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经济管理前景范文1
摘要：道路运输一直是我国国民经济和社会发展的重要基础设施，本文中，笔者就道路运输经济管理前景进行了深入的分析与探究，目的在于更好地实现对道路运输经济的管理。
关键词 ：道路运输；经济管理；前景；分析
道路运输是一种运输方式，顾名思义就是指在道路上进行的运输活动，是一种最快捷的陆上运输方式。与他并列的有水路运输、铁路运输、航空运输以及管道运输等五种运输方式。面对市场高度集中化的形势，深入发展道路运输的经济管理是迫在眉睫的。本文就对道路运输经济管理的发展前景进行深入地探讨和研究。
一、我国道路运输经济管理中存在的问题
1.道路运输站场基础设施比较落后
由于各方面的原因（资金、技术），目前我国客货运输站场建设普遍存在进度缓慢的问题，一些偏远乡镇、中小县城甚至是部分大中城市，都存在客货运输站场的基础设施陈旧落后的问题。简陋的设备和简单的功能，对车辆运输效率和道路基础设施功能的发挥都造成了影响，严重制约了我国道路交通运输发展。
2.运输效率和组织水平偏低
当前，我国一些地区还存在着落后的地方保护主义，具体表现为地区之间相互排斥、相互封锁，提高了道路交通空驶率，这不仅仅是对我国道路交通资源的一种浪费，更严重影响了开放、统一、有序、竞争等道路运输环境的创建，对道路交通运输的进一步发展造成了严重阻碍。
3.道路交通管理的技术水平滞后
目前，我国道路交通管理的技术还存在落后的现状，在道路交通管理中关于计算机、通信技术等先进的技术应用还比较少。道路运输管理缺乏先进的管理理论和思想的指导，还停留在较低的层次上，大大阻碍了我国道路交通管理效率的提高。
二、道路运输与经济管理的关联
不断发展的社会经济，使得人们也越来越认识到道路运输的重要性，不同地区的差异势必会造成运输情况的差异。然而，道路运输与地区经济管理发挥着重要作用，两者之间的关联总结如下：
1.道路运输经济是国民经济的重要组成部分
道路运输方面的经济发展，对促进我国的社会主义经济建设有着非常重要的作用，由于不断拓展的现代交通网络，道路交通运输已经逐渐成为了一种新媒介，对各个城市之间的融合和交流起到了促进作用。对于发展中的城市来说，道路运输由于其独特的基础性作用，因此相比于其他运输方式而言，它更加具有灵活性和便捷性，并且能够促进城市各种物品的流通。
2.道路运输是发展社会经济的基础
从我国各地发展局面来看，一些经济较为落后的偏远地区，普遍存在交通不通畅等问题，而对比那些经济发达的沿海地区，则发现它们周围的交通四通八达，为当地的民众创造了巨大的经济效益。由此可见，交通运输对发展国民经济有着不可替代的作用，要想开发某一地区，首先就要解决交通问题。而道路交通作为最常用的运输方法之一，它具有如下特点，运输灵活、方便、快捷。我国不断完善和建设的道路运输网体现了道路运输在我国国民经济发展中的地位越来越高。
3.道路运输对发展周边经济有带动作用
道路交通的便利程度严重影响着该地区同外面的交流程度，对该地区自身的发展有着重要作用。尽管有时候建设道路的目的是为了获取开发目的地的资源，但是，最后人们会发现道路的建设能够对沿线区域的经济发展起到很好的带动作用。因此，建设道路运输不仅能够增强沿途区域的关联,，更对沿线地域的经济发展起到巨大的推动作用。如果一个地区拥有良好的交通，那么就会吸引更多的投资人，进而帮助自身实现发展。然而假如地区自身封闭，又缺乏便捷的道路交通，那么就算资源再丰富也逃不了经济落后的下场。
三、道路运输经济管理的改革措施
不断完善的我国的社会主义市场经济体制，使得道路交通运输市场也发生了巨大的变化，应当及时调整道路交通运输经济管理模式以适应经济体制的变化。
1.加大道路运输业管理改革力度
作为做好道路运输业经营管理的重要保证，科学合理的管理体制对于道路经营管理是至关重要的。当前，我国市场经济体制正面临着深入的完善和深化，道路交通运输市场也发生着重要的变化，面对这样的新经济形势，相关部门迫切需要加大道路运输业管理体制改革力度。具体应该通过吸取多方意见、综合考察，进而及时制定出合理科学的运输体制和政策，以实现道路运输业的协调发展，确保市场经济实现稳健地发展。
2.建立和完善全面预算管理模式
