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幼儿园管理经验范文1
假如我是园长，我将从以下几个方面管理幼儿园：
1、不断加强学习，努力提高自己管理幼儿园的能力。当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地提高，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临着许多新的挑战。作为一个领导，首先了解什么是领导？而领导就是服务，就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其自身的特点：自尊、自信、责任心强，不屈从于权威；另一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上（上级）下（群众）、前（过去）后（未来）、左邻右舍（社会、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、*生活习惯、性格气质不同，而一园之长，实际上不过是个“大家长”。由此可见，园长必须树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。每一位园长应当铭记：凡要求职工做到的，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面，要给职工做好榜样，不能搞特殊，在个人利益上要做到先人后己，要有奉
献精神。那种高高在上，指手划脚，说空话，走形式，缺乏服务意识和实干精神的园长，在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。我本着"领导就是服务"的观念，将拿出更多的时间和精力，用于研究幼儿园教育管理科学、教科研实验、指导教师教学及相关法制学习等工作，以此继续提高自己全面管理幼儿园的能力和威信。 2、勤于思考、努力提高幼儿园办园规模。我们幼儿园的规模比较小，要努力学习的地方很多，那么作为园长要考虑的东西很多，如何引导我园教育事业持续健康发展，如何使我园上一台阶，办出属于我们的特点呢？。因此，幼儿园要制定出今后的总*体目标，特别是针对如何提高当地幼儿的知识能力及当地家长的素质着手，真正发挥它在儿童发展、服务家长等方面的作用，制定出远期目标、近期目标，力求目标切实可行，比如：定期举办"幼儿园半日活动"、"家长开放日"的活动，形成我园特色，成为一所家长满意、放心的好学校。为努力使我们的孩子在幼儿园得到健康的学习成长，为今后学习打好扎实的基础。
3、深入学习研究，争做改革的带头人。随着幼儿园新《纲要》的出台，教育改革的深入，幼儿园不再是传统的教和学之间的关系。因此，我将在幼教教改实践和教科研实验中积极领导、参加第一线教改、锻炼自己、向老师学习，深入班级了解各班保教状况和开展情况，做教育改革的带头人。园长应是教研工作的管理者和也是实践者，要自觉地把管理、决策与教育科研结合起来，率先学习和运用新知识新技术，刻苦钻研，自找压力，负重奋进，不断提高自身素质。
4、以身作责，调动全体教职工的工作积极性。管理效能的提高离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。只有"知"才能"任"，幼儿园的教师都比较年轻、有干劲，但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同。因此，我要注重在实际工作中来考察了解人，对教职工的使用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会，对教职工的管理和使用还要对其发展、前途负责，将尊重信任与严格要求相结合，努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容，不断反思自己在管理中的不足，有过则改，注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教职工，让幼儿园集
