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扁鹊治病的故事范文1
当年，魏文王曾求教于扁鹊，问他道：“听说你们家有兄弟3人，都精于医术，我想知道在你们3位之中到底哪一位最优秀。”
扁鹊回答：“我大哥最厉害，其次是我二哥，而我是最差劲的。”
魏文王又问：“既然如此，为什么我们都没听说过你的两位兄长，反而是你最出名呢？你是不是太谦虚了？”
扁鹊回答：“真不是谦虚，我两位兄长之所以知名度不高，是因为他们的先进理念还不能被一般人看懂。先拿我大哥来说吧，他是看到有疾病的苗头就会提前铲除病因，但这样一来，患者根本不会认为自己有病，更不会认为自己是他治好的，所以他默默无闻，只有我们家里人才知道。再来看我二哥，他习惯治病于病情初起之时，那时虽然也可能有症状，但往往不重，一般人可能看不出以后的潜在风险，二哥在这时候把患者治好，大家会认为他只能治轻微的小病，大病难以指望，所以他的名气只局限在本乡里。而我扁鹊治病，往往是在病情严重的时候，不过这是因为我的医术不如两位兄长，无法更早发现病情。而一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药，风风火火的，便以为我的医术高明，我的名气也因此越来越响，特别是重病患者，通常会优先找我。”
魏文王听后受益良多，非常满意。
这个故事也体现了中医治未病的理念，到今天仍然备受推崇，也是治病疗疾的正确方法。要放在今天，扁鹊的大哥可说是治未病的高手，很可能远近闻名，造福四方。
我们常说中西医殊途同归。西方在这方面也有一个相似的“三个船长”的故事，也有异曲同工之妙。
扁鹊治病的故事范文2
楚国令尹子文,为人公正,执法廉明,楚国的官员和老百姓都很敬重他.
子文的兄弟子良,在楚国当司马,生个儿子叫越椒.这天,正逢越椒满月,司马府宴请宾客,一时热闹非凡,显得喜气洋洋.子文也应邀来到司马府,看到侄子越椒后,大吃一惊,急忙找来子良,告诉他：“越椒这个孩子千万不可留.他啼哭的声音像狼嚎,长大以后必然是我们的祸害.谚语说：‘狼崽虽小,却有凶恶的本性.’这是条狼啊,你千万不能善待他,快拿定主意把他杀了.”
子良听了这番话,顿时吓得魂飞魄散.过了好一阵,才断断续续地说：“我是.是他的亲生父亲,怎能忍心亲手杀.杀了他呢?”
子文一再劝说,子良终不肯听从.
子文对此事十分忧虑,在他临死的时候,把亲信们叫到跟前告诫说：“千万不能让越椒掌权.一旦他得势,你们就赶快逃命吧,否则后果不堪设想.”
子文死后,他的儿子斗般当了令尹,越椒也接替父亲做了司马.公元前626年,越椒为夺取令尹职位,百般讨好穆王,说尽斗般的坏话.楚穆王听信了谗言,让越椒当了令尹.后来,越椒趁楚穆王死后作乱,掌权后即杀害了斗般和子文生前的亲信.越椒的“狼子野心”发展到如此地步,是本性所致,势在必然的事.
狼子野心告诉人们大多数坏人就是坏人,和狼一样,本性是难以改变的.要警惕像狼一样阴险狠毒的人
关于狼的故事和成语2:
传说战国时，有个民间医生，姓秦名越人，号扁鹊。往伏牛山为民治病。一天，走到东刘碑东北面山坡上，看到草丛中有一具尸首，象是刚死不久。
他想把他救活，可是心肺已坏。正在犹豫，忽然一只狼从这里路过，他用手术刀一投，将狼扎死，取了它的心，安在尸首腔内;又见一只狗亦从这里过，捉住它又取了它的肺也安在尸首腔内，经过抢救，尸首活了。
猛地站起来抓住著扁鹊道：“盗贼，还我财务!”扁鹊说：“是我救你的命，怎么还说我是盗贼?岂有此理!”那人拉住扁鹊死死不放，口口声声喊道：“还我财物!”扁鹊无奈，同去阳城见官。 阳城县令姓白。听了二人申诉，对扁鹊道：“你趁他熟睡之际，盗他所带财物，尚未离去，被他醒后捉住，速将财物还他。”
扁鹊道：“此人为狼心狗肺。如若不信，当场查验。”县令点头应允。扁鹊说：“把他的内脏打开看看。”那人胆怯，不愿意。扁鹊说：“看看我封的刀口也可。”那人解开怀，果然一眼看出，有新缝刀口在身。
县令惊呆了，那人还想狡辩下去。这时，扁鹊一跺脚，却飘然而去…… 白县令急忙追赶，直追到石淙山顶，却见他面朝东方，盘腿而坐，叫他起来，他却不言语了。
县令名人查看扁鹊治病的地点，果有死狼死狗还在。只是一个没有心，一个没有了肺。他说：“那人真是狼心狗肺呀!”
