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工程技术创新与管理范文1
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学，研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。创新项目管理理念，就要通过形势与任务教育等多种途径，更新观念，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从而改变过去建筑项目管理长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高项目管理水平，促进建筑文明施工水平和企业经济效益。
一、建筑工程管理技能创新的基本要求
1、市场需求决定产业创新
当人想要追求奢华时，LV爱马仕等各大牌开始出现了，当有人对建筑施工开始有意见和需求时，建筑施工企业就应该要抓住商机对自身企业进行技术上的创新。当然创新不能在企业内部自己讨论自己决定其内容，好创新应该要深入消费者去了解大众或是一部分人的需求来进行有结果有收获的创新。但我们不能只盯着创新不放，还要严严掌控住产品质量，只有在这两方面一把抓才能搞好创新科技才能更大程度的发展自身建设。
2、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应
不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者――即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。
3、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应
施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。
二、建筑工程项目管理创新的策略
1、管理理念创新
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体, 也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新, 整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。同时管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新, 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现, 就必须加强项目管理, 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标” 的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时, 不可能达到三个目标都是最优, 也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响, 进行各方面的分析比较, 做到目标最优化。应当注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的, 并力争在此基础上使整个目标系统最优, 满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平, 让用户、社会满意, 为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟, 项目管理问题。
2、组织机构的调整
首先需要进行的就是组织机构的调整，一切都是通过人为因素才能体现出来。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的新的制度。
3、转变观念，完善工程质量创新机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务, 促进广大职工树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济。以此为基础, 改革机构设置与部门职能, 按照建立市场经济体制, 转换项目管理经营机构。从机构上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部, 赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部, 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明, 机关报的机构设置和职能界定, 与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生命力。
