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劳务合同风险防范范文1
1.外埠工程项目成本控制方面
对于外埠工程项目成本控制来说，难点在于人员组织结构方面的管理。也就是如何通过有效的人员管理，来降低人力成本。施工企业在外埠施工时，往往面临着对于当地地理条件、施工条件与施工技术资源不熟悉的问题，特别是在对施工队伍的劳务关系选择上，如何根据当地施工队伍条件与资质来选择最适合的劳务队伍，是外埠工程管理成本控制的难点。其次，由于施工企业在施工中对于机械的需求量很大，在机械租赁设备管理方面的成效，也决定着整个工期成本控制的效果。在这一方面，外埠施工单位不仅要结合当地的气候条件，制订出合适的机械施工时间与租赁方式，避免雨季租赁机械却无法施工，白白浪费台班费情况的出现，更要避免在黄金施工时间里采用小时计算机械台班费，而应选择以月租赁来提高机械利用率，以达到成本控制的目标。然后，外埠工程项目管理风险防范的重点是通过引入风险管理，达到管理组织目标优化、成本控制与工期质量双提高的目标。在这一过程中，对于资金的使用与有效管理也相当重要。考虑到外埠施工时资金管理具有一定的独立性，对于资金管理岗位人员的权限设置与财务管理流程应进行逐项细化与落实，对敏感岗位的设置更应严格，以提高外埠施工管理中对于财务管理风险的控制。
2.外埠工程项目施工风险控制方面
由于外埠工程项目施工具有着很多不确定因素，当设计图纸与技术人员到达施工现场时，需要很强的灵活性与机动性来处理各种实际问题。如施工风险管理中对于原材料的供应，不仅应考虑到当地原材料商的供应情况，还应考虑到市场的波动对于施工成本与施工工期进度的影响。那么在施工准备阶段，就应对施工当地的涉及到施工材料范围内的材料进行供应商摸底，对于当地原材料的质量与数量储备有一个清晰的认识，以达到顺利施工、提高施工质量的目标。考虑到外埠工程项目进入实际施工阶段时，可能会发生清单项目减少或者增多的情况。这都是由当地具体的施工条件与施工落实情况决定的，在此条件下，施工清单项目的减少也就会直接影响到投标金额与施工金额的变动，同时也会造成保证金的损失。那么施工企业在合同条款方面，应与业主进行及时的磋商，不仅要保证自身利益的最大化，同时还应立即进行施工计划与材料供应、机械租赁、劳务关系合同签订的调整。特别是对于新增补的项目，还应进行重新组价与工程量的调整等。
二、外埠工程项目管理风险防范
1.如何做好外埠工程项目的资金管理风险防范外埠资金是企业对于生产经营活动的预留，把相关资金从企业库存现金与银行存款中划拨出来，存放于外埠施工地点，进行与外埠资金相关业务的施工企业货币资金。而对于外埠资金的风险防范来说，主要在于以下几方面。
（1）资金账户的审查制对于资金收付业务频繁、经营时间较长的非法人驻外办事机构，才有外埠开户必要。所以本部应对外埠开户资质，开户必要性进行严格审查。同时保证可控性、审查监督与账务处理的可操作性。
（2）资金管理岗位责任制对于外埠资金来说，其目的是方便进行部门与业务结算。所以应对外埠资金管理实行负责人制，严格资金负责人与施工企业财务部门权利与义务关系，并在本部设立专项监控外埠资金的会计岗位。
（3）具体方法结合外埠资金管理内控制度，强调资金过程管理。外埠资金的收付必须为“银行存款”账户或“其他货币资金”账户。未建账的应备有收付“流水账”。所有涉及到外埠资金的收支单据，银行对账单、划付凭证等，应保证账款一致，如有异常，以冻结形式来保全外埠资金，及时查明责任归属后才能解冻。且外埠资金的统一调度权应掌握在施工企业本部，外埠资金使用必须为“收支两条线”，且不得下放货币回收权，不得一次请款多次使用等，以达到对外埠资金的监督。强调外埠资金的特有时间性，当其不具备外埠资金存在条件时，施工企业本部应立即清理、及时收回并注销账户。
2.如何做好外埠工程项目的施工管理风险防范
（1）立足实际，因地制宜
外埠工程施工中，应立足于“人性化管理”，以提高员工工作积极性的管理宗旨。对外埠项目部人员组织构成来说，长期的外地施工，必然会减少与家人的团聚时间，员工思乡心重，长期得不到缓解的话，只会造成工作效率的下降。基于此，对于外埠施工人员，领导层应进行及时的员工沟通，设立探亲机制，开设员工业余活动项目，如篮球场、阅览室、羽毛球场等，劳逸结合，提高团队凝聚力，提升管理效率。
（2）劳务关系与合同管理
对于外埠施工而言，避不开的问题是如何选择适应于施工建设的劳务队伍。为此应结合考察当地劳务市场，对于不同队伍的施工优势与劣势心中有数。特别是对于签订劳务合同关系后，却不能满足业主与施工企业要求的，应及时采取管理措施，如果不能解决，应解除与其的劳务关系。而在合同管理中，应重点对合同结算方式、工程量计算方式，以及施工项目地质环境条件可能产生的不可抗力因素与变数进行合同条款纳入，以达到控制成本支出，提高合同管理，维护外埠工程项目自身利益的目的。
（3）技术管理与成本控制
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关键词：工程经济管理 风险 防范措施
一、投标过程中存在的风险
（一）施工图与初设工程量不符
