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项目实施进度计划范文1
关键词：资金使用计划 合同条款 工程进度计划
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（c）-0241-02
工程建设项目年度资金使用计划是一个企业年度费用预算的重要组成部分，也是企业为工程建设项目筹措资金的重要依据。年度资金使用计划需要使用科学的编制手段、严格的执行、及时的纠偏才能发挥其最大的作用，使企业资金的使用更加高效，为项目顺利开展提供有力的资金保障。但是工程建设项目资金使用计划的编制往往不能真实准确的反应项目实际资金需求，预算编制也往往背离实际情况。项目资金使用计划应以项目实施进度计划为基础，以合同执行为依据，综合考虑其他因素，编制出符合实际情况的资金使用计划，这里就基于建设单位探讨一下编制项目资金使用计划与合同执行之间的联系。
1 编制方法
目前企业年度基本建设项目可以分为前期状态、未开工状态、已开工状态，一般要求在年初编制年度资金使用计划。前期状态是指项目在立项可研阶段，资金使用涉及开办费、前期费等等，费用偏少，这里不做探讨。未开工状态是指项目未招标、未开工、未签订施工合同的阶段，此阶段不确定因素最大，资金使用计划编制难度也最大。已开工状态是指项目已签订施工合同，正在按照进度计划进行实施的阶段，此阶段不确定因素最小，资金使用计划编制较为准确。我们这里着重探讨一下开工状态的项目资金使用计划的编制方法。
不论是项目处在未开工状态或者是开工状态都应以合同为依据编制资金使用计划，合同是指如采购合同、服务合同、施工合同等等，这里以施工合同为例，因为施工合同是项目承发包价格的具体表现，也是项目支付费用最主要的依据，也是在项目工程造价中所占比重最大的部分。例如：某项目建安合同价款6000万，工期6个月，9月初正式开工；预付款比例为20%，预付款在支付首笔的工程进度款中开始扣回，分4次平均扣回；工程进度款在下一个月月末结算；工程质量保证金为建安工程造价的5%，交工验收结算月一次扣留。编制资金使用计划首先要编制施工进度计划，而后根据施工进度计划我们可知项目在每月计划完成工程量造价（如表1所示），需要强调的是这里表示的是计划完成工程量造价，并非实际支付价款。
如果按照合同约定条款执行，那么实际支出如表2所示（假设实际支出与计划完成工程价款一致）。
由表2可以看出，实际支付价款与计划完成工程造价结果完全不一样，这就是基于合同执行编制的实际资金使用计划，但是这只是建安工程合同价款的支出，我们还应考虑二类费用的支出，由此通过表3可知每月实际支出工程造价统计表所示完整的资金使用计划。
由表3可以计算出截至2014年12月底，本项目年度资金使用总额度为3800万元，如不考虑合同条款的约束计算出的资金使用总额度为5500万元，这样两者之间相差1700万元。建设单位如果按照5500万元预算执行，显然与实际情况背离，难以完成年度预算任务。
2 偏差原因
导致资金使用计划编制偏差的原因有很多：一是编制者没有使用正确的编制方法，简单的认为形象进度与实际支付相一致，没有考虑资金支付滞后于形象进度这个因素；二是项目在年初编制资金使用计划时不确定因素较多，难以依靠充分的依据进行分析计算。如上例适用于已签订施工合同的项目，可根据合同执行和进度安排编制资金使用计划。处在未开工状态的项目还要综合考虑审批时间、施工图设计时间、招投标时间以及开工准备时间等等，预估开工后每月资金支付情况，这就需要编制者具有扎实的理论知识和长期积累工程经验才能编制出较为准确的资金使用计划，待施工合同签订后还要进一步细化资金使用计划；三是资金使用计划都是在假设较为理想状态下编制的，没有考虑实施过程中的其他因素，如工期延误、工程量增加、价格指数波动、索赔等等，这就需要编制者采取PACD的方式不断加以修正和完善，以期得到最准确的结果。
3 解决方法
编制者一是应树立运用科学手段编制资金使用计划的理念，唯有科学的方法才能得出科学的结论。二是编制资金使用计划的依据是项目的总体进度或是二级、三级实施进度，应先编制出科学的工程进度计划，以工程进度计划为基础计算出每月完成的工程量，而后在根据合同条款约定计算出实际支付价款，同时考虑如采购合同、服务合同等等支付情况。三是要时刻对工程进度计划进行检查和修正，采取措施保证项目按照原定计划实施。还要考虑其他影响合同结算的因素，及时调整计划，并对下一阶段支付情况进行预判。
总而言之编制项目资金使用计划是一项综合、全面、细致、科学的工作，是理论知识与实践经验相结合的结果，需要编制者在工作和学习中不断摸索和实践，这样才能编制出较为合理准确的资金使用计划，为项目开展实施工作提供有力依据和参考。
参考文献
[1] 白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2002.
