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建设项目风险范文1
关键词：铁路；建设项目；风险导向审计
1概述
随着大规模铁路建设的开展，投资持续增长，铁路建设管理更加精细，管理要求越来越高，铁路建设项目管理过程中面临的风险也越来越多。传统审计模式为推进铁路建设规范管理发挥了重要作用，但在风险管理方面发挥的作用有限。风险导向审计是在传统审计模式基础上发展起来的一种新型审计模式[1]，在注重审计效益的基础上，强调风险防范。它是根据风险量化结果分析审计项目的次序，确定审计的范围与重点项目，通过采取系统化和规范化的方法，对组织的内部控制、治理程序、风险管理等进行全面评价，提出合理有效的建议，从而帮助组织实现其目标的独立、客观的确证和咨询活动[2]。如何发挥风险导向审计在铁路建设项目风险管理中的作用，从而促进建设项目管理目标的实现，是当前铁路内部审计面临的重要课题。风险导向审计特征如下。（1）凸显组织风险。风险导向审计要求将风险贯穿于审计的全过程，审计项目实施前应根据风险的大小次序确定审计范围和审计重点，审计实施过程中应高度关注组织在治理过程中面临的各种风险，并对这些风险进行评估，如财务风险、市场风险、信贷风险、技术风险等，分析风险对组织目标的影响程度，提出控制风险的合理化建议[3]。（2）实现审计目标与组织目标的高度融合。根据国际内部审计师协会(IIA)的定义，内部审计通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标[4]；中国内部审计协会2013年的《中国内部审计准则》指出，内部审计通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。可以看出，国际内部审计师协会和中国内部审计协会均将帮助组织实现其目标作为内部审计的目标，体现了审计目标与组织目标高度融合。（3）体现效率与价值。一方面，风险导向审计强调通过对风险的识别和评估，确定审计重点，将有限的审计资源分配在高风险审计领域，以提高审计效率，降低审计成本；另一方面，风险导向审计通过评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标，促进组织增加价值。
2影响铁路建设项目风险导向审计开展的因素分析
在铁路建设项目管理过程中，承担铁路大中型项目建设任务的建设单位应围绕建设项目的工程质量、施工安全、工期进度、投资控制、环境保护和维护稳定等方面管理目标开展相关工作。近年来，随着铁路建设项目投资金额越来越大，技术标准更加精细，项目管理要求越来越高，政策越来越严格，特别是高速铁路项目大规模投资建设，一个建设单位往往管理几个在建项目，有的建设单位还同时管理已开通运营的项目，无论是管理难度还是管理的复杂性，都变得比以往更高，建设单位在作出管理决策时，面临着越来越难以预测的风险，这已成为影响建设项目管理目标能否顺利实现的重要因素，因而控制风险对实现建设管理目标起着至关重要的作用。传统审计模式下对铁路建设项目的审计内容主要是针对建设资金管理与使用情况，重点关注收入、支出、成本费用及验工计价等方面，以纠错防弊为主，审计对象主要是会计凭证、账簿、报表及合同招投标等资料，审计内容比较单一，对风险管理领域的内容很少涉及，在一定程度上限制了铁路内部审计作用的发挥。风险导向审计作为一种新的审计理念，要求审计人员根据风险的大小次序确定审计范围和重点项目，将有限的审计资源分配在高风险审计领域，在审计过程中自始至终关注风险，并利用技术手段评估建设项目管理中关键环节、关键控制点存在的风险，提出控制风险的建议，管控好风险，促进建设项目管理目标的实现。相比传统审计模式，风险导向审计更有利于提高审计效率和自身价值，充分体现审计的增值作用。目前，影响铁路建设项目风险导向审计开展的因素如下。
2.1风险管理意识不足
建设项目的建设单位及其管理者为完成上级部门下达的建设项目管理考核目标，在建设项目管理过程中作出相关决策时，往往忽视了对风险的关注，对风险可能带来的影响缺乏足够的认识，有关风险管理活动往往是按照上级单位或有关政策要求被动执行，而不是出于自身管理的需要主动开展风险管理活动。风险导向审计作为一种新理念、新模式，铁路内部审计机构和人员目前对风险导向审计大多还停留在概念上，对风险导向审计如何实施及实施效果还缺乏足够的认识。此外，风险导向审计要求审计人员更全面地了解风险管理知识，并掌握风险评估等专业技术。在没有强力推动的情况下，内部审计机构和人员缺乏主动参与风险导向审计的积极性。
2.2审计信息和数据有限
在风险导向审计过程中，审计人员需要大量的信息进行风险量化分析。目前，铁路内部审计机构对建设项目有关信息和数据的了解主要依赖自身以往开展建设项目审计信息资料的积累，掌握的审计信息和数据资料有限，而且大部分比较滞后，不能适时反映当前铁路建设项目管理现状。在信息获取方面，中国铁路总公司和铁路局2级审计机构之间的纵向信息沟通，以及2级审计机构与其他部门之间的横向信息交流比较有限。2级审计机构之间主要是通过“下达和上传”的形式，上级审计机构下达需要提报的信息内容和要求，下级审计机构按照报告工作制度的要求向上级审计机构提报有关资料，沟通渠道单一，缺乏时效性。财务、计统、建设、工程及安全监督等业务主管部门在日常管理中与建设单位在业务方面有着更多的信息沟通。因此，各业务主管部门在对口业务方面掌握着建设项目更多的信息和数据资料，但由于审计机构与各部门信息不互通，使得信息资料比较分散，不能发挥信息整合的优势，限制了审计机构从其他部门获得更多信息。由于对建设项目风险信息掌握不够，审计机构在确定年度审计项目计划时，主要是按照“全覆盖，无遗漏”的要求，考虑项目是否在建设期内已审计，以及对各项目已审计的次数选择审计项目，从风险的角度考虑得较少。
