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电力工程竣工报告范文1
关键词：电力工程；竣工验收；重要性；建议措施
电力是经济发展的动力，，经济发展，电力要先行。随着中国经济体制改革的进一步发展和对外开放，电力企业作为业主单位，负责电力工程规划、融资、运营和维护和资产增值，必须充分考虑电力建设和使用考虑，考虑同时电力项目的整个生命、短期和长期的需求。其中，电力工程竣工验收是工程建设的重要阶段，是电力建设的最后的规划和建设阶段，是促进建设电力项目及时投放和交付使用、发挥投资效果的重要阶段，同时也是发挥投资效果的重要阶段。通过竣工验收，施工企业总结了施工经验，综合评价的建设成果，为电力工程积累了经验。
1做好电力工程竣工验收记录的重要性
电力项目竣工文件的形成、收集、整理、归档始终贯穿于施工管理的全过程，是施工建设的重要内容。电力项目竣工文件的整理归档也是施工企业管理的重要组成部分。电力项目竣工文件不仅是工程电力项目整个施工活动中各种资料的汇总，也是每项工程施工技术管理工作的全面系统的总结，对以后的工程电力项目具有可借鉴性。电力项目竣工文件如施工记录、调试记录、试运签证等，其中详尽的记载了各种数据，具有查阅价值，对工程质量责任又有可追塑性。
电力工程竣工文件管理是工程质量管理的重要内容。在国务院颁发的《电力工程质量管理条例》中把建设电力项目验收记录管理列入工程质量管理的重要内容，从而以法律条文的形式确立了建设电力项目验收记录管理在工程质量管理中的重要地位。工程质量管理的核心之一就是落实质量终身责任制，而工程验收记录是对质量责任落实情况的全面记载，所以，电力工程电力项目竣工文件实施管理的过程，就是对工程质量实施监督的具体过程，它是工程质量管理最基础、最有效的环节。
做好电力项目竣工文件的整理归档工作是保证工程施工质量，提高工程信誉的重要措施。许多建筑施工企业都在贯彻ISO9000质量管理标准。ISO9000标准在质量管理的基本原则中，将“以顾客为关注焦点”列于首要地位。要求企业为顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，要求持续不断地实施质量改进。因此做好电力项目竣工文件对施工企业贯彻ISO9000质量标准都有着深远意义。
2电力工程电力项目竣工验收的程序
电力工程项目竣工验收一般分为两个步骤完成检查和验收，分为。其过程是竣工自检和正式自检：电力工程的电力项目施工单位，具备使用条件后，进行竣工自检，在做好验收准备的基础上，组织施工、设计等电力项目完成，具备使用条件，进行竣工自检，然后向建设单位发出交工通知。在接收到施工单位交工通知后，建设单位通知施工单位，在做好验收准备的基础上，组织施工、设计等单位共同进行交工验收。
2.1竣工自检
竣工自检是为正式验收做好准备。施工单位先进行内部的自我检查，因此也称为竣工预检。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面汇总、整理有关技术资料，检查竣工图及技术资料是否齐全。
2.2复检
复检对查出的问题全部解决以后，在基层施工单位自我检查的基础上，通过上级部门的复检，为正式验收做好充分准备，此步骤意在解决全部遗留问题。
2.3正式验收
具备了交付使用的条件后，确认工程全部符合竣工验收标准，在竣工自检的基础上，即可进行电力工程工程的正式验收工作。
2.3.1发出《竣工验收通知书》
施工单位向建设单位发送《竣工验收通知书》，此步骤应于正式竣工验收之日的前10天完成。
2.3.2递交竣工验收资料
竣工验收资料应当包括以下内容：竣工工程概况；材料代用核定单；图纸会审记录；施工组织方案和技术交底资料；电力工程施工试验报告；材料、成品出厂证明、构配件和检验报告；施工纪录；电力工程质量检验评定资料；竣工自检记录；隐检记录；竣工图；变更记录；施工日记。
2.3.3.组织验收工作
由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，工程竣工验收工作同监理单位、施工单位一起进行检查验收。
2.3.4签发《竣工验收证明书》
确认工程符合合同条款规定和竣工标准要求以后，建设单位应及时做好工程的验收，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。在《竣工验收证明书》上，由设计单位、电力工程质量监督单位、建设单位、施工单位、监理单位及其他相关单位签字确认。
2.3.5进行工程质量核定
在受理了竣工工程质量核定任务后，承监工程的监督单位按照国家有关标准进行核定。说明其质量等级，核定合格或优良的工程发给《合格证书》，并否则不准投入使用。
2.3.6办理工程验收记录资料移交
工程验收记录是对电力项目进行复查的依据，是建设单位使用、维护、改造的重要依据，同时也是电力项目的永久性技术文件。电力项目经理在施工电力项目竣工后，必须按规定向建设单位移交验收记录资料。移交的工程验收记录能如实反映工程和施工中的情况，技术资料必须完整、真实、有代表性。
2.3.7办理工程移交手续
施工单位在对电力工程检查验收完成以后，办理工程结算手续，同时要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书。
2.3.8办理工程决算
建设单位编制工程决算，办理了工程结算手续后，整个工程电力项目完工验收后上报有关部门。至此，整个电力工程的全部过程即告结束。
3如何做好电力工程竣工验收记录
3.1加强人员学习、培训
