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项目风险评估范文1
风险评估是指在风险识别与估计的前提下，运用相关数学理论并结合风险评估理论构建工程项目风险评估模型，根据模型预估工程项目发生风险的概率及对应的后果，进而发现该工程项目的关键风险并确定整个项目的风险水平，从而为风险的处置提供科学参考依据以保障项目顺利施工。具体工程项目风险评价主要包括如下内容:1)确定风险评价基准。确定工程项目风险基准需要结合项目的实际情况，根据项目主体的项目目标，按照每一类风险的后果确定其相应的可接受水平，不仅要确定单项风险基准，还需要根据总体目标来确定整体风险基准。一般风险在开始阶段可接受水平相对较高，但随着项目的实施，不确定性逐渐减少，可接受水平会逐渐降低，因此，项目风险评价基准应随时间的推移而不断进行调整。2)分析全部单项风险，并计算总体风险水平。项目总体风险水平的确定是在确定各单项风险之后，根据各单项风险之间的相互作用及其转化关系，对风险的可预见性、风险所对应的各种后果与发生的概率进行合理的估计，因此，评价工程项目整体风险非常复杂。一般而言，工程项目风险后果的严重性及其对应发生的概率符合“二八原理”，即20%的风险对工程项目构成了80%的严重威胁。也就是说，可能导致严重后果的风险出现的概率低，而导致不严重后果的风险出现的概率高。同时，确定整体项目风险还需考虑多个导致不严重后果的风险耦合时，可能会造成相当严重的后果，这在确定整体项目风险水平时也需要认真考虑。3)与基准风险比较，对项目进行决策。若某单项风险大于相应的评价基准时，则可进行成本效益分析来寻找其他风险较小的方案进行替代;若项目整体风险比整体评价基准稍大时，则可考虑重新拟定新的项目总体方案。当项目总体风险不大于总体评价基准时，则表示项目风险可接受，工程项目可按计划继续进行，否则，考虑放弃项目。在实际的计算中，需要考虑到的因素种类很多，各因素之间还需要划分成若干层次，并对各层次之间的因素划分评价等级，之后求得各层矩阵，数学方法可采用模糊综合评价的方法，其主要是在构建等级模糊子集对被评价的工程项目模糊指标进行量化(即确定隶属度)基础上，根据模糊变换原理来综合各指标形成最终整体评价结果。评判顺序为:首先对最低层次的指标采用模糊综合评价的方法进行评价，然后根据评价结果构建上一层次的模糊矩阵并采用模糊综合评价法进行评价。根据此方法由底而上逐层进行模糊综合评价，进而得到系统总体的综合风险评价结果。
2风险对策
风险的识别与评估的最终目的是对工程项目提供科学的决策依据及对策，因此，相关的工程项目风险管理人员在风险识别与评估之后制定相应的风险应对计划与措施。具体风险应对计划如图1所示。制定风险的应对措施的主要目的是减少项目风险可能造成的危害，从而提高对工程项目风险的控制，减少损失。一般情况下，项目风险应对措施包括三种方法，即风险分散与转移、风险损失控制、风险自留与风险回避。1)风险的分散与转移对策。此方法是工程项目风险管理中最为常见的方法，采用这种方法应注意三个原则:a．要能够降低工程造价和有利于合同的履行。b．谁能够防止风险或控制风险或减少风险造成的损失，就由谁承担该风险。c．要有利于调动承担方的积极性。2)风险损失控制。根据工程项目预估的风险，需要制定应对措施来降低风险发生的概率及其可能造成的严重后果，主要包括预防损失和减少损失两个方面。a．预防损失，例如合理的管理及制定安全计划等，主要目的在于减少甚至消除损失发生的概率。b．减少损失，包括损失最小化方案和损失挽救方案，例如制定灾难计划、应急计划等，其主要目的在于减少风险发生时所造成后果的严重性。风险损失控制方案也可以是预防损失与减少损失的组合方案。3)风险自留对策与风险回避。风险自留也称风险承担，企业以其内部资源来承担项目风险所造成的损失。风险回避是一种以消极的放弃和中止的方式来避免可能产生的潜在风险，它与损失控制一样，均是以控制项目风险本身为对象，但损失控制是主动、积极的风险对策。在采用风险回避对策时要注意有些风险回避可能是不实际甚至不可能回避的，若项目风险越复杂，采取回避对策就越不可能;风险回避同时也可能意味着获得收益的可能性;回避一种风险的同时可能会产生另外一种新的风险。
