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合同管理心得范文1
关键词:电力通信；综合网络管理；思考
中图分类号：F407文献标识码： A
电力通信系统的建设是电力信息化的一个重要表现，电力综合网管系统是在电力通信网络基础上形成的综合网络控制平台，一方面提高了电网的运行效率，另一方面打破了传统电力管理的现状，实现电力通信网的全面管理，保证每个系统都能够顺利运转，更高效的为人类服务。
1、电力通信网管理系统的特点
①电力通信网管理系统的兼容性能很好，必须是厂商和设备综合的管理。
②网络管理系统的中心内容在于成本的注入，在综合网络管理系统中同样也是一项核心的内容，为了得到更多的经济利益，通信网系统的建立要在低成本的基础上，还要达到技术领先。
③通信技术有很多种类型，因此网管系统就要覆盖全面，要能把多种技术结合到一起，随着技术发展的越来越快，技术也会越来越复杂。
④电力通信网是随时发生变化的，包括新的技术和新的接入方式、覆盖的范围、接入的种类等，为了使通信网络更好的发展，必须提高网管系统的适应能力。
⑤电力通信系统中包含了我国虫咬业务的信息，所以对电力通信业务的质量有很好的要求，为了保证质量达到一定的标准，就必须提高网管系统的有效性和实时性。
2、电力通信综合网络管理的建设原则
建设电力系统网必须做好充分的准备工作，因为涉及的设备种类有很多，所以一定要进行完善的规划，保证网络系统的全面、科学和完善。
①经济性：综合网络管理的接口和操作终端分散在各个传输中心的机房里，为了更好的管理系统、及时排除系统中存在的问题，要安排专业人员进行维护。
②全面性：综合网络系统所包含的内容不仅是电力的某个专业或某个管理层，还有电力的管理、运作，生产的各类资源，电力工程的各类系统资料，用户资料，只有包含的资料越多，才能更好的实现资源共享，把综合网络管理的能力充分的发挥出来。
③拓展性：电力通信技术的发展同很多因素都有着直接的关系，有电力体系调整、市场需求、技术的发展等，随着网络技术的不断更新，也给电力通信综合网络管理建立了信息环境，在面临机遇的同时也面临着挑战，因此扩展综合网络管理系统是必然的。
④完备性：完善综合网络系统的管理功能，能够更好的对电力通信网络进行管理和监控，综合网络管理系统所包含的功能有数据分析、工单管理、网络监控、客户管理、网络资源调度等。
⑤阶段性：综合网络管理系统的建设是比较复杂的，为了更好的提高建设质量、降低建设成本，要把建设的过程分为不同的阶段，依照步骤进行。
3、综合网络管理设计思考
3.1综合网络管理需求分析
在设计综合网络管理系统之前，要对系统进行需求分析，也就是在管理系统完成之后要完成什么功能；要加强综合管理，规划出未来网络会发展到什么程度，更好的实现网络的全面监控，具体有以下四点要求。
①综合网络管理系统的建设，要能使电力通信网络中的设备和资源全面、妥善的进行管理，具体包括数据的传输和交换、信息的传递等。
②综合网络管理系统的建设，要能使电力通信网络中的设备和资源进行准确、及时的监控和管理，包括数据的传输和交换、信息的传递等网络资源。
③综合网络管理系统的建设，要能对电力通信网中的所有机房的环境和动力设备进行完善的监控和管理。
④综合网络管理系统的建设要能全面的对电力通信网的各类经营业务进行监控和管理。
在设计阶段，除了要进行系统的需求分析之外，还要考虑硬件条件，也就是网络系统支持条件，网络系统支持条件的要求并不是要功能多好、速度多快，最主要的是结合系统的实际情况选择最合理的网络系统。
3.2综合网络管理方案设计
进行需求分析之后就要设计系统方案，要考虑到经济性原则、全面性原则等。
①综合网络管理系统要信息化、智能化。
②网络管理问题，在实施网络的过程中必须保证互联网和网络管理相互协调，使电力通信系统之间相互配合。
③服务管理问题，要保证供应商和用户之间的数据接口的交换通道保证顺畅。
④业务管理问题，电力企业要对计划进行有效的管理，包括工作记录、人员维护记录、发展计划等。在现如今电力通信网业务逐渐壮大的局势下，传统的管理已经不能满足当前的管理工作，为了更好的进行管理，就要保证信息化、智能化的方式，尽最大的可能提高工作效率和质量。
3.3综合网络管理结构设计
①服务器：在网络管理中，服务器就是一种对数据进行处理的介质，服务器的配置情况同网络管理的质量有着非常大的关系，因此要选择存储容量大、功能强大的服务器；双服务器也可以同时工作，二者之间既能传输、交换数据，也可以独立完成工作，保持好电力通信工作的连续。
②输入输出设备：输入、输出设备是对数据进行备份和打印的工具；显示器设备是对用来显示数据的；共享设备是用来完成网络用户数据共享的。
③工作站：所谓应用工作站就是完成工作程序的站点，是一种实现人机交互的设备，它能够提供数据接口的功能，也就是图形界面，在界面上完成对设备的监控和管理。
总结：