如今都讲究抢先一步抢占商机，所以部分业主都是在工程初步设计阶段就组织招标工作，由于工程项目初步设计阶段都缺乏深度，初设的工程量清单会有项目的丢项漏项情况。在项目开工实施过程中，施工图纸与初设图纸对比，会存在较大不符情况，这样在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。
（二）清单与招标计量规则不符
一方面是招标方提供的计量规则与清单的项目内容相差较大，使投标方在理解上出现偏差，造成报价不靠近工程实际价格。另一方面是招标方在提供文件时，没有提供计量规则，只提供图纸，这样投标方只根据图纸进行工程量计算，造成投标报价不靠近工程实际价格。
（三）压价竞标风险
随着建筑业的不断发展，施工企业的数量也不断增加，使建筑市场存在“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在风险之中。
二、施工管理中存在的风险
（一）双方签订合同中的风险
现在许多工程的合同，都缺乏公平平等的原则，业主方为了保证自己最大权益，在合同条款中，最大限度地约束承包方的行为，将工程中可能出现的风险全部转移到承包方身上，使承包方承受更多无法承受的风险。
（二）在管理中存在安全、质量、工期的风险
施工人员专业不熟练，对规范不了解，致使所施工项目质量不合格，造成返工，耽误工期，增大工作量。所以施工人员应该提高自身专业素质，按照规范要求进行施工。但实际在施工前施工人员没有经过专业技术培训，对设备和操作不熟练，对工艺施工不了解，致使工程质量验收不合格，延误工期，增加工作量。
（三）劳务分包风险
工程有些专业项目的施工是可以分包给专业的队伍进行施工的，但在分包时，没有严格审查施工队的资质，造成把项目分包给资质不够或没有资质的施工队伍进行施工，造成工程质量验收不合格或工期延误，致使自身和分包劳务队伍存在合同纠纷风险，也使业主和承包商之间存在索赔纠纷，间接造成承包商经济损失。
（四）物资采购价格上涨风险
在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决。大型的机械设备（如吊车、挖掘机等）采用租赁方式，按小时或天数算钱，但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担。
（五）施工方案的风险
工程施工常常要考虑自然条件等不可控因素造成的风险。在施工前，会通过比较，选择适合该项目的施工方案，如陆地工程要考虑水文地理条件、设备材料、规范要求等；水中作业的工程，除要考虑上述条件，还应考虑截留、排水和季节性洪水等。在现在的施工设计中，常采用新工艺新技术，虽然方案先进了，施工要求和难度也提高了，随之带来的风险也加大了。
三、防范措施
（一）掌握投标报价方法，提高报价水平
在投标报价时，投标方应做到以下几点：①投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价；②提高企业自身管理，对投标项目进行认真的测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；③不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标双方的行为，避免压价竞标的现象出现。
（二）经济管理与工程技术相结合
工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
（三）提高劳务队伍素质
若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，安全意识增强，以免在施工过程中事故的发生。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
（四）完善工程经济管理体制
要想提高企业收益，减低风险，应在企业完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、事件索赔、工程预算、工程检测等。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，对于成本的控制会在合理范围内。这样就大大减轻了企业将要面临的风险。
四、结语
从改革开放至今，我国经济有着突飞猛进的发展，在经济体制改革的新形势下，工程经济管理在日益激烈的竞争中存在风险。在日益激烈的竞争下减轻或避免工程中存在的风险，就得做到经济与工程相结合。运用工程经济学对工程项目进行研究、科学的预测和方案的对比，尽可能使技术在应用的过程中，以最小的投入，产出最大的成效；用低寿命周期的成本实现最大价值的产品和服务功效。
参考文献：
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劳务合同风险防范范文3
关键词：劳务派遣；用工单位；风险完善
