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工程项目综合应急预案范文1
关键词:工程施工 项目管理 安全管理
近一个时期以来,湖南、天津、吉林、山西、贵州、河北等一些地方的工程施工项目相继发生重特大安全生产事故,给人民群众生命财产造成了严重损失,我国领导多次要求有关部门迅速采取有效措施,切实加强安全生产工作,坚决遏制重特大事故多发势头,确保人民群众生命财产安全。
■一、工程施工项目管理中安全监督管理的重要意义
改革开放32年来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用。当前在实施过程的管理中,有一个环节往往被忽视或不重视,这就是安全管理,目前项目安全管理还只侧重于项目后期。对现代施工工程项目安全管理迫切需求加强安全管理,这主要表现在以下三个方面:第一,安全管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身安全管理。安全管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础,为监督管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性,是现代监督管理风险的一种科学而直接的方法。第二,只是单纯的安全制度局限性要求各项目组加强自安全管理。但是当前安全业务的扩展不能与生产的发展完全同步,一些项目安全条款难以全面反映新的安全风险存在和发生的可能性。因此,各项目组不能完全依靠制度解决风险问题,必须实行自身内部的安全管理。
■二、施工企业项目管理中的安全管理措施-以某某高速公路项目部为例
2010年6月份,某某高速公路工程施工项目经理部在项目班子带领下,通过全体职工的共同努力,圆满完成了年度各项安全生产指标,其主要安全措施为以下几点。
1.统一思想
年初,项目经理组织项目部全体员工认真学习了2009年公司安全生产工作会议讲话精神,根据公司安全生产工作会议及“安全生产年”各项工作要求,统一思想,坚持“安全第一”的原则,牢固树立“以人为本,责任重于泰山”这样一个认识,对09年做好某某项目部安全生产管理工作奠定了坚实的思想基础。
2.健全制度
进一步完善制定了的安全生产管理制度和各岗位安全管理职责,项目经理与各部室、各作业队负责人分别签定了安全生产管理责任书,同时也制定了考核奖罚办法。进一步明确了施工现场的安全管理责任,明确了工区、工程管理部等职能部门安全管理职责,明确了安全部门在制度执行过程中检查、监督的权利以及失察的责任,确立了完善的责任体系。项目部补充制定安全管理制度、规定7项,各工种操作规程9项,下发各种安全管理文件14份。
3.安全资金投入到位
为了保证安全生产所必须的人、财、物的资源配置,某某项目制定了年度安全投入计划,建立了安全投入台帐,确保安全投入标准不低于工程造价的1.0%,做到了专款专用。
4.认真落实安全技术专项方案
为了有效监督管理施工生产过程中的潜在风险,保障施工人员的安全,项目经理部在危险源辨识、评价的基础上遵循安全可靠、经济合理、技术可行的原则编制了脚手架工程、模板工程、高空作业、施工用电、人工挖孔桩、桥梁墩台、基坑、高填方、重锤冲击孔、梁板生产等专项安全技术措施并报监理审批,经审批后的方案由项目经理部技术人员给一线作业人员进行安全技术书面交底,为保证专项安全技术措施的实施,安全部进行不定期检查,对未按照安全技术措施施工作业人员给予经济处罚并限期整改。
5.强化现场安全监督管理
项目领导在会上多次强调:“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强调“安全生产,人人有责,管生产必须管安全”的原则,进一步明确了施工现场的安全管理责任,明确了安全部门在制度执行过程中检查、监督的权利以及失察的责任,确立了完善的责任体系。安全部负责现场日常安全巡查及监督工作,由生产经理、项目总工负责组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员每月对项目经理部所属各单位(部门)施工生产、办公生活区域和场所进行一次综合大检查。
6.实行重大危险源及应急预案管理
年初,项目部对某某工地的重大危险源进行了识别、确认,并分别建立了重大危险源监督管理方案,建立了重大危险源监控记录,制定了重大危险源专项应急预案与综合应急预案。2009年某某项目部共编制各种应急预案8项,并于6月13日进行了防火应急预案演练、2009年6月25日进行了防洪渡讯应急预案演练。通过演练:一是提高了参演人员的应急响应能力;二是进一步明确应急人员各自的岗位与职责、提高各级预案之间的协调性、提高整体应急反应能力;三是对应急预案可行性进行了检验,为进一步修订和完善预案提供了依据。其中5月4日举行了防洪应急演练,演练前进行了培训,演练后进行了总结,通过应急预案的演练,提高了项目部重大事件的应急处理能力。