项目实施进度计划范文2
关键词：进度；WBS；数据化
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1、引言
只有实现了数据化管理才能对企业的运行情况进行精确分析。从而发现企业具有的优势和不足，并以此制定企业的长期规划和短期目标。尤其是处于竞争激烈的施工市场的施工企业，更应该认真地进行数据化的统计工作。
下面，我仅从施工企业工程实体的角度，初步对工程进度的数据化统计方法和步骤进行简要论述。
2、数据化统计的基本思路
第一步：工程开工前，承包单位将所承揽的施工任务根据各自的经验、装置的特点等层层分解到分项工程的施工工序，并标明每项工序的权重；
第二步：工程开工后，按照当日完成分项工程的工作量或分项工程工序进行统计；
第三步：以某一时间短为统计周期，汇总分析工程进度的完成情况。
3、数据化统计的管理
3.1、组织及职责管理
公司总部应设置专门的机构对各项目施工进度的真实情况进行统计，并进行综合分析。
各项目部领导班子成员应高度重视统计数字的真实性，通过配备相关的统计管理人员，制定有效的措施和工作流程等管理办法，实现工程进度的数据化统计。
3.2、统计工作流程
施工岗长详细统计完成的工程量；
施工班长要对下属各岗上报的完成工程量进行审核确认，并上报仅通过质量检验的实际完成工程量；
统计员要将每日自行统计的工程量完成情况与收到的班组报表进行审核，确认后进行汇总统计。
3.3、统计工作的工具
通常使用微软公司的Office Excel办公软件即可实现数据化的统计整理。
3.4、统计工作的汇总方法
每层工程进度完成百分比=（下一层工序实际完成百分比*该工序在上层结构中所占权重） （公式3.4-1）
4、某工程的使用情况
4.1施工任务WBS的分解
1）某工程施工任务的分解层次见表4.1.1
某工程施工任务的分解层 表4.1.1
2）其第一层所包含的分部工程的名称及其权重见表4.1.2
某工程第一层分部工程名称及其权重分配 表4.1.2
3）其第二层包含的项目名称及其权重如表4.1.3。以第一层中的分部工程--设备工程为例：
分部工程设备区域划分名称及其权重表4.1.3
4）其第三层包含的分项工程名称及其权重见表4.1.4。以第二层中的02单元为例：
02单元任务描述及其权重表4.1.4
5）其第四层包含的分项工程的种类及其权重见表4.1.5.以第三层的机械设备为例
机械设备种类名称及其权重 表4.1.5
6）其第四层包含的施工工序名称及其权重如表4.1.6。以机械设备中机泵为例：
机泵施工工序描述及其权重 表4.1.6
7）最后层次的支持表格，该工程记录了每个施工工序的完成时间和累计数量统计。我们选择装置中的部分机械设备为例进行统计工作，见表4.1.7
机械设备施工工序的支持表格表4.1.7
4.2 施工日常统计过程
4.2.1、完成最底层支持表格的填写
施工项目运行过程中，统计人员首先将每天的完成工程量填入最低层施工工序的支持表格（表4.1.7）中，然后汇总统计后完成最下一层表格（表4.1.6）的填写工作即可。为了说明统计工作的运行情况，我们将机泵各施工工序的完成时间进行人为地调整。各个机泵施工工序的完成日期及累计数量详见表4.2.1
机泵设备各工序完成日期及数量统计 表4.2.1
4.2.2、初步统计后完成最底层表格的填写
本工程将以月为阶段统计机泵设备的施工进度情况，详见表4.2.2
机泵设备各施工工序完成情况表4.2.2
机泵设备的每月进度百分比= （各工序完成数量占总数的百分比*该工序在机泵设备中所占的权重） （公式4.2-1）
4.2.3、施工项目总进度的计算
根据本文的公式3.4-1，利用办公软件 Microsoft Excel 具有的链接功能就可以自动计算出项目总体运行进度。
5、数据化统计的意义
只有做好工程的数据化统计工作，才能制定更符合实际、执行度更高和操作性更强的施工计划，也才能更好、更精确地配备所需的资源，从而确保计划的顺利实现。
数据化统计是实现数据化管理的第一步。只有对公司的当前状况进行数据收集，才能对收集的数据进行整理、记录和分析。
完善的数据化管理能够明确指出下属业务工作中存在的各类问题，以实事求是的方法并辅之于其他的管理手段，能够明确、有效地指导、要求若干下属开展工作。
项目实施进度计划范文3
【关键词】水电项目；施工进度；评价体系；经济合理；技术先进；动态控制；全过程管理
0 引言
水电项目施工进度安排的合理与否，对工程项目的合理工期、成本工期及工程质量产生直接影响。合理、有效、可行的施工进度计划可以指导工程施工，有助于提高工程效益，保证工程质量和安全。因此，有必要对工程施工进度计划进行可行性和合理性评价。
1 施工进度计划评价指标的确定原则
1.1 评价指标的综合性原则