通过上述分析能够看出，传统的电力通信管理是比较片面的，信息化程度较低，因此综合网络管理系统的建设是当前的首要任务，同时也是电力通信企业建设的重要方向，因此必须加强综合网络管理系统的实施，更好的提高管理的效率，推动电力企业向着更大的方向发展。
参考文献：
[1]裴丽娟.综合网络管理系统在电力通信网中的应用[J].大众科技,2006,（08）:65-67.
合同管理心得范文2
【关键词】通信互联网综合管理系统设计
与世界平均水平相比，我国的通信互联网在通讯过程的管理水平和后期的维护水平都远远的落后了。这主要是因为我国的综合网络管理系统还很不完善，没有得到充分的建设和应用。同时，通信互联网的发展仍在进行，出现的一些新设备和新技术，给通信互联网的管理和维护增加了新的困难。因此，在面对通信互联网的维护和管理变得越来越复杂化的问题时，应该进行综合网络管理系统的建设，逐渐的提高通信互联网的运行速度和综合效益，最终增强通讯企业的市场竞争力。
一、通信互联网中的综合管理系统的设计
在进行通信互联网中的综合管理系统的设计上，应当做好以下几个方面。
首先，要确定系统建设的目标，进行有目的性的系统设计。综合管理系统的目标的建设，主要考虑的是将新兴的一些专业纳入到综合管理系统的设计上来，并相应的提高管理的水平，在完善现有管理水平的基础上进行业务和事务的管理。与此同时，目标的确定上还应当完善上下级的接口功能，实现级别之间联系的方便性，满足上级的调查需要[1]。其次，提高系统技术的要求，使综合网络管理系统的设计达到预想的效果。系统技术所要使用的相关技术必须满足的要求，才能获得最大的预期效果，而这些要求主要表现在：要具有百分之百的告警准确性，特别是重大的严重的告警；综合网络管理系统所有的接口都必须保持一致性，符合相关的规范；综合网络管理系统应当具有可使用性；综合网络管理系统还应当具有稳定性和实时性，确保系统的有效运行。再次，要做好系统管理的总体设计，进行科学、合理的设计。通信互联网中的综合管理系统的设计在总体上表现出一种与众不同的风格，其特点主要体现在三级分布式的数据库和三层应用的服务结构的相融合。要实现这样的融合，目前所使用的网管软件必须进行相应的转变，并且将业务逻辑进行集中，实现数据库服务负荷的分担，最终具备安全管理的功能。同时，综合网络管理系统还注重开放系统的建设，将系统分成三层，进行相应的数据呈现、资源管理以及网络优化等[2]。
二、通信互联网中的综合管理系统的实施
在现今的发展阶段，通信互联网中的综合管理系统的运用并没有投入到市场的使用当中，只是还处于研发和完善阶段。这种系统的建设在以后的使用过程中，能否保证痛心的稳定和如何面对其带来的对整个通信行业的影响，已经逐渐的成为人们所关注的问题。综合管理系统非常适合我国现阶段通讯事业的发展情况，具有非常可观的发展前景。
首先，现有的市场需求，保证了这种系统的实用性。许多的通信商迫切的需要一种有效的管理系统，以满足现有的通信管理，而这种综合管理系统的出现正好满足了他们的需求，同时也符合相关的法律和制度的规定，是一种合法的、有效的管理系统。其次，为网络维护者提供了方便，能够实现深度的网络管理服务。在运用这种管理系统之后，省级网管的决策系统就能够有效的建立，用户也可以自行玩完成决策数据的生成，从中具体的了解相关的情况。同时，也有利于管理者进行深度的决策，提供有效的、及时的依据[3]。再次，能够改变原有的人工操作，实现智能化的管理。在使用通信互联网中的综合管理系统之后，能够方便相关管理部门和监测部门的工作。比如，通信网络在途中遇到相应的故障时，综合管理系统能够进行相应的智能报警，并且自行的采取相应的措施加以解决，对不同地方的数据进行重新的分析与联系，从而保证通信的稳定。这就大大的提高了通讯设备的水平，提高了工作效率。
三、结语
在我国传统的人工通信管理方式的作用下，通信行业的发展已经渐渐的不能适应社会的发展，出现了许多的不足和问题。因此，很多通信行业开始积极的寻找新的技术，研究新的通信管理的技术，以求不断的促进自身竞争力水平的提高。而综合管理系统的出现，正好满足了通信互联网的需求，并且极大的改善了管理的现状。但是，在这方面技术的运用，我国的通信行业应用的还不是很多，需要进行大力的推广和使用，从而真正的改变我国通信互联网目前的状况，拉近与西方国家的距离。
参考文献
[1]袁满国，胡建平，何锐明，马建德.基于策略的网格应用服务QoS管理模型.北京航空航天大学学报[J]. 2008，（06）
合同管理心得范文3
【关键词】 工程；造价；合同管理；工程变更
合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。
工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关心的核心问题之一。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。
一、工程合同中管理存在的问题
1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范
