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劳动竞赛范文1
劳动竞赛是为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。在新的形势下如何来改变旧的思维定势，转变观念，推动企业经济技术创新活动的开展，使劳动竞赛活动不断适应新的形势，发挥新的作用，焕发新的生机，探索新的途径，这是值得探讨的一个重要课题，笔者联系自身的实践和认识，就新形势下劳动竞赛中存在的问题及如何创新性地开展劳动竞赛谈点粗浅的看法。
关键词：
劳动竞赛；问题；创新
一、劳动竞赛中活动中存在的问题
1.竞赛立项过多或业务操作性的竞赛项目多，理论性的竞赛项目少有的基层工会为获得上级工会的奖励，在开展竞赛活动时一味立项多，为的是扩大中奖率，导致基层工会组织者忙于应付，方案不够周全，竞赛也就起不到应有的作用；有的基层工会对竞赛认识不够，一味理解为劳动竞赛就是进行业务操作性的比赛，因此，纯业务竞赛在活动中占的比重较大，涉及政治学习、理论研讨等方面的劳动竞赛较少，不利于干部职工整体素质的提高。
2.传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少尽管不少的基层工会能够紧紧围绕提高员工素质开展各种形式的劳动竞赛活动，但存在着传统项目较多，创新性的项目较少这一现象。不能结合当前的工作重心，创造性地开展一些与本单位工作结合紧密的竞赛项目，年年老一套，缺乏创新性，员工参与竞赛的积极性得不到有效提高。
3.竞赛目标制定的科学性不强竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是在竞赛中下达的指标若定得太高，参赛者再努力也难以达到，容易挫伤参赛者的积极性；定得太低，参赛者不费力气就唾手可得，又失去了竞赛的意义。
4.竞赛的保障措施不具体，指导意义不强管理部门到基层指导督促少，参赛者摸着石头过河竞赛效果势必大打折扣，造成劳动竞赛雷声大，雨点小，流于形式。一些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施，往往是动员会上决心大，会后一切照旧，劳动竞赛起不到应有的积极作用，反而增加基层负担。
二、劳动竞赛活动的几类创新性做法
1.结合工作抓亮点，注重宣传抓实效（1）结合单位实际，科学立项，突出特色笔者所在单位为了让业务竞赛切实有助于提高员工的理论水平和操作技能，在确定竞赛项目时，本着“服务生产、服务职工、服务社区”的理念，紧密结合后勤管理工作实际，深入了解基层情况，掌握员工技能提升需求，力求科学立项，突出后勤服务管理特色。从2010年起至今相继开展了计算机基本操作技能竞赛，餐饮的红、白案技能竞赛和物业服务技能竞赛等，这些竞赛项目贴近员工工作实际，后勤服务特色突出，各基层单位参与竞赛的积极性、主动性一直保持在较高水平。（2）科学制定活动方案，做好竞赛宣传工作组织开展劳动竞赛，方案设计是关键。在编制方案时要注意区分不同竞赛的不同特点。笔者所在单位就是针对中心后勤管理服务的实际情况，在充分考虑员工南、北疆分散的情况下制定活动方案、活动地点，在节约成本的同时，便于更多的员工能参加竞赛活动，基层单位则有充分的时间提前开展选拔，确保参赛员工有充分时间开展练兵。（3）加强选树先进、宣传报道，扩大竞赛活动影响面活动开展前，要多渠道进行广泛的宣传，让员工充分认识到竞赛不单单是给员工提供一个展示自我的舞台，更是给员工提供一个检验能力、寻找差距、力求突破的良好契机。竞赛结束后，则通过各种载体对在竞赛活动中有突出表现的员工进行宣传，进而扩大竞赛活动影响面。
2.高度重视、多方配合，助推活动上台阶（1）领导重视、各单位的配合是活动取得成功的根本保证笔者所在单位，各级领导对竞赛活动高度重视，在行动及经费上也给予了大力支持，对活动方案进行了严格的审核，制定了详细科学的评判标准，并抽调机关科室的精干人员组成裁判小组，划分工作职责，对竞赛活动提出了明确的要求，加大了奖励额度，形成了党政领导、工会牵头、部门配合、职工广泛参与的竞赛格局。（2）组织机构的严谨周密确保了竞赛活动顺利进行竞赛活动开展前，技能竞赛组委会都会组织有关人员召开准备会议，对工作进行分工，部署竞赛的相关事宜，并进行模拟演练，对竞赛的时间、竞赛的器具、竞赛过程中有可能出现的突发事件等都做了周密细致的部署，确保了比赛的顺利进行。