利用预算的方法，对运输企业内部的各个单位的财务和非财务活动进行分配、考核以及控制，就称之为预算全面管理工作，其作用在于帮助考核和协调企业的各项运营和生产活动。要想提高运输企业的资金收益，提高竞争力，只有应用现代化的管理理念，对预算管理的重要性有个全面的认识。结合现金收支两条线的管理。作为预算控制工作的核心，对现金流进行控制的基础就是操控成本。只有高效、合理地对现金流进行控制，才能确保项目资金的及时回笼以及各项费用科学地支出。只有将企业财务结算的作用全面发挥出来，严格按照现金收支两条线的管理模式，才能确保资金高度集中并被合理应用，最终实现降低财务风险，提高企业生产效率和竞争力的目标
3.进一步做好内部控制和管理
加强道路运输内部管理是做好公路运输经济管理的基础，应当根据新形势的要求及时整合和调整相应的标准，确保市场经济的发展需求能够很好地被满足。内部管理的完善和优化要保证运输企业中市场反应机制的建立和完善。具体可以通过设立市场发展部来实现，该部门负责的主要工作就是市场调研、预测和开发。具体实施过程就是开展定期或不定期的货源以及客流调查，抽选调查样本时可以指定也可以随机，进而对当前道路运输的市场情况进行分析，并对道路运输市场的发展前景进行预测，目的在于为下一阶段企业制订经营计划提供依据。
四、总结
道路运输经济的管理在国民经济社会发展中担负着重要作用，因此应当明确行业管理职能的履行，找准定位、立足本职，切实履行行业管理职能，为促进道路运输市场快速健康发展提供基础和保障。相比于其他运输方式，道路运输具备的优势还是很明显的，主要体现为通达度高、运输装备品种齐全、灵活机动、多样化组织能力以及覆盖面广等。道路运输既是独立的，又可以为其他运输方式提供疏运服务。具体可以通过干线道路发挥“大动脉”的作用，当通过支线道路起到“微循环”效果时，起到了延伸其他运输方式的作用，因此研究道路运输经济的管理前景是意义巨大的。
参考文献：
经济管理前景范文2
一、管理会计的应用现状分析
审视二十来年我国管理会计的实际应用情况并不理想,从应用效果来看,管理会计在企业的实际作用很不明显,没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题。经过多方考察和分析,我认为管理会计应用失败的原因主要可以归纳为以下两个方面:
(一)主观原因
多年来,企业管理当局对管理会计应用重视不够,在组织机构中没有设立相应的职能部门和专门人员,使管理会计工作无法真正展开。目前多数企业没有开展管理会计工作,个别企业对管理会计方法的应用也只限于间断或一次性的,把各项任务分解到有关职能部门去承担,降低了应有的效果;即使是国有大企业,也没有把管理会计工作看得很重要。管理会计工作是一项应用性很强的工作,其业务活动的开展,必须有专门的责任机构和胜任的责任人员承担。
主观因素固然很重要,但我们可以通过主观努力来加以解决。比如通过引导和示范使企业界重视管理会计工作,建立专职机构,培养高素质的专业人员;通过政府和社会的努力使管理会计师逐步向职业化、国际化方向发展。
(二)客观原因
在信息传递和处理手段相对落后的情况下,管理会计的基础资料难以筹集,方法很难应用,这是管理会计难以发挥作用的根本原因。
管理会计的基础资料目前主要来源于财务会计和其他信息两个方面。财务会计是对企业所发生的经济业务进行系统确认、计量、记录和报告的会计信息系统,但它所提供的信息难以满足管理会计对经济业务进行多角度、多侧面、多阶段反映的要求。首先,财务会计按照公认会计原则来处理并报告经济信息,很少考虑管理会计的要求。其次,财务会计以货币为主要计量单位,而管理会计作为企业管理决策支持系统,不但要提供货币性财务信息,更要提供大量非货币性信息,经营越复杂,管理越科学,所需的非货币信息越多;最后,财务会计提供的都是事后信息,也无法满足管理会计对现在及未来经济活动反映的要求。除来自于财务会计系统的数据信息外,其他方面取得的数据信息往往是片面的、不准确的,或者需要花费很高的成本。基础资料难以取得,使管理会计成了“无米之炊”。
另外,管理会计大量使用系统规划和其他定量分析方法,在企业人员素质普遍不高、手段相对落后的情况下,大量管理会计方法很难应用。
一般而言,客观条件不具备,管理会计工作很难全面、系统地展开,否则会导致很高的成本,不符合成本效益原则。但是随着电子计算机的普遍应用和电子网络技术的迅猛发展,已悄然走近的网络经济时代将使管理会计迎来一个新的发展时空。以下重点就这方面进行讨论。
二、网络经济时代管理会计应用前景分析
(一)网络经济的发展将极大地推进管理会计的应用