2.3风险评估体系尚未形成
风险评估是风险管理的核心，科学有效的风险评估方法是对风险进行合理评价的基础，否则就难以得出有效的审计结论。受传统审计指导思想的影响，铁路内部审计目前在建设项目审计过程中对风险领域关注还比较少，内部尚未建立对风险的量化标准，没有形成适合铁路建设项目风险导向审计特点的风险评估体系。审计过程中即使涉及对有关风险的分析判断，审计人员也只能依靠有限的信息资料和个人经验作出主观判断，所得出结论的准确性和有效性都将难以保证，反而增加了审计风险。
2.4审计人员综合素质有待提高
铁路建设项目风险导向审计除要求审计人员掌握财会专业知识外，还要求掌握工程、风险管理、计算机技术及法律等方面的知识，充分利用风险技术手段，有效识别风险信息，评估和分析风险的大小及影响程度，提出控制风险的合理建议。目前，铁路内部审计人员在知识结构方面主要是以财会专业为主，具有铁路一线财会工作经验，熟悉铁路基层财务管理流程和生产业务，但知识结构和工作经历比较单一，知识更新较慢。审计队伍缺乏具备工程、计算机、管理及法律等专业知识和工作经历的综合人才，难以满足开展风险导向内部审计的需要。
3推进铁路建设项目风险导向审计的对策
3.1加强风险导向审计意识
在铁路建设快速发展的新形势下，铁路内部审计机构应当更新审计理念，主动推动铁路建设项目风险导向审计，通过开展风险导向审计课题研究、试审等形式，探索适合铁路建设项目风险导向审计的方法体系。内部审计人员应更新观念，积极学习风险管理知识，提高风险管理意识，并在审计实践中自觉关注风险，分析风险，提出控制风险的合理化建议，为管理者实现既定目标服务，充分发挥内部审计在铁路建设项目风险管理中的推动作用。建设单位应在企业内部营造良好的管理环境，建立健全内部风险管理体系，培育管理人员和职工的风险意识，鼓励全员积极参与到企业风险管理活动中来。管理者应切实转变思想观念，将风险理念贯穿于建设项目管理的各个环节，并全力支持铁路建设项目风险导向审计的开展。
3.2建立完整有效的审计风险管理信息库
充分把握当前推进铁路审计管理信息系统建设的有利时机，在审计管理信息系统中建立铁路建设项目审计风险管理信息库。风险管理信息库应结合当前铁路建设项目的实际情况，对信息和数据按照一定层级和类别进行分类[5]，如纵向可以分为铁路建设行业风险并具体到单个建设项目的管理风险，横向可以根据业务分为财务、质量、安全、技术等类别。铁路建设项目审计风险管理信息库架构如图1所示。依据建设项目审计分级负责的原则，铁路2级审计机构对风险管理信息库的建设应有明确分工：中国铁路总公司审计机构应主要负责对铁路建设行业风险信息及本级负责审计的建设项目风险信息的识别，并指导、协调铁路局审计机构对本级负责审计的建设项目风险信息的梳理；铁路局审计机构负责对本级审计的建设项目风险信息的识别，对识别的风险进行筛选，及时录入铁路建设项目审计风险管理信息库。应积极推动铁路建设项目审计风险管理信息库与财务、计统、建设、工程及安全监督等业务主管部门信息对接，实现审计与业务主管部门之间的信息互通，共享有关信息资源，进行全面风险管理。根据内外部风险环境的动态变化，应及时更新和维护铁路建设项目审计风险管理信息库，对重要风险进行实时监测和分析预警[6]。铁路2级审计机构和人员可以随时查询相关信息，实时了解当前铁路建设项目有关风险信息，在提报年度铁路建设项目审计计划时，在遵循“全覆盖，无遗漏”的前提下，根据风险大小选择重点关注的审计项目并设定审计频次。
3.3建立科学有效的风险评估体系
结合铁路建设项目审计实际情况，应逐步建立符合铁路建设项目风险导向审计特点的风险评估体系。（1）建立风险分析技术方法体系。应用定性分析和定量分析，采用一定的技术方法，从风险发生的可能性和风险的影响程度2个维度对风险进行全面分析[7]。风险导向审计开展初期，铁路内部审计机构可以通过开展风险导向审计课题研究，积累理论成果，在此基础上开展试审。试审阶段可以借助外部智力或引进人才进行，后续通过总结经验和不足，逐步建立适合铁路内部审计的风险分析技术方法体系，并随着风险导向审计的全面开展不断改进和完善。（2）建立风险评价指标体系。应结合建设项目风险导向审计的特点，将风险分为战略风险、财务风险、质量安全风险、技术风险及政策风险5大类风险指标，每一类风险指标包含不同的具体风险指标，如财务风险应包含税务风险、抵押担保风险、流动性风险、融资风险、利率风险等，在对风险指标进行细化分类的基础上，根据每个具体风险指标的重要程度，将风险划分为不重要、低重要性、中等重要、重要及高度重要5个不同的等级标准。风险指标及风险等级标准的确定应根据形势的发展变化及时进行调整，并与建设项目各个阶段管理风险的能力相匹配，以便通过科学评价风险，揭示风险，及时采取应对措施，为风险管理提供有效依据。
3.4提高审计人员综合素质