总之,安全生产作为一项系统工程,对施工企业安全生产过程中出现的很多问题不是简单颁布一些文件、决定就能解决的,表层问题的背后还有更深的根源,而只有追根溯源,才能防患未然。
参考文献:
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工程项目综合应急预案范文2
关键词：铁路施工；安全问题；改进
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.06.092
随着国民经济的快速发展，交通运输量急剧攀升，尤其是铁路交通运输体系，动车、高铁及专线等项目正在不断拓宽，这些项目的建设，不仅促进了铁路事业的发展，也极大的提高了铁路运输效率，同时，也给铁路施工安全提出了新要求，铁路施工的难度比过去加大。铁路施工安全问题，不仅关系着铁路工程项目的施工进度，也关系着经济的收益与损失，所以，选择有效的措施进行优化，提高施工安全管理水平尤为重要。
1铁路施工安全管理的重要性
随着科技的进步和技术水平的不断提高，近年来，铁路交通运输事业获得了蓬勃发展，新的铁路施工任务日益增多，技术要求更加严格，与传统铁路项目相比，安全管理工作更加复杂。施工的安全性有了新的要求。因此，在铁路施工过程中，为了适应这种新的变化，在施工管理工作中，我们必须要进一步明确不同项目的标准与要求，其施工工艺不同，施工阶段不同，安全管理要求也不同。随着新技术的不断引进，铁路施工安全影响因素更加复杂，所以，铁路施工要考虑更多涉及的技术因素，可以说，项目施工安全管理任务要比以往更加严重，铁路施工安全管理工作有明显加重的趋势。随着铁路施工技术不断提高，各安全施工管理部门为了保证铁路施工安全标准，其质量管理监督考核标准也越来越严格，铁路项目施工各项安全质量标准日益复杂，不仅安检、质检等项目增添了许多，安检、质检次数也越来越频繁，检查频率已经达到了每月10～20次之多，安全施工已经成为铁路施工首要任务，为了满足安全标准，达到铁路项目施工安检、质检要求，就必然加强管理，以科学的管理方法，确保施工安全。
2铁路施工安全中的常见问题
2.1缺少全面性的安全施工方案，各项安全标准得不到有效落实
铁路工程项目施工的重要依据就是施工方案，当前，受各方面条件及因素的影响，铁路工程项目施工，在制定施工方案的过程中，缺少全面性的安全施工方案，导致遇到一些比较棘手的施工问题，得不到有效的信息参考。另外，由于在施工过程中，一些施工人员安全意识不足，导致违章施工行为时有发生，施工中各项安全标准得不到有效落实，安全隐患频频出现，铁路施工安全事故不容忽视。铁路工程项目施工，安全施工方案的制定，应该细致全面，在科学的技术指导下完成。然而，目前铁路项目施工方案设计，主要是按照一般俗祭粗贫ǎ存在着标准方面的偏差，对于具体的项目施工而言，一些施工安全管理方案与施工标准要求不统一，施工方案不切合实际，项目施工方案与实际不统一现象比较明显，这不仅影响到了施工方案全面性的落实，还直接影响着施工安全。
2.2铁路施工安全监管不足，控制及管理安全隐患力度较小
在铁路工程项目施工过程中，监督管理工作非常重要。监管是否到位，直接影响着施工安全，可以说，施工安全与监管关系非常密切。然而，在实际工作中，监管力度不足等问题，在铁路项目施工中比较常见，或者是与施工安全相关的技术很难达到，一些技术含量高的标准很难落实，施工监管不到位，增加了项目的安全隐患。同时，由于管理权限，管理范围等因素的影响，施工人员与安全监管人员在工作中交流较少，技术人员与监管人员缺少沟通，导致安全问题出现时，技术人员不能够有效的针对安全问题产生的原因进行分析，同时，监管工作由于缺少沟通也是无法有效落实，控制及管理安全隐患的力度较小，安全问题比较突出。
2.3施工规划变更频繁，不能够有效指导安全施工
在铁路工程项目施工过程中，施工规划，是施工过程中有效指导安全施工的前提和基础，是项目施工工作最根本依据。施工规划直接影响着施工任务与施工工作的安排，所以，施工规划一定要可操作性强，如果项目施工规划多变，就会严重影响项目施工的安全管理。目前，从具体情况来看，铁路施工许多时候施工规划临时变更频繁，在铁路施工过程中，受各方面因素影响，施工规划往往与项目的实际施工状况存在不同步现象，许多时候，施工规划并不能够有效指导安全施工，因此，在制定施工规划时，这些变化因素我们一定要考虑到，要科学的制定施工规划，使其能够适应整个项目施工过程。当前，在面对施工规划与环境要求不符，或者铁路项目施工实际施工条件与施工规划不符，要继续推进项目进度，就必须选择变更施工规划的方式来完成，然而，铁路工程施工涉及施工单位众多，施工人员综合素质参差不齐，如果施工的方案发生变化，部分施工人员由于无法掌握具体的变更内容，无法全面了解规划变更情况，这不仅对施工工作带来不利影响，而且不利于铁路施工的顺利进行，易造成安全事故的发生。
2.4安全应急预案实用性不足，无法充分发挥有效的职能