电力工程竣工记录是一项复杂的技术工作，从事这项工作的人员必须具备全面的专业能力，只有在了解电力项目各部分的组成和功能，才可以组织整理，可以发现在信息中存在的问题，便于及时、完整的搜索。同时竣工资料的编制人员，特也理解规则和业务工程资料归档，能很好地完成数据目录编制和约束根据工程数据归档要求。施工企业应定期进行业务培训和考核技术人员，派遣技术骨干进行业务的研究，进行以老带新，示范帮助活动，提高服务质量和技术人员。
3.3保持竣工验收记录人员稳定性
施工企业技术人员流动力大，往往从电力建设项目坚持开始到最后。人动导致电力数据传输不明确、不完整，数据丢失严重，数据的准确性和完整性无法得保证。因此，在开始的时候，项目部建立施工企业，应建立完整的文档团队，保证人员的稳定性。如果有特殊情况需要的工作的所有信息，必须对他们负责清理，并办理交接手续，否则不能离开。
3.4加强竣工资料移交监督工作
在电力项目验收完成后，建设单位和施工单位做好工作，完成数据传输，根据合同和城建档案馆归档要求的数据、文件，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、日期、份数、资料名称，作为资料移交的依据，协助建设单位进行电力工程施工档案馆备案工作，同时接收方和移交方签字确认，同时双方各留存。
4结束语
新时期鉴于经济高速发展与环境、资源的矛盾越来越突出，必须全面加强环境保护工作，依法开展电力工程竣工验收记录工作势在必行。环境保护部门要高度重视验收监测，要从法律、法规、政策上保障验收工作的顺利展开。要进一步规范负责验收工作的技术标准和收费标准，搞好人员培训，使新上电力项目不会对地域环境造成新的污染。
参考文献
[1] 张利国. 浅谈竣工验收备案制度. 山区开发. 2001 （11）
电力工程竣工报告范文2
关键词：电力工程 全过程 财务管理
一、问题提出
电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点。目前，电力工程建设的财务管理总体处于缺位状态，没有充分发挥辅助公司决策与服务电网发展的作用，主要表现在：一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估，容易产生公司系统无效投资增加、盈利能力降低的情况；二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足，对供应商信用的会计判断基本缺失；三是概算审查和结算审查中的财务监督还不到位，未能够将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态；四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受，在降低资金集中运作主动性的同时，增大了合同风险。工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升，工程其他费用管理不尽规范、竣工决算编报时效和质量不高等。要想做好工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去，在具体工作中不断探索工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平。电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究→初步设计→招投标→工程实施→竣工结算→竣工决算等各个阶段，本文按照电力工程全过程管理，对如何提升电力工程全过程财务管理的水平进行探讨。
二、加强规划、可行性研究阶段的财务管理
为推动工程成本管理关口全面前移，从源头上保证项目投资精细化管理，财务管理要介入工程规划、可行性研究阶段的管理工作。在确定中长期投资能力、方案经济性比选、可行性研究设计估算审查、确定年度投资计划和前期费用管理等方面提出意见。
财务部门可以根据公司财务状况和投资能力，对电网发展规划进行测算。结合中远期财务规划评估电网建设规划对未来财务状况的影响，提出相关建议。确保公司投资能力与电网发展相适应，保障公司财务状况稳健。测算中长期投资能力时应结合公司目标利润，采用财务预测方法，测算资本性支出的合理范围，以此作为公司中长期投资能力的核心指标。测算资本性支出范围时，应综合考虑外筹资金的长短期结构，贷款利率，预期利润水平，与固定资产规模相关的人工成本、材料费、设备修理、维护及折旧费用等因素。参与规划方案经济性比选，主要是设计规划方案评价、比较的财务指标，并根据具体方案计算结果，形成结论，提出建议。可行性研究估算审查可以使用动态指标与静态指标相结合的方式，利用财务评价方法配合可行性研究估算审查，对项目可行性做出财务评价，增强对工程成本的前期预测与控制。年度投资计划是根据发展需要对当年资本性项目编制的投资情况计划。财务部门可以采用财务分析方法，利用资产负债率、经济增加值、资金来源结构等指标对财务状况进行评价，据此判定年度投资计划的合理范围。项目前期费用应编制专项预算，内容包括电网专题研究费用、可行性研究阶段发生的项目前期工作相关费用、规划基础设施建设费用等。财务部门根据已批准的项目前期费用计划和前期费用支出预算，负责资金支付和核算管理。原则上前期费用挂账时间不得超过两年。
三、加强初步设计阶段的财务管理
初步设计阶段的财务管理工作主要是参与技术经济方面的概算审查，包括概算编制依据的合法性和时效性，设备材料价格的真实性；概算编制达到的深度、费用构成和计算标准、项目及费用性质划分、概算表格的规范性以及各项费用的计算有无错、漏或重复。通过参加技术经济方面的初步设计概算审查，了解概算主要内容、征地费用和迁移补偿费、计价计量依据等，提出工程建设资金拨付等财务方面的意见和建议。