随着国家体制机制改革的不断深化和法律法规的健全完善，国有企业改革改制和创新工作也不断走向深入，在国有企业用人机制远不如民营企业机动灵活的情况下，国有企业无一例外地从源头上大力控制用工总量的增加，并开始引入劳务派遣管理方式，合理控制着员工队伍数量和规模的变化。特别是很多新成立或改制后的国有企业，一直将优化队伍结构，控制员工总量，实现员工队伍精干高效列为首要任务之一。在此大背景下，劳务派遣人员已从国有企业生活后勤等辅助、替代性岗位，渐渐渗透到企业安全生产、经营管理等主营业务方面。可以说，劳务人员岗位分布广，所占比例大，员工队伍身份多元化成了新建或改制国有企业的新特点、新常态。但是，按照我国现行的法律制度，用工单位大量使用劳务派遣也有相应的法律风险和弊端，作为企业管理者必须因势利导，趋利避害，防范风险，最大限度发挥劳务派遣的积极作用，促进企业规范管理，依法运行。
一、劳务派遣管理模式的主要作用
劳务派遣管理作为一种新的人事管理和企业管理方式，可为企业发展起到重要作用，主要表现在：一是解决企业成立初期人员配备不足和技术力量不强等问题；二是带来了管理经验和管理方式，快速提高了用工单位管理水平；三是节省了大量的人员培训时间和费用，一定程度上降低了培训成本；四是减少了人事管理事务性工作，增强了用人单位选人用人灵活性、自由性，使用工单位能把主要精力放在人力资源的开发上，从而实现人力资源的有效运用及优化配置；五是避免了处理劳动争议可能产生的麻烦；六是一定程度上盘活和平衡了局部范围内的人力资源。
二、劳务派遣管理面临的管理风险和主要困难
随着国家法律法规的逐步健全和完善，长期开展劳务派遣管理，可能会给企业的发展带来一些具体问题和潜在风险。一是保持劳务队伍稳定难度大。很多国有企业的劳务人员主要来自系统内相关兄弟单位，来自环境条件、生活方式不同的地区，如有的从东部到西部，有的从北部到南部。当然，也有些劳务人员来自于企业所在的相同地区。由于不同地区自然条件、工作环境、生活方式等存在差异，加之远离家人等因素，导致劳务员工稳定性差。劳务人员由于在用工身份、薪酬待遇、职位晋升、职业发展等方面与用工企业正式职工存在具体差别，企业对劳务派遣员工的思想教育、人文关怀难以有效渗透，导致部分劳务员工对企业的忠诚度不高，归属感不强，稳定性较差，流动性较大。二是难以得到大批技术水平较高的人才。近些年，由于劳务派遣业务发展很快，有些劳务单位对思想觉悟较高，专业素质较好的专业人才同样缺乏，因此，他们有时不愿意把最好的人才派出到相关用工单位，导致派出的劳务人员能力素质良莠不齐，难以满足用工单位岗位需要。特别是新成立的国有企业，由于建设晚，起点高，工艺设备先进，自动化水平高，有些劳务人员以前基本没有接触过这些新工艺、新设备、新技术，缺乏相应的工作经历和经验，与这些新成立的国有企业对人员的素质和技能要求有较大差距。由于流动性大、稳定性差等特点，个别劳务人员往往把自己当作局外人，学习和提升技能的积极性不高，取得的培训效果和能力提升有限，以致用工单位难以得到大批实际需要的技术技能人才。三是难以融入企业日常管理和企业文化氛围中。有些劳务人员长期在外从事劳务，但人事关系（包括党工团关系等）一直还保留在原派出单位（用人单位，乙方），作为实际用工单位的甲方，日常工作中难以对他们进行深层次管理；作为外派人员，原派出单位对他们的管理也很松懈，于是出现了管理缺项，甚至存在甲方、乙方都不管的情况，客观上造成劳务人员游离于企业核心管理之外。由于劳务人员来自不同单位，他们以前所经历的工作生活环境、管理方式、企业文化理念等与现在的工作单位和岗位可能有较大的差别，使得用工单位在向他们推行安全生产管理、党工团管理、人事管理、企业文化融合等方面存在较多具体困难。四是在选人用人方面不能掌握主动权。在劳务派遣模式下，由于受体制机制或平衡系统内人力资源等因素限制，很大程度上，国有企业用人的主动权掌握在劳务派出单位手中。个别劳务单位总是想将不能满足岗位需要的人员派出到用工单位滥竽充数，常常提供学历、资历、上岗证等虚假信息。在没有大量后备人选可供挑选的大环境下，用工单位有时很无奈、很被动。五是使用劳务派遣并不能真正起到降低用工成本的目的。《劳动合同法》第63条之规定：被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。从同工同酬的含义理解，劳务派遣员工与正式员工的报酬显然要求是同样标准。而且，用工单位还得向劳务派遣单位支付一定数额的管理费。同时，用工过程中产生的经济补偿金、赔偿金、社会保险费等费用，派遣单位均会约定由用工单位承担。另外，《劳动合同法》第92条规定：用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。从这种意义上说，劳务派遣用工的成本更高。六是不利于企业实现长远发展目标。国有企业要长远发展，就要有长期的人力资源发展规划。在劳务派遣模式下，被派遣的劳动者与用工单位之间没有隶属关系，只是短期为用工单位服务，被派遣的劳动者对用工单位几乎没有感情寄托，不同的用工单位，对他们来说只是不同的工作地点而已，劳务人员与企业步调难一致，思想难统一。日常工作中，部分劳务人员常常把自己置身局外，工作中临时、凑合意识强，长期、稳定意识弱，似乎企业的发展与自己关系不大，因而造成部分劳务员工缺乏主人翁意识，责任心不强、积极性不高，个人潜力难以发挥，工作效率有待提高，很难与自己所工作的企业同心同德、共谋发展。
三、多措并举，研究对策，规范管理，防范风险