网络经济的蓬勃发展是跟互联网的商务应用分不开的,换言之,网络经济是建立在顾客和企业这些微观主体基础上的。届时,企业与外部的信息交互会变得异常方便、快捷;大型网络管理软件的应用也使企业内部各部门成为信息交互和共享基础数据的一体化信息系统。管理会计所需要的基础资料,包括企业外部和内部的信息资料,都可以方便地通过互联网、企业间的电子商务系统、企业内部的管理信息系统取得。信息的处理和传输也变得异常方便、快捷,复杂模型的应用和计算都可由计算机按固定程序执行,不再是困扰管理会计人员的难题。总之,网络经济时代,限制管理会计应用的客观问题将不复存在。
作为企业管理信息系统的一个子系统,管理会计可以从其他子系统取得信息,包括采购信息、库存信息、生产信息、人力资源信息、财务信息等;也可以从企业外部获取信息,如市场信息、客户信息、政府的政策性信息等。在此基础上,使用专门的会计方法对这些基本数据信息进行加工、处理,以产生对管理决策有用的信息。复杂规范的数据处理采用程序化方式,将处理方法以程序形式固化在管理软件中,如同财务会计子系统的记账程序;而简单、一次性的数据处理由专门人员采用自助方式来完成。
为了满足管理会计对经济信息进行多角度、多层次开发利用的要求,系统录入和接收的信息应尽可能地详细。信息越详细,应用价值就越大。大型数据库管理系统的出现,使数据容量、处理速度和安全性等方面都有明显的提高,可以满足对大量数据进行存储和快速处理的要求。
(二)抓住ERP上线时机,推进管理会计应用进程
目前,我国企业已经具备了一定的网络信息基础,大型管理软件如ERP系统的应用也引起了企业界的普遍重视,借助ERP的实施提升企业管理水平和管理效率是他们的共同愿望。抓住ERP上线时机,推进现代管理思想和管理方法,包括管理会计的应用是一个难得的契机。软件供应商在开发软件时应更多地借鉴国外经验,更多地考虑管理会计方法的应用。系统实施应做好统筹规划和安排,作好数据库的设计和基础信息的设置,给管理会计的应用打下良好的基础,为管理会计提供“所炊之米”。事实上,大型管理软件的应用正使很多好的管理会计方法在我国企业中得到推广和应用,如即时生产制(JIT)和“零库存”管理等。据调查,已成功实施ERP系统的几家大型企业基本上都能做到“即时生产和交货”,并严格按生产所需安排进货,极大地降低了存货水平,实现了“零库存”管理。
经济管理前景范文3
关键词：国外经济管理；管理模式；煤矿企业；设计规模
在矿工业经济飞速发展的今天，借签国外工业经济管理的指导思想、革新的管理模式和可持续发展工业企业经济管理理念。为工业企业注入经久不衰的发展动力，带来不可限量的经济效益。
对于工业经济管理的发展而言，其管理理念起着至关重要的作用，也决定了企业发展的方向和高度，是企业健康稳定快速的发展的先决条件。
一 国外工业经济管理理论
1.管理方式。
协作与沟通：侧重于在管理过程之中的合作与交流；公司管理：较为系统地讲述了公司级的管理体系；金融分析及控制系统：财务报表结构及分析，财务核算、融资等；操作设计的系统手段：公司的建立、运作过程；质量管理：质量管理体系及沿革；战略市场：市场营销体系；企业行为改善：企业变革的必要性及手段。
2.管理经验。
（1）以用户为导向。
实行全面管理，向更高层次文化层次管理迈进。例如：产品、质量、市场营销及管理等都使用了以用户为导向。
（2）程序化与开放相结合。
严格遵照执行，在一定的时期内维持相对稳定，同时也不断吸收优秀的管理手段，实行动态与静态相结合，既避免了管理决策中的盲目性、随意性，又增强了管理中的协作性、科学性。
（3）开发与应用新技术。
在脑与手的平衡关系上，脑处于优先的位置。英国的教育输出、金融业十分发达。其制造业流水线自动化程度很高，机器人在其物流处理过程中使用较为普遍，而信息流、资金流等软体的传输广泛使用了IT技术，减少了软体流运过程中人为因素所带来的负面影响。
3.战略管理。
强调1+1≥2的战略计划方向，其战略有相对稳定性，但也根据实践进行动态调整。使得企业的发展稳步向前，避免了短期行为所造成的资源浪费。日本、美国等一些经济高增长率国家管理水平之间的差距，或派专家组，或吸引该国家管理人员进行频繁的学术交流与参观，取长补短，注意提炼总结，使得他们的管理水平始终处于领先地位。
4.管理模式分析。
国外管理模式充分地应用了一些分析工具，例如敏感性分析、头脑风暴法、柏拉图分析、输入输出分析，波特模型、鱼刺图、安绍夫模型等等。这经济调节职能，包括运用税收、价格、利率、汇率等经济杠杆和经济手段调控商品市场、资金市场等。
同时健全工业经济管理法制，用法律的形式，保护和约束基层和企业的行为，并且还利用灵活的市场参数和市场信号来引导企业的生产经营活动。