财务部门参与初步设计阶段工作，有助于推动设计规范管理，从而有效控制工程成本，提高经济效益。财务管理工作介入概算审查可以促进财务人员及早了解工程概况、主要建设内容以及投资情况，在进一步提高初步设计概算质量的同时为开展工程财务管理工作打好基础，有助于防范工程建设管理风险。
四、加强工程施工阶段的财务管理
工程实施阶段的财务管理主要是发挥工程执行概算作用，对工程建设成本进行动态控制。工程施工阶段应加强财务预算管理。财务人员要严格工程资金支付，认真履行资金支付审核程序，工程资金须纳入月度现金预算，同时参与公司各项收支的统筹安排，加强对工程支出的预算控制。在支付环节，应做到依据充分、手续完备、程序合规，支付额度不超过年度投资计划，并符合执行概算的约束，规范工程资金使用。施工阶段要强化合同执行管理，加强工程预付款、进度款和质保金等环节的控制，以及生产准备、设计监理等费用的管理。应准确核算工程建设成本，依据立项或计划文件批复的项目建立工程明细账进行核算，发票及时入账，完整归集工程支出，合理分摊工程其他费用，正确核算工程成本。应开展工程财务经济分析，建立适应工程财务管理需要的报表体系、财务指标体系，对工程成本、财务情况和经济效益等内容进行分析。
五、加强竣工结算阶段的财务管理
竣工结算环节的财务管理工作包括参与工程竣工结算审核，重点针对合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行等方面，防止虚列项目、费用。对竣工结算编报质量与依据、物资领用与移交、重大设计变更与隐蔽签证程序履行、竣工验收发现问题整改、合同违约索赔等情况存在异议的，提请相关业务主管部门解释。配合工程主管部门审核工程竣工结算内容、范围、方式是否与合同规定一致，调整结算是否符合合同规定。关注工程竣工结算财务审核意见采纳情况，包括要求提供的资料是否已经提供，所提供的资料是否符合规定或规范要求；提出的审核意见是否被采纳，或经过沟通达成一致意见等。财务部门参与竣工结算审核，是企业内部控制的迫切需要，可以规范企业管理，促进工程竣工结算依据齐全、费用准确、格式规范，进而促进结算编制深度、质量、时效满足规范和管理要求， 强化工程建设管理相关风险防范。
六、加强竣工决算阶段的财务管理
财务部门在决算阶段的主要工作包括核对应收应付款项。电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。财务部门作为竣工决算编制的归口管理部门，应及时组织、协调基建、物资、计划、生产等部门共同配合，完成资料的收集和竣工决算的编制。工程竣工决算报告原则上应遵循：“一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告”。编制工程竣工决算报告时，要正确分析、分摊应计入资产价值的其他费用支出；竣工决算编制的细度和深度应不少于概算所列内容的三级，确保决算与概算的可比性。最后，要及时清理工程资金，在分析、清理工程资金来源、使用和盈缺情况的基础上，上缴或申请工程资金。通过资金清理，防止出现工程资金沉淀、工程资金与生产性资金相互挤占等情况，提高工程资金使用规范性。
总之，加强电力工程全过程的财务管理，一是可以解决财务在工程管理各阶段职能定位问题，明确财务管理的主要事项，以及在各种事项中的责任、义务和权利，使财务参与工程建设管理具有针对性；二是可以明确工程财务参与各项工作的切入点，提出具体的参与方法和工作流程，使财务参与工程建设管理具有实际可操作性；三是可以健全工程财务管理制度，推动成本管理关口前移，增强基本建设领域风险管控能力，不断提升管理水平，从而更好的服务于电网发展。在工程财务管理集约化、精细化水平急待提高的今天，电力行业工程的全过程管理势在必行，值得我们深入研究探讨。
参考文献：
1.张振.设计阶段的造价管理[J].四川建筑科学研究，2006，（1）.
电力工程竣工报告范文3
【关键词】电力工程；档案；规范化管理
电力工程档案是电力工程建设和电力工程管理的真实记录，具有重大经济、管理和历史研究价值，电力工程项目中的档案规范化管理是电力工程建设的重要组成部分，是一项维护国家电力工程项目历史真实面貌的重要事业.。笔者以电力施工企业为例，就为何要加强电力工程档案规范管理这个问题进行分析，并提出了要确保电力工程档案管理质量应做好的几项工作。
1.为什么要规范电力工程档案管理呢
经过多年的工作实践，对电力工程档案有了一定的认知。电力工程档案管理工作的规范化是实现档案管理现代化的重要环节，在搞好电力建设的同时，做好电力工程项目档案的管理实则是实现档案工作规范化的重要基础工作。
1.1 从电力施工企业工程档案的特点上进行分析
（1）档案的服务对象单一。如：施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；竣工图可按单位工程、专业等组卷等组卷方法。这体现档案的整体性、连贯性，这是工程档案最突出、最重要的特点。
（2）真实性。这是工程档案最突出、最重要的特点。工程档案是该项工程实体建设过程中的真实写照。因为工程档案材料的形成是与该工程建设同步形成的，是该工程报批、施工、竣工过程的原始记录，与工程实体完全一致，从工程档案中就可查证其工程质量，它是工程质量监督部门进行竣工验收的重要依据。
（3）实用性。工程档案是该工程最原始的记录，所以有很大的使用价值，即实际性。通过档案材料，可以全面考核工程建设工作，检查工程是否符合设计要求。
1.2 从电力施工企业工程档案形成存在一定问题上进行分析
工程项目重要往来文件及会议纪要不全或没有收集，具体体现在文件有来无往；来文缺附件或缺图纸；会议纪要有后一次的无前一次的等。
施工文件常见施工联系单不全；设计变更单未封闭；工程质量检查及验评记录、隐蔽工程记录不全；原材料出厂证明和检验报告不符合归档要求等等。