建设工程耗资巨大、涉及面广。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，合同双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过笼统的、含糊的文本条款，避重就轻，转嫁工程风险成本。有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务，待工程竣工后，再补签相关合同，这样的合同根本起不到约束作用。如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。
2、违背等价有偿的原则
自觉执行合同条款，全面正当履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的合同双方，经济法律地位是平等的，没有主次关系。在实际工作中，双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为目的，随意违背合同条款。双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。
3、合同管理机构不分健全
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。
政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。轻视施工合同管理。
4、合同管理专业人才缺乏
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有具备一定的专业技术知识、法律知识和造价管理相关知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同。
二、控制工程造价，抓好合同管理的几个环节
1、把好合同签订关
在市场经济条件下，投资者和建筑商在市场追求的经济利益不同，因而管理性质和管理目标不同。提高工程质量降低投资费用，是投资者始终关注的问题。因此，降低工程造价是投资者的追求。而承包商所关注的是利润和高额利润，他追求的是较高的工程造价。所以，选择到满意的承包商，签订一份周密的合同，降低投资管理风险，尽量减少因界定不清产生的利益纠纷，是投资者在招投标即签订合同阶段要着重注意的问题。
签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件。合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；违约责任及违约金（或赔偿金）计算方法准确；文字表达严谨。
2、做好合同实施中管理
工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理。合同实施交底制度化 ，要求各层次管理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要。
3、重视合同实施后评估
合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。
4、加强合同管理的几项措施
（1）合同管理精细化
目前，国家已颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
（2）、管理人员专业化
人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。
（3）、合同索赔研究程序化
目前我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。 索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
合同的管理是工程造价控制的核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。做到全过程的、全方面的、动态的管理。
三、 结语
建筑施工合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容，企业合同管理中，合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，必须加以认真研究，从管理的方法和手段上采取措施，使建设项目达到良好的投资效益，提高企业经济效益。实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。
参考文献
[1] 陈大仁，工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用，基建优化，2004.4
合同管理心得范文4