笔者所在单位在承办“会务服务之星”技能竞赛时一遍又一遍地通过模拟计算完成一套会务摆台的时间，分析会务服务中选手们有可能出现的紧急情况，为“会务服务之星“技能竞赛做着最为周密的安排。正是这些评委们、工作人员不辞辛苦、认真细致的工作，竞赛活动才得以井然有序地顺利进行。（3）有效的激励机制是关键技能竞赛不只是选树几个技术标杆，要取得实效，让职工广泛参与，促进全员素质的提升，那么，有效的激励和奖励是关键。一是通过前期的宣传动员，树立了全员提素的观念。把技能竞赛纳入到全年的工作规划和绩效管理中，并作为日常工作的一部分，逐渐形成全员参与技能竞赛的长效机制。二是建立技能竞赛合理有效的奖励制度。要根据工种、岗位等不同情况，设置奖项和数额，调动更多员工的积极性。例如，在设立集体奖的同时，也可设立多个单项奖，使有些综合成绩不高，但某一项成绩优秀者也可获得奖励。三是把技能竞赛与年终绩效考核挂钩，技能竞赛名次获得者可以在年终的绩效考核上加分。通过一系列奖励机制，参加单位及人员会意识到自己需要这个舞台和通道来提升自己、让自己成功，这样其才会主动参与，以比促学，不断提升技能水平。
劳动竞赛范文2
2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日—9月8日
二、领导小组：组长：***副组长：***组组员：***
三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初**之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
劳动竞赛范文3
【关键词】工会劳动竞赛企业管理
【 abstract 】 labor union competition is in the long-term practice of the advantages of traditional form. Although the development of The Times, the change of situations, make labor competition form and the content has certain change, but labor competition with its participation in the universality, forms of diversity, mechanism of incentive and features, still shows its fresh vitality and persistent. Labor competition, is the socialist economic construction peculiar mass activities form. Today's labor competition, not people understand "spell strength, work overtime", but improve worker skill level and quality, the realization enterprise and worker "win-win".
【 key words 】 Labour union labor competition enterprise management
中图分类号： D412.6 文献标识码： A 文章编号：
引 言:近年来，龙电分公司工会组织开展了大型水电厂（站）劳动竞赛、“安康杯”劳动竞赛、交通安全劳动竞赛、班多投产发电劳动竞赛以及合理化建议月等多项劳动竞赛活动。在开展劳动竞赛活动的过程中，充分发挥激励作用，最大限度地调动职工创新的积极性，努力培养和造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍,团结带领广大职工为实现国家“十二五”目标任务和公司“三步走”战略第二阶段目标奋勇争先、建功立业。
一、建设完善管理机制，推动竞赛系统化。
1、加强领导，建立高效组织管理体系