幼儿园管理经验范文2
【关键词】幼儿园；班主任；教学管理
在幼儿园的管理工作中，教学的管理处在核心的地位。在教学的管理中班主任的作用是非常重要的，将班主任的教学管理工作有效的加强，能够提高教学的质量，使幼儿能够健康快乐的成长。
1 班主任在教学管理中的作用
1.1 对常规的教学进行管理
在幼儿园中，常规的教学是教师通过各种形式对幼儿主动的活动、活泼以及生动进行有计划、有目的的引导以及教育的过程。班主任要以班级以及幼儿园的实际为出发点，依据幼儿实际的情况将教学的活动进行制定，保障教学的活动在执行的过程中能够灵活。在教学内容的安排方面，班主任不要强行的安排具体的内容，在每一个月中选取与生活紧密相关的主题进行教学，依据主题将相应活动展开，使幼儿能够以轻松愉悦的心态进行学习，将技能进行有效的提升，使幼儿能够进行全面的发展。在日常的教学活动中，班主任要对教学的活动进行检查，对于教研的活动班主任要积极的参与，在教学的建议方面进行积极的探讨与交流，对相对较弱的环节要有效的加强。
1.2 对教学进行评价
1.2.1 对教师进行评价。对教师进行评价主要是观察，在平时带班中教师对于教育的目标以及计划的实施情况进行评价，评价的标准是观察教育的目标以及计划是否依据实际的情况，教学的计划是否合理，教学的方式、内容以及方法是否能够将幼儿在学习方面的积极性充分的调动，在活动的时间方面是否充足，幼儿在德、智、体以及美的方面是否能够全面的发展。
对教师的教学进行有效的评价，了解教师的教学是否能够使幼儿有效的以及自主的学习。教学的要求以及内容要将个体的差异以及群体的需要兼顾，使班级中的每一个幼儿能够进步以及发展。如：每当作为班主任的我听完班里教师的集体教育活动后，都要认真思考，在活动中的优点和不足是什么，并找出合理的原因，活动后和老师进行交流与沟通，当教师有不明白的问题，我会认真的帮他们剖析，从而来发展教师的业务水平，同时发展了我的教学评价的能力。
1.2.2 对幼儿进行评价。班主任要依据幼儿的发展进行教学的评价，对幼儿发展的现状进行全面的了解，防止出现片面性，要将重视技能与知识的现象避免，充分的重视幼儿的各个领域的发展。如社会性等。在幼儿个体的差异方面要承认并充分的重视，在评价时避免运用统一标准，能够做到因材施教。在进行评价的工作时，主要的方式是日常观察，在方法的方面可以采取谈话、问卷的调查以及案例的分析等等，将幼儿发展的信息进行收集，建立成长的档案，保障评价的工作能够有效的进行，将质性的评价与量化的评价相结合，在每一个学期对幼儿进行全面的评价。
如，在平时我们的户外活动中，往往幼儿在体能方面的差异有所不同，我们都会根据幼儿的实际发展水平来设置游戏情境，这样能够让每个孩子都参与到活动中来，不仅兴趣上得到了满足，而且在能力上也得到了相应的发展。
1.3 创造教育的环境
1.3.1 班主任要对幼儿园的设施、空间以及活动的材料进行充分的考虑。要使幼儿园中的设施能够满足幼儿的需要，能够使幼儿与周围的环境产生相互的作用。在活动的场地方面，要保障投入的硬件以及软件能够发挥使用的价值，保障安全。
1.3.2 提供温馨安全的心理环境。对于刚刚进入幼儿园的幼儿，班主任要依据幼儿的心理，能够使幼儿适应转变的环境，在幼儿心理的方面接受班主任，愿意在幼儿园中生活以及学习。
1.3.3 进行积极的沟通。对于幼儿园来说，家庭是非常重要的伙伴，班主任要与家长进行积极的沟通，使家长能够支持以及理解幼儿园的工作。要使家长对幼儿园的工作具备一定的理解，班主任可以采取相应的活动使家长参与到幼儿园中，如亲子的游戏以及教学的观摩等等，班主任要将幼儿园的相关情况与家长进行沟通，家长可以对幼儿园的工作进行监督。而且，在我们班通过一系列的活动中，家长积极配合老师们的工作，全体老师也享受在其中，这也是作为一名幼儿园老师的幸福感。
2 如何做好班主任的教学管理工作