在工程量签证单上直接修改，档案的真实性受质疑。
用复印件归档。如一些水泥、钢材等原材料试验报告为复印件归档等。
案卷及文件题名太笼统，不准确，不能揭示其案卷或文件内容。
2.如何实行对电力工程档案的规范化管理
2.1 工程档案的前期控制是保证工程档案质量的关键
在实际工作当中，电力工程档案管理与重点工程建设应同步进行。自工程立项开始，档案人员就根据工程建设的内容、特点，结合具体单位工程、分部、分项工程和施工进度提前制定出档案工作的初步计划，并明确档案工作管理体制、归档标准和质量等要求。通过健全档案工作制度，制定竣工文件编制办法、档案分类方案、文件材料归档范围和保管期限表等有关制度，以保证各施工单位、监理单位在文件的形成、积累、整理、归档过程中有据可依。在签订勘测、设计、施工监理和设备采购合同时对工程档案的质量、份数和移交工作提出明确要求，为整个工程档案的管理开好头、起好步。工程开工时就要求各参建单位明确兼职档案员，建立覆盖全项目的档案管理网络。并将事前制定出的标准、制度及时下发到各参建单位。参与工程建设的管理人员来自四面八方，对工程档案重要性的认识及档案业务水平参差不齐，为提高参建单位的归档意识，保证工程建设各阶段档案工作的有序进行和归档文件材料的完整、准确、系统，档案管理部门通过召开会议、举办培训等方式明确各施工单位监理单位的档案工作职责，按照“谁形成文件材料谁立卷归档”的原则，界定参建单位在竣工文件方面应承担的责任。同时，明确了文件材料积累的顺序和范围，为施工单位文件材料平时的收集和监督检查工作提供统一标准，为项目实施阶段的大量文件材料归档管理打好基础。
2.2 加强监督，档案人员要参与工程建设
工程项目在施工过程中确实做到档案人员参加有关会议、参加工程竣工验收。使档案人员了解工程项目的建设进展情况，了解工程项目档案资料的形成情况、流转情况，及时制订档案工作计划，定期进行监督指导，实现重点工程项目竣工文件的完整、准确、系统、规范。工程项目档案具有广泛性、组成的成套性、形成的阶段性、内容的专业性和制成材料的多样性的特点。工程项目档案是建设从工程立项、工程实施阶段到竣工全过程的真实记录，是工程管理、维护、改扩建等决策的依据，其内在质量直接关系到工程建设的质量。所以，收集全、整理好、管理好工程档案就显得非常重要。
2.3 跟踪指导，保证重点工程项目档案的完整和准确，确保档案之间的有机联系
跟踪指导，换句话说就是及时做好传递和变更记录。为了做好对工程档案的监督、检查和指导工作档案人员要深入现场，及时了解工程建设项目的计划、规模、性质、进度等，经常与参建单位兼职档案员保持联系，使得档案的跟踪收集工作从工程立项开始就与工程同步进行。要有针对性地对施工单位、监理单位进行跟踪服务，对施工中存在的档案管理问题进行业务指导。例如：要求工程文件原件归档；文件材料应采用耐久性强的书写材料，不得使用易褪色的书写材料；工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁；竣工图完整、准确、清晰、规范，修改到位，与施工图设计、设计变更、洽商及质检记录相符合，做到文、图、物相符；编制原材料文件时，应与报验单出厂证明及试验报告一同组卷等，从而保证了工程档案组卷质量及其成套性和完整性。工程项目在施工过程中档案人员要参加有关会议、参加工程竣工验收，根据工程的进展定期深入现场，及时掌握文件材料收集、整理的进度，特别检查施工单位隐蔽工程施工记录的整理情况。在跟踪指导中，对发现的新情况和新问题，能够及时协同监理单位一起组织施工单位协调解决，提出意见和建议，对各参建单位提出的问题进行认真分析，并拿出研究解决问题的措施和方案。同时，要求施工单位单项工程边建成、边验交、边立卷，从而保证工程档案的齐全、完整和准确。
2.4 严把验收关，做好项目档案验收
工程档案是工程建设活动的真实纪录和反映，竣工文件的准确、真实与否，直接影响了该工程今后生产、维护、改扩建的提供利用。所以，在竣工文件归档前应该严格把关，认真审核，把不符合规范要求的文件拒之门外，以确保归档文件真实性与准确性。验收时要坚持做到“三结合”，即建设单位档案人员与施工单位兼职档案员相结合、与监理工程师相结合、与建设单位项目经理相结合，共同审核档案的准确性。建设单位还应组织本单位技术人员、各参建单位技术人员、专兼职档案人员、监理人员共同进行预验收，把住最后一道关口，将有关问题解决在正式验收之前，这是保证工程档案质量的有效措施。档案验收应重点检查：工程前期文件、各种隐蔽工程纪录、设计基础文件、施工技术文件、质量检验评定文件、监理工作文件、各项专业验收文件和竣工图。在检查中：①检查各专业、各阶段形成的文件材料内容是否齐全（包括应该归档的文字、图表等材料），是否为件；②检查有关责任人的签字、盖章手续是否完备；③检查字迹、图表质量是否符合归档要求；④检查是否已按分类方案进行了系统化整理和编目。
3.建立电子档案制作以规范档案管理
随着科学技术的不断进步与发展，当前国家电网公司推出了协同办公系统，电力工程档案管理应推广计算机管理技术，适应电力工程项目现代管理模式，探索电力工程档案信息资源体系，根据电力工程和单位信息化管理实际情况，使用档案管理软件，实行基建档案网络远程传输、查阅、保管，逐步实现电子档案的收集、保管、利用工作规范、有序，建立电子档案数据库，提高基建档案管理效率。
4.结束语
通过以上综述，我们了解到了要做好电力工程档案管理，就必须在工程建设工程中把握好各个环节档案的记录工作，规范好管理工作，确保工程档案管理的质量。除此之外，电力工程档案管理是一项长期性与复杂性共存的工作，需要以工程建设单位为主导、电力系统各相关单位通力配合才能达到满意效果。
参考文献
[1]李璐.关于对电力施工企业工程档案管理的探讨[OL].豆丁网，2011.