努力打造一支全面掌握风险、战略管理、计算机及法律等方面专业知识的审计队伍，使审计人员在审计实践中运用风险理念思考问题，用风险语言描述问题。加强对审计人员的培训，通过举办以风险导向审计为主题的培训班，使审计人员通晓风险管理、计算机技术及法律等方面的知识，增强审计人员的风险意识，并掌握风险管理的技能。加强内部交流学习，如选派审计人员到建设单位锻炼，或向相关业务部门轮岗工作、学习[8]，使审计人员熟悉不同岗位的业务流程和管理特点，以扩大审计人员的视野，开阔思路，增长见识。充实内部控制、风险管理和计算机技术等方面的人才，以改善审计人员结构，增强审计力量。邀请外部风险管理专家参与现场审计，指导审计人员掌握对重要风险的识别和评估方法，在实践中培养审计人员运用风险管理的技能。
4结束语
风险导向审计为铁路建设项目审计提供了新的审计工作思路，铁路内部审计机构应结合铁路建设管理实际，深入研究，建立适合铁路建设项目风险导向审计特点的方法体系。审计人员在不断提高审计技术的同时，应不断提高自身职业道德水平，增强法律责任意识，真正做到客观、公正、有效，使风险导向审计在铁路建设领域真正发挥其应有的作用。
参考文献：
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建设项目风险范文2
关键词:工程建设项目管理风险管理
建筑市场都是先竞标确定价格，再开始施工，施工后验收，时间跨度大。这种确定成本、未来一段时候交房的模式决定了建筑行业本身的高风险性。同时，社会外部环境的不成熟也增加了该行业的风险，一是对于有关建筑行业的法律法规不够全面具体，未能及时更新补充，监管部门出现多头领导，不能全面完整的监督，二是建设者的法律意识不强，追求利益最大化，忽视风险防控;三是随着市场化的展开，建筑企业之间的竞争越来越大，出现了一些钱权交易等不良社会风气，使得没有资质的企业中标，无法保证工程的质量。
1风险的含义
风险在未来，可能会使效益减少。一是可能，就是说可能不会使效益减少，也可能会使效益减少，会不会减少主要是看人们怎么处理风险，但风险一般都会让效益减少;二是未来，就是说不是现在效益减少，是未来，是一个不能确定的时间，是一种现在的理想和以后的实际情况的不同。工程项目风险是指因为一些想不到的情况出现，然后使工程项目建好后和以前的规划不一样。在设计工程规划的时候，都会设定一些合理的可能，在这些可能的基础上去研究。但在实际的施工过程中，这些假设条件并不是一直变化的，这些因素的改变导致工程项目的实际情况与当初的设计规划出现不同现象，这些不能准确控制把握的因素就是风险。
2工程建设风险管理的特性
(1)风险一直存在，无法消灭。施工过程中，会受到很多因素的影响，包括市场经济、国家政策、天气、地理位置等，这些因素从工程项目的设立就一直存在，风险也跟着一直存在，在工程建设周期里显得更加明显，这些是人类无法改变、无法消灭的，也就是说任何地方都有风险，任何时候都有风险。人们一直希望降低风险，提高效益，大力研究风险发生的条件和化解方法，努力做到在风险未发生前去防范，在风险发生时及时补救。
(2)风险在不同的情况下会发生不同的变化。在施工建设中，各种因素的改变和人们对风险的认识、处理能力不同，这些风险也会发生不同的变化，好的可以变好，坏的也可以变坏，同时也会出现新的风险点，管理者要运用科学技术，用发展、全面的眼光看待、处理风险，控制新的风险点发生，化解现有风险。
(3)风险的多样性和多层次性。工程建设的时间跨度大，一般都需要3到5年的时间，甚至更长时间，涉及的范围也广，涉及到项目设立、征地、材料采购等多个环节。因此在施工中出现风险的数量也越多，这些风险并不是单一、独立存在的，往往存在相互的联系。
3工程项目中存在的几种主要风险
(1)决策风险。项目设立的决策，也就是开展什么样的项目，在哪里开展，怎么开展，是项目开始建设的第一步，也决定着项目计划能不能成功。一个好的项目决策方案是建筑工程项目成功的一半，在项目设立决策时，不能生搬硬套，要结合当地实际情况推陈出新。在具体执行项目决策的时候，会出现很多意想不到的情况，面对这些情况，需要人们考虑到方方面面，寻找最好的处理手段，做出正确的选择，实现损失的最小化。
(2)预测风险。在项目设立时，施工单位都会做一个项目规划，包括施工规模、施工时间、经济成本、投资收益等，用不同的计算方法和不同的参考指标都会出现不同的计算结果，同时由于施工的时间跨度长，影响建筑项目施工的因素多，在实际中的效果往往和当初的预期有出入，这种偏差是不可避免的。
(3)技术风险。在实际的建筑施工工程中因为技术方面的问题导致不能按当初设计的方案实行的风险。出现这些问题，可能是在规划的时候，只求创新，忽视了当前的实际情况，也有可能是当初设计人员的大意，没能考虑到各种可能出现的意外情况，当然也有可能是在当初选择施工单位的时候，没能严格审查他们的资格，让没有过硬技术的施工单位承接了工程项目。
(4)责任风险。在建筑工程开建合同中，各方都在合同中签字确认了自己的权利与义务，项目的各方要认真履行自己的义务，做任何事情都要受到合同条款的约束，要对合同的各方负责，对人民群众负责。在施工过程中也要注意施工安全，安全事故往往会带来财产损失，甚至人员伤亡，有关单位也因此会承担重大责任。
4工程项目风险管理对策
(1)多向国外学习，加强建筑法规的制定。现在有关建筑行业的法律法规不完整，很多地方还存在空白，容易让不法分子钻法律空子，同时，要加强监督力度，实现监管部门和人民群众的共同监督，提升法律的执行力。中国的法律完善力度还不够强大，与世界各国通行的法律无法对接，也无法学习外国先进的施工技术，当前要用开拓、发展的眼光学习外国的法律法规制定。