3结语
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1.1风险评估大致过程
通常的风险评估过程为：分析并辨认风险因素，从而预测未来会出现的风险性因素与事件，通过定量与定性两种方法对所辨认出的风险进行深入全面的论证，从而对风险因素进行分类，以及不同风险发生概率以及风险分布状况等等。各类风险的危害等级。利用单个与整体风险评估准则来分别分析单个项目风险以及整体项目风险大小，分析其是否可以被接受，以此来制定出科学而有效的解决对策，或者对工程项目实施科学的调整。
1.2风险评估基本理论分析主要的风险评估理论主要包括：风险识别、风险估计、风险评价与决策。
（1）风险识别
就是利用科学的方法、途径和措施来全面、客观地判断、认识风险因素，并实施量化识别。桥梁构造与施工都相对繁杂，在有限的资料信息条件下，可以通过专家访问，问卷调查等模式进行估计分析，从中发现核心风险要素。
（2）风险估计
风险估计也是风险评估模式之一，具体体现为针对任意一风险来评估其出现的概率、可能带来的影响等等。具体涵盖两大点：概率估计与损失估计。第一，概率估计通过不断做试验，利用科学的统计学理论来计算分析。也可以立足于概率原理，将事件分析成基本事件，通过分析的形式加以计算。采用这两类方法最终获得概率数值是客观的、实际的，不被任何人的主观意识所左右，可以被叫做客观概率。现实的桥梁工程项目风险估计中，往往是资料信息不充足，手头掌握的有限信息量也无法付诸实验，这样就很难进行精准的预测、运算与分析，导致概率概数等也难以精准地得出，所采用的多数是主观概率，容易造成偏离客观现实，因此实际工作中最重要的就是提升估计的客观度。第二，损失估计损失估计多年来一直未被提上日程，然而，实际上对于桥梁工程项目来说是十分重要的，通常利用经济学方面的方法，通常对损失进行科学划分，分成几个小的类别，包括：直、间接损失、人身损害、环境损失等等，再分别计算出不同损失的具体数值。这样就能更加精准地计算损失数量，但是，却难以操作实施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘请专家，凭借其技术、知识和经验来科学预测分析，再采用科学的计算、运算方法，提高估计的客观性。
（3）风险评估
立足于风险识别与估计，桥梁工程项目开始进行风险评价，创建一个全面覆盖的风险评级模型，着重分析风险概率与所带来的后果，从整体上核算出系统的风险数值。再参照风险接受规定与评价指标，来全面分析、综合评价系统的风险，从中分析出系统风险能否被承受，同时提出科学的风险应对策略与解决措施，从而确保桥梁工程项目建设能够在安全风险内开展。较为常用的风险评价法主要包括：权衡法、彻底规避法、风险评价综合方法等等。然而，桥梁工程项目建设施工是一项非常复杂的工作，会受到诸多因素、各种条件的影响。其中采用综合方法能够产生更好的效果和意义，对于桥梁工程项目来说，必须进行全面的风险因素综合分析。首先，依靠专家调查分析法，明确不同因素的风险概率，以及可能造成的损失大小。其次，参照不同因素的地位轻重、意义大小来定夺其加权系数。其次，在综合评价算法基础上，把隶属度同加权系数合并，最终算出风险大小。
（4）风险决策
一切风险识别、估计与计算最终的目标都是为科学决策做铺垫，能够通过有效的决策方式来控制风险，减少风险的危害，根据风险评价指标来对决策方案作出科学的取舍，获得最合适、最优方案，并确保贯彻落实。
2桥梁工程项目的风险评估过程
全面彻底分析并掌握即将投建施工的工程项目，明确基本信息，广泛搜集其相关资料，例如：工程所处位置、设计信息、气象条件、地质状况以及其他方面的资料信息等等。
（1）对评价层次单元与研究专题进行分类规划。
（2）对于不同评价单元未来预测出的风险事故加以归类、划分。
（3）深入而全面地总结探究不同事故风险发生原因、概率以及可能造成的后果等等。
（4）选择定量分析与定性评价相接结合的方法围绕风险事故展开评论与估计。
（5）针对不同的风险事故类型对应给予科学的控制性方法与策略。