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【关键词】 企业；应收账款；风险防范；对策
在现代商品经济高速发展的时代，商业竞争非常激烈，为了争夺更多的市场，提高商品交易成功率，很多行业采取赊销方式销售商品，即产生应收账款，且这种方式已成为一种惯例。当前相当多的企业高比例的应收账款导致应收账积累的风险越来越大，不仅会影响企业的正常经营，严重的甚至会导致企业因财务压力而破产。
一、企业应收账款风险的涵义及其危害
1、应收账款的内涵
应收账款是指企业在正常经营过程中销售商品、提供业务时，传统的现时资金结算变为资金的暂时延迟支付，它是一种商业信用。《企业会计准则》对应收账款的定义是：企业因对外销售产品、材料、提供劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。应收账款对于企业而言是一种债权，一种有约定条文的商业信用，所以在发生时，企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同，以及签订还款协议。应收账款的确认是伴随着赊销而发生的，其确认时间为销售成立时间。
2、应收账款风险的涵义
风险是指某种结果所承担的成本或代价的不确定性。资金延缓支付所产生的成本和代价就是应收账款的风险，坏账风险，指的是，企业因各种因素不能保证在规定的时间收回应收账款。应收账款风险表现在两个方面，回收数额上的风险和回收时间上的风险。应收账款回收数额上的风险也称之为坏账风险，是指企业应收账款无法按照发生数额收回，形成坏账而造成的损失。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，是指客户超过规定的信用期限付款给企业造成的损失。拖欠风险累积到一定程度就会转化成为坏账风险。如果应收账款迟迟不能收回，就会增加企业的资金占用和资金成本，造成资金周转困难，甚至失灵，导致生产停滞。一旦应收账款成为坏账、死账，就会导致企业财务状况恶化。
二、企业应收账款风险造成的不良影响
1、造成企业高资产负债率，增加企业费用
应收账款的收回时间和数额存在不确定性，阻碍流动资产的流通，影响企业的偿债能力。随着企业应收账款积累的越来越多，企业的流动运营资金就会越来越短缺，为了公司的正常运营，企业在资金短缺的情况下，只能通过向金融机构或其他企业借款举债的方式，或者低价贴现的方式出卖给其他企业或者金融机构，来暂时解决资金供给不足的现状。这种情况会造成企业的负债越来越高，从而阻碍企业的正常运营，使企业陷入资金周转困难的窘境，同时，财务费用也会大幅度增加，即使赊销能使企业增加销售额和营业收入，但没有实际的现金流入，企业资金总和利用率极低，在高费用的抵减下，企业甚至会出现破产危机。另外，高额度的应收账款也会导致企业-银行-企业三者之间形成“三角债”、“债务链”等问题，将风险扩散到经济社会中。
2、夸大企业的经营成果，虚增企业利润
应收账款与收入紧密联系，我国会计实行权责发生制，即使是以赊销的方式进行销售，只要满足五个条件，都确认为收入。基本上，发生的赊销都被确认为收入。在这种销售方式下，企业发生了商品的交易，却没有真实的资金流入，即企业的商品流通和资金的流动不同步，没有实际的资本入账，在应收账款大量存在的情况下，虚增了很多账面上的收入，出现了会计期末企业有可观的利润率，但是却没有现金，另外，企业不仅要垫付货品原材料等成本费用，同时，还需垫付各种销售费用、股东分红和各种税费，包括增值税、营业税、企业所得税等税种，更加速了现金流出。因此在报表上看，企业是大丰收，实际上却资金严重匮乏，长期必将影响企业资金的正常周转。
三、企业应收账款风险的防范对策
大部分应收账款的风险是由于企业自身的管理问题而导致发生的，对这种风险，企业可以采取有效的对策加以防范。
1、大力完善信用管理制度
现代市场经济的实质是以契约为基础的信用经济，企业信用管理制度是社会信用制度的重要组成部分。它包括客户资信管理制度和应收账款监控制度等。
（1）完善客户资信管理制度。应收账款的发生是以信用为基础，客户资信管理制度就可以帮助企业了解客户信息。目前的状况是很多企业并没有具备完善的客户资信管理制度，没有根据客观事实去判断客户的可信度。完善客户资信管理制度需要有专业的部门去搜寻、积累和更新客户的信息，每一次与客户的交易都需要对客户进行重新评估，及时更新客户档案也是完善制度的关键。关注分析客户单位的重大事件，并联系客户的财务状况，可以评估其偿债能力；客户与其他企业发生的信用交易，可以了解客户的商业信用；客户与银行，金融机构发生的借贷交易也是关注重点。因此，完善客户资信管理制度对企业应收账款的管理有着重要的意义。
（2）建立专门的信用管理部门，制定适当的赊销信用政策。有条件的企业应当建立专门的信用管理部门来加强企业的信用管理。一些规模很小、业务量不大的小企业没有必要设立专门部门，但应设立专门岗位。这些部门可负责调查和管理客户的资信材料、制定企业的信用政策以及监督各部门信用政策执行情况。信用部门的设置最好直属企业最高领导，这样可以加强该部门决策的独立性。由于信用部门的权利较大、作用较关键，所以为了防止信用部门舞弊，企业领导应直接定期和不定期地对信用部门的执行情况进行审核。