(2)企业要提升自身的风险防范能力:①树立风险意识，建筑行业的风险随时随地的存在，而且这些风险难以控制和处理，我们要有风险意识，在想问题、处理问题的时候通盘考虑，处处留意风险;②加强处理风险的能力，要设立特定的风险处理机构，这些专门的机构可以运用专业知识来提早发现风险，在风险来临时能镇静处理风险，降低损失。
(3)要正确认识工程保险，降低自身的风险。企业通过购买保险，可以把本应该由自己独自承担的风险让保险公司来承担，在风险来临对企业照成损失时，保险可以为企业承担一部分风险，避免企业的损失。在其他国家，有大量的施工项目保险，有的是保证不出现“豆腐渣工程”的，有的是保证不出现“僵尸工程”，有的是保证工人上班安全的，还可以保证项目设立正确性的保险。在许多国家都鼓励企业购买这些保险，同时企业也情愿出这些钱，一是可以保证各个项目都能按计划运作，不会因为企业的原因让项目计划的流产，同时也可以避免出现质量不好的工程，也让保险行业更加有市场。在中国，这些保险制度还未实行，但依照社会发展的进程来看，实行工程保险制度是必然的。
(4)加强自我维权意识，当权益受到损害时要加强索赔。加强维权意识是指当自己的权益因为其他人的过错而发生损失时，不能放任不管，或者自行承担损失，要指定专门的人员采取合法手段尽力挽回损失，这些损失包括付出的各项费用、人力物力成本和投资成本。一是要指定专门的机构、专门的人员负责索赔，在索赔时要严格遵守法律法规和合同的约定，不能采取非法手段;二是要及时采取措施，提前预见对方的违约风险，在发生或者将要发生时果断采取措施，减少因对方违约造成的损失，努力把损失降到最低，因为设计单位的原因，造成工程建设的时间延长，提高建设成本的，要及时向设计方提出赔偿，同时要在规定时间内把索赔的具体情况提供给设计方;三是要注意整理有利于索赔的材料，这些材料不能在要索赔时才整理，在平时就要注意收集整理，这些材料包括合同、会议资料、施工牌、设计方案等，这样有利于我方的索赔，提高索赔的成功率和效率。
(5)提高单位的整体水平。只有自身的整体水平提高了，才能和其他组织竞争，才能承受、处理好危机。一是要宣传先进的企业文化，好的企业文化可以让员工更加认可企业，让员工更好的投入工作中;二是加强组织员工学习，人在任何时候都取决定性的作用，加强组织员工技术学习，引进高科技人才，高科技人才可以给企业带来新的活力，可以提升企业的文化、施工技术;三是引进先进的机器设备，先进的机器设备可以完成人不能完成的任务，可以高效率、低成本的取代人工，降低企业的成本，提高施工技术。
参考文献
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建设项目风险范文3
【关键词】大型风电工程；风险因素；合同风险管理
随着经济发展，地球资源减少，风能作为可再生能源受到人们的关注，大型风电工程建设项目也逐渐增多。由于其在实际施工中受到各种风险因素影响，具有很大风险。我国对风险管理的意识比较薄弱，而大型风电工程建设项目刚刚兴起，人们对风险管理不甚了解。因此对大型风电工程建设项目进行有效的风险管理和风险控制，为大型风电工程建设项目正常开发和使用提供保障具有重要意义。
1风险管理概述
（1）风险识别。风险识别根据项目风险的类别，寻找影响项目正常安全施工及工程质量的风险因素，并依据这些风险因素对工程项目进行初步评估。（2）风险评估。风险评估是通过对工程项目的风险因素以及风险因素影响后果分析和评估[1]。（3）风险应对。风险应对指根据风险识别和风险评估的结果制定相应的风险应对防范控制措施，最大程度降低因不确定风险因素对工程项目造成的危害和损失。（4）风险监控。风险监控指对项目工程采取风险防范和控制措施后，对该风险方案措施进行及时监控，保障该风险能够控制和管理，保障项目安全实施。
2我国大型风电工程建设项目现状
（1）对大型风电工程建设项目进行风险管理的意识较差。虽然我国在其他大型工程项目中已具备一套完善的工程项目风险管理系统，但很多大型风电工程建设项目缺乏对风险管理的重视，不能及时进行风险识别，导致后期不能进行有效的风险管理和控制，严重影响施工进度和施工质量[2]。（2）对大型风电工程建设项目缺乏统一风险管理标准，一般大型风电工程建设项目由建设单位设计单位、施工单位、监理单位等诸多单位参与，这些单位具有不同的职能和工作模式，对项目的风险识别和管理标准也不尽相同，导致不能明确对该风电项目进行风险管理，严重影响施工质量。（3）对大型风电工程建设项目不具备有效管理模式。自2006年来，我国对大型风电工程建设项目进行大规模建设。因风险管理经验不足，不同施工环境下的风电工程项目，风险因素也不相同，因此传统风险模式已不能满足对风险进行有效管理和控制。
3风险管理与控制举措
3.1决策阶段
该阶段主要针对项目定位进行项目可行性研究和项目投资进行风险管理，需注意以下几点：①建设单位要考察该大型风电场项目的施工现场的地理位置、周围环境，组织专业人员进行可行性研究并出具文字报告，详细编制工程项目的确定、对资金进行融资和投入、项目的审批程序流程等内容；②要根据实际情况制定相应建设方案、建设规模及施工目标，并对项目进行初步设计和概算，完善可行性研究报告，为后续项目实施提供良好依据；③可行性研究报告编制完成后，需组织专业人员对该报告进行全方位分析和研究，并审查该可研报告的经济、技术和建设方面的可行性，对存在的问题提供建设性意见，最后相关人员根据审查后的建设性意见进行修改，并上交给上级领导进行决策。
3.2施工前准备阶段