劳动竞赛领导机构的建立，只有工会参与是远远不够的，要形成上下衔接，横向协调，纵向相融的竞赛管理网络，积极主动地争取领导对工会工作的重视和支持，使每一项竞赛内容落实到具体的人头上，保证竞赛目标的圆满完成。一是建立劳动竞赛组织领导。即党政工一体抓竞赛，统一管理，分工负责，工会、各职能部室多方配合，进一步形成强有力的保证体系，把竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰、奖励等各个环节落到实处，使竞赛取得实效。二是构建劳动竞赛组织网络。建立由党政主要领导挂帅，工会牵头，各职能部门参加的劳动竞赛委员会。这样有利于从企业的全局出发，进行正确的竞赛决策；有利于依靠职能部室，为竞赛提供准确的信息和数据；有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广先进经验；有利于竞赛组织管理，能赋予竞赛以更大的感召力。三是设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。在工会设置劳动竞赛办公室作为竞赛日常办事机构，以工会为主，挑选熟悉经济、精通业务、综合协调力强、办事效率高的人员组成办公室，负责竞赛日常组织工作。
2、建章立制，优化科学配套的劳动竞赛管理制度。劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。一是竞赛组织的工作制度，要明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，以各司其职，协调配合；三是上下级组织的联系、汇报制度，以保证政策信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。
近年来，分公司劳动竞赛组织成立了以经理为组长，分管领导为副组长，职能部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，成立了以工会为日常办事机构，负责劳动竞赛活动各个方案的制定，协调督查、组织验收、整改反馈等工作，从而形成了劳动竞赛领导小组牵头协调，各职能部室提供有力支撑，认真抓落实的组织管理体系，为促进企业发展，提供了有力的组织保障。
二、建立完善实施方案，推动竞赛科学化。
1、运用系统论原理，确立劳动竞赛活动方案。劳动竞赛作为一项系统工程，其活动方案也应在系统分析的基础上确定。目标是否合理，方法是否妥当，都会直接影响劳动竞赛的效果。因此，要把劳动竞赛放在生产经营的大系统和长远发展战略系统中去考虑，制定方案、确定目标、选择竞赛方式等要围绕生产经营总体规划，结合当前和长远目标进行周密的调查研究，掌握信息资料，在广泛征求意见的基础上，按照企业需要、职工需求和提高经济效益的原则来，以达到方案的科学性。
2、抓好可行性分析，提高竞赛选项的科学性。随着市场竞争的日益加剧，竞赛选项的难度逐渐增大，这就要求竞赛组织者对竞赛的选项进行功能分析。首先要确定该阶段应抓哪些项目的竞赛是必要的；其次必须估算出所需时间的长短及所要达到的竞赛目的；还应估算出组织本次竞赛的成本，以达到用最低的费用和最少的必要劳动取得最佳的经济效益，不断提高劳动竞赛选项的科学性。
3、抓住竞赛的特点。随着企业的快速发展和经营机制的不断转换，企业管理体制的变革和现代化管理手段的运用，设置切实可行的竞赛目标。员工具有强烈的劳动积极性，是开展劳动竞赛的前提。要调动员工的生产积极性，就应分析需要，满足需要，把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来，有针对性地设置切实可行的竞赛目标。设置竞赛目标，要注意讲求科学性、可行性和群众性，做到：一是具体化，即出台的竞赛目标要有量化指标的成分；二是先进性，具有挑战色彩，以调动职工奋发向上的劳动热情，激发职工进取精神。
4、建立竞赛指标考核体系，细化考核标准。建立完整的劳动竞赛指标体系，并在竞赛活动中认真进行考核记录，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此要根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的指标考核体系，根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。
