前言：中文期刊网精心挑选了监理实习计划范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
监理实习计划范文1
【论文摘 要】分析了城市绿化管理的评价指标，在此基础上分析了地理信息系统（GIS）在城市绿化管理中的作用，分别介绍了GIS、数据库技术和.NET技术三种技术在城市绿化管理中的应用，最后提出基于信息管理技术的城市绿化管理的对策与建议。
城市绿地作为城市结构中的自然生产力主体，对城市系统和生态发展起着至关重要的作用，是改善城市生态质量，调节城市生态平衡的主要载体。我国城市绿地的破碎化程度很高，采取人工手段提前绿地信息的难度自然就变得非常大，运用信息系统对城市绿地进行规划管理能够推进城市绿地管理的现代化水平，提高绿地管理效率。城市绿化管理信息系统的减轻城市绿化的规划设计、建设施工和养护管理等各项管理工作复杂程度的有效方式，同时能够合理地利用人力、物力和财力等资源，提高城市绿化管理质量，实现科学管理。城市绿化管理信息系统为园林绿化管理部门提供数据信息，以便于统计部门进行规划，实现内部管理标准化和城市绿化管理条理化。
一、城市绿化评价指标
城市绿化系统的概念仍在不断完善中，与此同时，关于城市绿化的指标体系也在不断调整和完善。国际上关于城市绿化的评价指标有很多，例如，联合国在1996年提出市区公园绿地定额为60m2/人，而实际上，无论是在发达国家还是在发展中国家，很多城市都超过了这一指标。其他国家也都根据本国的实际情况提出了不同的城市绿化评价指标，我国基本建设委员会于1980年颁布了《城市规划定额指标暂行规定》，确定了城市绿地定额近期3-5m2/人，远期7-11m2/人，跟地区根据此指标也规定了本地区的绿地系统指标。
二、城市绿化信息管理技术
城市绿化信息涉及到大量的地理空间数据，因此对城市绿化管理与评价体系在技术方面提出了很大的挑战，随着信息技术发展，信息管理系统相关技术应用于城市绿化管理，较为明显的是地理信息系统技术的使用，关键技术包括地理信息系统技术（GIS），数据库技术和.NET技术。
（一）GIS技术
GIS最早出现在60年度，是从国外引进的一种数据管理技术，与传统的分析方法相比，GIS将传统分析方法中单一、静态的数据进化为多数据源、多时相以及时空结合的综合分析方式，能够进行数据综合和模拟分析，并且能够得到传统方法难以得到的重要信息，因此，这一技术已经应用到绿地管理的各个领域，成为各城市进行规划的必要工具。目前，国际上大多数的GIS软件公司已经把开发组件式软件作为重要的发展战略，因为组件式的GIS技术成为现在各城市进行城市绿化管理主要应用的信息管理技术软件。国际上主要的组件式GIS商用软件的分类包括MapObjects和ArcObjects。MapObjects 技术能够实现人性化和清晰化的数据分析，并实现地图操作相关功能，ArcObjects是一个非常重要的组件平台，也是目前功能最强、组件最全、结构最复杂的平台。GIS在国内一些地理信息系统研究机构得到了很好的发展，例如中国地质大学和武汉大学地理信息系统研究中心都对这一软件进行了深入的研究，为我国发展GIS组件技术做出了很大的贡献。
（二）数据库技术
数据库技术能够将数据集合按照一定的结构、组织和描述性特点进行储存，具有较小的冗余度，而且数据的独立性非常高，具有易扩展性，能够为多种用户进行共享，非常适合我国城市绿地管理中的信息系统管理与应用。在城市绿地管理过程中，数据库管理系统在确保数据安全可靠的同时，能够提高用户使用数据的方便性和简单性，用户对数据的操作能够通过数据库进行运行。数据库技术有很多，配合Windows服务器版操作系统进行使用能够提高其在城市绿地管理中的应用效率。
（三）系统开发平台（.NET技术平台）
NET开发平台是完全不同于传统应用开发的技术架构，包含很多组件，主要可简化且规范应用系统的开发与部署，进而可以提高城市绿化管理数据的可移植性，安全性和可再利用价值。.NET开发平台包含的各类组件、服务架构及技术层次都有共同的标准和规格，存在较好的兼容性，能够解决过去城市绿化管理中使用的信息管理软件无法使信息产品彼此实现兼容的问题。这一开发平台在我国各城市的绿地管理中有着广泛的应用，并有大量的成功案例。
三、构建城市绿化管理数据库的建议
建设城市绿化数据库，是一个系统性的工程，既包括信息管理软件的应用与管理，又包括数据的分析与维护。因此，在进行城市绿化管理数据库建设的过程中，要注意基础地理空间数据的建设，绿化规划数据库的建设以及元数据库的建设，确保空间和非空间的数据能够通过信息管理软件实现一体化集成。第一，空间数据库，包括基础地理空间数据库、绿化规划数据和绿化现状数据库；第二是属性数据库，主要包括植被规划目标、系统资源的属性数据和有关城市绿地规划和管理的元数据。
建设城市绿化管理信息系统能够实现城市植被地理分别的信息管理，提高城市绿化管理效率，在城市绿化管理中，很多管理内容和管理任务都是与地理分布有关的，在各项管理中存在大量杂乱的、分散的资料和数据，因此建立城市绿化管理信息系统，并通过GIS技术和数据库技术的结合能够有效地分析如此庞大的数据，并为城市绿化管理提出建议奠定基础。
参考文献
[1]赵爱华，杨凤海.基于GIS的城市绿化管理信息系统设计与研究[J].微计算机信息，2007，23（8）.