（6）围绕不同评价单元风险展开评估与评价。
（7）把不同评价单元的评价集中整理，最终形成总体风险评价。
（8）获得最终的总结与经验。
（9）制定风险评估报告书。。
3桥梁工程项目风险识别的依据
风险判断与识别是一项复杂又繁琐的工作，其中需要经历多个环节，涉及到多项复杂的工作，已经成为工程项目风险管理的必备前提，为了全面、彻底地预测出桥梁工程项目的风险，就要明确项目风险识别的依据，对于桥梁工程项目来说，主要从下面几点入手。
（1）工作经验
要想能够准确、全面、客观地识别工程项目风险，就需要工程项目人员具备全面、丰富的经验，在自身已有的工作经验基础上，来积极吸收和听取他人的想法和建议，从而做出科学、合理的取舍与选择。风险识别人员必须善于结合以往的工作经验，将曾经成功识别出的风险因素列入其中，从而提升风险的确定性。
（2）规划性资料
风险评价、预测与管理离不开一些规划性资料以及纲领性文件的支持，只有这样才能最初科学、合理的预测，工程项目的风险管理规划涵盖多方面的内容，例如：风险辨认、工作人员的安排、组织与规划等等，桥梁工程项目规划中也涵盖多方面内容，例如：项目投资、建设速度等内容。这两大规划性文件能够为风险的辨认与评价提供根据，这样才能促进风险识别工作的科学、完善、顺利进行。
（3）对桥梁工程项目风险进行分类
桥梁工程项目存在很多方面的风险，而且不同风险之间也会彼此影响、相互制约，为了有效控制风险，应该对不同风险进行归类划分，弄清不同风险的类型、原因以及可能带来的后果，从而对应采取有效的解决与应对策略，减少风险因素的出现或发生，创造出更加可观的经济效益。
4总结
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【关键词】IT项目；项目风险管理；风险评估；概率—后果法
一、引言
A公司是来自山东省的高新技术企业，其主要活动领域为可燃毒性气体检测，产品种类从气体报警控制器、可燃毒性气体探测器到家用可燃气体报警器、防爆型气体探测器等。随着IT技术的进一步升级，信息化从半智能化转向了真正的数字化和智能化，顺应生产生活的需要，该公司在已有产品和技术的基础上，结合智能化系统实现通过网络或系统访问所配接的传感器识别终端，检测周围环境易燃、易爆气体的浓度变化，超过一定阀值之后才去可视、可闻的方式发出警报，同时也向系统中枢发送指令，再自动启用防护措施来消灭风险的根源，从而提出了智能型可燃气测控台项目。
目前，我国IT项目风险较高，失败率也比较高，尽管如此，很多管理高层仍没有意识到这一问题，仍然铤而走险在未准确定位与分析风险的基础上贸然投资，所以成少败多。因此，IT项目的实施要求实施单位必须切实加强风险管理，其风险管理具有尤其重要的意义。为此，本文拟将项目风险管理的相关理论与A公司智能型可燃气测控台项目实际密切结合，利用概率—后果分析方法对本项目进行深入的风险评估研究，以发现项目的主要风险，为加强项目风险管理提供科学依据。
二、概率——后果分析法概述
风险在此处被视为一种可能发生的危害性事件。衡量风险的指标有以下几个维度：
（1）发生可能性——风险概率（P）
这里的风险概率评判来自于技术人员、专家对风险事件的计算。
（2）影响程度——后果（I）
某项风险因素的后果可以从以下几个方面去衡量：首先是风险属性，具有某一特定的属性如技术型、管理型、组织型、财务性、外部型、内部性等；其次是风险持续的时间，时间上来看，有些风险只是阶段性产生的，比如随着关键技术环节的施工完成，蕴藏在其中的特定风险也随之消失，而有些风险因素比如病毒因素则将会随时对系统中枢发生攻击，这一类风险伴随着整个系统的生命过程，但是发生可能性不是很高，有些风险是集中性爆发的，有些则是分数逐渐显示出来的，时间分布上各有不同；再次，风险后果的毁灭性。
（3）概率—后果风险评价矩阵（P-I矩阵）
通过构造概率后果矩阵，可以进行风险等级的衡量，最后使用综合评价的值进行风险的排序。这里的综合评价使用的数值为：
V=P*I
其中，V值得分越大，表示风险等级越大，该种风险更需要得到关注。
