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建筑工程业绩总结范文1
我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省第二工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为XX年度河北省优质工程。在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系（ISO9001）认证、职业安全健康管理体系（OSHMS）认证、环境管理体系（ISO14001）认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。
现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、 积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获XX年度最佳优质工程(金牌奖)及XX年度河北省优质工程奖。
二、 努力钻研专业技术业务，做好本职工作
自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立ISO9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。
在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。
随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动OSHMS职业安全健康管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。
三、 推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益共2页,当前第1页1
该同志在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。AutoCAD计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。
我通过学习和钻研计算机软、硬件知识，积极动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享Internet连接上网，利用Netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实
的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验，我写成了《建筑企业办公局域网－搭建实例》一文；为了适应企业科技技术文献检索的需要又写成了《用Web浏览器查询工程信息资源》一文，这两篇论文上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科技论文评审，均荣获二等奖。
四、 适应时展的需要，不断学习、不断更新知识
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书；获得ISO9001质量管理体系内审员、ISO14001环境管理体系内审员、OSHMS职业安全健康管理体系内审员资格证书；获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。
以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
建筑工程业绩总结范文2
作为工程师以来，近五年来我主要从事建设工程招标工作，在平常的工作中，我全心扑到工作上，以高度的工作热情认真完成每一项招标工作，每年合肥供水集团基建任务异常繁重，大到投资额上亿的新水厂建设，小到投资额只有数万元的更新改造零星维修项目；无论工程建设项目大小，我都认真结合项目的实施特点，根据项目实际情况，有针对性地编制项目需求，根据工程建设项目的拟建场地环境、工期、质量要求，有针对性地拟定相对应的条款；尤其对合肥供水集团2016年实施的合肥三水厂迁建工程、合肥七水厂二期工程、合肥市磨墩水库至七水厂供水工程等三项合肥市大建设重点工程，首先我积极的将自己在以往工作中积累的经验做法进行总结，对于容易出现扯皮的问题进行汇总明确并体现到三项重点工程的施工招标需求中去，比如土建施工中对于甲供材的二次搬运费的计取、涉及设备安装的预埋责任界定、与其他标段交叉时界面划分模糊等；其次我积极的征求造价审核部门的意见，将在造价审核过程中最容易发生的扯皮、纠纷问题进行归纳整理，并在项目招标文件中进行细化、明确；再次我积极的向法务部门咨询有关合同违约责任的设置要求，针对工程建设实施期可能发生的违约行为进行针对性的防范，以减少工程建设项目实施期的履约纠纷。