该阶段的主要风险因素包括施工图的设计变更、招投标管理及施工合同管理。其风险管理和控制应注意以下两点：（1）对大型风电工程建设项目设计单位进行招标，应选择合适的设计单位设计图纸，保证设计规范、科学、合理。同时根据实际施工情况进行跟踪检查，防止设计出现变更，提前做好防范措施。（2）对大型风电工程建设项目进行施工单位进行招标时，要科学合理划分标段，避免后期施工阶段各分包单位的扯皮和相互干扰，选择符合招标条件和有经验的施工单位，并组织专家进行评审，设置投标控制价，避免出现投标最低价的单位中标。同时采用科学合理方法进行评标，选择合适的施工单位。确定施工单位后与施工单位签订施工合同，按照国家建筑范文规定拟定合同内容，明确双方施工责任和义务，保证合同的规范性、准确性和严谨性，确保合同的正确实施。此外要加强合同管理，在施工过程中严格按照合同履行双方的责任和义务，促进合同实施，保证合同的正确与及时履行，降低合同管理风险，确保施工进度和施工质量。能源管理
3.3施工阶段
大型风电工程建设项目施工阶段是工程项目的主要阶段，该阶段风险因素包括施工进度风险、施工质量管理风险及周围环境影响的风险，在进行风险管理时应注意以下几点：制定施工风险管理和控制机构（如图1所示），加强施工阶段的风险管理，控制施工进度和施工质量。还要注意施工安全，做好安全防范措施，积极响应“安全第一、质量第一、追求卓越”方针，在确保工程安全零事故的同时提高工程施工质量。加强施工过程中的沟通和协调。由于大型风电工程规模大，占地面积较广，因此会选择在空旷远离居民的地区修建，这就导致需要占用人民的耕地或林地。在与人民协商占地补偿时，许多人未根据实际市场情况，漫天要价，组织工程开工，严重影响工程进度。因此此过程中须及时与当地人民和政府等有关部门进行沟通和协调，制定合理补偿条款，让政府有关部门对征地补偿工作进行管理和控制，确保工程顺利施工。同时要注意各施工部门之间的沟通和协调，提高施工人员的团结和责任心，为工程施工提供人力保障。加强对施工进度的管理，严格按照施工进度报告进行施工，把施工进度的总目标作为施工目标。在不影响总目标的前提下控制好各施工阶段进度，并对可能发生的风险做好防范措施，保证施工顺利进行。加强对施工合同的管理，建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性。通过合同管理实现工程建设总目标，在施工过程中严格按照施工合同履行各自的责任和义务，保证合同台账的全面、清晰、详细，将合同索赔事项控制在最低水平。提高监理单位的监督力度，充分发挥其监理作用。对进入施工现场进行监督的监理单位人员进行资格审查，检查其是否符合上岗资质要求及合同要求，进而提高监理单位的专业性和监督力度，充分发挥其监理作用。对施工现场的风险进行全面控制，对现场的每一道施工程序进行监督，做好防范措施，遇到问题及时解决。
4结束语
综上所述，随着我国电力事业的飞速发展，大型风电工程建设项目规模的不断扩大。加强对大型风电工程建设项目的风险管理和控制，不仅保障我国风电工程项目的安全正常实施，还降低了施工成本，保证施工质量，加快施工进度，促进经济进步和发展。
参考文献
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建设项目风险范文4
关键词：数字档案馆；风险管理；策略研究
1引言
随着计算机信息技术进步，数字化技术已经渗透到了生产生活的各个方面。当前，数字档案馆的建设项目越来越多，其管理工作量小、数据分析处理快速、资源获取便捷、数据存储量巨大等优势可以让用户获得了更好的体验[1]。然而，大数据背景下复杂的网络环境给数字档案馆的建设质量提出了更高要求，尤其是数据安全保障方面。基于此，数字档案馆建设项目风险管理的对策已经成为了一个研究热点。本文将从多个角度出发对这一问题进行深入分析。
2数字档案馆建设项目风险管理策略
从技术应用和内部管理两个角度出发，对提升数字档案建设项目风险管理水平的策略进行以下分析：
2.1计算机信息处理技术的应用
计算机信息处理技术具有功能多样、数据处理能力强、信息挖掘效率高等特点。随着科技的发展，大数据背景下，数字档案管理中的计算机信息技术的应用对于提升项目建设风险管理水平具有重要作用。
2.1.1构建数学模型
计算机对大数据信息的处理包括流处理模型与批处理模型。第一，对响应频率较高的信息常采用流处理模式，具有运算快速、精度较高的特点，这种模型常用于数据规模巨大，运算任务复杂的场合，例如，在金融预测领域当中，海量的数据信息对计算机的处理能力提出了极高的要求，应用流处理模型有助于提升交易系统的快速响应能力，从而让金融资金的流通更加顺畅。第二，批处理模型的应用场景对计算机的空间存储没有太高的要求，所接受的信息处理任务较简单[2]。对于数字档案馆的建设需要结合实际信息处理要求合理构建内部信息管理数学模型，提升计算机利用的效率。
2.1.2数据获取
对大数据的收集工作是计算机信息处理的前提，因此，提升信息采集技术是非常必要的。信息获取包括对数据的挖掘、分类、传输等方面。对于数字档案馆建设来说，优化途径就是计算机管理系统优化，基于结构化信息理论结合Web信息采集技术、智能搜索算法、增量存储算法，提升对超链接信息资源的提取、整合、分类、存储能力，从而使管理系统对大数据的获取更加高效便捷。
2.1.3数据的安全管理