本方法主要集中于分析风险发生的概率、后果的严重性，操作简单容易，也能够大致地判别出风险特性。如果将水平方向设为某项风险发生的概率，将垂直方向设定为某项风险发生后的后果，这样纵横之间的交叉就形成了风险矩阵。
三、基于概率—后果的A公司智能型可燃气测控台项目风险评估分析
通过专家会议的方式确定出本项目可能存在的各项风险及其概率分布值，将某项风险值定义到大致的一个周围，取值在范围内取十分位数值，类似地得出风险后果的程度，结合风险性质、持续时间、毁灭程度，将风险按照层级展开，其中的来源因素比重一项指的是该项因素在这个风险中构成中所占的比重，层次比重指的是该项风险层次所占据的比重大小，发生概率是根据专家会议评审结果、市场数据、历史资料分析得出来的数值，后果程度也是根据专家会议、市场数据、历史资料分析得来。层次加权指的是每一层次中某项风险的评估得分与其所占的比重乘积之和，也就是代表了某项风险具体层级的风险得分。风险加权得分指的是各个风险中的每个层级的得分与该层级的比重之积的和，是最终风险排名的数值依据，具体分析结果详见表1。
综上计算可得，A公司智能型可燃气体测控台项目中管理风险得分，市场风险得分，技术风险得分，进程风险得分，其他风险得分。由此可见，本项目所面临的主要风险按照风险程度由大到小依次是：技术风险、市场风险、管理风险、进程风险及其他风险。
四、结语
本文将项目风险管理的相关理论与A公司智能型可燃气测控台项目实际密切结合，利用概率—后果分析方法对本项目进行了深入的风险评估研究。研究表明，在本项目的风险管理过程中，可识别的风险有五种，借助概率—后果分析方法进行本项目风险评估分析后，风险程度由大到小依次是：技术风险、市场风险、管理风险、进程风险及其他风险。其中，技术风险是最核心的部分，这应该是由于项目本身是智能型与可燃气探测两种技术特性的结合所致，由此推及其他将IT技术运用到工程之中的项目也可能会有类似的情况。
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项目风险评估范文4
摘 要 随着我国市场经济的快速发展，汽车市场得到前所未有的繁荣，在欧美国家盛行的4S销售模式在我国也得到了迅速发展，从而使汽车销售服务更加多元化、人性化，同时这也增加了4S店经营的风险。因此，积极构建4S店投资项目风险评估体系，科学、合理的规避4S店的投资风险，对于提高4S店管理水平，以及促进4S店模式的平稳、健康发展有着非常重大的意义。本文分析了4S店经营的潜在风险，并对4S店投资项目风险评估体系的构建提出了若干建议。
关键词 4S店 风险 评估体系 构建
伴随我国市场经济的快速发展，社会主义各项事业得到了前所未有的繁荣，其中也包括了汽车产业。国内外企业为了扩展市场份额，提高核心竞争力，纷纷开设了4S店，从而使汽车销售服务更加多元化与人性化。4S店是指一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，主要包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等内容。4S店不但拥有统一的标识，统一的管理准则，同时也只经营单一的品牌汽车。4S店作为一种个性突出的经营手段，可以提高品牌影响力，为汽车生产企业树立良好的企业形象。但是任何一项管理模式的引入都会存在着一定的风险，4S店经营模式也不例外，这就需要企业积极构建4S店投资项目风险评估体系，进而通过对投资项目的有效评估，提高企业投资的准确性，规避风险，从而获得更大的经济效益。
一、4S店经营的潜在风险
（一）政策调整带来的风险。国家对信贷政策进行调控， 4S店便会面临财务相关费用增加、贷款门槛高以及利润降低等问题。目前，我国大部分的4S店经营资金来源还是依靠银行贷款，如果4S店里的资金比较充足，则不会对企业经营带来太大影响。如果国家对经济进行宏观调控，出现了银行资金紧缩的现象，一旦4S店出现了管理不到位，或者是决策失误等问题，那么4S店这种“借鸡生蛋”的资金运作方式必然会陷入困境。