（1）日本模式。
日本政府通过财政和金融手段，集中大量建设基金，用以支持产业政策的实施和国民经济计划的实现。对财政投资和政策金融投资实行统一计划和集中使用，使得日本政府能国够左右投资方向，引导资源配置。这是日本经济在战后较长时期内得以实现持续高速增长的一个重要原因。
（2）德国模式。
德国宏观经济调控具有三个显著特点：财政收入占民生产总值比重一直高于40%，近年更接近50%，除了正常项目开支之外，主要用于基础设施建设和社会福利保障。高比重的财政收入，使得政府的宏观经济调控具有较充足的财力保证。
二 煤矿经济合理设计规模管理
一般说来，中国的工业经济管理模式具有以下基本特征，即世界性、社会性、民族性。管理模式首先是人类管理实践的科学抽象，它反映出世界各国工业管理的普遍规律。正因为工业经济管理具有世界性这一特点，很有必要向国外学习，扬长避短，形成自己的工业管理体系，以发展生产力和提高经济效益。
1.设计规模。
煤炭设计规模的确定相关设计单位依据煤矿矿井的资源条件、装备水平和开采技术、市场条件、生产组织接续和实际的经济效益等多方面因素。
设计工作所面对的是煤矿矿井资源条件与市场条件、管理水平、开采技术条件、人员素质所给定情况下，来确定煤矿设计的规模，所以需要把经济效益、生产组织接续、装备与煤炭设计规模之间的关系处理好，且都要符合设计规定。
（1）生产装备组织水平。
随着科技的进步，近年来煤炭的生产装备技术也取得较大进步。为了便于生产接续管理和安排、保障生产安全、提高资源回收率、实现采掘平衡、不丢煤。
煤炭矿井设计规范和对采掘工作面的装备、生产能力以及生产组织接续的规定有：新矿井所设计的生产能力，应不小于二十年配产；新建及扩建的煤炭矿井配产，都需遵守合理开采程序，薄、厚煤层和煤质不同的煤层进行合理搭配进行回采，不能丢薄采厚：与此同时煤炭生产采区数与在单个采区内工作面数、矿井同时生产采取数，应该体现合理集中生产与确保采取的正常接替原则。
（2）建煤炭生态工业园区战略。
按照工业生态学原理，建设煤炭生态工业园区。以煤电联营为核心，煤炭企业为龙头，电厂为基础，集煤炭深加工利用为主线，发展煤、电、建材、化工、煤焦化、煤气化、煤液化等优势产业，实现产业间互动互补、资源互相转化利用，废弃物循环利用，减少资源浪费，保护生态环境。
为避免矿区有限资源枯竭后带来的人员失业下岗等一系列社会问题，煤炭企业在开采的初期就应及时进行产业结构调整，认真考虑企业转型。围绕煤炭资源，有选择地发展机电业、商贸、饮食服务、金融服务、社会服务和农业养殖与深加工业等配套产业以及适合矿区的高科技产业，发挥产业集聚和工业生态效应，改变单一产业结构模式，保持矿区后期繁荣。
（3）实现经济效益。
一个矿区设计规模是否经济合理，主要取决于采区投资少、周期与达产的时间较短、平均每吨煤的开采费用较低、而且利润高，投资的回收期较短等因素。
因此，在对煤矿作业进行设计时应减少井巷工程、改进部署、缩短井巷之间的贯通距离、多做煤巷、采用先进的材料、技术、设备和工艺，做到少投人、高产高效，也只有这样才能够实现低成本投人运营获得高收益。
2.生产规模。
一般情况下， 煤矿设计投产规模较大，相应煤矿生产能力也较高，在达产规模保持较长时间之后，对其他因素不予考虑，因矿井煤层条件和采区条件出现变化，同时满足规范与经济合理条件下，通过增加准备盘区、开拓水平和采掘工作面的数量不能保确产量稳定情况下，该矿井应该降低生产规模。
对煤矿企业办社会的职能进行深化改革。运用节能、先进的变频控制系统与设备调剂使用。当煤矿矿井规模降低之后，存在的一些系统如提升系统、地面生产系统能力偏大的大马拉小车现象，针对这些现象可以选择变频控制系统，在一定程度上可以降低能耗；运输系统的减速运行，另外的系统能够单系统运行，可将一部分的设备调到其他的采区，并分析市场，规划设计规模，控制生产安全与稳定，实现科学、高效的生产监督。
3.管理规模。
（1）实施运筹学管理机制。
运筹学要遵循的基本原则。工作人员能及时联系实际，与实际工作者勤于沟通；运筹学作为一种指导思想，激发促进他人体现出其价值；从多个角度看问题，所以解决问题的方法就需要广阔全面，能够平衡各种各样的关系和矛盾等，促进持续发展；观察问题，分析其环境的限制条件，最终提出问题；通过建立数学模型，确定其中的各个参数，选定模型的求解办法，得出最优方案。
（2）改革经济管理理念。