信息数据的传播技术是计算机信息处理的关键部分，是用户传递和获取数据过程的安全保障。具体到数字档案馆建设，用户在网络环境下进行检索、上传、下载操作时容易受到一些外部干扰，造成传输速度下降，准确性与安全性无法保证的现象。因此，在数字档案馆的建设中应当特别注重对数据安全管理技术的强化，具体到实际可以采用以下技术手段来实现。第一，加强培养信息管理队伍的综合素质水平，通过建立内部网络防火墙提升管理系统的风险抵御能力。第二，深化安全技术风险评估工作，对系统存在的缺陷做到早发现、重研究、快处理。第三，提升对系统信息数据的全面监督管控水平，加强对重点数据的监查工作，尽可能的将导致信息安全问题发生的因素扼杀在摇篮里。
2.2内部管理策略分析
2.2.1提高风险意识
影响数字档案馆建设管理的影响因素有很多方面，不同规模的项目面临的主要问题也存在差异，因此，在进行风险评估时会产生一定困难。这种情况下更要提升内部防控风险的意识，从实际问题出发，以点到面对可能衍生出的连锁效应进行概率预测，对于极易产生风险问题的内容给予更多重视，提前制定解决办法，从而提升安全管理效率。
2.2.2提升部门合作能力
影响部门之间合作效率的影响因素很多，例如，档案馆建设过程中缺乏对实际需求的考量，规模的选择不能很好的适应使用者的需求。因此，数字档案的建设过程需要受多方面因素的干扰，当前我国在实施数字档案馆建设时，会出现数字档案馆建设加强各部门之间的交流，从规模、资源、管理、等层面制定出更为全面的建设计划[3]。
2.2.3提升管理队伍的综合能力
管理人员的综合素质水平直接影响到数字档案馆管理工作效率，包括对风险的防控能力。因此，除了要制定建立严格的技能考核制外，更需要加强对人员的培训制度，培养起来一批技术过硬能力够强的管理队伍对于数字档案馆建设管理工作的有效开展具有重要意义。具体来说，从初期考查开始，必须坚持成绩合格者上岗，严格审查管理人员任职资质，择优而录。此外，应当制定专门的培训政策，由技术骨干对年轻技术管理人员进行专业训练，从而增加人才储备。健全有效的奖惩机制，充分调动人员的工作热情与学习激情，为管理队伍注入新鲜的血液。
2.2.4加大技术研发力度
对于数字档案馆的建设来说，应当在每个环节对涉及到的硬件设备软件系统进行性能评估，并且制定合理的建设计划，以文本形式的规划表指导数字档案馆对各部分配套设施的研发，充分调动技术力量，尽可能的保证研发成果能够满足于数字档案馆的规模质量要求，从而全面推进数字档案馆的建设工作。
3结束语
通过以上论述，本文从计算机信息技术的应用和内部管理系统两个方面思考，提出了若干优化数字档案馆建设风险管理的措施，通过论述证明其具有一定实用价值，但具体到实际情况，依然存在许多不足之处。例如，并未考虑到数字档案馆的不同规模对策略的调整应该采用何种方法，因此，信息技术人员、管理人员还应技术深入对这一问题的研究，为全面提升数字档案馆建设管理水平提供更多良策。
参开文献
[1]陈雪.大数据背景下的计算机信息处理技术[J].电子技术与软件工程，2019（07）：149-150.
建设项目风险范文5
Abstract： The risk evaluation index system has been built in this essay by building hierarchy model of risk system in construction project of Zhaogu No. 1 Coal Mine. At the same time， scores of each index by the Analytic Hierarchy Process has been obtained and the appraisal of risk degree in mine building project by Fuzzy Synthesized Evaluation Method has been given.
关键词： 煤矿建设项目；模糊层次分析法；风险评价
Key words： mine building project；fuzzy analytical hierarchy process；risk assessment
中图分类号：TD2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）30-0096-02
0 引言
随着煤矿工程项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高，工程建设风险也明显增多且相互关系错综复杂，如何有效地去评价煤矿程建设项目的风险则是一个有待解决的现实问题。本文结合实例，采用模糊层次分析法以定量和定性分析相结合的方法，进行煤矿建设项目风险评价的尝试。
1 煤矿建设项目风险评价指标体系的建立
1.1 煤矿建设项目风险类型 煤矿建设项目周期长，前期投资额大，面临的风险多种多样，其中主要的风险源概括如下：
①立项风险。由于煤层赋存条件和水文地质条件勘探精度不够所带来的开采条件风险，决策者没能正确评估实际情况而做出判断所带来的投资风险。
②技术风险。设计不合理所带来的原设计风险，施工过程中由于设计变更所导致的工期、费用变化带来的损失。施工组织的工程标准及技术条件达不到要求所带来的损失。
③管理风险。由于煤矿业主、承包人等引发的责任事件造成延期所带来的工期风险，由于投资计划不准确、工期延长等导致的成本风险，不按设计要求和质量要求施工、工程质量不高所导致的质量风险等。
④合同风险。工程承包商施工队伍的技术水平达不到合同要求，以及市场价格上调导致承包商的原材料以次充好、引发转包、延误工期以及降低工程质量等风险。