二、坚持学习，不断提高自己的综合素质。
建设工程的实施过程周期长，不可控因素多，如何从源头抓好建设工程的招标工作给建设工程项目在实施期开好头、奠定好基础，是我从事建设工程招标工作以来一直不断思考的一个问题；
首先是坚持学习，对具体业务知识的学习和对国家不断出台有关建设行业政策的学习，我积极学习2015年1月1日施行的住建部新修订的《建筑业企业资质标准》、2015年3月1日施行的住建部新修订的《建筑业企业资质管理规定》等建设行业文件，熟悉掌握资质名称的变更情况、承包范围变化情况等，比如“房屋建筑工程施工总承包企业资质”现变更为“建筑工程施工总承包资质”，比如对专业承包资质序列的调整等，积极的做好新老规定比较，发现区别，以便落实到建设项目的招标文件编制工作中去；
其次是积极总结经验，不断提升自己，对于建设工程招标工作，我提出了预控的管理理念，就是在招标阶段要做好建设工程的预控工作，隐患掐灭在萌芽阶段，将项目实施过程中可能发生的潜在的违约风险、质量风险、工期风险、造价纠纷风险，全部有针对性的设置好防范措施，将工程管理的端口前移至招标阶段，把具体的管理措施、奖罚手段明确在招标文件中，提前亮底牌，丑话说在前，开诚布公，做到处罚有依据，以此来更好的促进施工单位良好履约，做到不敢违约，不想违约。
再次我充分利用业余时间积极参加建设工程类专业技术人员继续教育培训，具体培训情况如下：
2014年5月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《安全生产法规》、《建设工程施工管理》等课程的专业技术人员继续教育培训；
2015年4月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《专业工程管理实务-建筑工程》课程的专业技术人员继续教育培训；
2015年3-5月参加了合肥市职工大学组织的《建筑施工组织》课程的专业技术人员继续教育培训；
2016年3-5月参加了合肥市职工大学组织的《建设法规概论》课程的专业技术人员继续教育培训；
我积极参加合肥市公共资源交易管理局2014年、2015年组织的招标业务知识培训及相关法规宣讲，并对在日常招标工作中碰到的疑惑积极的通过中国招投标协会网站的相关问答平台向专家咨询学习。购买《中华人民共和国招标投标法实施条例》释义、《中华人民共和国政府采购法实施条例》释义等书籍，力求吃透法条，准确掌握规定，更好的做好建设工程招标工作。
三、勤于思考，持续改进，完善工作
建筑工程业绩总结范文3
【关键词】 建筑工，招投标，对策
招投标机制在建筑工程承包与发包过程中广泛使用。在上世纪80年代我国在建筑行业引入了招投标机制。但由于目前该行业发展方式尚不规范，管理机制和经验有待进一步提升，因此目前我国招投标机制在建筑工程领域还存在很多问题。
一、招投标过程中存在的问题
目前我国建筑工程领域使用招投标过程中主要有规避招标、施工单位不正当竞争、单位违规、监管乏力等问题。
（一）建设单位规避招标
（1）肢解工程。目前存在工程肢解为若干个小项目，使得小项目都达不到招投标标准；同时也存在只将工程主体招标，其他非主体工程采用制定工程的方式[1]。
（2）以邀代招。找各种方法采用邀标的方式减少投标公司，或者招标广告性降低以此缩小投标人。
（3）度身招标。个别企业领导利用自身的权利，背后对招投标进行操纵，在招投标过程中设置相关条件，让某一个公司更有优势中标。
（二）施工单位不正当竞争
（1）弄虚作假、收买贿赂。弄虚作假是不少企业进行竞争的主要手段，通过伪造业绩或资历等虚假信息，来骗取招投标资格或者中标；有些公司则通过贿赂相关人员，合谋中标。
（2）围标、陪标、串标。投标人通过招投标人之间事前商量，形成一个联盟，通过围标、陪标或串标等方式中标。有些企业则通过分包转包等方式赢得中间差价。
（三）招标单位违规
在招投标运作过程中，某些招投标单位利益为重，不正当竞争，或是听从投标单位的意见，许诺人保证能够中标。有些招标单位从业素质较低，管理较为混乱[2]。
（四）监管乏力
招标工作专业性强且业务繁杂，而相关行政部门人员较少，力量薄弱，存在管理缺位或监督乏力等问题。
二、建筑工程招投标问题原因分析
（一）建筑产品特性决定
建筑工程期货商品，因此招标单位对投标人员的资质、以往的项目经验和业绩对是否中标具有决定性作用。
同时目前的建筑产品所包含的项目清单非常多，在各个项目实施以及各个项目的结算都具有一定的弹性，成本控制方面有一定的伸缩性，黑色利益普遍存在，这对于招投标进行暗箱操作提供了“机会”。
对于建筑产品而言，其建筑工程利润较高，排斥竞争的内在动力较强，这就导致了很多投标公司为了获得能成功，不惜采取行贿、给回扣等非法手段以获取更多建筑工程。虽然我国相关法律都规定了违规中标无效的规定，但由于地方保护主义或利益，很多违规现象并没有严格执行处罚，更多的是罚款解决[3]。
（二）制度体系有待完善
