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合同结算管理办法范文1
公司组织开展的“项目管理提升”活动第一阶段现已经结束，在此期间，柬埔寨贡布港项目经理部认真贯彻落实公司“项目管理提升”活动精神，围绕本次管理提升活动的目标“强基固本、标本兼治、降本增效、提质创誉”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目部的管理制度、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对柬埔寨贡布港项目经理部实施“项目管理提升”活动中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“项目管理提升”活动，柬埔寨贡布港项目经理部成立了活动领导小组，该小组专门负责对“项目管理提升”活动工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在5月31日前，项目部在每周二、四、六组织召开项目管理活动经验交流会，让所有员工都参与到本次活动上来，通过交流学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“项目管理提升”活动目标、活动内容的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次活动的重要性、科学性和指导性，在项目施工期间，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
活动至5 月底，项目部已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对柬埔寨贡布港项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，项目部领导班子明确了各自的分工，各职能管理部门对前期制定的人力资源管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全管理办法、财务管理办法等，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平得到明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：
1、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清收清欠计划。
2、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：
根据海外分公司下发的《“项目管理提升”活动工作方案》，成立了以项目部领导班子为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
紧紧围绕“项目管理提升”活动的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。推动项目部工作再上新台阶。
四、扎实开展各项工作，健全管理制度
自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础。
在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。
在提高责任意识方面：一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。
在提高降本增效能力方面：一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划，控制成本。三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的成本意识。
五、加强队伍建设，努力提高管理水平
加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
六、存在问题及下一步工作打算
合同结算管理办法范文2
一、各类工程台账的管理和完善
2020年继续完善工程台账，包括合同情况、内外部验工计价情况、开票情况、回款情况、确认收入及成本情况、ERP系统信息情况，并按时进行数据更新。做到工程信息一目了然，方便查询。
二、验工计价和工程结算管理
每月做好工程内部验工的编制及审批流程，并配合各项目部办理工程外部验工及工程结算、开票、请款等相关手续。认真审核结算及时做好数据登记。
三、成本管理
归拢项目成本明细22项，为成本分析提供依据。协助商务工程师下达责任成本15项，建立责任成本下达台账。
四、合同交底管理
按照合同交底管理办法，通过工程概况、价款、工期、双方权责、违约条款等方面对项目部进行了5项工程的合同交底，建立合同交底台账。
五 ERP信息化管理
2020年完成系统内工程立项35项、根据要求进行预算录入、调整，按时录入验工计价。
六、资产经营责任制考核
根据《天津分公司资产经营责任制考核管理办法（试行）》要求，完成了2019年度对各项目部的资产经营考核，收集各归口部门的打分情况，形成了资产经营考核报告，并了考核结果。
需要进一步完善的工作：
合同结算管理办法范文3
关键词：地铁工程施工承包合同控制投资
Abstract: Metro engineering construction the employer and the contractor in the performance of the contract and completion of settlement construction in the process, contract disputes and other issues emerge in endlessly, how to ensure that projects meet deadlines established schedule, quality, safety, investment objectives, maximize the protection of the legitimate interests of all parties to control government investment on both sides is an urgent need to solve the problem.