铁路工程项目施工，在项目管理规划中，施工突况应急预案是重要的组成部分，相关的管理部门进行施工安全管理，一定要按照相关标准以及安全管理规章制度来执行。一切项目施工过程中，都可能会发生不可预知的各种不同的突发状况，在实施铁路项目安全管理时，通常在施工前制定相应的应急预案，分析可能出现的突况，以便在遇到突发状况时，能够快速反应，及时准确的处理。科学有效的应急预案，可以将安全损害降到最低。如果安全应急预案实用性不足，一旦出现突发事件，就可能对项目安全造成极大的损害。目前，从实施情况来看，许多铁路施工单位制定的应急预案系统，与项目施工的实际情况比较接近，但是，应急预案缺乏相应的灵活性，很多施工单位的应急预案，仅仅是针对问题出现后，并没有根据工程项目施工具体特点，应对方法和操作流程编写制定缺乏实用性，应急问题极为多变和复杂，所以，如果安全应急预案实用性不足，就无法充分发挥有效的职能，甚至会造成严重安全事故发生。
3铁路施工安全问题改进措施
3.1提高施工安全管理科学性，实现全方位、全过程安全管理
铁路施工单位要抓好安全管理问题，首先，必须制定切实可行的安全技术措施与方案，安全管理方案不仅要有针对性、指导性，还要具备全面性，以便于能够实现全方位、全过程安全管理。项目施工单位要根据施工现场的实际情况，在施工前期就做好准备工作，施工计划中，不仅要编制危险源清单，还要对安全危险源进行风险评价，准确辨识铁路工程项目风险。安全技术措施与施工方案一定要符合实际情况。铁路工程施工具有复杂性，许多施工项目难度系数较高，同时，还具有较强的制约性。所以，在施工过程中，我们要明确各部门的职责与权限，强化各部门间的协作与沟通，各司其职，切实保障相关信息传递及时到位，防止出现各行其是的问题，确保铁路施工的安全进行。硬件建设对于铁路施工安全也发挥着不可忽视的作用，所以，我们要加强硬件建设，加大技术和设备的资金投入，在有条件的情况下，要对相关技术设备及时更新，提高施工工艺和技术水平。铁路施工信息化建设也非常重要，信息化建设软硬件设施也需要不断加强，信息时代的到来，需要对软硬件设备不断更新升级，加强信息化建设，提高施工安全管理的科W性。另外，安全检测设计技术，也需要运用信息化的设备来完成，施工安全进行安检和质检，运用信息化技术，也能够及时的发现任何细微的安全风险因素，从而实施相应的应对方案，提高施工安全管理科学性，实现全方位、全过程安全管理。
3.2建立健全施工安全管理体系，提高施工规划的科学化
施工单位建立安全管理体系，做好“事前预防，事中控制、事后改善”工作，必须加大施工现场安全监管力度，全面提高施工安全意识。施工前期要针对项目施工规划详细核实相关资料。对具体的施工规划不要轻易变更。提高施工规划的科学化。同时，安全监管部门要随时检查施工现场，提高施工安全监管水平，以便及时发现安全隐患，使得安全隐患得到及时有效的解决。另外，在施工现场，安全警示标识一定要设置，要提醒施工人员尽量避开存在安全隐患的地方，采取应对措施规避安全风险，以便于保障施工人员的安全。另外，还要对施工作业情况及时、全面、准确了解，对于各施工项目进度与质量要及时跟踪监督，确保各施工项目顺利进行。施工预案在施工过程中极其重要，所以，我们要根据施工的具体情况，严格落实施工预案，科学合理的控制施工组织，通过完善，细化组织预案，保障铁路施工的安全进行。对于项目的推进而言，施工规划非常重要，科学和合理的施工规划，更有利于安全工作的有效落实。在面对各种施工安全问题时，我们都必须制定出相应的应对方案，不要随意改变施工规划。要保障精细化设计施工规划，完善每一项施工细节需求，在考虑到项目安全标准和施工要求前提下建立起合理的施工流程安排，建立有效的预警机制，科学的规划施工，保障各项施工任务顺利推进。
4结语
安全生产是铁路施工项目施工过程的核心任务，也是施工安全最基本要求，所以，铁路工程项目管理人员一定要高度重视施工安全管理工作，建立健全施工安全管理体系，实施全方位、全过程安全管理，努力提高施工安全管理水平，加强安全精细化管理，从根本上改进安全管理制度，通过现代化的管理，建立有效的预警机制，提高施工规划的科学化，使项目的安全得到保障。
参考文献
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工程项目综合应急预案范文3
关键词：电力工程建设安全管理 控制措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
电力是保障国民经济发展的基本条件。为满足国民经济和社会发展日益增长需要，我国电力设施建设在“十二五”期间进入了一个。如何在保证施工质量的同时做好现场的安全、可靠，在继续做好传统的有效管理方法的同时，我们还要针对工作中容易出问题的环节如何加强管理和完善，创新管理方法，保证又好又快地完成各项工作。
1 电力建设施工现场的安全管理
1．1施工现场安全保障体系要完备