4、充分利用信息技术
计算机信息技术是一项具有很大应用价值的先进科技，充分利用信息技术能够极大的提高生产力水平，促进企业更好的发展。对于建筑工程项目管理的创新来讲，信息技术同样具有很大的推动作用，能够快速提高项目管理水平，增大项目管理的工作效率，并推动项目管理工作向着现代化、信息化不断发展。在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企业整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。
综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。
参考文献：
工程技术创新与管理范文2
关键词：建筑工程；混凝土施工技术；管理创新
中图分类号：TU785 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0076-02
1 建筑工程施工技术
1.1 基础施工技术
1.1.1 桩基施工技术。我国的桩基施工技术有两种：一种是混凝土灌注桩。这是应用得最广泛的，一般直径为1.5米、孔的深度为50米左右。另一种是创新型施工技术——预应力混凝土管桩，优点是成本低、桩基的体积小。
1.1.2 深基坑支护施工技术。第一，土钉墙施工技术。土钉墙的造价低而且使用过程简捷，适合于深度较浅、对施工环境要求不高的建筑工程，在软土地区的应用较广。第二，地下连续墙施工技术。地下连续墙对施工环境的要求比较高，一般用在坑基较深的建筑工程。地下连续墙正向着预应力地下连续墙的方向发展，好处是墙的厚度减少了，而支护墙的刚度提高了，内支撑的数量也减少了，而且在反拱作用下，支护墙和变形、裂缝减少了，提高了防止渗透能力。第三，创新型的施工技术——逆作法施工技术。逆作法分为全逆作法、半逆作法和部分逆作法。
1.2 混凝土施工技术
1.2.1 常规混凝土施工技术。第一，混凝土预拌和传送技术。现代的建筑工程规模越变越大，促进了混凝土预拌施工技术的广泛应用，同时也推动了传送技术——泵送的发展。第二，混凝土模板施工技术。这是目前建筑行业最成熟的施工技术，具有劳动强度低、施工速度快、工作效率高、工程质量好等优点。因此，在混凝土施工中采用模板施工是最行之有效地方法。
1.2.2 创新型混凝土施工技术。第一，高强高性能混凝土技术。我国生产的高强高性能混凝土大量使用本地材料和超塑化剂、粉煤灰、无机超细粉、磨细砂渣等。我国高强混凝土的配制技术已经掌握到强度C100以上，并且已经应用到建筑工程中。第二，预应力混凝土技术。按施工方式可分为预制预应力混凝土、现浇预应力混凝土和叠合预应力混凝土等；按预应力度的大小可分为全预应力混凝土和部分预应力混凝土。预应力混凝土具有强度高、收缩小、徐变小、快硬、早强等特点，在现代建筑结构中具有广阔的发展前景。第三，大体积混凝土浇筑技术。施工时要注意以下四点：一是混凝土使用前要进行试配；二是组织工作要以混凝土的使用数量为依据，如混凝土的供应可以通过混凝土拌和站、现场混凝土泵送车、后备电源、混凝土罐车等保障；三是混凝土浇筑时要从斜面开始推进，从大斜面逐层下料，并分层振筑；四是在施工现场通过温度测量微机自动测量和监控混凝土的内、外温度。
1.3 钢结构施工技术
1.3.1 一般钢结构施工技术。第一，钢结构焊接施工技术。工厂制作的焊缝和现场安装的焊缝是钢结构焊缝的两大类。在焊接之前要检查错口量以及间隙是否符合要求，并把焊道内和焊道两侧的锈斑、氧化皮、油漆、油污等杂质清除干净。现场焊接顺序应该按照降低焊接应力和减少焊接变形的原则进行。第二，钢结构安装施工技术。安装构件时必须严格按安装工序进行，一般情况下应当在当天形成稳固的框架单元，如果不能形成时，必须加揽风绳固定，以防止坍塌事故的发生。在钢构件柱梁安装完毕后，要尽快调整钢柱垂直度和高差垫片，然后封闭柱脚，并二次灌浆密实。
1.3.2 创新型钢结构施工技术。第一，钢结构预应力施工技术。就是用钢索和其他钢结构体系组合成平面或空间杂交结构，具有容重轻、强度高、加工性好、施工快捷等优点。它通过对钢索施加预应力（索可为斜拉索、悬索，预应力索可直线布索，也可曲线布索）来增强杂交结构的刚度，能显著改善结构的受力状态、减小结构挠度，并对结构受力性能实行有效控制和跨越大跨度。第二，高强螺栓施工技术。高强螺栓施工技术分为两步：一是高强螺栓安装；二是高强螺栓紧固。高强螺栓安装要在把节点及抗滑移接触面处理好之后才能进行，而且高强螺栓的穿入方向要统一。通常情况下高强螺栓的穿入方向为从内向外，只有操作不方便时才可改变穿入方向。
1.4 防水施工技术