[2]姜文峰，郑文刚，王彦文，赵春江.城市绿地自动化节水灌溉系统的研究[J].节水灌溉，2005，（1）.
监理实习计划范文2
【关键词】实践教学成绩管理，信息化，工程教育
【中图分类号】G40-057 【文献标识码】A 【论文编号】1009—8097（2013）09-0119-05 【DOI】10.3969/j.issn.1009-8097.2013.09.024
随着近年来数字媒体技术、计算机网络技术和高校网络环境的飞速发展和不断完善，使得高校实践教学的信息化建设取得了长足的进步，数字化和网络化将成为未来高校实践教学管理信息化建设的重要方向。高校工程训练的实践教学成绩管理是实践教学中非常重要的组成环节，成绩管理涉及到许多相关的工作，如何将大量的工作科学的组织起来，以满足工作中的不同要求，一直是教学管理人员的一个难题。工程训练的成绩管理同其它课程的成绩管理有很大差异，工程训练是实践性教学环节，其成绩通常由以下几个部分组成：理论考试成绩、实际操作成绩、训练态度及实习报告等，并且实际操作成绩也是由多个训练工种的操作成绩的综合而成，因此成绩管理比普通课程管理复杂的多。
工程训练成绩管理系统的建设和开发使成绩管理更适宜中心信息化的建设方向。高校实践教学的成绩管理的网络信息化的开发与应用为手段和方法，相关教学理念和计算机技术为基础，建设行之有效的高校成绩管理方案。首先概述实践教学成绩管理系统建设中的相关教学理论基础：然后对成绩管理系统的信息化建设内容进行分析；随后对开发与建设中系统的关键技术和实现原理进行系统阐述；最后，针对高校工程训练实践教学的特点，结合高校训练中心管理模式的个性化要求，分析了实践教学管理信息化的重要性和必然性以及存在的问题，并就如何更进一步地完善和深化实践教学管理信息化提出了初步探讨。
一 实践教学成绩管理信息化建设的必要性
实践教学是高校教学的关键环节，是实现锻炼学生思维能力和创新能力的重要的不可缺少的环节，在培养大学生的创新意识、创新思维和创新精神中具有不可替代的作用。高校工程训练中心教学工作信息化的合理设计和规划，对高校实践教学的管理和教学部门的培养模式、教学管理水平和教学资源的整合利用等方面都具有十分重要的作用。不仅为其提供优质、高效的业务管理和事务处理效率，而且通过及时、准确、可靠地采集和传输教学信息来更好地提高教学质量。
由于金工实习几乎是工科大学绝大多数同学的必修课程，从机械类、经济类，到人文类、生命医学院，覆盖了工科院校的绝大多数院系。一般高校的训练中心开设了电子、车工、钳工、数控铣、数控车等十多个工种的实习项目，每学年接待人数可达几千人。为高效率利用训练中心的实习设备，在保证实习时长与质量的前提下尽可能缩短每批次同学的实习时间，训练中心采用各工种同时授课的方法，参加实习的同学需要根据课程的时间安排在各工种之间轮换。每批次的学生首先被分为高等级的大组，分别参加不同类别工种的轮换：每一大组又会根据实际情况被分为若干次等级的小组，参加同一类别内不同工种的轮换。对于这种大规模、多批次的学生金工实习课程，学生成绩的登记、保存与计算是一项十分繁杂而要求很高的工作。在采用本套成绩管理系统之前，同学的签到与成绩记录采用纸质表格。每批次实习学生中每一小组都需要一份签到表与成绩单，随着同学在不同工种之间的轮换，这张表也需要在多位师傅手中传递、交换。这种方式下，成绩的记录、保存相当麻烦，为师傅的工作带来诸多不便。而且在最后统计每位同学总成绩的时候需要逐项加和、计算，过程繁琐同时容易出错。也即这种传统的工程训练成绩的评定是在学生工程训练结束后由各个工种将本工种的成绩上报，然后再由教学管理人员对各工种的成绩进行汇总得出实际操作成绩，在结合理论考核成绩最后给出学生的工程训练成绩。工程训练的项目多达几十个，训练内容及学生变换频繁。学生上课时教学指导人员和管理教师必须对学生实习结果进行成绩评定，再由各工种的教师来整理学生成绩，这样不仅效率低，难以掌控，而且教学管理工作也困难繁琐：另外，教学轮换表和成绩记录单材料都采用纸质打印，容易磨损丢失等等。因此，采用实践教学信息的实时系统，则会使得成绩的决策、管理和交流简化，更利于成绩评定信息在各个工种管理教师和教学指导人员之间传达，以利于更好地提高教学效益。伴随着网络技术的迅速发展，高校实践教学管理部门与各实践教学的实施部门之间的信启、交接、教师或教学指导人员对学生的教学评价的统计信息交流则越来越频繁，适时地建立一个通过计算机及其网络来实现教学信息的和交流，实现在网上进行排课管理和学生实习成绩的评定等功能的机械制造实习课程管理系统是十分必要的。
二 实践教学成绩管理系统内容建设思路和内容