关于狼的故事和成语3:
狼和狈都是一种野兽，它们长得很相似，但狈的前脚短， 后脚长; 而狼却刚好相反，狼是前脚长，后脚短。
有一天狼发现山下一户人家的羊圈里，养了好多的肥羊，但是羊圈太高，既跳不过去，又撞不倒，它无法可想，只好跑去找聪明的狈先生。
狼对狈说：“嗨!兄弟! 我发现了一群肥嫩的小羊， 可是就我一个实在没办法跳过栅栏， 请你帮我想个办法过去， 事成之后， 我们都能大吃一顿哩! ”
狈一口答应，于是它们到了羊圈旁察 看地形，终于狈想出了妙计， 说：“ 我后腿长，攀在栏木上一伸直， 你就跳上我的脖子，然后用你的长长的前脚去抓羊，这个主意不错吧!”
扁鹊治病的故事范文3
扁鹊看病行医有“六不治”原则：一是依仗权势，骄横跋扈的人不治；二是贪图钱财，不顾性命的人不治；三是暴饮暴食，饮食无常的人不治；四是病深不早求医的不治；五是身体虚弱不能服药的不治；六是相信巫术不相信医道的不治。扁鹊在总结前人医疗经验的基础上总结出望（看气色）、闻（听声音）、问（问病情）、切（按脉搏）的诊断疾病的方法。在这四诊法中，扁鹊尤擅长望诊和切诊。当时，扁鹊的切脉技术高超，名扬天下。
扁鹊云游各国，为君侯看病，也为百姓除疾。他的技术十分全面，无所不通。在邯郸听说当地尊重妇女，便做了带下医（妇科医生）。在洛阳，因为那里很尊重老人，他就做了专治老年病的医生。秦国人最爱儿童，他又在那里做了儿科大夫，不论在哪里，都是声名大振。
一天，晋国的大夫赵简子病了，五日五夜不省人事，大家十分骇怕。扁鹊看了以后说，他血脉正常，没什么可怕的，不超过三天一定会醒。后来过了两天半，他果然苏醒了。
有一次，扁鹊路过虢国，见到那里的百姓都在进行祈福消灾的仪式，就问是谁病了，宫中术士说，太子死了已有半日了。扁鹊问明了详细情况，认为太子患的只是一种突然昏倒不省人事的“尸厥”症，鼻息微弱，像死去一样，便亲去察看诊治。他让弟子磨研针石，刺百会穴，又做了药力能入体五分的熨药，用八减方的药混合使用之后，太子竟然坐了起来，和常人无异。随后他又替太子调补阴阳，两天以后，太子完全恢复了健康。从此，天下人传言扁鹊能“起死回生”，但扁鹊却否认说，他并不能救活死人，只不过能把应当活的人的病治愈罢了。
还有一次，扁鹊来到了齐国，齐桓公知道他声望很高，便宴请扁鹊，他见到齐桓公以后说：“君王有病，就在肌肤之间，不治会加重的。”齐桓公不相信，还很不高兴。5天后，扁鹊再去见他，说道：“大王的病已到了血脉，不治会加深的。”齐桓公仍不信，而且更加不悦了。又过了5天，扁鹊又见到齐桓公时说，“病已到肠胃，不治会更重”，齐桓公十分生气，他并不喜欢别人说他有病。5天又过去了，这次，扁鹊一见到齐桓公，就赶快避开了，齐桓公十分纳闷，派人去问，扁鹊说：“病在肌肤之间时，可用熨药治愈；在血脉，可用针刺、砭石的方法达到治疗效果；在肠胃里时，借助酒的力量也能达到；可病到了骨髓，就无法治疗了，现在大王的病已在骨髓，我无能为力了。”果然，5天后，齐桓侯身患重病，忙派人去找扁鹊，而他已经走了。不久，齐桓公不治而亡。
扁鹊治病的故事范文4
关键词 知识经济 学习能力 厌学 预防为主
社会的经济模式决定着教育模式，教育又转过来服务于经济。二十一世纪是知识经济时代。所谓知识经济，就是建立在以知识生产、知识应用和知识消费分配基础之上的经济。知识经济的基本特点是：知识是经济生产和经济发展的最主要因素，它对经济的贡献率极大地超过了其他各生产要素之和。知识经济时代最主要的劳动是从事知识的创新与改造，知识的生产，知识的收集、整理、加工与传递，知识的应用与消费等。因而，知识经济从客观上要求劳动者必须具备知识的创新能力、知识的应用能力和知识的消费能力。然而，知识的创新、生产、应用和消费必须建立在知识学习基础之上，劳动者只有具备了很强的学习能力，掌握了一定的科学文化知识，才能形成知识的创新、生产、应用和消费的能力。另外，在知识经济时代，由于知识与经济的相互推动作用，导致了知识的飞速发展，日新月异。这就要求劳动者只有树立终身学习的观念，不断更新自己的知识结构，才能适应社会与经济发展的需要，个体才会成为一个有用之人，才有立足之地。由此可见，在知识经济时代，学习显得非常非常的重要，已经成为社会与经济的发展、个人生活与发展的第一需要。