目前我国建筑工程体制条块分割，各个法人单位承担项目，并由相关行政部门进行监督。通过引入招标机制来解决项目招标单位素质不一的情况；在施工阶段引入监理单位来解决施工可能出现的问题。从目前的实践来看，目前招标机制并没有严格执行第三方的中立原则，主要原因相关体制的问题。现有的体制下，项目的法人并不是真正的法人，而是政府的委托人，这就是使得他们在资格评审、选标等工作中仅仅有道德的约束，指导相关机构。从经济学上看，他们可以以体制给予的权利，以较小的风险获得较大的汇报，道德的约束就显得非常乏力。在现实中，容易出现项目业主不干预而招标人干预的情况。
同时对于招投标场内出现的违规交易，更多的是通过场外违规交易的结果，但是场外违规交易往往取证较为困难，其交易隐蔽，在现有的法律体制下很容易搪塞过去。而且现有的相关政府部门之间的配合协调机制较弱，这也导致了管理环节出现了较多的漏洞，给予违法人员可乘之机。
三、建筑工程招投标对策建议
（一）加大监督管理力度
①目前在招投标过程中频繁出现的围标、串标等现象，相关部门应依据现有发现的案例，总结相关特点，讨论其应对方法，完善招投标管理制度，加大招投标监督力度，使得相关围标、串标现象依赖滋生的土壤丧失。
②对招投标公开制度需更加完善，特别是政府工程建设项目中，需要对工程招投标过程中的所有信息进行公开，以此更好让社会进行监督。
③强化招投标预审机制，对于明显不符合招投标入选资格的投标人进行筛选，加强不合理投标人的排除机制，并坚决予以纠正。
④完善相关举报制度，将招投标监管部门或办公室相关联系方式，包括邮箱、电话、传真等公开。对举报事项予以重视，并进行详细调整，对确定违法行为依法处理，并进行信息公开。
（二）发挥市场监督作用
①规范和完善现有的市场运行机制，严格执行市场公告、开评标等全过程程序以及相关管理办法。
②落实评标专家相关管理制度，完善专家评价机制，建立和完善相关评价体系，对专家违规评标事件严格处理。
（三）完善网上招投标方式
未来网上招投标是未来发展的趋势，其具有自身的优势，第一，招投标两人并不需要见面，该特征可以降低围标串标的概率；第二，投标人之间并不需要见面，对方都无法得知竞争者是谁，只能进行公平竞争；第三，招投标成本可降低，减轻招投标相关的费用，增加经济与社会效益。
（四）健全招投标奖惩机制
建立健全招投标信用机制，对相关信用记录及时记录并公示。同时加大投标企业和相关机构的违法成本，在原有罚款和无效中标的情况下，还可以增加更为严厉的处罚，包括限制未来招投标等措施，使其违法成本大大增加。
参考文献
[1] 龚建锦，王曾迪.建筑工程招投标存在的问题及对策[J].今日科苑，2010（4）：112
建筑工程业绩总结范文4
关键词：工程造价；失控；原因；控制措施
建筑工程造价既是建筑企业重要的管理活动，同时也是建筑企业重要的经济活动，在建筑项目从招投标到竣工验收全过程的综合性经济和管理活动。对建筑工程造价进行控制可以有效发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问题，达到科学发展和有序生产的目的。提高建筑工程造价控制工作的质量和效果应该根据建筑工程造价的具体过程，以建筑工程造价的时序为基础，对当前建筑工程造价的各主要阶段的问题进行描述和分析，并在此基础上对造成建筑工程造价失控的原因进行科学的研究，找到当前加强建筑工程造价控制的相关措施和要点，形成控制建筑工程造价的理论体系和实际测量，为建筑企业实现科学控制建筑工程造价起到一定的辅助和借鉴作用。
一、建筑工程造价失控的原因
1、建筑工程造价决策阶段失控的原因。决策阶段工程造价是很关键的。在这个阶段，投资估算的误差要控制在10%以内。然而，我国的投资估算建设成本还没有发挥其作用。当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。
2、建筑工程造价设计阶段失控的原因。设计阶段是建筑工程造价控制全过程的重点，实际中一些建设单位为了局部利益出现变更设计、增加支出项目、修改赔偿金额、提高材料单价、变更施工方法等问题。从而导致设计阶段建筑工程造价的不断提高，进而引起建筑工程造价的失控。
3、建筑工程造价招投标阶段失控的原因。招标投标是工程项目建设的一项重大改革，它通过竞争把一些有实际经验、信誉良好、业绩显著、资质符合工程项目条件且对工程造价有实际计划和较好管理水平的优秀队伍吸收进来以利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性。当前的招标投标过程中有一些不公平现象，致使工程造价难以控制。施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用。所以，这种不公正的招投标指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。由于传统意识和观念的影响，在当前的建筑工程招投标的实际过程，暗箱操作的现象依然十分普遍，这不但致使工程造价难以控制，更会对建筑工程质量造成严重的隐患。具体的招投标过程中施工单位为了自己企业的小利益，出现各种违规和违纪做法，不公正的招投标会给发包方、承包商和社会带来巨大的损失，同时也是导致建筑工程造价失控的直接原因。