2、 观察前要做好有关知识的准备没有足够的知识，不仅不能理解所观察的事物，而且对于事物的某些特征也难以觉察。观察前，有关知识的准备越充分，观察的效果就越好。反之，观察时会“视而不见”。
3、观察要集中注意力，全身心投入心理学研究发现，年龄越小，孩子的注意稳定性越差。一般来说，5~7岁的儿童能聚精会神地注意某一事物或进行某一活动的时间平均是15分钟，7~10岁的儿童是20分钟，10~12岁的儿童是25分钟。因此，小学二年级学生一般能专心观察事物的时间在20分钟左右。观察应该是全身心投入的，不能走马观花式，也不能漫不经心。在观察时，家长除了要调动起孩子的所有感官，如视觉、听觉、嗅觉、触觉，还应引导孩子感情的投入、想象和思维的参与。只有这样，孩子在观察时才能体会到乐趣。
4、教会孩子进行观察的程序和方法首先，家长要教会孩子按照一定的顺序进行观察。在观察活动中，家长要用语言引导孩子的观察，使他们掌握观察的顺序。例如，引导孩子先整体后部分，先轮廓后细节，先近后远，从上到下，从左到右，从整体着手，经各方面的分析再回到整体。久而久之，孩子就学会了全面完整地观察事物的顺序。其次，教会孩子在观察过程中充分利用各种感官。观察的目的在于从实践中获得感性经验。再次，教会孩子根据不同的观察对象和任务来确定观察的方法。比如，在观察事物发展变化过程中，不可能一次就达到目的，可采用定期观察法，了解各个阶段事物发展的特点，最终掌握事物发展的规律。
合同管理心得范文5
关键词：理化建议 管理系统 管理创新 企业管理
国家电网公司制定了建设“一强三优”现代公司发展战略，积极推进“两个转变”，树立“三抓一创”工作思路，明确“四化”工作要求，基本建成集团化运作的现代公司管理架构。“十二五”开始，又提出继续深化“两个转变”，推行“三集五大”体系建设，制定和实施了《国家电网公司管理创新指引》，这些都是国家电网公司强化管理创新工作的重要举措。
河南省电力公司将推进九大系列专项行动与为民服务创先争优有机结合，为切实做到“四协同、两确保”，达到持续强化规范管控，凝心聚力、科学统筹、创新突破的目的，广泛开展“专题合理化建议月”活动，充分凝聚广大干部职工集体智慧，群策群力，共同破解公司发展、经营、规范、安全、稳定五大系统难题，扎实推进公司持续健康发展。河南省电力公司开展的“合理化建议月”活动内容，是对河南电力开展管理创新工作的重要推动。破解公司面临的发展、经营、安全、稳定五大系统性难题，不仅需要在微观工作方法上创新，更需要的是在宏观经营管理上创新。
合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。
一、项目建设目标的意义
建立一套具有河南电力特色的常态的管理层面的合理化建议渠道，并利用计算机网络技术，使建议功能涉及到每网计算机终端用户，实现群策群力推动公司创新发展。
实现与企业门户的无缝结合，为每个基层单位开展合理化建议活动提供支撑，个人桌面实现信息定制，最终形成一个上下贯通一致的省市两级合理化建议信息平台，同时实现合理化建议的分级分类的精益化管理。
建立科学合理的权限控制和流程审批机制，实现合理化建议的闭环管理，能够对每条合理化建议的申报、审批、答复、落实、评审、表彰进行流程管理，对优秀的合理化建议具有网络评审功能。
通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使管理创新合理化建议管理流程规范化、可视化、透明化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建广阔平台。
提供企业创新成果的和展示平台，创新成果和和展示引导合理化的发展和方向，合理化建议推动企业创新的发展。
二、系统研制功能介绍
（一）系统研制原则
1.实用、适用。实用性是首要原则。充分考虑了目前实际的软硬件环境及其业务现状，系统要能够满足以后的业务扩展对系统各方面的要求。
2.灵活。系统的各种流程、页面显示风格、文件格式、打印格式等都具有灵活的自定义功能，可根据用户的需求特点自由设置，以满足复杂多变的业务需求。
3.安全、保密。系统能够通过对用户权限的严格控制，以实现对服务器、数据库、乃至字段级的多层安全保密控制，防止非法用户侵入，数据在存储和传输过程中采用加密以及电子签名，并对流转的数据进行全面的跟踪记录，保证数据的安全传递。
4.易维护。系统在版本的升级等维护过程中，客户端应无须做维护工作。同时提供了专用的管理员控制界面，绝大多数业务变更时只需要系统管理员对系统配置信息进行相应的调整就能满足使用中的需求变化，使得系统更易维护。
（二）系统体系结构
在用户访问层，用户是通过局域网来访问企业管理创新合理化建议平台系统，经过企业门户的认证后，进入访问系统。J2EE提供HTTP服务、用户接入服务和系统应用服务；Domino提供文件存储服务。
（三）系统物理拓扑结构
（四）系统功能
企业创新合理化建议平台建设内容包括对合理化建议的提出、收集、整理、答复、评审、、作废、查询、统计等工作流转过程的闭环管理。通过工作流技术，实现过程的可追溯。实现各种清单的统计汇总打印功能。实现合理化建议的版本控制。实现合理化建议建议的规范化、公开化、民主化管理。