我国在普通防水材料的基础上，创造出了以丙烯酸乳液、优质水泥、胶粉、砂等为原料的新型柔性防水材料，极大地突破了传统防水材料的缺陷。如在屋面的防水施工中，采用聚合物水泥基的复合涂膜防水技术，施工人员通过对节点、板缝、基层等进行处理，对塔楼、裙楼实施分遍涂抹，以防水涂料对防水层实施收头处理等，实现了新时期对屋面的有效防水。外墙工程的防水，则实现了对加气砼的砖墙技术的使用，通过在抹灰之前对外墙铺设钢丝网，实施对于各种裂缝的有效封堵，以达到外墙防水施工目标。
2 建筑工程施工管理创新
2.1 创新施工管理模式
建筑企业生产经营的特点是具有阶段性、流动性、季节性，而且生产能力负荷不均衡，我们必须依据建筑企业自身的实际情况，借鉴国际上科学化、规范化的管理模式，创新自身的建筑工程施工管理模式：一是施工组织体系要科学合理和贴近市场，生产力有弹性，产业结构有刚性；二是要分离施工的管理职能与施工作业职能，两者做到各司其职。
2.2 创新施工管理理念
创新建筑工程施工管理重点是理念的创新，这是建筑企业提高市场竞争力的主要因素。在建筑企业中管理中，只有得到企业管理者的重视，才会加强培养人才、引进人才这方面的工作，并且加强创新的意识，以创新的思维方式来管理建筑工程的施工。建筑工程施工管理的创新有着紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，在充分认识到这一点后才能从企业发展战略的高度来定位施工管理的创新，才能真正落实创新工作。
2.3 创新施工管理机制
通过加强建筑施工企业内部管理，引进现代化的管理机制，这就是机制的创新，它能不断增强建筑企业的市场竞争力。建筑工程施工管理的创新机制，要通过以下方法才能行之有效：一是通过内部建立激励机制，来调动员工的积极性、创造性，激励人才的脱颖而出；二是通过决策机制来规范管理决策层的行为，使决策程序民主、科学，并通过风险机制规避市场风险。
2.4 创新施工管理体制
创新管理体制有助于建筑施工管理实现规范化和科学化。构造创新型的建筑工程施工管理体制，必须以科学、客观、合理为原则。在构建创新型的建筑工程施工管理体制时，要对国内外的先进管理经验、先进工程监理理念和方法，结合自身进行学习和综合应用，制定出具有自身特点的建筑施工管理体制。通过创新建筑工程施工管理体制，实行建筑工程施工的全方位管理，才能够最大程度上保证建筑工程的施工质量。
3 结语
创新是建筑工程的灵魂，也是时代的要求，只有提高施工技术与管理创新主体意识，增强施工技术管理创新的责任感，才能引导推动施工技术与管理创新工作的开展，促进建筑工程向着现代化的方向发展。
参考文献
[1] 黄承武.议建筑工程施工技术及管理[J].房地产导刊，2013，（2）.
工程技术创新与管理范文3
【关键词】建筑工程；监理；施工技术；相互促进
1 建筑工程监理的职责与不足
1.1 建筑工程监理单位的主要工作职责是以专业化、客观化、公正化的监理制度，确保建筑工程的各项施工任务达到设计标准和国家相关质量要求。建筑制度的确立并不是简单的管理与监督，而是要求监理单位要积极协助施工单位顺利的完成工程项目，建筑工程监理单位要深入的分析和研究建筑工程施工技术中存在的弊端和缺点，并结合工程项目的实际需要，将施工技术存在的问题和改进方案整理成有参考价值的材料，及时发送给施工单位的技术管理人员，以便于施工技术管理人员迅速采取措施，严把工程施工技术关。建筑工程监理单位在监理工程中，还要深入了解工程的设计理念和整体目标，为施工单位制定切实可行的施工技术方案，不同的工程项目对于施工技术的要求有所差异，因此，监理单位要在综合分析、科学探讨的基础上，对于建筑工程施工技术进行有效、合理的监督与管理，以促进建筑工程的保质、保量完成。
1.2 相关的法律、法规对监理制度的规定不够完善
工程监理一直强调对工程项目实施全过程的管理，包括对设计阶段、施工阶段的监理，而《建筑法》尽管明确了国家推行工程建设监理制度，但仅将监理制度限定在施工阶段，实施过程中确存在许多不规范的行为，甚至出现不正当的竞争，所有这些都说明尽管我国已颁布的建设法律法规都涉及监理制度，但缺乏真正全面明确监理制度的法律文件，造成社会对于监理制度的认识存在不同程度的偏差。
1.3 监理人员工作责任心不强，没有能够充分发挥工程监理应有的作用
在实践当中，不少监理形同虚设，不按安全生产规程行事，监理工作流于形式；有的监理一人承揽几个项目，不能真正做到全程监理；有的监理由承包商自行实施监理业务，只是象征性地履行书面程序，这些都埋下了工程安全、质量隐患。同时，监理人员普遍业务素质不高， 对施工图纸不熟悉，对一些工程项目的施工程序不够清楚，对合同管理了解得不够全面，听任承包商自行行事等问题屡屡出现，监理的作用无从谈起。
2 建筑工程监理制度的未来发展态势及技术创新的现状
2.1 逐步优化建筑工程施工技术
用建筑工程监理制度来促进施工技术的发展和创新，是新时期重点探讨和解决的最重要的问题之一。在社会主义经济的大背景下，任何企业的发展都得坚持以高新技术作为导向，建筑工程监理行业的发展也同样需要遵循这一经济规律。
