成长和发展都离不开社会，因此，我们每个人都必须积极关注社会发展，参与经济社会建设，为祖国的繁荣富强发奋读书，教育引导学生从关心时事政治和社会生活，积极主动地亲近社会、融入社会、服务社会，使学生充分认识到从小要树立远大的理想，为建设有中国特色的社会主义，实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
三、联系实际，学以致用，创设衔接生活的教学情境
初中思想品德课是一门理论性、实用性较强的学科。随着新课程改革的深入，教学的目标，教学的方法也越来越趋向于生活实际。因此，教师在课堂教学中要尽量使课程中的知识点与生活实际联系起来，引导学生联系社会实际、思想实际，把学习和掌握理论知识运用到生活实际中去，在生活实践中检验所学的理论知识，在理论学习中结束生活实践，使“学与用，知与行”实现有机统一，使学生懂得理论来源于实践，实践是理论的基石，不断激发学生学习思想品德的热情，使理论知识简单化、形象化，使学生由“被动学习”向“主动学习”转变，由“学会”向“会学”转变。同时，教师要注重学法指导，教育引导学生从小养成看书、读报、听广播、看新闻的习惯，关心、关注、关切社会热点、难点问题。引导学生对社会上的一些热点问题进行调研，发现问题，提出问题，发表自己见解，与老师、同学共同探究，不断提高自己的思维层次和人文素养。通过参与一系列的教育实践活动，进一步提高学生的综合素质。
四方伯伯范文6
一：建设博客网络，利用博客群进行营销
博客营销，如果还是按照原始的方法进行，那一定很难成功，只有在不断的创新才能够发挥博客营销的潜在能量，博客群的营销模式就是目前博客营销的主流，因为博客群，不仅仅能够快速的把企业网站给营销出去，更重要的还是可以通过链轮来让企业网站获得更高的权重，从而有助于企业网站的SEO优化，所以博客群在网络营销方面，是起到事半功倍的效用的！
所谓博客群，就是利用多个博客平台，通过博文中的相关关键词进行相互锚链接，而且博文大多数都属于优秀的软文，通过这些软文能够有效的改善企业网站的流量转化率，不过从博客群进行网络营销，大家也能够看到一个弊病，那就是工作量会非常大，不过大凡企业网站，这点人力资源还是可以保证的！
二：做好互动
当博客群建立完成之后，如何让这些博客群发挥网络营销的作用呢？很简单，只要让博客群之间形成一个良好的互动关系，选定一个企业博客，作为核心博客，其他的博客要和这个核心博客相链接，然后结合博文进行更高密度的，有时候也可以把博文到一些门户网站上，借助于门户网站的高流量给博客带来更多的用户，再有博客上的用户转化到自己的企业网站上！
三：博客营销关键在于坚持
很显然，博客营销相对于其他的营销模式，更加注重坚持，因为博客的人气聚集本身就是需要时间的配合，不可能在短时间里面获得高人气的，另外做博客营销，也不能够把自己的推广思路固定在了博客上，也要通过其他的方式来带动博客的人气，比如适当的参加一些互动，以企业博客的名义参加，时间久了，企业博客的人气也会大增，一旦企业博客出名了，那营销效果就显得水到渠成了！
四：博客营销更加与时俱进