在实际的工程训练教学中，中心的教学计划都是由中心下达到管理教师和教学指导人员，采用教学轮换表和成绩记录单来实现成绩和实习信息的交互，由于训练项目较多，工程训练结束后很难将工程训练成绩及时进行汇总，学生不能及时得到工程训练成绩，信息反馈时间较长；成绩的登记、汇总等都由手工完成，对教学管理人员来说负担也是相当繁重，但是，无论是信息化的教学管理还是传统的管理，都需要一定的组织结构，即需要以不同的管理级别来保障教学有序进行。机械制造实习成绩管理系统由批次管理，成绩管理、工种管理和负责人管理四个子系统组成。其中，负责人管理包括新建负责人（可以设置角色级别）、重置密码和状态设置3个功能模块；工种管理包括新建工种、编辑工种和删除工种3个功能模块。批次管理管理子系统包括新建批次、编辑批次、删除批次、导入学生、分组管理、成绩管理、导出课表7个功能模块（如图1至图3所示），其中分组管理包括新建大组，编辑大组，删除大组，课表设置，组员管理，小组管理和导出成绩，小组管理也包括对小组的编辑和管理等等。成绩管理包括按批次、按大组、按小组三个级别进行管理。
图文实时显示系统的设计方案，系统将中心管理系统与各个工种的实习信息显示系统集成起来，实现教学计划信息和实习人员实习成绩信息的实时（如图4）。为管理教师、实习指导人员和学生实时的提供可靠的信息，保证了教学过程的流畅性和高效性，进一步提高了工程训练中心的管理水平。另外，系统具备表格（课表、成绩单）的导出和打印功能，共通过设备连接直接进行打印，方便了信息的输出。
对于工种管理，此子系统包括新建工种、删除工种两个功能，点击操作按钮“工种管理”可编辑工种信息，为课程及课表安排服务。点击“新建工种”，可编辑工种信息，点击管理栏中“编辑”、“删除”，可分别对已建工种信息进行修改或删除已建工种。
对于负责人管理子系统包括“新建负责人”、“重置密码”、“状态设置”三个功能模块。在“新建负责人”模块中，根据提示框输入用户名和密码，在“角色”下拉菜单中选择“SuperAdmin”或“CourseAdmin”两种之一。在“重置密码”模块中可对已建负责人的登录密码进行修改重置。在“状态设置”模块中可对已建负责人账户状态进行管理，只有在“激活”的条件下该负责人才能使用用户名和密码进行正常登陆。点击操作按钮“负责人列表”可以查看现有负责人信息，便于管理。
为使系统更为利于操作，因此开发具备了其他的辅助功能，如向系统导入批次名单时，系统能识别*.xls文件，但*.xls文件须有统一规定格式系统才能识别。这就要求在统计学生名单时*.xls表格文件格式规范化，系统除了用导入功能利用*.xls文件向系统导入学生名单之外，还可以通过手工操作向系统个别添加或删除任一学生，此操作可以确保学生补、退选课后，系统内学生名单可以很方便地进行更新；导出的成绩单、课表除外，在任何一操作界面下利用操作按钮系统可进可退；系统之内设置有垃圾箱，个别删除或成批删除的学生信息可以从中恢复，这一功能的设置可以避免一些误操作造成的人工耗费或信息丢失；新建批次排在最前，这～功能便于查找任意批次，也便于对本学期新建批次进行操作：导入系统的学生名单自动按学号大小升序排列，此功能的设置方便对批次中的学生进行分组以及分组中学生的定位与查找；负责人可以对系统自动生成的按学号升序排列顺序进行调整或将此顺序打破，此功能设置便于根基学生实际情况与需要对个别情况特殊的学生进行分组：系统导出的表格（课表、成绩单）具有打印功能，共通过设备连接直接进行打印，方便了信息的输出。
三 系统模块功能的实现和优势
现在，计算机已经被广泛地应用于各项管理系统中，在这样的技术支持下设计一套实用、高效、准确和便于操作的成绩管理系统来服务于全校同学的金工实习统计管理工作是一个十分有意义的项目。
开发过程中选择JSP技术和Oracle数据库；服务器操作系统采用Red Hat Linux 9.0，Oracle9i作数据库服务器，Apache2.0.49作Web服务器，Tomcat5.0.18作JSP引擎，用JavaBean封装数据库连接及一些底层操作（如图5）。系统技术关键主要在于系统的实习信息管理流程和程序编写的结合，需要的硬件投入较小，但根据多个学期的试用，反映所设计的系统功能的优越，体现在中心学生成绩管理的各个方面。首先，系统可以自动实现成绩的备份与加权。此系统不仅可以方便、安全地保存学生信息以及成绩，在新建批次时设置好每个实习项目在总成绩中所占的比重，系统就可以根据录入的各项成绩自动计算每位同学的最终成绩，便于操作，而且可以保证成绩计算准确无误。其次，系统为代课师傅的工作提供了极大的便利并提高师傅利用网络平台的水平。采用网络平台记录、保存和计算学生成绩可以避免纸质成绩单在师傅中间传递，节省了上课前互相交换成绩单的时间，以及由此带来的不必要的麻烦。训练中心的师傅们在平时教学过程中与电脑、网络的接触较少，所以利用网络平台进行教学管理这项技能也相对薄弱，采用这套系统可以创造机会让师傅们把网络资源引入自己的教学管理之中，提高师傅利用计算机网络的水平。