2.2 不断提高监理人员的素养
监理企业由于自身利润较大，所以对人员素质的培养是非常重要的，其中包括技术素质和道德素质。从提高技术素质方面来看，首先要平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。其次是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。最后是监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理和法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。
2.3 逐步优化建筑工程施工技术
在社会主义经济的大背景下，任何企业的发展都要坚持以高新技术为导向，建筑工程监理行业的发展也要遵循这一经济规律。目前，我国建筑工程的施工技术仍然相对比较落后，难以适应时展的需求，必须适时作出调整与提高，进而实现以建筑工程监理制度促进施工技术发展的新目标。
2.4 技术创新投入仍处于较低水平
虽然建筑施工领域长期以来坚持技术创新，并积累了一定的科技创新资源，但是，整个建筑施工领域的技术创新投入处于较低水平。统计显示，在每万名职工中，建筑施工领域专业动力装备率提高了大约1.4倍，年均增长幅度大约为2.32%。科技人员的数量 734 人，全国所有行业每万名职工中专业科技人员数量为2060 人。2004 年建筑施工领域完成总产值 27745亿元，其研发投入强度为 0.02%，而同期六大高新技术行业的技术投入强度大约为 1%。从人均指标看，2004年，建筑施工领域人均科技经费大约为1209元，而同期全国人均科技经费平均数为3622元。 在全行业技术创新水平相对较低的情况下，行业内技术创新活动在不同类型建筑施工领域中的分布又非常不均衡，科技创新活动大多集中在国有大型专业承包商企业或者大型总承包企业。
建筑施工领域的技术人员流失情况比较严重，不仅表现在普通民用建筑企业，在一些专业安装公司比如水电、铁路、电力安装等企业中也开始出现，特别是在中西部，以及施工环境比
较恶劣的地区。建筑施工领域技术创新成果的保护较差。就整个建筑施工领域而言，无论是基础设施建设、工程项目建设，还是城市建设，其科技创新成果非常显著，在已经实现的建筑产品中，包含大量科技创新成果，其中既有建设材料、建筑设备以及建设装置方面的创新成果，也有具体施工工艺、施工方法以及施工管理方面的进步和创新。
3 建筑工程监理与施工技术的相互促进
3.1 加强对施工技术的监督与管理，确保工程质量
建筑工程项目的监理工作与施工技术是否达到标准，都可以依靠工程质量来衡量，工程监理单位为了圆满完成对于工程项目的监理工作，必然会加强对施工技术的监督与管理，而施工单位在监理单位的协调与监理下，也会有针对性的对施工技术作以有效的改进与完善。单纯从工程质量方面来看，监理单位在对施工技术的监理中，逐步积累了丰富的经验，并逐步形成一套完整的建立理论，这对于监理行业的发展是极为重要的，而施工单位在不断的更新和改善施工技术的同时，也在无形中增强了自身的施工水平和社会影响，并且施工技术是工程质量的重要保障之一，而且对于建筑工程行业的发展也是很重要的。
3.2 加强对施工技术的监督与管理，有效保障建筑工程进度
现代社会是一个强调经济效益与时间观念相协调、相统一的时代，建筑工程项目也是如此，建筑工程项目的进度管理对于工程的经济收益是很重要的，并且其意义也较为深远。建筑工程监理单位只有严把工程的施工技术关，才能有效保障建筑工程的进度严格按照施工计划进行或提前完成，施工单位的施工进度也是离不开施工技术保障的，现代化先进的施工技术是建筑工程进度的重要保障之一，现代施工技术对于建筑工程进度的强化和促进，在建筑工程行业的发展，以及建筑工程监理行业未来发展中的作用都是不容忽视的。
3.3 强化施工技术监督与管理，推动建筑行业长足发展
在强调科学技术与社会经济的崭新时代，建筑工程行业的发展面临着更多的困难现代建筑工程行业对于施工技术的要求达到了前所未有的高度，而只是依靠施工单位和相关管理部门来实现施工技术的提高，显然是不合理的。建筑工程监理单位的出现与兴起，恰好适应了时代的发展与需要，监理单位工作中具有较强的专业性和技术性，监理单位以全新、科学、系统的建立理论与措施，有效强化了建筑工程施工技术。建筑行业随着施工技术的不断提升，行业的整体社会地位也自然会有所发展，监理单位是建筑行业现代化发展的需要与产物，他的发展与成长，更多的需要依赖于建筑行业的整体发展。因此，监理单位的强化施工技术监督与管理，不但推动了建筑行业的发展，同时也带动了监理单位的长足发展。
参考文献
[1]贺明尧,陈建民.建设工程监理工程师存在的问题分析[J].2006,6:40.