电力工程竣工报告范文4
关键词：电力工程；施工质量管理；独特性；提升策略
中图分类号：F42 文献标识码：A
电力工程是我国各项工程施工建设中较为复杂的施工项目，其施工管理工作不仅从施工人员、材料、设备、方式、环境等方面较普通工程施工更为复杂，还具有其自身的独特性，而且任何一个方面的问题出现都会造成高于其他工程在相同环境下所受到的损失。电力工程的施工在国家方面以及施工单位方面都是较为关注的，其施工管理工作一直作为建设的重点以及焦点存在。而本文出于为电力工程的管理人员提供经验借鉴的目的，着重谈论了电力工程的相关施工质量管理问题，并围绕着其管理工作的独特性以及提升其管理效率的策略这样两个方面对此问题进行了详细地探讨。
一、电力工程的施工质量管理所具有的独特性分析
首先，施工五要素方面：
人员：电力工程的施工不仅要求施工人员具备良好的施工工作技能与经验，还要求其必须具备必要的电工专业知识，而且不同的工程对于施工人员素质的要求还有较大的差异。
环境：电力工程施工更容易受到外部环境的影响，如大风雨雪天气对电力线路造成损伤。
设备：电力工程的施工中任何一个电力设备出现故障，都会直接影响施工的质量，比如挖掘设备、布线设备以及变压器、电缆、发电机等。
材料：其施工中所需要用到的各种材料在价格、数目、规格等方面都具有比较限制的施工工期内的变化，工程建设的准备阶段需要严格详细妥当的材料准备。
施工方式：电力工程项目的具体施工方式的选择存在着对于不同建筑的配合性应用，施工人员必须做好各种施工工艺、流程、方案等的预先适合设计，才能够保证施工的顺利进行。
其次：施工管理的独特性：
突发性方面：电力工程施工通常会因为某些突发时间而直接影响施工进度及具体质量，比如，雨雪天气造成电力设备受水而被烧坏、大风天气造成线路断裂、高出施工人身安全隐患等。
可变性方面：电力工程具有施工的一次性，其施工中出现任何的质量问题都会导致整个项目施工计划的变动，比如，导线电容量变化。
复杂性方面：电力工程施工设计到各个方面的专业电力知识，如配电箱的安装、线路导线的线径、变电器距离中心变电站的距离、线槽安装深度及位置等，任何方面的问题都会造成电力应用的质量事故。
严重性方面：电力施工是一种高危性工作，其电流及电压过高都会直接造成人员触电伤亡或者是电力火灾。如家庭的220v用电、工业的380v用电、高压的110kv用电等，哪一种电压都不是人们可承担的安全电压，其施工中一旦出现问题，不仅会影响到用户使用，更重要地是会直接造成施工人员的伤害。
二、电力工程建设当前提升质量管理效率的策略
就电力工程建设的工程建设本质来讲，它虽然具有其他工程建设所未曾面临的独特性以及困难，但是它依然要从项目决策、方案设计、具体施工、工程竣工验收以及具体运行这样几个阶段来完成整体的工程施工。施工单位若想切实地对其质量管理做到效率的提升，就必须在关注其独特性的基础上，以这几个阶段为框架详细推动各项管理工作开展。本文下面就从几个方面来分析一下其效率提升的策略：
1积极做好项目决策以及方案设计基础阶段的准备工作
电力工程施工具有较为明显的一次性，它不方便施工单位针对某个出现质量问题的部位进行返工维修，施工单位提升其质量管理的效率，就必须在决策以及设计的基础阶段做好完全的准备。
首先，就项目决策阶段来讲，国家的电力负责部门审批某项公用大型的电力工程项目过程中，应当为预定的项目进行多处选址，并针对其项目施工的规模、环境、设备要求等进行各个选址的比对，从中选择出最适合施工的地址，并将其选址的具体状况体现在立项报告中，而对于以固定选址的项目则要将选址的具体范围、环境状况、施工要求、遵循何种标准等纳入报告。同时，施工单位还必须积极地做好对施工项目各项需求的全面精准分析，从项目中具有电力使用需求的部位、使用电力容量的大小以及导线对于电压的承载、开关选用等方面认真做好调研归纳，保证其施工报告书各项要素填写的全面性。
其次，就方案设计阶段来讲，电力施工单位必须组织专业高素质的人员展开对概要设计以及详细设计两个方面的具体设计，严格要求他们将工程施工流程、具体的流程图、工艺应用流程以及每个阶段对于材料、机械、设备、人员等应用需求的不同纳入到概要设计中，而将详细的电力施工图方案纳入到详细设计中，其施工图方案需要精确到每一种线的线径、线长选择，以及配电箱的具体选型、走线，还有接线槽的施工深度与位置等细节方面。而且，施工单位组织这两个阶段进行分开对比，将概要设计与详细设计尽心对比，要求相关设计的人员就设计中的困惑及与另外设计的不同展开研讨，保证每一份概要设计与其所对应的详细设计的契合，并从中选择出最优方案。同时，必须注意施工方案对于实际施工的环境的应对。
2严格落实项目具体施工以及竣工验收阶段的监管工作
具体的施工阶段是整个电力工程建设中管理工作最为繁重的一部分，而竣工验收又直接关系着该工程的投入运行状况，因此施工单位必须做好对于电力工程的具体施工以及竣工阶段的质量控制。
首先，就具体施工阶段来讲，管理人员应当努力地对管理的规章制度规范化要求的各项工作进行系统化、条理化的划分，并学习阅读、分析电力施工图纸，针对施工图纸中所要求的详细的电力施工设备要求、电力材料使用、环境配合等方面进行管理立项，每天在进行施工的过程中，将经过精细划分之后的工作分配给不同的具有相关方面知识技能的管理人员进行分部分项管理，然后每一天进行各管理人员的管理交流，就管理中存在的问题积极地做出记录与改善，并就发现的线路材料问题、设备使用缺陷等进行汇报和完善，使施工在满足各种要素需求的状况下开展。并且，管理人员要定期对某部分已完工项目按照国家的标准进行验收，保证其施工中存在潜在质量问题的项目得到技术的修正及完善。
其次，就竣工验收阶段来讲，施工单位必须要做好对于竣工验收队伍人员的组织，将项目负责经理、关键技术人员、项目客户代表、具体管理人员、国家项目标准控制人员等，全部纳入到队伍中，从而保证工程验收能够按照施工方案、施工图纸、施工标准等各个方面由专业人员进行具体完善的验收。
3工程投入运行阶段的质量管理工作
施工单位在工程竣工投入使用之后，要安排人员对工程的具体运行进行实时动态调查以及监管，要求他们努力地就工程的具体运行与用户进行沟通交流，并就运行中出现的各种问题进行及时完整的汇报，从而帮助施工单位及时地将各种施工问题具体解决好。而且，还要将各种问题以及维修工作做好记录，并且认真做好存档保管，为以后的电力施工管理提供借鉴。
结语
电力工程施工建设具有重大的意义，施工单位必须积极地在各个方面采取措施，针对其工程的独特性开展有效的管理，推动其管理效率的大力提升。
参考文献
[1] 李元. 电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J]. 山西科技， 2008（02）.