⑤环境风险。矿井劳动生产率、吨煤投资费、吨煤生产成本、吨煤售价等经济环境变化带来的风险。煤矸石排放、瓦斯的排空对大气污染、地表塌陷、煤尘对大气的污染等危害自然环境因素造成的风险。
1.2 风险评价指标体系的建立 赵固一矿位于焦作煤田东部，矿井设计生产能力为2.4Mt/a，服务年限为56.9a。矿井建设分为井巷、土建、安装三类工程，工程总共分六个部分，主井、副井、风井、东翼采区、西翼采区和井底车场，在这六部分的基础上再进一步细分子工程。项目工期长达4年左右，工程较为复杂。
根据赵固一矿工程项目情况，建立工程项目风险因素递阶层次模型，从上到下依次为目标层、准则层和因素层，如图1所示。
2 模糊层次分析法风险评价
2.1 层次分析法确定指标权重
2.1.1 构造两两比较判断矩阵 例如对于评价目标U，可根据1-9标度原则[1]，建立准则层两两指标之间的判断矩阵U-Ui如下：
U—Ui：■=■（1）
式中：uij——因素ui相对于因素uj的重要程度。
2.1.2 各层因素的权重计算 根据判断矩阵，计算各个指标在其所在判断矩阵中的权重。
①求判断矩阵每行所有元素的几何平均值，即wi=
n■。得到
w1=0.3701，w2=2.3522，w3=1.3195，w4=2.3522，w5=0.3701
②将wi归一化，即wi=■，可得到权重向量w为：
w=（0.0547，0.3477，0.1951，0.3477，0.0547）T
③计算判断矩阵的最大特征值λmax。即
λmax=■■
式中：（Uw）i——向量Uw的第i个元素。
代入数据得Uw=（0.2741，1.7420，0.9804，1.7420，
0.2741）T，则判断矩阵的最大特征值λmax=5.0134。
④一致性检验。为了减少误差，需要进行一致性检验，进而科学地反映各个指标的相对重要性，检验指标为C.I.。
C.I.=■=■=0.0034
式中：n—判断矩阵的阶数；λmax—判断矩阵最大特征值。
对以上的一致性指标应加上一个修正系数R.I.，得到相对一致性指标C.R.：
C.R.=■（2）
查表可得n=5时，R.I.=1.12[2]，因此，得C.R.=0.03。
一般情况下，当C.R.
w1=（0.8142，0.1138，0.0718）T，w2=（0.5396，0.2969，0.1634）T，
w3=（0.1558，0.2899，0.5023，0.0159）T，w4=（0.6153，0.3187，0.066）T，W5=（0.0909，0.0909，0.8181）T。
2.2 模糊综合评价
2.2.1 准则层因素的综合评判 以U1为例，其权重向量w1=（0.8142，0.1138，0.0718）T。由专家评审，得到立项风险U1的评价矩阵R1：
R1=■
因为前面已经计算出U1层各指标层因素的相对权重w1=（0.8142，0.1138，0.0718）T，于是可计算得到准则层U1的单层次模糊评价向量B1：
B1=w■■·R1=（0.1068，0.1999，0.0299，0.0371，0.4975）
同理，可求得准则层U2、U3、U4、U5的单层次模糊评价向量B2、B3、B4、B5，即
B2=（0.3836，0.2460，0.1163，0.0999，0.1243），
B3=（0.2363，0.3346，0.3101，0.1186，0），
B4=（0.1792，0.1934，0.1451，0.2912，0.1912），
B5=（0.0818，0.1091，0.1999，0.2727，0.3363）。
2.2.2 目标层指标的综合评价 由上一步结果可得目标层U与评语集V之间的模糊矩阵R=[B1，B2，B3，B4，B5]T，结合U1、U2、U3、U4、U5关于U（目标层）的权重向量w=
（0.0547，0.3477，0.1951，0.3477，0.0547）T，可得出目标层U的综合评价向量B，则系统的模糊综合评价结果为，B=wT·R=wT·[B1，B2，B3，B4，B5]T=（0.3736，0.3301，0.1947，0.0451，
0.0276）
将B归一化得：
B′=（0.3809，0.3365，0.1985，0.0460，0.0281）
2.2.3 项目风险评价结果 评判指标采用加权平均法处理，项目风险实行5分制，即风险“很小”、“比较小”、“中等”、“比较大”、“很大”的得分为1、2、3、4、5。设对整个项目的最终评价为S，则：S=B′×C=（0.3809，0.3365，0.1985，
0.0460，0.0281）×（1，2，3，4，5）T=1.9739
由于1
3 小结
本文在综合分析煤矿建设项目主要风险类型及特点的基础上，构建了赵固一矿煤矿建设项目风险分析模型，运用模糊层次分析法的思想，由专家对各风险因素的相对重要性进行打分，用层次分析法求取因素权值，再引入到模糊综合评价方法对煤矿建设项目的风险程度进行定量分析评价，分析表明赵固一矿煤矿建设项目风险较小。采用模糊层次分析法进行煤矿建设项目风险评估，实现了风险评价过程中，定性分析与定量计算的相结合，具有较强的科学性和客观性，是一种可行的评价方法。
参考文献：
[1]杨勇.基于层次分析法的用工管理风险分析与防范[J].武汉电力职业技术学院学报，2008，6（1）：40～43.
[2]焦树锋.AHP法中平均随机一致性指标的算法及MAT LAB实现[J].太原师范学院学报，2006，5（4）：45～47.