2、提高自身的风险防范意识
不是每一笔交易都可以以赊销的形式销售的，企业要有这样的意识，每一笔应收账款都会有延期回收或无法回收的可能性，在发生时企业就要有事后风险的承担准备。不管应收账款是否发生，都需要对交易对方做信用调查，做好在应收账款的事前把控，预测可能会产生的风险，针对风险做好防范措施。对此，如果企业的应收账款额度大，可以为应收账款单独设置风控岗，专门预估应收账款的风险。
3、改革员工激励机制
不管是应收账款的管理人员，还是业务员，他们的绩效都应该与应收账款的回收程度进行挂钩。想要完成某件事，必须要给其动力和压力，才会有积极效果。改变业绩一般只与销售挂钩的做法，通过业绩与风险挂钩，业务员在销售每一笔业务时会考虑的更多，对于业务背后隐藏的风险会去估量，这样可以有效减少应收账款的风险；在管理应收账款时，管理人员不敢马虎对待，该更新的及时更新，该反馈的及时反馈，这会大大提高工作效率。
4、采取有效的金融手段转移风险
通过转移应收账款风险，例如将应收账款转换成应收票据，追索权显著增强；或者抵押出售给金融机构等方式都可以为企业转移风险，通过对信用期内无法收回的账款进行转移，提高企业的资金变现能力。
5、全面提高企业产品质量
提高企业产品的质量，可以有效降低应收账款风险。在其他因素正常的情况下，有了产品质量的保证，在众多以赊销为销售方式的交易中，发生应收账款坏账和呆账的比例会大大降低。企业应在产品质量这一环节做好管理工作，严格把控|检工作，决不让有质量缺陷的产品进入市场销售，避免影响企业名誉。
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劳务合同风险防范范文5
摘 要 笔者根据多年的财务管理经验，从项目投标、组织施工等几个方面进行分析论证，以期提高施工企业财务资金利用的有效性，并控制和防范施工项目的财务风险。
关键词 财务风险 项目投标 组织施工
在市场经济模式的影响下，一些施工企业在复杂多变的经济环境中因缺少一定的风险防范意识，在巨大的竞争和挑战压力前止步，不断显现的财务风险直接影响了施工企业的生存与发展，如何控制和防范施工企业的财务风险依旧任重道远。
一、施工企业财务风险
施工企业财务风险是指施工企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使其在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使施工企业蒙受经济损失或不能取得更大的收益。造成施工企业财务风险的因素有很多，笔者根据自己多年在实践工作中的经验，认为可从以下几个方面进行简要分析。
二、施工企业财务风险的现况
（一）项目投标过程中的财务风险
施工企业在项目投标过程中既存在着投标前的财务风险，也存在着投标后的财务风险。由于对项目考察不充分，可能对业主的经济实力等考虑不周，也会带来一定的财务风险。因为业主管理体制越完善，在现行体制下运作时间越长、人员素质越高、经济实力越强，则投标风险相对越小。此外，工程所在地的环境风险、潜在的钓鱼工程等，也会增加施工企业的财务风险。
（二）施工阶段的财务风险
一方面，在项目施工过程中，会存在着极大的成本管理风险。施工人员是否能够严格按照成本计划实施和控制，是否能够对构成工程实体的人工、材料、机械设备等直接费用视情况而定，是否能够采取不同措施加以控制等等，这些都有可能给施工企业带来财务风险。另一方面，资金管理中也会存在财务风险。例如，有的施工项目的资金管理无计划，有的是多头开户，有的是该上缴的不上缴，这些都严重影响了项目的施工生产和企业资金的正常周转。第三，施工阶段的安全质量事故也会带来风险。同时，在市场经济中还存在着各种欺诈、违约、投机取巧等被称之为“道德风险”的现象。这不仅加大了企业的财务风险，阻碍了整个企业的运行，而且还影响了企业的声誉。
（三）工程竣工结算时的财务风险
一般来说，业主在办理竣工决算之后，资金往往也就不是那么的充足，这就加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加了施工企业的资金负担，从而增加了工程项目的成本，有可能造成员工人心急躁，不仅打击了其再次快速投入下一轮工程的积极性，同时也会引发财务风险。
三、施工企业财务风险的控制和防范措施
（一）树立强烈的风险意识，推行财务风险制度文化建设
施工企业在市场经济中总会存在着财务风险，如果决策不当，可能会导致企业背上沉重的包袱，甚至破产。因此施工企业首先要考虑的是生存，其次才是高利润。企业应排除一切不利于生存发展的各种因素，树立强烈的风险意识来控制风险。其次，推行财务风险制度文化建设。完善施工企业的内部管理环境，把企业的风险防范意识作为企业文化建设和经营宗旨的重要组成部分。
（二）加强企业财务人员素质的教育，激发企业员工的积极性
首先，要加强领导及财务管理人员的培训，使其不断吸收新知识、新经验，能够快速把握各项前沿技术，以改变施工企业在经济合同中的弱势地位，最大限度的降低财务风险。其次，要为财务人员创建良好的环境，真正做到以人为本，以促使其积极主动的发挥自己企业主人翁的作用。同时制定科学合理的制度，定期对财务人员进行考察审核，实现竞争上岗和职级任期制度，真正实现物尽其用，人尽其才。