工程技术创新与管理范文4
关键词：石油工程技术；创新；策略；探讨
在当下的能源时代，对每个国家而言，维系经济发展和科技进步的根源就是能源。石油作为当下最为主要的能源，在工业生产、生活实践中都占据着重要作用和意义。石油在我国也是重要的能源，却也是紧缺的能源。随着节能减排的绿色观念的不断普及，对于石油资源的开发和利用的技术研究越来越频繁。可以说，做好石油工程技术创新，对于施工开采效率和提取纯度都有着至关重要的作用。随着时间的年轮不断地转动，社会经济更加趋向于全球化，在生产和生活方面对于能源的消耗越来越严重。为了有效的提升石油开发效率和利用效率，创新和发展石油工程技术，对于经济建设和社会发展具有重要作用和意义。
1创新石油工程技术所要面对的问题
1.1不够重视石油工程技术
石油企业作为石油开采的主要机构，是保证石油开采效率和石油质量的关键，对于能源利用和经济发展有着直接影响[1]。但是，在石油生产实践中，石油企业过于在于眼前的经济利益，虽注重石油开采的质量和效率，但是却不主张对石油工程技术的创新，普遍认为技术创新往往需要发挥较大的成本，从而导致石油工程技术的创新步伐严重延迟。另外，虽然，部分石油企业加大了技术创新，但是对技术创新的管理却严重不足，直接影响技术创新的质量和进程。另外，由于管理层面对于技术创新管理的不足，很容易导致创新人才的流失，使得石油工程技术创新并不是很理想。
1.2石油创新投入的资金不足
要促进石油工程技术的发展和进步，技术创新的成本投入至关重要，但是现阶段我国的石油企业使用的设备相对比较落后，技术创新往往缺乏相应的设备基础。造成这种情况的主要因素是过于注重石油开采的生产效益，而不注重石油工程的资金投入，导致石油工程技术创新往往不尽人意。此外，部分石油企业不注重技术创新人才的培养，不注重知识产权的运用，在这种情况下，石油企业的石油工程技术创新往往不尽人意。加上石油企业没有投入相应的资金做好研究平台的建立，不注重与高校研究机构的合作，使得石油技术创新往往不如人意。
1.3不注重科研资源的整合
在石油工程技术创新过程中，石油工程技术资源一直以来是其中的重要组成部分。但是，技术创新由于受到经济制度的限制，石油工程技术资源往往难于发挥其重要作用，这就降低了石油工程企业的生产效率，影响了石油工程技术的创新。此外，石油企业缺乏和相关高校或研究机构的合作意识，又不注重对技术创新人才的培养，使得技术创新项目研究严重不足，自然不利于石油工程技术的创新和发展。
2提升石油工程技术的措施
2.1注重石油工程技术的队伍建设
石油工程技术的创新人才作为石油工程技术的实践者，要想充分实现对技术的创新，就要从实际出发，加大对技术人员队伍建设，注重技术人员的培养，提升技术人员的专业知识和专业技能，保证创新人才符合实际需求[2]。同时，应该高度重视科学技术创新队伍人员的综合素质的培养和提升，充分发挥石油企业的综合能力，注重对培训资源的合理分配和优化，运用现代化的培训设施和培训手段，石油企业全体员工的的综合素质和实践技能，从整体上提升石油企业的市场竞争力。与此同时，还应该注重与其他企业合作，借鉴国内外的发展经验，调整管理方案，注重新型科学技术的研究和运用，使得石油工程技术的队伍更加现代化、科技化、全球化、规范化[3]。通过多种手段的综合应用，有效的提高企业的综合实力，突破行业的发展局限性。我们在对高素质的队伍和人员进行培养的过程中，离不开日常的培训和研究，为此，我们要为他们创建良好的学习和交流平台，有效提高其创新意识和创新能力。