2.1 班主任要加强自身的学习，提高综合的素质
要将班主任的教学管理工作做好，班主任就要加强自身的学习，提升综合的素质。班主任不仅仅要具备奉献的精神，还要具备有效以及民主科学的管理能力以及教育的艺术。
2.1.1 班主任要加强理论的学习。在日常的时间中，班主任要加强理论的学习，将素质进行有效的提升。班主任的工作是精神的劳动，班主任的道德是非常重要的。班主任在进行业务的学习以及政治的学习过程中，可以将自身的道德修养以及思想的素质进行有效的提升，同时可以通过其他班主任的优秀事迹学习相关的经验加强教学的管理。
2.1.2 班主任要加强管理的能力以及教育的艺术。将教学的管理工作进行有效的加强，将工作的艺术进行提升，班主任需要在实践中进行锻炼，在反思中获得进步。班主任要积极的参与到学校的相关培训以及相关的会议中，将自身存在的问题进行有效的改正，同时积极的与其他的班主任进行交流，交换教学管理方面的经验。
2.2 幼儿园要将相关的制度进行完善
做好幼儿园班主任的教学管理的工作，幼儿园要将相关的制度进行有效的完善，使班主任在教学的管理方面能够依据相关的制度，实现规范化的管理，在执行制度的过程中能够使班主任逐渐的掌握教学管理的方法，提升管理的能力。
2.2.1 将制度进行有效的完善。首先，要将学期的总结以及学期的计划等方面的制度进行有效的完善。在每一个学期初，班主任依据相关的制度以及实际的情况进行学期的计划，将教学的管理工作进行有效的明确，依据计划有效的进行；在每一个学期的期末，班主任要依据相关的制度以及教学管理的情况进行学习的总结，对计划中没有完成的部分要分析其原因，在日后的工作中采取相应的措施将其解决。其次，在对教学的管理进行评估的方面要制定相关的制度，在评估的制度中融入教学的效果、环境的创设以及教学的活动等方面，使班主任能够对教学的管理中存在的不足具备清醒的认识，班主任可以采取相关的措施进行有效的改进。
2.2.2 将班主任的地位进行有效的提升，完善奖励的制度。在幼儿园的工作中，班主任在工作方面的任务量是较大的，幼儿园要将班主任的地位进行有效的提升，同时要将相关的奖励制度进行有效的完善，将职称以及福利等方面与教师的教学管理进行关联，使班主任能够充分的重视教学的管理，能够充分的调动班主任在教学管理方面的积极性以及主动性，能够有效的加强教学的管理。
3 总结：
在幼儿园的工作中，班主任的教学管理是非常重要的，幼儿园中的班主任要对教学管理的工作充分的重视，做好教学的管理工作。在实际的工作中，班主任要加强自身的学习，将自身的素质进行有效的提升。幼儿园要将教学管理方面的规章制度进行有效的完善，使班主任在进行教学的管理时可以依据相关的规章制度，同时将奖励的制度进行完善，使教师能够积极自主的进行教学的管理。从而提升教学管理的工作水平，切实的加强教学管理的能力。
参考文献：
幼儿园管理经验范文3
关键词：农村；幼儿园；管理困境；突破方法
幼儿园管理工作是一项长期细致的学前教育工作，幼师在具体实施管理的过程中，要掌握有效的方式方法，与幼儿之间展开良性的沟通。但是现在农村幼儿园管理中最大的问题是教育资源的不平衡，城乡幼儿园均衡发展的问题被社会忽视。例如，农村幼儿园不仅缺乏完善的师资教育系统，而且教育基础设备都与城市幼儿员之间存在较大差距。所以导致农村幼儿园管理存在很大的不足，需要得到政府和教育部门的高度关注。
一、农村幼儿园管理的困境
1.农村幼儿园管理者的素质偏低
因为农村幼儿园基础条件较差，很多幼师都涌向城市，导致农村幼儿园优秀的管理者较少，这部分管理者难以掌握科学的管理方法和手段。幼涸肮芾碚咴谑凳┕芾淼墓程中缺乏明确的管理目标，并且农村幼儿园的经费匮乏，大部分管理者将精力放在了资金筹划上，导致管理者忽视了管理经验知识的深化，出现农村幼儿园管理者整体素质偏低的现象。
2.幼儿园管理目标与实际工作脱节