1.系统入口
（1）实现企业门户单点登录，进入业务系统。（2）实现系统登录页面，直接进入业务系统。
2.合理化建议功能模块
（1）视图展现。实现合理化建议信息视图分类展现、查阅、统计。视图分类包括：待办事项、已办事项、我起草的建议、按建议年度、按建议部门、按建议类型、获奖的建议等。（2）检索功能。在分类视图中，实现合理化建议的简单检索、组合检索及全文检索等检索功能；实现分类统计、打印功能。具体功能描述如下表。
功能项目 功能描述
建议查阅 对所有用户，提供有关建议的分类查询，支持视图页面分页浏览和打印功能；
视图包含以下几个分组视图：待办事项、已办事项、我起草的建议、按建议年度、按建议部门、按建议类型、获奖的建议等。
建议检索 简单检索功能，输入建议关键值进行查询；
组合检索功能，按建议关键值进行组合检索；
提供全文检索操作，输入关键词，在发文库内可以检索其有权查看的所有文件。
建议统计 按权限查看并使用文件统计功能，要提供以下几种统计方式：
部门建议数目：按年度统计各办理部门的建议数目。
建议分类数目：按年度统计各分类的建议数目。
部门拟搞数目：按年度统计各拟稿部门的建议数目。
打印查阅结果 对于建议查阅提供的各视图，可以提供打印功能
3.页面功能展现
合理化建议页面内容包括：合理化建议基本信息、合理化建议评审意见、合理化建议流程记录等内容标签页。
（1）基本信息标签页。编写合理化建议的基本信息内容，包括：合理化建议名称、合理化建议人、合理化建议职务、职称、合理化建议部门、合理化建议分类、合理化建议内容、实施后的效益等信息。具体如下：
功能项目 功能描述
合理化建议名称 合理化建议名称描述。
合理化建议人 合理化建议人姓名，起草建议自动生成。
合理化建议职务、职称 合理化建议起草人职务、职称。
合理化建议部门 合理化建议起草人部门，起草建议自动生成。
合理化建议分类 分类有：体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等。
合理化建议内容 包括合理化建议的提出、解决方法、实施过程、先进性等信息。
实施后的效益 合理化建议实施后的效益描述。
（2）审批意见标签页.记录显示合理化建议的流转过程审核意见内容信息。意见类型可以定制，如：核稿意见、审核意见等。意见信息包括：意见内容、评审人及部门、评审时间等信息。
（3）附件标签页。合理化建议的评审意见相关附件信息管理，包括：添加、查阅、修改、删除等操作。
（4）流程记录标签页
记录合理化建议整个流转过程的信息，包括：当前状态、当前办理人、时间、发送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模块，提供有关通知公告信息的创建、、查阅、检索等操作功能管理。创新管理功能模块，提供有关企业创新报道信息的创建、、查阅、检索等操作功能管理。统计信息模块，对合理化建议信息按单位、年度、部门、类型、专题活动信息等进行统计和查询功能。系统管理模块，系统配置管理主要是对为系统的运行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系统基本配置、组织机构、人员和角色、流程配置、权限等信息的管理配置。具体如下：
功能项目 功能描述
基本配置管理 为系统的运行提供所需的基本元素。
主要包括：单位名称、单位代码、单位排序号、管理员、软件注册码、窗口标题、系统简称、部门层次等信息。
组织机构管理 主要是对机构、人员、角色、群组、机构组等信息的配置管理。
流程配置管理 主要是体现随需应变的关键所在，流程类型、文件类型、操作、选人范围、常用语都在这里进行配置。
校验规则 系统使用大量的公式语言，可以在用户不规范操作时给出提示信息，从而保证系统的稳定运行。
其它配置 下载配置和文档转换。下载配置中放置了用户需要下载的所有程序，当用户首次登录系统时，这些程序将被自动下载到用户的工作站里。当新的程序推出后，只需将新的程序附加进入配置，更改版本号，用户登录系统后会自动更新程序。
三、系统研制过程
为满足本项目的建设目标要求，鹤壁供电公司成立了专门的项目组，负责项目工作的进展和沟通交流。项目组成员来自科技信息、工会、厂商等部门和岗位；在项目组的安排下组织了多次调研和研讨。
系统主要的研制过程如下：2012年3月至2012年4月，通过对企业管理创新进行充分的需求分析后，完成了企业管理创新合理化建议平台的研发与实施可能性研究报告。2012年5月至2012年6月，讨论项目所涉及的内容、功能、模块、流程权限等确定下来形成需求分析文档。2012年7月至2012年10月，进行项目架构设计、界面风格设计、程序编码，完成项目的整体功能。2012年11月，将项目搭建到服务器上面进行测试，首先进行内部测试，内部测试完成以后，交给专业的测试机构测试，出具测试报告。2012年12月，整理编制鉴定资料：研制报告、技术文档、用户操作手册、检测报告、查新报告等相关文档。