2.2加大石油工程技术创新的各方投入
为了实现对石油工程技术的创新，石油企业应该根据实际情况，充分考虑人力资源、设备资源、资金资源的实际需求，科学地分配资源，加强对石油工程技术的创新投入，保证人力的齐全、物资的完备，注重石油工程技术创新和管理体制的改革，不断的提高石油工程技术。同时，还应该加强对风险的管理，注重运用互联网技术，拓展融资渠道，促进技术创新机制的多元化发展，为技术的发展创造更多积极的因素。
2.3建立和完善技术创新体制
石油企业应该企业经营和管理的现状，建立健全针对性的技术创新体制，明确核心技术的开发，注重细现代化的科学技术的运用，不断提升石油工程在发展过程中的核心竞争力[4]。首先，石油企业应该从实际出发，加强技术核心的开发和研究，建立健全以核心技术为中心的技术体系，保证石油工程质量和效率。其次，石油企业也应该注重主流技术的优化和更新，做到技术创新的与时俱进。最后，根据实际情况，加大对石油工程技术的管理，保证石油工程技术更加规范和有效。
2.4完善人事管理，建立奖励机制
石油工程技术作为一项复杂性技术，要保障这种技术有效地开展，首要的任务便是加强创新人员的培养，注重创新技术的研发。加强创新人才的培养必须要有管理制度的支撑，尤其是人事管理制度。石油企业应该从实际出发，加强人力资源的管理，制定人力资源计划，注重人力资源的合理分配，保证各个岗位各尽其责。根据员工特点，建立健全有效的培训机制和奖励机制，以培训机制作为石油企业的内在提升条件，以奖励机制作为驱动员工创新的手段，不断提升员工的专业知识和专业技能，为石油工程技术的发展和进步奠定基础。同时还应该还注重其他福利制度的建设和完善，有效地增加员工的安全感和归属感，同时注重其责任意识的培养，保证石油工程技术创新工作的质量和效率。
2.5建立和完善企业内外部信息交流机制
为了有效地保证技术创新的先进性，石油企业应该高度重视企业内外部信息交流机制的建立和完善，根据实际情况和市场需求建立相应的沟通交流平台，开展国内外的科技合作和交流活动，促进石油工程技术的进步和发展。加强石油企业内部的科研力度，促进各个部门之间的合作交流，注重现代化石油工程技术的作用，不断提升石油工程技术的质量和效率。
3结语
在石油生产过程中，石油工程技术是其中的重要手段，只有注重石油生产的创新，才能提高石油工程的生产质量和生产效率，为石油的开采和利用提供最为有力的保障，进而促进经济发展和社会进步。要有效地创新石油工程技术，就应该从实际出发，分析影响石油工程技术的发展的主要因素，不难发现，其主要集中在投入资金不足、创新人才缺失、管理模式不当等问题。如此，针对这些问题，应该积极采取措施，通过培养创新型人才、创新石油工程技术、完善相应的管理机制等手段，推动石油工程技术的发展和进步。
参考文献
[1]娄新凯.对石油工程技术创新策略探讨[J].化工管理,2015,04(33):195-195.