水利水电工程是一项非常复杂的系统工程，水电工程施工包括施工导流工程施工、主体工程施工、泄水工程施工、引水发电工程施工等，其建设过程需要较长的施工周期，而每一过程的施工都受诸多因素的影响，每一项因素对施工进度都产生一定程度的限制和影响。其中不乏具有随机性、模糊性等不确定因素的存在，而且具有相互依存性和逻辑性。只有充分认识到各类因素对施工进度计划的不同影响，从整体到细节都将这些因素考虑进去，才能真正的对工程项目的施工工期做出科学的、合理的估计和预测，进而进行评价。
1.2 评价指标的一致性原则
一致性原则是指各个工程建设项目的施工进度所用的评价方法和过程应当相同，评价所依赖的评价指标集应前后一致，并且不能将两条相互冲突的因素放在一个评价指标集里。保证评价指标集的一致性：一是，为了确保不同工程项目中同类作业活动施工进度进行类比分析和比较，以提高评价结果的准确度；二是，为了能符合工程建设项目施工进度管理的整体目标。
1.3 评价指标的简明性原则
施工进度计划的评价是建立在分析影响因素的基础上，遵照最具代表性原则和科学性的基础上，适当确定评价指标及个数，不要求过多也不能过少。如果选择的评价指标个数过多，在对每个指标确定权重时对造成计算工作量的加大，计算出得权重结果也存在模糊不准确性；如果确定的指标个数过少，则不能准确反映工程建设过程各指标对工期造成的影响，对工期的预测评价也就不合理。因此，评价指标集的确定要根据具体工程问题，力求做到与之相适应，并且简明，对施工工期的合理预测和评价指明方向。
1.4 评价指标的独立性原则
评价指标集是由若干相互紧密联系着并且又相互独立的影响施工工期的因素而组成的文字集合。所谓评价指标集的独立性是指所确定的各个评价指标在概念上没有任何被包含与包含的关系，也不存在因果关系，两条评价指标之间不存在导出与重叠关系。
1.5 评价指标的可比性原则
指标的可比性原则主要包括纵向、横向两方面，横向表现为不同工程项目评价指标的可比性，横向可比性反映了不同工程项目的类比关系，是工程施工进度计划类比的基础；纵向表现为同一工程项目不同时期评价指标的可比性，纵向可比性反映了同一工程项目在不同时期的比较关系，是工程进度计划自身调整的依据。此外，评价指标的可比性需要反映被评价对象共同的属性。
1.6 评价指标的实际性原则
实际性原则顾名思义即为从工程实际出发，对具体问题综合分析提出评价指标。实际性原则涉及以下三层含义：第一，要符合工程实际，不同项目的不同工程需区别对待，不可一味使用同一套评价指标集，更不可生搬硬套其他工程项目进度评价时所采用的评价指标集进行评价，而应对不同项目的具体情况和统计数据现状考虑充分；第二，是评价指标必须具备可操作性，也就是在进行进度评价时能对其合理赋权值等。如此，便要求在确定评价指标集时应有足够的数据信息作为支撑，对已建工程项目的进度计划进行数字化处理；再者，需要对各个指标进行切实可行的量化等。
1.7 评价指标的代表性原则
代表性原则指的是所有的评价指标必须是具有较强分辨力和代表性的特征参数，不仅能反映工程属性并且是对施工进度有客观明显影响的因素。在众多的影响施工进度的因素中，存在许多模糊性和随机性因素，此类因素虽对进度计划有影响，但是不具有代表性。因此，在选择评价指标时必须考虑这一原则。
1.8 评价指标的修正性原则
任何评价指标都不应该是一成不变的，最终确定的评价指标在必要时可以进行修正。评价指标在具体工程实例应用中，首先需要确定每项指标的权重，然后将赋有权值的评价指标在实例中验证，如果有不合适的指标需要进行修正以更好的对进度计划做出评价。
2 评价指标的确定步骤与思路
评价工程施工进度的合理性首先需要确定评价指标，应综合考虑影响施工进度的因素，结合主观因素和客观因素，统筹分析社会条件、经济条件、国家政策、自然环境、管理及施工人员、机械设备、建筑材料、水文条件、地质条件、气象条件等。
评价指标的确定思路：工程施工进度受各种因素的制约和影响，综合考虑大致可以划分为确定性因素和不确定性因素等。
确定性因素：确定性因素是指针对任何具体的实际工程，无论什么情况下，该种因素与施工进度构成一种稳定的因果关系，正是由于这种确定性因素的存在，才使得工程施工进度具有客观性、可预测性和基本稳定性。水利工程施工，决定施工进度的确定性因素主要体现在工程类型及工程规模方面，即工程量越大工期越长。
不确定性因素：工程项目，尤其大中型项目是一项极其复杂的系统工程，施工进度必受到多种因素的制约，影响施工进度的不确定因素也必然存在，并且此类因素具有很强的随机性、偶然性和模糊性。影响工程施工进度的不确定因素则又可以分为随机因素和模糊因素。随机因素是指在工程建设过程中可以预知的结果，但不知道是哪些结果，所以往往具有动态性，不利于控制。随机性因素主要体现在施工过程中出现的意外情况，比如不利于施工的气象条件，施工机械出现故障，材料堆放不合理等等。