为了顺应时展的要求，全社会都在着力于建立学习型社会。学习型单位、学习型集体、学习型团队如雨后竹笋，正在不断形成。然而，正值成人的再学习生机勃勃、方兴未艾的今天，少年儿童的厌学情绪却与日俱增，不断蔓延。这是多么让人揪心的反差呀！由于少年儿童厌学情绪的不断滋生和漫延，不仅给他们自身的学业与健康发展造成心理障碍，还给教师的教育教学带来极大的困难，给学校实施素质教育产生了重大的负面作用。更重要的是，由于厌学情绪的日益加重，导致了一些学生逃课甚至逃学、攻击、偷盗等极端行为，也给家庭和社会造成严重的不良影响和后果。因而，解决少年儿童厌学问题已是当今教育的当务之急。
那么，解决少年儿童厌学的根本途径与方法在哪儿呢？我认为应重在预防！
小时候，听妈妈讲过扁鹊的故事。扁鹊是战国时期的名医，是中国历史上伟大的医学家，在当时声名显赫、家喻户晓。其实，扁鹊有兄弟三人，他最小，两个哥哥都是医生。当时的魏文王得知此情后很感兴趣，便召问扁鹊：“你兄弟三人都是名医，到底谁的医术最高明？”扁鹊回答道：“长兄最好，二兄次之，我最差。”魏文王吃惊地追问：“你的名气最大，你中兄次之，长兄名气则小，为什么反而长兄的医术最高明呢？”没想到扁鹊给出了一个令人深思的回答：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，在骨肌上开刀动大手术，救人于危机之时，所以人们都以为我的医术高明，名气因此传扬全国；我中兄治病，是治病于病情初起之时，一般人以为，我中兄虽说病治得好，但他只能治些轻微的小病，所以他的名气只是及于乡里，人们觉得他的医术水平一般；而我长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人并不知道他事先已经铲除了病因，做到了防患于未然，所以觉得他的医术普通，但在医学专家眼里长兄才是真正的医艺高明者。”
的确，“上工治未病，中工治欲病，下工治已病”。早在两千多年前，我们的祖先就树立了“防大于治”的医学观和教育观，我们的现代教育更应该牢记祖先遗训，发扬与广大“防大于治”的思想，牢固树立“学校教育，以预防教育为主”的教育理念，在少年儿童厌学教育的问题上，应着眼源头，把教育的重点放在“铲除病因”上，力求从根本上解决问题。
扁鹊治病的故事范文5
针灸的起源
针灸起源与形成的经过，远比这些有文字记载的年代要早，?它是华夏祖先在与疾病作斗争中，通过无数次的亲身实践，逐渐累积而成的一种治疗方法。
古时候，人们可能不知道人体上有可以治病的点，也就是古代医学文献中被称为腧穴、热穴或孔穴，通俗所称的穴位。但在漫长的生存岁月中，人们有时偶然被一些尖硬物体，如石头、荆棘等碰撞了身体表面的某个部位，会出现意想不到的疼痛减轻的现象。类似情形多次重复出现后，便引起了人们的注意。人们开始对于体表某部位的特殊作用，有了一定的认识，并有意识地用一些尖利的石块来刺身体的某些部位或人为地刺破身体使之出血，以减轻疼痛。慢慢地，这些被刺激的点逐渐增多，随着各个时代的医家整理分析，归类而总结，形成了经络学说。
经络是人体气血运行、经过、联络的道路。“经”像径路的无所不通；“络”像网罗的错综联接。它们以脏腑为基础，分布于周身，通达表理，贯彻上下，互相联系。?临症时，经由望闻问切四诊，将所得的自觉症状和它觉症状，根据它们所反映的部位，对照经络所循行的通路，便可判断某一经或数经的病变，又根据某些药物擅治某一经疾患的特点，制定药物归经的法则。
据《左传》记载，春秋战国时期的医缓、医和均擅长于针灸。《史记》里更是生动地叙述了扁鹊用针灸诊治虢国太子的故事。
有一次，扁鹊行医路过虢国，听说虢国的太子死了。他来到宫廷门前，问中庶子：“太子患的是什么病？为什么都城中举行不同寻常的祭祀呢？”中庶子说：“太子得了气血错乱，不能疏泄，体表发病，精气不能遏制邪气，突然昏倒不省人事而死亡。”扁鹊问：“死了多长时间？”中庶子回答：“鸡鸣时分直到现在。”扁鹊又问：“收殓了吗？”中庶子说：“没有，太子亡故到现在还不到半天。”扁鹊让中庶子去告诉虢君：“说我是齐国勃海郡的秦越人，谒见侍奉国君。今听说太子不幸死了，我能救活他。”中庶子听了扁鹊的这番话，大惑不解地说：“您不是在哄骗我吧？凭什么说太子能活过来呢？恐伯就是对刚会发笑的婴儿也不能说这种大话”。扁鹊说：“您以为我的话不真实，可以进去试诊太子，那就会听到他耳朵里有响声，鼻翼在煽动，循着两腿抚摸上去，直到，应当有微微的温暖。”中庶子听了扁鹊的话，惊得目瞪口呆，于是就把他的话，禀报给了虢君。虢君听完中庶子的转达，非常惊奇，急忙出来会见扁鹊。扁鹊说：“像太子那样的病，就是所谓‘尸厥’，太子不曾死亡啊！”