4、建筑工程造价实施阶段失控的原因。施工图预算是工程造价的重要组成部分。一般来说，承担建设项目初步设计、施工图设计的设计单位，必须编制初步设计总概算和施工图预算。但是近年来，一些建筑工程施工图预算由施工单位编制，由于施工单位预算人员的业务素质较差，编制出来的预算五花八门，工程造价高低悬殊较大，漏洞百出，施工单位预算质量不高；施工企业编制的预算，由于对其自身利益考虑较多高估、冒算现象较普遍，因而误差较大。在建筑工程实施阶段会因合同缺陷、索赔、结构改变、装修档次提高等原因产生设计的变更，这会引起建筑工程造价的变化；实施阶段监理工程师监管不严，工程计量不准，建材价格超出市场行情，工程变更程序混乱等都有可能额外增加造价。
二、提高建筑工程造价控制的措施
1、决策阶段提高建筑工程造价控制的措施。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。必须积极参与项目决策前的准备工作，明确有关的使用功能，认真收集有关资料，切实做好项目的可行性研究报告。
2、设计阶段提高建筑工程造价控制的措施。要求专业设计人员在确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，把设计变更减少到最小。同时，应采取有关措施把设计人员的设计工作与经济利益挂起钩来，对因设计问题造成工程浪费，延误工期，超出投资限额及其它损失，由设计单位和设计人员按合同承担经济责任，从而把设计的责、权、利结合起来。
3、招投标阶段提高建筑工程造价控制的措施。在招投标阶段，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；严格禁止招标人员人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定。
4、实施阶段提高建筑工程造价控制的措施。首先，应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制建筑工程造价的具体变化情况。竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。开展建设项目全过程控制，实施跟踪审计，掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客观公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。
建筑工程业绩总结范文5
关键词：建筑工程；造价控制；建筑项目； 应用
Abstract: there are many factors that can affect real estate prices, among them, the cost control is considered to be one of the major factors, it throughout the whole process of real estate development, its full impact on the construction project supervision. To be responsible for the management of the engineering cost personnel quality requirements higher, must have strong ability of calculation of quantities, have certain computer foundation, document management ability, has the preparation of construction drawing, tender offer, engineering settlement, etc. In this paper, combined with practical work experience, the whole process of cost control in real estate development is studied, first of all, this paper briefly introduces the composition and characteristics of the project cost, then analyzed and specific measures to control construction cost of the project.