（二）汽车品牌存在的风险。从品牌角度来看，目前我国4S店的经营处于三种状态，第一种是弱势品牌，这部分4S店经营的劣势主要有品牌知名度不高，用户群体过于狭窄，所占据的市场份额较少，市场拓展困难，甚至有萎缩的危险，其生存面临着很大的危机。第二种是大众化的品牌，这些4S店经营的特点是市场竞争激烈。部分供应商更是为了保证销售量，不顾及经销商的利益，盲目的拓展营销网络，这就造成了4S店服务能力与当地市场需求量不对称发展，使竞争加剧，进而陷入了恶性循环。第三种是强势品牌。这部分4S店已经过了多年的发展，积累了相当丰富的经验与市场基础，纵使出现销售利润下降的问题，也能够通过规模效益来维持经营。
（三）库存积压的风险。一方面是库存超过限量所带来的风险，一些4S店对当前的市场形势分析失误，或者是过于的盲目乐观，从而加大了产品安排，导致4S店年终购置了大量的库存却无法消化。另一方面是由于外部原因造成的库存积压，比如新款车涌入市场、汽车某些性能改进等等，都会导致部分备货积压，致使企业的流动资金变成了沉淀资金，一些4S店只能大打价格战，才能盘活库存。
（四）汽车维修带来的风险。目前，整车销售与汽车维修已经成为4S店获利的重要组成部分。但是现阶段我国的汽车维修行业经营还不够规范，汽车维修厂、站随处可见，同时这些维修站点所供应的原厂配件价格会比市场价高出数倍，这样必然会导致客户流向的失控，4S店从维修环节获利的难度将会增加。
二、4S店投资项目风险评估体系的构建
（一）选择正确的评估方法。目前，常用的项目风险进行评估方法有以下几种，4S店可以从实际情况出发，选择适合自己管理模式的评估方法。一是定性分析法，主要依靠的是专家对风险程度的定性，这种评估方法的优点是简单、便于操作，缺点是受专家主观因素的影响较大。二是模糊综合评估法，这种方法主要是针对项目的不确定性，它能够同时对多个项目进行评估，但是它的指标权重通常采用的是精确值，所以与实际情况将会存在一定的出入。三是AHP法，它需要大量的数据信息，虽然能够使问题简单化，但是可信度并不高。四是综合集成法。这种评估方法能够同时进行定性与定量的分析，具有很高的可信度，缺点是时间跨度较大，成本较高，操作也比较复杂。五是人工智能法，比如决策树、人工神经网络法等等。
4S店由于受品牌、位置、宏观政策等多种因素的影响，同时还存在着定量因素与定性因素并存的问题，这就增加了风险评估的难度，所以我们在对评估方法进行选择时，必须要注意到以下几个问题：一是关于指标的设计，如果采用的是主观法来确定权重，虽然操作简单，但是受决策者的经验与学识涵养的限制，指标的科学性将会受到一定的影响；如果采用的是客观赋权法来确定指标，虽然能够对已知信息能够客观处理，但却不能体现管理者对一个指标的认知程度。所以我们在对指标权重进行设计时，可以对主客观权重进行集成，这样就可以将信息的客观性与决策者的偏好相统一。二是多属性决策法。由于指标数据带有一定的模糊性，所以我们在进行评估时，需要对指标值加以转换，这样才能够对风险进行科学合理的评估。从4S店投资项目自身的特点，我们在对权重进行设计时，必须由于专家与决策者共同来对权重进行确定，这样才能真实、准确的反映出不同风险指标对风险评估结果的影响。而且我们在运用多属性决策时，必须对各种指标值的评估标准进行明确的界定，这样才能进行综合、全面的决策。
（二）建立评估模型。通常情况下，权重设计主要有主观法与客观法两种，主观法是依据决策者的个人偏好，比如专家调查法、最小平方和法以及循环打分法等等；客观法主要采用的是决策矩阵信息法，比如多目标最优化法、主成分分析法等等。以下笔者主要探讨的是运用层次分析法来确定主观权重，模型建立的步骤如下：一是构建层次结构模型，一般层次结构模型主要有目标层与准则层，其中以目标层为评估对象，准则层则分为二级指标与三指标。二是确定准则层对目标层的权重，这需要针对投资项目风险评估目标建立一个评估小组，成员包括管理人员与专家。再依据过去经验、评估对象自身的特点，对全部指标进行两两对比，进而发现问题，寻找解决方法。
三、总结
综上所述，市场经济的快速发展，推动了我国汽车行业的繁荣，4S店作为一种新型的销售服务模式已经被广泛使用，从而使汽车销售服务更加人性化、多元化。目前，我国的4S店还存在着诸多风险因素，比如政策调整、汽车品牌、库存积压汽车维修等等，需要我们积极构建风险评估体系，对风险加以管理与控制。