Key words: the subway project construction contract management
Investment control
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
城市轨道交通是城市建设史上最大的公益性基础设施，对城市的全局和发展模式将产生深远的影响。为了建设生态城市，应把摊大饼式的城市发展模式改变为伸开的手掌形模式，而手掌状城市发展的骨架就是城市轨道交通。城市轨道交通的建设可以带动城市沿轨道交通廓道的发展，促进城市繁荣，形成郊区卫星城和多个副部中心，从而缓解城市中心人口密集、住房紧张、绿化面积小、空气污染严重等城市通病。
轨道交通项目在我国许多城市陆续开展,施工合同管理作为工程建设管理的重要分支,与工程建设、项目管理等交织在一起,在建设管理机构中所占的权重越来越大。为此,各轨道交通管理公司均成立了专门的合同管理部门,逐步完善施工合同管理，有效控制工程造价。
一、目前施工合同履行过程中存在的问题有以下几点：
1. 合同内容不够严谨
合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。
2. 合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
3. 制度建设不健全，职责划分不明确。由于地铁施工涉及多家单位，多个部门，由于职责权限划分不明确，导致工期延误、工程变更索赔增加。
4. 合同执行过程中忽视工程变更管理
在地铁施工过程中，地下未知因素影响大，发生的工程变更是非常多。由于过程控制不严谨，导致变更后超概算现象普遍。
5. 业主未加强重要材料、设备价格的控制
材料价格占施工总造价的60%-80%，由于业主对重要材料设备未加强指导价控制，导致施工成本增加。
二、针对以上问题，施工合同管理应做好以下几方面：
1. 严格合同条款，降低法律风险。
在实际执行过程中因合同条款约定不明确发生的经济纠纷越来越多，影响了竣工结算，同时也为业主方的管理带来了众多困扰。设置完善、严谨的合同条款是预防和防范法律风险、保障合同顺利履约的前提。地铁施工合同中应严格约定工程量计算规则、合同价款及调整范围，工程量的确认，变更范围和不可抗力范围，降低投资风险。合同通用条款中各方职责范围划分要清晰，防止施工中因职责权限划分不清引起的经济索赔。
2. 加强制度建设，严格把好过程关。
合同履约管理要做到过程规范化，必须以完善、健全的管理制度为基础。城市轨道交通建设业主方为满足实际管理需求，相应的制定了《合同管理办法》、《合同管理实施细则》、《计量支付管理办法》、《工程变更管理办法》、《造价管理办法》等规章制度。通过设置合理、清晰的管理流程，保障在合同履约管理的每个环节都有据可依。通过明确各部门、各单位的职责权限，使各部门、各单位在合同履约管理过程中相互协调配合，有效控制工程造价。制度建设是一个逐步完善的过程，对于不符合实际工作的条款摒弃，对于权责不明的应逐步修订完善，以进一步规范过程管理，有效降低存在的各种风险。
3. 严格计量支付程序
在合同履行过程中，根据《计量支付管理办法》、《工程变更管理办法》严格按程序计量支付。首先轨道公司合约部按照合同及清单计价规则审核施工单位送审施工图工程量，将施工单位、监理单位、业主单位三方共同确认的施工图工程量作为计量支付控制工程量。施工中由监理单位负责对当期计量的工程进度、质量和实际完成的工程量进行审核，业主现场代表复核。对不满足合同约定支付条件的计量支付不予通过，从源头严把支付关。轨道公司合约部审核价格，并建立计量支付台帐，对照合同支付条款实时监控支付进度。
4. 合理审批工程变更价款
合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。由于地铁施工的周期长、难度大、不确定因素多，施工中发生的工程变更价款在竣工结算中所占比例比较大。合理审核工程变更价款是控制造价节约投资的重点。
严格审核施工单位虚假上报的变更内容，比如，为了赶工期，需改变施工方案，或者采取超常规的施工方法，有时需要增加投资，趁增加投资之际高估冒算，有时不需要、不应当增加投资，但趁改变施工方案之际高估冒算。 变更单价严格按合同条款执行，出现新工艺时，应及时测算、编制补充定额，确保综合单价的真实性。
5.实行业主定价、业主控价
设备材料是施工过程中资金投放量最大的部分，在合同制定过程中，应将重要材料设备分别按甲供材料、甲控材料、业主定价材料分类。对于甲控材料业主单位在搜集多方信息价的基础上合理制定材料单价，防止施工单位因无价可依，恶意抬高材料价。由甲供的材料业主应按合同管理办法严格选用供应商。
地铁项目投资规模大，建设资金多由政府投资，因此加强施工合同管理成为有效控制投资的重要手段。
参考文献：
[1] 张帆 谢前波.浅论地铁工程建设施工综合成本控制[J].中国新技术新产品,2013（3）
合同结算管理办法范文4
“中华人民共和国票据法”（“票据法”）于1995年颁布，2004年修订，管理票据、期票和支票等有关票据、背书、受理、担保、付款和索赔等活动。它还界定了流通票据活动参与方的权利、义务和法律责任。
中华人民共和国对人民币管理条例于2000年颁布，提供设计、印刷、发行、退出流通人民币。它还规定了机构和个人在使用人民币时的权利、义务和法律责任。1988年颁布的《现金管理暂行条例》规定了企业留存人民币的数额和用途。