在企业中，全面创立一个改革推新的新环境和氛围，形成创新之风，使企业的创新机制得到进一步的完善；改革经济管理制度，促进进度与制度的协同发展。实行企业内部全部员工共同参与经济管理决策这样的举措，同时进行制度创新，软化管理，实行更加人性化的政策；加强内部管理与控制，真正实现全面管理。变革财政管理模式，有效制止资金的外流，使财政部门切实起到控制和制约的作用，使得内部管理起到实质性的作用。
（3）实行预测企业的经济运行。
预测企业发展前景对企业的资产、负债、成本、费用以及人员、工资等指标与产值进行综合分析对比，实时的监控企业的经济运行，不仅为企业的发展规避风险、寻找机遇，也为企业的发展前景作了良好的预测和说明。
企业的统计工作遍布企业生产经营活动中的各个环节，在把握了企业的生产经营活动的运行情况和进度的基础上及时地调整各项工作部署，不断地改革和创新企业发展的策略，预测企业发展前景，促使企业占据更多有利的市场地位。
三 小结
企业要生存，经济要发展，管理要科学，大量的信息支撑是必不可少的。工业经济发展进程中，经济管理模式设计根据最新形势的要求不断地总结实践经验和借鉴精华，这样才探索利于工作顺利开展的良好途径和方式，才能促进企业经济管理活动的平稳运行，为整个社会经济的稳定增长打下坚实的基础。
参考文献
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[3] 李晓明.煤矿经济合理设计规模的探究[J].现代经济信息.2012（18）
经济管理前景范文4
【摘要】近些年来，在全球经济一体化的世界化背景以及国内着重于发展经济的政策使得我国的经济发展极为迅速，而在飞速发展的经济带动下，世界的商业部门都有了一个更好的发展前景，其中商业经济学便应运而生，同时在新时代的背景下，商业经济的管理逐渐在发展商业部门有着十分重要的作用。本文主要通过对商业经济与管理的综述，探讨商业经济与管理的现状，并同时提出解决对策，旨在通过强化商业经济与管理的全面习惯，进而促进我国商业部门的发展，并重点强调了商业经济与管理的社会意义。
【关键词】商业经济与管理 重要性 讨论分析
随着时代的发展，在深度变革中发展的全球经济的带领下，市场改革势在必行，而商业作为促进经济发展的主要因素，商业经济的管理便显得十分重要。自我国改革开放以来，我国的市场经济所取得的成就便被世界瞩目，并且在新的发展政策下，我国的各行各业都在进行着深度的改革，同样商业部门也是如此，但是当前世界的经济形势瞬息万变，因此目前社会对商业人才的需求度不断上升。换句话说，目前商业经济与管理已经成为了考察商业内部变化情况的措施之一。
一、商业经济与管理的综述
（一）商业经济与管理的概念
经济的发展状况决定着一个国家的发展命脉，而在各行各业中，商业无疑是保障经济发展的最重要的因素，也是推动经济发展的主要动力，因此，商业的发展不容小觑。商业经济主要研究商业部门内部的经济关系及发展规律，并通过研究发展规律了解市场需求，进而保障商业的发展道路。商业经济与管理，顾名思义，就是采取合适的措施管理商业部门，最大限度的保障商业部门的发展。但是不同国家的国体不同，因此，商业经济在不同国家有着不同范围的名称以及管理范围，比如在中国，则称为中国社会主义商业经济，管理范围仅限于中国商业部门，但是对其他的社会主义国家有着一定的借鉴作用。
（二）商业经济与管理的研究对象
商业经济学属于部门经济学的一种，因此商业经济的管理就是对部门的经济进行管理，从而保障商业部门的发展方向的一种措施。商业经济主要是研究商业部门的经济关系，因此商业经济不仅需要对商业部门外部的经济关系，即购销过程中所发展的经济关系，有着一定的研究，同样也要对商业部门的内部经济关系有着一定的研究，其中内部的经济关系主要围绕着生产资料所进行的生产关系以及劳动成果转移的分配关系，归根究底，商业经济管理不仅需要对内部人员有着一定的管理，同样也要对外部市场与货币流通的规律有着一定的了解，进而为商业部门的发展提供一个更为合理的管理方法。
二、商业经济与管理的现状
（一）人员素质缺乏
人是维持任何行业与发展的重要因素，但是由于当前社会过于浮躁，导致人员的素质有一定的漏洞，其中商业经济与管理是国家经济发展的一大利器，同时也是维持市场经济稳定的关键，但是商业经济内部十分复杂，管理十分不易，而从事商业经济与管理的人员的专业素质较低，不能通过表面看到内部的情况，从而确切的了解市场的变化趋势，而在新商业经济形势下，人员素质的缺乏使得商业经济不能及时的转型，导致商业经济管理并不乐观。
（二）经营问题