大多数电力建设施工现场是一个多工种作业的群体，涉及到各专业多工种配合作业，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。要能指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理，从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、物、料方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点的控制。
1．2 应急预案要完备
在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中，制定的主要预案应该包括；①伤亡事故应急预案；②机械设备应急预案；③ 火灾事故处置应急预案；④ 防恶劣天气应急预案等。应急预案的编写内容和格式要按国网公司下发的格式进行规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等)，要保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。
针对预案还要建立相应应急救援组织体系，成立应急救援领导小组和应急救援队，配备必要的应急救援器材、设备，要落实具体部门和人员对设备进行日常维护和保养，做到拿出就能用，保证救援工作的实效性。
1．3 危害因素辨识程序库内容要完备
加强施工现场的危害辨识，职业安全和环境保护因素，利用现场标准作业指导书和施工现场“三措一案”，形成工作现场危害辨识库，做到关口前移，防患于未然。评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，给施工人员的安全提供科学依据，最终实现有效控制。危害辨识主要包括：人的行为和物的管理。根据施工过程中工作内容、机械设备、安全设施对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析，确认其危害。
1．4 安全技术措施的编制要完备
安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用技术手段，改善劳动条件，避免失误，清除事故隐患，确保安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提，因此在编制技术措施之前，要根据工作的不同性质、工作内容等，加强技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业执行层便于执行，减少施工过程中的随意性。安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容，应做到同时编制同时审核同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。
2 电力建设的质量控制措施
2．1施工方面存在的问题
部分企业由于自身素质与能力问题，可能无法独立完成施工，就分包给别的单位，收取管理费，可是在实际工作中又失于管理，以包代管，造成了不应出现的工作失误。例如变电站改造工程中电流互感器二次接地未接线；二次回路接线不规范造成接地；直线塔基础面不平导致直线塔倾斜的，转角塔基础没有预偏导致铁塔向内角倾斜的，不按图纸施工导致导线对地距离不够的，铁塔螺栓未紧好就紧线导致铁塔弯曲的，不打反方向对消拉线紧线导致铁塔横担变形的等等，各种工程质量问题令人担忧，为设备投入运行留下安全隐患。
而监理单位时常缺位，重要施工现场旁站不到位，基本问题特别是隐蔽工程中的问题很难被及时发现，给工程管理造成了很多不必要麻烦，本应在监理过程中能发现并要求处理到位的却到业主验收才发现，解决难度大又耽误工程投入使用时间，例如原材料型号与设计不符、未按图纸施工、隐蔽工程没有严格按照规程要求施工，造成线路投运后杆塔接地电阻不合格等问题。
2．2解决问题的方案
(1)加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。
要严格设计审批(审查)制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。
(2)加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司和江西省公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。
(3)加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。
工程项目综合应急预案范文4
关键词：印度GMR项目EPC 安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
一、DHENKANAL当地政府安全管理