扁鹊于是就吩咐弟子子阳研磨针石，用针刺三阳五会穴。过了一回儿，太子果真苏醒过来了。他又叫弟子子豹准备好五分的药熨，以八分的药剂混和煎煮，轮番熨贴太子两胁下。经过这样的综合治疗后，太子就能坐起来了。后来，太子只服汤药20 天便康复了。从此天下人都认为扁鹊能使死者复生。扁鹊说：“我不能使死者复生，而是太子本来就没有死。我只是把他的病给治好了。”
这些记载充分说明在先秦时期，针砭、火灸、热熨等均已广泛用于各种疾病的治疗，为临床实践的总结和提高以及医学理论的形成和发展起了重大的作用。
针灸走向世界
由于针灸属非药物疗法，所以，在当今，它越来越受到世界各国人民的青睐，世界卫生组织早在70年代就向世界各国推荐针灸疗法；80年代初，在中国设立传统医学合作中心；80年代和90年代，制定了标准的针灸穴位命名方案和推广针灸临床研究规范。成立于1987年的世界针灸学会联合会，是第一个将总部设立在中国的国际学术组织。生命科学领域的一些学术组织，如国际生理学大会、国际疼痛学术会、世界神经科学大会等召开的学术大会，都曾开设“针灸专题研讨会“。针灸研究已引起国内外学者的广泛关注。
目前，针灸已传播到很多个国家和地区，已成为世界替代医学中的支柱。尤其是针刺麻醉，因其副作用小，越来越受到世界医学领域的重视，应用领域已深入到器官移植、器官再造等复杂手术。
如在日本。公元 562 年，我国吴人知聪携带《明堂图、《针灸甲乙经》等到日本。公元 701 年，日本在医学教育中开始设置针灸科。直至明代，日本还不断派留学生到中国学习医学。目前，针灸在日本及朝鲜仍为传统医学的主要部分。中国的其他邻国如东南亚诸国及印度，随着互相往来及文化交流，也很早就接受了针灸学。公元十七世纪末叶，在欧洲派传教士到中国后，针灸学也被介绍到欧洲各国。在西欧各国中，法国是最重视中医的国家。法国早在1671年就出版了记载中医学的书籍《中医秘典》。之后，针灸开始用于临床，一些法国城市的主要医院和慈善医院也运用针刺疗法。1825年，法国便出版了诸如伯累坦的《论针刺术》和拉克罗斯的《巴黎市立大医院针刺治疗病历集》等针灸著述。1863年，法国驻中国领事达布理著《中国医学大全》，其中节译了中国明代医家杨继洲的《针灸大成》。曾任法国驻华外交官的苏里·德·莫昂特在中国学习针灸后，于1934年出版了《真正的中国针刺术》一书，对法国和欧洲医学界有相当影响；他在1929年和1930年期间另著有《中国针刺术与近代反射疗法》、《中国的针灸》等书，对针灸在法国，乃至欧洲的传播起了重要作用。
扁鹊治病的故事范文6
关键词：施工企业；内部控制；必要性；问题；探讨
我们都知道魏文王问诊的故事。扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。我中兄治病，是治病于病情起初之时。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。人们只有到病情严重之时才知看病就医，所以我的名气就大了些。”这个文王问诊的典故向我们揭示了一个道理，解决问题的最有效办法是进行事前控制，事中控制次之，事后控制效果最差。但现实工作中，我们更多的是注重事后控制，事后诸葛亮，而很少注重事中、事前控制。
要想防微杜渐，把企业管理做到扁鹊大哥、二哥治病的效果，就要知道什么是施工企业内部控制及现行施工企业内部控制的弊端，这样才能有效的把施工企业的内部控制做到事前或事中控制，把企业的内控风险降到最低。
一、施工企业加强内部控制的必要性
1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为