在影响工程施工进度的因素中，除确定性因素和随机性因素外，不可预见的地质条件、地质资料勘探等对工期具有明显的影响。如导流洞施工受所处地质条件的围岩类别及分布在很大程度上存在着模糊性和不确定性。另外，施工经验、机械设备的配置、管理水平等其他模糊因素对施工进度也会造成影响。
只有充分认识确定性和不确定性因素对施工工期带来的不同影响，才能对工程施工工期做科学预测，并对进度计划做统筹控制，编制合理的施工组织设计方案，预测和评价合理施工进度提供理论依据，应对和处理突况。
因此，在选择评价指标时应按照以下步骤进行：
1）应根据建立评价指标的八条原则，并对拟评价的工程项目现状进行分析，确定工程项目评价指标集，并将已建工程项目作为工程类比对象录入数据库；
2）将初步建立的评价指标集由多位专家评审，经由专家评审后，对评价指标集进行适当修正，以达到科学合理和完善；
3）将评价指标应用于具体工程项目进度评价中，根据研究结果对评价指标实证研究。对各评价指标的权重值作比较分析，如果出现与实际情况不符合，立刻进行修改指标，最终确定评价指标集。
3 结束语
总之，延误工期固然会导致经济损失，盲目的、不协调的加快施工进度，同样会增加非生产性支出。为避免以上问题的发生，控制施工进度必不可少，因此需要对施工进度计划做合理性和可行性评价。
【参考文献】
项目实施进度计划范文4
关键词：进度管理；管理信息系统；策略；技术；方法
0 引言
进度管理一直以来是项目管理当中极其重要的一个内容，在目前的绝大部分项目中，进度管理往往是让项目经理最为头疼的一件事，因为项目实施进度往往落后于项目预期。在我们平常进行的各类项目当中，由于项目类别、实施条件及环境因素等原因，不同项目会遇到不同的涉及进度管理的问题与难题。在项目的实施中，进度管理的实践如何与理论相结合，如何将进度管理当中的技术、方法与措施运用到具体项目的实践中，这是一个需要不断参与项目实施、不断探索与总结的理性过程。
本文以作者参与过的项目为例，重点阐述了在组织项目实施过程中所采用的进度管理的策略、技术与方法，论述了如何制定符合项目及环境特点的进度管理策略，描述了工作量、工期估算、进度计划编制与控制等具体方法，并列举了保证进度管理的策略和措施，分析了所采用的策略、技术及措施后给项目实施带来的效果，最后对项目进度管理的特点进行了阐述。
1 项目概述
南方物流有限责任公司是一家铁路物流企业，它依托铁路，以铁踏运输服务及其延伸服务等为主要业务，业务内容涵盖运输、仓储、包装、装卸、商贸等方面，是一家综合性物流企业。该企业设三级管理机构，即总公司、各地分公司、经营网点，经营点分布于铁路局所辖范围，共计100多家，员工有三千多人，年营业额约13亿元。南方物流公司，由于依托铁路的优势，大力发展以铁路运输为主的物流业务，在近几年取得了很大发展，业务量及经营网点拓展较快。公司管理层在企业快速发展过程中，明显感觉到了由于点多、线长、面广所带来的管理难度，跨地区的物流组织及管理成为企业发展的瓶颈。
因此，从2009年下半年开始，南方物流公司与作者所在公司就其信息化建设成立了开发项目组，对物流公司的信息化开发进行了调研、规划及开发实施。南方物流管理信息系统的开发时间历时一年，经过半年试运行及调试，于2010年7月全部上线，应用至今情况良好。该系统包括运输及延伸服务管理系统、运输综合统计分析系统、客户关系管理系统、网上销售系统、门户及服务网站系统、内部网络办公管理系统等六个子系统，内容涵盖南方物流公司基础物流办理作业管理、市场营销管理、客户关系管理、企业宣传及服务、领导决策、内部行政、办公、财务、采购、后勤物流企业管理的所有主要流程，实现了物流公司的业务办理、客户服务、市场营销、业务统计分析及管理决策支持、办公等自动化、网络化及信息共享。
在该项目中，作者担任项目开发负责人，负责项目的开发组织与管理，其中六个子系统分别有子系统的技术负责组长，另外有测试组及培训组，以及变更控制小组。作者的主要工作是组织并参与项目的需求调用、需求分析、系统总体方案设计等，指挥项目开发，协调开发当中遇到的问题，包括进度管理、成本管理、质量管理、计划与跟踪，代表开发方与客户进行项目沟通与协调、负责组织项目实施等工作。
2 项目进度管理策略、技术与方法
2.1 项目进度管理中采取的策略
进度管理作为项目开发当中一个重要的内容涉及项目开发的全过程，项目实施的每个阶段，从概念、开发、实施到结束均离不开进度的计划与控制等工作。该项目是一个涉及多个子系统开发的综合管理信息系统，在技术上，面临各个子系统之间的接口处理、数据共享与协同开发与运行等问题，所以在项目管理中需要对各个管理因素，包括进度、资源、人力、沟通、质量等进行统一协调，特别是对进度进行控制。
我们在进度控制中采用的策略是：“做好计划、事前控制、及时调整，确保进度。”
做好计划。在项目中，事前制定好进度计划，包括子系统进度计划及总体进度计划。
事前控制。事前做好充分的准备工作，预留部分活动时间，尽可能避免发生干扰进度的问题或把问题解决在萌芽状态。