印度ORISSA邦由Factory & Boiler部门负责安全管理，同时负责现场的质量管理和IBR认证工作。在与F&B打交道的时候，存在的最大争议就是《Factory Act（工厂法）》。我们认为《工厂法》不适用于施工项目，仅仅适用于建成后的电厂，他们根据《工厂法》提出了一系列如太阳落山后高空作业全部停止等不切实际的要求。这就要求，在今后的项目执行中一定要摸索出在项目部适用法律法规辨识完成后，到底应该再去做哪些工作、走哪些手续、需要印度哪些相关部门许可，我们识别的法律法规才能获得印度政府认可，真正起到辨识后的法律法规保护我们中方企业利益的作用，值得我们共同探讨。
二、业主GMR安全管理
GMR作为工程项目的业主，设立有专门的EHS安全管理机构，负责环保、健康与安全工作的管理。在现场安全管理过程中，GMR能积极主动开展交通安全周、月度现场安全集会(MASS MEETING)等活动，对于现场发现的问题能够积极指正。在关系处理方面，GMR能够配合我们做好与当地政府主管部门的关系处理、工作联系和情感交流。
三、项目部安全管理
印度GMR工程作为境外EPC工程，存在着社会环境、政治因素、当地法律、 人文风俗、等方面的差异，使项目部面临着不同的社会形势、管理制度、自然环境、文化背景等诸多问题。针对上述问题，项目部认真中国电建集团及公司的安全管理要求，不断完善项目部各项安全管理制度，加强现场安全管理，提升EPC项目执行安全管理水平，确保了职业健康安全管理体系的正常运转。
1、全面落实安全生产责任制，建立安全管理长效机制。为实现安全管理的长治久安，项目部与各专业单位、专业单位与班组分别签订了安全生产责任书，建立了以项目经理为项目部安全第一责任者、各专业单位负责人为本单位第一安全责任者、班组长为本班组安全第一责任者的安全体系，构筑了横向到边、纵向到底的安全网络，形成了个人保班组、班组保单位、单位保项目部的人人抓安全、层层保安全的良好局面。
2、严格现场安全管理，加大安全检查力度。面对分包商施工人员安全素质普遍偏低、人员流动性大等实际情况，各级安监人员每天在施工现场认真细致检查安全施工状况，及时发现并处理各类不安全问题和隐患，控制各类违章和不安全问题的发生。项目部每月至少组织一次安全文明施工环保大检查，同时根据不同施工阶段和季节变化，根据现场出现频率较高的问题组织专项安全检查，做好事故的预控、预防工作。对检查所发现的问题，各单位均按照“三定”原则进行了整改关闭，做到了安全检查的闭环管理。
3、开展安全教育，夯实安全基础。为不断提高员工安全素质，提升安全管理水平，项目部每年组织进行全员安全培训和考试，通过安全教育培训活动的开展，使现场安全管理得到良好的改观。对新来项目部人员在出国前由公司对派出人员进行境外安全教育和应急知识培训，详细讲解印度风土人情、风俗习惯及旅程中的安全注意事项。对于回国人员做好安全交底，详细告知其注意事项及联络人，并由回国人员在交底表格上签字。
4、加大安全宣传力度，营造浓厚安全氛围，创造良好施工环境。为营造浓厚安全氛围，项目部认真组织安全宣教活动，加强安全文化建设，项目部以中国“安全生产月”、印度“安全周”等活动为契机，积极组织开展安全知识有奖问答、漫画制作、小品表演、“安康杯”飞镖比赛等一系列喜闻乐见的活动，促进了项目部安全生产形势的持续健康发展。
5、实施现场标准化作业指导书，做好安全技术管理工作。为做好对安全技术措施的管理，项目部不断加大对技术人员岗位技能的培训，狠抓安全施工措施的编写质量，规范作业指导书中安全施工措施的编审批、交底、实施的各个环节的管理。项目部对定子吊装、汽轮机基础施工排架、大板梁吊装、汽包吊装、塔吊拆装等重大危险施工项目进行检查，检查措施落实执行情况，并对施工过程监督，确保了施工项目安全顺利完成。
6、完善更新应急预案，建立健全应急机制。按照《集团公司境外非传统安全与突发事件应急处置管理办法》、《集团公司境外突发事件综合应急预案》等文件要求，结合项目部生产实际制定了项目部《突发事件应急预案》、《人身事故应急预案》等应急预案，成立了以项目经理为组长，综合办公室、工程管理部、物资机械部等部门负责人为组员的应急领导小组，应急办公室设在项目部安全保卫部。
四、印度分包商安全管理
境外工程与国内工程相比，存在着社会环境、政治因素、当地法律、人文风俗、地理气候等诸多方面的差异。由于这些差异，安全管理体系的可行、成效性都会受到了一定程度的制约，安全管理存在一定的难点：
1、政策、制度不同。印度政府无相关的安全管理监管机构，政府对施工企业的安全管理要求不高，造成企业对于安全管理不重视。
2、管理人员流动性大。在分包商进驻现场前，项目经理乃至工程管理人员大多是临时招聘的，再加上印度政府用人机制政策较为宽松，致使分包商项目经理、安全管理人员更换频繁，使安全管理难以持续有效开展。
3总部对现场安全管理人员支持不够。印度分包商总部极少来项目进行监督检查，致使对现场的安全状况、安全管理难点都不清楚，分包商安全管理人员通过邮件、传真发至总部的很多问题，很难得到有效解决。
4、安全投入不足。印度分包商安全文化建设较差，安全设施标准普遍不高甚至没有，在合同谈判上拒不接受安全投入的标准，导致分包商对于现场的安全设施投入不高。
5、分包商施工人员更换频繁。印度分包商为了躲避劳工证办理、规避税务等原因，致使分包商施工人员更换频繁，造成分包商施工人员安全意识差。