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项目风险评估范文5
【关键词】项目管理 法人客户 项目信用风险 综合评估模型
一、引言
商业银行作为我国工商企业重要贷款来源，其稳健、安全地运行对企业和整个社会的经济发展都起着举足轻重的作用。由于影响商业银行稳健运行的因素众多，且作为一个盈利性企业，商业银行的很大一部分来源于其法人客户的项目贷款业务，因此信用风险是众多影响因素中较为突出的影响因素。为了有效地防范这种信用风险，如何评估信用风险就显得尤为重要。
二、理论依据
项目管理理论在西方国家商业银行授信管理中理论和实践都由来已久，其成型于20世纪80年代。其中Syed shahabuddin通过对印度国家银行投资收益率的分析发现，其收益的增加很大程度上得益于项目管理的应用。Howard bruck 指出项目管理的引用使得Hudson vally 银行的工作效率的到提高。Salas，V 和Saurina指出将网络规划方法（PERT）、挣值研究（EVA）、工作分解模型（WBS）等项目管理工具运用到金融范畴，可以有效提高商业银行的效率。Robert在2011 通过利用风险矩阵和Borda序值指出BOT类项目的风险关键在于低水平的项目融资管理。
国内对于信用风险评估模型的研究，大多数是在国外开发的模型上改进和使用。王春峰等人在神经网络技术、机制理论的高频条件、以及MCMC的基础上对LOGIT模型、神经网络模型以及组合预测判别发对封信评估模型做了可行性分析和比较研究。
三、法人客户综合评估模型的建立
由于商业银行贷款信用风险的影响因素众多，通常可以将其分为外部环境的客观因素和包括银行自身监管意识及贷款者还款意愿的主观因素。通常项目管理风险识别的方法通常也分为两大类，一类是从主观信息源出发的方法，另一类是从客观信息源出发的方法。
基于此建立商业银行法人客户综合评估模型时，对于法人客户信用风险的研究，对能反映商业银行法人客户信用风险的主客观因素进行充分分析。由于法人客户信用风险各因素对企业还本付息能力的影响程度不同，所以综合评估模型采用指标权重法来综合评价法人客户的信用风险，各因素的权重大小由专家确定，且各项目中的一些具体分值由各客户经理根据实际情况进行打分，具体明细如下表所示。
（1）行业评价行业评价是客户经理在综合分析法人客户所处行业未来发展前景的情况下，给法人客户打分，其中行业评价分为四类，分别是支持类、维持类、压缩类和退出类。如表1所示。
表1 法人客户行业评价打分标准表
（2）经营评价主要是客户经理根据企业实际的经营情况，对企业的相关指标进行打分，其中满分为100分。具体评价指标及各指标的权重值见表2。
表2 法人客户经营评价指标及指标权重表
（3）财务指标评价是客户经理在认真审核能够充分反映企业经营境况的财务报表的基础上，对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量进行打分，而企业各能力可以通过具体的财务数据来衡量，具体明细见表3。
表3 法人客户财务指标评价具体明细及指标权重
（4）资金留存评价是对企业资金的流动情况进行分析，主要通过对法人客户与上下游企业账户交易频繁程度、货款回笼与信用余额比、日均存款这三方面的情况进行打分，具体权重值和打分要求见表4。
表4 法人客户资金留存评价指标及权重值
（5）信用担保评价是指对法人客户抵押物、贷款担保状况以及担保人的信用等级进行分析，具体的衡量方法见表5
表5 法人客户信用担保评级指标及权重值
在分别计算出各评价指标的得分后，为了能综合利用这五个指标来衡量企业的信用风险，我们需要根据这五个指标对企业信用风险的重要程度，而赋予其相应的权重值，具体权重值见表6。
表6 客户综合评价指标权重分布