此外，系统的采用可以提高学生成绩的客观性。除了学生成绩计算过程的准确性得到保证以外，由于学生每项实习的成绩由不同工种的师傅分别给出并录入系统，互不干涉，可以减小其他工种分数对师傅给分的影响，提高了学生成绩的客观性，相应也提高了本门课程的公平性。最后，系统可以提高整个训练中心对实习学生信息的管理水平。采用此系统后，每学年每批次实习学生的个人信息、成绩信息都可以完整的保存在系统中或由系统中导出另存，这对中心教学信息的存档带来了很大的便利。同时，正在实习的当批次同学各项信息也可以及时在成绩管理系统中更新、保存，便于中心老师对每个学生情况的把握以及对实习教学过程的管理。
总之，对于中心每学年需要接待这种大规模、多批次的学生金工实习课程，学生成绩的登记、保存与计算是一项十分繁杂而要求很高的工作。该成绩管理系统的引入为老师的工作减轻了负担，也为同学金工实习过程顺利、高效的进行提供了有力的保障。系统充分发挥信息化平台在实践教学中的作用，改进网络在实验管理过程的作用，提高了中心师傅们、老师们的工作效率效率，实现了资源共享。
监理实习计划范文3
关键词：工程监理；国际化；模式建设
工程监理总体来说是一个较为新兴的产业，工程监理工作的开展对于监督建筑工程的质量以及整个工程的顺利进行有着积极的意义，对于建筑的安全性做出了保障。我国对于建筑企业监理工作的开展非常重视，相关的法律法规也在不断的健全当中。工程监理的模式发展向更加专业的方向发展，开始将第三方的监理与公司内部管理相结合，以便我国的工程监理工作以更好的状态向国际化的工程监理模式接轨。
1工程监理发展的现状
建筑工程的监理工作一般是交由专业的第三方来完成的，监理单位在业主的委托下，对建筑工程过程中建筑团队的施工速度和质量等进行监督与管理，促进建筑工程保质保量的完成，使建筑工程的效率等大大提升。自从我国引入专门的监理管理制度，我国建筑工程的水平大大提升。在此过程中，我国工程监理体系也得到了完善，工程监理的地位也得到了极大的提升。在建筑工程中，监理工作受到相关法律的支持与保护，开始在建筑工程中占据主体地位。其相关考试的发展与基本条件的明确更是对于市场经济的发展有一定的规划作用。在国家相关法律法规的支持与保护下，监理工程在我国市场上落地生根，朝着良好的方向发展下去。工程监理的应用也不再局限于建筑方面，而是在石化、交通、市政等方面被广泛的应用，并发挥了优秀的角色作用。监理工作在国家和市场的约束下，逐渐变得规范起来。监理工作的流程标准化，促进了监理工作的高效率开展。
2工程监理国际化模式的建设问题
虽然我国体制具有一定的特殊性，与其他国家的国情不相符。因此，工程监理在国际化模式发展中，需要与其他国家进行一定的磨合。另外，我国政府在工程监理中仍然存在较多落后的地方，相关的法律法规也不健全，对市场进行了过多的干预，对相关决策机构权利的滥用，还有市场分割现象也较为严重，这些都导致工程监理的国际化发展缺少足够的动力及支持。我国的工程监理模式与国家化的工程监理模式存在着较大的差距，还需要我国奋起直追。工程监理对建筑质量中出现的问题的责任划分不明确，不重视工程建筑中的合同管理与档案管理、风险管理等。这些问题都阻碍了我国工程监理的发展。由于我国工程监理工作的起步较晚，我国的经济体制为计划经济，计划经济的特点导致我国工程的监理作业并不具备专业化的社会监理特点，对于监理的立法方面也并不完善，工程监理的监督管理权利只能在施工阶段发挥一定的作用，整个工程监理行业的管理水平与国外的发展有一定的差距，对业主的行为并不能进行一定的约束。工程监理工作经常被被误认为只有质量检验这一项。然而在国外，工程监理被普遍认为是工程咨询，包括对很多内容的监督管理。一方面，工程监理无法控制业主的投资、行为规范；另一方面，无法控制施工团队的施工成本、质量与速度，对工期不能进行规划。工程监理作为第三方，不仅不能有效对双方进行监督与管理，还容易使得整个建筑工程失去控制。
3加强工程监理国际化模式建设的措施
为促进工程建设国际化模式建设的发展，我国工程监理国际化模式的发展可在国外承发包模式发展中取得一定的启发。同时，英国、美国等发达国家的工程监理工作可给我国的建立国家化模式建设带来一定的经验，在立法、技术、科学管理等方面对工程监理进行规范。
3.1加强工程建设国际化施工技术指导
首先，在工程监理工作中，监理工作人员要重视对施工图纸的会审工作，施工图纸是整个工程的缩影与基本依据，监理人员在会审中发现问题，有利于减少建筑中施工质量等问题；其次，监理工作人员要对施工人员进行一定的培训，提升施工人员的素质，为国际化的模式建设做准备；再次，对于具有一定难度的技术，监理人员应建立更为详尽的方案的讲解，以便于国际化模式建设中的全方位监管；最后，对整个施工建设现场进行巡视，是监理过程中必不可少的内容之一。因此，加强我国工程建设国际化施工技术指导。