商业经济与管理，归根究底就是根据市场的变化趋势更好地制定使得商业部门更好发展的管理以及研究，相对于宏观经济的调控作用，商业经济与管理更注重于经营，商业毫无疑问是一个国家整体经济发展的重要推动器，但是由于各种原因的干扰，目前商业部门的经济管理模式不善，使得商业经济与管理不能如预期一般发挥相应的市场预测功能，而商业经营模式的单一化，也使得商业经济的外部经济关系出现漏洞，商业经济管理不善的后果也就随后而至，而营恰恰是商业部门日常工作的主要方式，因此，经营出现问题，商业经济与管理的现状也就存在很多的缺憾。
三、改善商业经济与管理的现状
（一）加强人力资源的管理
商业经济与管理所涉及的专业并不广泛，但是所涵盖的内容十分繁复，其中作为商业管理中最为重要的人力资源的管理问题正是改善商业经济与管理的关键之一。随着时代的变迁，旧有的管理制度不符合现代化发展趋势的越来越多，而加强人力资源管理的建设，不仅可以为商业部门提供更为高质量的人才，也可以确保工作人员的专业素质，从而能对市场了解更为详细，更为观察入微，同时也要根据时代的变化，进行人员创新管理，从而保证所有的工作人员能更为专业化，进而加强商业经济管理的强度。
（二）整改商业体系
整改商业体系是保证商业部门与时俱进的措施之一，近些年来，商业部门经过无数次的整改，以保证经过整改的商业体系更符合当时的经济发展趋势以及市场变化趋势，而迄今为止，由于世界经济市场在深度曲折中不断变化，使得当前的商业体系缺乏了发展前景，因此，整改商业体系是毋庸置疑的。商业体系总体来说就是促进商业经济发展的模式，当前互联网快速发展，网上经销在商业体系中所占据的比重越来越大，而在实体经济中，多样式多动能的商业经济综合体才是实体企业发展的道路。
（三）管理商业经济现代化建设
自计算机被发明以来，计算机技术以及网络技术就逐渐成为了世界发展不可缺少的工具之一，而近些年来，计算机技术以及互联网技术的普及也使得当前世界更为多样化以及信息化，因此建立现代化商业经济管理模式是十分重要的，网上经销模式正在不断普及开来，因此，必须有相对于网络商业经济发展的管理方式以及管理机制，进而促使商业经济管理整体的发展更为明朗。
四、商业经济与管理的重要性
商业经济学所谓研究商业经济关系体系的一门重要学科，无论是在保障内部员工的利益上还是在保障外部购销关系的平等上都有着不可估量的重要作用，更遑论，商业经济通过对市场大幅度变化的观察，透彻的了解商业经济市场变化的趋势，使得商业部门能按照预期发展起来，从而保障了商业部门在整体国家经济发展过程中所发挥的作用。与此同时，由于商业经济管理使得商业经济能够有序的发展起来，这也同样为了市场稳定、社会和谐做出了一定的贡献。
经济管理前景范文5
关键词：企业管理 资金控制 财务管理 竞争力
近年来，我国企业资金管理水平由于受企业管理水平的影响，在外界因素影响下，在我国中小型企业中有相当一部分企业资金管理没有得到充分的利用，以至于企业的生命期短暂，具有关部门统计，我国中小企业一般生命力在3-4年，虽然引起这种原因的因素很多。但资金管理在企业管理中具有决定性作用。搞好财务管理必须从资金管理入手，这个虽然已经被很多管理者接受，但在管理过程中，还是有很多意想不到的困难。
一、资金管理在企业管理中的作用
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在竞争激励的今天，风险和利益共存，在市场风险情况下，通过限制单次投入资金比例来控制风险，常见的资金管理策略是金字塔形状的资金管理。一直以来现金管理被称为企业资金管理的中心管理。企业现行的现金流量管理水平是决定企业生死存亡的关键，在面对竞争激烈的市场，如何提升企业在整体资金的利用效率，从而不断的加快企业自身的发展。
在我国发展社会主义市场经济社会，其根本目的在于最大限度的提高资金利用率，提高资金的周转效能，加强资金管理的规范，促进其经济的健康发展。据调查，一些企业经济效益比较低，主要的问题是企业整体素质和市场竞争力不强，其中财务管理，特别的资金管理不合理，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。这些问题都严重的影响了企业的发展，企业要想健康的发展就必须狠抓企业资金管理。
加强资金管理的缓解资金不足的重要手段。企业资金管理一般分为两种，一方面企业感到资金紧张。另一方面是大量的资金没有得到充分的利用，特别的企业的存储资金没有很好的利用，这样在无形之中就形成了资金闲置和不合理运用。如何通过实行股份聚集利用，这本身就等于增加了资金的投入也缓解了资金的紧张压力。