电力工程竣工报告范文5
【关键词】 电力工程 各个阶段 造价控制 有效实施
电力工程造价管理具有多主体性以及多阶段性等特点，合理确定和有效控制工程造价，可以有效减少工程投资，更好的实现社会效益以及经济效益。一般情况下，电力工程建，设项目投资比较大，并且建设周期比较长，项目建设之前要经过可行性研究，电力工程造价管理也要贯穿于建设工程的各个阶段，本文针对电力工程造价管理进行了有效分析，并阐述了不同阶段影响电力工程造价控制的主要因素，同时，提出了一些有效地解决办法。
1 在电力工程投资阶段的造价管理
1.1 项目建设之前要经过可行性研究
项目建设之前的可行性研究是电力工程项目的决策依据，首先，决定电力工程建设项目之前，要分析评价项目是否可行，要聘各方面工程技术人员以及电力工程专家优化论证项目建设方案，要认真分析电力工程有效实施的可行性，既要有长远的发展规划，也要有短期的实施细则。所以，要保证决策的正确性，确保在规定的范围内进行有效投资。投资决策阶段的造价管理对于电力建设项目至关重要，投资决策阶段建设工程造价直接影响着项目建成后的经济效益，所以，这一阶段是电力工程造价有效控制的关键性阶段，在这个阶段，要进行全方位比较研究，并且制定可行性研究报告，选择经济上合理、技术上可行的投资建设方案，要尽可能的进行科学分析，采取是实事求是的态度，根据实际情况确定建设项目。
1.2 认真编制项目投资估算，提高投资估算的准确性
在可行性研究报告的基础上，我们要进行合理的投资估算，在可行性研究阶段进行投资估算，可以明确工程总投资的限额。这样可以为工程造价管理与控制提供有效的依据。投资估算必须准确，并且一定要满足控制概算的要求。这样，我们可以在电力工程项目建设之前进行限额设计。认真编制项目投资估算，提高投资估算的准确性。投资估算准确造价管理才可以有效落实。我们也拥有了控制工程造价的依据。同时，既要打足投资，也要控制高估冒算的现象发生，做到科学合理的投资估算，使得可行性研究报告真正发挥作用。真正有效控制工程总投资，为电力工程建设造价管理提供可靠的依据。
2 电力工程设计阶段的造价控制
电力工程设计阶段也属于控制工程造价的关键性阶段，电力工程建设项目一经决策，设计就成了电力工程有效落实的关键环节。首先要按照计划设计工程建设的规模，同时，按照可行性方案设计建筑标准及结构形式，并且确定其使用功能。按照规定确定投资的最高限额，进行设计概算。设计完成后我们根据施工图纸就可以准确地计算出工程造价。在电力工程设计阶段，设计的质量和功能不仅能够确定其是否满足使用要求，而且关系到关系到投资规模以及建成后社会效益以及经济效益。科学合理的工程设计，不仅能够节省投资，有效降低生产成本，同时，还可以使建设项目缩短工期，提高长远效益，有效降低建设费用，在一般情况下，建设工程项目设计费用占全部工程费用的1%，但是，设计是否合理，对于工程造价却有着非常大的影响，对工程造价的影响高达 75%以上，无论是建设项目还是单项电力工程，设计方案可以有许多种，因此，我们要尽量优化设计，对于电力建设工程进行有效的技术经济分析，进而选择经济合理的设计方案，有效降低工程造价。在设计过程中控制好工程能够造价。做好造价管理工作。
3 电力工程投标阶段的造价控制
电力工程招投标阶段的造价控制包括以下几个方面：第一：发包人的招标方式一定要合理，并且承包方式也一定要合理，只有做到这一点，造价控制在这一阶段才可以有效落实；第二：发包人要确定合理的工程计量方法，在编制招标文件的时候，确定合理的投标报价，确定合理的招标工程标底；第三：选择合理的评标方式，在中标单位正式确定之前，发包人要对潜在中标单位进行询标；第四：通过有效的评标定标，根据实际情况选择合理的中标单位，对中标单位进行有效的审核，然后签订承包合同。还有，招标前要加大对竞标单位的资格审查，仔细检查竞标单位的工程资质，杜绝借用、租用工程资质参与竞标现象的发生。对本工程的评标办法在招标公告中详细说明，实行监控评标过程，同时，还可以采用远程评标以及异地评标等方法，有效控制评标过程中现象的发生。增加招投标的透明度，减少人为自由裁量权。在投标过程中，要杜绝"围标"以及“串标"等现象，要制定相应的管理措施，加大对现象的处罚力度。同时，大力改革招标方式，不断完善工程量清单报价，增加"询标"环节，并且有效实行综合评标，让投标人详细说明如何确保工程质量，详细说明竞标低价的依据，仔细分析工程报价的合理性，并且要求竞标人详细讲解安全管理措施。已达到电力工程招标公平、公正，科学合理的进行评标，遵循建筑市场规律，不以最低价格为中标标准，避免由于低价竞标而导致的工程质量问题，在有效控制工程造价的同时，确保工程质量以及按时完工。
4 电力工程施工阶段的造价控制
4.1 加强施工阶段全过程的监督管理，有效落实项目合同的规定要求
电力工程施工阶段的造价控制也属于关键环节，施工阶段造价管理是否到位，直接影响到电力工程是否按期交工，是否能够保证施工质量。施工阶段的造价控制主要涉及到监理单位是否能够认真负责的做好监管工作。建设单位项目法人施工管理措施是否能够有效落实。首先，要加强施工阶段全过程的监督管理，监督管理部门有效实施监督职能，工程项目的实施阶段是消耗人力、物力、财力的关键性阶段。这一阶段属于建筑物实体形成阶段，因此，施工管理比较复杂，影响工程造价的因素也比较多，在这一阶段控制工程造价有一定的难度。所以，我们要加强监管力度，将控制工程造价贯穿于施工管理的全过程，实施全方位造价控制，同时，监管部门要加强施工中的合同管理，根据项目合同要求施工造价监管控制，有效落实项目合同的规定要求，施工阶段造价控制要以施工合同为主要依据。这样才能够维护合同双方利益，合理、合法的落实施工合同工程造价，确保工程造价的有效控制。