3.2建立工程监理国际化环境适应机制
工程监理制度的建设依托于建筑工程的外部市场与内部管理。因此为保障工程监理国际化体系的建设，应努力建设工程监理的外部市场，并对工程监理的内部环境进行完善，以提供国际化模式建设的适应性环境。工程监理应对市场体系、市场信息数据网络等进行完善。加强市场的监督力量，为外部市场的建设提供力量，完善相应的法律法规。加强对内部的控制，加强监理工作的队伍建设，增加监理人员的参与，完善对建筑工程的风险管理、合同管理、档案管理等，实施明确的责任制度，对建筑工程中出现的问题进行明确的责任划分。
3.3确认培养国际化工程监理人才方法
目前，我国高校对于工程监理专业的人才培养与管理模式需要进行一定的改善，为促进工程监理的国际化模式培养，应提高其专业方面的综合素质，包括对道德素质的培养和专业素质的培养。监理工作的利润较大。因此，为保持工作人员的公平公正，应培养监理人员良好的道德素质。另外，为保障工程监理的国际化模式建设，监理人员的专业化必须得到提升，尤其是监理专业较为复杂，需要掌握的知识较多。在对人才的培养过程中，要加强监理人员平时的训练；其次，加强有关部门对监理人员的资质审核，注重平时对监理人员能力的培养；最后，还应加强监理人员的双语能力，国际化的发展免不了要与人沟通，加强监理人员的双语能力，有利于加强工程监理的国际化建设，以加强工程监理在国际上的国家竞争力。
4结束语
工程监理在我国的发展已经取得了一定的成就，但要走上国际化的模式建设路程还应付出更多的努力，解决由于我国国情而产生的工程监理的有关问题，加强工程监理国际化的技术指导，培养国际化的工程监理人才，才能促进我国工程监理国际化模式的建设。
参考文献：
[1]朱岱霖.海外高端人才队伍建设发展路径探析——基于宁波的实证分析[J].经济论坛,2016,(12):142-145.
[2]张红萍.工程监理在建设项目中的应用[J].工程技术研究,2017,(5):177-178.
监理实习计划范文4
一、要吃透学校精细化管理的精髓
“精细”从字面上解读即精密细致之意。在古代，宋朝大理学家朱熹说“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者,既琢之而复磨之。治之已精,而益求其精也。”提倡凡事都要尽量做到“精益求精”。而现代意义上“精细化管理”则是来源于日本企业，它对企业最大的贡献在于质量管理和成本控制，成为风靡全球的管理策略。从实践上看，精细化管理是建立在常规管理基础上的一种科学高效的管理。它既是管理理念，又是管理方法和过程。世界上许多企业就是借此理念，将企业做精做强，如中国著名企业海尔集团提出“把每一件小事做好就不小，把每一件易事做好就不易”就是始于这一理念，由此给企业带来了极大的经济效益与社会效益，成就了企业帝国。但是企业生产对象是产品，是“物”；而我们教育的对象则是“人”。按照国家教育“十二五”规划提出“把育人为本的理念贯穿到学校工作的各个环节，从以服务学生、服务家长、服务教师为导向，改进学校各项管理制度”的要求出发，我们从辩证的角度以寻求并攫取适用于教育的精华。实际上“精细”的“精”就是要求学校在目标确定、计划制定、工作分解等突出重点，要时刻把握“人”的教育本质，有所为有所不为。“细”就是要求学校的管理覆盖每一项工作，每一个环节,要从小处着眼，从小事抓起，树立“校园无小事，处处都育人”的教育观，实际上就是在学校管理过程中引入一种更加细致的管理，追求更加精致的管理效果，实现一种更加规范的工作过程，达到一种新的校园文化高度，以求得“管而不管”的奇效。笔者所在的学校在管理上提出“注重人文，管理精细”的管理理念，倡导管理要以人为核心，把日常中看似简单的“琐事”、“凡事”，列为重要事件，细心、严谨、精致地把它们做好。久而久之，形成精细管理的新常态。这，必然推动学校管理迈上科学、规范与可持续的发展之路。
二、要夯实实施精细化管理的基础