Keywords: building engineering; Cost control; Construction project; application
中图分类号： TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言
工程造价工作就是对一项工程施工进行计算定价的过程。工程造价专业涉及的知识有建筑工程制图与识图，建筑结构与构件，地基与基础、建筑材料、工程造价、基建程序与项目管理等。目前，对工程造价的定义有多钟，最权威的是中国建筑工程界的两种定义：一是站在从业主和投资者的角度来讲，工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用；二是从工程建设过程中发生的所有工程总价格。以工程为商品计算的价格，交易发生过程是在招投标、承发包或其他交易中进行的。即建设一项建筑工程所涉及的各项建设开支和安装工程的总价格，具体交易活动有技术劳务市场、设备市场、土地市场，以及承包市场等。
1工程造价的构成及特点
1.1工程造价的基本构成
从字面意思上理解，“工程造价”里的“工程”是一个广义的概念，包括各类工程项目，本文主要介绍建筑工程类。工程造价的定义是从不同角度理解事物的本质。就建筑工程而言，工程造价是指建设工程项目的投资，是获得建筑项目所付出的总体价格，也是市场上投资者供给主体出售建设项目时定价的基础。
1.2工程造价的特点
工程造价具有比较广泛的范围，涉及到国民经济各部门、各行业，涉及到社会再生产的各个具体环节，也直接关系到人们的生活和居民的居住标准，所以工程造价的作用和影响都很大。房地产建设工程的特点决定了房地产工程造价与其他项目工程造价相比较有其自身的特点，如：个别性、层次性、大额性、动态性以及差异性等。
2建筑工程造价控制的具体办法
2.1设计是控制开发项目工程造价的基本办法
建筑工程设计是工程项目实施的前提，是建筑工程项目顺利进行的灵魂，是控制工程造价的关键环节，是指导建筑过程的文本文件及图纸，设计里主要描述了开发建设项目的实施意图和全面规划过程。根据相关统计数据表明，工程造价的80%都受到初步设计阶段的影响，30%受到技术设计阶段的影响，10%受到施工阶段的影响。由此，我们很清晰的看到，设计阶段是控制建筑工程造价的关键阶段，对整个工程的建筑成本控制起着决定作用。
2.2建筑工程招投标是控制工程造价的主要手段
招投标在有效地保障招标人以及投标人合法权益的同时，给建筑企业引进了一种竞争机制，竞争能够给建筑工程带来很多优点，如：能够降低建筑工程项目的成本，提高建筑工程的质量，减少建筑工程的工期等。建筑企业对建筑施工单位的选择决定了建筑的整个过程是否顺利进行，因为，施工主题是施工队伍，他们的综合素质直接关系到房地产开发建设单位工程造价控制的成败。选择施工方时要对其进行全方位考察，通常考察的项目有企业的技术装备、资信情况以及建设业绩等。同等硬件条件下的施工单位，要优先考虑近期建设业绩和建设项目相同或相似的施工企业，而且要求负责人要有较丰富的经验。此外，对于特大型项目，可以对分项工程进行逐级分包，比如铝合金门窗及所有门窗工程、内外装修工程、空调安装工程、电梯电扶梯安装工程、发电机安装及环保工程等可以由甲方直接指定分包，既可以大量节省工程造价，又可以严格控制工程质量和进度。
此外，有些建筑分项也可以由建筑工程企业直接发包，直接与实力强的施工单位签订合同，这样可以减少工程造价支出，根据相关统计，可以比采用总承包方式全部承包给总包单位节约造价20％-40％以上），而且又可以严格控制工程质量，加快工程进度，避免因总包单位实力不济停工或者因与之发生争执时被总包单位卡甲方脖子的现象。这类工程有：桩基工程，室外高压电缆安装及高低压变配电工程，强夯工程和软件基处理工程、挡土墙、护坡及基坑支护工程，家居报警及对讲系统工程及智能化安防工程，大型土石方开挖回填工程，室外道路和面层铺装及室外给排水工程，室外园林景观及绿化工程，室外强电及环境照明工程，水泵房设备及管道安装和变频供水系统设备工程，地下人防工程，消防水、电、通风工程及防火门及防火卷帘安装工程，有线电视、电话、网络安装工程。
2.3施工管理是控制建筑工程造价的有效环节