健全完善的内部控制制度，可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法律法规得到有效的执行。
2.内部控制有助于建筑施工企业防范经营风险
在企业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断地加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是建筑施工企业防范风险的最佳方法。
3.有助于提高经济效益，保证企业经营的健康发展
健全有效的内部控制，可以把企业各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核， 能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。
二、施工企业内部控制现状
1.内控组织规划设计缺乏科学性和全面性，实用性相对较弱
一个企业内控制度的建立一般都要遵循合法性、有效性、全面性和及时性等原则，特别是内控组织设计更为关键。合理的组织分工是保证经济业务按照既定目标执行、提高生产效率、保护资产的重要条件，同时也是内部控制方式中关键的环节。当前，不少施工企业的组织机构仍然沿袭着计划经济那一套老的模式来设立，或者是形式上虽然按现代企业制度要求设立，但实际运行中还是两层皮。对于日益规模化、集团化的建筑企业而言，从集团公司到子公司，再具体到每个施工项目单位，都应首先因地制宜设置科学有效的组织规划控制。避免组织设置重复，从而造成效率低下，效果不明显，反而增加成本，间接导致企业经济效益降低。
2. 施工企业对内部会计控制的认识程度不够
对于施工企业来说，其内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，企业往往只重视事后控制，对事前和事中的控制则忽略了。许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，事前制定的计划不科学，缺乏事中的及时监控调整，事后的奖惩也没有发挥其应有的作用。企业管理层存在重生产、轻经营、重开发、轻内部管理的思想，甚至把内部会计控制看作仅仅是财务管理部门的事情，对建立内控会计制度的重要性认识不足。
3. 施工企业内部会计控制执行力度不够
有的施工企业内部会计控制制度制定的比较严密，但仅仅停留在纸上而未贯彻执行，成了流于形式的一纸空文，内部管理权限失控，不相容职务没有有效分离，职责不清，越权行事，给，贪污舞弊造成可乘之机。
4. 内部的监督缺乏或者作用不能充分发挥
目前，有相当一部分企业没有建立内部监督制度，己建立的企业也未能充分发挥应有的作用，内部监督工作得不到必要的重视和支持。另外，内部会计控制的监督体制也不健全，各职能部门、各个岗位之间缺乏必要的协调与监督，各行其是，导致会计信息不能得到快速传递与交流，不仅影响到工作的正常完成，同时对内部审计也极为不利。
5. 会计人员专业技术水平得不到应有发挥
目前会计人员的素质相对而言不能满足投资者及企业发展的要求，对会计人员的思想教育、业务培训也流于形式。致使部分会计人员监督意识不强，法制观念淡薄，缺乏职业风险意识，职业判断能力不高，影响其会计监督职能的发挥。财务会计制度发挥不了应有作用，会计人员的专业技术水平得不到应有发挥。
三、加强施工企业的内部控制的对策
1.明确分包工程结算、机械租赁租金结算等业务的程序
分包工程结算应制定详细的程序，并体现部门之间牵制、人员职责分工明确，保证结算工作顺利进行。如分包工程的结算应由现场工程师、工程合同部、财务部、总工、项目经理等层层审核，保证部门互相制约、互相联系，并按照事先签订的合同执行；机械设备租金的结算，应体现进场有合同、设备运行有记录、结算时附使用记录、发票注明结算期。
2.建立健全各项规章制度，并在运行过程中不断完善