除上述法规外，“票据实施管理办法”和“支付结算办法”于1997年颁布，规定了各种支付手段的基本业务规则和各方参与交易票据的法律责任。1999年出台的“银行卡业务管理办法”，规定了银行卡业务、利率和收费、账户和交易管理、风险管理和法律责任。2003年颁布的“人民币银行结算账户管理办法”规范了结算账户的开立、使用和管理。2010年“非金融机构支付服务管理办法”明确了进行网上支付的支付机构的市场准入，监督管理，预付卡发放验收和银行卡购置。
作为交易履行义务的一部分，结算涉及交付证券和相应的付款。
在结算期间，各方面出现了一些风险，这些风险由交易过程中的结算过程管理，并在结算之前进行。清算涉及修改这些合同义务，以便通常通过净额结算和更新来促成结算。
二、企业资金结算中心的性质
结算涉及将资金从一方交付给另一方。交付通常是通过付款（即付款与付款）进行，但有些交付是在没有相应付款的情况下进行的（有时称为免费送货，免费付款或FOP送货）。无付款交付的例子是证券抵押品交付证券抵押品，以及根据保证金要求交付的交付。
在以电子形式持有的存款证券等现代金融市场技术和方法之前，企业资金结算中心工作结算涉及纸质文书的物理运动、证书和转移形式。付款通常是在收到注册商或过户商提供的适当协商的证书和其他必要的文件后通过书面支票进行的。实际结算证券目前仍然存在于现代市场，主要用于私人（限制或未注册）证券，而不是公开（交易）交易?C券。然而，今天的支付通常是通过电子资金转账完成的。物理/纸张结算涉及较高的风险，因为纸质文书，证书和转让表格是电子媒介所没有的风险，如损失，盗窃，文书错误和伪造（见间接持有制度）。
三、企业资金结算中心存在问题
当前，我国企业资金结算的主要问题是缺乏有效的内在管理制度，这极大地限制了企业资金结算工作的有效开展。
（一）未形成完善的内部管理制度
我国大部分企业都还为形成科学完善的内部管理体制，无法对企业内部资金进行有效的管理。这主要是由于企业对内部资金管理重要性还没有充分的认识，导致在制度建设上投入的精力不足。虽然也有部分企业认识到内部资金管理体制的重要性，但认识深度不够，导致制度的运行流于形式，并未真正发挥作用。这些问题的存在都很大程度的限制了企业资金结算工作的效率和质量。
（二）内部管理控制力度不足
由于企业管理人员对资金结算问题的认识不足，导致管理制度的设立与企业实际情况相脱节，最好导致制定的制度无法得到有效执行，制度的作用没有在实际工作中充分发挥出来，资金结算中的不规范、不合法问题没有得到及时解决，反而日益严重。这样的制度不仅不能促进企业的可持续发展，还会导致企业的发展受限。除此之外，企业管理者对企业的内部资金结算管理工作关注度不够，只将精力放在企业项目的建立上，忽视了管理的重要性，内部工作边缘化，无法为资金结算工作提供良好的保障。事实上，企业资金结算中心在企业生存发展过程中起到了关键的作用，企业必须加强相关体制的建设。
四、确保企业资金结算中心良好运行的对策
交易之后和结算之前，买方的权利是由合同规定的。因为它们仅仅是个人的，所以在供应商破产的情况下，他们的权利是有风险的。结算是交割证券以完成交易。它涉及将个人权利升格为产权，从而保护市场参与者免于交易对手违约的风险。
（一）加强风险管理
企业资金结算风险主要包括流动性风险，信用风险，法律风险和操作风险。资金结算中心提供账户查询、余额预警、清算窗口和自动质押融资等功能，有助于改善流动性管理。并采取业务限额，账户余额控制，借记控制等措施，加强信用风险管理。
为防范法律风险，中国人民银行制定了一系列支付交易处理，自动质押融资和经营管理的规章制度。已采取多项措施确保企业资金结算安全稳定运行，避免因技术故障和人为失误而导致的风险。采取的措施包括：采用高度可靠的网络和计算机，通信和业务加密，指令格式和权限检查，每天/每年结束时检查余额，建立处理故障和灾难的机制。
（二）建立完善的结算体系
以借款和专项资金担保净借记上限的，直接参与人出现信用风险，无法清偿借方净借款的，可以提取抵押物和专项资金。制定一系列支付交易处理，抵押品管理和经营管理的规章制度。已采取多项措施确保企业资金结算的安全性和可靠性，避免因技术故障和人为错误而导致的风险。具体措施包括制定业务处理规则和程序，防范法律风险。通过设置业务限制，加强网络和数据安全，改善运行和维护，建立完善的灾难恢复机制，确保系统安全、可靠、持续运行。
（三）制定合理的资金结算程序
本地资金结算系统有三种处理模式：一是传统的手工处理； 二是电子化处理，即银行机构同时持有纸质凭证及其存储相关数据的磁性文本，或者将数据传送至结算机构；；结算所对纸质凭证进行分类，自动计算并打印净结果，然后交给相关参与者；三是票据分拣模式，即票据交换所自动对凭证进行分拣，读取付款数据，并计算每个参与者需支付或收取的净额。在支付额很高的城市，结算所必须每天交换两次优惠券。在小市县，结算所通常每天交换一次凭证。
结算企业必须在帐户上有足够的余额来支付净借方头寸。如果企业在到期时间内没有足够的资金支付借款头寸，银行将提供隔夜的质押融资。如果企业没有足够的抵押品，银行将提供高额的罚息贷款。如果参与者不时补仓，将被迫退出当地结算系统。
合同结算管理办法范文5
大家公认的专家
在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。
由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。