施工管理过程是一项复杂的管理过程，需要具有综合管理能力的人才胜任该工作，施工管理阶段控制工程造价的主要环节有：一是施工材料的定货、进货，二是对工程材料的发放和回收要实行登记制度，三是审查承包商的索赔要求、控制工程签证，四是认真核实工程计划变更、施工基础设施变更、施工相关设计文件变更和工程项目变更等。施工管理的关键在于建筑主体企业，企业应该采取加强管理的措施，建立工程签证管理制度，明确工程、预算等相关部门、相关人员的分工和职权，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。
2.4竣工结算是有效控制建筑工程造价的关键
竣工结算是工程造价管理的重要环节之一，在这一环节需要制定完善的审查程序，并且严格按照程序办事。首先应该收集结算用的相关文件、与工程预算相关的经济技术指标等。其次，审核部门根据工程结算审核书，责任审核人员会同相关单位工作人员深入到工程现场调查研究，核实所审查工程项目的情况，要求提供诸如招投标文件、竣工图、施工合同、施工纪录，特别是隐蔽工程纪录，现场变更签证单等资料，作为审核的依据。第三，审核工程量、单价、费率等，对工程量的审核既要细心又要认真，需要熟读施工图纸，掌握工程量计算规则，并应写出每项工程量的计算式，防止错算、漏算或重复计算等。此外，重点问题要重点把握：工程适用的定额要为建设项目的性质为依据；工程类别计取费率严格审核工程取费相关事宜；审核材料价格时，要先到建筑材料市场做个调查，总结一些新的变化和规律，认识一些变化了的材料价格，这样，在审核时就能够做到心中有数。
2.5通过工程施工技术控制造价
技术往往都与工程进度和工程质量相联系，其实建筑施工过程中，也可以通过技术手段来降低成本投入。因此，要培养施工技术人员技术水平的同时，让其具备经济性理念，让技术人员把降低工程造价时刻记在心中，而不要认为降低成本是财会人员的职责与自己没有关系。在施工过程中，是施工技术与经济有机结合起来，通过比较建设工程技术、分析建设工程经济和评价建设工程效果，寻找合理的方法处理技术与经济结合的问题，努力做到在技术先进情况下保持经济合理，在经济合理的前提下保持技术先进，把降低控制工程造价的理念渗透到工程的各个施工环节之中。
结束语
建筑工程过程中的造价管理是一个动态的变化过程，对工程造价的控制与管理应该贯穿整个项目施工过程。具体的实施过程是将科学原理和经济以及法律等手段运用到建筑工程建设活动和经济管理的各个阶段。
参考文献：
建筑工程业绩总结范文6
【关键词】房建工程；造价管理；策略
造价管理水平的高低对房屋工程质量有着直接的影响，进而影响企业的经济效益和业主的投资效益。因而必须加强房建施工的造价管理。以下结合自身工作实践，作出以下几点分析。
1.房建造价管理不足的具体表现的分析
1.1经济责任难以落实到位导致工程设计限额超限
一是从当前来看，在建筑工程设计管理中，由于缺乏规范的经济责任制度，造成了很多设计人员的责任意识不强，对设计质量的要求不高。在进行建筑工程设计时，没有从多个角度进行思考，往往只注意到技术性目标，或是只关注经济性目标，从而导致在设计阶段的造价控制失策。正是由于设计人员的认识不到位，导致工程设计时的标准被盲目地提高，从而导致造价定额被突破。二是缺乏设计激励制度。在进行建筑房屋设计时，由于缺乏科学有效的激励制度，导致设计人员的设计积极性不高，对于设计质量高、业绩突出的设计人员没有进行相应的奖励，从而造成设计阶段的造价管理不到位[1]。
1.2房建施工企业的经济决策失误
一是在进行建筑工程设计的初步阶段，由于没有充分考虑到各种因素的影响，从而就会造成设计与实际情况不相符合，这样就会给建筑工程施工的造价管理带来了较大的困难。同时，还会影响建筑工程的设计进程，导致建筑工程设计阶段的造价控制与实际不相符合。二是在进行投资决策时，由于对建筑工程实际的了解不深入、不全面，特别是因为建筑工程所涉及的人员多、周期长、情况复杂，就会造成经济决策上的失误。这些因素的存在，会导致建筑决策的严重失误，给后续的造价管理带来严重的影响。
1.3难以形成健全的全过程成本管理理念
一是缺乏全程的建筑工程造价管理理念。在房屋建筑工程现阶段，由于建筑施工企业在工程造价方面的认识不到位，存在着片面性的问题，造价管理人员认为只要确实做好造价预算及结算就行了，没有形成全程造价管理的理念。往往只是采用事后造价管理，而没有进行事前控制和事中控制，在工程造价出现问题后才采取措施，这就使造价管理失控后而往往造成无法挽回的损失。