5、认真组织，积极发动，落实竞赛服务措施。开展劳动竞赛要自下而上地发扬民主，动员和组织职工参加企业的各项活动，把发展生产、办好企业变成职工自觉自愿的行动。为此，首先要做好竞赛的宣传发动工作，其次是落实竞赛措施。
龙电分公司工会根据生产实际，大力开展了“投产发电一百天”劳动竞赛活动。分公司工会对此项活动进行了周密安排和组织动员，以全面完成班多水电站首台机组投产发电为目标任务，以提升企业管理和精神文明建设水平为重点内容，开展了“比安全生产、比追求卓越、比技术创新、比敬业奉献、比协作配合”为主要内容的劳动竞赛活动。在总结表彰会上，对在竞赛活动中涌现出的先进部室、先进班值、先进个人进行了评选表彰。有力地推动了群众性经济技术创新活动的开展。
三、建立完善竞赛监督控制，推动竞赛规范化。
加强劳动竞赛的监督控制是竞赛产生效益、产生成果的重要一环，没有竞赛过程的监督控制，就没有真正的竞赛效果。
1、检查指导，进一步完善保障措施。一是在检查指导的过程中，及时反映职工的呼声和建议，统筹安排，及时调整竞赛方向，及时帮助解决实际问题，做好职工思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，充分发挥竞赛导航的作用；二是进一步完善保障措施，为竞赛创造良好的外部环境，扶持竞赛顺利开展，提供最佳服务，提供保障措施，注重职工的生活、安全、和劳动保护，为职工送去温暖；三是竞赛途中公布竞赛成绩，增强透明度，使参赛者人人心中明了，以利找出差距，迎头赶上，形成一个比学赶帮的竞赛气氛。
2、及时宣传，树立典型，推广经验，巩固成效。在监督检查中，对出现的典型人物和集体及有代表性的典型作法，及时宣传和推广，树立典型，推广好的做法和经验。对典型人物和集体，还可以以评功记功的形式给予鼓励，既巩固成效，又使参赛者始终处于一种激励状态，不断地实现自我完善。
3、收集信息，建立台账，为总结表彰提供可靠依据。信息反馈工作是掌握竞赛脉搏的重要形式之一。需要建
立可靠的信息网络，使整个竞赛局面互通有无，达到互相促进、互相学习、互相借鉴、共同提高。运用信息管理的方法，根据信息处理、信息反馈的要求收集信息；运用统计和定量分析，建立数据台账，实事求是按数据说话，按贡献大小评价，论功行赏，为总结表彰提供可靠依据。
为落实各项劳动竞赛目标，分公司健全了竞赛活动监督控制考核体系，将劳动竞赛的开展情况纳入相应考核体系进行考核。从而使劳动竞赛活动始终处于受控状态，确保了各阶段的劳动竞赛有计划部署、有跟踪督促、有检查落实。
四、建立完善竞赛奖惩体系，推动竞赛活力化。
劳动竞赛的后期管理，包括竞赛评比表彰阶段的工作，包括考评、表彰、归档等工作。
一是把好考评关。考核和评价是对劳动竞赛成果的检验总结，是对竞赛者精神和心理上的补偿。因此，要组织专门的考评组，按照考核标准，结合个人和集体的实际表现，根据竞赛的内容、竞赛活动中积累的各项统计、报表和有关数据，进行评价，并将竞赛的各种考核数据和企业经济效果方面的指标结合起来进行综合评价，在此基础上作出公正评价，评选出竞赛优胜集体和个人，予以表彰。
二是奖励工作。对评选出来的竞赛优胜集体和个人，本着精神鼓励和物质奖励并重的原则，利用会议或召开专门的总结表彰会，发给荣誉证书和物质奖励，并在一定范围内通报表彰，激发员工积极向上的精神。
三是归档工作。竞赛表彰奖励后，要对竞赛收集、积累的各种基础资料归档，装订成册，以利查阅和成果的推广应用。
【结束语】
现代企业管理，实质上是人的管理。而劳动竞赛是现代企业实行科学管理的有效形式。人的需求是多方面、多层次的，除了生理需要、物质需要和利益需要外，在劳动中还具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我实现需要等等。劳动竞赛就是依据人的多层次的需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，劳动竞赛包含的不是单一的某项管理，而是融人、财、物、思想、行为管理于一体的企业综合管理，因此，具有很强的凝聚力和群体效应，是实实在在的科学管理方式。在深化改革和市场经济的条件下，需要我们进一步加强劳动竞赛工作，使企业职工通过这一形式，激发起劳动热情和生产积极性，在物质利益上、心理上、精神上得到多方面的满足，从而使劳动竞赛具有源源不断的动力、经久不衰的活力和越来越强的吸引力。
【参考文献】
1、任仲发，《劳动竞赛是创新原动力》，《新华日报channelId 1 1 1
》，