四、系统研制过程
（一）调研阶段。该阶段采取了多种形式的需求提炼方式，多次与省市企协、科信、工会等专家交谈讨论，并且成立专门的业务项目组，集体会议讨论需求和单独调研相结合的方式；通过对系统需求进行综合分析，结合系统建设目标，制定详细的实施方案。
（二）开发阶段。鹤壁供电公司成立了研发项目组。为满足项目建设目标对系统功能的要求，系统利用成熟、先进的Domino/Notes群件平台进行开发，并利用其全面支持J2EE的结构特点，结合XML技术与JAVA技术的特点，在数据交换、WEB特性支持上更趋合理和先进，交互设计上运用JAVASCRIPT与NOTES元素的良好结合，在交互性也有更好的改善。为了满足项目建设目标要求的同时保证项目进度，制定了项目实施方案，经过对项目实施方案及软硬件配置的确定，系统研发工作顺利开展。软件界面和配置完成之后，针对软件提出需求并改进。
（三）测试阶段。测试工作主要是对系统功能、性能进行全面测试。整个测试分为两个阶段，第一阶段项目组集中对系统的功能进行全面测试；第二阶段项目组对系统的性能进行了压力测试。
（四）实施阶段。在系统研发完毕后，组织人员制定系统实施部署方案，对系统实施部署方案可行性进行集中讨论，确定通过后本项目已经进入部署实施阶段。
系统部署实施完之后，对系统进行初始化配置、调整优化，同时组织人员对系统功能进行了全面测试。
（五）试运行阶段。系统从2012年11月份起，企业创新管理合理化建议管理平台投入运行，并且组织了省市科技信息部、工会相关人员，对系统进行了讨论完善，组织专家讨论优化流程，规范业务；在相关业务专家的意见下，不断修改完善和提高，到目前系统运行稳定。
五、成果说明
（一）系统的关键技术
本项目的关键技术包括：1.系统组态定制、分布式部署、多级联网功能和冗余可靠性设计技术。2.系统具有高度开放性和扩展性，具备通信协议或者开发包的设备、系统均可纳入被监控范围。
（二）系统的创新性
本项目成果的创新性体现在：1.提供一种有效的合理化建议平台，提升公司合理化建议管理工作效率，推动公司管理创新工作的开展。2.平台最终能够在全省范围内推广，且与门户集成登录。
六、应用效益评估
（一）通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使现有的合理化建议管理流程书面化、可视化、透明化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建了广阔平台。
（二）通过管理创新合理化建议平台的建设， 有效推动了河南电力管理创新工作的开展，将管理创新工作提升到一个新的高度，将管理创新思想融入日常业务运营中，有助于总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳带有普遍性的管理规律，丰富公司管理实践和管理理论。
（三）通过管理创新合理化建议平台的建设，全面提升企业管理水平，全面提高职工队伍素质。通过管理创新体系的建设，指导规范企业管理创新的各方面工作，为企业搭建一条持续进步和健康发展的轨道。
七、推广前景及作用
合理化建议是广大职工群策群力向公司创新发展提建议的渠道，合理化建议内容涉及范围广、专业多，应健全工作机制和保障措施，研发一套完整的“企业管理创新合理化建议平台”，实现其专业、专项管理，推动公司管理创新工作的精益化管理。该平台建成以后其作用如下：
1） 建立一套具有河南电力特色的常态的合理化建议渠道，实现群策群力推动公司创新发展。
2） 实现与企业门户的无缝结合，为每个基层单位开展合理化建议活动提供支撑，最终形成一个上下贯通一致的省市两级合理化建议信息平台。
3） 建立科学合理的权限控制和流程审批机制，实现合理化建议的闭环管理，能够对每条合理化建议的申报、审批、答复、落实、评审、表彰进行流程管理，对优秀的合理化建议具有网络评审功能。
1） 实现优秀合理化建议到管理创新课题的转化，实现管理创新课题的管理，形成管理创新成果。
八、发展和展望
通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使管理创新合理化建议管理流程常态化、规范化、透明化、高效化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建广阔平台。
通过管理创新合理化建议平台的建设，将管理创新思想融入日常业务运营中，有助于总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳带有普遍性的管理规律，丰富公司管理实践和管理理论。
参考文献
[1] Jean Lee.Effects of leadership and leader-member exchange on innovativeness[J].Effects
of leadership：670-687.