企业应明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法，还应制定工程施工关键过程和特殊过程的控制规定，以此保证工程质量。内部控制的核心问题是合理的职责分工，在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。比如采购业务，首先建立相关的采购流程，规定采购的主要环节：从市场采集价格、通过会议货比三家定价几家投标单位、邀请投标单位投标、签订相关的购买合同，由采购人员根据计划负责采购、验收人员过磅验收材料，再由材料会计开据材料验收入库单，材料主管审核材料质量、项目经理审核签字，财务会计负责审核发票，出纳报销付款。整个采购流程中，应体现采购有计划、验收严把关、付款程序完善、不相容的职责分离内部控制体系。
3.明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法
电算化可以大大提高会计工作效率和会计工作的水平。但是，不能以此代替原手工会计处理中已建立起来的内部控制制度和管理制度，同时，还应加强对电算化系统的管理，这是会计系统安全、正常运行的前提。要明确规定系统管理人员、维护人员不得兼任出纳、会计，严格按会计电算化系统的设计要求配置人员，根据个人权限设置密码，健全凭证输入、审核及记账的内部控制制度，保障按照系统设计的处理流程运行。
4.加强内部稽核制度，确定关键控制点，并针对关键控制点设计和执行各种制度、程序
如对工程的关键过程和特殊过程制定的控制规定，应体现质量有目标、资源配置有要求、人员职责明确、检验实验有记录，以此来保证工程的质量。设立材料稽核员，不定期对材料的价格、质量进行抽查，并对合同的签订、执行进行稽核；成立质检部，制定相关的质量控制制度，对工程质量进行监督，尽最大努力做到将事情一次做好，不返工，不浪费，走低成本高效益之路。
5.加强企业各部门的内部牵制
内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作的正确性检查。分包工程结算是施工企业内部控制的关键控制点，因为分包结算成本占项目成本的比例较大，从分包合同的签订、现场工程师计算工程量、工程合同部门对工程量进行复核、并根据合同单价开出结算单、财务部根据合同单价进行复核并扣回材料调拨款、项目经理最后审核签字，整个结算过程都应体现后一个人能自动检查前一个人的工作，部门之间互相配合，层层把关，将结算整个过程控制做好，控制成本。
6.充分发挥内部审计的监督、评价、服务职能
内部审计是企业自我独立评价的一种活动，内部审计可通过协助企业监督其他控制政策和程序的有效性，并促成好的内部控制环境的建立。内部审计可以通过对内部控制制度的健全、有效程度和执行情况进行审查监督与评价，并提出管理建议和意见，来促进企业形成好的控制制度，并在执行中不断完善。笔者单位的内部审计部门每年对所有下属单位进行一次经济责任审计，审计计划中要求对被审计单位的内部控制制度的建立、执行要进行评价，实施审计过程中，我们通过表格形式、问卷调查及查询表等形式，深入项目一线，对被审计单位的各项内部控制，包括岗位责任履行、业务审批授权程序、货币资金管理、机械租赁、材料采购、合同管理与执行等方面进行记录和评价，并根据其内部控制的情况，对被审计单位进行实质性的测试，进而对其产值收入、成本控制、效益情况进行审计和认定，并提出管理建议书和审计报告。通过每年的审计，检查上一年的审计建议的落实及整改情况，通过近几年的努力，从各方面促进了被审计单位内部控制的健全和完善，提高了管理水平，增加经济效益。
7.提高人员的业务素质，加强对岗位职责履行情况的考核
人员素质对内部控制的执行起非常重要的作用，企业可以制定相关的考核办法，对每一岗位的职责履行情况进行季度考核和年度考核，激励员工正确履行自己岗位职责。定期不定期对专业人员及技术工人进行培训和技术比武，提高各种专业人员的业务素质，加强对职工的思想教育，将企业文化融入职工的日常工作和生活当中，人员素质的提高对内部控制制度的执行起到良好的促进作用。
四、结束语
看病就医不如提前养生保健，同样事后查找企业内控漏洞，不如提前监督到位而少有漏洞，这样才能医在前、控制在前，把可控风险源消灭在萌芽之中。综上所述，要求施工企业及时发现内部管理问题，并及时解决问题，完善管理制度，最终优化企业的内部管理制度。
参考文献：