在者要加强企业资金管理的规模，现有的资金管理问题除了资金闲散、资源浪费、没有规模之外就是如何加强资金管理，加快资金流动，扩大生产规模。
二、如何加强企业资金管理策略
1. 加强资金协同管理
资金是企业运行的发展根基，企业要想健康的发展，就必须充分利用资金协同效应。资金协同管理主要是战术资金、战略资金、部分业务运行资金等，对不同的产品之间的自己投放要保持合理的比例，企业各个部门之间的资金哟啊享福协调，协调在一个企业中占有重要地位，特别的与竞争者竞争时，相互之间要相互配合，只有这样才嫩稳定企业的发展根基，为企业的发展做贡献。
2.加强资金效率管理
资金效率就是可能的把资金投放到企业盈利高的项目上，为企业争取更多的资金周转。当然效率性与企业的资金周转有一定的矛盾， 效率高的项目一般资金占用量大，而且周转性，风险性大。为了满足流动性要求，企业一般选择一些风险小，利润行对高、周转资金短的项目。面对面临的这两种情况，一部分主要是用于日常经营，虽然占用的资金不多，但必须考虑财务管理在成本中的效益，保证企业不会出现风险性情况。
3.加强资金管理的时机性
一切都在变化，当然也包括企业资金管理，企业资金与管理不能一成不变，根据企业外部环境变化而变化。企业为了对有关重要产品的制造、经营和技术转让等取得最大利润，对货币资金的投放和管理应该采用集中管理，这样不但提高了办事效率、节约时间、更重要的是节约资本，正确的把握时机，最大化的赢得利润。
4.建立合理的预算体系
财政预算是政府活动计划的一个反映，它体现了政府及其财政活动的范围、政府在特定时期所要实现的政策目标和政策手段。预算是对未来一定时期内收支安排的预测、计划。它作为一种管理工具，在日常生活乃至国家行政管理中被广泛采用。就财政而言，财政预算就是由政府编制、经立法机关审批、反映政府、企业财政年度内的收支状况的计划。财政管理是财政预算的一个重大因素，随着社会生产力的发展，财政分配规模也在扩大，财政支出和收入情况日益严重，客观上要求加强财政活动的计划和管理，要求统一的财政预算制度，因此，预算制度即是管理技术科学化进程，也是推动财政管理技术科学化的一个基本的管理手段。
三、提高资金管理者的管理水平
由于财务管理者的水平高低不同，在工作过程中就会影响财务管理和财务控制，不能正确、及时的做出决定，严重影响企业的经济管理决策。当前，财务管理工作的重心，已经由财务核算逐渐转化为财务管理，随着经营管理的管理理念和管理决策在管理中的地位的不断提高，任何核算方法和企业内部会计制度的成效都取决于管理这的水平的高低，所以，在一定情况下加强企业财务人员的素质势在必行。
总之，资金管理对于一个企业来说至关重要，他不但反映了一个企业的经济状况，关系企业的经济发展，更关系企业的竞争力，在一定条件下还影响，企业的发展前景，如何正确的对待，资金管理是企业管理者应该考虑的问题，本为以资金管理为研究对象，结合多年的工作经验总结了一下，有不当之处，请给予指正。
参考文献：
[1]周.企业资金的管理及控制[J].会计之友(中旬刊).2007;10
经济管理前景范文6
关键词：地质勘探；可持续；经济管理
中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
引言
随着经济的发展和改革开放的不断推进，我国地质勘探行业的经济结构发生了重大的改变。经营性的经济实体是地方地质勘探单位的明显特征，因此地质勘探单位的未来走向由经济管理决定。加强地质勘探单位工程项目的经济管理是地质勘探行业管理的重要内容，也是实现地质勘探单位可持续发展的需要。
一、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的必要性
市场商业化是近年来地质勘探单位的发展方向，很快就会实现地质勘探单位的企业化改革，很多地质勘探单位有着很好的经济盈利。所以，加强地质勘探单位工程项目的经济管理就变得十分有必要了，关系着地质勘探单位的发展前景。加大成本核算力度，拓展增收来源，充分利用资金等资源，是加强地质勘探单位工程项目的经济管理的主要目标，使地质勘探行业的市场化运作更加突出，使地质勘探行业的可持续发展能力得到提高，实现地质勘探行业的可持续发展。
二、目前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题