（三）强化成本管理，并推行全面预算管理
首先要运用科学合理的成本核算方法，建立科学的成本核算体系，从原材料、机械设备等多个方面节约到优化施工方案等来控制项目的成本。如是重大项目，则要建立监控跟踪机制，从施工中期的成本检查工作到完工后的成本考核工作及各项管理费用的审计工作等都须进行责任分解，建立以承包人为首的管理班子，全面履行项目中的成本责任，并设立常设组织对成本进行定期的计划、控制和分析。
同时推行全面预算管理。首先需确定企业的预算标准，无规矩不成方圆，只有有了标准，才能进行评判和改进，否则企业可以陷入预算混乱的困境之中。其次，所设预算应该利于执行。一般预算是在年初制定，一旦制定好就具有了一定的稳定性。但是我们要根据实际发展的情况进行调整，实行滚动预算，以更好地预防和控制企业的财务风险。
（四）建立健全系统有效的财务风险预警系统和管理机制
财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，其作用在于可以及早地发现企业财务运行中存在的问题，并立刻发出警情预报，提醒管理者及早采取有效措施予以防范，将财务危机和风险消灭在萌芽状态，有效地防范、化解财务风险。同时，以健全的奖惩体系为基础，在风险管理制度上自上而下的把责任分配到人，使其各司其职、各尽其责。其次要建立企业财务风险跟踪监视机制，对企业的每一项重大的筹资、投资活动及现金流量财务风险等进行不断的跟踪监视，进行动态控制。
（五）完善企业内部控制机制
应在企业内部建立以“防、查、堵”为主的三级监督控制特色机制。首先，在经营过程中融入相互牵制制度，如建立大额资金联签制度和集体讨论制度，实现事前的“防”的作用。其次，在常规的财务工作的基础上，通过对各岗位、各业务进行周期性核查，建立以“堵”为主的事中控制，如建立大额资金动态报告制度等。再次，在已有的诸如内部审计、财税监督等内部监督部门基础上，成立审计委员会或相关部门，对有关部门实施内部控制，建立以“查’为主的事后控制。三级层层相扣，有效的防范和控制施工企业的财务风险。
（六）农民工工资支付和收款管理
施工企业在施工时，由于人手有限可能会吸收大量的农民工，这就涉及到农民工的工资支付问题。在同农民工签订劳务合同时，实行实名制管理，明确双方的权利和义务，工资发放采取实名制发放至每一个人，避免“恶意讨薪”，有效减少投诉现象的发生。[7]各相关企业可根据实际情况，尽可能通过银行农民工工资，这样可以减少纠纷，降低财务风险。因此首先应成立专门机构来进行管理，并且应有专门人员进行余款收回工作，并及时、准确的通报往来账款清理情况，以防止坏账现象的发生。同时要加速应收账款的周转，经常检查回收情况，督促经办人员及时清理，不得长期挂账。此外，财务部门负责应收账款的统计与公示，建立应收账款的清欠回收台账。
（七）防范和控制涉税风险
新企业所得税法于2008年开始全面实施，其明确了企业所得税纳税人的范围和税率，因此企业在追求利益最大化的同时，也应防范和控制涉税风险。首先，应设立专职税务管理人员，使其具备税法、会计等相关知识，并对其进行培训和考核，不断提高其素质，争取实现最大可能的节税。其次，施工企业应与税务机关密切联系。企业应建立与主管税务机关的沟通渠道，以便了解税法的最新动态，特别是企业发生重大经济事项时（扩大经营范围、资产处置等），以确保企业所进行的税收筹划行为合理合法。
（八）拓展筹资渠道，追求以信誉取胜
施工企业大多筹资手段单一，往往会因债务过重而陷入危机之中，因此应扩展筹资渠道，形成多渠道、多种类的筹资渠道。一方面，施工企业要选择那些对企业立业与成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构；能给予企业经营指导的金融机构；分支机构多、交易方便的金融机构；资金充足且资金费用低的金融机构；员工素质好、职业道德良好的金融机构等。另一方面，企业还要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况等，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持。
四、总结
在激烈的市场竞争中加强施工企业财务风险建设，不仅是完善企业内部自身健康发展的重要途径，也是推动施工企业管理工作上水平大提高的重要一步，更是实现现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善财务管理的运行机制，才能最大限度地控制和防范财务风险。
参考文献：
[1]刘强.浅析企业财务风险的控制和防范.价值工程.2010(30).
[2]李志,龚智涛.工程项目投标报价中的风险规避.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(02).
[3]徐志勇.施工企业的财务风险控制分析.现代经济信息.2010(03).
[4]张浩.浅析企业财务风险的成因及防范措施.Transportation Enterprise Management.2011(08).