在得到客户综合评价分数后，客户经理再根据该分数划分法人客户的等级，并根据企业等级采取相应的风行防控措施。目前WF分行主要将客户分为五个等级，分别是：90分（含）以上为优秀，该类企业风险极低，对WF分行回报率较高，WF分行应加强对该类客户的放贷、维护、提高客户忠诚度；80分-90分（不含）以上为良好，该类企业风险较小，对银行回舐矢撸银行应加强对该类客户的维护、营销力度，提高客户忠诚度；70分-80分（不含）为一般，该类企业风险相对可控，对银行贡献度一般，需要WF分行加强贷后监管力度，追加投资时需谨慎处理以提高资金回笼监管力度，增加抵押担保占比，进一步挖掘客户潜在价值；60-70分（不含）为差，该类企业风险相对较高，需加强对该类企业生产经营状况的监测，核实企业交易真实性，监测销售资金回笼情况，是否存在银行贷款占比过高、担保圈（互保）占比高、挪用信贷资金等情况，并及时采取风险防控措施；60分（不含）以下为较差，该类企业风险极高，应积极采取风险防控措施，及时退出。
四、法人客户综合评估模型的检验
为了检验商业银行法人客户综合评估模型的可行性，本文随即抽取了NY银行WF分行A、C、E三家企业的贷款项目进行分析。模型检验的过程中详细介绍了E公司项目贷款各阶段的具体情况，对于其他二家公司只是做了贷款前后的评估和介绍。最后用综合评估模型对贷款发放后的某一时间点法人客户信用风险进行评估，并将得到的评估结果与WF分行用以往惯用模型所得到的结果进行比较分析。
综合评价模型显示，A公司的最终得分为72.1，属于风险一般性企业。而WF惯用的评估系统评估A企业A+型企业，该类型企业借款人目前有足够的偿还能力，发展前景总体看好，财务状况稳定，能够实现持续盈利，在行业竞争中的地位稳定，但内部条件和外部环境恶化会在一定程度上削弱企业偿债能力，风险总体低于客户的一般水平。
综合评价模型显示，C公司的最终得分为70.035，属于风险一般性企业。而WF惯用的评估系统评估C公司为AA-级客户，该类企业偿债能力强，管理科学规范，财务表现好，发展前景稳定，在行业竞争中有一定的优势，尽管有时会受内部条件和外部环境影响，但总体风险较小。
综合评价模型显示，E公司的最终得分为61.575，处于风险相对较高的企业，较之前惯用的评估模型所得到的结果相对较差，说明该企业经营状况不佳。对于该类企业，综合评估模型给出的解决方案是，需要加强对该企业的经营状况的监测，同时监测销售资金回笼情况，是否存在银行贷款占比过高、担保圈（互保）占比高、挪用信贷资金等情况，并及时采取风险防控措施，这与WF分行在实际情况中的做法相同。
检验结果表明，综合评估模型所得到的客户信用风险评估结果，比WF分行惯用风险评估系统所得到的结果稍差，但整体上大体相同，这说明综合评估模型在一定程度上是可行的甚至可以说是由于WF分行惯用的评估系统。因为在实际情况中，WF分行的客户评估虚高，而综合评价模型，在企业信用风险总体等级分类不变的情况下，有效的缓解了WF分行对法人客户总体评估乐观的情况。
五、结论
虽然运用WF分行五家法人客户的贷款业务对综合评估模型的可行性得到了检验，但是文章在研究方面还是存在着一定的缺陷。首先在数据的搜集方面，由于业务数据的保密性，本文只运用了WF分行的数据对综合模型进行了检验，其次模型内各指标的权重值，是由WF分行专家根据WF分行以往业务中获得的经验而给出，以上两点都会对模型的普适性产生影响。希望之后的学者能对此有进一步的研究。
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项目风险评估范文6
项目融资中的风险评估对于整个项目来说是十分重要的，从一定程度上来说，项目融资中的风险评估就是对整个项目的总体评估。这种评估不但涉及到财务、项目管理、金融，而且还要求项目评估人员有十分综合的能力和知识。本文笔者综合多年的工作经验，查询各种项目风险评估的资料，总结出项目融资中风险评估的基本步骤和方法。这些方法可以给每个从事项目融资风险评估的人作为指导，希望可以在评估的过程中不再犯错。
关键词：
项目融资；风险评估；方法
项目融资中的风险评估存在不确定性，这些不确定性就是风险评估的难点。只有对这些不确定性因素进行风险分析，并对这些风险进行综合分析，进而达到最后对项目融资中的风险有科学的处理方法，进而使项目顺利完成。
1项目融资中风险评估的定义概念