农村幼儿园管理者因为缺乏系统的指导，导致其在实施管理的过程中经常会出现管理目标与实际工作之间出现严重的脱节现象，主要表现在：幼儿园管理者虽然在实施管理之前制订了管理目标，但是在具体管理的过程中经常不能按照既定目标实施管理计划。其次，尽管有的管理者可以按照制订的目标计划实施管理，但是目标过于理论性，可操作性不足。
3.管理经费不足，办学条件简陋
我国农村幼儿园普遍收费的标准很低，办学的经费严重短缺，在资金难以得到保证的情况下，农村幼儿园的基础设施建设就不能得到保证。陈旧的教学设备不能及时进行更换，教学资源也严重短缺，自然使农村幼儿园的管理效果受到极大影响。
二、幼儿园管理改革的对策
1.优先发展农村幼儿管理教育事业
在国家大力倡导落实科学发展观，促进城乡协调发展的背景下，国家应该大力发展农村幼儿教育事业。让农村的儿童能够与城市的儿童获得同等教育机会。其次，国家的教育资源大力投入到农村幼儿教育中，才能最大限度地避免幼儿教师流失，让农村的幼儿教师与城市的幼儿教师获得同样待遇，这样才能激发幼师幼儿园管理的主动性和积极性，有效提高农村幼儿园管理的质量和效率。
2.增强幼儿管理者的责任心
要使幼儿园管理工作者增强自己的责任心，关注儿童的日常生活和日常动态，了解儿童、关心儿童，积极引导儿童的思想价值观念，实施管理的时候选择惩罚式管理或者放任式管理都是错误的，幼儿园管理者在实施管理的过程中一定要学会把握管理尺度，充分体现自己的责任心，对儿童实施科学管理。
3.落实园长责任制度，发挥教育评价功能
幼儿园管理中，园长承担着重要的管理职责，落实和加强民主管理和监督，防止园长滥用职权。尤其是农村幼儿园，很多管理者缺乏专业分析能力。教育部门应该重视加强对农村幼儿园管理者的专业技能培养，让幼儿园管理者具有更高的责任感，有效提高管理质量。其次，科学完善的评价体系是提高幼儿园管理者管理效率的重要因素。一般参与评价的主体是幼儿园的教职工以及儿童的家长。通过评价能够督促幼儿园管理者认真对待管理工作，并且通过评价反馈能够及时发现自己管理工作中存在的不足，并及时调整幼儿园管理的方法和措施，重新规划具有针对性的管理方案，最大限度地提高幼儿园自身的管理水平。面对较大的管理问题时，管理者应该积极采纳多方面建议，不能一意孤行，这样才能积极提高管理工作的有效性，并且在管理领导的指导下积极展开家、校、生三方面的沟通，促进幼儿园管理的科学、民主。
综上所述，农村幼儿园管理中最大的问题是教育资源不平衡，城乡幼儿园均衡发展的问题被社会忽视，导致很多师资都涌向城市。在具体管理过程中，管理目标与实际工作之间存在严重的脱节现象。所在政府和教育部门要优先发展农村幼儿管理教育事业，增强幼儿管理者的责任心，发挥教育评价功能，有效提高农村幼儿园管理的质量和效率。
参考文献：
[1]陶怡.论农村幼儿园管理的困境与突破[J].南北桥，2015（9）.
幼儿园管理经验范文4
【关键词】以人为本 人性化 幼儿园管理
【中图分类号】G617 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2013）18-0160-01
一 为教职工营造一个良好的人文环境
1.尊重所有教职工
首先要学会尊重，在实际的幼儿园管理工作中，要尊重教职工的人格、工作、建议，让他们能感受到自身在幼儿园中的地位与作用是必不可缺的，这对于激发教职工的工作能动性、创造性是非常有效的，因为此刻他们将会把自身看做是幼儿园的组成部分、是幼儿园的主人，会将自身的发展与幼儿园的发展联系到一起，最终为幼儿园的发展起到极大的推动作用。如让教职工通过教代会、工会等形式参加幼儿园目标的指定，讨论策划幼儿园规划及改革方向，审议幼儿园工作，对干部实行监督，对涉及切身利益的生活福利、奖金分配等问题参加讨论决策，这一系列参与活动都突出了对他们的尊重，有助于其积极性的调动和主人翁感的形成，促使教职工以做好幼儿园工作为己任，自觉、自愿地贡献出自己的智慧和经验，为实现幼儿园工作目标而共同努力。
2.要加强与教职工之间的心灵沟通