劳务合同风险防范范文6
关键词：内部控制；勘测设计企业；风险管理
一、引言
大型国有企业已经是中国的重要经济支柱，大型水电勘测设计企业伴随中国水电等基建设施的不断完善而逐渐成长壮大，创造出一个接一个的世界级精品设计工程。
但是，随着企业的快速发展，其出现的问题和面临的挑战也越来越多，其中一个比较重要的方面就是内部控制体系不够完善。因此，如何完善和有效解决企业内部控制成为一个非常重要的课题。A企业作为中国大型国有勘测设计企业，其内部控制体系建设的实践性具有一定的代表性，在某种程度上其存在的不足与缺陷也反映了整个勘测设计行业内控建设体系的共同困境。所以本文结合企业自身特点，总结范式，将经验推广至整个勘测行业，希望对于解决其他同类企业的内控问题有一定的借鉴意义。
二、A勘测设计企业特点
A勘测设计企业作为中国大型国有水电勘测设计企业，是以科研设计人员为主体的知识密集型企业。与传统企业相比，其生产经营方面具有显著特点，包括：（1）水电项目规模庞大，需要高端营销，与国家基建设施投资力度同步发展，行业具有明显的周期性；（2）水电项目融资巨大，传统大型水电项目主要由五大发电集团投资，现部分大型水利工程由当地政府采用BT、BOT、PPP等方式融资建设，因此，投资方或施工企业需加强应收账款及存货（已完施工尚未结算）管理；（3）国内市场萎缩，需大力开拓国际水电市场，需加强境外资金管理、汇率管理、人才国际化及工程项目管理等风险管理；（4）转型为投资方，由于勘测设计及项目施工均为阶段性工程，企业需要持续发展需逐步转型为投资方。需加强投资风险管理。
A勘测设计企业的特点，决定了其内部控制设计和要求也有其独特性。
三、A勘测设计企业基于风险管理下内部控制存在的主要问题
本文根据A勘测设计企业在2014年年初提出的关于风险管理工作明确的目标和要求，从2014年2月到2014年10启动实施并相继完成了相关的风险评估工作。分析当前风险总体形势，围绕公司年度重点工作，结合公司实际情况，确定了公司2015年需重点关注和防范的前6项重大风险，分别为：①海外运营风险、②应收账款及存货风险、③市场竞争风险、④投资风险、⑤资金管理风险、⑥工程项目管理风险。
1、海外运营风险
风险源：随着国际业务萎缩，由企业境外投资项目、EPC项目和工程项目产生的战略性风险。
存在的风险：一是境外经济环境变动存在不确定性；国际经济环境变动可能导致境外业务开拓机会变少、项目投资报酬率变小等。二是国家对境外业务政策有待进一步完善，海外投资保险覆盖面较窄，无法保证因国外政局动荡或者战争等带来的损失。三是海外业务所在国政治、法律、社会以及自然等环境复杂多变，政治更迭、环境保护、劳工罢工等存在不确定性。四是我国对境外业务政策的变化可能导致境外业务融资困难、业务量萎缩、难以达到预期收益甚至造成损失。
2、市场竞争风险
风险源：因国内水电站建设市场不断萎缩，公司市场营销活动带来的经营风险。
存在的风险：一是市场竞争力下降、市场份额缩小，可能导致企业的市场不断萎缩，竞争力和风险抵御能力降低。二是传统业务发展相对平稳，市场竞争的激烈，造成国内电力施工板块份额减少。三是由新业务开拓难度较大，有的需要投资带动或垫资，基础设施竞争较为激烈。
3、投资风险
风险源：为保证企业持续经营，A勘测设计单位开始转型进行电站投资，可能带来投资风险。
存在的风险：一是投资项目前期论证不足可能导致投资项目预期收益和成本估计不准确，直接影响项目投资决策的合理性。二是由于投资项目较多，若过程监控不到位，成本管控不严，可能导致已投资项目进度延缓、预期投资回报难以实现等情况发生。三是若缺乏对投资项目责任的追究机制，可能导致企业对投资管理人员缺乏激励和约束，无法有效提升投资项目质量和投资管理水平。四是若缺乏项目后评价工作，可能难以为后期同类投资积累经验，尤其是海外及新能源等新进领域。
4、资金管理风险
风险源：公司及成员企业生产经营与投资活动可能引发的财务风险。
存在的风险：一是资本结构优化控制结果不尽合理。二是难以对未来资金缺口进行有效预期，融资规模无法合理确定，对融资额度控制能力提出了较大的挑战。三是应收账款管理不善，资金结算周期过长，企业流动资金被大量占用，造成企业资金管理成本和资金使用成本大幅提高。
5、工程项目管理风险
风险源：成员企业EPC项目和工程项目管理活动的运营风险。
存在的风险：一是投标前调查不充分，或者招标方有意隐瞒；投标报价预计不足，或过程变化超过预计；项目建设工期不科学压缩。二是项目经营班子能力不足，项目管控能力有限；管理制度不健全，考核机制和手段效果不明显。三是分包商选择不当，分包商履约过程监管不到位，延误工期或成本上涨。四是业主方资金不到位，或项目未能符合开工条件；工程结算不及时，或结算资料不完备。