6、管理手段的不同。印度分包商很难积极主动的开展安全工作，致使站班会、培训、交底等工作难以开展，同时分包商异常排斥安全处罚，给现场违章治理活动带来很大的难度。
工程项目综合应急预案范文5
关键词：建筑工程；基坑工程；深基坑；施工技术管理
引言
深基坑施工的复杂性和广域性决定其在支护技术方面的多样性，基于技术管理的视角加强管控，旨在确保工程质量与安全。在实际工程中，应结合建筑工程实际，针对性地确定深基坑支护类型，并结合支护类型采取科学的技术管理手段，确保整个深基坑施工顺利实施。
1掌握技术特点，明确技术管理思路
1.1综合性
综合性是深基坑支护施工中最主要的技术特点，这主要源于其中采用的工艺技术较多。在深基坑支护施工技术管理中，需紧密结合这一技术特点，切实强化岩土结构分析，科学确定支护方案，同时要结合工程地质、结构、环境保护等方面的专业技术知识进行综合管理，能确保技术管理工作的针对性和全面性，提高技术水平的同时为质量和安全护航。
1.2复杂性
深基坑支护施工安全隐患较多，加上现代建筑工程地质状况和周边环境较复杂，部分深基坑甚至有多种支护方式综合实施，施工工艺复杂多样，对支护技术方案的科学合理性要求更高，因此需在技术管理中加大重视度，才能从根本上确保施工安全与质量。
2分析技术风险，强化技术管理能力
1）土方开挖对支护结构稳定的影响因为土方开挖作业易导致土层受力状态发生变化，如在开挖力度不合理时，将降低土层密度，在后期作业中易随沉降、形变而引发安全风险。2）技术方案风险每项工程有其自身特点，需结合实际确定科学的支护方案，但在实际工程中，为了加快工程进度和部分人员疏忽，对确定的施工技术方案的风险缺乏充分预估，导致方案难以满足实际需要，尤其在后期支护时，常出现结构受力稳定性及变形较大的情况。如在深基坑周边发生水平位移后，导致深基坑边坡稳定性降低，易引发失稳问题等。3）技术参数风险在前期调研中，有关地基土层的相关参数获取方式不科学，导致数据获取不准确，比如在一些难度较大的区域，直接套用类似工程数据，或在数据获取时不严谨，会给后续施工带来诸多麻烦。加上地质因素的不确定性较强，在支护结构设计时忽视对数据的复核和更新，加大技术参数风险。4）施工技术风险技术人员对施工中可能出现的风险预判不足，在施工技术管理方案中缺乏应急预案，导致出现质量和安全问题，影响工程进度，加上现场技术人员不按照交底作业施工，而是凭着自身经验施工，现场技术管理不到位，致使整个工程项目技术管理水平不高，施工技术风险增多。
3深基坑支护施工管理对策
3.1深入调研，制定针对性施工技术方案
支护方案的确定是技术管理的主要内容，因此需深入现场调研，注重施工技术方案的优化和完善，确保技术方案的科学性和完善性，才能更好地提升技术管理水平和规避安全风险。在深入调研中，岩土勘察报告中的参数信息是重点所在，有疑问时要及时提出并沟通解决，并结合工程实际，确定比选方案，并可借助BIM技术加强模拟，对每种方案的科学性进行论证，以确保支护方案的科学合理性。
3.2严把质量关，注重关键环节的技术管理
深基坑支护施工过程复杂且施工工序多，为保证工程得以顺利实施，需在每个环节严查工程质量，切实做好关键环节的技术管理，以促进工程质量的提升。以常见的土钉墙支护为例，其关键环节主要有土方开挖、支护、锚杆与沉降监测等，所以需将其作为技术管理的重点，在每个环节均要加强工艺技术指导，切实强化施工现场技术管理，注重技术风险管控，尤其要加强沉降监测工作的开展，避免出现沉降不均的问题。针对施工现场中发现的问题，需督促完善，及时解决问题，确保深基坑支护作业的质量和安全。
3.3注重应急预案编制与完善
鉴于深基坑支护作业中的安全风险较多，工程质量要求较高，施工现场存在诸多不确定性，易引发安全事故，所以在施工技术管理中，需切实加强应急预案管理，不断完善应急预案，各种救援所需的设备和物资准备充足，应急救援措施到位，强化应急知识的教育和培训，做好应急预案演练，并在演练中，对预案的科学合理性进行检查，针对预案存在的不足加强改进，做到有备无患。
3.4深基坑支护技术管理要点梳理
在深基坑支护施工中，由于技术类型较多，为切实强化技术管理工作的开展，需结合所采用的技术类型，针对性地完善技术管理措施。
3.4.1排桩围护技术排桩围护技术是最常见的深基坑支护技术，在对其进行技术管理时，需切实强化钢筋混凝土排桩布设，并结合实际情况，优化现场施工安排，加强成孔与钢筋混凝土技术要点的管理，督促施工操作规范；排桩结构在保证其密度和间距的基础上，才能确保深基坑支护的稳定。此外，还要合理设置挡土结构，确保支护的安全性。
3.4.2地下连续墙技术黏土是深基坑作业中常见的土层类型，当黏土层在地下水位以下时，黏土稳定性较差，此时支护需采取地下连续墙技术提高支护的稳定性，在深层土壤地基支护作业时，采用这一技术对于工程质量和安全的保障有十分重要的意义。在对其进行技术管理时，严格按照图1所示的流程实施，其中，导墙施工环节的技术管理主要是做好导墙的测量放线，确定导墙形式，加强导墙沟槽开挖误差的控制。而在单元槽段成槽作业时，必须科学确定开挖方案，在成槽过程中强化泥浆面的管控和清底工作，泥浆配制环节也需重点控制泥浆配制，科学确定泥浆池容量，强化地下连续墙接头处理，及时进行钢筋笼制作和吊放，加强混凝土浇筑工作的开展，并在这一过程中，通过优化泥浆性能和降低施工影响预防槽壁塌方，并做好成槽垂直度控制，尤其需将地下连续墙的渗水预防作为重点，同时对地下墙露筋、成槽漏浆、钢筋笼无法下放到位、预埋件标高控制、墙趾注浆等技术要点强化管控。