及时调整。发生了影响进度计划的异常事件或问题，及时处理，采取应对措施，及时调整计划。
确保进度。调整尽可能不要影响预定计划。如果发生计划进度变更，需要协调各方资源以确保进度符合客户及各方要求。
2.2 项目进度管理中应用的技术与方法
项目管理中进度控制的技术与方法有工作量与工期的估算方法，包括delphi法，类比法，功能点计算法等。计划编制与控制的技术与方法有甘特图法，关键路径法，计划评审技术，挣值法等。在我们实施的项目当中，根据项目的实际情况与特点，进度控制选择了如下技术与方法。
(1)采用类比法进行项目工作量及工期的估算。由于公司的多数项目均是以企业综合管理信息系统为主，并且作者也有多个类似项目的管理实施经验，因此，我们决定采用类比法进行项目工作量估算：根据历史项目与当前项目的规模、功能结构、应用环境等几方面因素，并制作新项目各个子系统功能列表，与历史项目功能点进行对比分析，由此估算各个子系统的规模，得到项目总工作量估算，作为进度计划与控制的基础。
(2)采用甘特图法编制项目进度计划。考虑到各个子系统的接口协调，对各个子系统进行功能分解，根据分解功能估算开发时问，制定各个子系统进度计划，最后将各个子系统汇总得到项目进度计划。
(3)动态监控进度，确保项目按计划完成，为此我们采用了如下措施：
①对计划进度进行评审。进度计划制定后，召集项目系统分析员、各组长、测试组长、变更控制小组成员等进行正式会议，以正式评审的方式对项目进度计划进行讨论，最后经综合修正后得到正式进度计划，以保证项目计划的可行并符合项目开发要求。
②进度执行监督与里程碑检查。我们采取重点监控的方法对项目开发的关键点及关键任务，进行进度控制，作者把里程碑重点放在了需求说明书、计划评审、子系统集成测试、总项目集成等几个涉及客户和子系统之间协调的关键活动点上面。
③采用进度动态监测措施，坚持每周进度碰头会与进展报告。通过周例会及进展报告动态掌握项目进展状况。各个子系统进展情况，子系统之间的协调及客户协调状况。弄清需要解决的问题。对于技术难点，则指定某个系统分析员负责组织有关项目组成员攻克难题；对于影响项目进度的问题，则通过会议讨论拿出解决方案，以保证项目的正常进度。
3 项目进度管理的方法与策略的实施与特点
3.1 项目进度管理的实施
各个子系统之间的数据协调是一个重大管理难点，需要强化项目组成员之间的沟通途径及方式。在项目开发过程中，有些子系统进度可能稍快，有些稍慢这就可能会产生问题和矛盾。针对这种情况，我们对项目周例会做了调整，将原定以项目进度汇报为主的会议模式，调整为以项目子系统进度协调为主的会议模式，重点解决各子系统之间的接口协调及进度监控，随着开发的深入，这种调整带来了明显的效果。我们通过其他辅助方式，比如口头交流等非正式沟通方式改善各个成员之间的关系，使得项目组成员统一思想，把焦点集中在更好地完成项目实施的目标上来。在里程碑的关键控制上，这种计划加调整的策略得到了良好的发挥，保证了项目进度。
在项目实施过程中，比较容易出现需求范围蔓延的情况。随着开发的深入，开发方及客户对系统与业务管理认识越来越清晰，需求的变更在所难免，因此对需求变更的控制特别重要。对于开发组而言，既要保证项目的开发符合客户需求，又要界定需求范围，防止需求蔓延，保护开发方利益，保证开发按进度推进，避免因为一味满足客户需求而导致需求失控，项目失败。因此，项目组成立了变更控制小组，制定了严格的需求变更控制制度；并就需求变化的情况及时与客户沟通，通过正式会议、非正式交流等不同渠道达成需求变更的共识，最后双方共同对需求的变更进行确认与实施，既让客户满意。
3.2 在项目实施中进度管理的特点
在项目实施过程中，进度保证策略及措施必需“及时调整，灵活掌握”。在项目实施当中，会发生很多意外的情况，计划总没有变化快，并且客户的情况不同。因此，当中出现需求范围、时间要求等变化情况，需要灵活对待，通过沟通、及时化解问题、调整策略与计划，保证项目的顺利实施。
4 结束语
项目实施进度计划范文5
（中冶赛迪集团有限公司，重庆 400013）
（Cisdi Group Co.，Ltd. of MCC，Chongqing 400013，China）
摘要： 研究大型冶金建设工程项目进度控制对提高冶金建设质量水平、控制建设投资具有重要的现实意义。
Abstract: It has important practical significance for improving the metallurgical construction quality level and controlling construction investment to research the schedule control of large metallurgical construction engineering projects.