2011年05月26日
劳动竞赛范文4
【关键词】企业；劳动竞赛；
【分类号】：D412.6
一、劳动竞赛活动对企业所具有的重要现实意义
1.1 开展劳动竞赛有利于塑造企业文化
企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程。劳动竞赛通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在职工中有着巨大的辐射作用和吸引作用，增强凝聚力和向心力，形成了一种和谐、融洽的氛围，从而影响和造就人的行为，进而影响造就整个企业的行为，形成统一的价值观念和良好的精神风貌[2]。
1.2 开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系
从企业发展的长远目标来说，企业与职工的利益息息相关，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。开展劳动竞赛活动，以市场为导向，把劳动竞赛与生产经营有机结合起来，实现各种生产要素的优化配置，提高了企业的经营绩效，稳定了职工队伍，构建了和谐劳动关系，实现企业与职工互利双赢。
1.3 开展劳动竞赛有利于提高职工素质，弘扬先模精神
劳动竞赛是培养职工学习力的重要课堂，是提高职工实践力的练兵赛场，是发挥职工表现力的广阔舞台，是实现职工创造力的有效载体。深入开展劳动竞赛活动，有利于引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，打造一支高素质职工队伍。
二、完善和深化企业劳动竞赛的思路
2.1 突出五个重点
一是要突出转方式调结构、创新发展这个重点。要动员广大职工围绕结构优化、技术创新、质量提升等为重点，广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛，通过合理化建议、先进操作法、创新成果、小改小革等群众性创新活动，增强创新活力、培育创新文化，打造创新永动机。二是要突出关键项目这个重点，根据重大项目进展的要求，大力开展重点工程建设建功立业劳动竞赛活动，开展比质量、比安全、比进度等为主要内容的竞赛活动。三是要突出降本增效、生态发展这个重点，围绕降本增效目标和生态建设要求，大力开展降本增效、节能减排劳动竞赛活动，教育职工增强降本意识和环保意识，引导职工改进工艺设备，推广先进技术，提高资源利用率。四是要突出立足岗位、提质增速这个重点，开展立足岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。通过举办技能大赛、名师带高徒、职业技能带头人等活动，为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创造条件。五是要突出安全生产这个重点，强化班组建设，要以“学习型班组建设”和“工人先锋号”为载体，夯实安全根基，确保生产稳定[3]。
2.2 加快五个转变
一是加快竞赛目标从数量速度型向质量效益型转变。实现企业快速健康发展，要求劳动竞赛围绕降低消耗、减少污染，提高质量和效益来开展，必须加快以质量、技能、安全、效益等综合目标转变。二是加快从单纯体力型向体力与智力结合型转变。新的发展形势使得生产不仅对职工体能上有要求，而且对职工的智力技能素质要求越来越高。倡导学习工作化，工作学习化，真正实现“体”“智”结合。三是加快从突击型向长效型转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻克，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化。四是加快精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的奖励不要单一体现，要实行先进荣誉、发放津贴、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。五是加快以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、全员参与的新格局转变。
2.3 实现三个结合