1.从管理层面建立完整而规范的工作流程。学校建设规范的制度和精细管理办法，这是让广大师生积极参与推行精细化管理的重要前提。这就要求学校管理层要用智慧做好学校的“顶层设计”，全面建立和完善管理层级，分清工作责任，细定工作流程，形成学校可依可行的精细规定和工作流程。2.要培养推行精细化的执行者。从实施的过程来看，同样的工作目标和工作流程，不同的人由于学识、能力等方面的不同，容易造成执行力不到位，效果存在较大差异的现象。从学校实践的过程上看，虽然已建立了《党政管理方案》、《德育管理方案》、《教学教研管理方案》，甚至对应地初步建立《精细化管理方案》，各类规章制度已比较完备，覆盖了学校党政、德育、教学、后勤、安全等，但缺少的是精益求精的执行队伍。如在执行过程中，少数人由于受到主观思维的阻碍，对精细化管理的深刻内涵理解不透，在事务处理上还只是处于简单的经验管理范畴，导致管理过程不够细致、不够流畅，成效不够突出，甚至出现虎头蛇尾的情况，“米饭一边熟一边不熟”的现象，部门之间、同事之间就容易出现沟通不畅、信息不灵，彼此协调配合不够的问题，精细化管理效果也就打了折扣。所以在推行精细化管理的过程中，要注重长期培训好执行队伍，尤其是学校中层领导干部队伍，要下工夫培养他们，提高他们的执行能力，使其成为实施精细化管理的精英骨干。3.要虚心引入他山之石，营造自己的山水世界。在实施过程中，不能“盲人摸象”，更不能闭门造车，要结合学校实际，借鉴成功经验，减少管理盲区。在实施初始，我校组织中层干部、学科带头人、学科骨干先后到上海、天津、江苏等地学习和交流经验，组织全校教师学习洋思中学的“堂堂清，日日清，周周清”实践，学习杜郞口中学管理经验、临川二中的办学经验，等等。2014年上海援教专家来校进行长达一个学期的指导性建设，推动学校精细化管理。以上所列学校在管理上都有相似之处，他们“在细字上做文章,在实字上下工夫”，大到卫生区的管理，小到教室教学文具的摆放都有明确的规定，处处都从小处着眼，处处抓精细，处处显精细，使全校教职工感受到精细化管理对学校管理的深远影响，产生管理共鸣，从而把精细化的理念内化为自己的行动准则，树立起“精心、精细、精品”的工作观念和品牌意识，创设精细化管理的校园文化环境。
三、要紧扣学校工作建立完整的精细化管理体系
1.要建立目标管理体系。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。从精细化管理的实际操作上，要求先设定总目标，然后分阶段目标，尔后再分解为小目标。在办学过程，我们要根据办学的总目标来设定阶段目标，并逐项分解责任明确的工作小目标，建立精细化的目标体系。在实施前，对目标的制定要广泛征求学校各方意见，对其进行充分的论证，确保管理总目标的指导性和子目标的可操作性，并将目标简明扼要地分解到部门和个人。细到每个教育教学环节，落实到每一个岗位，明确到每一个人。在管理中，校长必须授权于中层管理者，放手让他们管理好自己所分管的每一块工作，唯有这样，才能释放管理人员的能量，提高学校整体工作的效率，获得学校工作的最佳成绩。当然，工作中严格执行“谁分管谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”、“谁的活动谁负责”的岗位责任制，提高教职工的责任心和使命感。变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。2.要做好执行的跟踪管理。执行过程中，信息沟通是避免理解不一致导致执行结果偏差的需要。跟踪执行管理要根据制度规定的类别特征、重要程度、独立完成性质等因素,按照一定的权重比例划分跟踪信息的层级，对制度执行实施全过程监督控制。要把握各部门及个人目标达成的趋势，及时调整措施。同时，对各类工作性质还要建立精细的业绩考核体系。考核制度是所有制度执行的保障，不但要重视考核工作的结果，而且要重视考核工作的过程，还要建立目标达成的问责制。只有将考核激励与精细化接轨,才能使精细化落到实处。
四、要把管理单元网络化，实现精细化管理的全覆盖
监理实习计划范文5
【关键词】电力；配网自动化；科技
1 我国电力系统配网自动化的发展轨迹
配网自动化是电力系统较为先进的现代化技术。纵观它在国内的发展轨迹，笔者认为，它的发展主要分为三个阶段：
首先，配网自动化的发展起步于自动化。这个工作原理是将不同的自动化开关实现同步协调和相互支持；其次，随着自动化的不断发展和计算机技术的广泛应用，它步入了电脑计算机的发展阶段，这个阶段将自动化水平进行了质的提高，云计算的处理和应用，极大地提高了自动化配网的速度；再次，经历了高速的云计算发展以后，配网技术进入理论控制阶段，即将现代化的控制理论运用到自动化中，实现理论支持控制阶段。
在自动配网的发展初期，工作思路是为了确保系统能够在某些部分发生故障时，有新的部分随时跟上，快速排出故障，确保设备不停止工作。因此，该阶段的配网技术主要是基于物理机制，自动化水平较低。随着计算机技术和云计算的普遍应用，自动配网技术进入了计算机发展阶段，它极大地提高了该技术的自动化水平，通过对通信技术和计算机技术的集约化使用，实现了遥感、遥控的功能。当自动配网发展到第三阶段，则意味着真正的现代配电自动化进入实质性的发展阶段，计算机技术、通信技术、云计算技术等的综合运用，真正实现了配网自动调控功能，极大地少了配网故障和问题。
2 目前我国电力系统配网自动化主要存在的问题