关键词 ： 冶金工程；进度计划；进度控制；问题
Key words: metallurgical engineering；scheduled plan；schedule control；problem
中图分类号：TU722 文献标识码：A
文章编号：1006-4311（2015）06-0073-02
1 大型冶金建设工程项目进度控制的概述
1.1 大型冶金建设工程项目进度控制的特点
大型冶金建设工程项目进度控制具有以下特点：一是具有一定的风险性，由于大型冶金建设项目的涵盖设备系统及施工项目比较多，涉及资金比较大，它的施工周期比较长，存在很多不确定因素，因此某个不确定因素的发生都可能影响施工进度，造成预定的施工计划编制和实施遇到阻碍。二是冶金建设项目进度目标的可分性，大型冶金建设项目可以按照其施工的进度安排对施工进度控制目标进行细分，通过设定不同阶段的目标以实现总体目标。三是涉及需要协调沟通的单位多，进度控制难度比较大，在具体的冶金工程项目实施过程中，不仅要与施工单位进行施工沟通，还要与建设单位、勘察单位、设计单位、材料供应单位、设备供货单位、交通运输部门、及项目所在地的供水供电部门和建设环保消防等政府部门沟通。
1.2 大型冶金建设工程项目管理的难点
以笔者所参与的某大型冶金建设工程项目管理为例，在具体的项目管理中，其施工存在很大的难度。一是工程量大而工期比较紧张，在这个项目实施中，需要在一定的时期内完成的工程有地基综合处理（包括钻孔灌注桩、CFG桩、砂石换填等）、厂房钢结构及建筑、冶金设备基础、公辅设施、设备供货及安装、整个冶炼系统调试等。而各系统设备之间的布局非常紧促，为此需要土建、厂房结构、设备基础、管线布线、设备安装等穿插作业，同时受施工场地非常有限的影响，很难实现人员与机械的流水作业，结果需要大量的人力和施工机械投入，造成较多人员窝工和施工机械闲置。二是厂房高、跨度大、构件重，厂房钢结构安装难度大。在进行相关设备的安装时需要调用大型起吊等施工机械，影响了厂房结构的施工进度。三是冶金项目系统较多，各系统设备紧邻布置，施工过程中相互制约关系较多，除此之外还要一些其它因素。
2 大型冶金工程进度管理现存问题
一是缺乏科学系统的工程进度规划，在大型冶金工程进度管理中需要根据项目特性进行科学合理地进度规划，但目前大多工程公司往往对进度规划不够重视，往往根据以往经验应付了事，结果导致编制的规划不是过于细微就是过于宽泛，可执行性不强。二是工程进度控制措施缺乏系统性和有效性。因大型冶金工程往往是庞大复杂的系统工程，不少项目管理人员缺乏对冶金工程项目系统性的熟悉和整体进度控制意识，不能按照科学的管理方法对各个系统进度进行准确的把握，也未能对各系统预期可能出现问题进行预料，从而制定合理的预防及应对措施，出现本可避免或是很快消除的问题没有得到控制，从而导致进度的拖延以及造成窝工，施工机械闲置等问题，不仅浪费的资金比较多，也严重影响项目进度的控制。三是项目组织机构及管理人员责权及分工不清晰，也没有考核追责机制或是未进行相应考核管理，因冶金工程现场的环境比较艰苦，缺乏愿意在现场进行管理且具备注册建造师及相关管理资格和能力的项目管理人员，往往导致不少项目管理有些涣散，严重影响项目进度的有效控制。
3 大型冶金建设工程项目的进度控制
3.1 项目实施准备阶段 项目实施准备阶段是整个冶金工程建设进度控制的前提，也是做好后续工作的基础。首先要熟悉工程合同，明确工程具体内容和工期要求，确定项目进度计划控制的总体目标。二是要做好人员配置工作，根据项目的特点和实际情况，配置相应合适的项目管理组织人员，选派具有一定经验和能力的人员。在确定管理人员队伍后，同时要明确他们各自相应的责、权、利。“责”是指完成进度控制的责任；“权”是指管理人员为了完成进度控制目标必须具备的权限；“利”是指依据进度控制目标完成情况给予相应管理者相应的奖惩。做好责、权、利相结合，进度控制才能收到预期效果，同时进度控制的关键是将目标落实到人。