实现三个结合，一是劳动竞赛与提高员工科学文化技术素质相结合。目前的企业之间的竞争，归根结底是科技与人才的竞争，职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。在竞赛中要采用多种手段激发员工的学习和思考的热情，鼓励职工多学技术、多学本领，并运用于实际生产中去。二是劳动竞赛要与经济技术创新活动相结合。要加大资金投入，按照公司发展的方向和项目抓好科技开发和技术创新。要坚持以经营目标为导向，以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力，不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。三是劳动竞赛要与职工的政治荣誉相结合。要加大宣传力度，在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。要加大对优秀技术的推广，让优胜者为导师给同类岗位人员讲课，确保优胜者和其成果发挥最大效用[1]。
三、开展劳动竞赛活动的有效途径
3.1 不拘泥于小圈子，实现贯穿全过程的大循环
目前企业之间的竞争，不光是生产水平的竞争，而是综合实力的竞争，是管理水平的竞争，是科技水平的竞争。而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节，让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。就一个完整的企业而言，包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节，“生产”只是这个大循环链条中的其中之一。劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛，要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。
3.2 用创新思雄指导劳动竞赛
“创新是企业前进和发展的不竭动力”，企业工会要牢牢围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。（1）引进竞争意识。随着企业主辅分离、精细管理等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在，每一名劳动者，都要立足岗位，强化技能，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的标尺，鞭策员工不断进步的动力。（2）强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力[4]。
3.3 考核机制和奖励模式应当是舒适的“适足履”
有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证，也是竞赛过程中的重要环节。制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果，反之则会让真个活动显得毫无动力和活力，并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。所以各单位在制定每一项竞赛方案时，要加强调研，制定科学合理的考核标准，同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。在奖励资金上，要争取得到相关公司领导的批准，保证奖励能够及时到位。只有严密制定奖惩考核办法，把调动职工积极性放在第一位，力求量化每项考核指标，尽最大限度保证公正、公平的评判，让劳动竞赛真正深入人心，发挥实效。
四、总结
总之，劳动竞赛是提高企业基层员工技能水平、团队水平的活动，对企业的技术进步企业不可磨灭的意义。我们要加强自身学习，提高自身的组织能力和水平，采用“三多”（多总结、多思考、多讨论）的工作思路，不断完善创新体系，全面提升劳动竞赛的水平。
【参考文献】
[1]余锡金。 开展劳动竞赛 提升企业管理水平[J]。 办公室业务，2013，（11）。
[2]刘宁平。 劳动竞赛激发企业活力[J]。 企业文明，2013，（2）。
劳动竞赛范文5
同时对搞好劳动竞赛的观点进行了肤浅的探索
关键词：劳动竞赛探索