四、基于风险管理下完善A勘测设计企业内部控制对策
1、海外运营风险对策
（1）风险管理策略：A勘测设计企业应当坚定不移地继续实施深化、优化国际业务优先发展战略，实行有效措施控制、降低国际化业务运作风险，通过金融、保险运转转移海外运营风险。
（2）内控解决措施：一是加大国际业务管理指导手册的宣贯推广。二是编制企业国际业务风险防范指引。三是建立海外业务经营环境分析评价体系。四是通过合同约定及保险等方法降低风险。五是加强海外业务资金管理。首先，建立海外资金集中管理平台；其次，建立企业海外业务统一融资平台；第三，公司采取降低税务风险并合理节税，完善项目前期税务筹划。六是加强海外业务监管工作。
2、市场竞争风险对策
（1）风险管理策略：研究把握国家产业政策，积极实施高端营销战略，主动对接地方政府、央企、大型民企等潜在客户资源；积极实施多元化营销战略，应对传统市场萎缩，开拓非传统领域市场；积极实施品牌营销战略，实现品牌经营，防止品牌风险；重视资质管理，避免资质管理不当风险发生。
（2）内控解决措施：一是进一步完善企业市场营销管理机制。建立EPC、高端营销等项目的内部协同合作机制，明确市场规则、标准和操作程序。二是发挥企业的资源优势。充分利用目前单位的技术资源，建立以规划设计为龙头，水电项目一体化的工作机制，发挥水电行业一体化优势。三是加强市场营销统筹协调。进一步加强公司的市场营销统筹协调，规范内部竞争行为，引导成员企业理性竞争、合理报价。四是推进高端营销工作。通过高端营销与各地政府、知名企业签订战略协议并大力推进具体重点项目。五是完善内部合作机制。构建内部模拟市场，完善内部合作的利益分享机制。
3、投资风险对策
（1）风险管理策略：对投资项目实行全过程风险管理，其决策、建设、运营中的投资风险须可控、受控和在控。
（2）内控解决措施：一是加强投资项目宏观管控。完善投资项目评审机制，坚决放弃不符合企业发展战略、不符合投资主体的功能定位、经济指标达不到企业最低要求、风险不可控的项目。二是加强投资项目的指导与监督。三是加强投资项目前期风险管控。《投资项目建议书》须有详尽的投资风险分析及应对措施材料。对于收益性固定资产、特许经营权投资项目风险分析，应有市场风险、政策风险、技术风险、征地拆迁风险、环境和生态风险、接入系统及外送风险（电源项目）、法律风险、社会与政府风险等内容。四是加强投资项目建设风险管控。五是加强投资项目运营期风险管控。
4、资金管理风险对策
（1）风险管理策略：公司对资金管理风险采取风险降低策略，通过融资规划，保持资本结构稳健，保证战略实施所需资金的可靠供应，保持负债与资产在利率、期限、币种等方面结构上的匹配，自然对冲风险。对公司影响重大的利率风险，通过加大直接融资比重，发行长期、固定利率债券控制风险。督促所属单位加大应收账款回收力度，加强项目成本管理，提升利润空间，通过集中管理、实时监控，防范资金风险。
（2）内控解决措施：一是防范外部市场环境变化所带来资金链条风险。利用公司企业的整体优势，对外加强融资的议价能力。积极利用已建立的海外融资平台，加大境外融资的份额，进一步降低公司的融资成本；开展公司的结算平台的建设。二是通过有效的预算管理实现融资规模的合理控制。转变融资管控模式，利用银企高层对接办法，由资金管理部门牵头组织银行来设计融资方案，创新融资模式。三是创新BT项目回购方式。对BT前期筹划、项目实施到资金回收各个环节和关键要素的控制方式和控制手段进行研究，创新BT项目回购方式的专项研究，提升投资效能、促进BT投资与创新融资有机结合，防范BT项目回购风险作为管理提升创新型举措。四是提前模拟财务公司的运作模式。
5、工程项目管理风险对策
（1）风险管理策略：采取风险控制、风险转移策略。对于可预判及控制的风险，如技术风险、合同风险等，要充分策划、认真研究，最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度。可采取其他积极方式，将项目风险有意识地转给项目合作方，例如分包合同、商业保险、租赁合同等。
（2）内控解决措施：一是加强项目经理队伍建设。督促提高项目前期的投标与策划工作质量，选择优秀的项目经理和经营班子。二是完善项目经营责任体系。建立权利和责任、成本和收益、业绩和激励相匹配的项目经营管理机制；完善对项目经理及项目经营班子的考核和责任追究制度。三是合理配置项目资源。四是充分利用社会资源。充分了解项目周边社会资源情况，合理利用社会资源。提高分包合同、劳务合同的编制与管理水平，合理转移有关建设风险。
参考文献
[1] 赵京.对我国企业内部控制问题的分析与思考.生产力研究，2007，06.