在传统的幼儿园管理中，管理者与教职工之间也有沟通，但这种沟通大多是单向、浅显的，这是管理工作中的一大弊端。要搞好幼儿园管理，沟通是必不可少的，而且这种沟通须是双向的，是触及心灵的，管理者必须要与教职工构建起一套双向的沟通途径，要在表达自身意见的同时，用心倾听教职工内心深处的真实想法，并牢记在心中，与他们建立起真正的友谊、感情。
二 发挥教职工个人特长，调动其能动性与积极性
每个教师都有自己所擅长的技能，如有的幼儿教师擅长教学、引导，有的教师擅长美术、歌舞，有的教师善于与幼儿沟通等。作为幼儿园的管理者，要实施人性化管理，非常关键的一点就是要了解每个教师的特长，并加以合理的利用，将他们的作用价值最大限度地发挥出来。首先，有利于幼儿园教学工作的开展，其次，又能让幼儿教师感到一种成就感，一种被需求的感觉，让他们能体会到自己对于幼儿园的重要性，当他们拥有一个自身特长得以发挥的平台，自身的价值得以实现时，便会更加坚定在幼儿园继续工作的想法。如某教师擅长绘画，那么可以在幼儿园内举办一个幼儿画展，并由该教师负责对幼儿的指导以及活动的细节安排，充分信任他，充分发挥其特长与潜能，让他能感受到幼儿园对其的重视，这样他便会更加坚定在幼儿园好好干下去的决心。所以，幼儿园管理者做到对每一个教职工的个人情况心里有数，并为他们创造一个展示、锻炼自己的机会，在工作安排上做到扬长避短，各取所需，将他们的个人优势充分发挥出来，最大限度地调动其能动性与积极性，促进幼儿园各项工作的有效开展。
三 制订科学的管理机制，强化教职工行为动机
管理理念认为，管理的本质不是对人进行机械化的“改造”，而是人性化的“唤醒”。所以管理制度的存在不仅是用于约束人，它更加重要的作用是激励人，唤醒每个人深层次的能量与精神。制定制度的关键与基础应当是来自人性的一种关爱，这种关爱即是鼓舞、激励，所以在管理制度的制订上，要留给幼儿园教职工最大限度的发展空间，用赏识、信任、尊重的情感态度去激发他们的潜能，这样的管理制度才算得上是科学、人性化、以人为本的。通过笔者自身实际的幼儿园管理经验可以看出，科学制定管理制度、合理进行能动性激发，能有效调动起每个员工的工作热情与积极性，能使他们将自身的利益、未来的发展与幼儿园结合在一起，最终实现校方与教师“双赢”的局面，使幼儿园广受幼儿家长、社会的赞赏与好评。
四 突出幼儿园教师工作考评的人性化
1.要转变思想，明确评价目标
帮助教师树立正确的评价观，认识到自己的工作状况将影响到自己在社会或幼儿园中的形象与价值。管理者要从“法官”的角色中走出来，认识到评价的目的在于促进发展，因此，应协助教师顺利完成任务并取得成功。
2.要客观公正
对教师工作的评价要尽量做到客观、公正，要认识到考核评定工作只是反映教师工作的某些方面而非全部，切忌把评价结果绝对化。要认识到评价工作也只能在一定程度上起到激发积极性的作用，教师的工作动力根本上来自教师的自觉努力和高度的责任感。
3.建立促进教师发展、促进幼儿园工作高水平的评价制度
必须合理定位对教师的评价，统筹考虑，追求最佳的综合效益。要以促进幼儿园工作高水平、促进教师队伍整体素质的提高和促进教师的发展为目的。要制订科学合理的评价标准，处理好发展性评价与鉴定性、管理性评价的关系，定量评价与定性评价的关系，采取多元化的评价模式，为教师创造一个积极、宽松的工作环境。
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幼儿教育与信息技术的结合是幼儿园管理面临的一个重要的新课题。我园自2008年以来，将幼儿园的信息化建设作为一项重要工作来抓。通过幼儿园网站建设，全面展示了幼儿园的环境设施、教师风采、教育教学活动和园所文化等，让家长更好地了解了幼儿在园的生活学习情况，并为园务管理、教研工作和家园共育等提供了新的、更好的交流平台，打造了幼儿园的品牌，提高了幼儿园的知名度。我园网站从2009年起，连续三年被评为镇江市十佳优秀网站：2011年，被评为“江苏省优秀校园网站”：2012年，被教育部信息化管理中心评为“全国首届优秀幼儿园网站”。
下面我来谈谈我园的网站建设与管理经验。
一、以科学的管理保证网站的正常运行