1.预算、财务资金等方面的管理不能满足实际的要求。地质勘探单位工程项目的经济管理中面临的一大问题就是预算管理、财务资金管理不能满足实际的要求。很多地方没有把地质勘探单位的预算管理工作做到位。从事基础性、公益性的国家地质队伍和从事商业地质工作的地方地质队伍是目前我国地质勘探行业的两大部分的内容。旧的财务管理方法仍然在一些地方的地质勘探单位沿袭，使预算工作不能有效的进行，很容易造成浪费的现象。另外一些地质勘探单位没有完善的财务管理规章制度，缺乏财会部门的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序和内部牵制制度，使地质勘探单位工程项目的经济管理工作不能很好地进行。
2.缺乏对产业结构的研究。在现代经济形势下，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须定位好自己的市场，依据市场需求生产自己的产品，从而实现长远的发展。目前很多地质勘探企业并没有掌握本行业的产业结构，产品格局不符合市场的需求，也没有合理的配置资源，造成严重的资源浪费情况。另外在项目预算资金管理中，没有有效地管理立项、实施和竣工等环节。
3.各层管理没有适应管理要求。在地质勘探单位工程项目的管理中，各层管理有待适应管理的要求。部门管理职能凸显交叉问题，基层地质勘探单位权责不统一，地质勘探部门中存在着政企不分的问题，没有充分的发挥行业协会的作用。一般而言，国土资源部门管辖我国的地质勘探单位，但地方财政、工商、税务、工作区所属的林业和农业等等存在着相互间的管理弊端使地质工作的开展受到影响。
三、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的措施
1.提高财会人员资金管理的素质。企业的经营效益与财会人员的素质不可分割，因此资金管理人员的综合素质的提升是强化企业资金管理的效益的重要途径。财会人员要紧跟经济发展的潮流，使自身的专业知识不断的得到提升，财务管理事业得到开拓，认真踏实，增强责任心，积极发挥主观能动性，从而宏观的把握经济发展的动向和资金的流向，组成一个好的财会管理班子。
2.全面提高预算财务管理的效率。地方地质勘探单位的管理工作一定要加强，使一段时间内的资金预算得到全面的规划。另外，制定包括单位下属部门职能在内的勘探项目管理规定，将不利于提升经济管理效率的内容重新调整好，本单位财务管理人员的培训也要加强，全面提高管理人员的素质提高资金的利用率。负债以及负盈利等不利于单位发展的问题也要得到及时的解决，保证单位的可持续发展。制定一套完善的财务管理规章制度，使财会的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序、内部控制制度等有明确的规定。
3.深入研究本行业的产业结构。政府拨款和市场运营是地质单位发展的主要资金来源，但地质单位的发展要求更多的资金，因此深入的研究本行业的产业结构是十分有必要的。产业结构的发展要注意以下几点：首先，产业结构的调整是单位可持续发展的实现的重要保证。其次，要确保产品能够实现盈利。最后，要进行严格的成本核算，使最低化成本和最高化效益得到保证。
4.加强相关项目管理部门的协调。地质勘探行业管理职能的交叉问题需要相关项目部门之间的协调来解决。同时要努力促进政府转型，使政府职在不增强其宏观调控能力的情况下快速的转变。另外，基层地质勘探单位的发展能力也要得到大力的提高，统一权责。努力解决政企之间的关系，建立一个自主的行业协会。
5.加强项目的成本管理。做好项目的成本工作，主要是按照成本费用的性质和经济用途对成本进行分类，建立成本管理责任体系，通过对成本的预测，对成本的使用进行科学合理的规划，加强成本管理的监督工作，避免在生产过程中对成本的不必要的浪费，争取以最小的成本取得最大的经济收益。
总结语
提升管理水平，重视经济纠纷、合同管理等相关运营的问题是加强地质勘探单位项目管理的重要内容。普及相关部门的法律知识，保证人质人员有较强的业务能力和协调能力。地质勘探单位的经济管理要适应市场经济的发展要求，遵循市场规律，提升经济管理手段的发展和改革。另外，把加强项目目标成本的管理放在地质勘探单位项目经济管理工作中最首要的位置，保证地质勘探单位的可持续发展。
参考文献：
[1]于百厚.论地质勘查单位工程项目的经济管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(04).
[2]胡晓明.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].中国经贸,2011(24).