二是缺乏全面的建筑工程成本管理。在进行造价管理时，很多建筑施工企业只认为造价管理属于造价管理部门，或是认为造价管理只是造价管理人员的责任，没有形成全员造价管理制度。没有将造价管理与每一个参与建设的人员有效地联系起来，没有实行较好的责任追究和激励制度，导致施工人员参与造价管理的积极性和主动性不高和责任意识不强，使全员造价管理目标难以到位。
三是现场建筑工程成本管理难以到位。在材料购进时，往往只从质量的角度进行考虑，而没有从成本管理的方面进行考虑，导致材料购买成本过高。在建筑施工现场，由于质量管理不到位，返工较多，从而就会耗费更多的人力、物力和财力，导致建筑施工成本过高。在人员安排方面不合理，导致人员费用成本过高[2]。
2.房建施工造价管理策略的初探
2.1加强施工准备阶段的造价管理
一是实行限额设计制度，强化房屋建筑工程设计经济责任管理。在建筑工程设计管理中，应该构建规范的经济责任制度，以此增强设计人员的责任意识，提升房屋设计质量，从设计上夯实造价管理基础。在实施建筑工程设计的过程中，应该从多个角度、多个层面进行考虑，不仅应该注意到技术指标，更要关注到设计的经济性指标，从而为后续阶段的造价控制奠定良好的基础。对于工程设计人员认识不到位，盲目提高工程造价标准，突破造价定额的，坚决追究相关责任人的责任。
二是实施设计造价控制激励制度。在进行建筑房屋设计的过程中，健全科学有效的激励制度，提高设计人员的积极性。对于设计质量高、业绩突出的设计人员，按照规定进行奖励，从根本上激发设计人员严格进行造价管理的内驱动力。三是签订总承包合同，对工程造价的总额予以限制。特别是应该对文件中尚未确定的内容条款进行确定，尽可能地避免造价控制的漏洞。
2.2对施工预算方案进行不断的优化和完善
2.2.1做好工程预算的编制
一是调查摸底，全面弄清建筑工程现场实际情况。作为预算编制人员，必须亲临现场，全面深入地了解建筑施工现场的实际情况，在此基础上，再进行预算编制，这样才能够确保预算编制与实际相符合。
二是全面熟悉施工图纸，并与施工现场实际情况联系起来，进行综合考虑，这样才能够在预算编制中做到分项正确。在进行相关数据计算时，应该与实际相联系，严防出现重复预算或漏项的等问题，尽可能的减少误差。
三是强化对材料、设备的价格预算分析。作为造价编制人员，应该高度重视设备、材料的价格、规格等多方面的分析，加强价格预测，健全差价预测系统，根据市场的动态进行差价调整管理，严防因为价格波动而导致投资造价失控[3]。
2.2.2狠抓实施阶段的预算控制
一是工程的施工阶段是履行合同责任的阶段，也是造价控制的关键阶段。在此期间，预算中所计划的各种费用都会投入进来，如人工费用、水电费用、施工机械费用、材料费用等，如果不加强控制，就会导致施工成本过高，从而出现超预算开支的问题。在施工阶段的造价控制中，必须抓住监督、签证等关键环节，在实现质量目标的同时，实现经济目标，从而最终达到双赢的理想效果。
二是实行全程造价控制。将事前造价控制、事中造价控制作为主要措施，并与事后造价控制相结合，尽可能将造价控制隐患处理在萌芽状态。
三是实行全员建筑工程成本管理。将造价管理与每一个部门及参与建设的人员的工资待遇、奖金福利等联系起来，实行责任追究和激励制度，从根本上提高施工人员参与造价管理的积极性和主动性。
2.3不断提高施工现场施工的安全性和文明性
全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誊和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局[4]。
3.结语
综上所述，房屋建筑工程施工造价管理是一个系统性、复杂性的工作，直接关系着工程的质量、安全和效益。因此，作为建筑工程造价管理者，应该充分认识到做好造价管理具有十分重要的现实意义。在进行造价管理时，实行从投资决策、施工图预算到竣工结算的全程造价控制，并加强施工现场的安全管理，尽量降低施工安全风险成本，从而实现工程经济效益的最大化。
【参考文献】
[1]管义兰.论房屋建筑工程施工中的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012，27：149.
[2]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.