[2]冯金泽,韩志红.石油工程技术创新策略研究[J].城市建设理论研究:电子版,2014,14(30):245.
[3]刘辉.关于石油工程技术创新策略的研究[J].中国石油和化工标准与质量,2013,24(21):93-93.
工程技术创新与管理范文5
从农业工程技术创新的领域看，既包含种植业、林业、畜牧业和渔业等大农业，又包括农业的产前处理和产后精深加工全过程的工程技术。可以说，农业的发展、农民富裕、农村经济繁荣的过程就是农业工程技术装备农业的发展过程。全面推进农业工程技术创新，充分利用农业资源、提高土地产出率和农业劳动生产率、发展农村经济，是我国从根本上解决“三农”问题的战略选择。
当前，我国农业正处在传统农业向现代农业转变的加速期，推动农业工程技术创新面临千载难逢的历史机遇。但是，我们要清醒地看到，我国农业科技虽然取得了显著的进展，农业科技体系改革创新建设也取得了新的成绩，但是与世界农业强国相比，与我国的建设现代农业的需要相比，农业科技发展水平相对落后，原始创新和系统集成创新能力明显不足，现代农业工程技术的创新与应用差距更大，几千年封建小生产意识与观念的残余仍束缚着农业科技创新能力的提高和新技术的普及应用与发展。
因此，我国农业科技创新体系建设要站在全局的高度，深刻领会和把握科学发展观的内涵，树立“以人为本、创新跨越、支撑产业、持续发展、引领未来”的科技发展观，按照建立社会主义和谐社会的要求，以国家中长期科技发展规划为指导，从我国建设现代农业对农业工程技术的实际需求出发，充分借鉴国际成功的经验与做法，创建农业生产与农业工程技术一体化的创新体系，充分发挥政府的主导作用，国家级研究机构与研究性高校的骨干作用，市场的基础作用和企业技术创新的未来主体作用，完善科技评价制度和资源配置制度，提高我国农业科技的创新能力和创新效益，加强引进技术的消化吸收与自主创新，特别是技术创新和系统集成。通过“政府推动、优化整合、协作共建，突出创新”的方式，实现资源整合、布局调整、能力提升、自主创新，为农业现代化服务。
一、体系建设。即充分利用发挥好现有农业科技创新的工程化平台，推动农业工程技术创新体系建设。注重“产、学、研”战略联盟建设和“工程技术集成与推广服务”平台建设相结合，促进农艺科技与农业工程技术一体化的新型农业科技创新体系的形成。满足“实用性、经济性、先进性”三大要求，开展关键技术创新突破、成套技术系统集成、先进实用技术推广示范。构建主攻方向明确、核心支撑突出、布局结构合理、区域分工明确、资源优势互补、具有较强国际竞争力、管理科学、运行高效，研究开发、生产、推广有机结合的国家农业工程技术创新体系。
以国家级研究机构和研究能力强的高等院校为主体，构建国家农业工程技术创新体系的核心层，开展自主创新，成为农业工程技术的创新源头；以国家级工程中心与具有行业优势的大型企业为主体，组建农业工程技术创新体系的转化层，开展科技创新成果的转化和产品创新，成为行业技术的集散地与孵化器；以具有区域优势的科研机构和推广应用服务部门为基础，构建农业工程技术创新体系的辐射层，建立覆盖全国的推广服务网络，成为农业工程技术的辐射源。
二、系统集成。在创建农业生产与农业工程技术一体化的创新体系过程中进行统一、系统部署，强化高新技术引领下的应用基础技术创新和农艺技术、农业工程技术的组配融合，全面提升农业工程技术的集成、应用和开发能力。要做好两个层次的紧密结合。第一层次是传统的机械、土木、水利、化工、电气工程技术与农业生物、资源、环境科学的紧密结合；第二层次是微电子学、工程控制、人工智能、信息技术、新材料、生物化学、生物仿生技术等将与新兴生物工程技术、农艺学、生态学、食品科学密切结合。通过上述两个结合的相互渗透，实现信息共享与资源整合，形成农业工程技术的效率优势。