3.4.3土钉墙技术在土钉墙支护技术管理中，为确保土钉墙自身性能得到保障，需在技术管理中切实加强排水技术管理，严格控制土钉墙施工质量，特别是浇筑混凝土应与深基坑周边土体形成整体，减少边坡下滑，从而达到支护基坑的目的。
3.4.4土层锚杆技术先确定锚杆部位，科学钻孔，强化钻孔精度控制，结合钻孔深度、位置等，严格控制水泥浆注入质量，保障结构稳定和支护强度达标。
工程项目综合应急预案范文6
关键词：工程项目机械设备管理技术措施经济分析施工
1 机械设备管理的现状 建筑行业现有的招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑市场发展的产物，而项目部又属于企业下面的非常设机构，流动性很大，因此就决定了机械设备在管理上就存在诸多的不确定性问题。
1.1管理制度不完善
在现代企业中相当一部分的施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作仍尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,而有的企业下设的项目部甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,形成了机械设备管理工作中的隐患，从而造成管理工作的被动。在机械设备的使用方面,不能形成明确机械管理和使用的责任主体，对机械设备的使用造成加剧损耗。1.2 机械设备不配套 一旦某个工程项目确定中标后，企业就会在当地开始组建施工项目部，然而从各个地方抽调的机械设备大多是临时拼凑出来的，投入新的工程项目难免会影响到工程项目的进度和质量。这个时候就会考虑到向市场上租用各类机械设备，面对外部租赁市场的参差不齐，从而就加大了机械设备管理的难度。而一些工程项目所需的大型或特殊的机械设备更是不能及时到位，会影响到工程项目的顺利进行。这大大说明了机械设备不配套是个很大的问题，值得关注。 1.3机械设备管理的短期性 企业的每个项目所追求的都是工程质量、安全、进度和效益。对机械设备的使用自然是能怎么用就怎么用，在利用率最大化的前提下使用，而在工地现场通常受各种外界因素的影响，机械设备不得不连续作业，甚至于超负荷工作，这个情况下机械设备的保养和维修工作又跟不上，这种“重使用，轻管理”的行为将会直接影响到机械设备的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械设备，尤其是大型的机械设备，由于企业的各个项目工程都是独立核算的都不愿承担高额的维修费用，况且仅仅由一个项目部承担也是不合理的。从而就造成了机械设备的使用寿命下降以及技术状况跟不上施工生产。 1.4 机械设备的管理与生产管理的关系 一个工程项目主要是由工民建技术人员组成，机械设备的管理人员往往只有1到2个，或者不是项目部的重要组成人员，而在工地现场一线的施工人员作为机械设备使用管理的直接人，对机械设备的正确使用、定期保养等知识可想而知，同样司操人员对施工技术也是所知甚少，往往处于被动施工或受支配地位，这样机械设备的管理难度将再加大。
1.5 管理层对机械设备管理工作的不重视
项目部的管理层看重的往往只有本项目的质量、进度、效益等，而对机械设备缺乏一定的认知度，认为只要机械设备能够保证使用就可以了，不再需要投入其他的人力或资金。一旦项目部的管理层产生了这样的想法，可想而知机械设备管理人员对其自身的工作就会产生懈怠，一旦机械设备的保养和维修跟不上去的话，慢慢的累积下来对机械设备就会造成很大损害，继而会影响工程的进展以及下一个工程项目的施工。
1.6 机械设备管理的安全意识不够
机械设备安全事故的发生，虽然带有随机的性质，但是事后往往总可以找到确切的原因，无论怎样调查分析都找不出原因的事故是极为少见的。有了原因就可以“对症下”了，据调查，由于操作者本人不注意而造成的事故要占据事故总数的88％，由于客观原因而造成的事故只占9％，其余2％为不可抗拒的原因（如事先没有预报的自然灾害等），事故不明者只占1％。由此可见，97％的机械安全事故都是可以采取防止措施的。机械设备安全管理不到位必然给施工安全和工程质量带来严重的安全隐患，必须得到重视。2 机械设备管理的措施
现代机械设备管理就是要对机械设备进行综合管理，无论是项目部的管理层还是其他的管理人员，每个人都知道机械设备技术状况的好坏将直接影响到项目施工的质量和进度，一定要本着“保持机械设备完好，发挥机械设备效能”，特别是大型的专业化施工机械，如混凝土搅拌站、装载机、摊铺机、挖掘机、搅拌罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节，下面就以下几个方面谈一下具体的机械设备管理的措施。