2.1 国内电力系统配网自动化功能较为单一
如何将供电的效率提高，是供电自动配网设计的原始初衷。随着电力系统配网自动化技术的不断更新和实用，虽然极大地提高了配网的效率，但是根据电力系统的工作报表显示，在例行配电网络检查是，配电网停电则影响了供电可靠性，因为该时段的停电时间比配电故障停电的时间要多好几倍，严重影响了配电、供电的效率。也就是说，国内电力系统配网自动化的水平不高，功能较为单一，配电效率亟待提升。
2.2 资源整合难度大
当前，国内供电系统配电自动化还存在着资源整合效率地下的问题。通常情况下，很多电力企业都各自为政，虽然每个电力企业都拥有自身独特的优势，但是这些优秀资源很难得以有效整合。
究其原因，主要是由于各个企业缺乏有效的沟通和互动，信息共享意识不够，各企业各部门的信息沟通不畅，以至于电网配电系统出现紊乱现象，很多内部分析数据繁荣，难以高效配置电网。
2.3 新设备不稳定现象时常出现
在很多供电企业中，为了提高工作效率，他们都非常热衷于使用新设备。但是新设备由于缺乏有效的市场验证，经常会出现不稳定现象，造成整个配电系统不稳定，难以和原有设备相匹配，最终不仅影响了供电效率，客观上还浪费了固定资产的投资，造成巨大的经济浪费。
2.4 缺乏系统的设计
很多供电企业都没有对供电自动化配置网络有一个清晰、长远的发展思路。在实际工作中，出现主控方与受控方出现不吻合现象，信息的不对称，设计规划不合理等现象造成了新老设备不匹配的现象。尤其在出现新设备与老旧设备衔接上，很难实现无缝对接，进而造成系统运行不畅，影响了配电网络的自动化管理工作。
2.5 管理体制弊端较多
配电自动化技术主要覆盖生产、营销两大专业，传统管理方式单纯强调垂直专业管理，而没有条块结合分工协作的保证措施。同时，在功能设计过程中，还存在重系统、轻客户管理，重形式轻实效的思维定式，导致技术缺失和管理漏洞，使得配电自动化技术无法满足现代电力系统的要求。
2.6 持续发展的问题
配电自动化技术涉及面广，投资额大，既要考虑企业未来发展需要，又要着眼于现有系统的充分利用，因此，电力企业应从技术，管理上采取措施，为配电自动化系统扩容及其功能完善做好准备。
3 当前国内供电企业配网自动化技术的发展趋势
配网自动化技术未来的发展趋势随着科技的发展，配电网自动化展现出配电系统的智能化、自动化，信息化和互动化的新特征。配电自动化技术的未来发展趋势体现在以下七个方面。
3.1 配网自动化的综合型受控端
新型综合受控端基于高速SCADA系统，可以实现电网信息的快速采集和信号的综合处理，并且大大减少了受控端的数量，从而使系统的规模得到简化。这种受控端不仅具有以往终端所具有的功能，另外还具有监测电压稳定情况、电力的运行情况以及电机交换频率的工作状态等。通过对这些信息的整合与管理，可以有效将它们传给主控方，为主控方为今后的工作提供参考和建议。当然，通过这一平台，受控方之间也可以自由畅通信息资源，进而提高电力信息和电力数据的高效传递。
3.2 载波通信技术和IP通信技术的运用
如何将通信资源有效整合起来，一直是电网自动需要攻克的难题。通常来说，在小于10千伏的供电系统中，纷繁复杂的端口和受控方，造成了庞大的通信工作量。从这个方面来看，必须做好系统监控、频率监控等。因此，超大负荷的高速载波通信技术是未来电力企业电网配置的重要科技手段。该手段不仅满足了实时监控手段，还可以进一步提高工作效能，满足客户多元化的需求。
同时，光纤通信由于其具有传输数据快、稳定性强、容量大等特点，已经成为通信的首选。随着光纤通信技术的不断成熟，它已经成为配电系统的主流通信手段。
3.3 定制电网配置手段
定制电网配置技术是未来电力配网自动的另一个主要发展方向。它在柔性配电中使用较为广泛，是将智能技术、云计算技术等高科技技术综合优化的一项重要自动配电技术。该技术可以运用到中低压配电网络、去除谐波、防止电压突变等项目中，主要由稳压器、补偿器、频率监测器等多种设备构成。一旦供电系统出现电压突然变化时，定制电网技术可以瞬间稳定电压，优化组件工作效率，提高用户高层次的服务需求。
3.4 创新FA系统
在未来自动化配电系统中，一定不会缺乏不断创新的FA系统。该系统是根据分散的电源情况的实际负荷，进行自动化的电力配置，通过优化配置可以减少电力在传输过程中的损耗，极大地提高电力的使用效率。
依照我国电力发展十年规划，未来电力的输送将实现系统优化分离，将电网的信息在用户端，用户可以根据自身用电情况，自主选择所需的电网。当然，该系统也还存在着诸多实际操作中的问题，例如：电源的分布比较分散，不确定加强，配电电网的实际运用方式多样，因此就造成了二次设备难以统一入网，增加了入网的难度。
参考文献：
[1]李煜.供电自动化研究____基于县级供电公司的研究[J].电力企业，2012（17）.