[2] Durward K.Sobek II and Art Smalley. Understanding A3 thinking： a critical component
of Toyota’s PDCA management[M]. Taylor & Francis Group，2008：33.
[3] 吴.企业自主创新的模式与机制研究[D].武汉理工大学硕文，2006.
合同管理心得范文6
关键词 前期设备；成本核算；管理运用技术资源整合
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）173-0009-01
经视制作的自办节目录制时长每月都在140小时左右，直播类节目也多达120小时，为满足日益增长的节目外采需求，前期设备的数量和类型也在不断增加。随着频道竞争的日益加剧，电视技术的飞速发展，以及生产规模的不断扩大，设备维护管理愈加显得重要，设备管理对生产力的贡献也越来越大。设备的管理也不仅仅局限于借出与归还的简单流程。设备的利用效率、成本核算、投入产出等在电视台资源整合的趋势下显现出越来越重要的地位。在此对该前期外借系统进行简要介绍，并谈几点个人管理心得。
1 前期设备管理系统的构成
经济频道使用的前期外借设备控制管理系统是利用计算机、通讯网络、磁卡/IC卡等手段对电视台外借设备计划、分配、监测、控制、计时、计费、统计和管理的成套系统。配合激光条码阅读器、MWRF-35射频读卡机使用。该控制管理系统由两个部分组成：前期设备管理系统和前期设备借还系统，为实现电视节目制作成本核算提供准确、可靠的数据信息。
2 前期设备管理系统的运用。
前期设备管理系统的功能是系统基础数据的设置。基础数据主要包括了人员信息数据和设备信息数据。人员信息数据包括人员所在部门、栏目等信息，可以通过这些信息设置人员外借设备和制作机房的使用权限。设备信息数据包括设备编号、类型、购置年份、设备型号、机身编号以及设备条形码等，同时具备较为完善的设备计费体系，通过计时计费的功能，有效准确的提供了频道、栏目的成本核算数据。
通过提前录入这些基础数据，不仅能清晰明了的查询人员借机状态也为设备固定资产登记提供更为准确的依据，同时为实现节目制作成本核算提供可靠的数据信息。
3 前期设备借还系统的运用
前期设备的借还状态分为借用、维修、停调、归还等，可以通过借还系统对设备状态、设备使用预约及预约信息进行查询等。设备采用条形码管理，人员采用IC卡借机，用机人借用设备采取计划优先、先来先借的原则，同时，可以通过借还系统查询所有前期设备的使用状况、维修记录及借机的详细情况，并可以按照人员、设备选择时间段分别进行查询和打印。
4 前期设备管理系统的优势
1）前期设备管理系统的运用，为我们提供了各类有效数据，为我们提高前期设备的合理规划效率、高性价比采购的准确率提供了有力依据。同时完善了设备的日常管理和维修维护管理等，有效的延长了设备的使用寿命，降低了日常的使用成本。
2）设备管理系统能够帮助我们合理调度设备资源，提高设备利用效率。通过科学管理、合理调配能够让各类设备物尽其用，将摄像机、广角镜、监视器、三角架、话筒、备用电池、灯具等的统一管理、申请使用，可以提高设备综合利用效率，而不需要人手一套。通过实时检查外借设备状态，做到心中有数，分配设备更合理。