工程技术创新与管理范文6
我矿由于自主创新体制和机制尚不健全，在技术创新方面总体反映出以下问题：技术装备水平偏低、自主创新能力偏弱、技术引进开发起点不高和技术创新投入不足等。技术创新促进企业发展的动力和支撑作用没有得到很好的体现，加强我矿技术创新任务艰巨而紧迫。
―、完善技术创新体制
“十一五“期间我矿技术创新重点是围绕安全生产，水平延深工程及环境保护等方面开展工作，积极推广应用新技术、新产品、新工艺来推动企业的技术进步，使企业的技术装备水平和机械化程度不断提高。但在技术创新体制和管理制度方面还存在一定的缺陷，不能充分调动广大工程技术人员的积极性、主动性和创造性。
“十二五”期间我们将按照现代企业管理制度要求，建立健全各项管理制度，全面提升技术创新的内在动力。建立和完善技术创新内在激励机制和考核机制，结合企业内部经营考核办法，将技术创新指标纳入考核体系，把技术创新成效、科技投入、科技成果转化、自主知识产权、科技人的培养使用等作为重要内容，对在推进技术创新工作中做出突出贡献的单位和个人给予特殊奖励。
二、狠抓科技队伍建设
实践证明人才资源是第一资源，只有牢固树立科技兴企和人才强企理念，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的创新环境，让科技人员充分发挥他们的聪明才智，企业才能在竞争环境中立于不败之地。目前我矿工程技术人员比较紧缺，特别是中、高级职称以上的科技人员占的比例很小，严重阻碍着企业的长远发展。我们要充分发挥现有工程技术人员的作用，大力挖掘科技人员的优势和潜力，建立人才激励和竞争的有效机制。加大科技培训力度，全面提高工程技术人员的综合素质，有重点有计划地培养和造就一批急需的高科技人员和中青年科技骨干，培养一批既懂科技又懂经营管理，能够适合市场经济发展的复合型人才，培养一支技术熟练、业务精良的技工队伍。
围绕科技进步的发展主题，营造重视技术创新，追求技术革新的企业文化。制定优惠政策，鼓励工程技术人员建功立业。对关键技术岗位实行技术津贴，对获得科技成果和在各类期刊上发表的著作、论文进行集中奖励，对做出重大贡献的科技人员做到经济上有实惠、政治上有荣誉、社会上有地位。
三、加大自主创新能力
新的一个五年计划即将开始，我们一定要开好局、起好步，为技术创新工作奠定良好的基础，要与大专院校、科研单位密切配合，随时掌握国内外、同行业科技发展的新趋势，开展全方位、多层次、宽领域的产学研合作。
根据我矿的实际情况，坚持高起点规划、高标准设计、高水平管理，力争在“十二五”内完成并投产达效。充分发挥广大工程技术人员的积极性、主动性和创造性，针对我矿资源有限、井下地质条件复杂、提高资源回收率、减少含矸率、加大精煤产出率和提高块炭率等方面进行广泛的市场调研和技术攻关，力争在短期内取得突破性进展。并加快节能减排、环境保护的治理力度，不断提高矿井的机械化和自动化水平。
四、加强技术创新组织领导
加强组织领导是企业自主创新的关键，全矿党政工团一定要将技术创新纳入重要的议事日程，切实做好协调配合工作，把提高自主创新能力的成效作为各级领导干部树立正确的政绩观和落实科学发展观重要的考核内容。要积极探索建立适应市场经济要求的技术创新体制和有效的运营机制，使技术创新、体制创新和管理创新有机结合起来。便于集中解决安全生产和企业发展中存在问题。为工程技术人员创造政策上支持、环境上宽松、资金上倾斜、待遇到位、奖励到位、关怀到位的工作环境，做到有压力、有动力、有干劲。