年，在的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。
她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。
年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
为确保年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。变更索赔方面的能手在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。年，先后两次主持修订下发了《五公司变更索赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办法。
年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，年共完成变更索赔2.16亿元（其中在建工程为1.6亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。
为更好地了解项目的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。
无私奉献的表率
在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在和部门人员的共同努力下，年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。
从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是遵循的工作原则。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：项目多、任务重、人员不足等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，协助办理变更索赔、验工计量工作，配合项目审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在项目之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。
合同结算管理办法范文6
为加强对我市工程造价咨询市场的管理，规范工程造价咨询企业行为，提高工程造价咨询工作质量，根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》和省、市有关规定，结合我市实际，决定进一步加强对我市工程造价咨询行业的管理工作，现将有关事项通知如下：
一、工程造价咨询企业信用等级管理
（一）工程造价咨询企业信用等级评价实行动态管理。采用年度综合检查与日常监督和社会监督相结合的方式进行评价；
（二）申报资质升级（甲级）企业，应达到B级以上（含B级）信用等级；B级以下（不含B级）企业一般不得参评省、市组织的各类先进评比活动；
（三）工程造价咨询企业在承揽咨询业务时，除提供工程造价咨询资质等级证书等有关资料外，还应出具省建设行政主管部门颁发的《信用等级证书》。
二、工程结算不得重复审核
（一）发包人在收到承包人递交的竣工结算书后，应按合同约定时间审核定案。合同中对审核定案时间没有约定或约定不明确的，应按照财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》规定执行；
（二）工程造价咨询企业不得承接经发承包双方已签字确认的竣工结算审核，以及发包人已委托造价咨询企业审核过的竣工结算的重复审核；
（三）工程造价咨询企业在从事工程造价咨询活动中，存在重复审核行为的，予以通报批评，并作为企业的不良记录记入其信用档案。
三、进一步加强对咨询企业挂靠、无资质行为等的管理
（一）工程造价咨询企业允许非承担本项目人员在项目报告书上签字、盖章的，作为企业和相应人员的不良记录记入其信用档案。
（二）未取得工程造价咨询企业资质从事工程造价咨询活动或者超越资质等级承接工程造价咨询业务的，将依据《省<工程造价咨询企业管理办法>实施细则》规定予以处罚，并提请省建设行政主管部门吊销其工程造价专业人员资格证书，其出具的工程造价成果文件无效。
（三）新设立的分支机构，以及外省市工程造价咨询企业在我市从事工程造价咨询活动的，应到市工程造价管理部门进行备案，不备案的，将依据《省<工程造价咨询企业管理办法>实施细则》规定予以处罚，并予以通报。
四、工程造价咨询合同备案与咨询收费
（一）工程造价咨询企业在市行政区域内承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托方签订书面的《建设工程咨询合同》（示范文本），并按照《工程造价咨询服务收费标准》号的规定收取咨询服务费；实际收费上下浮动幅度不应超过规定收费标准的20%；
（二）工程造价咨询企业签订咨询合同10日内，应到市工程造价管理机构办理工程造价咨询合同备案。工程造价咨询合同未备案的，将作为不良记录记入企业信用档案。
五、工程造价咨询企业专业人员资格要求
新申报工程造价咨询资质和晋升资质企业，其工程造价专业人员必须达到中级以上（含中级）水平等级证书。原工程造价咨询企业取得初级水平等级证书的工程造价专业人员不得从事除工程预算编制外的结算审核、招标控制价和标底编制等业务。