2.1建立健全机械设备的管理机构和制度
一个项目部成立后必须建立机械设备管理部门，制定专人负责该部门的工作并设分管领导一人，认真贯彻有关法律、法规以及公司和项目部制定各项制度，并落实到人。要想提高机械设备的管理水平和质量，必须在涉及到机械设备的各个环节制定严格的管理制度，从机械设备的选型、采购开始到使用、维修、直到报废为止。机械设备管理制度的制定必须适用性强，经过生产一线的实践。一旦管理制度下来了之后，就要一丝不苟地执行。司操人员与机械设备建立一对一负责制，实实在在每天认真填写机械设备运转日志、日常维护记录，而机械设备管理人员就可以根据这些内容参照设备使用说明书制定设备的保养和维修计划，从而形成管、用、养、修的良性循环。
2.2 机械设备管理人员及司操人员的培训
相对于一个项目而言，首先是邀请公司的机械设备管理专家对项目部的机械设备管理人员和司操人员进行培训，在培训结束后还要组织考试，考试合格后持证上岗。然后是邀请有机械设备管理经验的老同志讲课，从各个方面来夯实机械设备管理的知识基础，并联系实际做好各方面的工作。第三，在项目部内部定期组织机械设备管理方面的讨论会，邀请生产一线的司操人员参加，大家互相交流，说说各自对机械设备的管理心得，以便促进大家的管理水平。对于一些大型的或是专用机械设备我们就必须邀请厂家的有关专家来做培训，亲临生产一线指导机械设备的管理工作。2.3 积极作好机械设备的前期组织工作 项目部成立时应根据招、投标文件有关机械设备方面的内容建立本项目的机械设备配备计划表，根据本项目规模的大小做好组织计划，然后确定机械设备的种类、数量和主导机械，编排出所有机械设备的进、出场计划和机械总量控制，并及时将组织计划报上级部门审批，然后根据上级部门的审批意见将机械设备调拨到位。对于本企业没有或者是调拨费用过大的机械设备，就可以考虑租用当地设备。机械设备进场前必须严格按照公司要求对其进行检验，深入了解各机械设备的技术状态，撤换耗能高、性能差的机械设备，为工程项目顺利进行做好前期准备。
2.4 机械设备应急制度
建立健全各类机械设备的应急预案制度，包括特种设备事故应急预案制度，机械设备突发事故应急预案制度，机械设备机损事故应急预案制度，机械设备的备用应急预案制度，机械设备备件管理制度，机械设备现场抢修制度等。 2.5 做好所有机械设备的调试工作、保养、过程查验(1)首先做好预防性维修。对所有到场的机械设备进行一次全面的启动检查，并组织司操人员对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械设备，要编制合理的检修计划，并立即组织实施。 (2)如果有新购的机械设备要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对该设备的操作人员实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术，考试合格后方可上机正常工作。
（3）机械设备的过程检验很重要，应建立定期过程检验制度，在过程检验中发现的问题应及时予以解决，对于在现场不能解决的应立即退场聘请专业的维修人员解决。这个时候应立即启用机械设备的备用应急预案制度。3机械管理的现场管理 (1)项目部要周密安排，由专门的机械设备管理人员搞好设备组织工作，并及时对设备进行调配，遇到问题及时多方（项目部各部门、公司机械设备管理部门）沟通。 (2)司操人员要一方面服从项目安排，一方面结合本机情况视情作业，禁止违章作业和违章指挥。(3)司操人员要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水不足等问题影响正常运转。 (4)司操人员要严格执行机械设备的保养制度，避免过时保养，使机械设备一直保持在良好的状态。对于利用率高、易损坏、易出故障的设备要做好跟踪检查，变事后维修为预防性修理。机械设备发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给机械设备管理人员，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。 (5)机械设备的易损件、易坏件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程项目施工。 (6)如果存在缺口的机械设备要适时租赁，保证工程项目如期进行。机械租赁前应做好市场调查，在公司合格供应商名录中选择，努力降低租赁成本，实现利润最大化。 4 设立机械设备维修基金，加强机械设备的成本核算 (1)设立机械设备维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。(2)成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
5 机械设备的安全管理