三是熟悉工程图纸和施工流程等，根据冶金工程的特点，结合工程合同将相关系统及工序划分为相对独立的单位工程，确定重要关键的单位工程并根据工程量及人力、施工机具、材料、施工方法等估算完成各单位工程需要的合理时间，分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上制定风险管理的措施，同时选择既经济又能节省工期的施工方案。四是深入到设备生产企业了解相应的设备实际生产及供货周期、设备安装所有的人力机具等。五是到工程现场落实现场准备情况，同时落实各种施工材料的供货周期，与项目建设方落实现场通电、通水、开工审批等时间。
3.2 工程项目进度计划的编制 项目进度计划是项目管理的重要内容，对大型冶金工程实施起着主导作用。编制进度计划的基本要求为确保项目合同工期的实现，确保项目实施的连续性和均衡性，同时要节约费用以控制目标成本。根据项目实施准备阶段的成果编制工程进度计划，常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。采用网络图的形式表达进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，同时可采用计算机软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。采用横道图的形式表达进度计划可比较直观地反映出项目实施过程中资源的需求及工程持续时间。本项目根据进度总目标采用网络计划图编制了项目总进度计划，全面明确了工程项目中各个单位工程（或分部、分项工程）的施工顺序、施工时间及相互衔接关系，对整个项目的所有单位工程提出时间安排表，其作用是确定各项工程及关键工序的准备、开工和完工的日期，确定人力、材料、冶金及公辅设备、施工机具的需要量和调配方案，为项目管理人员确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供重要依据。总进度计划对工程项目进度控制以实现合同约定的竣工日期为最终目标，总目标在按冶金建设项目中按施工工序、单位工程进行分解。本工程根据总进度计划制定了单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划，同时将项目的进度和成本的目标按单位工程落实责任到具体管理人员。对大型冶金工程总进度计划也可按施工阶段划分，确定控制目标。
3.3 具体的工程项目进度控制 根据大型冶金建设工程项目基本施工工序及系统，可以分为如下单位工程：地基综合处理（包括钻孔灌注桩、CFG桩、砂石换填等）、厂房柱基础、厂房钢结构及建筑、冶金设备基础、公辅设施设备基础、公辅厂房、管线、冶金设备供货及安装、行车设备供货及安装、公辅设备调试、行车设备调试、公辅系统联调、冶炼系统设备调试、冶炼系统联调、工程收尾等单位工程。只有逐项严格控制这些单位工程进度才能保证整个冶金建设工程项目进度控制目标的实现。为确保进度所采取的措施，严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续，在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个单位工程、分部及分项工程的开始日期和完成日期、每日完成工程情况、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。在实施过程中将进度计划目标及任务落实到具体执行责任人，对已完工工程量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析和严格考核，并编制统计报表与计划进度进行对比，按合同规定程序和要求处理进度索赔。
参考文献：
[1]赵野.谈工程项目的进度控制[J].工程建设与设计，2013（12）.