项目融资中的风险评估就是对项目融资过程中的不确定因素和风险因素进行分析整合后，得出的综合性的风险评估。项目融资中的风险评估既能对整个项目进行前对所要涉及的风险因素给出不同的影响评价，又能为如何规避和处置这些预计到的风险提出相应的对策。从整体上来说，项目融资中的风险评估就是为了保证项目的顺利进行，同时对于后期所要发生的风险进行评估并提出解决方案。
2项目融资中风险评估的基本步骤
在项目融资中的风险评估经验从一定程度上可以降低项目风险的概率，应用正确的风险评估步骤，可以提升提升项目融资中风险评估的成功率。作者将项目融资中风险评估的基本步骤总结如下：
（1）评估所有方法。在评估的过程中，每个影响因素和方法都要考虑到。只有这样才能保证，在评估中不会有因素影响项目融资中风险评估的准确度。
（2）考虑风险态度。对于每个风险都要有慎重考虑的态度，态度会影响整个风险评估。由于人为的原因，每个人进行风险评估时所考虑的都不太一样，主要是对影响因素的不同考虑，对不同的数据的重视程度也不一样，这就使得考虑风险的态度成为影响整个项目融资中风险评估的重要方面。
（3）考虑风险的特征。对于每个发现的风险都要进行详细深入的剖析，以求达到对每个识别风险的控制。
（4）建立测量系统。对于风险的评估要有相应的测量系统与之配合，建立测量系统从一定程度上可以根据以往的经验进行系统性预测。在对已经认识的风险可以做到依据经验进行定量或定性的测量评估。
（5）解释结果。对于项目融资中的风险评估，在进行测量分析后要对测量的结果进行解释。解释不单单是为了对数据有更深刻的了解，更要对数据进行定性或定量的处理。通过解释结果，不但能让评估人员对测量数据有深入的了解，更能在解释数据时，对未来要发生的风险进行推断。
（6）做决策。做决策可以说是整个风险评估中的最后阶段，对前面进行分析估计的风险进行对比做出决策，很大程度上取决以实际的情况。但我们不能排除每个决策者所独有的见解，对于风险评估的决策，决策者的个人见解对决策也有影响。最终的决策对风险的留去，有着十分重要的影响。
3项目融资中风险评估可采用的方法
（一）定性风险评估（1）历史资料法所谓历史资料法，就是根据在以往项目融资中风险评估的历史记录，通过把现在项目融资中风险评估数据与历史资料中的数据对比，进而的出相应的风险评估数值。从一定程度上来说，历史资料法就是依靠以往的风险评估经验进行现在的风险评估。这种方法有一定的作用，但有时受到历史资料的拘束，如果没有相应的历史资料，这种方法就无法运用。一味的使用历史资料法也会导致很多问题，毕竟很多历史资料都不是十分的准确，必然会导致结果又一定的偏差。（2）理论概率分布法通过对以往项目的风险评估，可以综合得出一定的理论概率，这种理论概率就相当于不同项目风险的比例。如果决策者没有十分充足的项目管理经验，又对历史资料法运用的不是十分得心应手，就要对风险评估进行理论的概率分布修正。通过运用概论修正，达到风险评估理论上精确的目标。（3）风险事件后果的估计对于项目融资风险评估，不能仅仅进行风险评估后就结束了。对于项目融资后的风险事件估计也不能缺少，从一定程度上来说，甚至比风险评估更为重要。风险事件后的估计不但能衡量风险的各方面要素，更能确定风险评估的正确性和有效性。通过数据记录，为以后更好的使用历史资料法奠定基础。
（二）定量风险评估定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析和非肯定型决策分析。定量风险评估主要是从各种方面进行分析，通过分析得出盈亏决策的关键因素，进而得出风险评估的作用与效果。
4结语
项目融资中的风险评估是整个项目风险评估中的一部分，但对于整个项目风险评估来说，确实十分重要的。项目融资就是为项目提供充足的资金，是整个项目的资金保证。但相应的资金的风险评估对每个投资者来说都是十分重要的，只有风险投资达到自己的预期目标，投资者才会进行投资。笔者通过对项目融资中风险评估方法的分析总计，总结出风险评估的基本步骤和方法。希望这些方法和步骤能对从事项目融资风险评估的工作的人员给与参考和帮助。
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