网络建设和运营维护是幼儿园管理工作的重要组成部分。从一开始我们就对这项工作给予了高度重视，我们投入了足够的人力、物力进行了硬软件两方面的建设，确保网站的安全稳定运行，充分发挥网站的积极作用。
基于幼儿园的工作特点，我们实行了全园连网，数据共享，有效提高了工作效率和管理水平。我们的网站后台根据每个操作员的身份设置了等级，规定了操作权限。所有操作员的每一个操作都会被系统记录保存所有操作都会受到监管，有效防范了人为破坏数据的可能性。我们的网站建有完善的导航系统，不仅方便使用，还可自动更新页面，不断扩展链接，与浏览者进行有效的互动。我们还根据网络技术的最新发展与幼儿园的工作需要，定期对网站进行改版升级。
网络技术再先进，维护管理的关键还是人。为此，我园确定业务园长为兼职网络高级管理员，对上传的内容进行审核。教师按不同权限负责内容采编和页面维护，人人参与网站建设和管理。我园还制定了相关的网站管理规章制度和网站上传任务分配表，并将网站维护工作纳入教师每月考核，与奖惩挂钩，有效激发了教师的工作积极性和主动性，确保了网站的维护与运营工作有序开展。
二、精心设计栏目和网页，使网站真正成为幼儿园的“商标”与窗口
幼儿园网站有别于政务网站，栏目规划设置直接关系到网站的宣传效果，我们以“服务园所、服务教师、服务幼儿、服务家长”这“四个服务”为目标，从宣传园所、园务管理、教学研究、家园互动等四个方面着手，设置了”个家园全互动
幼儿园管理经验范文6
关键词：幼儿园 教师队伍素质 改进管理 思考
0 引言
幼儿园教育中最重要的基本力量是教师，也是做好高质量幼儿教育事业最主要、最直接的创造者。当前，学前教育已被越来越多的人所关注和重视，提高幼儿园教育和培养质量已是现代幼教改革发展的趋势，而提高幼儿园教育和培养质量的前提就是具有一支高素质的教师队伍。笔者根据多年从事幼儿园教育和培养和管理经验，介绍打造优秀的幼儿教师素质的几点实践思考。
1 积极推行人性化管理
幼儿园管理的主体是人，客体也是人。正确处理人与人的关系，是幼儿园管理的核心。河口社区第六幼儿园的教育管理正是从调动教职工的积极性、能动性着手，以人为本，一切管理措施和制度都以充分发挥人的潜能为出发点，真正实施人本管理。
一直以来，在管理中，过分地强调科学管理，强调量化考评，以不合乎人性的严格制度、冷冰冰、硬梆梆的考核办法去约束教师，使教师工作的主动性、积极性和创造性受到严重的挫伤。这种管理，其本质还是一种见“物”不见“人”的非人本管理。这几年，努力地从教育以及人生命发展的角度出发，不断地完善各种规章制度，充分调动幼儿教师的工作积极性。幼儿园在出台一项新决策时，首先提交园教职工会议讨论，再打印成初稿，征得全体教师的基本同意，最后在教代会上由教工代表表决通过。
我们经常强调“将心比心”，始终把管理者放在普通老师的位置来考察幼儿园的各项制度，既尊重了教师的自由，又保持了教师职业奉献性特点，严谨而不失灵活，规范而不死板。使教师真切感受到幼儿园管理者理性而不失温情的关怀，使他们在工作与生活、精神与物质、高尚与世俗之间找到和谐的平衡点。
2 营造和谐环境凝聚队伍向心力
2.1 创造良好的人际环境
目前，幼儿园教师队伍普遍呈“年轻化”状态，她们思维活跃，求知欲强，有一定的创新意识，同时也表现出自尊心强，需要理解和尊重的心理特点。在幼儿园管理上，认真听取了教师对办学的建议和意见，让教师参与到幼儿园管理的工作之中，使他们感受到自己是幼儿园的主人；坚持园务公开制度，凡是应公开的内容都向教师公开，使教师心里明明白白；坚持倾听不同的意见，念人之功，容人之过，不抓辫子，不打棍子，不给教师穿“小鞋”。教师与园领导能做到心往一处想，劲往一处使，引导和帮助教师在群体中找到自己的位置，并学会与人和睦相处，心理相容，为自己赢得良好的人际环境。
2.2 做教师的良师益友