项目实施进度计划范文6
【关键词】软件项目；进度控制；管理；研究
1项目管理进度控制的概念
1.1软件项目管理
项目管理的概念是通过组织、协调、控制和规划项目资源，来实现最终特定的目标，保证项目的实施不偏离预定好的时间、质量以及成本等。计算机系统中包括两个部分即软件和硬件，这两个部分之间是相互依存相互作用的，文档、程序和各种数据都包括在其中。管理软件项目的过程也就是保证软件的设计可以按照既定的质量、进度、费用和时间完成，并且管理实施软件项目过程中耗费的成本、时间、人员等。绝大多数的软件项目的生命周期中都具有以下特点：（1）开最开始开发软件项目的时候不太需求人员以及成本，但是项目的发展会逐渐增加需要的人员和成本数量，当软件项目的开发工作快要结束的时候，需求的成本和人员又快速下降；（2）项目实施初期成功概率出非常低，具有很大的风险以及不确定性，但是项目在后续实施中成功概率会逐步提高；（3）在初期软件项目的成本以及软件自身的特征很大程度上会受到其开发人员能力水平的影响，但是其影响力伴随着项目的不断进行会渐渐降低。
1.2软件项目进度控制的原理
对于软件项目管理来说有三个重点内容，分别是软件项目的进度、成本以及质量，这是对软件项目管理本质的体现。在对软件项目的进度进行控制的时候应遵循以下原则：1.2.1动态控制软件项目软件项目进度控制并不是可以一蹴而就的，而是一种循环往复的持续性过程。1.2.2弹性化的控制软件项目软件进度一般会经历比较长的周期，涉及很多影响因素，有些因素已经处于人们的掌控之中，可以按照以往的经验来分析其产生的影响、影响的程度以及可能性，并且对进度目标进行确定从而分析目标的实现情况。1.2.3封闭循环控制软件项目的进度软件项目的进度控制不是单一控制某一个环节的，而是从计划制定到实施以及后续的分析和检查的全过程都离不开进度控制，事实上对软件项目进行进度控制是一种封闭循环的过程，在这个过程中进行措施调整以及再计划。
2编制软件项目管理进度计划
2.1选择相应的编制方法
我们经常使用来管理编制软件项目进度的方法如下：2.1.1甘特图19世纪甘特图问世，是以它的发明者美国科学家甘特来命名的，又被称为横道图，具有便于制作、操作方便的特征，同时理解和更新都比较容易，所以甘特图可以看做是控制项目管理进度计划所有的方法中最简单的一种。2.1.2关键线路法简称CPM（CriticalPathMethod），又可称为“网络计划法”关键线路法需要建立在项目过程分析的基础上来进行项目管理，然后在整体过程中将活动序列进度安排总时差最低的一个找寻出来，并对其项目工期进行预测。项目是由许多工序共同组成的，网络图可以对工序彼此之间的关系进行描述，有效的找出控制项目工期的重点内容并且进行控制，在保证工期、成本和资源不变的情况下实现最优化的计划，起到提升工作效率、压缩工期以及控制成本的作用。关键线路法又包括单、双代号网络计划这两种形式。
2.2常用于管理软件项目常用的工具
2.2.1MicrosoftOfficeProject.2007Project.2007具有强大而全面的功能，同时还有良好的灵活性、可用性高并且可以组合发挥功能，是一款比较全面的项目管理工具，帮助人员更加高效、快速的完成项目的管理工作。可以集成那些常见的的MicrosoftOffice系统程序，形成功能强大的报表选项、模板、向导等，有效地改善了工作效率。2.2.2集成化项目管理系统——FutureFuture这个用于管理项目的集成化系统是以Web为基础的，不仅可以有效的对管理组织结构和人员进行管理、为项目进行整体规划并进行监控，还可以完成立项和结项工作、需求开发和管理方面的内容，还具有跟踪风险、质量和配置以及管理日常工作和论坛维护等功能。
3软件项目管理进度计划的具体实施和控制
软件项目实施计划离不开技术人员和用户的大力支持，当软件项目的支持度足够并且已经公布之后，技术人员就可以依次为基础逐步制定计划，一步步实施下去，技术人员在这个过程中要及时发现问题然后采取解决措施。
3.1实施软件项目管理进度计划
在进行软件项目计划实施的过程中，实施条件具有绝对性的变化以及相对性的不变。所以进度计划只能保证暂时的平衡，不平衡是经常性的，因此要进行科学的进度控制体系的构建，来监控项目的进度并进行记录，监控项目实施的过程并进行科学合理的分析，从而适当进行调整，保证项目进度的计划与实际情况基本相符，并且及时、到位的执行那些调整措施。项目执行过程中会有很多重要的节点，其意义可谓是里程碑式的，对于这些节点要认真地审核其进度计划，保证项目的实施过程不脱离预定计划的轨道。
3.2控制软件项目管理进度计划
任何软件项目哪怕事先的计划非常周密，让人会有一些意外情况影响到实施过程，所以需要适当的控制项目。软件项目控制就是为了保证项目可以实现最终的目标以及过程目标，项目实施中的各个环节的调查和分析工作都是必不可少的，可以定期或者不定期的进行，如果发现有项目活动偏离了标准则及时予以纠正。项目的实际情况就是比较软件项目的预定计划与软件项目管理进度控制之间存在的差异，并且进行了相应的调整，保证项目的发展方向是有利的。软件项目中简称为PDCA，其中具体包括四点，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）以及行动（Action），因为软件项目中有不确定性的存在，所以对比计划和实际的差异是非常有必要的，然后不断进行调整。
参考文献
[1]刘琳.浅析软件项目管理中的进度控制问题研究[J].电子世界,2014,02:180.
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[4]韩德伟.运用先进管理技术,做好项目进度控制——Project软件在项目管理中的应用案例[J].中国工程咨询,2009,08:38-39.