4.2 严格按照预算进行有效控制，加强材料以及设计变更的管理
在电力工程施工阶段要严格按照预算进行有效控制，无论是施工阶段的人工费、材料费还是机械费，都应该按照施工图预算进行有效控制，在施工过程中，要重点控制施工材料，项目部材料管理人员要对材料市场的变化情况深入了解，定期到材料市场进行询价，及时了解材料市场的价格信息，要做到材料价格无论是上涨，还是价格回落都能够心中有数，然后按照实际情况在工程概算里进行有效调整。在施工过程中，如果遇到问题需要改变施工方法，预算员要统一调整和补充对施工预算，经投资方批准后方可执行。如果没有投资方的批准，任何人都不能修改和故意不执行施工预算。还有，要加强设计变更的管理，严禁通过设计变更改变电力工程施工内容以及施工标准，在施工过程中，严格控制额外费用，并且要严格控制工程质量，重视现场签证管控，加强现场材料以及设计变更管理，按照设计施工要求，有效控制工程造价。
5 电力工程竣工阶段的造价控制
首先，要做好竣工结算资料收集工作，做好各种签证材料以及设计变更通知等的收集、整理，要确保收集和取证的这些资料真实有效。要仔细查看各种材料的签名和相关印签是否齐全，仔细检查各种材料是否按照规定要求认真落实，建设单位的审核人员要严格进行价款审核，严格控制工程预算外费用。如果电力工程竣工采用工程量清单计价，结算时应对工程量重点审查，在审查过程中，要以承包合同以及招标文件为依据，审查时要熟悉图纸，并且对工程量计算规则要熟练掌握。对于仍用定额计价的工程，要重点审查定额的套用和取费，如果在审查过程中，不能够准确把握工程量计算、套价等，要及时咨询工程造价主管部门。确保其合理性以及准确性。
6 结语
随着经济的发展，电力工程项目也在逐渐增多，电力事业的发展有效的促进了国民经济，加速了社会主义城市化的建设步伐。近些年，由于建设原材料的不断上涨，电力工程造价上涨也很快，因此，导致了电力建设成本的不断提高。作为电力工程管理部门，我们一定要高度重视这一问题，做好电力工程建设各个阶段的造价控制管理工作，优化配置电力工程的人力、物力、财力，采取有效方法，在确保工程质量以及工程进度的基础上减少工程投资，从根本上进行科学有效的造价管理，更好的实现社会效益以及经济效益。
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电力工程竣工报告范文6
【关键词】电力工程；造价；全寿命周期管理
1引言
随着电力事业的发展，传统的电力工程已经很难满足新时期的用电需求，创新电力工程建设工作至关重要。为了满足我国的电力需求，电力企业应该认真审视新时期工程运行阶段的造价管理引进全寿命周期概念，为我国电力行业实行全生命周期造价管理模式打下基础。
2全寿命周期造价管理理论
经过国际造价管理人员的大力推广，全寿命周期造价管理已经得到普及，其是一种新的工程造价管理模式，在实践中已经逐步形成了一套完善的造价管理理论。以项目生命周期的角度，全寿命周期造价管理对项目的造价管理进行管理和分析，并且在传统的管理基础上，增加了对项目的扩建、拆除和运营等费用的计算。这一理论主要是对项目寿命周期进行分析，主要以功能寿命、物理寿命、经济寿命以及法律寿命来对电力工程项目的寿命周期进行分析和界定。一般的工程造价管理，控制与管理大都针对于经济寿命。全寿命周期造价管理的理念对计算工程的整体成本更加全面，而且提出了完善的造价控制规划，能够提高造价管理效果。
3现阶段电力工程造价管理存在的问题
3.1造价管理决策依据不合理
决策阶段是控制工程造价最重要的阶段，决策的依据是在所有外部条件因素都相同的情况下，生命周期成本最小的方案为可选择的方案。由于本阶段以经济分析和方案研究为主，工程量不明确，所以本阶段的投资估算的准确性较差。同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，且对方案缺乏认真研究，有时建设单位为了所报项目能被批准，要求其设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。对此，应该将生命周期工程造价正确运用到工程项目可行性研究阶段中，而且还应该将其运用到工程造价控制阶段，实现更为科学合理的投资决策。
3.2限额设计不灵活
在电力工程施工初期，施工人员会对施工过程中所涉及到的各个施工项目、施工单位进行合理的资源整合与重新分配，从而达到合理控制工程的施工建设成本，避免超支超预算的问题。但是，如果仍然出现了超支超预算的问题，则工作人员就会很难对原有的设计方法进行优化，导致设计方案中的限额要求无法得到满足。长此以往，必然会使得电力工程建设投资处于被动位置，最终影响工程进度与整体质量。
3.3缺乏过程控制