作为幼儿园教师所培养的对象是幼儿，对孩子的教育是很琐碎的事，也是通过一点一滴的积累才形成孩子的良好发展，也因为教育琐碎，这一点一滴不能很好的被人所认同，教师自己也感觉不到成就感，所以教师职业认同感和归宿感差。在这种情况下，他们一方面承受着来自各方面的压力，一方面不得不给自己加大心理压力。经常与教师们面对面地进行阶段性的深度会谈，广泛征求教师在思想、工作、学习、生活及对学校发展等方面的意见和建议，充分把握教师的思想状况、工作需要和发展要求，及时解决教师遇到的困惑和困难，为学校工作的顺利开展提供了保障。这项活动现已开展了两年多，受到了老师们的一致称赞。
2.3 满足教师的正当需求
“知人善任、量才录用”是我园一贯的用人标准。每学年初，我们做人事调整时都特别注重两个环节：一是注重征求教师个人的意见，尽可能把教师的个人意愿同工作需要统一起来，使教师心情愉快地投入工作，发挥其最大潜能。二是注重培养和谐的工作环境，针对教师的不同个性、年龄以及知识结构，培育以老带新，以新促老的生气勃勃的教育软环境，注重人才特长的搭配、性别甚至性格的搭配，既避免了人才磨擦引起的内耗，又形成了较强的凝聚力。
2.4 推进温情管理
幼儿园始终贯彻着以情待人、以情感人的原则，千方百计解决教师的实际困难，极力营造散发浓浓人情味的生活和工作环境，使广大教师产生强烈的归属感、认同感。平时教职员工家里出现困难、婚丧嫁娶大事小情，幼儿园领导只要没有外出，都会到场表示慰问或祝贺，让我园的每个教师都能得到一份温情的人文关怀。
3 着力提升教师综合素养
加强幼儿园师资队伍建设，不能仅仅局限于教师知识和技能的提高，还要着眼于教师的形象建设，着眼于教师精神和文化素养的全面提升。因为只有教师具备良好形象，才能支撑起幼儿园的整体形象，才能形成全体幼儿的良好形象。作为一名优秀的幼儿教师，其良好形象的塑造非常重要。注重礼仪形象、仪表形象和语言形象。
教师良好形象的塑造不是一朝一夕的事情，需要经长期的严格培训才能实现。培训要有明确的课程内容、教材、方式方法，还要在时间和制度上给予保证。我园的做法是：培训内容上有校园文化、教育理念、传统文化、教育技能技巧、安全知识、时间管理、规章制度等。
4 帮助教师实现自身发展需要
鼓励进修，打造学习型教师队伍。近年来，我园想方设法为教师创造学习的环境，如为教师争取外出学习的机会；请专家到校开专题讲座；要求教师每人每学期研读一部教育专著，并做相应字数的读书心得；规定每位教师业务学习笔记的质量；组织全园教师开展了提升自我的读书论坛活动并以教育教学实践和研究活动为主要形式提高教师的教学水平，以结对互帮、带教活动、到先进幼儿园观摩学习等为主要活动提高教师的整体素质，鼓励教师钻研 业务，自觉提高教育教学水平，促成教师的专业化成长。
让教师在成功中成长。我园教师都有有各自的特长，有普通话说的很好的、有钢琴弹得很好的、有绘画很好的、有精通电脑的等，平时，认真分析每个教师的特点，思考和设计对他们的培养方向，力争使他们在自己的“特长”上取得突破性进展。
5 培养骨干提高幼儿园整体教养水平
近年来，采用“请进来”的方式，不定期开设幼教专家讲座，提高教师的理论水平，激发他们不断自觉探索，参与科研的热情和欲望；通过“传帮带”的形式，由行政牵头，选择课题周期短、有针对性、有益于改善目前工作状况的小课题；培养科研骨干力量，通过“结对子”的方法，以点代面：辐射全体教师，增强主体性和参与意识，形成“人人有课题，个个参与科研”的局面。通过系列培训，老师们对科研工作不再是“谈虎色变”，而是有了参与的信心和兴趣。增强了教师的创新意识，使教师在工作中发现目前教育教学中存在的优点与不足，督促自己向更好的方向发展。
同时改革了公开观摩课的形式和方法，一改往年由幼儿园安排，指定人员上课然后按例行的老方法评课的做法，而以教研组为单位，确定课型、课题，教研组成员各自设计教案，分别试上，而后，组内成员共同评议、研讨，重新整合出一份最佳教案，推荐一人代表开观摩课，最后由做全面点评，指出不足之处。这样人人参与、层层推进的观摩课已不是个人的行为，而是整个教研组教育教学智慧的结晶，真正体现了团队精神，历练了每位教师的教科研能力，打造出一支具有科研能力的教师队伍。
参考文献