开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段，在完成企业安全生产任务、提高经济效益、推动企业和谐发展的进程中，都发挥了巨大的作用。但随着企业发展步伐的加快，劳动竞赛在形式、内容、效果等方面逐渐凸显出一些不适应的问题，如何解决这些问题，使劳动竞赛开展得科学性、适应性、有效性，本人经过长期在施工生产一线，得到以下认识和看法。
一、当前开展劳动竞赛面临的困难
今年以来，通过耳闻目睹若干个项目部开展劳动竞赛情况看，存在职工群众参与积极性不高、要求不强烈；个别项目部重视不够、工作不到位等问题，具体表现在以下六个方面：
1.1 竞赛内容生产化。针对完成某个阶段的生产任务或重点工作所开展的劳动密集型、生产突击型的竞赛多，而围绕增强企业竞争力所开展的诸如优化生产结构、提工程建设质量、完善经营管理和提升综合管理水平的竞赛少。没有实现从体力型向智力型，生产型向生产经营复合型竞赛的转变。
1.2 竞赛形式格式化。有的项目部抓竞赛的方法仍然停留在赛前下发通知、规定指标，竞赛过程中挂标语、喊口号，竞赛结束报数字、交总结。没有根据竞赛的特点和规律，采取相应的计划、组织、协调和控制形式。
1.3 竞赛效果和影响力弱化。竞赛方法缺乏整体性竞赛措施，偏重于生产一线职工，忽视了项目部辅助单位、管理人员、工程技术人员。或蜻蜓点水，走马观花，以至竞赛的效果和影响力大打折扣。
1.4 竞赛组织单一化。我们企业的中心工作是安全生产经营，劳动竞赛是为安全生产经营服务。但由于工会不属直接主抓生产经营，对项目部安全生产经营实际情况掌握不准确，对一些高、新、难、艰、险工程不能给予直接指导，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将产生管理上脱节，从而影响到竞赛的效果。
1.5 竞赛考核平庸化。竞赛成果考核缺乏刚性考核标准，柔性考核成份偏多。竞赛的奖励上，缺乏精神鼓励与物质奖励相结合的具体办法，往往偏重于精神鼓励，忽视物质利益激励。出现了“一手硬，一手软”的现象。
1.6 竞赛缺乏文化熏陶。企业文化是多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、劳动竞赛存在问题的主要原因
2.1 思想认识偏离中心。开展劳动竞赛的主要目的是通过激发职工群众的积极性和创造性，有人认为劳动竞赛是计划经济的产物，而现在强调的是以人为本的管理，追求的是更大的经济效益，搞劳动竞赛不合时宜。是“走形式、走过场、搞花架子”，这些认识给本应热火朝天的劳动竞赛泼了一盆冷水。
2.2 竞赛组织华而不实。搞宣传、造声势、做动员是劳动竞赛的前期工作，不能不做。然而在竞赛中个别单位口号叫得很响，指标定的很高、措施提得很多就是不用真劲，不出真事，具体工作不管不问，最终结果是使劳动竞赛变成了“劳动竞散”。
2.3 日常管理“时紧时松”。不注重过程管理，致使竞赛出现前紧后松，虎头蛇尾。所以应持之以恒，有始有终，抓住不放，扎扎实实地做好竞赛各阶段的工作。
2.4 考核评比简庸。有的项目部照抄照搬上级考核标准和评比办法或者考核无标准、评比凭印象，不仅没有达到鼓励先进的目的，反而给参赛职工带来了负面影响。在竞赛总结时既要肯定成绩，又要找出不足，并且加以纠正和验证。通过规范严谨的运作，切实体现出公开、公正、公平的竞争原则，让广大参赛职工口服心服。
三、搞好劳动竞赛的对策
在新的形势下开展劳动竞赛，要突出重点，在巩固提高的基础上大胆创新，归纳起来就是要“坚持三个原则，做到三个结合，实现三个转变，力求四个创新”。
3.1 坚持群众参与原则。企业或项目部劳动竞赛的主体是职工群众，没有广大职工积极参与的劳动竞赛是没有生命力的。企业各级管理者要树立科学的管理理念，把现代化科学管理方法和管理手段引入竞赛，把参赛职工的注意力吸引到关心企业、搞活企业上来，不断增强全员参赛的积极性与主动性。
3.2 坚持重点突破原则。当前我们企业点多面广、跨度大、岗位分散。据此，组织竞赛不分主次轻重，而是“眉毛胡子一把抓”，显然是行不通的。所以竞赛组织要以抓好重点和难点竞赛带动一般竞赛为重点，研究制定竞赛方案，重点进行现场指导，重点组织技术攻关，以确保竞赛目标的落实。