建设项目风险范文6
【关键词】电力建设项目；风险管理；贝叶斯网络
由于电力建设项目的高投入、高风险性，风险管理是项目管理的重要组成部分，先进的风险管理技术是项目管理者必备的手段。本文探讨了电力建设项目过程中贝叶斯网络在项目风险管理中的应用。通过例证分析表明应用贝叶斯网络方法可以较好地进行项目风险的定量管理。
1.贝叶斯网络
贝叶斯网络作为一种重要的概率模型，于1986年由美国加州大学J.Pearl教授首次完整提出。使用贝叶斯网络进行风险管理，以风险事件检测为中心，检测风险事件发生的概率是在已有数据集的基础上进行的，需要首先确定贝叶斯网络模型以及节点的条件概率表，然后根据式（1）确定风险概率。
其中，是状态对应的概率，是节点的父节点的状态。
2.风险管理贝叶斯网络的构建
不确定性是现代电力工程所面临的主要问题，又因为贝叶斯网络方法主要利用它的网络模型处理不确定性因素的优势，本文把贝叶斯理论应用到风险管理中，使风险管理更加科学，更加敏捷。
贝叶斯网络的构建可以通过学习和人工构建两种方式进行。在训练样本充分的情况下，可以从这些数据中学习网络的结构。而对于风险管理系统来说，风险的发生是不确定的，不可能存在充分的训练数据，因此必须亲自进行贝叶斯网络的建立与应用。
构建贝叶斯网络进行风险管理主要分为以下3个步骤：
（1）确定节点内容
贝叶斯网络由节点组成，不同节点对应着不同的风险事件。因此，必须确定工程项目实施过程中存在哪些风险事件。工程项目管理过程中涉及九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理。对于影响项目进行的重要知识领域，应该作深层次分析，分析各层次的影响因素以及对应因素的属性，而对项目实施运行影响不大的知识领域，可以作浅层次的分析。这里说的层次指的是层次结构，指对某一知识领域而言，影响该领域成功的风险事件的构成。
（2）确定节点关系
确定了节点内容后，需要按照一定的方法，确定各节点之间的关系，从而进行贝叶斯网络推理。在贝叶斯网络推理中，常见的有3种形式：因果推理、诊断推理和支持推理。对于风险事件来说，选择因果推理方式和诊断推理方式。
（3）概率分配
概率分配包括两部分内容：对没有父节点的顶层事件指定先验概率，即；对有父节点的事件指定条件概率，即。进行事件间的概率分配需要具有丰富的风险管理知识，通常是由工程项目专家和风险管理专家根据其经验进行指定。因此在构建贝叶斯网络的同时，系统已经包含了权威专家的知识。由于工程项目的特性复杂而不可逆，以上3步可以交叉进行，反复修正直至完成贝叶斯网络的构建。
3.实证分析
电力建设工程项目中的风险很多，在此仅以成本风险为例。成本风险是电力建设工程项目风险管理的重要内容，成本风险将导致直接的经济风险，使项目面临着巨大的经济损失，而一系列的工程成本的预算与控制对电力建设工程项目的成功起到了关键作用。
（1）电力工程项目成本控制风险贝叶斯网络构建
为建立贝叶斯网络，需要做以下工作：
由于电力工程项目风险管理的历史数据缺乏，在确定节点之间关系时，大部分是根据专家知识进行设定的，再利用因果推理和诊断推理建立风险双向追踪图，如图1所示。这也是在原始有向无环图基础上发展的一种风险双向追踪图。
在成本控制风险贝叶斯网络图中，我们可以看到影响成本控制实现的风险节点及其相互的节点关系，下面为每个节点确定有几种状态。节点状态的确定仍然由专家根据经验知识获得，也可以根据节点数据本身的特点进行分析获得。在我们的模型中，是采用经验知识给定每个节点三个状态，用1、2、3表示，分别对应低级、中级、高级三个风险级别。
（2）工程项目成本风险贝叶斯推理和风险动态评估
根据成本控制风险贝叶斯网络图，利用专家知识进行因果推理和诊断推理。由于本图是在原始有向无环图基础上发展的一种风险双向追踪图，所以进行贝叶斯推理时是同时进行的。
根据图1，利用专家知识，进行因果推理和诊断推理。当技术因素风险等级为E=l时，概率关系如下：
其他情况以此类推。假设网络图按其资源分为6个互不重叠的部分，…，每个部分都可能产生风险，且产生风险的概率分别为，，…，，那么有且，，对控制与改进措施方面有误，误差分析方面有误，成本控制方案不当，成本预测方法不当，成本控制行为不当和记录项目成本支付与变更而言，概率，，，，，均可通过以往的统计数据获得，，，，，分别为，，，，和发生的概率。
在假设以上概率分别为=0.1，=0.2，=0.1，=0.3，=0.2，和=0.1，经过进一步的分析断定，由控制与改进措施方面有误，误差分析方面有误，成本控制方案不当，成本预测方法不当，成本控制行为不当和记录项目成本支付与变更引起的成本控制风险的可能性分别为：，，，，，。于是，根据前面的算法有下列评估结果：
a.基本评估结果
如果发生成本控制风险，得到由“控制与改进措施方面有误K”引起风险的可能性为：
b.总体评估结果
根据以上分析，可以得出评估结论：当前项目成本控制的风险隐患水平为：
由于影响成本控制的因素较多，该评估模型只对成本控制风险贝叶斯网络中几个影响因素进行了评估，讨论局部风险，还可以评估总体要素可能引起的成本控制风险。由于总体成本风险因素较复杂，本文只给出了成本局部风险评估模型的算法及相应的示例，参照示例中的计算与分析过程，可以完成对实际工程成本风险问题全面评估。
4.结论
风险管理中贝叶斯网络模型的应用，解决了工程项目风险管理中历史数据缺乏的问题，且通过情景分析和因果分析能得到影响风险的关键因素排序，从而能有效进行风险控制。但是，此处用的是假设性分析方法，实际工作中要用真实数据验证它的有效性，使贝叶斯网络真正成为有效的风险管理工具。
参考文献
[1]李明，邓家梅.基于贝叶斯网络的串行译码方法[J].通信技术，2001，115（4）：38-40.
[2]张少忠.贝叶斯网络及其在决策支持系统中的应用[J].计算机工程，2004（10）：1-3.