监理实习计划范文6
2008年全球性金融危机以来，世界经济遭受重挫，不少中国制造企业经营困难，有的甚至停产倒闭。日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重，原材料的价格和生产成本不断上涨，使得立白的利润空间受到严重挤压。立白集团的发展愿景是做“世界品牌百年立白”，需要进一步提升自身的管理和运营水平，增加市场份额。但是立白的子公司分布在全国各地，很多流程不规范，需要大量的人工协调工作，而且集团总部无法在第一时间掌握各子公司区域内的信息而做出市场反应，造成信息滞后、信息孤岛的产生，管理过于粗放，管理效率和效益相对较低。
破局思变，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。同时，通过建立以立白为核心的标准供应链业务运作模式和流程，以连锁化体系的方式模板化复制标准管理模式，从而支持立白的高速成长，并同时带动相关产业链企业的扩展。在ERP信息化管理平台的基础上，利用现代信息化工具，让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出正确的决策。
规划业务流程提升运营效率
2008年，立白集团决定实施大型ERP软件平台，以支撑庞大的业务管理需求。信息与知识管理部总监王永红考察了十几个公司和厂商，经过反复对比和思考，决定立足高点，只考虑选择先进的和成熟的模式，最终选择了SAP软件公司。立白集团希望能通过实施SAP管理软件吸收国际同行的最佳实践经验；而且，SAP的研发技术支持力量雄厚，SAP不断总结和提炼企业管理的精髓，并将最佳实践和用户分享，为企业构建共生共长的生态发展环境。
为了确保信息系统正常运转，拥有规范的流程模式，立白集团选择了经验丰富、方案和项目管理都做得较完善的IBM来实施。2009年，立白集团SAPERP项目第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、财务会计五大模块的实施，并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线。
2010年SAP ERP第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAPAnalytics解决方案。SAP的解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。
该项目对集团185个业务流程进行了细化和梳理，实现了各个业务环节的有机集成。通过该项目的推进实施，构建覆盖产品研发、供应链管理、工厂管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、渠道与经销商管理、项目管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的信息系统。
以“订单处理”流程为例，针对每一名经销商，立白集团建立了订单追溯的流程，当立白收到经销商的订单后，物料从物流部、出库至送达经销商手中，这些信息都要通过系统进行流转。在物料运输过程中，系统对运输司机进行手机监控，直到经销商确认收到货品，才停止对司机的手机监控，保证物料的准时送达。
同时，为了让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出科学正确的决策，立白集团的SAP ERP第一期就实施了SAPNetWeaver BW模块；2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块，及SAP Analytics解决方案，建立统一科学的决策体系框架，帮助企业决策者制定战略目标，监控运营绩效。
企业决策科学准确
立白集团信息与知识管理部总监王永红介绍说：“SAP的产品和解决方案使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。”
实施了SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解决方案模块后，立白集团的企业决策者能够更加清晰地制定战略目标、监控运营绩效，具体表现在：
1.第一时间洞察最终用户的需求
通过SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解决方案的数据挖掘，立白总部可以看到全国市场的销售数据，并能够通过地区、产品等多个维度进行需求分析。比如中国西南市场的香皂味道或者洗衣皂味道要偏向哪一种柔性，在西北或者北方的香皂，味道可能偏强一点。通过科学的数据分析来洞察消费者需求，并制定因地制宜的研发、生产和销售策略。
2.通过整合的、统一的数据高效监控运营绩效
以前，在进行数据分析时，立白的财务部门要把数据汇总给销售中心，销售中心有专门的团队对销售数据进行图表分析，由于每个部门的统计口径不一致，造成了信息不对称、数据误差等问题。实施了SAPNetWeaverBW和SAPAnalytics解决方案模块后，立白集团所有的部门基于统一的数据平台进行分析和决策，提升了决策效率。“管理驾驶舱”可以基于各种维度进行数据挖掘和展现，帮助企业决策者实现集中化的管理和科学决策。
3.实现员工KPI绩效的透明化管理
公司年初和全体年薪制员工签订了KPI指标，并全部输入了SAPAnalytics解决方案中，每个月的考核也进入系统。以销售部门为例，年度和月度的销售目标在系统中清晰明了，帮助销售人员将每个月的销售完成情况和销售目标及时比对，有助于监视、衡量和分析销售绩效，实现透明化管理。
让信息化成为企业价值的整合者
SAP的产品和解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化。立白集团的ERP供应链协同服务平成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新，使企业与客户、物流商及相关合作伙伴进行方便快捷的协作，提高了效率，实现了整个供应链系统的整合。