3.3 要坚持多层次、多形式原则。随着企业发展步伐的加快，劳动竞赛的内容和形式应体现与时俱进。从内涵到外延也应该有新的拓展。就竞赛的形式而言，必须由单一向多层次、多形式发展。在开展竞赛中，要坚持总体竞赛与阶段性竞赛相结合； 其次，搞好劳动竞赛要做到与提高全员素质、推进技术创新和增强职工政治荣誉感相结合。一要与促进职工科学文化技术素质相结合。现代市场竞争，最终是科技与人才的竞争，职工队伍素质是重中之重。在竞赛中要鼓励职工多学技术、多学本领，并运用于竞赛中去。二要与群众性的经济技术创新相结合。加大资金投入，在抓好科技推广应用和技术创新的同时，高度重视群众性经济技术创新，这是企业实施技术创新发展战略重要组成部分，重点解决生产经营中的重点、难点、薄弱点，努力开发职工群众的创造潜力，不断提升企业市场竞争能力、科技开发能力和抗御风险的能力。三要与职工的政治荣誉相结合。在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。使优胜者荣誉心得到满足，使他们为了保持荣誉必须更上一层楼，更为重要的是使其他职工感到非常的羡慕，从而转化成下一轮竞赛中的巨大热情和干劲。
四、搞好劳动竞赛要实现企业、职工和机制的转变。
4.1 实现竞赛的发展规模由速度型向效益型转变。过去的一个时期，企业的劳动竞赛是把眼光盯在产量、数量和速度上。而当今企业在开展劳动竞赛过程中，是以质量、安全、效益、技能、管理、环保等综合目标评价比高低，通过竞赛，促进企业由速度型向效益型转变。
4.2 要实现职工素质结构由体力型向智力型转变。广大职工要适应时展潮流，就必须树立科学发展观，加强学习，提高素质。要充分利用职工“素质工程”的载体，结合企业生产经营实际，组织职工学习先进的技术、技能，为企业技术创新多提合理化建议，广泛开展技术攻关和技术革新活动，从而提高职工的业务能力和创新能力，培养出更多知识型人才和学习型班组，以推进企业发展和进步。
4.3 要实现竞赛的激励机制由精神激励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，做到精神激励与物质奖励的统一。这既体现市场经济原则，也是劳动竞赛能保持旺盛不衰生命力的源泉。
五、搞好劳动竞赛要力求思维、形式、内容和机制创新。
5.1 创新思维指导劳动竞赛。创新是企业的灵魂，是企业前进和发展的不竭动力。在市场竞争日趋激烈的大背景下，开展劳动竞赛，就是要紧紧围绕市场、围绕生产经营，根据企业所需、职工所想，选择主攻方向，使竞赛成为广大职工施展才能，创造佳绩的舞台。首先要把“创建学习型组织、争做知识型员工”活动作为劳动竞赛的高层次要求，主动配合行政抓好职工对新技术、新工艺、新业务、新知识的学习，不断提高职工的综合素质和参与劳动竞赛的实力；其次是将竞争机制引入劳动竞赛，随着人事用工分配制度改革的深化，职工上岗靠竞争，收入凭贡献的机制已经形成，劳动竞赛正是检验员工实力和绩效的平台。只有这样，竞赛才能真正实现与生产经营的有机结合，才能得到职工的拥护和积极参与。
5.2 创新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。二是要突出特色。竞赛活动要让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。
劳动竞赛范文6
百日劳动竞赛活动作为开展创先争优活动的载体，对凝聚广大职工的智慧与力量、完成今年的重点工作任务发挥了很好的作用，按照市委、政府的要求，现将“保质量、保进度、保安全”为主题的百日劳动竞赛活动工作总结如下：
一、加强组织领导，确保百日劳动竞赛活动顺利开展。
为使竞赛活动顺利开展、取得实效，市委、市政府成立了主要领导负总责的“保质量、保进度、保安全”百日劳动竞赛活动领导小组，市总工会按照领导小组的要求制定了详细的活动方案和工作措施，做到了工作有计划、有目标、有安排、有检查、有总结，确保了活动扎实有效开展。
二、加大宣传力度，增强百日劳动竞赛活动的感召力。
4月27日，在市党校报告厅举行了百日劳动竞赛启动仪式，市长做了题为《明确目标 强化措施为全面完成市2010年重点建设项目夯实基础》的重要讲话，市委书记向劳动竞赛的9家试点示范单位授旗，市总工会王主席宣读了《市开展“比进度、比质量、保安全”百日劳动竞赛的通知》公布了市《关于开展“保质量、
保进度、保安全”劳动竞赛的实施方案》，管理、 单位等代表在启动仪式上做了表态发言。市媒体对劳动竞赛活动做了充分宣传报道，各行各业采取悬挂布标、宣传版面等形式，大力宣传劳动竞赛，在全市上下形成了创先争优的良好氛围。