3）从前期设备管理系统的数据分析其效益。设备管理中有3项直接影响着电视台的有形资产，即节目数量，节目质量和设备资金投入，其中设备资金投入和我们联系最紧密。在前期设备管理系统提供的数据中，有两项数据尤为重要，一个是技术设备使用数据，一个是设备成本核算数据。从技术设备使用数据上看，我们可以分析出设备的使用率、故障率等，为技术部门的设备采购提供依据；从设备成本核算数据上看，我们可以为频道提供节目制作成本和利润核算基础依据，也可以帮助频道了解栏目的产出比，为领导决策提供科学准确的依据。
5 前期设备管理心得
经视技术每天提供近12个小时的前期设备借还及维护服务，全年无休。在每天的日常维护工作中，我们不断学习并改进工作方法，总结出了一套适合经济频道的设备使用管理办法和流程，最大程度的发挥设备的使用率及规范设备的安全管理制度。主要分为以下几个方面：
1）设备分区管理，按照节目制作时长及类型合理分配设备。经视技术作为一个整体的技术团队，涵盖了视频、音频、网络、灯光等多个技术领域，所以前期设备也不仅仅局限为摄像机、话筒等外采设备，还包括了各类录像机、监视器、灯具、耗材等，为了满足频道节目录制的整体需求，经视技术将设备库房和设备外借机房连接，常用的摄像机、电池、话筒、机头灯、三脚架等放置在值班机房，供各栏目组随时登记外借；各类复杂灯具、录像机、监视器、广角镜头、外采线材等分区放入库房，以便查找和外借。
同时，我们除了在外借机房设置不同类型设备的置物柜，还根据不同栏目类型（日播、周播、常态、大型等），充分考虑栏目备播天数、播出时长、单个采访组每日制作节目量、节目制作成片比等因素，给每个栏目分配设备数量，有效提高了设备使用率。在设备划分上我们遵循几个原则：自办节目分配设备较多；播出时间长的节目分配设备较多；日播节目分配设备较多等。比如：《经视直播》作槊裆类新闻栏目，每天播出时长在70min以上，我们安排30套以上设备固定划给该栏目组使用；《经视团购会》为周播节目，我们安排4套设备固定给该栏目使用等等。通过合理安排，有效避免了外借设备归还不及时的现象，并且促使借用人员更加爱惜设备，同时，我们还设置了机动设备，以满足各栏目临时或超常规任务的外拍需求。
2）规范设备管理流程。我们要求借用人必须为持有本人的电视台综合信息管理系统IC卡的频道员工；借用人借用前期设备时，首先填写《前期设备使用申请单》，注明栏目名称、所需设备类型、拍摄内容、拍摄地点、使用起止时间等，由本人亲笔签名及本栏目制片人或部门主管审批签字后生效；借用人凭有效申请单和本人电视台综合信息管理系统IC卡到10楼设备管理机房办理借用设备手续；设备值班员查看申请单后，根据申请单所列设备名称、数量，依次拿出设备；借用人检查设备状态，如有异常，需向设备值班员说明，并记录在案；借用人在确保所借设备正常后，刷IC卡，本人签字借出，计时计费开始；设备回库时，由设备值班员和借用人一起当面检查设备状况，确认设备完好后，借用人刷卡，归还设备，计时计费结束；如确认设备有损坏、损耗情况，及时统计，设备借用人签字确认，据实赔偿；因设备借用人在设备出库时未认真检查，在回库时发现的设备损坏、损耗情况，由借用人据实赔偿。
3）建立设备维护档案。前期外拍是节目制作的重要环节，前期外拍设备数量多、种类杂、价值高，而且流动性大、使用率高，其维修费用也是一笔不小的开支，几乎每周都会有送修及回库的设备。为了更好的管理前期设备，我们为每个设备建立了维修档案，从设备启用开始，仔细登记维修次数、送修日期、故障原因、送修人、回库时间、零件更换等内容，通过建立设备维修档案，让我们对设备的使用状态了解的更透彻，哪些设备故障率低、使用效率高一目了然，也为我们将来的设备采买提供了有效参考。