在对电力工程的运行成本进行预估时，应明确每一种成本形式的核算方法，只有这样才能准确得到过程后期运行与维护所需的经济成本，进而为造价管理提供依据和参考。但是，就目前来看，行业对于这种全面的预估和过程控制还不能引起重视，仅仅停留在单纯的验证项目可行性上，并没有对工程的整个过程进行评价，所以很难控制工程在运营时的成本投入，最终对全寿命周期内的综合造价管理造成了很大的困扰。
3.4缺乏健全的造价监督控制系统
电力企业整体运营成本中工程造价占据非常重要的位置，需要相关部门对全方位监督管理工程项目招标、施工、竣工、运营维护等方面工作，给工程造价管理的合理性提供保障。通过分析电力企业实际发展情况得知，电力实际施工过程中，仅重视监督管理施工质量的工作，对于监管运营维护环节、竣工环节、准备环节、招标环节等方面则缺乏力度，对工程项目提高造价精准度产生一定的影响。
4电力工程造价的全寿命周期管理措施
4.1决策阶段
根据电力工程的决策内容，使得电力工程造价能够全面准确地预计项目所需金额是该阶段的主要目的，有利于提供可靠的技术经济指标，完成项目的正确投资。对拟建项目进行策划是该阶段的首要任务，需分析论证技术经济的可行性，从而决策是否投资。所有在外部因素都相同的条件下，寿命周期成本最少的规划方案便是决策的首要依据。做好投资估算是该阶段的工作重心，项目的可行性研究报告起着非常重要的作用在整个电力工程造价管理中，它与拟建工程能否通过审批立项直接相关。
4.2设计阶段
对电力工程造价进行有效管理的重点是设计阶段，在此阶段，必须进行技术设计和造价控制。在技术方面，应该加强基础设施建设，做好各个科研单位的协调沟通，以“两控制”和“两执行”为在工程造价控制方面的主线。以投资估算控制初步设计工作，以设计概算控制施工图设计工作。如果在电力工程设计阶段，就出现了资金超过预算的现象，则应该及时修正施工图设计，并采取有效措施及时修正投资偏差。
4.3工程实施阶段
4.3.1设计工程变更流程
进入施工阶段后可能会出现工程变更的情况，这就需要加强工程变更管理，避免出现随意变更工程流程的现象。同时，还应该规范工程变更，明确规定其流程：提出变更、批准变更、形成变更方案、实施工程变更具体操作、将流程形成文字归档管理。另外，工程变更流程设计在项目开工前就应该具备，这样有利于监理部门对变更进行监管。与此同时，还应该加强与当地百姓协调，争取当地百姓对电力工程的支持，避免在拆迁过程中发生争议，保证电力工程顺利施工。
4.3.2预防工程索赔
在造价管理时遇到工程索赔，将不利于控制造价，所以应尽量避免工程索赔，对工程质量加强管理，严格图纸会审并做好设计交底。同时，针对会审中发现的问题逐一给予解决，对隐蔽工程做好验收等，确保工程项目能够符合合同要求，避免出现工程索赔情况。另外，还应该做好进度的规划管理，避免因为延期而被索赔。
4.4竣工结算阶段
竣工验收是电力工程项目前期建设的最后一个阶段，也是项目维护的开端。该环节的造价管理工作如下：①对工程项目进行总体评价，找出实际工作中潜在的不足和问题，对超出限额与标准的支出进行细致的核算，并制定行之有效的补救措施，降低实际影响；②遵循基本管理原则对项目进行结算，明确最终的造价指数。工程竣工结算中，比较突出的问题是：分部结算和过程管理，其中分部分项工程费的计算，应依据发包方以及承包方来对工程量进行确定，但双方对工程量确认方面往往存在差距；而在过程管理中，由于未对电网财务前、后进行评估，使得电力企业盈利空间减少；或因对财务风险预估不足，没有充分考虑供应商信用使得会计判断出现偏差；或因概算和结算审查监督不到位，以及资金集中运作的主动性不够等都给合同带来风险。在分部结算时对于工程量调整的部分，应使用发包方和承包方共同确认的合同，来进行综合单价计算。而在过程管理中，应对规划的可行性进行精细预估，根据公司财务和投资能力来进行测算，并且在评估项目可行性时依据动态和静态指标，审查可行性评估结果。同时，应该注意概算各类费用时，综合考虑工程概况和主要建设项目，以及具体投资情况，预防工程建设管理风险。进入施工阶段后，可通过强化财务预算管理和加强预算控制，约束支付环节的资金使用情况，做到发票入账及时、按工程明细账核算、合理分摊其他开支、仔细核算工程所需成本等。同时通过做好工程竣工结算和决算，加强财务管理，依据财务管理内控程序来执行合同条款，避免项目和费用出现虚列的情况。对其中违约的部分，应及时发现并作出调整，例如：对于出现的结算编报质量与依据、以及物质领用与移交、重要设计变更与隐蔽签证程序等，发现违约的部分应予调整。进入决算阶段后，则应分清施工、设计等供应商之间的往来账目以及资金来源，并做好清理工作，避免资金沉淀或资金被挤占的情况。
4.5运营维护阶段
在运营维护阶段，应该在保证电力工程施工质量的基础上，制定合理的运营维护方案，对电力工程项目进行统一，降低运营和维护成本。具体应该根据施工质量、设备的特性以及当地实情制定运营维护方的短、长期方案。将寿命周期成本尽可能的降低是运营维护方案的制定的首要目标。
5结语
总而言之，在电力工程中实行全寿命周期造价管理能够最大程度上的缩小工程总造价，有利于协助管理人员对工程项目的任何一个阶段实施造价管理，覆盖电力工程项目的前期、中期与后期，是现阶段电力行业中的主流造价管理方式。
参考文献
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